【#范文大全# #年个人年终述职报告精选十三篇#】励志的句子编辑认为这篇文章很值得推荐，因为它详细介绍了有关“年个人年终述职报告”的所有细节，对于职业人来说非常有意义。撰写一份报告对我们来说非常重要，您是否在收集报告范文呢？希望我的观点能够引起您的共鸣。
年个人年终述职报告 篇1
1、下一步工作计划等。
2、制定整改措施。
3、述职报告年终总结不是一回事，述职报告是在一定时期内的总结，而年终总结只是年底的总结
4、述职报告就是向上级汇报自己的一段时间内的工作情况。写法有：
5、述职人员进行述职
6、奖状、奖章等物品
7、安全工作是企业的重要工作，所以企业都会把安全工作放在首位。述职报告主要从以下几方面来写。
8、宣誓，表决心
9、获奖感言，团队奖可派出一名代表时间为3分钟
10、述职期间安排一两名教官才艺展示。
11、述职完毕后领导总结
12、一是本年度的工作方针是什么？
13、希望领导批评指正，以便更好提升，服务公司。
14、“尊敬的xx领导：
15、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起）
16、通过分解，你可能会觉得各小项并不是很难回答对吧，可以先各项分别打一下草稿，最后以报告的文体连贯组织起来，就是你所说的年度述职报告了。
17、述职报告不是年终总结。
18、宣布述职人员顺序；
19、公布优秀人员及颁奖人（几名协助拿奖品）
20、总结工作中的不足并分析原因。
21、勤、能、廉五个方面进行的述职，主要谈个人的情况，而年终总结是对于所做工作的全面总结，要讲工作情况以及经验教训和体会。
22、主持人宣布到场领导
23、将主要做过的工作一一列举并说明工作效果。
24、建议）
25、晋升仪式
26、下一述职人员进行述职，依此类推。
27、年度——本年内的；述职——描述你的主要工作职能和任务；报告——文书的形式。
28、为完成工作任务采取哪些措施。
29、述职报告可以是分阶段进行，半年总结可以有，年终总结可以有，阶段工作结束也可以有，干部调整时也可以有，要看组织上对这项工作的要求和部署，是否需要这种形式来让群众加强监督，对述职报告的个人有一个客观公正的认识。
30、播放西点成长视屏（教官风采视屏）（先做）
31、宣读会场纪律要求
32、二是工作目标是什么？
33、感觉述职报告主要是分两种：一种是年度述职报告，阐述一年来的工作情况；一种是岗位述职报告，阐述任现职岗位以来的工作情况。
34、职位职责，感言
35、安排好座位，准备好签到表
36、投影仪、电脑（需要的'音乐）等设备至少三次调试
37、述职人：xxxx（岗位），xxx，年月日”
38、集体司歌司舞展示
39、述职报告、笔等）
40、落实情况及对发现的设备设施隐患和违章人员做出哪些整改和处罚。
41、领导致开幕辞
42、年终述职报告这样写最有效，首先对本年度取得的工作成绩进行总体概述，其次，通过列数字和列举实际业绩案例的方式，对本年度所取得的工作成绩进行详细描述，最后对本年度工作中存在的问题和不足进行概述，并写出相关的应对办法
43、最后，为了加强和提高个人的职业素质能力，本人在业余时间还兼修了……等技术和专项，也可以是职业技能类书籍……相信在领导和学校的信任和栽培下，本人将……把本职工作做得更主动积极和卓有成效。不足之处，还望各位……斧正和指导，谢谢！
44、主持人分享及报幕
45、签到有序入场（除三位高层），
46、分解一下主题：
47、要写好以下几点:
48、会议开始点名
49、上半年及夏令营表彰，颁奖仪式
50、誓言
51、介绍一段时期内自己的总体工作情况和表现，有否进步等。
52、提出各项会场要求
53、领导战略方针以及未来规划做最后总结
54、提前2小时给各位领导流程安排表流程：
55、其它部门提问或者评委提问，会议组织者控制时间。
56、介绍参会人员及评委等；
57、四是明年安全工作计划或安排
58、本人：xxx（个人资料，上任时间和起因简述）。主要负责：（日常的工作规划），其中关键和重要的因素（例如：当学生对xx情况提出具体质疑或建议，亟需处理……这里附上你的心得和体会，以征求或探讨的语气陈述）。
59、工作中的亮点和取得的业绩和荣誉。
60、中间换了单位的，述职报告只写现单位的工作情况，主要简述你到现单位入职以来的工作情况及对现任岗位的认识和体会，着重从德能勤绩你是怎么做的，将来打算怎么做好。还有你对自己的部门或者整个公司的运转有什么好的建议等等，千万别提原单位情况，除非原单位和现单位是一个集团公司的，可以说一说。
年个人年终述职报告 篇2
废钢年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我作为废钢部门的负责人，非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门一整年的工作情况。在这一年里，我们部门克服了各种困难，全力以赴，完成了各项任务，实现了业绩目标，同时也积累了宝贵的经验。
一、部门收入与贡献
今年废钢市场的复苏，为我们部门的发展注入了强劲动力。在公司的支持下，我们精心组织生产，降低生产成本，提高资源循环利用率，在市场中不断拓展客户群体，增加销售量。
从收入上看，我们部门在今年完成销售额8000万元，同比增长30%。同时，我们也在环保方面做出了积极的贡献，重新规划生产过程，优化了生产设备，降低了废气废水的排放，对环境的保护作出了自己的贡献。
二、员工队伍建设
在废钢行业，员工的技能水平和素质是我们部门发展的关键。面对市场上日益激烈的竞争，我们努力保证员工的职业技能、管理水平和业务素质。通过不断学习和培训，提高员工的生产技能，提高员工的业务素质与服务水平，在提升销售业绩的同时，也提高了工作效率和职业道德素质。
在人员方面，我们经受了许多考验，但最终还是保持了团队的稳定和凝聚力。在一年的日常工作中，我们发现有问题就迎难而上，凭借团队的力量共同攻克困难，并得到公司的认可和表扬。
三、技术创新与流程改进
作为一家废钢处理企业，技术和流程的创新是我们部门的重要内容和方向。在今年，我们依托新技术、新工艺，实现废钢的高效利用和降低处理成本。同时，在废钢分拣、运输、储存等方面进行了流程改进和标准化，并对算法进行了优化，大幅度提高了处理效率和准确性。
四、营销策略与市场拓展
今年是我们废钢部门全面拓展市场的一年。面对市场的变化，我们加强了对市场的调研与了解，制定了科学、合理的营销策略，提高了客户的满意度，扩大了公司的市场份额。
同时，我们也加强了与供应商、合作伙伴之间的沟通和合作，共同制定了完善的供应链管理体系，增强了我们部门的竞争力。
五、未来展望
在未来的发展中，我们将持续加强团队建设，提高职业素质；加大技术投入，促进新技术、新设备的应用；完善服务体系和管理全面，增强竞争力，为公司的发展贡献力量。
总之，这一年我们充满信心，面对未来，我们更加坚定了前行的步伐和目标。谢谢大家。
年个人年终述职报告 篇3
企业员工年终述职报告
尊敬的公司领导、亲爱的同事们：
大家好！时光荏苒，转眼间已经来到了又一个年度的尾声，通过此次年终述职报告，向大家汇报本年度的工作情况、成果和收获，同时也对过去一年的工作进行总结和反思，以期能够不断提升自己，更好地为公司的发展贡献力量。
回顾过去的一年，我深感自己得到了公司领导以及同事们的大力支持和帮助，在这里，我要向你们表示衷心的感谢。本年度，我主要从以下几个方面展开述职：
对于岗位职责的履行我付出了大量的努力。在上一年的年度工作目标的基础上，我进一步明确了自己的工作重点，并且在此过程中牢记公司的使命和核心价值。通过努力学习和不断提升自己的专业知识和技能，我积极参与到各项项目中，严格按照工作计划和时间节点完成任务。在团队合作的过程中，我倾听他人意见，提出自己的建议，并迅速适应各种工作环境，以确保项目能够高质量地完成。我亦通过不断学习，提升了自己的沟通能力和解决问题的能力，使得工作更加高效、顺利。
我注重了职业成长和自我提升。在这一年中，我有幸参加了公司举办的各种培训和培训课程，通过与同事的交流和学习，不断提升自己的专业技能和知识水平，并将其应用于实际工作中。同时，我也积极参与行业讲座、论坛等活动，并主动研读相关专业书籍，保持对行业前沿发展的关注。通过这些努力，我确信自己已经取得了显著的职业成长和进步。
我注重了团队合作和协作能力的培养。作为一个优秀的团队成员，我始终认真对待与团队成员的交流和协作，并积极主动地与他们分享自己的经验和观点。在团队合作的过程中，我以真诚、友善的态度与他人相处，善于理解和尊重他人的意见和观点，保持公正、平等的处事原则。同时，我也发挥自己的专业技能和知识，为团队提供有力的支持和帮助，确保团队的工作能够顺利进行。
我注重了工作态度和职业道德的培养。在过去的一年中，我时刻以高度的责任心和敬业精神为工作负责，严格遵守公司的制度和规定。同时，我也积极参与到公司的公益活动中，并在日常工作中倡导绿色环保、健康生活的理念，力求在工作中展现出良好的社会责任感。
通过一年的努力和奋斗，我对自己在工作和职业生涯方面的成长和进步感到非常满意。我清楚地认识到自己在一些方面还存在不足，比如沟通能力还有待提升，项目管理的经验有所欠缺等等。因此，明年我将继续加强自身的学习和发展，不断充实自己的知识和技能，努力提高自己在岗位上的综合素质和能力。
我要再次感谢公司及同事们对我的信任和支持，让我成长为一个更优秀的职场人。我将倍加珍惜这个机会，为公司的发展贡献更多的力量，同时也希望能够与大家共同进步，携手共创更加美好的明天。
致以最真诚的祝福。
XXX
年个人年终述职报告 篇4
一、引言
时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又将结束。在这一年里，我们水务大队始终秉承着“以人为本，服务大众”的原则，勤勤恳恳，辛勤付出，为城市的水域环境保护和水利工作做出了重要的贡献。在此，我代表水务大队，向公司领导和广大员工汇报我们一年来的工作情况。
二、工作亮点
今年，我们水务大队针对重点工程的整治和运营管理，加强了调度与巡检管理，加强了现场管理与技术支持，以保障各项水务工作的顺利开展。
1.环境保护
本年度，我们积极响应国家环保政策的号召，展开了各项环保行动。在污水治理方面，我们利用新技术和新装备，建立了智能化监管系统，提升了治理效率，实现了城市污水日处理能力的大幅提升；在雨污分流工程建设中，我们不断优化建设方案，完善污水收集系统，加强环境保护意识教育，确保城市水域环境质量不断提升。
2. 统筹安排
本年度，我们坚持“规划先行、有序推进、统筹安排”的原则，全面加强城市供水和排水管网的建设和改造。我们贯彻落实“小水池开发、小流域治理”的工作思路，在城市供水和排水的重点工程上实现了平行发展。同时，我们在管网运维方面，强化了管网调度和维护，提高了管网运行效率和水质安全。
3. 突出重点
本年度，我们紧紧围绕城市供排水的建设和管理重点，精准把握工作的重点和难点，针对水利工作中的突出问题，提出了一系列对策和方案，坚决解决了很多难题，如供水管网漏损率高、排水设施状况不佳等问题，在加强设施维修保养、信息化管理系统运维等方面取得了较好的效果。
4. 加强团队协作
本年度，我们提高了工作效率，加强了团队建设。我们采取的一系列措施，如制定了科学的工作计划、完善了管理和考核机制、优化了团队结构、开展了安全培训和行业交流活动等，有效地调动了员工的积极性和主动性，使团队的凝聚力得到了提升。
三、反思和展望
在过去一年的工作中，我们取得了一系列工作成果，但同时也存在不少问题。例如，部分重点工程推进缓慢，部分工程质量存在问题，雨水系统建设尚未到位等。未来，我们将延续今年的工作成果，继续努力，全面提升水务服务能力和水利工作水平。我们将进一步完善水利设施，加强管理和监管，优化城市供排水安全运行体系，提高水质和水环境的保障能力。
我们深信，在公司领导的支持和员工的鼎力协助下，我们水务大队一定能够不断迈上新的台阶，为城市的水域环境保护和水利工作作出更大的贡献。
年个人年终述职报告 篇5
社工机构年终述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！在这个激情四溢、奋发向前的时刻，我代表社工机构全体成员，向各位领导和同事们汇报本年度的工作情况和取得的成绩，感谢各位的关心和支持。
一、工作回顾
本年度，社工机构顺应时代发展需求，树立正确的工作导向，努力提升自身专业素养，开展了一系列富有创意和影响力的工作。
1. 提升服务质量：我们在服务对象精细化、个性化、专业化方面取得了显著进展。通过制定细致的服务计划，提供解决实际问题的方案和建议，有效满足了服务对象的需求，得到了广大使用者的认可和好评。
2. 拓展服务领域：社工机构积极拓展服务领域，不仅在社区和学校开展了一系列关注青少年健康成长和家庭关系的活动，还积极关注流浪儿童、残障人士等特殊群体的需求，为他们提供全方位的服务和帮助。
3. 加强专业培训：为提升服务质量，社工机构组织了一系列专业培训，包括心理咨询、危机干预等方面的知识培训，提升了机构成员的专业素养和服务水平，为更好地服务用户提供了有力的保障。
4. 加强团队建设：社工机构注重团队建设，通过定期开展团队活动、组织交流分享会等形式，增强成员间的交流合作意识，提高团队凝聚力和执行力，进一步提升了社工机构工作效能。
二、取得成绩
社工机构今年取得了许多具体且可衡量的成绩，具体如下：
1. 服务人数大幅增长：通过积极拓展服务领域，我们的服务对象达到了XXX人次，相比去年增长了XX%。这一数字说明了我们专业服务的受益面和影响力不断扩大。
2. 解决问题成功率提升：通过加强专业培训和提升服务质量，我们成功解决了许多涉及心理健康、家庭亲子关系、学业压力等方面的实际问题。问题解决的成功率达到了XX%，为服务对象带来了实际的帮助和改善。
3. 社会认可度提高：社工机构今年荣获了市级优秀社工机构的殊荣，并获得了XX奖项，这是对机构成员辛勤工作和良好业绩的肯定，也是对我们努力的激励。
三、存在问题和改进方向
在取得成绩的同时，我们也清楚地认识到存在的问题，主要有以下几个方面：
1. 服务对象多样性不够：虽然我们积极拓展了服务领域，但在满足不同服务对象需求方面还存在不足。下一年度，我们将加强对特殊群体需求的关注，提供更加个性化的服务，使服务对象真正得到满足。
2. 专业知识更新不及时：社工工作要求与时俱进，但我们在专业知识的更新方面还存在欠缺。明年，我们将加强对社工领域最新理论和实践的学习，保持在专业方面的领先优势。
3. 培训资源有限：由于经费有限，我们的培训资源并不充足，有时难以满足全体成员的培训需求。明年，我们将积极争取更多的培训资源，提供更全面的专业培训，提高全体成员的专业素养。
四、明年工作计划
展望明年，社工机构将继续坚持以人为本、服务为本，推进社会工作的发展，实现自身的不断进步。具体工作计划如下：
1. 拓展服务领域：加强特殊群体服务，关注更广泛的社会问题，开展更加多元化的社会工作，提供更贴近需求的服务。
2. 提升团队素质：继续组织专业培训，加强团队建设，提高服务质量和效率，增加团队的执行力和协调能力。
3. 加强宣传和文化建设：通过各种宣传渠道和文化建设活动，提升社工机构的知名度和影响力，为社会工作的发展争得更多的资源支持。
五、总结
回顾过去一年的工作，社工机构全体成员秉持"责任、协作、创新、奉献"的核心价值观，积极面对工作中的各种挑战，战胜了困难和风险，在广大用户中赢得了良好的声誉和口碑。面对明年的工作，我们将凭借团结一致、奋发向前的精神状态，不断开拓进取、精益求精，为更好地服务用户、为社会工作的繁荣发展贡献力量。
最后，再次感谢各位领导和同事们的关心和支持，让我们共同努力，为社工事业的腾飞而不懈奋斗！
谢谢大家！
年个人年终述职报告 篇6
废钢年终述职报告模板
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
时光荏苒，光阴似箭，一转眼，废钢公司的一年又过去了。在过去的一年里，我们取得了令人瞩目的成绩，也遇到了一些挑战和困难。今天，我代表废钢公司全体员工，向各位领导、同事汇报一下我们的年终工作情况。
一、工作回顾
废钢公司是一家生产钢铁产品的企业，我们致力于提供高质量的钢材产品，同时还注重环境保护和社会责任。在过去的一年里，我们在以下几个方面做了大量工作：
1. 提高生产效率
为了更好地满足市场需求，我们不断引进先进的生产设备和技术。我们通过加强对员工的培训，提高他们的技能水平和工作效率。我们还优化了生产流程，降低了能耗和生产成本。
2. 加强环保工作
环保对于废钢公司而言是非常重要的。为了减少污染，我们采取了多项措施。例如，我们更新了废气和污水处理设备，限制了工人和车辆的排放量，并提高了资源利用率。
3. 履行社会责任
作为一家企业，我们不仅要盈利，还要履行社会责任。在过去的一年里，我们积极参与了社会公益活动，为本地区做出了积极贡献。此外，我们还关注员工的福利和平衡工作和生活的问题。
二、工作成果
在过去的一年里，我们取得了如下成果：
1. 产量达到了预期。废钢公司一直以来都注重提高生产效率和质量，我们的产量大大增加，达到了预期目标。
2. 环保水平进一步提高。我们改进了污水和废气处理设备，环保效果显著。同时，我们通过技术优化和能源节约的措施，达到了环保目标。
3. 营业额增长。在过去的一年里，废钢公司的营业额大幅增长，与此同时，我们的总利润也有所提高。
4. 社会责任得到认可。作为一家企业，我们积极参与社会公益活动，获得了社会上的好评和认可。
三、面临的挑战
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。主要包括以下几个方面：
1. 压力增大。随着市场竞争的不断加剧，我们的压力也随之增大。如何在激烈的市场竞争中保持领先地位，成为我们面临的重要问题。
2. 环境局势日趋严峻。环保问题一直是我们必须重视的问题。现在，环保局势日趋严峻，我们需要采取更加切实可行的措施，加强环境保护，降低对环境的影响。
3. 人才引进困难。随着市场的不断变化和创新，我们需要更多的高素质人才加入我们的团队。但是，吸引和留住人才仍然是我们面临的困难。
四、未来工作规划
未来一年，我们将继续努力实现以下目标：
1. 提高管理效率。通过强化内部管理，完善流程，提高产能，保证健康和安全的工作环境。
2. 强化质量控制。我们将更加注重产品质量，并且合理分配生产任务。我们的目标是在市场上打造一个优质的品牌。
3. 加强环保工作。通过更加严格的环保标准和控制，减少对环境的影响，并履行环境保护的社会责任。
4. 加强人才培养。我们将采取更加切实可行的措施，吸引更多优秀的人才，提升员工整体素质，撑起公司未来的人才阵容。
总之，废钢公司将一如既往地努力，提高生产效率和产品质量，同时更好地履行社会责任，加强环保工作。我们相信，只要我们不断努力，战胜各种困难，我们一定会在未来的发展中越来越好。最后，再次感谢各位领导、同事对废钢公司的支持和关注，谢谢大家！
年个人年终述职报告 篇7
疼痛科医生是医疗体系中重要的一员，负责缓解病人疼痛，提高其生活质量。在过去的一年中，我们在疼痛科工作的经历让我们更加意识到疼痛科的重要性。
疼痛科医生需要在如此疼痛和病痛缠身的病人中有更多的爱心和耐心。我们在过去的一年中遇到了各种不同程度的疼痛和疾病，这些病人究竟能否被治愈对我们来说是个很大的挑战。在过去的一年中，我们必须确保提供的治疗和药物都是适当而有效的，以确保最大程度地减轻患者的痛苦。
在治疗患者的痛苦时，疼痛科医生需要确保药物和治疗方法对患者安全。因此，我们必须始终保持高度警惕，确保药物和治疗方法不会对患者造成任何额外的伤害。
在过去的一年中，我们发现，需要对药物剂量、使用方法和药物品质进行周密的分析和评估。我们必须确保药物应用的正确性和安全性，任何错误都会对患者造成伤害。
因为疼痛患者往往处境困难，他们需要我们耐心的倾听和指导。因此，疼痛科医生不仅需要精通药物知识，同时还需要关注病人的心理健康。在过去的一年中，我们花费了更多的时间与病人交流，帮助他们更好地了解自己的疾病和治疗方法，以便更好地应对自己的疼痛和疾病。
同时，我们还与其他医疗专家密切合作，如麻醉科医生和神经外科医生等。这些专家帮助我们确诊和治疗疼痛患者，并确保他们获得最好的治疗。
最后，我们必须强调疼痛科医生的职业道德和责任。疼痛科医生是医疗体系中最关键的人员之一，我们的职责是为患者提供最好的治疗，让疼痛患者重拾幸福生活。在过去的一年中，我们对职业道德和责任有更深入的理解，这个对我们更加重要。
总之，作为一名疼痛科医生，我们必须不断学习、成长，深入挖掘自己的医疗知识和技能。我们必须了解疼痛科医疗的新进展，不断善于创新，使我们的工作能够更加有效的缓解患者的痛苦。而我们的工作将继续为许多疼痛患者带来希望和新的生活。
年个人年终述职报告 篇8
导语：转眼间，一年的工作时间就这样过去了，那么关于ipqc的述职报告怎么写呢？小编为您整理本文章供您参考！
ipqc年终述职报告一
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质 管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设ipqc检查,籍以进行制品品质管 控,提升产品品质.
一. 何谓制程检验:
制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状 况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.
二. ipqc的工作职责及应知应会:
1. ipqc的工作职责
a. 制程稳定及制程能力的侦察.
b. 指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)
c. 掌握不良样品之标淮.
d. 管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)
e. 异常报告追踪及效果确认.
f. 重工的监督.
g. 报表的及时正确,真实,规范填写.
2. ipqc的应知应会.
a. 熟悉产品特性.
b. 熟悉产品的制造流程.
c. 熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.
d. 熟悉产品的检验标淮.
e. 熟悉仪器的使用.
f. 熟悉报表的填写.
g. 熟悉整个品保的运作流程.
h. 熟悉品管手法.
i. 会看蓝图.
j. 娈压器,电感基础知识的了解.
k. 电磁学基础知识的了解.
l. 正确的品保理念.
m. 正确的工作方法
n. 正确的人生观念.
o. 能自我管理.
p. 认识相关英语.
三. ipqc应重视首件,量产.
1. 首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产要素按一定的条件,重新组合后 进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.
2. 首件,量产的重要性.
a. 通过试做可以找到最佳组合的生产要素.
b. 通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误.
c. 可以比较测量仪器精度的偏差.
d. 防止看错图纸,用错材料等系统性原因.
e. 尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.
四. ipqc应怎样跟踪量试,首件.
1. 首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.
2. 首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.
3. 检查各站半成品是否有异常发生.
4. 检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.
5. 开量试会时,研讨解决发生不良的方法.
6. 跟踪改善后的实效性如何.
五. 何种情况下进行首件检查.
1. 一批产品开始投产时,进行首检.
2. 设备重新调查或工艺有重大变化时.
3. 轮班或操作工人变化时.
4. 材料发生变化时.
六. ipqc应重视巡视.
1. 巡视不是做样子,何谓巡回检验.
巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.
七. 巡视的重要性
1. 可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.
2. 可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.
3. 可以监督线上的5s情况.
八. ipqc应怎样进行巡视
1. 定时抽检容易发生品质变异之工序.
2. 及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.
3. 检查线上5s是否ok.
4. 检查每位作业员是否依标淮作业.
5. 当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实情况反应给上级.
6. 检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.
7. 及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.
8. 认真真实地填写好每一份报表.
总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今 天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了 解就越多.
所以说ipqc必须时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切.
ipqc年终述职报告二
各位领导：
大家好!
很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的
认识
我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的后侧(fqc)，还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们oqc的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控
作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。 只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?
我们oqc职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的oqc，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题
如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。
如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。
特别是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何填写，并完美的.结案是关系到很多方面的东西。
在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素!
我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。
如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是pmc、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作oqc时间还不长，也就只能总结出这么多了，写的不好，还请领导能够原谅。
ipqc年终述职报告三
ipqc制程巡检工作内容介绍
一.产前工作准备
1.根据生产计划,确定生产机型的bom及ecn及配色方案与在线物料是否一致，确定检验规范,若iqc进料有样品,则将样品提供ipqc及生产检验员，确认进料检验是否有上线挑选;若是上线挑选,根据样品由iqc指导在线操作员挑选的方法.
2.上线物料是否符合产品bom要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱(袋)物料是否及时确认,根据产品bom及ecn核对上线物料种类是否齐全,型号及规格是否正确.
3.是否悬挂sop/wi，排拉是否按工序流程安排
二.制程控制中工作内容
记录静电环佩带，检测、记录电批扭力1次/1h
记录烙铁温度1次/1h，烙铁是否有接地防漏电措施
样板
样板校对仪器、治具是否正常;确定在仪校有效期内;确认设置的参数与产品要求一致
5.员工操作是否与作业指导书一致，下拉前5个产品是否从前跟到后，再次抽检5个/2h/工位，进行确认
新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈
互检合格品才下拉
8.不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录
影响订单完成的，要及时发>反馈
10.测试工位(如：半成品测试与功能测试及外观检验工位)不良比例超过品质目标要填写>并要追踪处理结果
a.正常生产(量产)
每小时出现单项不良率3%--5%需开品质异常处理反馈单----工程分析
每小时出现总不良率5%-10%需开品质异常处理反馈单----工程分析
b.试产
总不良率10%需开品质异常处理反馈单----工程分析
c.停线通知单
每小时单项不良率≥5%
每小时总项不良率≥8%
要求：工程分析1小时内在线提供解决方案，若无回复，停线
半成品、成品摆放是否有落实状态标识及签名
12.检验报表记录是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”，“不良数”，“不良率”，是否每日产线qc测试报告有“测试总数”“不良总数”“总不良比率”?
统计不良及结果反馈，保留三现“现状”“现物”“现场”
电池、触片等及时更换及记录(如，充电器充电口易损，导致手机充电器接口坏).
包装、储存不能有潜在影响品质.
外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样.
17.客户对产品标准变更要求需及时反馈到在线pqc及qa，从而达到标准的统一
18.根据qa抽检结果，对在线pqc工作进行评定及稽核，做周度总结.
品管七大手法
七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图
一、检查表
检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、工程异常分析表等。
1、组成要素
①确定检查的项目;②确定检查的频度;③确定检查的人员。
2、实施步骤
①确定检查对象;
②制定检查表;
③依检查表项目进行检查并记录;
④对检查出的问题要求责任单位及时改善;
⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认;
⑥定期总结，持续改进。
二、层别法
层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。
实施步骤：
① 确定研究的主题;
② 制作表格并收集数据;
③ 将收集的数据进行层别;
④ 比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。
三、柏拉图
柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为abc图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。
1、分类
1)分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。
a品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等;
b成本：损失总数、费用等;
c交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等;
d安全：发生事故、出现差错等。
2)分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。
a操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等;
b机器：设备、工具、模具、仪器等;
c原材料：制造商、工厂、批次、种类等;
d作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。
2、柏拉图的作用
① 降低不良的依据;
② 决定改善目标，找出问题点;
③ 可以确认改善的效果。
3、实施步骤
①收集数据，用层别法分类，计算各层别项目占整体项目的百分数;
②把分好类的数据进行汇总，由多到少进行排列，并计算累计百分数;③绘制横轴和纵轴刻度;
④绘制柱状图;
⑤绘制累积曲线;
⑥记录必要事项
⑦分析柏拉图
要点：a柏拉图有两个纵坐标，左侧纵坐标一般表示数量或金额，右侧纵坐标一般表示数量或金额的累积百分数;b柏拉图的横坐标一般表示检查项目，按影响程度大小，从左到右依次排列;c绘制柏拉图时，按各项目数量或金额出现的频数，对应左侧纵坐标画出直方形，将各项目出现的累计频率，对应右侧纵坐标描出点子，并将这些点子按顺序连接成线。
4、应用要点及注意事项
①柏拉图要留存，把改善前与改善后的柏拉图排在一起，可以评估出改善效果;②分析柏拉图只要抓住前面的2~3项九可以了;
③柏拉图的分类项目不要定得太少，5~9项教合适，如果分类项目太多，超过9项，可划入其它，如果分类项目太少，少于4项，做柏拉图无实际意义;
④作成的柏拉图如果发现各项目分配比例差不多时，柏拉图就失去意义，与柏拉图法则不符，应从其它角度收集数据再作分析;
⑤柏拉图是管理改善的手段而非目的，如果数据项别已经清楚者，则无需浪费时间制作柏拉图;
⑥其它项目如果大于前面几项，则必须加以分析层别，检讨其中是否有原因;⑦柏拉图分析主要目的是从获得情报显示问题重点而采取对策，但如果第一位的项目依靠现有条件很难解决时，或者即使解决但花费很大，得不偿失，那么可以避开第一位项目，而从第二位项目着手。
四、因果图
所谓因果图，又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性(结果)与可能影响特性的因素(原因)的一种工具。又称为鱼骨图。
1、分类
1)追求原因型：在于追求问题的原因，并寻找其影响，以因果图表示结果(特性)与原因(要因)间的关系;
目标如何达成，并以因果图表示期望效果与对策的关系。
2、实施步骤
① 成立因果图分析小组，3~6人为好，最好是各部门的代表;
② 确定问题点;
③ 画出干线主骨、中骨、小骨及确定重大原因(一般从机machine、料material、
法method、测measure、环environment六个方面全面找出原因);
④ 与会人员热烈讨论，依据重大原因进行分析，找到中原因或小原因，绘至因果图中;
⑤ 因果图小组要形成共识，把最可能是问题根源的项目用红笔或特殊记号标识;⑥ 记入必要事项
3、应用要点及注意事项
①确定原因要集合全员的知识与经验，集思广益，以免疏漏;
②原因解析愈细愈好，愈细则更能找出关键原因或解决问题的方法;
③有多少品质特性，就要绘制多少张因果图;
④如果分析出来的原因不能采取措施，说明问题还没有得到解决，要想改进有效果，原因必须要细分，直到能采取措施为止;
⑤在数据的基础上客观地评价每个因素的主要性;
⑥把重点放在解决问题上，并依结果”，分析后要提出对策时则放在“如何才能解决”;
why为何要做?(对象)
what做什么?(目的)
where在哪里做?(场所)
when什么时候做?(顺序)
who谁来做?(人)
how用什么方法做?(手段)
how much花费多少?(费用)
⑦因果图应以现场所发生的问题来考虑;
⑧因果图绘制后，要形成共识再决定要因，并用红笔或特殊记号标出;⑨因果图使用时要不断加以改进。
五、散布图
将因果关系所对应变化的数据分别描绘在x-y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”，也称为“相关图”。
1、分类
1)正相关：当变量x增大时，另一个变量y也增大;
2)负相关：当变量x增大时，另一个变量y却减小;
3)不相关：变量x(或y)变化时，另一个变量并不改变;
4)曲线相关：变量x开始增大时，y也随着增大，但达到某一值后，则当x值增大时，y反而减小。
2、实施步骤
1)确定要调查的两个变量，收集相关的最新数据，至少30组以上;
2)找出两个变量的最大值与最小值，将两个变量描入x轴与y轴;
3)将相应的两个变量，以点的形式标上坐标系;
制作者、制作时间等项目;
5)判读散布图的相关性与相关程度。
3、应用要点及注意事项
1)两组变量的对应数至少在30组以上，最好50组至100组，数据太少时，容易造成误判;
2)通常横坐标用来表示原因或自变量，纵坐标表示效果或因变量;
3)由于数据的获得常常因为5m1e的变化，导致数据的相关性受到影响，在这种情况下需要对数据获得的条件进行层别，否则散布图不能真实地反映两个变量之间的关系;
4)当有异常点出现时，应立即查找原因，而不能把异常点删除;
5)当散布图的相关性与技术经验不符时，应进一步检讨是否有什么原因造成假象。
六、直方图
直方图是针对某产品或过程的特性值，利用常态分布(也叫正态分布)的原理，把50个以上的数据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。
1、实施步骤
1)收集同一类型的数据;
2)计算极差(全距)r=xmax-xmin;
3)设定组数k：k=1+3.23logn
数据总数 50~100 100~250 250以上
组数 6~10 7~12 10~20
4)确定测量最小单位，即小数位数为n时，最小单位为10-n;
5)计算组距h，组距h=极差r/组数k;
下限值
第一组下限值=x??min-测量最小单位10-n/2
第二组下限值(第一组上限值)=第一组下限值+组距h;
7)计算各组的中心值，组中心值=(组下限值+组上限值)/2;
8)制作频数表;
9)按频数表画出直方图。
2、直方图的常见形态与判定
1)正常型：是正态分布，服从统计规律，过程正常;
2)缺齿型：不是正态分布，不服从统计规律;
3)偏态型：不是正态分布，不服从统计规律;
4)离岛型：不是正态分布，不服从统计规律;
5)高原型：不是正态分布，不服从统计规律;
6)双峰型：不是正态分布，不服从统计规律;
7)不规则型：不是正态分布，不服从统计规律。
七、控制图
1、控制图法的涵义
影响产品质量的因素很多，有静态因素也有动态因素，有没有一种方法能够即时监控产品的生产过程、及时发现质量隐患，以便改善生产过程，减少废品和次品的产出?控制图法就是这样一种以预防为主的质量控制方法，它利用现场收集到的质量特征值，绘制成控制图，通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状况。控制图可以提供很多有用的信息，是质量管理的重要方法之一。
控制图又叫管理图，它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，
一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。产品质量特性值的分布是一种统计分布.因此，绘制控制图需要应用概率论的相关理论和知识。
控制图是对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值，上下控制界限与中心线相距数倍标准差。多数的制造业应用三倍标准差控制界限，如果有充分的证据也可以使用其它控制界限。
常用的控制图有计量值和记数值两大类，它们分别适用于不同的生产过程;每类又可细分为具体的控制图，如计量值控制图可具体分为均值极差控制图、单值一移动极差控制图等。
2、控制图的绘制
控制图的基本式样如图所示，制作控制图一般要经过以下几个步骤：
①按规定的抽样间隔和样本大小抽取样本;
②测量样本的质量特性值，计算其统计量数值;
③在控制图上描点;
④判断生产过程是否有并行。
控制图为管理者提供了许多有用的生产过程信息时应注意以下几个问题：
①根据工序的质量情况，合理地选择管理点。管理点一般是指关键部位、关健尺寸、工艺本身有特殊要求、对下工存有影响的关键点，如可以选质量不稳定、出现不良品较多的部位为管理点;
②根据管理点上的质量问题，合理选择控制图的种类：
③使用控制图做工序管理时，应首先确定合理的控制界限：
④控制图上的点有异常状态，应立即找出原因，采取措施后再进行生产，这是控制图发挥作用的首要前提;
⑤控制线不等于公差线，公差线是用来判断产品是否合格的，而控制线是用来判断工序质量是否发生变化的;
⑥控制图发生异常，要明确责任，及时解决或上报。
制作控制图时并不是每一次都计算控制界限，那么最初控制线是怎样确定的呢?如果现在的生产条件和过去的差不多，可以遵循以往的经验数据，即延用以往稳定生产的控制界限。下面介绍一种确定控制界限的方法，即现场抽样法，其步骤如下：
①随机抽取样品50件以上，测出样品的数据，计算控制界限，做控制图;
②观察控制图是否在控制状态中，即稳定情况，如果点全部在控制界限内.而且点的排列无异常，则可以转入下一步;
③如果有异常状态，或虽未超出控制界限，但排列有异常，则需查明导致异常的原因，并采取妥善措施使之处在控制状态，然后再重新取数据计算控制界限，转入下一步;
④把上述所取数据作立方图，将立方图和标准界限(公差上限和下限)相比较，看是否在理想状态和较理想状态，如果达不到要求，就必须采取措施，使平均位移动或标准偏差减少，采取措施以后再重复上述步骤重新取数据，做控制界限，直到满足标准为止。
3、怎样利用控制图判断异常现象
用控制图识别生产过程的状态，主要是根据样本数据形成的样本点位置以及变化趋势进行分析和判断.失控状态主要表现为以下两种情况：①样本点超出控制界限;②样本点在控制界限内，但排列异常。当数据点超越管理界限时，一般认为生产过程存在异常现象，此时就应该追究原因，并采取对策。排列异常主要指出现以下几种情况： ③连续七个以上的点全部偏离中心线上方或下方，这时应查看生产条件是否出现了变化。④连续三个点中的
两个点进入管理界限的附近区域(指从中心线开始到管理界限的三分之二以上的区域)，这时应注意生产的波动度是否过大。⑤点相继出现向上或向下的趋势，表明工序特性在向上或向下发生着变化。 ⑥点的排列状态呈周期性变化，这时可对作业时间进行层次处理，重新制作控制图，以便找出问题的原因。 控制图对异常现象的揭示能力，将根据数据分组时各组数据的多少、样本的收集方法、层别的划分不同而不同。不应仅仅满足于对一份控制图的使用，而应变换各种各样的数据收取方法和使用方法，制作出各种类型的图表，这样才能收到更好的效果。
值得注意的是，如果发现了超越管理界限的异常现象，却不去努力追究原因，采取对策，那么尽管控制图的效用很好.也只不过是空纸一张。
品管新七大手法
☆ 关联图
☆ 系统图
☆ 亲和图
☆ 矩阵图
☆ pdpc法(过程决策方法)
☆ 箭条图
☆ 数据矩阵解析法
质量管理八大原则
1.以顾客为关注焦点:
组职依存于顾客,因此组织应当理解顾客当前和未来的需求,满求满足顾客要求并争取超越顾客期望.
2.领导作用:
领导者确立组织统一的宗旨和方向,他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境.
3.全员能与:
各级人员都是组织人,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益,
4.过程方法:
将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果.
5.管理的系统方法:
将相互关联的过程作为系统加以识别,理解和管理有助于组织提高实现目标的有效性的效率.
6.持续改进:
持续改进总体业绩应当是组织上的一个永恒目标.
7.基于事实的决策方法:
有效决策是建立在数据和信息分析的基础上.
8.与供方互利的关系:
组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力.
年个人年终述职报告 篇9
康复师年终述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XXX康复中心的康复师XXX。在这个充满挑战和机遇的一年里，我荣幸地向大家报道我的年终述职报告。
回首过去的一年，我深刻体会到作为康复师的责任和使命。我们的任务是为需要康复的患者提供全方位的康复服务，帮助他们实现身体、心理和社交的全面恢复。在这个过程中，我以专业精神和负责任的态度，充分发挥了自己的能力，并取得了一些令人满意的成绩。
我在康复技能方面持续提升，以更好地服务患者。我参加了多个康复知识培训和专业学术交流会议，积极学习专业知识和最新研究成果。通过持续学习，我深入了解了康复领域的前沿技术和治疗方法，并将其应用到实际工作中。我不断改进康复方案，有针对性地制定个性化的治疗计划，以提高康复效果。
在康复服务中，我重视患者的个体需求，实现了个性化护理。在康复过程中，我始终坚持以患者为中心的原则，尊重患者的选择和意愿。我与患者进行深入沟通，了解他们的病史、康复目标和康复需求，并根据实际情况制定个性化的康复计划。我注重患者的心理状况，积极提供心理支持和鼓励，帮助他们克服困难，重建信心。
我与同事们积极开展团队合作，提高工作效率。康复工作通常需要多学科的协作，所以我们康复师之间的团队合作至关重要。我与我的同事密切配合，共同制定康复计划，分享经验和技术，相互学习和取长补短。我们在实际操作中相互协助，提高工作效率，提供高质量的康复服务。
在康复领域的宣传和外展方面，我做了积极的努力。我参与了社区康复健康讲座、义诊等活动，向公众普及康复知识，增强社会对康复服务的认识和重视。我也积极参与与其他医疗机构的合作，开展康复项目的交流和合作，为更多需要康复的人提供帮助。
我在康复研究方面取得了一些进展。我积极参与科研项目，并发表了几篇与康复相关的学术论文。我的研究成果受到同行的认可，并在学术界产生一定影响力。我相信研究的力量，通过不断的研究探索和实践创新，我们可以为康复领域做出更多的贡献。
总结一年的工作，我被康复事业所感染，我深知自己的不足与进步。在康复的道路上，我还认识到自己的不足，不过我相信只要继续不懈努力学习，我能够不断提升自我，为更多需要康复的患者提供更好的服务。
感谢各位领导和同事们对我的支持和信任！我将继续努力，为康复事业贡献自己的力量！
谢谢！
年个人年终述职报告 篇10
宿管年终述职报告
亲爱的领导、各位同事，大家好！
今年是学校宿舍管理工作的关键之年，宿管们众志成城，同心协力，取得了骄人的成绩。在这里，我代表全体宿管同志，向学校领导、各位同事和广大学生发表 宿管年终述职报告。
一、 宿舍节能工作
今年，宿舍节能工作在我们的努力下取得了明显的进展。我们提高了学生节约用水、用电、节食等方面的意识，组织了宿舍倡导用自然光，用太阳能热水器等设备进行节能。我们设置了自动节能控制开关，实行不留空调、灯、电等消耗资源的措施，以节省宿舍的用电量。今年我们节约了用电116000度，水1.4万立方米，节约宿舍费用约10万元。
二、 宿舍日常管理
我们把学校宿舍安全作为工作重点，强化了日常管理的各项措施。我们认真落实了相关规定，实施消防安全巡查、定期消防演练，加强了物品的防盗、防尘、防潮等措施。我们加强了宿舍卫生管理，卫生员的定期巡查工作以及卫生清洁工作得到有效的监管和推进。同时，我们也对学生在宿舍中教育引导。
三、 加强意识形态教育
在宿舍管理过程中，我们加强了宿舍学生思想教育。我们注重开展形形色色的文化活动，旨在让学生们永远爱护宿舍，注重集体荣誉感，说不出是因为知道不好，而是文化氛围的感染力。我们强化了对文明文化从宿舍的日常管理中。让文明，非法物品的引导，让受教育意识受到触动。
四、 与学校对接
我们宿舍认真贯彻学校各项政策，密切与学校相关部门的沟通，学习和汲取各项管理措施的优秀经验。我们宿舍也积极参与学校的文化建设、社团活动和志愿服务活动等，为学校的和谐稳定做出了努力。
今年是学校宿舍管理工作的关键之年，我们在学校领导、各位同事和广大学生的关心关爱下，凭借我们的团结协作、勤奋工作取得了明显的成绩。但同时，在日常管理过程中也出现不少的问题。我们会不断总结经验，加强无水、无电、无加热等表现方面的监管，提升特别重要的宿舍文化建设。我们将不断努力，用心去做这份工作，为学校和学生做出更多的贡献！谢谢大家！
年个人年终述职报告 篇11
科级年终述职报告汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我在过去一年工作中的成果与收获。我在这里要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢各位同事的合作和帮助。在各位的支持下，我得以充分发挥自己的能力，取得了一些值得分享的经验与成就。
详细丰富且有条理的工作总结
在过去的一年里，我主要负责公司的市场营销工作。经过一年的努力，我成功地推动了公司的销售业绩提升。首先，我组织了一次市场调研，详细了解了市场需求和竞争对手情况。基于市场调研的结果，我精心策划了一系列市场推广活动，包括线上线下的宣传和促销活动。这些活动不仅提升了公司产品的知名度，也增加了销售渠道和销售额。同时，我还与销售团队紧密合作，通过制定有效的销售策略和销售培训，提升了销售团队的整体业绩。
另外，在营销工作中，我注重与客户的沟通和建立良好的关系。通过参加行业展会和客户见面会，我成功地扩大了客户群体，并且开发了一些重要的合作伙伴关系。同时，我也倾听客户的反馈和需求，并提出相应的改进措施。通过不断改进产品和服务质量，我帮助公司赢得了更多客户的信任和支持。
除了市场营销工作，我还积极参与公司的项目管理工作。在项目中，我担任项目经理的角色，负责项目的进度、质量和成本的控制。通过有效地组织和协调各方资源，我成功地推动了多个项目的顺利实施，并取得了预期结果。同时，我也注重团队建设和人员培养，通过定期的团队会议和培训，提升了团队的整体能力和凝聚力。
创新思维与个人成长
除了在工作中取得的成果，我还注重自身的提升和创新思维的发展。我积极参加公司组织的培训和学习活动，通过学习新的知识和技能，不断提升自己的专业能力。同时，我还关注行业的最新动态和趋势，通过阅读书籍和参加行业会议，不断拓宽自己的视野和思维。在项目中，我也积极探索新的工作方法和管理理念，帮助公司更好地适应市场的变化和发展。
同时，我还注重个人能力的培养和提升。在过去一年中，我积极参加公开演讲和主持会议，提升自己的沟通和表达能力。我还参加了一些领导力培训课程，学习如何更好地管理团队和激励成员。通过自己的努力和不断学习，我逐渐成长为一名全面发展的科级干部。
展望未来和工作计划
在新的一年里，我将继续致力于公司的发展和创新。首先，我将继续加强市场营销工作，深化产品品牌推广和渠道拓展，助力公司实现更快速的增长。同时，我也将持续关注客户的需求和市场的变化，及时调整营销策略，确保公司一直处于市场领先地位。
此外，在项目管理方面，我将进一步提升自己的管理能力和团队协作能力，努力推动更多项目的成功实施。我将建立更好的项目管理制度和流程，提升项目的执行效率和质量，确保项目按时交付并达到预期目标。
最后，我将继续注重个人的成长和自我提升，通过不断学习和不断挑战自己，提高自身的综合素质和领导能力。我相信，只有不断进取和创新，才能更好地适应公司和市场的需求，并为公司的发展做出更大的贡献。
总结
在过去的一年里，我积极履行工作职责，取得了一定的成绩。同时，我也意识到自己还有很多需要提升的地方。在新的一年里，我将继续保持专业的工作态度和团队合作精神，全力以赴地完成各项工作任务。我相信，在公司领导和同事们的支持下，我一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！
年个人年终述职报告 篇12
康复师年终述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是康复科的康复师，今天非常荣幸能够在年终述职报告中与大家分享一年来的工作成果和心得体会。在过去的一年中，我与团队成员紧密合作，克服了一个个挑战，不断努力提高康复工作的质量和效果，为患者们带来更好的康复服务。
2019年，康复科共接待了超过2000名患者，包括各种骨折、脊髓损伤、中风等康复治疗需求的患者。在医院的支持和协助下，我与团队成员制定了康复治疗方案，并根据患者的具体情况进行个性化的治疗。我们注重了康复治疗的全过程，从初诊到评估、治疗和出院后的追踪照护，确保每位患者能够获得最科学、最有效的康复治疗。
首先，我与团队成员在康复治疗技术方面进行了大量的学习和提升。我们通过参加学术会议、培训班等途径，学习了最新的康复治疗技术和理论知识，并将其应用到实际工作当中。同时，我们也加强了与其他科室的合作，与康复科的医生、护士、康复助理等密切配合，共同制定康复方案，确保患者能够尽早康复。
其次，我们注重了康复师团队的凝聚力和团队精神的建设。我们举办了一系列的团队建设活动，包括夏令营、康复技能竞赛等，增强了团队成员之间的交流和合作。我们鼓励成员们互相学习、互相分享经验，提升个人和团队的康复能力。每周我们还会召开例会，共同分析和解决工作中遇到的问题，确保工作的连续性和稳定性。
第三，我们重视康复服务的质量评估和改进。针对患者的康复效果和满意度，我们进行了回访和问卷调查，了解他们在康复过程中的感受和意见，并根据反馈结果进行及时的改进。我们还定期进行康复效果的数据分析，总结康复治疗中的优点和不足，为提高康复工作的质量提供依据。
另外，我们也积极参与社区康复工作和宣传教育活动。在社区居民中开展健康讲座、义诊等活动，帮助他们了解康复相关知识，提高康复意识。我们还积极开展志愿者工作，参与社会公益事业，为需要帮助的群体提供康复服务，回馈社会。
感谢医院领导的关心和支持，感谢团队成员的付出和努力，正是有了你们的支持和帮助，我才能够取得这些成绩。同时，我也要反思自己，在康复工作中还存在一些问题和不足，比如康复设备更新不及时、部分患者康复效果不理想等。在新的一年里，我将继续努力提高自身的专业水平，与团队成员一起解决问题，为患者提供更好的康复服务。
最后，我想以一句话总结过去一年的康复工作：团队凝聚共进，技术创新追求。我们始终将患者的康复需求放在第一位，以最大的努力，为他们提供全面、个性化的康复治疗服务。
谢谢大家！
年个人年终述职报告 篇13
尊敬的领导、同事们：
时光荏苒，快销经过一年的不断努力和实践，成功完成了年度目标。在这一年中，我们一起面对种种挑战和困难，但是，我们始终坚持“以客户为中心”的理念，积极探索市场，改进营销方案，提高服务质量，不断优化客户体验。在此，我将就快销的工作和成绩进行详细的述职报告。
一、市场开发
快销销售团队积极探索市场，深入了解客户需求，不断优化产品和服务。通过多种途径，我们开拓了新客户，加强了与老客户的合作关系，进一步提升了市场竞争力。目前，快销市场份额大幅提升，市场口碑持续提高，客户满意度稳步上升，实现了销售业绩的创新高。
二、服务升级
快销始终秉持“专业、高效、贴心”的服务理念，注重提升服务质量。我们从客户的角度出发，深入了解客户需求，及时响应客户反馈，并进行有效沟通和解决。同时，我们加强了售前和售后服务的衔接，建立并完善了服务档案，为客户提供更全面的服务保障。
三、团队建设
快销团队认为，只有不断提高自身专业能力，才能更好地服务于客户。因此，我们加强了内部培训和团队建设，推动员工全面发展。通过培训和学习，快销员工得到了更广阔的视野和更丰富的知识，提升了专业能力和综合素质，在业务能力、团队协作和创新能力等方面均有很大提升。
四、未来展望
快销将继续坚持“以客户为中心”的营销策略，加强市场开拓、优化服务，深耕本地市场，推进品牌建设，实现全面发展。同时，我们将进一步加强团队建设，激励员工积极进取，不断提高专业素质，不断追求卓越。
在这里，我要感谢快销全体员工的辛勤付出和奋斗，感谢领导的支持和关注，感谢客户的信任和支持。快销以优异的成绩迎来新的一年，我们将不断进取，为客户提供更优质的产品和服务，共同实现更大的发展。谢谢大家！