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fqc工作总结(篇1)
进入公司已经过去了第二个星期，在上星期IQC实习当中我认识和接触到很多的元器件及元器件的测试等工作！接下来的一个星期我被派往国内国外的FQC进行实习工作。 在这段实习过程中认识了焊接FQC工序的几个主要测试环节，懂得了如何去对设备进行试焊；对产品的老化试验进行检测；对空载电压进行检测；对负载持续率进行检测；对控制系统进行检测；对产品的耐压进行检测；对电流调节范围进行检测；对上述的几项检测有了大至初步的认识与操作，对FQC工序操作的流程有了明确的熟悉，对检验产线的基本检验有了初步的了解。
这一星期不但学习了FQC检验流程也学到了现场巡检的一些作业过程，初步料件到巡检的主要检查项目于操作规范。
先对仪器设备的核查；物料的检查；产线的作业核查；数据的检验；作业指导书的文件执行；产品的跟踪问题；程序文件的核查；首5件的检验等，熟悉人士了流程的基本过程。
对于现场巡检管理也对这星期的实习结合自身参与和实际工作中学习到得一些知识陈述如下；
首先现场的质量工作都从6个方面开展，分别为，人，机，料，法，环，测。
人；主要在工作重点放在现场员工的质量意识的提高，产线操作人员技能熟练的程度，检查是否遵守作业指导书中要求去做，是否能够对自工序成品实现首检，自检，互检，保证检的准确性。；
机；现场的设备状态的检验也与IPQC有密切的联系，学习到在生产前检验设备精度，比如电动螺丝刀，气动螺丝刀，对产线加工工具的检查，包括烙铁，电吹风，刀片，胶锤等。也学习到了老化设备的检查，首先要按照作业指导书进行检查焊机信号源设置是否正确，老化的设备是否能正常工作，插座是否过松，断路等现象。保持设备在最合适的工况下工作。
料；检查确认现场使用的原材料是否符合当天产线工作令，是否符合当天加工的要求，确保当天产线生产的可进行。
法；生产过程中的品质工艺方法，对照当天作业指导书的参数去核实当天产品是否合理，是否按照受控指导书进行安装操作。
测；现场测量系统的精度能力如何，是否在受控状态下测量机器系统的方法。测量的标准是否合理及现场员工是否正确使用。
在IPQC的学习中让我自身提高了很多，也懂得了责任非常大。
接下来的几天我去了OQC检验工序实习，让我学习到了OQC的检验标准，其主要检查，焊钳，接地夹，电缆线；丝网印刷，贴标签，前后面板；封箱检查等。
让我学习到了各种标准规范，确认电焊钳的规格，确认焊钳口开度是否合适，底部及上部共三处的螺丝需要用塑料帽盖住绝缘且不易脱落。确认电焊钳电缆线与接地夹电缆线是否相同。
丝网的检查，标签前面板的检验，确认罩壳无划伤，丝网印刷图案是否正确，侧面板商标印刷清晰无漏印。确认有无警示标志，如有则确认警示标志粘贴是否平整，无歪斜。确认快速接头座缺口方向是否朝上，缺口方向是否严重拧歪。确认面膜有无七宝，明显色差，无贴歪，标识是否与生产通知单一致，确认机器所有螺丝无漏装，底部铭牌是否与生产通知单一致，无贴歪。
封箱的检验，首先确认封箱螺丝有无装配紧固，且罩壳无划伤，确认机器的所有位置是否良好，有无明显异音。确认机器前面板是否朝包装箱手柄放置，配件是否按照打包要求的方式放置，机器有无受挤压，插口有无损坏。
附件的安放及是否齐全；
焊枪规格型号及颜色；
焊钳规格型号及颜色；
接地夹规格型号及颜色；
说明书的安放；
焊渣刷有无面罩；
电焊条规格；
转换插头的规格型号；
入公司的这两个星期让我学习和懂得了很多焊接知识和应用，了解到焊接机器的工作原理。学习了很多不曾碰到过的知识，在接下来的工作中要更加的去学习把自身的工作做好，把品管的意识加强做好每一件事情，不断的去完善自己，加强学习，做好自己的本职工作，把自身的工作做的更加的好。
fqc工作总结(篇2)
xx镇社区工作在镇委、镇政府的领导下,在市司法局强有力的指导下,各成员单位及相关部门的支持下,社区立足xx实际,积极探索创新,狠抓措施落实,并取得了一定成效。全镇共有服刑人员七名，接管的对象未出现一例漏管，脱管现象。现总结如下：
一、工作的开展情况：
(一)构建健全机制，确保社区工作顺利进行。
1、建立完善领导组织机构、落实经费保障。我镇社区工作小组由镇委副书记xx任组长，纪委书记xx和xx公安分局局长xx任副组长。经费保障构入财政预算，保障了社区工作的正常开展。
2、组建社区工作队伍。
xx镇社区工作小组成员由司法所人员、公安派出所管辖民警、村(居)委会工作人员和工作志愿者组成。在交接工作第一天建立了社区志愿者协会，并签定《社区志愿者协议书》。从而提高社区工作质量和水平提供了有效平台。
3、建交分工负责的协作机制。
今年8月24日xx镇召开了社区动员大会，在会议上明确相关部门的责任、义务并要求3个社区7个村委会中，各村(居)明确一名分管领导和一名工作人员为社区联络员，负责协会处理涉及单位、本部门的社区相关事宜。各成员单位在分工负责的基础上，密切配合，相互协作，积极发挥职能优势，有效促进社区的开展。
(二)构建平台，严格管理，确保试点工作科学规范运行。
1、xx镇司法所设置了专门的社区办公室，为对象开展学习、谈心、汇报思想情况等活动提供了固定的场所，为社区试点工作的顺利开展提供了保障。
2、建立公益劳动基地。
为加强全镇社区服刑人员的劳动改造和监督管理，用真挚爱心提高服刑人员的悔罪意识、责任意识及法律意识，引导其树立正确的人生观。xx镇司法所和相关劳动基地签订《社区公益劳动基地协议书》;同时组织我镇7名社区对象到公益劳动基地劳动活动。对社区对象参加公益劳动都由司法所对对象的劳动情况进行记录,统一考察。
4、进一步贯彻工作制度。
统一贯彻了社区办公室工作制度、接收登记制度、监督管理制度、培训制度、会议制度、档案管理制度等制度，并严格执行各项制度规定，依法。在此基础上，又重点加强了三个方面的制度建设。一是结合社区工作行为，建立了请示报告制度。二是建立了信息宣传、统计等制度，并定期向市办上报各项信息和数据。三是建立了请销假、谈话制度，对请销假的人员要求到镇司法所办报到请、销假。
5、规范工作流程。
认真执行《刑法》、《刑事诉讼法》及社区有关规定的基础上，xx镇司法所办还建立一套完整的管理体系。对象进入社区环节后，我们都要进行调查和走访，全面掌握其基本情况，制定《个案》，逐人建立档案;为每名对象确定1名工作人员和2-3名志愿者组成帮教小组，负责全程监督、教育、管理;要求对象每周进行口头或电话汇报、每月进行书面汇报，并坚持做到‘‘六个必须’’，即工作初期必须与对象见一次面、必须进行一次谈话、必须建立一份档案、重大节假日必须上门走访、对象思想波动时必须过问、对象本人及家庭出现困难时必须在政策范围内帮困解难。尤其是在与对象第一次见面时，当面向其宣读《社区宣告书》，由对象签订《接受社区保证书》，牢固树立和强化其服刑意识。这个工作程序的规范不但强化了对象遵纪守法的意识，也让我镇接管的对象中未出现一例漏管、脱管，使我镇的对象管得住、管得牢。
6、实施人性化改造，提高质量。
为了让对象感受到自由和不自由之间的差距，我们今年主要采取电话交谈、家庭走访、个别谈话、感化心灵等方式对对象进行人性化的挽救。8月27日，麦xx认为服刑人员未经批准不准见传媒但她女儿是新闻系的每天都有好多记者同学来他家怎可以不见?司法所所长解释说法律允许的事你可以做，法律不允许的事坚决不能做。中山西区服刑人员冯xx认为社区监管不能解决民生问题所长对他说：只要你符合法律法规审批条件，情况属实我们会全力帮助你。通过这种教育，从行为上、心理上对对象起到极大的促动和震慑作用，增强社区对象接受改造的自觉性和积极性。
二、存在的问题：
1社区的工作现试点阶段，立法的相对滞后给社区存在执行主体问题，使我们在执行的过程中还有一定的难度。
2在社区从事人民调解、法律宣传、安置帮教等司法行政工作的人员，一般都是身兼数职，工作繁杂，任务较重，以现有的人力、物力来承担社区这项全新的工作难度很大。
3在试点阶段虽然有其他地区的先行经验可以借鉴，但各地区的实际情况差异较大，没有任何成规可以直接套用，还必须根据自身情况逐步摸索，各种难以预计的问题和困难的出现在所难免。
4社区工作对我市基层司法行政部门来说是第一次接触，是一项全新的工作，需要进行摸底调查的基础上稳妥展开，这就需要在市局的统筹安排下，进一步增强管理力量，相互交流心得，形成齐心协力、形成齐抓共管的良好格局，以此推动社区工作顺利启动。
三、对社区工作的若干建议：
fqc工作总结(篇3)
时间过得飞快，转眼间担任年半了，自担任品质主管以来个人学会很多东西，同时也看到了一些我个人认为有些疑惑的问题点，结合我进和心重典公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1要知道什么良品，什么是不良品。
2要知道怎么做才是良品，不这么做就会产生不良品。
3要知道怎样预防和控制不良品的产生和不良品的外流。
无论是产线的过程检验，还是品管部的最终检验，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准也空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间客户投诉不开机和外接交流电不充电，完全就是我们检验规范不健全而造成，当然对于这些不常见的问题我们没有去主动找老上级领导询问和查阅相关文件，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们检验规范和质量体系的完善上。还有一点就是对一些客户投诉诉和经常在检验中发生的问题要做汇总档案，那么我们检验产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们FQC的工作就起了很大的帮助。
作为品质部FQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，都关系到品质！严格的检验标准和完善的质量体系，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品质量，不能降低品质成本，只有我们各个部门将自己本部门的事情做好了，那么我们的品质也就会改善。
如何正确填写表单不是一个简单的问题！表单涉及的相关项目是否完整并正确的填写，说来简单但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却空着等等。特别是我们FQC的出货检验报告和返修通知单，以及生产线的产品跟踪单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部FQC和IPQC的一个工作重点。
我之前在别的公司作品管时都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！我个人认为产品的交期，是产品固有特性的一部分。那么脱离交期的产品肯定不是客户所满意的 。如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是PMC、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。
从上面谈到的四个方面来看我们今后工作中要努力的方面有以下几点：
2 过程检验的控制与监督，生产部作业指导书自检标准与检验规范的统一。
4在保证质量的前提下，按时完成每天的检验任务。
fqc工作总结(篇4)
一、基本情况
我区社区试点工作自今年4月17日正式启动以来，在区委、区政府和市司法局的直接领导下，在各成员单位和社会各界的有力配合和大力支持下，各级社区组织克服困难、勇于探索、大胆实践，创造性地开展工作。截止7月9日，已完成交接工作，于7月10日起转入正常接收，步入常态化管理的轨道。目前，全区已经累计接收各类对象92名，已经解矫8名，新接收26名。其间缓刑63人;刑满释放后继续被剥夺政治权利的19人;假释6人;暂予监外执行的2人;管制2人。我们的主要做法和体会是：
一、精心组织，规范运作，是做好社区工作的前提
自社区工作全面推行以来，区司法局作为牵头部门，按照xxx两办xxx转发的《社区试点工作实施意见》的要求，全面组织开展工作。
(一)调查摸底、理清思路。今年3月，我们指导各街道、慈城镇，对各辖区内现有的五类对象进行地深入细致排查，3月底进行了汇总。与此同时，局长亲自带队，多次走访宁波市社区试点单位鄞州区司法局，咨询社区工作难点和经验。在全区社区工作动员大会召开前，我们通过走访街道、慈城镇，及相关部门进行交流听取意见，积极赢取各单位对社区工作的支持。并在指导思想上、工作经费、人员配备、办公场所的落实等方面形成共识，初步理清了工作思路。为社区矫工作的全面推行打下了坚实的基础。
(二)建章立制，规范运作。为了规范社区试点工作，在起草《区社区试点工作实施方案》的同时，制作出具体的工作实施方案，根据市里要求的三个阶段，结合我们江北实际将工作任务细化到每一天。以区委办文件形式下发了《区社区试点工作意见》，明确了各成员单位的工作职责与分工、工作原则及目标、工作范围及任务，实施步骤、工作内容、工作制度及工作流程。并建立了例会、请示报告、档案统计、教育培训和奖惩考核六项制度。同时我们在档案建设上下功夫，统一印制各类登记表、社区人员登记名册及帮教志愿者名册。在排查过程中，我们发现很多社区对象人户分离，针对这一现象，及时研究，结合我区实际，参照试点单位制定了《关于人户分离的社区服刑人员的监督管理暂行规定》，确保社区工作日后的规范运行。
(三)指导督促，深入推进。为了加强指导，由社区工作委员会牵头聘请了宁波大学法学院资深心理学教授组成江北区社区法律事务和心理学专家咨询指导组。同时为了推进工作，区司法局多次到区法院、公安局、***等部门，就社区工作的运作和衔接，争取成员单位支持，深入推进。并坚持工作重心下移，从“排找困难，强化指导”入手，区司法局多次深入到各街道、慈城镇，了解掌握工作进展情况，排找工作中存在的困难和问题，指导各街道、慈城镇做好基础性工作。
4月17号下午。我区召开了全区社区工作动员大会，区政府分管领导作了动员报告，区司法局、区人民法院、区***、公安局江北分局分别部署工作。为我区全面推行社区工作提供了有力保障。
二、求真务实，坚实基础，是确保社区工作顺利运行的关键
我区把求实效作为工作目标，注重基础，大胆实践，确保社区工作顺利运行。
(一)领导重视，组织健全。为加强社区工作的组织领导，我们分别向分管领导、分管部门、区常务会汇报情况，主动上门与相关部门沟通协商，已便获得的支持。同时，成立了江北区社区工作委员会。并按委员会统一要求，人事部门本着急事急办的原则，报请并同意，通过内部调整，成立了社区及安置帮教科。财政部门按照需求，落实社区工作启动经费和人头经费;公、检、法三部门全力协助配合，为确保社区的顺利运行提供了强有力的支持。同时各街道、慈城镇成立了社区工作领导小组和办公室，并明确由街道、镇分管政法工作的副书记担任组长。各街道、镇结合工作任务，将民政、教育部门列入领导小组成员。各司法所落实了相对专一的工作人员，全面负责社区工作的日常管理。
(二)加大宣传，营造声势。社区是公共治理的重要方面，是一项开创性的工作，所以广泛宣传，提高人们对社区试点工作的认识，转变观念，是做好这项工作的基础。为此，我们在全面推行社区工作的初期，就着手编制印发有关社区工作的学习资料和宣传册，其中《社区工作指南》共印XX册，《社区工作资料汇编》共印500册，同时从省里购买了《社区实务》《浙江省社区工作资料汇编》60多册。确保区社区工作委员会成员及各街道、镇社区工作领导小组成员，各村、社区干部、社区工作帮教志愿者以有社会服刑人员的单位负责人人手一份。同时，充分利用我区《新江北》报刊及广播电视台这一新闻阵地。发布了社区工作的专访报导，对社区工作的重大活动及时予于宣传。各街道、镇充分利用宣传厨窗、板报栏和横幅等广泛宣传。从而动员社会各界理解、关心、支持和参与社区工作。
fqc工作总结(篇5)
光阴荏苒，岁月如梭，在无声无息中早已悄悄溜走，崭新的一年如约而至。过去的一年里，感谢鈞盈公司容许我的加入，让我伴随着公司品管部门的成长并努力实践着。其中经历的酸甜苦辣，让我们更加丰富自己以及品管部门的工作经验并吸取教训，陪伴公司共同成长。同时，为了更加促进公司的发展贡献自己的一份微薄之力为使命而感到骄傲，有幸参与公司大展宏图的伟大目标而努力奋斗倍感荣幸！
但是，总结过去的一年，带领着品管部门走过了失败的一年。在此，我深感羞愧。不过，我们认识到了平时工作中的不足及明确应该努力的方向。同时，刚好迎来公司转型升级，改革创新，开创未来而努力实践的一年。在此，本人更加清楚的知道，作为品质管理部门，我们肩负的使命更加繁重，需要我们加倍努力的方方面面还很多。但我始终坚信：别人能做到的事情，通过努力，我们也一定能做到！
自推行与建立ISO/
TS16949：质量管理体系以来，本部门已运行1年的时间，各方面都有一定的提高和收获。
本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009标准，并编制了相关的三级文件。我部门严格按照ISO/TS16949：2009标准，对检验文件做了相应的管理，并做了相应记录，使我们的检验管理工作更为有序和规范。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。在以质量为中心，以满足顾客要求为前提，以持续改进为出发点，我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。
品质总结如下：
一、 进料检验批次合格率方面：
公司目标值：供应商进料合格率 ≥98%，实际平均合格率为98.63%，目标完成情况如下：全年目标达成8个月，未达成4个月，占全年度的33.33%。
进货检验员依据检验文件对外购、外协产品进行检验并作相应的质量记录，对供方的质量状况进行监控。
二、过程检验方面：
因制程巡检岗位人员编制设立不健全，长期处于异常状态，给工作的开展带来了一定的影响，就数控部门现在生产的产品结构及相关检验寸法而言，每班配置1名巡检的编制未能达成，定会造成品质上的缺失。比如：按每班检验4H/次进行，需要在不做相关制程检验记录的情况下才能完成一圈的巡回检验，如遇样品或调机首件确认，则所需巡检一圈的时间会有所增加。现在的情况：针对重点管控的产品，需要做记录，但巡检一圈的时间设立在8H/次进行。否则，定会有遗漏未检情况出现。故：未设定过程检验合格率以及相关目标值。
三、成品检验方面：
公司目标值：月出货合格批率≥97%，实际平均合格率为96.23%，平均差0.77%。目标未达成。完成目标情况如下：全年共达成目标值7个月，未达成5个月，占全年度的41.67%。
（二）客户投诉方面：
全年客户投诉总次数为86批次，平均每月投诉7.17次。投诉不良主要类型分别如下：
（1）A002（建荣）客户投诉总次数为42次，平均每月3.5次。主要投诉不良内容为：
a研磨外径；
b沟槽直径和宽度；
c跳动（振幅）大；
d铣平台厚度和长度、孔距等；
（2）A017（承田）客户投诉总次数为20次，平均每月1.67次。主要投诉不良内容为：
a寸法不良（孔不通、铣槽宽度等）；
b。碰撞伤；
c研磨不到位；
d形位公差（跳动度、同轴度等等）；
e漏工序（孔未钻穿、漏攻牙等）；
f数量少数。
（3）D001（仓佑）客户投诉总次数为19次，平均每月1.58次。主要投诉不良内容为：
a寸法方面（车加工和研磨的长度、直径、R圆弧槽、孔径、R角、粗糙度等等）；
b研磨不到位；
c加工不到位（铣槽台阶、铣槽深度等）；
d碰撞伤；
d毛刺不良。
（4）B025（虹光）客户投诉总次数为1次。主要投诉不良内容为：牙（螺纹）深度浅不良。
（5）B027（东京兵兼）客户投诉总次数为1次。主要投诉不良内容为：外圆直径大不良。
（6）C002（亿峰）客户投诉总次数为2次。主要投诉不良内容为：
a沟槽直径小；
b内孔倒角不良。
（7）C012（三光）客户投诉总次数为1次。主要投诉不良内容为：毛刺不良。
1对不合格项进行开立《纠正预防措施处理单》后，相关责任部门未及时针对问题进行分析改善并回复，造成多数《纠正预防措施处理单》发出后难以收回。对品质问题的分析改善带来了极大的影响，以至于品质不良的问题重复发生再重复，不能彻底解决！
2对客户投诉并抱怨的问题没有得到责任部门具体的回应或者相关的改善应对措施，或者要求整改的相关措施不能彻底解决所发生的问题，导致问题一再发生。
以上两点，作为品质管理部门，在必要的时候没有做到及时催促并监督执行的职责，有过失之责。
1因生产计划、进度和安全库存以及出货日期的不确定等相关因素影响，导致品质部门的检验、包装等环节不能按计划进行，长期处于“一级战备”状态进行应对，而在部门岗位职责的相应编制人员处于“身兼数职”的状态下，要完全能解决应对突发的状况确保品质OK并准时出货，实属不易。以至于工作中经常出现有纰漏，从而一直在做善后的工作。我深知：亡羊补牢，为时已晚。当然，我个人认为：“有问题是好事，没有问题才是最大的问题”，作为公司的一名职员，不能第一时间解决职责范围内的问题，不能为公司解决问题而是制造问题，那才是最大的失职。解决这些问题，就是我们改善的机会、成长的机会、建立合作的机会以及使我们变强变大的机会。我们有责任与义务使自己部署的员工摆正心态、端正姿态，积极应对一切无法预知的问题。没有压力就没有动力，不能解决突发的问题，是部门整体的综合工作能力没有得到提升，这与我们作为部门的领头羊有着不可推卸的责任。在此，我作出深刻的检讨。使我痛苦者，必使我强大！
20全年品管部门人员月平均出勤状况为：
因1月份—3月份的考勤记录无，故空缺。除去前两月，月平均人数为10人，月平均出勤率为95.55%。
为了充分行使品质管理部门在质量管理体系中的质量职能，对这一年时间以来所出现的不合格品、不合格项和顾客所反馈的信息能及时作出相应的处理，充分降低类似品质问题的出现，提高产品的质量，减少浪费。从跟踪验证的结果看，原因分析是正确的，纠正、预防措施的制订及落实是及时的，效果是好的。充分发挥了我部的职能作用，给公司带来了经济利益，又使我们的能力得到了锻炼和提高。
对生产与检验、试验的各种计量、设备及检测仪器做好相应的管理台帐。