装修工长工作总结 篇1
20__年是__装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现在将__年的公司年终总结汇报如下：
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。__年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司__“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
(一)全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
(二)加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，__年先后在__、__，__等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与__、__、__等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
装修工长工作总结 篇2
进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在__公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
1、个人工作方面：
(1)在20__年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏
(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的__人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有
不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
3、客服中心
(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
4、我自身的缺陷
(1)不细心
考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!
(2)脾气太急躁不够沉稳
个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!
装修工长工作总结 篇3
装修工是指在建筑装修行业中从事施工工作的人员。他们承担着建筑装修工程中的各项施工任务，如拆除、砌墙、刮腻子、贴瓷砖等。他们的努力和辛勤工作是建筑装修工程能够顺利进行的基石。以下是对装修工工作的总结，生动详细地描述了他们的日常工作和对工作的思考。
首先，装修工需要具备一定的专业技能和知识。他们需要了解建筑装修的基本原则和技巧，熟悉各种施工工具和材料的使用方法。他们必须懂得如何使用电动工具，如电钻、电锯等，并具备相应的安全操作意识。此外，他们还必须掌握一定的数学和物理知识，以便进行测量、计算和解决施工中遇到的各种问题。这些技能和知识是装修工的基础，也是他们能够胜任工作的前提。
其次，装修工的工作需要有良好的团队合作精神和沟通能力。在一个装修工程中，往往有多名装修工同时进行施工任务，他们之间必须相互配合，确保工程能够按时完成。因此，装修工需要懂得如何与同事沟通合作，明确任务分工和施工步骤。他们需要互帮互助，及时交流工作进展和遇到的问题，以便能够及时解决和调整。只有团结一致、相互协作，才能克服各种困难，保证装修工程质量和进度。
同时，装修工的工作需要具备耐心和细心的品质。装修工程中的每一个细节都需要精确到位，任何一个疏忽和错误都可能导致整个工程质量的下降。因此，装修工必须耐心细致地进行每一个工序，确保每一处施工都做到完美。他们需要仔细观察、认真检查，及时发现和处理问题，以便在确保质量的前提下高效地完成工作。只有这样，才能给客户带来满意的装修效果。
此外，装修工的工作需要具备一定的创造力和艺术眼光。建筑装修是一门艺术，不仅仅是进行施工，更是对空间和美学的理解和表达。因此，装修工需要懂得如何根据客户需求和空间特点进行设计和布局，以及如何选取合适的材料和装饰品。他们需要有良好的审美能力，能够将客户的需求与实际情况相结合，打造出独特而具有个性的装修效果。只有在这样的基础上，才能实现客户的期望，让每一个装修工程都成为一件艺术品。
总之，装修工作是一项充满挑战和创造的工作。装修工需要具备专业技能和知识，具备团队合作精神和沟通能力，具备耐心和细心的品质，具备创造力和艺术眼光。他们的工作不仅仅是为了完成一个建筑装修工程，更是为了创造美丽和舒适的生活空间。他们的辛勤付出和努力是我们日常生活中美好环境的保障。让我们向这些默默奉献的装修工致以崇高的敬意，并感谢他们为我们创造美丽而温馨的家园。
装修工长工作总结 篇4
装修万能工工作总结
作为一名装修万能工，我在过去的一年时间里积累了丰富的经验和技能。通过与不同项目团队合作以及与客户的互动，我意识到装修万能工的工作远不止于简单的搬运和安装工作，而是需要具备良好的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。在这篇文章中，我将详细介绍我在工作中的经验和成长。
作为装修万能工，我负责协助整个装修项目的推进。这需要我与其他装修工人紧密合作，掌握项目排程，调度人力和资源，以确保工程顺利进行。我学会了合理安排时间，根据项目的优先级和紧急程度合理安排工作顺序。同时，我还通过与其他工人的沟通和讨论，获得了更多的装修方法和技巧，提高了自己的实际操作能力。
作为一名装修万能工，我需要具备各种技能，如木工、水电工、瓦工等。在过去的一年中，我不断学习和提升自己的技能，充分发挥自己的专业优势。例如，当进行木工方面的工作时，我熟练掌握使用木工工具，正确测量和切割木材，并能够根据设计图纸进行精确的装配和安装。水电工方面，我深入了解了水电设备的安装和维修方法，能够准确判断问题，并快速解决。这些技能的不断提高，使我在工作中更加得心应手。
装修万能工的工作需要与客户进行直接的互动和沟通。我认为良好的沟通能力是一个装修万能工必备的素质。通过与客户的沟通，我能够准确地了解他们的需求和喜好，并根据这些进行设计和施工。对于客户的任何问题和意见，我也能够积极参与解答并提供专业建议。通过与客户的良好互动，我能够建立起信任和良好的合作关系，为项目的顺利进行提供保障。
我还学会了在工作中灵活应对各种问题和挑战。装修工作常常会面临不可预测的情况，例如材料的缺失、施工过程中的困难等等。面对这些问题，我学会了冷静思考和快速反应。我会积极寻找解决方案，与团队成员紧密合作，共同克服困难并推动工程进展。在这个过程中，我也积累了丰富的解决问题的经验，并逐渐提升了自己的专业水平和抗压能力。
作为一名装修万能工，我在过去的一年中通过与团队合作、不断学习和提升技能、与客户的互动和解决问题的实践中成长了很多。我相信，只有不断地学习和改进，不断追求卓越，才能在这个行业中取得更好的成绩和推动自己的职业发展。我将继续努力，为客户提供更专业、高效的装修服务，成为一名更出色的装修万能工。
装修工长工作总结 篇5
20__年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、项目标准化
从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。
二、项目制度化
对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。
三、责任明确化
由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。
最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修预算员，那么凭着他的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。
有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。
装修工长工作总结 篇6
装修万能工工作总结
作为一名装修万能工，我已经从业多年，积累了丰富的经验和技能。在这段时间里，我亲身参与了许多不同类型的装修项目，包括住宅、商业和公共建筑的装修工作。以下是我对装修万能工工作的详细总结。
作为一名装修万能工，我必须具备以往经验所积累的各种技能。这些技能包括砌筑、木工、水电、油漆等各个方面。我必须了解不同材料的特性和使用方法，掌握各种工具的操作技巧，并且能够独立完成各种装修任务。我还需要熟悉建筑安全规范，确保工作过程中不会对自己和他人造成伤害。
我必须具备良好的沟通和协调能力。装修工作常常需要与客户、设计师、其他工人和供应商进行沟通合作。我必须准确理解客户的要求和设计师的意图，与他们进行有效的沟通，并根据他们的需求进行工作。我还需要与其他工人协调配合，确保工作按计划进行。与供应商的合作也是至关重要的，他们提供的材料和设备会影响到整个装修项目的质量和进度。
另外，我必须具备良好的组织和解决问题的能力。装修项目通常会遇到各种各样的问题和挑战，例如尺寸不匹配、材料不足、设计变动等。我必须能够快速分析问题，并找到解决方案。我必须合理安排工作进度，确保工作能够按时完成。我还需要对工地进行有效的管理，包括安排工人的工作，监督施工质量，控制材料的使用等。
作为一名装修万能工，我还要时刻保持警惕和安全意识。装修工作涉及各种危险和潜在的安全风险，如高处作业、电气操作、化学物品使用等。我必须始终遵守安全操作规程，并且确保自己和周围人员的安全。我要定期检查和维护工具和设备，确保它们的功能良好和安全可靠。
作为一名装修万能工，我要注重团队合作和个人成长。装修项目往往需要多个工种的合作，要求我与其他工人密切协作。我必须有良好的团队意识和合作精神，与他们密切配合，共同完成项目。我还要持续学习和提升自己的技能，关注新的装修材料和技术的发展，不断提高自己的专业水平。
小编认为，作为一名装修万能工，我必须具备多方面的能力和技能。我需要具备丰富的经验和技巧，良好的沟通和协调能力，以及良好的组织和解决问题的能力。我还要时刻保持警惕和安全意识，并注重团队合作和个人成长。通过不断努力和学习，我相信我可以成为一名更出色的装修万能工。
装修工长工作总结 篇7
时间总是过得很快，不知不觉中我来公司已经一年多的时间了。在公司里我成长了很多，更学到了更多的知识和技能，各方面也都有了提升。在领导的支持和同事的帮助下，较好的完成了自己的本职工作。
很感谢当初公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素质。也在公司的需求中，在不同的岗位上工作和学习，使我积累了更多宝贵的知识。现将一年的工作总结如下：
1.根据物资材料采购计划，及时采购回所需的材料，没有影响工程进度。
2.完成了日常办公用品及生活用品到场时的清点、接收，并作好记录。
3.对每次入库的材料和设备与库管员作好交接工作，并经双方签字认可。
4.根据公司需求进行价格核定、(材料核价做到“货比三家、比值比价、降低成本”)。
5.根据公司需求进行合同的草拟及按公司要求做到合同按流程走。
6.完成设备核价单、申购单、合同审阅、采购合同、收报告等资料的整理归档。
7.草拟及更改每周周计划及月计划交予领导审核，通过审核后在例会上汇报工作，最后整理归档。
8.建立了采购的办公用品及生活用品的台账。
9.建立了部分供应商的工作联系薄。
10.制作完成每月的__走势图。
11.配合人力资源部完成人力资源市场调查。
12.和开发部同事共同完成了恩施部分楼盘的摸盘调查。
13.积极的完成领导临时交代的各项工作。
从20__年__月份起，因工作需要，调到了材设部。自工作以来从来没有接触过这类工作，更谈不上有什么经验。但是，领导却给以信任，让我在材设部学到了很多从来没有接触过的知识。
但是，在工作中也有很多需要改进的地方。作为材设部的一员，应该秉着为公司节省成本为原则工作，刚进材设部的时候不懂，也犯了几次原则性的错误，但是，在领导的指导和教育下在后面的工作中没有再犯。而且在今后的工作中还需要细心谨慎。