一般而言，只要付出努力，就会有所收获。当我们结束一项工作时，需要撰写报告。撰写报告的最重要之处在于要把重点明确地表达出来。根据您的需求，励志的句子编辑已为您整理了以下相关信息：" 管理层述职报告 "。建议您将这个链接保存起来，方便将来需要时能够轻易找到！
管理层述职报告 篇1
首先很感谢公司和公司领导对我的信任，将我由一名普通职员提升为中层管理者。作为码头的一份子，我也非常荣幸能够参与到公司的管理和建设中去，进而更好的发挥我的特长实现理想和人生价值，为公司的发展做出自己的贡献。 我04年年末来到码头，在不知不觉中已经在码头度过了6个春秋。从码头开始运营我就一直在这里，我可以很志豪的说，我是和码头一起成长起来的。我在码头长期从事基层管理工作，所以对这里的一草一木、对下面的工人师傅都很熟悉。此次公司人事调整，我将做为一名管理者继续参与公司的经营。面对这熟悉的一切，我将会有一个全新认识。
我认为作为公司一个中层管理者、部门的负责人之一，起到的作用是非常重要的。首先，我最基本的职责就是要负责好公司给我的各项管理工作。作为一个刚上任的部门领导，我希望以身作责，用我的行动来来感染我的团队和底下的一线员工。其次，要起着承上启下的作用，要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作热情，更重要的是做到对团队共事的同事予以充分支持，培养他们的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升部门的运转效率和工作激情。
现将就几个方面谈下上任后的工作计划：
一、建立调度中控室，提高作业效率、优化场地利用率。
长期从事基层管理工作的经验告诉我，调度在码头现场作业的重要性。码头建设之初并没有建立完善的调度系统，只是把调度的权限下放给理货班长由理货班长全权处理。虽然在码头开始阶段，确实带来了管理上的便捷和管理上的成本优势。但随着码头箱量和业务的不断增加，这种平行管理带来的弊端也随之而出现。效率明显下降，问题也不断的出现，像“拖工、扯皮、效率不高”等情况时而发生，这种情况下就给管理上带来了很大的难度和压力。 码头现有的设备和场地是有限的，如何合理利用来提高效率，这是无论哪个码头公司都要面临的问题。码头的初期业务量不大，这类问题并不突出，但随着业务量的增大，这类问题如果结解不好将会成为制约码头发展的瓶颈。
上任后，我将把调度中控室的建立做为重点之一来抓。通过调度系统来提高码头运转效率。通过合理调度设备的使用和场地的合理利用，来解决码头设备和场地不足的问题。借助调度系统的力量，来减轻管理上的压力。
二、减少货伤、货损、事故发生的概率，加强作业安全管理工作。 货伤、货损、作业事故的发生带来的负面影响是显而易见地，不仅公司要付出成本上的损失，而且码头声誉也将受到影响。
像货伤、货损主要发生在CFS作业和因集装箱事故造成的损伤，以及在集装箱进场检查疏忽检查，还有钢材装卸时对钢材产生的伤害等。这些多是在作业过程中因作业不当或岗位失职而造成的。而事故的发生就存在多方面的原因，有的是作业失误、有的是对安全规定的忽视、还有的是预防措施不到位等。
上任后如何对这类问题的防范和解决也将是我的中心工作，特别是避免安全事故将是重中之重的事情。首先要规范操作类规定，规定要严格执行下去并且要严格遵守。加大检查的力度，重点检查岗位工作人员是否按作业规定执行、是否认真履行了本岗位职责。总之要将危险和隐患扼杀在摇篮里。同时对一些作业方式如果存在隐患的，就改进工艺、改进作业流
程。加大管理上的力度，规范操作流程，朝着无事故生产100天、1年的方向去努力。
三、提高服务质量、提高一线员工的服务意识、加强培训工作。
一线员工服务意识不强一直都是老大难问题，这其中有很多原因。像工人们本身文化水平不高、没有服务观念、没有公司的认同观、对客户不热情等！
对于这类问题，一方面要做一线员工的思想工作，加强教育培训，让他们有一种公司认同感。同时做一些礼貌培训的工作，并树立他们的主人翁思想。
另一方面机关的部门员工包括我在内，要做一个表率的作用。通过以身做责，让工人看到我们是如何面对客户，如何与客户打交道！让他们有一种危机感，告诉工人们“客户是我们的上帝，如果上帝都不来光顾！我们大家都要下岗”
四、提高机关员工的效率、加强与其它部门的沟通协调工作
由于工作环境原因，需要协调、联系的工作也比较多。在工作中，我注意到与公司其他部门建立比较融洽的关系，能够更便于开展工作。作为公司的一线部门，我希望我团队内的成员能够与其它部门有较融洽的关系。做到随时有事能够及时处理。这样就可以减少不必要的阻力和压力，工作效率也相应的会提高。
最后
做为部门的负责人，作为管理者之一。在日常工作中，我会非常注重自身的形象，会对自己做严格要求。要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。以部门公司利益为重，维护部门团结，加强团队协作，充分相信团队成员，并努力去完成了各项工作任务，争取做到最好。
对于公司和公司领导给予我的期待，我将尽心尽力去做好本职工作。当然，我自己也存在着不足，也还存在这样或那样的缺点。而且还很年轻，在经验和业务理论水平、组织管理能力上还有待于进一步提高。在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，我将在下以后工作中加以改进和克服。
我会要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司将来的发展贡献出自己的力量。
XXXXXXX
20xx-10-10
管理层述职报告 篇2
尊敬的各位领导、各位同仁:
是集团**板块业务发展的重要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担任**公司董事长和**总经理。在此期间，我得以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结一心，全力以赴。依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面取得了一些成绩，但也面临诸多困难，存在许多不足。下面，请允许我将一年来的履职情况在此进行陈述。
在**公司任职期间,正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型之期,企业面临许多基础建设、建章立制的工作。在此背景下，我主要围绕以下几点展开了工作：1、明确并制定了以**和**为主的公司主营业务方向；2、组建并带领市场团队积极尝试通过多种渠道开拓业务；
3、品牌营销的推进工作取得一定成果，公司的对外品牌形象基本完整，在业内的知名度和影响力得到较大提升：4、在制度建设和成本控制方面努力攻坚并收到一定成效。
综合在**公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“***”作为**公司的核心产品定位是正确的。而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：1、在去年下半年和今年上半年房地产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；2、相关拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；3、集团给予该产品“需达到项目利润的***”的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距，
因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；4、**公司作为集团较年轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；5、**公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验证。建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破。
自*年*月开始，我正式调入***任总经理一职。在**履职的大半年来，是带着光荣与梦想全身心投入的。以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈述。
截止月底，**共完成****,目前实现结算收入共约*万，其中经营收入约*万，返税补贴约*万。成本控制方面，发生**业务成本约*万，资产处置成本约*万。费用控制上，共发生管理费用约*万，营销费用约*万。
在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于**业务的战略调整,完成了**的相关收尾工作。配合资产处置，完成**工作。引导公司上下逐步形成共识，明确以****为核心业务的差异化战略发展方向。
品牌建设方面，完成年**一系列**活动的执行和保障，进一步提升了**的行业影响力。成功取得**的正式授权，强化了**在**方面的专业形象。顺利完成**的参展，大幅提高了**的媒体曝光率。
市场拓展方面，陆续完成**的**任务和**项目。此外，在积极配合推进**项目的同时，对**业务开展了深入调研和可行性研究；对进
驻**进行了有序拓展；对**业务的招标工作积极地了解和跟进。
首先积极贯彻轻资产发展战略，完成多余**等固定资产的处置和转让，同时配合**业务调整，完成了**的撤迁工作。对原**等部门的组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现有业务的需求特点。明确了**中心的核心工作界面，对其工作机制和流程进行了梳理和完善。其次进一步完善了项目管理流程，优化报价体系，引入***等工具提高工作绩效。完成**合格审定。最后，结合工作计划，按时分解并落实了预算编制工作。同时积极配团计划财务部完成了一轮全面细致的内部审计，并针对发现的问题提出整改措施和计划。
在公司团队建设上，2014年新进核心技术人员共计*名，其中**，在**的梯队培养和人才储备方面取得了一定进展。另外，继续实施“**计划”，选送*名优秀种子学员顺利通过培训并**接受系统学习。
此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对变化和调整最大的**部、**等人员，逐一进行了深入的交流、讨论和沟通，帮助他们打消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳定和顺利转型。
在**的这半年多来，虽然取得了一些成绩，但感受更多的，是诸多的问题甚至是顽疾，做为公司的一员，我对此深感忧虑和不安。而作为团队的领头人，我又深感愧疚，因为深知责任重大却又忧患难医。需要说明的是，这其中许多问题并不是**特有的,在**子公司和**也同
样存在，正确认识和处理这些问题需要用系统化的眼光审视我们的整个体系，有些问题的根源可能需要追溯到集团层面的'体制或管理上。本次述职并不想讳疾忌医，在此提出以下存在的问题，目的是引起集团高层的充分重视，并且在新的一年中带头从我做起，从现在做起，竭尽全力改变和扭转那些不良的态势，尽一个职业经理人应有的责任。
今年网上流行过一句话：“有一种冷是你妈觉得你冷，要你穿秋裤”。虽是戏言，却也能把我们企业中的责权不匹配问题生动的演绎出来。作为**的管理者，我常常感到一种无力感，例如确定公司战略目标和组建公司核心团队等都在授权以外，但是带队伍、出业绩却实实在在的压在肩膀之上。人权、事权、财权与相关管理责任的不匹配正是这种无力感的源头。
当前**的企业风气不容乐观。从员工的角度看，缺乏归属感，没有在公司生根并长期发展的准备和规划。遇事不判正确与否，只看站队是在哪边。多做多错，不做没错，卖萌卖乖，讨好成风。从干部的角度看，利用手上权力建威信巩固自身势力者有之；利用潜规则打压不同意见者有之；居位不为甚至居位滥为，致使责任推托愈演愈烈。从公司角度看，重浮夸、轻实干，重派系、轻团队，袍哥文化大行其道，企业正气受到威胁。
对干部和员工没有长期培养和提升的系统规划，在人才选拔和储备方面，显得简单机械缺乏新意。如果只是一味的空降空降再空降，
往往到后来就是走人走人再走人，这将导致人员流失率居高不下，并且容易使不公平的氛围一再加重。集团虽有***计划，但无论推进速度还是执行力度，都远远无法满足企业的人才供应和储备需求。
对任何公司而言，生存都是第一位的。大企业由于已经具有了一定的销售规模和市场份额，往往更强调管理出效益。而对于像我们这样的中小型企业而言，最大的优势是船小好调头，反应够迅速,应变够及时，这是大企业难以做到的。然而现实中我们已经开始有和扬长避短原则相反的倾向。我们抛弃了自己“小”的灵活优势，勉力表现出“大”的雍容体态，这是可惜又可悲的。一旦小公司的流程繁琐和复杂起来，就代表其丧失了市场竞争的最大依仗，许多赢得市场的宝贵机会将耗费在这些过度繁复的内部流程中。公司更需要适合当前发展阶段的管理模式，而不是盲目崇拜大企业的管理模式，照搬其运作方法，过度强调内部管理。
公司经营的核心目的是盈利，从而保障正常运营和持续发展。一个公司的员工可以分成两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要指直接生产和市场营销人员，他们属于具体职能部门，为公司直接或间接创造效益。不赚钱的员工主要指平台人员，包括行政、人事、后勤等，他们为前线提供后勤保障，属于成本开支。每个公司都需要这两类员工，但必须保持一个合理的比例。公司必须保证赚钱员工的比例高于不赚钱的员工，否则就很可能亏损。在我们的企业，乍一看员工很多，人才到处都是，但事实上能赚钱员工的比例越来越低。
管理层述职报告 篇3
下半年起，根据我镇转型发展的要求，以积极建设核桃干果林为重点，进一步增加核桃林面积。今年上半年，又根据县上提出的建设经济林的要求，结合我镇的实际情况，完成了以下的造林任务：荒山绿化工程，园林绿化工程，优质和桃园区建设工程，小片林绿化工程。继续推进园林绿化工作，在等村建设核桃林园区共3株，同时聘请有关技术人员对堡子村的原有老化的核桃树进行了嫁接，嫁接560株。对原有小片林进一步搞好管理，今年又栽植杨树680株，扩大了小片林面积。
自实施退耕还林工程以来，全镇完成了退耕还林3900亩，仍有部分村地块苗林成活率低和保存率达不到标准，苗木短缺严重，管理跟不上，杂草丛生，直接影响到苗木的成活率和保存率。今年五月份，我协同国家林业局，和县林管站的相关技术人员对全镇的小班林地进行了实地查看验收，验收全部合格。同时，及时发现了退耕还林中存在的问题。今年又调回侧柏0株、刺槐45000株，对各村的绿化小班进行了补栽，真正做到了退一块还一块，造一块活一块，栽一株活一株的原则，维护了广大退耕还林户的利益。
我镇是个林业区乡镇，林地面积占全县林地面积的三分之二左右。镇、村、国有林紧紧相连，林区流动人员多，管护难度大。加上今年春季干旱少雨，森林防火形势比较严峻。镇党委、政府高度重视，明确责任，周密防范，严防死守，先后召开了护林防火的联席会议，同各村、场、企业签订护林防火责任书，成立了防火指挥部，健全了管护网络，建立健全了横向到边，纵向到底的责任网络。我们林业站一班人员加持24小时值班，订立了值班制度，严厉打击各种野外用火。同时，做好了多途径，多形式，多渠道的防火宣传。今年全镇发生火情一起，并配合十河林场派出所进行了处理。今年的防火工作可以说取得了一定的成绩，但是实际工作中还存在这一定的问题，今后我们要加大整治力度，强化工作措施，确保全镇森林资源的长久安全。
我镇是山区林业大镇，共有林地面积98000多亩。按照县委县政府的安排，我镇自六月份以来开始着手进行集体林权制度改革。我们林管站协同各包村干部深入到农户进行广泛宣传了这一政策，共发出宣传材料10000份，刷写标语37条。并指导各村建立了集体林权改革领导组和工作小组，现在8个村林权工作组已经全部成立，外业调汇正在进行。下一步即将对各村干部、大学生村官及各相关技术人员进行培训。可以说，集体林权制度改革工作在我镇开展地，势如破竹，如火如荼。
五、学习和廉政建设方面：
我参加了学习实践了科学发展观的活动，并做了2万多字的学习笔记和学习心得体会，进一步提高了自己的业务道德素质。特别是现阶段进一步学习其他各县市的林改的相关经验和做法，为林改工作的下一步计划打好基础。同时，认真贯彻党风廉政建设方面的有关规定，无论是各项工作还是包村工作，我都严格按照上级有关规定，从自身做起，小事抓起，从吃喝管起，一年来没有任何违纪违法行为。
回顾自己一年来的工作，作出了一定的成绩，但是也存在着不少的问题：
一是工作上只求干了不求干好，个人的形式主义严重;
二是深入基层，特别是深入千家万户做的不够好，有一定的懒惰思想。今后，我一定要工作作风上下大力气转变，把今后的各项工作做得更加出色。
管理层述职报告 篇4
尊敬的各位领导、各位同仁:
20xx年是集团**板块业务发展的重要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担任**公司董事长和**总经理。在此期间，我得以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结一心，全力以赴。依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面取得了一些成绩，但也面临诸多困难，存在许多不足。下面，请允许我将一年来的履职情况在此进行陈述。
在**公司任职期间,正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型之期,企业面临许多基础建设、建章立制的工作。
在此背景下，我主要围绕以下几点展开了工作：
1、明确并制定了以**和**为主的公司主营业务方向；
2、组建并带领市场团队积极尝试通过多种渠道开拓业务；
3、品牌营销的推进工作取得一定成果，公司的对外品牌形象基本完整，在业内的知名度和影响力得到较大提升；
4、在制度建设和成本控制方面努力攻坚并收到一定成效。
综合在**公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“***”作为**公司的核心产品定位是正确的。而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：
1、在去年下半年和今年上半年房地产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；
2、相关拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；
3、集团给予该产品“需达到项目利润的***”的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距，因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；
4、**公司作为集团较年轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；
5、**公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验证。建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破。
管理层述职报告 篇5
为了让自己在新的一年里能将这一份工作做得更好，现在就对以下几个方面对自己的工作进行总结，以积累经验，发现不足，不断改进，完善自我。
一、摆正自身角色位置，全方位协助园长工作
幼儿园工作千头万绪，作为副园长，我首先确立一种观点，那就是管理好自己分管的业务工作，给园长的全面管理减压，这一点，我努力地做了，并且尽可能地做好。在业务之外，对园长要求协调处理的事情从不推诿，设身处地，站在全局的角度考虑，从幼儿园的发展角度和集体的利益出发，在职责范围内为园长出谋划策，做好各项工作的上传下达。一年来，在我们全园教职工的共同努力下，幼儿园顺利通过了“县德育先进校”、“县级示范性幼儿园”两性评估。
二、重视教科研工作，提高保教质量
1、加强常规工作管理督导。
严格执行保教管理制度，要求教师在学期初制定保教和班级计划、教研和各科教学计划，要求教师提前一周上交周计划，并做到认真的查阅，发现问题及时给予指导。对教师备课一月一检查，加大了评价力度，规范要求，使教师做到课前有教案、有教具，作好充分的课前准备，保证课堂教学的扎实开展。深入班级听课，检查一日生活常规管理工作，发现问题及时处理。学期末，要求教师上交教育笔记、教学效果分析小结及各类总结，做到有检查，有记录，把平时的工作纳入学年考核，使各项工作走向制度化，规范化。
2、在扎实的教学研讨中谋求发展。
根据我园新教师多、对业务不熟悉的情况，按照园务计划定期组织开展教研活动，本学期重点围绕目标和教育实践中存在的问题，运用相关的手段和策略，通过“师徒结对”、“观摩骨干教师”、“新老帮扶”等形式帮助教师提高教学水平。在比赛中，各位参赛教师都能认真对待，利用休息时间积极准备;在观摩中，听课教师都能虚心学习，取长补短，吸取精粹。由此证明，我园有一支好学上进，团结敬业，综合素质较高的教师队伍。
三、扎实开展教师业务培训工作，提高教师素质
要有优质的保教质量，必须有一支高素质、专业化的教师队伍。为让教师的专业技能、专业素养提升一个层次，本学年，我园开展了多种形式的教师培训，通过研讨、比赛、外出培训、新老帮扶、集体备课等方式促进教师专业成长。
1。开展省编新教材培训活动。让教师了解新教材、理解新教材。更能得心应手地使用新教材，为教师组织教育教学活动打好基础。
2。组织教师参加各级各类比赛活动。陈美洪老师参加县 “幼儿园教坛新秀”评选活动。获得了“德化县幼儿园教坛新秀”荣誉称号;黄晓真老师参加县幼儿教师技能竞赛获得了二等奖;陈美洪、卢雅玲、黄晓真等老师参加中心小学“文明交通进校园”演讲比赛、幼儿教师教学比赛分别获得了一、二、三等奖。在浔中中心小学校园文化艺术节上，组织教师和幼儿积极参与，其中赖爱结、卢雅玲等老师获得了一、二等奖;余宇铮、周欣妍、陈巧娴等小朋友也纷纷获得了一、二等奖。
3。开展教师集体备课、新老教师帮扶活动。做到期初有安排，落实到位，通过集体备课、以老带新的形式，进一步促进教师之间的相互交流、共同探讨、共同成长。
四、认真致力家长工作，努力探索新时期家长工作的特点
当前，家园共育作为扩展教育时空发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。因此我们积极倡导建立新型的家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。
首先，我们成立了家长委员会，并召开座谈会，让家长为幼儿园的发展献计献策，对幼儿园的整体运作本着理解、支持的态度进行督导，同时组合各种力量和资源协助幼儿园的教育工作，充分发挥家委会的作用及职能。
其次，家庭是幼儿园重要的合作伙伴，努力做好家长工作，争取家长的理解、支持与密切配合，非常重要。本学年，我园坚持家长会、观察记录、家教园地、家园联系册、节日亲子手工制作、家长开放日等形式多途径、多渠道增进家园沟通与协作，使家长能更深入的了解幼儿园、了解教师的工作，从而更加支持、配合教师的教育活动，搭建了良好的家园共育模式。
此外，家访活动也是我园家长工作的一个重点，一年一次的家庭走访工作使教师更好的开展新学期工作，有效地促进了幼儿园与家庭在教育上的同步同向进行。
五、实施“以人为本”的管理模式，调动教师的积极性，提高保教质量
内在的管理是幼儿园发展的灵魂，是实现教育现代化、提高保教质量的重要保证。本学年我园积极倡导一种平等宽松的管理氛围，追求一种更具人性化的管理模式。充分突出教师的主体地位，让教师参与到管理中来。在决策上集群众的智慧，在行动上聚集体的力量。在日常的管理中，我们经常听取不同层面的意见，实行园务公开制度，增强工作的透明度。幼儿园的工作任务，园内的大事、热点、难点问题都让大家共同讨论，形成认同感、归属感，鼓励大家共同参与园内的管理工作，树立一切为了孩子的敬业精神，增强园荣我荣的主人翁意识。
当然，严明的纪律也是一个集体赖以生存发展的支柱，一套完善、规范科学的规章制度是干好各项工作的保证。在实行约束管理过程中，我们注重抓好三个环节。首先建立一套符合本园实际、科学合理的规章制度;其次是加强思想政治工作和师德教育，增强责任感和事业心，变制度为自觉行动;第三是认真做好检查评比、做好考核工作。这一工作做的好坏，直接影响大家的工作情绪和工作效果，也关系到制度的生命力，所以作为行政检查人员，我们在工作中要求一定要认真谨慎，实事求是，大公无私。除常规的检查外还加强日常的巡视，使检查工作经常化、制度化，这样就可以避免偏听偏信或主观臆断。
六、理清思路，妥善安排，认真做好幼儿园教务工作
幼儿园的工作相对而言比较烦琐。特别是学期初，各项工作都有待于落实，对工作还不是很熟悉的我，迫于情形，只能边学习边摸索，靠着原有的一些经验去做。几个月来，通过努力，幼儿园的教务工作按部就班、井然有序的进行，并且通过经验的积累和总结，对原有的一些制度进行了调整，强化，使其更具操作性。资料分档存放，有效的收集各项制度下的各种材料，使各种检查有据可察，也为今后档案工作的开展提供方便。
七、反思及下学期工作重点
1、继续加强新课程的学习，在活动后的反思与小结中体现更理性的思考;
2、继续加强教师园本培训，规范带教工作，思考带教形式的多样性。
2、注重开展户外活动，力争使每位孩子得到最佳体育发展;
3、注重资料的积累与收集，保证各类案头资料的质量;
4、发动年段长的带头作用 ，让她们接受更多的实践与锻炼的机会，武装她们的教育理论思想，提高她们的教学实践能力，并且在园内发挥她们的骨干作用，以点带面，促动其他教师共同成长。
尽管做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在着许多问题。如：对管理工作零碎的思考多，整体的谋划少;工作的时间虽多，但效率不够高。今后还需从事务性的工作中走出来，多在研究上下功夫，加强学习，注重自身素质的提高，从理论水平到实践能力，从专业素养到业务技能，从广博的知识面到良好的学习习惯和方法，给予不断地充实和更新，以保持先进的思想和超前的意识，提高管理能力，更好地为教职工、家长、幼儿服务。
管理层述职报告 篇6
阿里管理层述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是阿里巴巴公司的某某，今天我来就过去一年的工作情况向大家做一个简要报告。
一、市场环境变化分析
在过去的一年里，互联网市场经历了巨大的变化和挑战。首先，随着新冠疫情的爆发，人们对线上购物、线上服务的需求更加迫切。这对于互联网企业来说是一个巨大的机遇，但同时也有着巨大的挑战。其次，外部环境变化也带来了巨大的影响，比如政策变化、国内外市场的竞争加剧等等，都会对企业的发展带来不利因素。
二、公司发展情况
在过去的一年里，我们注重创新和变革，积极探索新的商业模式，并推动战略转型。在云计算、人工智能、物流、餐饮等领域，我们推出了许多创新的产品和服务，取得了良好的业绩。另外，我们也把更多的资源和精力放在了国际市场的拓展上，不断加强与外部企业的合作，提高了公司的国际影响力。
三、运营情况
在运营方面，我们把握市场变化和用户需求，不断提升产品和服务的质量。在大数据和人工智能的帮助下，我们的产品和服务变得更加智能化和精准化。同时，我们也积极推进现代化物流和仓储体系的建设，保障了产品的快速交付和高效分发。
四、人才队伍建设
人才是企业发展的核心资源。在过去的一年里，我们积极引进和培养高素质人才，加强了管理人员和技术骨干的团队建设。在管理方面，我们注重打造企业文化和价值观，提升员工凝聚力和归属感。在技术方面，我们加强了对人工智能、云计算等前沿技术的研究和创新，为企业的发展提供了有力的支持。
五、风险管理
在面对市场变化和外部环境的不确定性时，风险管理尤为重要。在过去的一年里，我们加强了对各种风险的监测和控制，并及时做出了应对措施。同时，我们也在不断加强内部管理，完善各项制度，确保企业的稳定和健康发展。
六、总结
过去的一年里，我们在充分评估市场环境的基础上，坚持创新和变革，积极推进战略转型，加强了产品和服务的质量和智能化水平，提高了企业的品牌影响力和国际竞争力。同时，我们也加强了管理和风险控制，为企业的稳健发展提供了保障。
最后，我们将继续秉承“以客户为中心，以员工为本”的经营理念，以科技创新为动力，加强管理和团队建设，提高企业核心竞争力和可持续发展能力，共同推动阿里的稳健发展！
谢谢！
管理层述职报告 篇7
尊敬的阿里董事会和各位股东：
我是阿里的一名管理者，今天我来向大家递交一份述职报告，向大家汇报公司2020年的工作情况和未来的发展规划。
2020年是特殊的一年，新冠疫情全球爆发，给全球经济和企业带来了巨大的冲击。在这个背景下，阿里团队全员秉持着“让天下不难做生意”的愿景，迅速做出了应对措施并积极践行。我们深刻认识到，在危机中团结一致，积极拥抱数字化转型，将成为未来持续发展的强大动力。
一、业务发展进程
阿里巴巴集团（NYSE：BABA）在2020财年第四季度营收人民币1142亿元，同比增长22%，显示出企业的强大复苏能力。在以电商和云计算为主的业务板块中，收入增长相当平稳并且保持较高的盈利能力。在数字娱乐、社交等新兴领域，公司也在不断进行新的尝试，积极投入，谋求新的发展突破。
除此之外，阿里还开启了更多的全新领域和业务，如新零售、本地生活、物流配送，进一步提升了企业的综合实力和市场竞争力。
二、企业创新能力
作为一家以创新为核心的企业，阿里一直致力于打造自己的创新能力。在新冠疫情期间，阿里公司大力推进数字化转型，不断尝试和挑战新的领域和新的业务形态，以迎接未来数字化时代的到来。
阿里数元智能、菜鸟智能物流、Alipay等科技领域的公司和服务，在2020年持续成长，凭借自身的技术优势和创新能力，在各自的领域取得了可喜的成绩。同时，阿里坚持投入创新，加强与高校等研究机构合作，为未来的技术和产品奠定了坚实的基础。
三、企业社会责任
企业社会责任是企业应尽的义务和责任，阿里一直视之为企业发展的重要组成部分。阿里一方面致力于保障员工的生命安全和身体健康，另一方面也深挖社会需求，扶持各个相关行业做出更多的贡献。在此次新冠肺炎疫情中，阿里向全国多地红十字总会等机构捐赠了大量物资，并为许多地方社会捐赠提供了技术支持，保障物资分发的精准和及时性。
此外，阿里还积极参与到全球热议的公益事业中，如反贫困、环保和全球卫生等领域。这些事业的推动，不仅是企业责任的体现，也是企业安身立命之本。
四、未来发展规划
面对未来的发展机遇和挑战，阿里已经制定了一系列全新的发展规划，在各个领域持续推行实践并且稳健前行。公司的未来，将围绕着三个主要发展方向展开：
1. 全球化战略。阿里将继续本着全球合作的态度，协同全球各方资源和市场，提高阿里国际化水平，拓展海外市场和业务。
2. 全链数字化生态。阿里将进一步深挖物流、支付、财税、供应链等产业，构建全链条的数字化生态体系，给出更多可持续的解决方案。
3. 企业品牌价值。阿里将强化自身品牌形象，推进阿里生态布局，不断提升品牌价值和市场竞争力。
总之，我们相信，在未来的发展中，阿里将会有更出色的表现，也感谢每一位股东和合作伙伴对阿里的支持和关注。
管理层述职报告 篇8
阿里管理层述职报告
尊敬的领导，各位同事：
很高兴今天有机会向大家汇报我的工作，首先感谢公司的领导给予我这次机会，也感谢各位同事在我平时的工作中给予的支持和帮助。
一、团队管理
在过去的一年中，我作为一名团队管理者，在领导的带领下，尽职尽责，认真履行了自己的职责。我认为，团队管理应该是以遵循公司的使命、愿景和价值观为基础，建立一个高效、协作、有创意、有温度的工作环境，以实现公司的各项战略目标。在我管理的团队中，我注重建设一个强大的团队，通过培养和管理员工的专业技能和职业素养，实现团队的高效运转。
在团队管理方面，我主要做了以下几点：
1. 建立有效的目标管理制度
我们通过制定明确的目标管理制度，明确每个员工的工作职责，并根据员工的实际情况和能力设定不同的目标任务。同时，我们对每位员工的目标进行跟踪和反馈，不断调整目标，确保达成所定目标。
2. 建立良好的团队协作机制
我鼓励员工彼此之间互相合作、互相帮助，建立良好的沟通渠道，让大家更好地了解彼此的工作，及时分享经验，有效交流问题和解决方案。这样不仅可以提高团队的工作效率，也能提升员工的工作满意度，让员工能够快乐地工作。
3. 建立良好的员工培训机制
培训并不是只面对新员工，对于老员工的培训也非常重要。为了让员工不断提升自己的能力，我们制定了一系列培训计划，包括课堂培训、岗位轮换、职业规划等，让员工能够不断更新知识和技能，提高工作质量和水平。
二、业务开展
在工作中，我以公司利益为出发点，不断深入研究各类业务，结合自己的工作经验和专业知识，跟进了公司各项业务项目，让我们的业务实力得到了更大的提升。在业务开展方面，我主要做了以下几点：
1. 提升团队业务能力
为了更好地支持公司业务发展，我重视员工的业务学习与能力提升，制定了专业的学习计划，举办内外部培训，并及时纠正存在的问题，让团队成员的专业技能得到不断提升，更好地支持公司战略发展。
2. 提高客户满意度
我注重团队对客户的敏感度和关注度，多次组织交流活动，让团队成员更好地了解客户的需求，在交流中了解客户的意见和建议，收集和分析客户反馈信息，不断优化服务理念和服务方式，以提高客户的满意度。
3. 优化业务流程
我重视优化业务流程，通过工作流程的再造、流程的简化及标准化等多种手段，优化了公司的业务流程，提升了工作效率和质量，并使业务流程更加透明，让顾客在服务过程中更加清晰明了。
三、自身提升
作为一名管理者，自我提升和成长也非常重要，拥有一颗渴望进步的心态才能更好地领导自己的团队，才能更好地为公司发展作出贡献。在过去的一年中，我也加强了自身的技能与业务方面的学习，提高了思维能力和决策能力，并积极参加各种专业培训和会议，为个人和公司的发展都做出了积极的贡献。
总之，在过去的一年中，我在工作中尽职尽责，团队业务能力得到了大幅提升，为公司的发展做出了贡献。我也意识到，任重道远，还需要不断地学习和进步，积极探索新的工作方法，为公司的发展贡献更大的力量。感谢大家的聆听。
谢谢！
管理层述职报告 篇9
阿里管理层述职报告
尊敬的各位领导：
您好！我是阿里的一名管理层成员，我参与并负责了公司在过去一年的管理工作。在这个述职报告中，我将重点介绍我所负责的主题，包括市场营销战略、团队管理和创新与变革。在过去的一年里，我和我的团队取得了一些积极的成果和经验，同时也面临了一些挑战，在未来我们将继续努力提升业绩和有效应对挑战。
1. 市场营销战略
在过去的一年里，我负责制定和执行了公司的市场营销战略。我们通过针对不同消费者群体的调研和分析，制定了具有创新性和个性化的产品定价策略，并与各大媒体合作，开展了广告和宣传活动，有效增加了品牌知名度和销售额。我们还加强了与合作伙伴的合作，扩大了市场覆盖范围，在竞争激烈的市场中保持了领先地位。
2. 团队管理
作为一名管理层成员，我负责管理一个由跨职能团队组成的部门。在过去一年中，我努力培养团队成员的领导力和执行力，建立了一个良好的团队合作氛围。我们设立了目标和绩效评估机制，并通过定期的团队会议和个别的一对一沟通，激励和指导团队成员，确保他们按时高质量地完成工作任务。此外，我们还加强了培训和发展计划的实施，帮助团队成员不断提升自己的技能和知识水平。
3. 创新与变革
在充满竞争和不确定性的市场环境中，创新和变革是公司保持竞争优势和持续增长的关键。在过去一年中，我和团队积极研究市场趋势和竞争对手的动态，推动组织内部更加注重创新思维和灵活性。我们提出了一些新的商业模式和产品创意，并运用新的技术和工具来改进公司的业务流程和客户体验。这些努力帮助我们在市场上保持领先地位，并为未来的发展奠定了良好的基础。
总结起来，通过市场营销战略、团队管理和创新与变革的努力，我和我的团队在过去的一年中取得了一些积极的成果。然而，我们也面临了一些挑战，如市场竞争激烈、人才招聘和留任问题等。在未来，我将继续努力提高自己的管理能力和领导力，与团队一起开拓创新的道路，应对各种挑战并实现公司的长期可持续发展。
谢谢大家的支持和信任！
此致
礼敬
XXX
阿里管理层成员