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办公室计划

  • 公司行政办公室工作计划12篇

    为了让您更加满意我们编辑了“公司行政办公室工作计划”,敬请浏览本文内容。为了下一步的工作有序进行,不妨写一份切实可行的具体工作计划。制定合适的工作计划可以帮助您在忙碌的工作中保持清醒的头脑。

    公司行政办公室工作计划 篇1

    一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

    二、做好了各类信件的收发工作。

    三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。

    四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

    在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,严格按照办公室的各项规章制度办事。

    五、做好领导服务:及时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手。

    六、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

    七、做好员工服务:及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。

    八、做好信息保密工作:保存好办公室常用文档,做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

    九、做好文书工作:及时完成领导交办的各种文稿,学习各种文字材料的写作,提高自身写作功底。

    我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就会被这个社会所淘汰。当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为佳兴就是我最好的平台,我一定会把握这次机会,提高自身素质实现自我的最高价值。

    公司行政办公室工作计划 篇2

    按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解:

    一、深化绩效考核成果

    通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。

    二、全面响应“全员营销”工作理念

    配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助

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  • 机关办公室工作计划14篇

    坚持维护工作流程的连贯性,为了让工作有更好的推进,我们要制定工作计划了。写好工作计划,可以让我们工作更快上手,怎么样才可以写出一篇优秀的工作规划呢?这篇“机关办公室工作计划”文章写得非常细腻感人绝对是一篇佳作,希望能对你有所帮助,请收藏!

    机关办公室工作计划 篇1

    一、增强精品意识,提高办公室政务工作水平

    1.有效发挥参谋辅助作用。积极按照全局的工作部署,紧扣全局中心工作,密切关注和灵敏把握不同阶段的工作动态和工作重点,前瞻思考,超前谋略,尽力发挥参谋辅助作用,为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。

    2.强化教育、提升素质。制定切实可行、内容详实的学习计划,以有效提升全体职工理论素养和业务能力为主旨,学习内容上,把党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为机关事务管理工作的必修课,深入组织开展“不忘初心、牢记使命”学习教育活动,重点加强对新修订《宪法》的学习和机关事务三《条例》、两《办法》的学习,多渠道开展机关事务相关的各项专业知识培训;学习形式上,继续严格执行每周五集中学习制度,并充分利用党员固定活动日、专题党课、专题研讨、红色教育、机关事务讲堂、心得体会交流、知识竞赛、网络培训教育、视频观看、赴外考察学习等方式,充分增强学习实效。办公室要督促加强个人自学,搜集学习资料、联系培训机会,定期督查学习笔记,考核学习效果。要进一步将“机关事务讲堂”办活办强,邀请具有一定知名度的学者专家前来授课,拓展讲座内容、灵活讲授形式。同时进一步推进“两学一做”学习教育制度化常态化,不断提升干部职工管理服务保障的能力水平。

    3.管理创建标准化。上年度,各科室结合“严制度,创品牌”工作主题提出了各自不同岗位的品牌创建目标,也提出了工作标准、考核细则,在此基础上,办公室要进一步细化、实化工作标准,增强标准的科学性、针对性、实效性和可操作性,以标准化促规范,以标准抓管理,以标准精服务,真正使各岗位品牌得到公众的认可,并长效保持。同时,协同各科室积极引进现代化科技和智能化、信息化技术,将机关事务管理工作推向科学、高效、数字化发展的新境界,为助推节约高效型政府建设发挥应有作用。

    4.借力推进职能化。立足《机关事务管理条例》《公共机构节能条例》,准确把握新修订的《党政机关办公用房管理办法》《党政机关公务用车管理办法》的实施原则、实施范围、实施步骤及职责划分等,

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  • 办公室主任工作计划范本

    职场新人,如何做好工作计划,提高工作效率?为了更好地控制后续的工作流程,我们可以将撰写下一阶段的工作计划提上日程了。工作计划能够让我们弥补之前工作上的缺漏,进而更好地完成工作,励志的句子的编辑特地为你收集并编辑了“办公室主任工作计划”,分享是一种善行也是一种值得被赞美的行为!

    办公室主任工作计划(篇1)

    1、负责传达董事会决议、决定和指示,督促检查其贯彻执行情景;

    2、全面负责董事会办公室的各项工作;

    3、协助总经理处理日常事务;

    4、负责协调各部室、公司之间的工作,监督检查其工作情景;

    5、负责协助总经理掌握企业状况,定期系统地向总经理供给信息和工作提议;

    6、负责职责范围内程序文件的制订、执行,并及时提出修改提议;

    7、负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作;

    8、负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排,确定会议时间、地点、与会人员和会议日程,并发出通知;

    9、负责做好董事会办公会等的会议记录,必要时构成会议纪要并下发;

    10、负责对董事会提出的问题进行调查、协调和处理;

    11、负责按有关规定做好外来宾客的接待工作;

    12、负责做好重要公文的审稿工作;

    13、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查;

    14、负责审核人力资源管理有关方案,及报表等;

    15、负责董事会办公室各项费用的有关方案的审核;

    16、负责监督全公司印章、总经理名章等的使用;

    17、负责根据人员编制和岗位任职标准,及时调配人员;

    18、负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动提议;

    19、负责根据各公司生产计划,确定劳动组织与定员;

    20、负责组织有关人员审查各公司工资发放情景;

    21、负责处理职工奖惩事宜;

    22、负责做好工资计划的审核工作;

    23、负责组织全公司各类人员的考评工作;

    24、负责组织人事档案的定期审查和整理工作;

    25、负责对本部门人员工作业绩进行考核;

    26、负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作;

    27、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作;参与车辆外修定点,并供给有关基础资料;

    28、负责与其它部门的工作协调;

    29、负责完成机械公司总经理交办的其它工作。

    办公室主任工作计划(篇2)

    1、在总经理的领导下,负责主持本室的全面工作,组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务;

    2、贯彻落实本室岗位职责制和工作标准

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  • 办公室行政人员工作计划

    本文是一篇关于“办公室行政人员工作计划”的探讨文章,今天小编向大家推荐。为了更好地解决后续工作中出现的问题,我们必须把制定好工作计划的重要性放在心中。工作计划的制定应根据战略优先和时间要求来进行。希望大家能够阅读参考!

    办公室行政人员工作计划 篇1

    忙碌而充实20xx年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,20xx年x月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下:

    一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

    1.公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通

    20xx年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

    2.行政费用的预算与控制

    按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

    3.公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

    作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。

    4.公司印章、档案及合同的管理

    20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在一定程度上避免了风险。

    5.公司员工薪酬福利与绩效考核管理

    我自x月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在

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