部门奖励方案

经过仔细挑选编辑认为“部门奖励方案”是最具价值的文章。对于那些没有生活计划的人来说，他们在一开始就注定会失败，因为当我们感到困惑时，我们通常被领导要求制定一些解决方案，而制定方案时必须对事物的发展趋势进行认真的分析。相信在阅读本页之后，你会对此有更深入的了解！

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

1、让员工对企业前途充满信心

2、用共同目标引领全体员工

3、把握“跳一跳，够得着”的原则

4、制定目标时要做到具体而清晰

5、要规划出目标的实施步骤

6、平衡长期目标和短期任务

7、从个人目标上升到共同目标

8、让下属参与目标的制定工作

9、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

1、不要成为公司里的“管家婆”

2、权力握在手中只是一件死物

3、用“地位感”调动员工的积极性

4、“重要任务”更能激发起工作热情

5、准备充分是有效授权的前提

6、在授权的对象上要精挑细选

7、看准授权时机，选择授权方法

8、确保权与责的平衡与对等

9、

有自律精神的人更重视方案的制定，为实现自己的目标制定详细的计划。在开始行动前，我们应该先制定完善的方案。而如何写一份合格的方案呢？在本文中，励志的句子小编为您整理了“奖励方案”，欢迎您阅读。

为了强化教师质量意识，激励教师不断奋发进取，勤奋工作，确保我校教育质量不断提高，保证中小下达的毕业班各分数段质量目标达成，并在此基础上有所突破，进而提升我村小学在全镇范围内的办学地位，结合我校校情实际，特制定以下毕业班奖励方案：

一、奖励范围：

1、全县毕业班检测考试，成绩以教体局评比公布数据为准，各类奖励以本镇六年级成绩评比结果执行。

2、奖励对象：

（1）、语文、数学、综合学科（品社、科学）。

（2）、奖励项目：a/合格率；b/单科三率和；c/中小下达的质量目标（分数段人数）

二、具体办法：

1、合格率：

本校合格率位居全镇前4名进行奖励，依名次分别奖励班主任100元、80元、60元，50元。

2、单科三率和：

单科三率和位居全镇各教学班前三名予以奖励：第一名奖励80元，第二名奖励60元，第三名奖励50元。

备注：综合科成绩奖金由品社、科学科老师平均分配。

3、质量目标的完成：

中小下达我校各分数段人数达标标准：

各分数段每超一人依次奖励班级30元、25元、20元、15元、10元，按人数累计计算；未下达分数段每进入一人，从高到低依次奖励50元、45元、40元、35元、30元，按各段人数累计计算。

备注：本目标奖励属班级奖励，由班主任根据进入学生各科成绩高低进行分解，分配到教师个人，品社、科学占总奖金的三分之一，再从三分之一中进行平均分配。

三、几点说明：

1、月考成绩按照中小奖励政策执行，本校不再设奖；

2、本奖励方案属本校奖励政策，与中小奖励方案不冲突，获奖教师双重受奖（中小奖励和本校奖）。

第一部分 职位描述

一、营销总监的职责

1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业营销工作；

2、及时、准确地向各个部门传递市场及企业信息，做好各部门沟通工作；

3、组织营销部门及相关部门人员参与制定公司营销战略计划，编制年度营销计划与预算，并在实施过程中对执行进行控制，做好各方面的协调，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化；

4、进行市场调查与分析，组建优化营销团队，向营销部门发布公司相关政策及对其进行实施过

随着我们的知识面不断扩大，我们可能会需要一些学习资料等范文，掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助，范文的撰写要注意哪些方面呢？根据你的需要，小编精心整理了地推招生奖励方案(热门)，更多信息请继续关注本网站。

近几年，随着互联网行业的逐渐饱和，地推成为许多企业招新生的主要手段之一。地推不仅可以增加公司的知名度，还能够拉近与潜在客户的距离，提高销售转化率。如何制定一份合理的地推招生奖励方案，让员工更有积极性，更有热情地投入到招生工作中去呢？

一、为什么需要地推招生奖励方案？

制定一份地推招生奖励方案的好处在于：

1.能够激发员工的斗志和积极性。制定一份奖励方案，让员工有目标、有动力地去做招生工作。

2.能够吸引更多有经验的推广员来加入。如果公司制定的奖励方案太过吸引人，那么在人才招聘方面就会更加得心应手。

3.能够促进销售转化率的提高。员工在招生工作中会更加卖力，提高销售转化率，为公司带来更多的业绩。

二、如何制定一份好的地推招生奖励方案？

1.设定明确的奖励条件

要想让员工更加投入地推招生工作，首先就要制定一份比较合理的奖励方案。这个方案应该明确奖励的种类、数量、以及获得奖励的条件。具体来说，可以根据员工的工作量、招生的质量、业绩的增长等因素，来确定获得奖励的条件。此外，奖励种类可以包括钱财、学习机会、晋升机会、旅游等等。

2.充分考虑员工的感受

制定奖励方案时，要充分考虑到员工的感受。方案应该既能够激发员工的斗志和积极性，又不至于让员工觉得过于累赘或者不公平。要根据员工的实际需要，量身定制出一份适合他们的奖励方案。

3.合理平衡奖励与成本

在制定地推招生奖励方案的时候，要考虑到公司的人力成本、时间成本和经济成本。要根据公司的实际情况合理平衡奖励与成本，最大程度上降低用人成本，提高员工的投入度，在招生工作上取得更好的效果。

三、地推招生奖励方案的执行与管理

1.激励措施要到位

地推招生奖励方案不是制定出来就好了的，更重要的是它的执行过程。为了让员工有更大的积极性，公司应当及时向员工宣传奖励措施和条件，在员工实际执行过程中需要及时跟进，并及时给出奖励。

2.严格的管理规定和流程

要想让地推招生奖励方案执行顺利，还需要有较严格的管理规定和流程。例如，员工完成目标后需要及时提交工作报告，领取奖励等，这些规定都应该制定清晰明确，并且由相关人员严格执行。

3.定期优化与调整

地推

由于我们工作的严谨，范文的需求量越来越大，范文在我们的生活中随处可见，你是否在寻找一些可参考的范文呢？请阅读由小编为你编辑的奖励员工方案热门九篇，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在20xx年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。

一、允许员工入股

对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的.股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。

二、个人收入和绩效考评挂钩

凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。

1、应聘员工的个人收入组成：xxx元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。

2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。

三、考核晋升及奖励办法

1、应聘员工

a、聘用员工半年或年终完成xx万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资xxx元+岗位工资xx元+电话费补贴xx元。如第二年半年考核未完成xx万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

b、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资xxx元+岗位工资xxx元+电话费补贴xxx元。如第二年半年考核未完成xxx万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

c、聘用员工和部门经理（业务经理、外联