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上市发言稿 篇1
马云语录：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
马云语录：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
马云语录：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
马云语录：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
马云语录：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
马云语录：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
马云语录：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
马云语录：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
马云语录：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
马云语录：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
马云语录：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
马云语录：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
马云语录：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
马云语录：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
马云语录：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
马云语录：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
马云语录：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
马云语录：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
马云语录：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
马云语录：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
马云语录：绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
马云语录：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
马云语录：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
马云语录：商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
马云语录：战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
马云语录：必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
马云语录：最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
马云语录：免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
马云语录：“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
马云经典语录：诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
马云经典语录：公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
马云经典语录：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
马云经典语录：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
马云经典语录：永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
马云经典语录：我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
马云经典语录：什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
马云经典语录：有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
马云经典语录：创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
马云经典语录：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
马云经典语录：每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
马云经典语录：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
马云经典语录：碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
马云经典语录：永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
马云经典语录：暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
马云经典语录：可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
马云经典语录：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
马云经典语录：别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
马云经典语录：80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
马云经典语录：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
马云经典语录：不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
马云经典语录：有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
马云经典语录：永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
马云经典语录：权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
上市发言稿 篇2
马云敏锐地觉察到：全世界互联网高潮马上就要到来!马云约齐团队的所有人，说出了自己的决定：“我给你们三个选择：第一，你们去雅虎，我推荐，雅虎一定会录用你们的，工资会很高;第二，去其他门户网站，我推荐，工资也会很高，第三，跟我回杭州，只能分800块钱，你们住的地方离我5分钟车程以内，你们自己租房子，不能打出租车，而且必须在我家里上班。你们自己作决定。”马云给他们3天时间考虑。
眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门，马云心里有些失落，却依然十分坚信自己的选择。仅在3分钟后，所有人全部折回，说，马云，我们一起回家吧。那一刻，坚强的马云流泪了。也就是那一刻，他对自己说：朋友没有对不起我，我也永远不能做对不起他们的事情!我们回去，建一个我们这一辈子都不会后悔的公司。
1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。从北京回到杭州，他成了一位名副其实的“无业游民”。
马云团队离开北京前，游长城时发现很多石砖上都刻着“×××到此一游”，他从中隐约看到了BBS的影子;在亚洲电子商务大会上他又发现，所谓的“亚洲”电子商务大会，其实是金发碧眼的欧美人占绝大多数，亚洲市场上并没有适合自身特点的电子商务模式。
和其他互联网精英不一样，马云一直生活在草根阶层中。也许正因为这样，他的构想才和当时所有的电子商务不同——他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。大企业有专门信息渠道和巨额广告费，小企业却什么都没有，它们才是最需要互联网的人。
有一段录像忠实地记录了阿里巴巴最初启动时的场景：1999年2月21日，杭州湖畔花园马云家，马云妻子、同事、学生、朋友共18个人围着马云，他猛一挥手，“从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命!”他掏出身上的钱重重往桌上一放，“启动资金必须是Pocket money(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗!另外，你们只能做连长、排长，团级以上干部我得另请高明。”
在场的人一共凑了50万元本金，阿里巴巴横空出世。
阿里巴巴降生时的中国，互联网已经遍地开花。在其他网站都忙着大肆“忽悠”以获取风险投资时，马云却在6个月内不主动宣传自己，集中精力做好B2B网站。
做正确的事永远比正确地做事重要。风投“嗅着B2B的香味”朝阿里巴巴找来。“那时我们整整拒绝了38家风投公司，马云一直在等待最合适的那一家。”金建杭说。
直到遇上高盛和软银，挑剔的马云总算觉得对上眼了。1999年10月，刚在前一天获得高盛等投资商500万美元投资的马云见到了软银集团董事长孙正义，刚谈了六七分钟，孙正义问马云：“你要多少钱?”马云愣了一下，没吱声。“我给你4000万美元。”“我用不了4000万美元。”“那3500万。”“我回去考虑一下。”回到杭州，马云越想越不对：“太愚蠢了，我拿那么多钱干什么?”马云又到日本和孙正义正式
谈，最后谈成3000万美元。回国后，马云想想还是不对，就给孙正义写了一封信，“对不起，3000万美金我不要了。2000万美金，我可以接受。如果不行，我们就这样结束。”
2000年1月，孙正义向阿里巴巴投资2000万美元。同年，马云登上《福布斯》杂志的封面，杂志对马云的评语是：有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向!
上市发言稿 篇3
1、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
2、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
3、建立自我、追求忘我。
4、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
5、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，名人名言你的眼光在哪里更为重要。
6、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
7、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
9、五年以后还想创业，你再创业。
10、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
11、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
12、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
13、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
14、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
15、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
16、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
17、赚钱模式越多越说明你没有模式。
18、最优秀的模式往往是最简单的东西。
19、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一致富车开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
20、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
21、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
22、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
27、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
28、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
29、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
30、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
31、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
32、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
33、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
34、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
35、费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
36、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
37、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
38、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
39、做企业不是做侠客。
40、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
41、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
42、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
43、多花点时间在你的其他员工身上。
44、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
45、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
46、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
47、永远要相信边上的人比你聪明。
48、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
49、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
50、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
51、很多人是愿意承认错误，但不愿承担责任，而恰恰承担责任会赢得更多的尊重。
52、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
53、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
54、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
55、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示：是沃尔玛。
56、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
57、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
58、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
59、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
60、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
上市发言稿 篇4
1、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
2、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
3、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
4、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
5、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
6、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
7、最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。
8、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
9、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
10、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大
11、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
12、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
13、我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要勇往直前，而且不断地创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。
14、每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。我又想，通常期望越高，结果失望越大，所以我总是想明天肯定会倒霉，一定会有更倒霉的事情发生，那么明天真的有打击来了，我就不会害怕了。你除了重重地打击我，又能怎样?来吧，我都扛得住。抗打击能力强了，真正的信心也就有了
15、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
16、注重自己的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
17、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
18、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务
19、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟两秒钟。
20、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
21、看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉
22、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
23、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
24、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
25、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
26、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
27、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
28、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
29、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
30、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
上市发言稿 篇5
尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾：
大家好！我很荣幸站在这个讲台上，向大家发表我对公司上市的建议。
作为一家一直积极发展的公司，我们已经走过了很多年的岁月。在这个过程中，我们始终坚持以创新为导向，积极应对市场竞争，不断提高产品质量和服务水平，取得了可喜的业绩。但是，我们也面临着一个问题，那就是如何更好地利用资本市场的力量，推动公司进一步发展。
我想谈谈为什么要上市。上市并非只是一种融资渠道，更是一个机会。通过上市，我们可以吸引更多的投资者，为公司带来更多的资金，进一步扩大规模、提升实力。同时，上市还可以提高企业的知名度和声誉，吸引更多人才的加入，为公司发展提供更多的动力。公司上市后，还可以通过股权激励计划，激励员工积极工作，从而形成更有活力的团队。
那么，如何做好上市准备呢？我们需要加强财务管理和信息披露。作为一家上市公司，我们将面临更加严格的财务监管和信息披露义务，必须做到合法合规。我们需要建立健全的财务制度和流程，提高财务管理的透明度和规范性，确保财务数据的真实可信。同时，我们还需要加强与投资者的沟通，定期向他们披露准确、及时、透明的信息，增强投资者对公司的信任。
我们需要加强企业治理。企业治理是上市公司的重要组成部分，关系到公司的长远发展。我们需要建立健全的治理结构，明确权责分配，加强内部控制和风险管理，防范各种风险。同时，我们还要加强与股东的沟通，保护股东的合法权益，确保他们对公司的监督权力得到有效发挥。只有在良好的治理环境下，公司才能保持稳定的发展势头。
我们还需要加强品牌建设和市场营销。品牌是公司最宝贵的财富之一，也是公司上市后的核心竞争力之一。我们需要进一步提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象。同时，我们还要加大市场营销的力度，宣传和推广公司的产品和服务，扩大市场份额，提高市场占有率。通过积极的品牌建设和市场营销，我们将为公司上市后的发展奠定坚实的基础。
各位领导、各位嘉宾，公司上市是一项重大决策，需要全体员工的共同努力和配合。我相信，在各位的关心和支持下，我们一定能够顺利实现公司上市的目标，实现公司的更大发展。小编感谢您的阅读！
上市发言稿 篇6
各位老师同学，大家好：
我叫***，我的**题目是《我国上市公司多元化并购绩效分析》。
现就本文的研究意义、主要内容、研究背景、研究方法和结论做一简要介绍。
**研究的意义：
一、引言
全世界各国每年都发生大量的并购事件，并购涉及的金额和企业数量也呈不断上升趋势，并购已成为企业间资源重新配置和企业外部治理的重要手段。由于制度背景等原因，我国上市公司并购重组的金额与数量相对于**市场的规模而言比较大，并购重组作为资源配置和外部治理手段的作用会直接体现在并购主体企业的绩效上，并间接反映在股东财富上。实际上，一项并购交易涉及许多方面，如收购公司和目标公司的财务、产业、治理结构等特征，交易的支付方式等并购过程的特征。
将这些公开信息与并购企业的绩效联系起来，就可以解释并购绩效的**，企业的决策者也可以据此来制定并购策略。
二、文献回顾
（1） 国外多元化并购绩效研究
（2） 我国多元化并购绩效研究
（三）对本文的启示借鉴
由上述资料我们可以看出国内多元化相关研究主要集中在多元化公司绩效之间经验关系的分析与检验上，而不是就我国的多元化并购与同业并购之间是否存在区别、企业进行多元化并购的原因，以及我们需要对多元化战略持怎样的态度进行分析阐述，本文以2005年发生于我国**市场多元化并购事件为样本，对比同业并购公司绩效，选用更全面的数据和分析方法对企业多元化并购绩效进行分析，最后我将结合实证结论对我国上市公司现阶段多元化发展做了一些讨论。
3、 多元化并购与绩效的理论分析
（一）多元化并购的概念与分类
（2） 多元化并购绩效的理论分析
1．狂妄假说
2．自由现金流假说
3．**关联
4、 我国上市公司多元化并购绩效的实证分析
（1） 并购绩效评价指标及实证分析方法的选择
一。上市公司并购绩效评价指标设计
2。上市公司并购绩效实证分析方法的选择
在绩效实证分析中有很多方法可供选择。一般可分为两类：数学评价法和专家评价法。
数学分析方法主要是对已有的定量数据进行适当的处理，从而得出较为客观的评价结论。具体方法包括：因子分析法、主成分分析法、层次分析法等。
因子分析和主成分分析在绩效水平综合评价中更有说服力。本文主要采用因子分析法对评价指标的原始数据进行评价和分析。
（二）样本选取与样本数据**
（四）数据处理过程及分析
1． 样本数据的描述性统计
并购前后样本公司财务指标汇总情况如下：
2。kmo检验和bartley球面检验
检验数据是否可用于因子分析的方法有多种，主要有kmo检验和bartley-sphere检验。样本公司的kmo和bartley sphere测试如下：
3．综合得分模型的构建及分析
为了方便对公司并购前后的绩效进行分析，需要构建一个综合得分函数，这个函数是使用各因子的方差贡献率作为权数与该因子的乘积构造而成的，通过下表可以得出各因子的方差贡献率 。
相关系数矩阵特征值表、主要因素贡献率及累计贡献率
三个因子的贡献率除以累计贡献率算出每个因子的权重，然后和各个因子相乘，加总得评价多元化并购公司绩效的综合得分模型。建立模型如下：
y=0.538663*y1+0.2616*y 2+0.199737*y3
虽然有接近37%的不能由综合指数解释，在应用科学里这个比例也达到了统计学上的要求。根据多元化并购公司和非多元化并购公司的综合得分模型计算出并购前一年，并购当年和并购后一年的综合得分，并计算出相邻两年及并购后和并购前的综合得分之差，综合得分差值的大小表明其不同期间绩效的变化程度。（得分差距越大，绩效改善越明显）总结如下：
并购绩效综合得分比较
（五）实证分析的结论
经过综合得分模型的计算，得出表6数据，多元化并购公司的综合得分在3年内提高0.160109，并购当年比并购前一年得分提高了0.081895；非多元化并购公司综合得分提高0分。三年5%
044548，并购当年及并购前一年综合得分提高0.035673。从这些数据中不难看出并购确实可以提高公司业绩，同时相对于非多元化并购来说，多元化并购后公司绩效的提高更为明显。
虽然本文由于数据库限制在数据指标的选取时没能选取更长期的数据来分析其后期绩效发展，但就此研究可以初步说明多元化并购是可以提高公司绩效的。
五、结论与展望
2005年中国的并购活动相当活跃，本文统计分析的结果表明：2005年的多元化并购活动对上市公司的经营业绩有一定程度的影响，相对于非多元化并购而言多元化并购更大地提高了公司绩效。影响多元化并购绩效的因素有许多，并购后公司绩效提高说明在并购后经过一段时间的整合，在扩大生产规模的同时有效地提高了公司业绩。
实际上，在并购过程中，各种因素是复杂而不确定的，无法完全参与数字化计量。因此，在实际的并购实践中，松散的非定量分析比严格的数学分析更具先进性、指导性和可操作性。在评价上市公司并购绩效时，既要注重对公司实现绩效的评价，也要注重对发展能力的评价。
一个更科学的综合绩效评价指标体系应该包括建立非量化的分析框架，对并购的整体价值进行初步评价。
答辩疑问点
什么是超常收益？
在事件研究法中，超常收益（abnormal return）是一个很重要的指标，用来度量股价对事件发生或信息披露异常反应的程度。
在计算超常收益时，有两类方法，一种是先确定**正常收益的模型，然后利用该模型的**误差作为超常收益的估计。
在用事件法研究时，通常假定超常收益模型为正态分布，在实际中收益率往往是非正态分布，国外学者的研究表明，这种方法在非正态场合仍然有效。
累计超常收益率
西方学者常用累计超常收益率(cumulative abnormal return，car)分析方法或称剩余值分析方法检验某一重大事件的市场反应。。
什么是并购折价和并购溢价？
（1）多元化并购溢价
并购溢价是指并购企业支付的差额高于被并购企业资产**的部分，具体如下：
并购溢价=（并购**-收购资产价值）/收购资产价值
并购在企业获得规模效应、扩大市场份额和迅速进入全新的领域方面具有巨大的功效，在许多情况下，并购也是企业迅速获得上市公司地位的捷径。并购之所以可以发挥如此大的作用，归根结底，是因为成功的并购具有运用市场机制高效配置资源、产生协同效应、增加社会福利的功能。并购能否成功取决于多种因素，而并购的定价是否恰当、主并公司向被并公司支付的资产溢价的多少，往往起着十分重要的作用。
指标体系的解释
(1)企业进行并购的动因之一是为了改善企业的盈利能力，提高盈利水平，希望在未来的竞争中获取更大的利润。并购的效果首先要看公司业绩的提高。主营业务是上市公司的核心业务，是利润的主要**，主营业务利润的增加在一定程度上也反映了该企业市场份额的扩大，上市公司主营业务的盈利能力就越强；企业的扩张会带来资产的增加，总资产收益率能够反映并购扩张所带来的资产利润效应；净资产收益率是一个具有代表性的综合指标，充分体现了企业资本运营的综合效益。
(2)经营业绩良好的上市公司，债务结构应该比较好。上市公司并购重组后，资产质量的提高也将体现在上市公司经营能力的提高上。营运能力反映上市公司在资产方面管理的效率，富有成效的并购能够提高上市公司在资产方面的管理能力，本文用总资产周转率、存货周转率、流动资产周转率这三个指标来反映。
这三个指标越大，上市公司的经营能力就越强。
(3)目前我国上市公司的负债状况普遍过高，而且债务结构不合理，因此上市公司资产质量的提高，应体现为上市公司并购后现金偿债能力得显著提高。现金流负债率是衡量企业偿债能力的重要财务指标。比例越大，上市公司的偿付能力越强。公司资产质量的提高，应体现为上市公司并购后现金偿债能力得显著提高。
现金流量比率主要反映本期经营活动产生的现金净流量足以抵付流动负债的倍数，直接体现了企业短期财务风险的高低，资产负债率主要反映了企业偿还债务的综合能力，选用这个指标作为并购绩效评价指标，能够满足多方的决策判断需求。
(4)经营业绩良好的上市公司应该表现出较高的成长性，成长性好的上市公司其总资产扩张能力和股本扩张能力等方面都比较强，总资产增长率能够反映公司是否具有课持续发展的潜力。
分析方法概述
因子分析法是主成成分分析的推广和发展，它也是将具有错综复杂关系的变量综合为数量较少的几个因子，以再现原始变量与因子之间的相互关系，同时根据不同因子还可以对变量进行分类，它也是属于多元分析中处理降维的一种统计方法。因此，本文选择因子分析作为实证分析方法，其内涵如下：
（1）因子分析法通过对原始变量的标准化处理和数学变换，消除了指标间的相关影响及由于指标分布不同，数据本身差异造成的不可比性，从方法源头保证了评价的质量。
(2)应用因子分析法既可避免信息量的重复，又克服了权重确定的主观性。因子分析法进行综合评价所用权数属于信息量权数，与根据评判者对指标自身重要程度的估计而确定的估价权数不同，它从指标所含区分样本的信息量多少来确定指标的重要程度，是伴随数学变换过程内在生成的，并随着样本集合的变化而变化，不能人为调整。利用信息权重可以客观反映样本之间的真实关系，提高综合评价的有效性。
（3）因子分析法能将构成评价指标体系的众多原始指标所载信息浓缩并转存到因子中，并可根据实际问题所要求的精度，通过对主因子数目的控制，调控转存信息量的大小。
（4）因子分析法进行综合评价，较好地解决了建立评价指标体系全面性和独立性的矛盾;可以估计出评价结果的准确程度和误差大小;通过对主因子内涵的确定，可以找出影响各单位经济效益的主要方面及提高经济效益的对策取向
（5）因子分析法的评价标准是随动的，具有不可继承性，其评价标准完全基于评价对象的总体发展布局、样本容量大小及指标分布状况，直接影响评价结果的效度及评价工作的效果.
(6)因子分析法进行综合评价全过程的电算化，可以方便地得到客观的评价结果，从而易于抓住主要矛盾，达到对事物本质的认识，以更好地参谋决策， 同时也大大提高了评价本身的效率.
交易规模？
上市公司在本次交易中取得的目标公司股权比例。增资扩股的，收购规模为本次交易取得的股份数除以扩股后的股份总数。资产这个字段没有意义，2004年之前的一些数据是空的。
total variance explained 解释总变异量
因子分析中的方差贡献率和累计方差贡献率示什么？
贡献率(%)=贡献量(产出量,所得量)/投入量(消耗量,占用量)×100% 贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。