【#范文大全# #团队经理述职报告八篇#】随着人类社会的不断发展，我们时不时会需要用到一些文章，独具匠心的范文更能受到大家的关注，值得参考的范文有哪些？下面，我们为你推荐了团队经理述职报告八篇，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
团队经理述职报告 篇1
尊敬的民生银行信用卡中心领导：
我于以市场为导向的作业模式，无论是从个人业绩还是个人能力的培养方面，都取得了长足的`进步。借此机会将3年以来的工作做如下述职。
一：入职培训阶段
所吸引，我心里暗暗规划，工作的目的一、提高收入，改善生活；二、谋求职业的长远发展。通过培训使我更坚定了信心。 二：入职第一年
6月1日开始了我的信用卡销售工作，第一个月我就核卡63户，由一名见习客户经理升到了客户经理。实现了一个月就转正的客户经理。在该年度努力完成卡中心的任务，月月过考核拿提成。
三：入职第二年
年度，我在我们团队经理徐浩的帮助下，我的销售业绩出现了质的飞跃。由卡中心排名在中间的我脱颖而出，业绩名列前茅。09年10月获得了优秀员工奖，又在2010年会上获得了突出贡献奖。各种荣誉的得到我也不能骄傲，更使我坚定了信心，一定要做的更好。
四：入职第三年
2010年度至今，2010年5月到2011年5月期间，我的销售业绩得到了更大的进步，在这期间我的排名全是卡中心第一，创造了信用卡销售的神话。销售的成功使我要向更高的一个高度挑战，那就是销售管理。
上述就是我来民生银行信用卡中心感谢我的团队经理徐浩对我的栽培、感谢感谢市场室整个氛围，让我不断进步，我坚信在今后的工作中会有更好的工作表现。销售是个人能力的体现，而销售管理则是一门艺术。需要长时间的学习，进步再学习。我会努力学好营销管理这门艺术，实现我人生的又一个挑战。希望领导能给我这个舞台，我会珍惜这个来之不易的机会。
团队经理述职报告 篇2
团队经理述职报告
尊敬的上级领导、亲爱的团队成员们：
大家好！我是XXX公司YY部门的团队经理，非常荣幸能够向各位领导和团队成员们汇报我们部门在过去一年的工作情况。在过去的一年里，我们团队面临了各种挑战，但通过大家的共同努力和合作，我们克服了困难，取得了显著的成绩。我将详细地介绍我们团队的工作内容、成就和存在的问题，并提出一些建议。
一、工作内容
我们部门的工作主要包括市场调研、产品策划、销售推广和客户服务等方面。在市场调研方面，我们积极与各大媒体合作，进行市场数据的收集和分析，为公司决策提供参考。在产品策划方面，我们团队秉承着创新和品质至上的原则，不断推出具有竞争力的产品，在市场上取得了很好的反响。在销售推广方面，我们加强了与销售团队的合作，制定了有效的销售策略，提高了销售额和市场份额。在客户服务方面，我们注重与客户的沟通和反馈，不断改进服务质量，提高客户满意度。
二、成就
在过去的一年里，我们团队取得了以下几个方面的成就：
1.市场份额提升：通过紧密关注市场需求和竞争对手动态，我们及时调整产品策略，并推出了一系列独具特色的产品，市场份额显著提升。
2.销售额增长：通过与销售团队的合作，我们设定了明确的销售目标，采取了多种销售渠道和方式，取得了销售额的持续增长。
3.客户满意度提高：我们注重与客户的沟通和反馈，设立了客户服务热线，及时解决客户问题，提高了客户满意度和忠诚度。
4.团队协作能力增强：团队成员们通过相互合作和学习，互相支持和鼓励，在工作中形成了良好的团队协作氛围。
三、存在的问题
在过去的一年里，我们也面临了一些问题和挑战：
1.流程繁琐：由于工作内容的复杂性，我们的工作流程有时会显得繁琐，需要进一步优化使工作更加高效。
2.人员培训：随着公司业务的扩大，我们需要培养更多具有专业知识和技能的团队成员，以适应市场的需求。
3.信息共享不畅：由于工作的独立性，团队成员之间的信息共享存在不畅的情况，需要加强团队沟通和协作。
四、建议与展望
为了进一步提升我们团队的工作效率和绩效，我在此提出以下几点建议：
1.优化工作流程：通过对工作流程的细化和优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
2.加强人员培训：加大对团队成员的培训投入，提高其专业水平和技能素质，为公司业务发展提供有力支持。
3.加强团队沟通与协作：加强团队成员之间的信息共享，建立更加高效的沟通渠道和合作机制。
4.持续创新和改进：不断提高产品质量和服务水平，不断创新，以满足客户的需求，保持竞争力。
面对未来，我们团队有信心和决心将自己的工作做得更好。我们将继续保持团结协作的精神，克服困难，不断创新，为公司的发展壮大贡献我们的力量！
我要衷心感谢每一位团队成员对工作的辛勤付出和无私奉献！也感谢公司的领导们对我们工作的支持和信任！让我们共同努力，再创辉煌！
谢谢！
团队经理述职报告 篇3
经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司的团队经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：
一、全省规模人力实现历史性突破;截至目前，全省共有直销人力23人，专职交叉销售专员27人，兼职交叉销售专员7人，规模人力的增长给团体业务的大发展奠定了坚实的基础。
二、交叉销售专员配置实现了新突破;全省交叉销售专员队伍由年初的5名增加到27名，兼职专员7名。
三、企业年金业务有了新的突破;由我部、工行和太平养老公司共同携手承办的吉林省农电有限公司企业年金项目已经进入实质性操作阶段，团体部年金小组3人已经配齐，并且参加总公司组织的业务培训，为年金业务的顺利开展奠定了基础。
四、渠道开发建设取得新突破;截至到目前全省已经先后开发了航意险、农发行、小额信贷、旅游险、sos、建工险、学平险等稳定客户群，积淀了大量的续期客户，为明年的保费增长奠定了坚实的基础。现在已经开发中介渠道业务，组建中介和大项目工作领导小组，吸引社会各界精英参与团险事业。继续与一汽集团、劳动保障厅、市公安局、松原油田、建委、农行洽谈团体大项目合作。
五、基础建设及后援服务能力有了新突破;年初修改团体基本法，编写基础管理手册，建章改制，提高晨夕会质量，后援服务人员明确分工，做到核保、理赔责任到人，出险理赔服务到位，提升了公司形象。
六、队伍系统培训工作有了新突破;充分利用总分公司资源，力争更多人力得到培训提高的机会。全年参加总公司培训人力：直销4人4次、交叉销售11人6次。分公司团体部自行组织的业务培训每2月一次，交叉销售专员兼职专员培训班2次。通过培训提高了团队保险业务技能，促进了团险业务的发展。
上述就是我公司这段时间以来的业绩以及个人的成长经历，当然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢总经理对我的栽培、感谢20236团队成员给予我的支持与帮助、感谢市场室整个氛围，让我不断进步，我坚信在今后的工作中会有更好的工作表现。销售是个人能力的体现，而销售管理则是一门艺术。需要长时间的学习，进步再学习。我会努力学好团队管理这门艺术，实现我人生的'又一个挑战。希望领导能给我这个舞台，我会珍惜这个来之不易的机会。
请领导审阅。
述职人：
20xx年xx月xx日
团队经理述职报告 篇4
在近10年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且还总结出一些与众不同的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。下面介绍一下我的工作方法：
一、完成上级下达的销售目标。
我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行分配。第二步，将销售人员实行区域化分，每个销售人员都有自己所管辖的区域。每个销售人员将有自己的区域，及自己的任务额。
二、带领和督促下属建立和完善各自的区域，达到既定销售目标。
以区域采点的形式，扫除盲点区域，在一定时间内让各销售人员的进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，我将带领每个销售人员进行查核，每周末都将开会，了解项目的进展情况，并在每月初针对各个情况做好月项目计划表。
团队经理述职报告 篇5
我做过xx年的销售科长，在长期的工作实践中锻炼了自己的活动能力，也和相当一部分客户建立了良好的业务关系。20xx年，市场竞争激烈的情况下，销售工作显得尤其艰难，但在公司领导的正确经营决策下，我带领销售科全体同仁团结奋斗，强化营销管理，仍取得了骄人的业绩。紧紧围绕公司年初制定的“订单才是硬道理”的营销思路，密切关注市场行情，努力抢占商机，我带领职工全年共计对主导产品投标近20次，及时掌握了同类厂家的产品系列、产品价格等。围绕主导产品立式车床、板料边缘刨床及桥梁构件等为重点，组织科员以西北市场、长江三角洲、湖南湘潭为重点开拓市场，从而辐射到全国各省份，桥梁构件U型肋在原合作单位的基础上，新拓展业务单位三家，为确保全年生产任务打下了坚实的基础。全年总计开拓了主导产品新客户近十家，实现销售额1400万元，全年累计合同额近8500万元，签定各类机床产品近48台，桥梁构件U型肋近330万元，截止目前累计回款5100万元。
团队经理述职报告 篇6
团队经理述职报告
尊敬的领导：
感谢您给予我撰写团队经理述职报告的机会。在过去的一年里，我有幸担任XX公司人力资源部团队经理，负责管理一个由五位员工组成的高效团队。我要向您报告团队在过去一年的工作成果和所面临的挑战。
一、工作成果：
1. 提升团队绩效：在过去一年里，我积极推动团队每月设定具体工作目标，并制定相应的工作计划。通过定期的团队会议和个人面谈，我鼓励团队成员设定挑战性目标，并提供支持和指导，确保他们在工作中发挥最大潜力。结果，团队的绩效得到了显著提升。
2. 提高员工满意度：我认为员工满意度是团队成功的关键因素之一。为了提高员工满意度，我采取了一系列措施，例如定期开展员工满意度调查，了解他们对工作环境和团队氛围的意见和建议。我还鼓励团队成员主动参与培训和学习活动，以满足他们的职业发展需求。
3. 加强团队协作：我深知协作对于团队的重要性。为了加强团队协作，我推动团队成员之间建立互信关系，并促使他们定期举行团队建设活动，以提高沟通和协作能力。我还推动跨团队合作，与其他部门合作解决问题，确保工作流程的顺畅和高效。
二、所面临的挑战：
1. 人员调整：在过去一年里，团队经历了一些人员调整，其中包括一位团队成员的离职，这对团队的运作和合作造成了一些困难。我积极应对，并及时进行人员招聘，确保团队的工作不受到太大影响。
2. 高压工作环境：随着公司业务的扩展和竞争的加剧，团队工作压力不断增加。我意识到这个问题的重要性，并采取措施减轻团队成员的工作压力，例如提供灵活的工作时间安排和鼓励员工保持工作与生活的平衡。
三、未来的发展方向：
1. 团队培训和发展：在未来一年里，我计划继续加强团队培训和发展。通过组织专业培训和工作坊，我希望提升团队成员的技能和知识水平，让他们更好地应对新的挑战。
2. 创新和改进：我将致力于鼓励团队成员提出创新和改进的建议，并积极支持和落实这些想法。我相信通过不断创新和改进，团队能够应对行业和市场的变化，保持竞争优势。
3. 营造良好的团队文化：团队文化对于团队的凝聚力和共同目标的实现非常重要。我将继续努力营造积极向上、乐于合作的团队文化，以激发团队成员的工作激情和创造力。
在过去一年里，我与团队成员共同努力，取得了一系列的工作成果。我相信，通过持续的努力和改进，团队将继续取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢。
团队经理 XXX
团队经理述职报告 篇7
各位领导、同志们：
非常感谢领导们和同志们对我的信任，给我一个竞争上岗的机会。我叫______，今年____岁，做过______年的销售工作。我之所以积极地参加竞岗，是因为我感到自己对于这个岗位具有特殊的优势。
一、较强的销售能力和管理能力。
我做过____年的销售科长，在长期的工作实践中锻炼了自己的活动能力，也和相当一部分客户建立了良好的业务关系。20____年，市场竞争激烈的情况下，销售工作显得尤其艰难，但在公司领导的正确经营决策下，我带领销售科全体同仁团结奋斗，强化营销管理，仍取得了骄人的业绩。紧紧围绕公司年初制定的“订单才是硬道理”的营销思路，密切关注市场行情，努力抢占商机，我带领职工全年共计对主导产品投标近20次，及时掌握了同类厂家的产品系列、产品价格等。围绕主导产品立式车床、板料边缘刨床及桥梁构件等为重点，组织科员以西北市场、长江三角洲、湖南湘潭为重点开拓市场，从而辐射到全国各省份，桥梁构件U型肋在原合作单位的基础上，新拓展业务单位三家，为确保全年生产任务打下了坚实的基础。全年总计开拓了主导产品新客户近十家，实现销售额1400万元，全年累计合同额近8500万元，签定各类机床产品近48台，桥梁构件U型肋近330万元，截止目前累计回款5100万元。
二、先进的营销理念。
我非常注重对营销理论的学习，深刻领会公司的营销理念，注重品牌意识，积极支持和推进公司的品牌建设，深刻可体会到品牌不仅能促进销售的发展，还能促使企业的发展壮大。20____年公司成功地把立车产品重新评定为省优品牌，并将该产品申报为新产品开发项目，这对销售来说是个重大机遇。对新老产品的优质售后服务是销售工作的一种延伸，公司通过优质的售后服务，取得了客户的信任，同时也为公司产品的销售起到了促销的作用。如西安国水投资集团，为我公司带来了新客户三家。我积极配合售后服务部门的工作，尽量做到有求必应，在客户面前树立了公司的良好形象;同时，积极支持并推动公司创建品牌的活动。
三、较强的沟通协调能力和组织能力。
销售科还担负组织外购及外协加工的工作，重点工作我都是亲自抓。今年共为33台套立车、刨边机共726项工作进行了外购及外协加工，此项工作内容繁多、要求高、加工周期长，稍有疏忽对整个产品的生产进度、交货期将产生严重影响。面对这种严峻的形势，我精心组织，细致谋划，多次亲自出面，积极地与技术部门、生产科及生产车间的主动沟通，通力协作，使该项工作今年逐步走向正轨，保证了车间的生产进度，为实现全年生产经营目标作出了努力。在长期的销售工作中，培养了善于协调的能力，对上级对下级对同事对客户都能做到诚心相待，真诚沟通。
四、强烈的敬业精神和高尚职业道德。
无论是科员还是销售科长，我都爱岗敬业，以主人翁的责任感对待自己的工作，不分节假日及寒冬酷暑奔波在全国各地，付出了辛勤的劳动，积极地寻找新客户新市场。在工作中，我以身作则，严格要求自己，处处以身示范，严格遵守公司的销售制度和财务规定，以诚心感动客户，以诚信赢得市场。提倡节约，提倡以最少的资源争取最大的市场，模范地遵守了国家的法律和公司各项制度。
如果我竞岗成功，我将一概如往地严格要求自己，着眼于大局，立足于本职，认真做好以下工作：一是努力建设高效、和谐、团结、拼搏的销售团队，紧紧团结广大队员，发挥团队的战斗力，继续做出好的业绩;二、多方联系，积极开发新市场新客户，统筹兼顾，突出区域重点，扩大公司产品的市场覆盖率。三、与技术部门、生产部门等，加强沟通协作，进一步做好外协工作。
各位领导、同志们，今天我演讲的舞台方寸之间，但销售工作的舞台广阔无限，不论这次竞岗的结果如何，我都将怀揣一颗爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献之心，全身心投入到广阔的工作舞台中去。最后我想说的是：给我一次机会，还你完全满意。
谢谢。
团队经理述职报告 篇8
尊敬的领导：
我是杨春峰，首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会，我竞聘的岗位是“区域经理”。我深知担任此岗位责任的重大，能力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。
我竞聘这一岗位的优势有如下几点：
一、具有过硬的思想素质。
7年的国企锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的'锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度积极，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。
二、具有较强业务能力。
几年来，我十分注重业务能力的提高，从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注重学习国家相关的法律法规，认真分析、努力学习和掌握与销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。
三、具有较强的销售技巧和创新意识。
在近10年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且还总结出一些与众不同的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。下面介绍一下我的工作方法：
一、完成上级下达的销售目标。
我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行分配。第二步，将销售人员实行区域化分，每个销售人员都有自己所管辖的区域。每个销售人员将有自己的区域，及自己的任务额。
二、带领和督促下属建立和完善各自的区域，达到既定销售目标。
以区域采点的形式，扫除盲点区域，在一定时间内让各销售人员的进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，我将带领每个销售人员进行查核，每周末都将开会，了解项目的进展情况，并在每月初针对各个情况做好月项目计划表。