【#工作总结# #2024项目工作总结报告分享#】编辑推荐这篇精品“项目工作总结报告”，绝对会让您受益匪浅。收藏我们的网站，您将获得最新最全面的信息。在当前的职场环境中，掌握文档处理技能意义重大。了解有效的写作方法是通过阅读范文来学习，这有助于我们更好地掌握其他语言的写作规律和特点。
项目工作总结报告【篇1】
市疾控中心：
我院为了有效控制疟疾病的发生和流行，杜绝疟疾病对广大居民造成身体损害和经济损失，确保社会和谐稳定。根据简阳市全球基金疟疾项目工作计划和我院的全球基金项目工作计划，现将20xx年7月1日20xx年6月30日疟疾防治工作情况做如下总结：
一、建立组织，加强领导
我院在市卫生局的领导下，根据全区基金项目规划，建立疟疾基金项目领导小组。负责涌泉镇疟疾防治工作的全面工作及对村卫生室的全面督导。
二、加强宣传，培训专业人员
我院利用板报大力宣传疟疾病的防治知识，在项目实施中办宣传专栏6期和的标语2幅，结合疟疾宣传大力开展疟疾病防治知识的咨询活动，开展咨询活动2次，受教人数近600人，发放宣传单500余份。
对乡村医生及本院全体人员进行了专业知识培训，参加培训人员40人。通过专业知识培训后，大大的提高了专业人员的防治知识，做到有序、规范完成上级下达的各项工作任务。
三、具体工作任务完成情况
1、主动人员侦察：任务数为1400人，实际完成2181人，已主动侦察病例中未发现新的疟疾病人。
2、血检工作：任务数2181人，实际完成2181人，通过认真的血检工作未发现疟原虫，同时保留阴性片子作为上级复查。
3、对我镇的村卫生室进行全面认真的督导，共督导13个村卫生室26次，通过督导工作发现问题并及时解决，使疟疾防治工作规范、有序的开展。
4、通过广大医务人员的共同努力，圆满完成全球基金疟疾项目管理的各项工作任务。
四、今后工作
1、加强疫区返乡民工的观察，发现可疑病人立即报告及采取医学措施。
2、对发热病人认真开展血检工作，做到不漏查一例病例，同时做好登记及上报工作。
项目工作总结报告【篇2】
一、工程概况
连霍国道主干线商开高速公路商丘段是连（云港）霍（尔果斯）国道主干线河南省境内商丘至开封高速公路的一部分，位于河南省中东部，起于K290+087，止于K430+070，全线140Km。开封至商丘段交通工程于20xx年建成。
随着周边各条高速公路（如：郑开、商周等高速公路）的陆续建成，逐步形成路网格局。在道路成网的情况下，为了更好保证各条道路的畅通和路网整体通行能力的提高，河南高速公路发展有限责任公司决定对该高速公路（由开封与商丘的分界处至豫皖界）进行改造，实施全程监控，每管理，以便于对高速公路进行有效的管理，为实现区域路网内道路的“联合监控，联动救援”创造有利条件。
商丘段东起KKK报告道路上发生的事故、事件，所有上传图像还将经硬盘录像系统实时录像保存。
除设遥控摄像点，商丘段还在KKK329+790三处每处设F型情报板1套，以光纤收发器及接口转换器方式将情报板信号传输至最近的摄像机机箱内节点式光端机，并通过节点光端机组成的光通信系统，分别传至商丘监控分中心，实现商丘监控分中心对各情报板的显示控制。
遥控摄像机安装于往连云港方向一侧，采用PELCO傲视一体化摄像机产品。遥控摄像机和情报板的供电全部采用直埋电缆供电，就近取电。其中；61＃～67＃摄像机由宁陵收费站供电，分为东西两侧供电。
全程监控主干光缆为24芯，从K291+138第一个摄像点起至K429+951最后一个摄像机止全程铺设，并在商丘东收费站处汇合，引至商丘监控分中心。情报板的通信采用4芯光缆及电话电缆，敷设至就近的遥控摄像点，通过光传输设备转接后接入全程监控节点式光端机，从而实现情报板与监控分中心的通信。
商丘段在夏邑服务区设臵一处气象检测设备，采用的是SICK公司的产品，其供电方式采用直埋电缆就近取电。从18＃摄像机机箱内引出电缆为气象检测设备供电。其传输方式采用5对电话电缆，接入18号摄像机机箱内节点式光端机相应接口，从而实现信息传输至商丘监控分中心计算机设备。
连霍国道主干线商开高速公路商丘段全程监控工程范围，包括针对下列设备、系统提供的详细设计、供货（含备件）、运输、仓储、安装、调试、开通、测试、试运行、技术檔、培训以及缺陷责任期等全套服务。
二、组成构成
本项目设立项目经理部，对本工程实施统一全面管理。项目经理部全权负责整个工程的实施，确保工期、质量、安全、效益四统一。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。项目经理部下设项目管理办公室、工程技术部、设备材料部。
1.项目经理：
由曾担任过多项高速公路机电系统的项目经理，具有丰富的工程管理经验的一级项目经理、高级工程师担任。
进度、合同管理等全面工作；
监理工程师对项目实施的指导、监管工作；
土建承包商的协调、配合工作；
4）负责调动有效资源，全力保证工程有序进行；
2.项目总工：
由多年来一直担任工程项目总工程师，具深厚的专业背景的高级工程师担任本项目的技术负责人。
负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保整个系统达到设计规范的要求。
负责详细施工方案、施工工艺的确定。
负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性檔。 代表施工方参加工程竣工(交工)验收、开通交接和工程回访工作。
3.项目管理办公室
项目管理办公室是整个项目的协调、管理部门，下设后勤管理、文件整理、财务核算、工程质量、安全管理后勤、技术数据管理，工程质量监督、安全管理及与工程相关的日常事务的处理。协助项目经理组织制订并实施内部管理制度，协调各施工单位间的关系，妥善处理施工过程中出现的矛盾。主要职责是：
（1）负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作；
（2）负责项目进行中的日常往来檔和归档工作；
（3）负责项目合同和财务收支的管理工作；
（4）编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施；
（5）制定安全保护重点部位及安全施工措施；
（质量控制点、安全保护点检查；
（7）组织对质量安全事故的调查处理工作；
（8）监督防止不合格设备材料进入施工现场；
（9）检查施工作业人员操作证，防止无证上岗。
（负责项目的后勤保障和文明安全管理工作。
4.工程技术部
工程技术部是主要负责工程技术方面及项目的具体实施，下设监控系统施工组、光电缆、供配电组。工程技术部按分项工程进行施工，负责内部各分项工程间的协调，贯彻项目经理意图，合理组织，调派劳力、物资、系统施工图的设计、施工方案的制订、应用软件的编制、处理现场遇到的各种技术问题及内、外场硬设备和软件系统安装、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作，具体职责是：
（质量管理和工程的具体实施。
（贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作。
（3）集成相关系统，合理安排工序，确保大系统的可靠集成。
（安装、调试工作。
（归档工作。
（6）负责本工程各工序的施工质量和施工安全。
5.设备材料部
设备材料部下设订货采购组、发货提货组、仓储管理组、设备检验组，全面负责本项目各种设备、材料的订货、采购、质量监督检验入库及保管工作。
（材料的采购、装卸、保管、发放。
（材料的质量检验、验收。
（3）防止不合格设备材料进入施工现场。
为了确保安全、优质、高效地完成各项任务，根据合同工程的规模特点、工期及质量要求（工期短），我们组织有多年公路机电工程施工经验的专业技术人员和管理人员组成项目经理部。经理部设经理一名，对业主和监理工程师负责，并对本合同工程的施工质量、工期、安全文明生产、环保等全权负责。下设总工程师、质检工程师各一名。总工程师是施工
质量的第一责任人，负责工程技术、质检、合同计划, 并负责材料、机械、设备、后勤、协调等工作。质检工程师协助总工抓好施工质量，负责质检部。项目部两个工程队，队长分别由两名有经验的工程师担任，完成本标段的所有施工任务。各部门分工明确，定人定岗，各司其职。
三、质量管理情况
质量控制措施
1）质量保证体系的建立和运行
在本工程开工前项目经理部就成立了以项目经理为组长，质检、工程等部门为成员的质量领导小组。要求各级质检切实履行自己的职责，深入现场，把好质量关，以达到我们的目标：以科学管理提供质量保证；以精益求精铸造优质工程。
2）全员质量教育
在全员质量教育上，我部先对所有质检及现场施工人员进行了“严把质量关”的教育，后进行工程的实施。
3）质保措施
我项目经理部采取了多种措施保证施工质量，针对不同单项工程实施不同的质量认证过程。
（采购质量控制：根据以往采购设备的经验，认真选择供货商按设计文件和技术规范的规格数量办理订货；生产厂家对产品进行技术性能试验或测试，重要设备派人到生产厂家对产品验收和测试。产品进场后进行入库验收，发现不符合规范要求的产品，速通知厂家进行处理，并要求厂家立即重新补充发货。
（施工过程质量控制：严格执行业主和监理工程师指定的标准；严格遵守各项操作规程，确保施工质量；各专业工程师根据工序特点，制定质量控制方案；认真填写施工记录；隐蔽工程填写隐蔽工程报验单
（认真执行检验、试验制度：未经检验的设备不得进场；施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序；加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。
（质量管理措施：组织施工人员对招标文件、技术规范、初步设计与施工设计图纸进行深入学习，详细讨论，做好相关记录；请业主、设计单位对初步设计、施工设计图纸的要求进行交底；若有重大更改或变动，应取得业主、设计单位的书面签认；按照图纸会审的意见进行各项的准备工作；施工前对施工人员进行技术交底和技术培训；工程中使用的设备仪器仪表保持良好的工作状态。
（质量实施：电缆埋管、托架安装、敷设排列、接头接线及固定做到整齐美观、固定牢固、挂牌齐全、字迹清晰、盘柜底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求；做到设备、电缆按系统编号，名称准确、清晰；开工前施工单位进行现场查勘，办理有关安全施工环境保护等手续；及时组织隐蔽工程的检验和签证工作，作好隐蔽工程施工记录，必要时绘制隐蔽工程图。
工程质量问题及处理情况
项目开始我们就建立了完整的质量控制制度，在项目进行时也很好的执行质量控制制度，严格按照规定的要求进行操作，坚决杜绝了工程质量的产生，本工程在建设期间无任何工程质量问题。
对完工质量的评价
根据国家交通行业标准JTG F80/2-20xx《公路工程质量检验评定标准 第二册 机电工程》规定，20xx年7月29日至20xx年7月31日，河南省连霍京珠国道主干线道路监控通信系统工程监理工程师办公室组织了商丘段项目的完工验收，验收结果为：工程质量满足要求，并签发了完工证书。
四、施工进度控制
根据招标檔要求，结合土建施工进展、机电项目施工工期要求，采用倒排工期方式、层层分解施工项目的办法，在保证施工质量、安全的前提下，做好各道工序的衔接。及时提出各单位工程、分部工程的开工申请、施工组织设计、施工技术方案供机电工程监理审批。在考虑到供货周期、制作时间的因素下，及时提出设备采购计划。及时提出进场设备、主要施工材料的各种报验材料供机电工程监理审批，设备到货后及时开箱检验以保证设备及时安装与调试。根据施工环境的各种预计到的和突发变化，及时调整局部施工计划与人员安排、工序安排、施工场地安排和施工设备调度。做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误施工进展。注意施工现场的环境保护，尽量不要产生意外事件而影响现场施工。及时提出工序完工自检报告供机电工程监理审批，以保证下道工序按时、顺利进行。及时、坚决、按质按量完成不合格项的整改施工，最大限度的减少由此带来的工期损失。
科学地安排各分项施工工期：根据实际情况，制订详细的分项施工内容进度日程表并及时报机电监理工程师审批。各施工细目在时间顺序上不应出现互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即严格按工期安排执行，在没有不可抗拒的不利原因下不允许延误。
各分项工程的材料、物质、设备、机具的安放有严格的区域划分，不允许和其它各分项工程的同类物质混放，并有专人看守、发放，保证现场施工的及时需要。
明确各分项工程的施工场地，任务分工明确，责任到人，在最大允许的限度的条件下实施并行施工。尽量做到同一时间的施工场地尽量错开。各施工组在不同的工作场地施工时，做到任务明确，不发生因内部分工而产生的扯皮现象。
合理调配人员：各施工组在组建时人员相对固定，一但出现紧急情况或施工完成时间不一致影响下道工序展开时，项目经理将进行必要的人员调配，以满足现场施工整体的要求。及时协调各方面施工关系：大型综合性的工程项目在施工和工作配合中出现矛盾和冲突是不可避免的，我公司及时了解实际情况，发现问题、解决问题。经常组织各施工组负责人相互介绍各自的工程进展情况和分析可能会出现的困难。定期召开协调会、工程例会，专门解决各分项工程出现的冲突和矛盾。项目经理、技术负责人、质量负责人定期与业主方相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议。按时参加机电监理主持的工地例会，以及时调整施工计划和发现、解决施工中的问题，保证施工质量，处理不合格项并提出完善计划与要求。
工程实际进度主要是按以下两个阶段来进行实施的，工期情况如下：
第一阶段：
20xx年12月15日，项目部正式进场，进场进行施工前的准备工作；
20xx年12月15日，在业主单位的支持下，完成了全线电缆沟开挖工作；完成全
线共73个摄像机基础的制作工作；
电缆配盘工作；
20xx年12月20日完成系统的光缆盘测工作；
摄像机机箱整改工作以及
光端机和摄像机的重新调试工作。
第二阶段：
至20xx年5月21日止，项目部安排技术人员留守现场进行维护工作；
20xx年5月21日专案部再次进场。
20xx年5月31日完成监控室摄像机方案的确定，开始进行情报板电缆沟开挖及
电缆采购工作；
20xx年6月7日完成情报板电缆沟开挖及电缆采购工作；
20xx年6月10日完成气象站电缆沟开挖工作；
20xx年6月13日完成气象站电缆敷设工作；
20xx年6月15日收费站监控室摄像机采购到位；
20xx年6月18日完成气象站基础制作工作；
20xx年6月19日完成情报板电缆敷设工作；
20xx年6月23日完成情报板基础制作工作；
20xx年6月24日完成收费站监控室摄像机的安装调试工作；
20xx年7月8日完成气象站设备的安装工作；
20xx年7月15日事故事件设备采购到位；
20xx年7月18日完成气象站设备的调试工作并通过测试；
20xx年7月19日完成事故事件设备的安装工作；
20xx年7月20日完成情报板设备的安装工作；
20xx年7月26日完成事故事件设备的调试工作并通过测试；
20xx年7月28日完成情报板设备的调试工作并通过测试；
20xx年7月29日至20xx年7月31日完成系统完工测试并获得通过。
五、施工安全与文明施工情况
施工安全措施
1.建立安全保证体系
为了加强施工安全管理，确保工程质量，使整个工程在施工过程中不出现质量事故和人员伤亡，在开工前进行书面安全交底。在本合同段施工中，拟建立以项目经理部为核心的安全保证体系，其组成人员由项目经理部统一管理调度，对施工队伍进行安全教育、监督、检查。
2.施工安全管理措施
（1）防火措施
A.认真贯彻“预防为主、消防结合”的消防方针，落实各项消防措施。
B.消防设施和防火工具严禁挪动它用。
C.经常检查供电源、线路、电闸等，发现隐患及时处理。
D.油库、仓库、配电室严禁烟火、严禁吸烟。
（2）防洪防汛措施
A.将防汛工作做到前头，经常保证排水畅通。
项目工作总结报告【篇3】
在本次检修期间，主要暴露的问题有：
1、个别班组长、检修人员安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，存在侥幸心理，先干活后办票，被动采取安全防护措施。
2、有些专业负责人作为现场安全监护人责任心不够强，对现场的危险作业监督检查力度不够。
3、习惯性违章在检修工作中时有发生，全员安全意识还需要进一步加强。如安全帽习惯性不下带、电焊作业一次线虚接、劳保防护用品穿戴不齐全。
4、工艺处理不够仔细，如在更换汽机前电动隔离门前后疏水阀时，未能及时切断干净气源，造成两个疏水阀门未能及时焊接，给检修造成不好的负面影响。
5、检修现场安全文明施工，不能按照天钢动力厂和运营部5S要求进行检修，检修现场施工机具、材料、物品摆放无序，施工垃圾不能及时清理，甚至现场有随地小便现象。
以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，通过这次检修暴露出安全管理工作还存在缺陷，我们必须时时刻刻将安全放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必把安全防范措施落实到位，绝不能马虎行事，将安全工作常态化，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都是一个大隐患，都会为将来埋下祸根，都会为一时的侥幸买单，直至最后酿成一场事故。
20xx年1月12日11：03分1#炉投高煤，1月15日17:46分2#机组顺利并网，标志着此次检修安全圆满完成，是天钢动力厂领导、冶建公司领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次检修中，安全管理工作取得了较好的成绩，为以后煤气发电长周期安全平稳运行的安全管理工作积累了经验，今后我将继续深挖潜力，勇于探索，将安全工作做到常态化管理，“宁听骂声，不听哭声”，总结经验，吸取教训，在今后的安全管理工作中更上一个台阶。
项目工作总结报告【篇4】
1、建设依据
简要说明项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算（包括修正概算）,规定的建设规模及生产能力，建设项目的包干协议主要内容。
2、工程概况
（1）工程前期工作及实施情况；
（施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；
（3）各单项工程的开工及完工日期；
（。
3、初验与试运行情况
初验时间与初验的主要结论以及试运行情况（应附初验报告及试运转主要测试指标，试运转时间一般为。
4、竣工决算概况
概算（修正概算）、预算执行情况与初步决算情况，并进行通信建设项目的投资分析。
5、工程技术档案的整理情况
工程施工中的大事记载，各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。
6、经济技术分析
（1）主要技术指标测试值及结论；
（2）工程质量的分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明；
（新设备新材料、新工艺所获得的投资效益；
（4）投资效益的分析，形成固定资产占投资的比例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。
7、投产准备工作情况
运行管理部门的组织机构，生产人员配备情况。培训情况及建立的运行规章制度的情况。
8、收尾工程的处理意见。
9、对工程投产的初步意见。
工程建设的经验、教训及对今后工作的建议
篇二：工程竣工总结报告
一、工程概况
紫荆66#楼位于文化路西侧，是XX房开公司开发的第四期工程。由XXX住宅建筑设计所设计，XXXX工程建设监理有限公司负责监理，XXX公司承担施工任务，并受监于市工程质量监督站。
该工程占地面积
本工程基础采用墙下条形基础和柱下独立基础两种形式。一、二层楼面客厅架设多孔板，后因业主要求，三层以上楼面均改为现浇板。底层自行车库做，其余地面采用，面层随捣随抹。楼层卧室、起居室、厨厕间现浇板处做面层为30厚C20细石砼随捣随抹。
内墙面均做纸筋灰罩面，其中架空层及楼梯间均用乳胶漆刷白。底层自行车库做1200高1：2水泥砂浆墙裙，楼层厨厕间做2700高1：2水泥砂浆墙裙，其他房间做120高踢脚线，墙裙和踢脚线均与墙面做平。外墙面先用14厚1：3水泥砂浆分层赶平，再用6厚1：2水泥砂浆光面，外喷立邦涂料。 上人屋面先做851防水涂料二度，再做CL7.5炉渣砼找坡层，然后是C20细砼刚性防水层，铺贴300×300防滑地砖。不上人屋面做炉渣砼找坡，最后做无纺布SBS防水卷材，坡屋面盖英红系列彩瓦。所有的'进户门均为胶合板门，刷醇酸调和漆两度，窗为塑钢新型窗，安装5mm厚玻璃。
二、工程施工情况
本工程从设计、质监、监理、施工等单位共同验收，核定主体分部工程为优良。于监理、施工等单位进行竣工初验。
该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、检、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。
楼地面防渗水等进行了不懈的努力，基本达到了预期的质量目标。
三、工程质量自评情况
1、质量保证资料核查 项，技术资料核查 项，经核查基本齐全。
2、本工程观感应得分 分，实得分 分，得分率为 %。
，分部工程优良率为
项目工作总结报告【篇5】
尊敬的公司领导您们好：
时间总在不经意间流过，转眼20xx年即将结束。回顾这一年的工作历程，衷心感谢公司领导的关心、信任与支持。 我于20xx年5月由公司指派来到广元天悦府项目担任总监职务。天悦府工程项目监理部于2012年12月正式组建，在公司的正确领导和 公司 “精于业、正于人” 的企业精神指引下，在建设单位的大力支持和施工单位的积极配合下，20xx年度项目监理工作得以顺利开展，并圆满完成了各项监理工作任务。就20xx年度项目监理工作情况汇报如下：
一、项目监理机构组建情况：
根据工程委托监理合同要求，项目监理机构由———担任项目总监理工程师，———担任项目土建专业监理工程师，——————担任土建监理员，———担任电气安装监理，————收集整理工程资料并配合电气安装监理工作。天悦府工程项目监理部于2012年12月正式组建并成立。
二、本年度监理工作实施情况：
天悦府工程项目开工以来，在公司和建设单位的领导支持下，项目监理部根据委托监理合同、明确了监理工作范围、内容及工作目标；根据工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、标准及规范文件，结合项目实际特点组织编写了监理规划及实施细则。以监理规划为指导文件、监理实施细则为操作文件，紧紧围绕“三控、三管、一协调”的工作内容，坚持“诚信、守法、公正、科学”的执业准则，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风认真履行监理职责和义务。
（一）进度控制方面：
本工程自开工以来，我监理部根据建设单位要求及工程施工合同总工期时间，认真审查施工单位报审的施工组织设计文件和施工总进度计划，督促施工单位根据已审核的施工总进度计划、工程项目特点、编制具体详细可行的、季度进度计划、月进度计划、周进度计划，单位、单项工程节点控制进度计划。通过我监理部全体监理人员和各参建单位的努力目前主体结构施工进度全部提前，4#楼已于20xx年6月通过了基础、主体结构验收。20xx年8月完成了项目售楼部装饰装修工程及意景区景观总平绿化工程并通过了验收，售楼部得以提前启用。1#2#3#楼主体结构部分与总进度计划相较提前了3个月封顶，取得了可喜的成绩，得到了建设单位集团领导和业主的好评。
（二）质量控制方面：
我项目监理部严格按照委托监理合同、工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、标准及规范文件，认真履行监理职责和义务；对施工单位所报资质和人员资格进行认真核实审查，对施工单位报送的施工组织设计及各专项施工方案进行严格审核。督促施工单位建立健全工程质量保证体系，严格执行质量“三检”制度。对进场原材料、构配件进行认真检查，及时取样送检。要求施工单位建立工程材料进场台账。对工程施工的重点部位及关键环节进行旁站监督；加强施工现场的巡视检查力度，在施工过程中发现问题及时作现场要求，较大问题及隐患分别以工作联系单或通知单书面形式要求施工单位立即进行整改至自检合格后报监理部复查验收。整个项目工程质量控制符合施工质量验收规范、及相关规定；本年度监理工作实施过程中均无其他影响结构安全的质量问题，无质量事故。
（三）投资控制方面：
我项目监理部认真组织学习工程施工总承包合同，以维护建设单位利益为主导、领会建设单位意图认真作好工程变更及工程计量工作，已配合建设单位作好工程进度及各款项支付和签证工作。根据建设单位提供的施工合同、工程预算清单、设计图纸及相关文件对施工单位现场完成的合格部分予以准确计量，并对工程款月进度支付报表进行严格审查核对，从20xx年3月25日至11月26日已审核支付给总包工程款共计125619000。00元，占总投资的百分之四十，应在可控范围之内。
（四）安全管理方面：
项目监理部认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导方针，认真审查施工单位安全生产管理体系，督促建立健全安全责任保证体系，对施工现场各种伤亡事故应急救援预案进行检查并要求定期演练。认真执行三级教育制度，作好施工人员的安全交底工作。要求施工人员熟悉各专项施工方案，熟练掌握各项安全生产操作规程。审查特种作业人员的资格证上岗证，不定期检查持证上岗情况。认真审查大型施工机械、机具的安装拆卸专项方案。要求施工单位加强对各施工机械、起重设备、临电设施、悬挑外架等重大危险源部位做好定期检查及保养工作并作好记录。认真作好各项资料及日巡记录。项目监理部定期每周星期五上午9点组织建设、总包、分包单位对现场进行安全检查，对存在的问题，要求施工单位限期整改完成；加强监理人员现场巡视检查力度，发现安全隐患及时作现场要求或书面形式告知施工单位及时整改消除安全隐患。20xx年6月xx日市建设局组织召开了全市关于建设系统安全生产工作暨安全生产大检查动员大会，根据会议精神我部及时组织建设、施工单位召开专题会议，认真贯彻安全生产大检查：全覆盖、零误区、零容忍、严查处、重实效的会议精神，已“质量零投诉、安全零死亡”为项目总体目标，从管理层到操作层、层层落实安全生产责任制度，使安全隐患不留死角、及时控制在萌芽状态。自开工以来，本年度现场安全均在可控范围内，未发生安全事故。
（五）合同及资料管理方面：
项目监理部组织认真学习工程施工总承包合同，熟悉掌握合同条款；以便对施工单位在质量、进度、投资及安全等方面的.控制管理工作。指定专人对工程资料的收集、归档、立卷等管理工作，做到资料信息真实完整。监理部各监理人员认真作好工作记录，工整规范填写监理日志，对工作联系单、通知单要求跟踪整改及资料闭合，得到了市行政主管部门和公司的一直好评。
（六）工作协调方面：
包括内部协调和外部协调工作，在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法。内部协调主要面对面交流、提要求让其真正认识问题的重要性，充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。对外部协调主要采用协调会的方式，制定严格的会议制度，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果。
三、本年度监理工作成效：
在项目实施监理过程中，已审核总分包单位资质 16 份，施工组织设计及各专项施工方案 37份，发出监理通知单17份（有关质量方面10份、有关安全方面7份），监理工作联系单70份，安全会议纪要31份，工地例会纪要39份、专题会议纪要9份，专题报告6份，监理月报12份。
项目工作总结报告【篇6】
根据《省人民政府关于印发20xx年50项重点工作责任分工方案的通知》（黔府发[20xx]5号）和《省直目标绩效办省人民政府督查室关于对50项重点工作目标绩效管理工作和帮驻联工作督查的通知》要求，现将我关20xx年上半年积极协助推动开展综合保税区、出口加工区和无水港建设的有关情况函告如下：
一、协助推动综合保税区申报工作有关情况
今年上半年，我关加大力度积极协助推动x市综合保税区申报建设工作。关领导先后2次陪同省政府、市政府领导赴海关总署汇报综合保税区申建工作进展。2次派员参加综合保税区选址论证工作，并多次派员随x市政府和xx市政府部门赴x、x、x、x、x学习考察当地保税港区建设运营情况，学习借鉴申报建设相关经验。5月7日，关党组书记、关长张卫民同志带队考察x市高新区综合保税区申建工作，实地查看了项目选址于规划，并与市政府领导进行了座谈交流。1-6月以来，我关先后9次派员参加x市综合保税区申建工作座谈会，积极参与对综合保税区规划建设的研讨，并入区企业和项目与政府相关部门和企业进行交流座谈，提出合理建议。此外，为进一步做好与省政府、市政府相关部门在综合保税区申建工作上的相互衔接，加快协助推进力度，我关在6月专门成立了x海关申报建设综合保税区领导小组，组织精干力量协助配合政府部门开展工作。目前，已有11家企业与政府签订入区意向协议，我关正着手配合x市商务局和高新区管委会对企业入区项目的可行性进行审核与评估，确保申建工作加快推进。
20xx年6月12日，为落实赵省长关于“各地设立海关，宜早不宜迟”的要求，x海关在充分调研的基础上向省政府上报《x海关关于在x省设立海关机构工作建议的报告》黔关呈〔20xx〕109号中明确提出“为尽快打造我省对外开放的政策高地，应进一步加快x综合保税区申建工作进度，并同步申建x综合保税区海关。经我关与x市、x高新区沟通协调，x综合保税区建设可采用“一区多园”模式，即在x设综合保税区（一区），在省内外向型企业和保税业务相对集中、对海关需求大的工业园区（多园）同样适用综合保税区政策，如桐梓x工业园、贵定中马工业园及贵安新区内类似园区。”得到xxx省长和蒙启良副省长的肯定。
二、协助推动出口加工区申报建设基本情况
目前我省拟申建出口加工区的地区主要是xx市，该市桐梓县利用与x接壤的良好地理条件，正积极开展承接与x综合保税区项目配套的项目建设和招商引资工作。为有效推动其出口加工区申报建设工作，我关隶属xx海关加强与当地政府相关部门的联系配合，主动参与xx出口加工区规划建设和地方招商引资工作，宣讲出口加工区相关政策。为协助推动桐梓x工业园区引进好的投资项目，xx海关积极参与县政府部门组织的赴x昆山地区招商引资活动，为园区引进配套x电子信息产业项目出谋划策。并先后派员随桐梓县政府部门学习考察x、x空港，学习借鉴当地出口加工区建设及运营情况，为xx地区承接x市IT配套产业，促进xx地区对外开放和经济发展积极做好前期准备工作。3月2日，桐梓县委县政府专程前来我关，就申建出口加工区事宜与我关进行沟通交流。3月9，关党组书记、关长张卫民同志专程赴xx海关听取汇报工作，并对桐梓工业园区进行实地考察，与县委县政府负责人交换意见，就园区设立出口加工区的规划建设提出意见和建议。4月—5月，xx海关先后与桐梓县引进的台商企业大鹏电子、伍尔特电子等企业进行交流座谈，听取企业需求，并向企业详细讲解了海关通关流程。目前，xx桐梓县工业园区已和4家外资企业达成合作协议，其中2家已经着手基础建设。
三、协助推动“无水港”建设基本情况。
自XXXX年初省委省政府谋划“无水港”建设以来，x海关始终积极予以支持和配合，曾经多次随地方政府部门赴x、x、x等省考察调研，提出合理建议和意见，得到地方政府的高度重视。去年9月份我关与x海关紧密协作，以x开磷化肥有限责任公司为试点，尝试开展了“口岸监管场所功能延伸服务与跨关区监管联动”模式，为企业提供高效便捷服务，有效促进了企业快捷通关，扩大了出口规模，得到地方和企业的好评。
今年以来，为贯彻落实《海关总署x省合作备忘录》和国务院2号文件精神，我关进一步在协助支持地方外向型经济发展和对外开放上积极谋划举措。特别是针对今年2月赵省长就林昶等2位委员《关于建立x无水港与未来x自由港战略合作关系的建议》所作的批示，我关高度重视，x海关党组指定部门、指定专人具体协助和配合省政府相关部门落实赵省长指示。2月15日—2月18日，与省商务厅、口岸办等部门共赴x口岸与x市政府、x海关、x港务集团等部门就协作开展“无水港”建设进行沟通交流；2月29日，随x市政府领导赴x改貌铁路货运中心考察，研究“无水港”项目可行性；3月30日，应省商务厅之邀与政协委员林昶先生就提案内容进行了交流与探讨。
四、三季度工作重点
进一步贯彻落实国发2号文件和《署省合作备忘录》相关精神，贯彻落实黔党发[XXXX年]9号《中共x省委x省人民政府贯彻落实〈国务院关于进一步促进x经济社会又好又快发展的若干意见〉的实施意见》精神，按照《省人民政府关于印发20xx年50项重点工作责任分工方案的通知》（黔府发[20xx]5号）和《省直目标绩效办省人民政府督查室关于对50项重点工作目标绩效管理工作和帮驻联工作督查的通知》要求认真履行海关职责，改进监管与服务，有效协助配合x省重点工作任务的积极开展。
（一）继续加强对x市申建综合保税区支持配合，对xx桐梓工业园区申报出口加工区加强调研和指导，积极为两地特殊监管区申建工作的深入推进提供有效政策上的帮助；及时掌握和了解入区项目落实情况，主动提供政策咨询服务。
（二）保持与海关总署的沟通联系，及时向总署汇报地方政府申建特殊监管区的工作进展，做好海关各项前期准备工作，及时向地方政府反馈总署对开展特殊监管区申建工作的意见和建议。
（三）加强与政府相关部门的沟通联系，及时了解“无水港”项目规划建设进展情况，提出合理建议。
（四）重点研究在开磷、瓮福等大型企业设立出口监管仓库的`可行性，进一步为企业扩大出口创造条件；加强与省市商务部门的沟通联系，了解掌握我省国家级出口基地和输港澳鲜活产品出口基地建设情况，为今后产品出口的便捷通关提前做好前期工作。
五、建议
（一）建议加大对综合保税区、出口加工区入区项目的招商引资工作的统一规划和安排，避免项目分散。
（二）由于海关总署对“无水港”涉及的海关监管功能和运行模式未做出过明确规定，我关作为海关总署垂直领导的行政执法部门，只能就其是否符合现行海关监管规定向政府部门提出合理意见和建议，并向海关总署进行汇报。因此，对于x“无水港”建设，建议由地方政府做主导，并在x省政府层面成立领导协调机构，积极组织相关单位和部门共同开展工作，做好可行性研究分析工作，并切实加强与x省、x特区政府部门等地区的沟通，争取海关总署等国家相关部门支持，多方调研，积极实践，形成跨地域项目合作态势，以最终实现目标。
（三）对于我省建立国家级出口基地和输港澳鲜活产品出口基地，我关将在促进产品的便捷通关上予以大力支持和配合，但该项目建设规划思路和方向仍不清晰，建议省政府牵头相关部门加强调查研究与分析，制定可行性方案，以便于我关根据相关需求和实际出台相应的通关保障措施。
项目工作总结报告【篇7】
根据市局拟定的“五化五法一包”实施方案和相关文件要求，针对邮件处理中心的实际情况，就目前存在的问题及下一步工作的目标和方向，提出了具体的要求，邮件处理中心下属的邮件处理班承担咸阳市的进出口邮件的分拣和盘驳任务，现有员工54人，其中绝大部分是98年邮电分营的老职工，随着信息化时代的来临，新的处理系统的上线，无纸化交接的推行，诸多新的技术，新的设备投入到内部处理的环节，从而揭开了邮政网运新的一页，而伴随着这一切的到来，矛盾就自然而然的产生，人员差异化大，接受新事物的能力差，思维和思想停留在分营前的服务标准，离为企业的发展而需要提供的支撑服务的要求，相差甚远。内部班组陈旧的管理制度和冗余的交接环节，已经成为制约企业，由其是内部处理环节及时限要求管理的一个瓶颈。如何突破这个瓶颈？已经是摆在咸阳邮政网运人面前的一个课题。公司化，市场化的推行，加快了邮政企业改革的的步伐，推进生产作业一体化。标准化运作模式势在必行，“6s管理，大班组管理模式应运而生，是邮政企业发展的需要，也是生产处理环节的实际需要。
项目工作总结报告【篇8】
本人坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。
一、技术工作方面：
一是加强技术人员的培训，提升业务能力素质；项目部现有技术人员数量和质量明显不满足要求，远远不能达到要求。针对此种情况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底和培训，把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。推进项目部各部门靠前工作，深入工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。对每位员工制定培养计划，使技术人员迅速成长，能力得到逐步加强。
二是完善项目部各项技术管理制度。按《精细化管理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到位；并定期进行考核检查，按考核情况作为技术人员能力及晋升依据。
本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项。
其中《影像资料收集管理办法》等制度，并制定相应的奖惩办法。
三是加强培训，根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训计划，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。我项目按照公司文件要求，定期每周四晚组织培训，并建立了综合培训台账。截止标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计实操考试QC小组活动成果编写、工程测量及测量仪器使用、设计文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程管理、桥梁工程、生产调度系统、施工方案管理及信息化平台使用等方面，使技术人员的水平有了较大的提高。
四是作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的`重大责任，同时根据工程特点，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，做好本项目的科研开发工作。科研方面主要进行了以下几项工作:
1、科技培训及科技文件管理方面
城轨公司下发的科技创新相关文件。
二、质量控制方面：
严格执行三级技术交底制度，主要是在施工工艺流程及施工先后顺序，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防及注意事项等方面进行培训交底。并将技术交底内容纳入工程部月度考核，多方面督促做好技术交底工作。
组织技术人员对现场进行不定期的安全质量以及环水保检查，并对现场发现的问题下发整改通知单和技术通知单。本年度工程部共下发技术通知单22项，整改通知单14份，及时纠正了现场存在的质量问题及安全隐患。
三、自身认识及下一步工作目标：
工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。
在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。
总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作。
项目工作总结报告【篇9】
一、 今年的主要工作：
作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。
1.技术管理：
在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。
并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。
在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。
厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。
2.资料管理：
对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
3.工程量结算：
严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。
二、具体的工作情况：
今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：
1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。
并及时提供各工程的材料供应计划。
2. 工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。
3. 面对3家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。
4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。
以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把查找不足赶先进，立足根本争先进作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。
作为一名项目的销售员，我可以充分的认识到自己的岗位职责是：千方百计的完成区域销售任务并及时催回货款;努力遵守销售管理办法中的各项的要求;对工作具有较高的敬业的精神和高度的主人翁责任感;完成领导交办的其它的'工作。
自己在从事业务的工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，工作时间以来，在业务的工作中，首先自己从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场的信息，其次自己经常同其他项目经理勤沟通、勤交流，分析市场的情况、存在问题及应对的方案，以求共同的提高。
在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过这段时间的实践证明作为业务员的业务技能和业绩至关重要的。
对领导安排的工作丝毫没有马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面积极考虑并补充完善。
但我今年没有完成自己的年销售任务，现分析说明原因： 1、今年南京大全变压器刚刚开拓内蒙市场，对好多厂家来说还是一个新的变压器制造企业，因此对于这里公司领导的考察我公司、认可我公司，是我在这里最大的工作任务;2、可能是出于运输费用或者其他因素，大全变压器价格偏高，新企业、高价格，大多甲方不怎么认可;3、自己是销售变压器方面的新的业务员，在销售方面没有太多的经验，是造成市场没有开拓开来的另一因素。
内蒙区域大，但电网建设相对落后，随着电网改造的深入，生产厂家都将销售目标，对向西部落后地区，同时导致市场不断被细化，竞争日益激烈，竞争对手及价格分析：这半年通过自己对区域的了解，内蒙区域的电气生产厂家有二类：一类是中电、顺特、正泰、中联，特变等，此类企业进入内蒙市场较早且有较强实力，同时又是省招标局入围企业，其销售价格同我厂相比基本偏低，所以已形成规模销售;二类就是一些本地的小厂家，本地作战是他们的优势，当然价格更低。
总结大半年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
(1)依据20xx年区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在鄂尔多斯区域，一是主要做好各甲方自购工作，挑选几个用量较大且经济条件好的集团合作，如：蒙南集团、乌兰集团，中煤集团;二是在各区域采用代理的形式，让利给代理商以展开甲方的销售工作。
(2)为积极配合代理销售，自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能、用途，以便形成代理大全变压器产品迅速走入市场并形成销售。
(3)自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战，来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。
(4)为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。
自己在产品销售的过程中，严格按照厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。