励志的句子句子大全：我们的辛勤付出制作出了这份令人满意的“副总离职申请书”，这只是我个人的看法供您作为参考。有的时候工作是无法满足我们的需求的，当现有公司无法满足时选择离职成为了常态化。那么此时就需要我们撰写一份辞职申请书，一份优秀的辞职申请书可以更容易让领导所接受。
副总离职申请书 篇1
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容【】易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
副总离职申请书 篇2
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
副总离职申请书 篇3
徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。
还有最重要的一点：珍爱生命。
正非兄：
转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。
现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?
总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”
这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过：
Wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwe createdthem.
六、独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责
成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的'追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则：
1)对事不对人。
对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度
在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理
在华为工作十年，有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。
副总离职申请书 篇4
N年之后，你是否还记得，有一个同事曾经给你发过这样一封假期告别邮件.....，而你当年是用了30分钟，认认真真的读完这3650个字?(我去，这得多少条微博啊)
真的，这邮件是发给“你”的，只有“你”…..
序言
终于和职能的你说再见了，从09年12月30日，XX发offer给我，整整三年又三个月了。这期间，太多回忆。通常在这个时候说点什么，一时提笔，竟无语凝噎了……
想起昨晚在微博和人讨论到底二手房电商能否取代中介时，也争论得很积极，很投入。可转念一想，其实我已经比较出离于这个行业了。特别想说：
对这个行业，这家公司曾经拥有的机会，特别是职能团队里的你，真的是应了宫若梅大师的那句话了： 我在最好的.时候碰到你，是我的运气。可惜我没时间了。想想说人生无悔,那都是赌气的话。人生若无悔,那该多无趣啊。我心里有过你。可我也只能到喜欢为止了……
短暂带过集团职能，不专业的管理过法务，总办，后来接收了研究，机构发展，客服，IT，失去了自己的专业范畴的董办，当然但这期间与我并肩最长的就数品牌了。所以今天想分享给你的每一句话，都可以在个人人生算成圭臬的存在，品牌俱乐部的“最后一
课”上，品牌最初日子的培训上，还有职能把我当成导师的童鞋的交流上，都不一而足的讲过，这里就权做临别赠言吧。
一期一会
这是我人生观价值观的坚守。起源于日本茶道，《山上宗二记》中有所记载，茶会奉行 “ 一期一会、难得一面、世当珍惜” ， 即便双方多次相见也罢，但也许再无相会之时，为此作为奉茶者应尽心招待客人而不可有半点马虎，而作为客人也要理会主人之心意，并应将主人的一片心意铭记于心中，因此主客皆应以诚相待。此乃为‘一期一会’。”
简单解释一下，大抵是说人生“无常”，每个
人的每个瞬间都不能重复。 我们要把人生中的每次相会都当成是最后一次加以珍惜 ;若因漫不经心轻忽了眼前所有，那会是比擦身而过更为深刻的遗憾。
奉义若此，必卑而谦。不管是感情，人生，还是工作，或是一件小事，我与各位之缘，都接此道，所以才有了我们那些曾经的经典：
“要和你的每一个员工谈‘恋爱’”…
“要做一块有理想的砖…”
“要有赤子之心…”
“……”
不光这些语句，更是有多少次，我甚至恍惚我们都是擦身而过，那些瞬间被永且恒的刻在我健忘的头脑深处了…
当玉玺抱起因武汉开业筹备而晕倒的陶婵的那一刻…
当总办推来那个带着小马的蛋糕的那一刻…
当看到车公庙轰鸣陪伴下的IT加班的灯光的那一刻…
……
当我看到你们泪水和欢笑，看你们恋爱结婚生子离婚……
我们已经过了六一活动，过了万圣活动，过了圣诞活动，过了倒数活动…..，
而，“人生不过是一场旅行，你路过我，我路过你，然后各自修行，各自向前。”
所以，我能分享给各位的临别赠言就如同此，希望你们能遇到一期一会的同路人，也做那个珍惜每一段因缘的有心人。
副总离职申请书 篇5
标题：副总离职申请书
尊敬的公司领导：
首先，请允许我对公司多年来给予我的支持与关爱表示最真诚的感谢。经过深思熟虑，我决定向您递交一份特殊的申请书，即离职申请。在这篇文章中，我将详细陈述我的决定原因，并向您展示我以往在公司所取得的成绩以及我对公司的真挚心意。
在担任公司副总职务期间，我一直秉持着对公司长远发展的关切和热爱，尽心尽力地为公司的发展贡献自己的力量。然而，时间的推移让我认识到，我的个人理想与公司的发展方向存在一些差异，这让我开始思考是否需要调整自己的职业定位。
首先，尽管公司提供了良好的晋升机会和薪资待遇，但我渐渐发现我对当前的职位和工作内容缺乏激情。我想在我的职业生涯中追求更进一步的发展机会，接受更大的挑战，以实现我个人的职业目标。对于公司而言，找到一个更适合我的人才，能够更好地发挥他们的才华和潜力，无疑会对公司的长远发展产生积极影响。
其次，在与公司的同事们相处的过程中，我发现我与他们之间的合作关系与默契度不尽如人意。管理部门的繁杂事务和人际关系的处理让我感到力不从心。然而，这并不意味着我不再对公司抱有感恩之情。相反，这是我希望将资源留给那些更懂得如何处理这些事情的人，以免为公司带来不必要的麻烦。
另外，离开公司并不会削弱我对公司的忠诚度。相反，离职申请是基于我对公司长远发展的关心和一份成熟的个人决定。我衷心地祝愿公司在我的离去后能够越来越强大，为员工创造更多的职业发展机会，并实现公司的长远目标。
最后，我将回顾我在公司的工作成绩。担任副总职务期间，我参与并推动了多个重要项目的顺利进行。通过与各部门的合作，我成功实施了一系列的战略规划，提升了公司的市场地位和竞争力。与此同时，我致力于团队建设和成员的发展，通过培训和激励，使所有团队成员发挥出最佳的能力。这一段经历将成为我职业生涯中的宝贵财富，也将铭记于心。
总结起来，我的离职决定是因为我渴望个人的职业发展，并寻求更好的工作环境与合作机会。我相信，我的离职将为公司提供进一步发展的机会，以及为您选找到合适的接替人选提供了空间。我再一次衷心感谢公司及所有同事们的支持与鼓励，同时也希望公司在我的离去后能够继续创造辉煌。
此致
敬礼
（离职人员详细签名）
日期
副总离职申请书 篇6
一、定位与策略
担当公司的副总经理兼制造工程部经理，如何定位，是本人工作的方向、目标及其行动准则，以及预期取得效果等事项的关键。稳定人心、有序生产、规范运作这决定了我的行动准则必须更多地务虚。不为解决某个实际事务，而从系统角度，如何解决普遍性问题！即，以方法、案例处事，不就事论事！
根据产品结构的加工流程特征，首先要花一年左右的时间整顿插线生产，以最后的、最困难的部门改进，推动前面的部门改善即所谓的拉动式管理；然后，才是电线与绞线生产的整合。一个中型公司的顺利运作，必定有一个稳定的规范化系统，包含人力资源问题。其中，着重在于人的心态调整。
生产品质问题、劳资问题，酝酿并实施插线的整体改革，结果是引起员工“罢工”。
启示：基层管理干部，对于公司政策的理解与执行，以及自身的管理素质存在很大的问题；第二是信息沟通出现断层；第三，“民心”所向的焦点与公司层面的政策推动存在差异。
、调整人为环境：作为制造业，在硬件不变的情况下，心态对业绩效益的改进是一个看不见的重要因素！规范劳动纪律、物件摆放、约束上下级报告与传达的有效性---这是一项非常艰巨的工作，得到明显改进，花费了约6个月。
调整生产模式：对于插线生产，当合理的作业流程与硬件不匹配时，硬件设施的改进时不可待！作业台从设想到实现，花去约；对动态变化大批量生产：以注塑机为产能核算中心，实施分小组动态管理。令人遗憾，我的最终目标是：以注塑机为产能核算中心，实施小组动态管理模式的高级生产管理，没能实现。因为，这里还需要生产统计的合理性条件。
、计划与统计的演化：
生产工艺的保证与否，直接决定了计划实施的成功可能性。故而，以解决现场问题来保证计划工作顺利的策略，成就如今的生产计划。尽管还在前进中，但怎能与一年前相比呢？电线生产所面临的困扰不解决，在本公司无从谈计划工作的顺利进行。
辅助的工具，现在，失去了根本的原则立场
业绩改进分析、材料损耗分析、库存控制、人力资源的有效使用等一系列影响公司决策层面的因素
稳定。
5）按本人对公司发展的进程把握与设想：2006年度，统计与计划工作，是重点关注的内容之一。没有这个基础，我们工作中的方方面面，会增加一定的困难。
及其标准化的建立
1）以完成品图纸张贴于现场，并作为加工依据，明显地影响了产品品质保证及其生产加工的可靠性。
从不完善到有所改进，工艺卡的系统性问题依然很大。这里，现场管理人员由于习惯的心态而有意无意地阻碍了进步的速度。即，我们没有意识到、体会到：系统化、标准化给生产进程、效率提升、降低不良所带来的`好处。最终的体现是：生产会议/MRB天天开，没完没了，从而，管理成本无法降低、人际关系不顺畅。这是一个恶性循环。如何解决？
系统化是最好的方法。因而，逐步地开始引导，尽管步伐不快，至少概念性的意识在现场管理者头脑中已体现。这个软件性的潜在影响，很需要耐心地对待。从公司现状看，需要2~3年认真地去做。
8、心态建设：
所谓的“心态建设”，这里更强调：“人为环境”。“人为环境”的健康与否，直接地影响我们的管理成本。
作为管理人员同时作为打工者，如何面对上司、同级、下属，确实存在玄机与智慧的因素。但就工厂内部管理者的角度而言，如何衡量、把握自己所处的位置与所拥有的权限，以及如何约束自己或被约束，值得研究与深思。这方面，在我们公司，一年来所感触到的，尤其深刻。中层管理人员的考试回答中，几乎没有人提到：我错了时、我不对时，如何面对上司、同级、下属，如何补救。为什么我们的“授权”、“越权”现象那么多？
我有时也越权，但是，尽量地克制或事后补救。让各级管理者拥有权限，也就是让部下有信心地做事。这个理念，即方法，改变了现场班组长的工作作风：不再忙于与员工一道做事，而侧重于不良补救与生产计划的如何安排与实施。员工层面，良好的严格的纪律规范，影响产品品质的稳定。用人不疑，疑人不用。沟通。作为管理者，我一直坚持“善待别人，但不过度迁就别人”，绝不采取压制别人、打击别人，以满足自我心理的需要
希望您能喜欢这些唯美的句子，优美的说说，在您的朋友圈能经常分享值得与他人分享的句子。励志的句子网j458.com向您推荐更多好内容，请阅读副总离职申请书，希望您有一个好心情！