采购半年工作总结

这篇网络上的“采购上半年工作总结(通用5篇)”文章非常精彩大家一定要看看，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。上半年公司采购对个人的要求越来越高，为了提高对自己的要求，下半年工作有序开展。我们需要开始着手制定个人采购上半年工作总结，积累下来写工作总结的习惯，可以让我们对于常规的问题形成较为成熟的逻辑程式。

采购上半年工作总结

一、背景介绍

采购是企业中非常重要的一个部门，在企业中起到至关重要的作用。采购过程决定了企业的生产与经营，采购能否高效、快捷的完成，直接关系到企业的发展与生存。因此，每个企业都非常注重采购工作的管理与实施。在过去的半年里，我们部门一直在积极推进各项采购工作，收到了非常可喜的效果，现在就让我们来详细说一下采购上半年工作总结。

二、工作计划

1、采购策略

我们的采购策略主要分为六个方面， 管理并严格执行供应商评估， 定期询价、采购、谈判、合同执行、实施供应商奖惩制度、提升采购体系建设。

2、采购流程

我们的采购流程分为八个环节：采购需求确认、编写和发布采购计划、采购文件的制作、采购文件的招标、中标可行性论证、合同签订和履行以及结算、

3、以结构化采购降低采购成本

我们部门依据公司采购总体战略，对中高价值类别的物品进行结构化采购模式，实现巨大成本降低。

4、供应商评估体系

我们部门解决现有供应商评估不到位的状况，将采购人员进行培训，并对新供应商进行监控，并将它们是否合格进行评估。

三、工作内容

1、采购计划实现率提高

在初步计划后，我们采取逐月的计划调整，按照现状对原计划进行精炼和调整，调整后计划实现率较去年同期提高了约6.3%。

2、供应商合作关系稳定

我们在与供应商合作时重视双方合作关系，在采购过程中，我们在与供应商的沟通协作中，采取有力、高效的沟通，得到不错的合作结果。

3、结构化采购模式下成本降低

在按照结构化采购计划而采购材料或设备后，我们比去年同期的一氧化碳的采购成本已经降低了5.5%。

4、新供应商以比旧供应商更高的性价比进入供应链

通过对新供应商的积极评估和调整，他们已经进入了我们的供应链，与当代的对旧供应商的评估与调整是以比例更高的价格和更高的性价比为基础的。

四、工作成效

1、采购计划实现率提高，大大提高了我们采购管理的效率，更快找到了采购策略落实的更好的办法。

2、近两年来合作关

上半年公司发展规模不断壮大，对采购有了更高的要求，为了让下次工作更好的完成，今后的工作能有条不紊的开展。我们需要用心写好一份采购上半年工作总结了，写工作总结一定要包括近期工作完成情况和后续的工作计划，在写采购上半年工作总结时有没有没有技巧呢？我们为了您的利益精心编辑了这份有用的“采购上半年工作总结(优选6篇)”，本网页内容仅为您提供参考！

来到公司后勤部做采购已经三个多月了，而今虽然转正，但我知道，我要学习，要进步的空间还有很多，同时我也要对我之前试用期的工作好好的总结下。

一、学习阶段

学习公司各种制度，了解公司采购的流程，明白我们公司需要采购的物资是哪些，在刚进入公司的时候，我都是认真的去学习，跟同事一起工作，在同事的指导下，逐步的上手，到而今能独自的做好采购的工作。这期间，我也是认真的去学，采购的工作虽然我之前也是做过，有一定的经验，但是每个公司的情况是不一样的，不能所有的都按照自己的经验去做事情，不然很容易出问题，而且作为后勤部门的人员，为公司节约成本也是我们采购人员该做的，公司有自己的一个采购要求，我也是要在公司的要求下，尽可能的找到更合适的物资，在预算范围确保采购的物资是质量好的。

二、工作阶段

当进入公司经过培训，以及试岗之后，我也是开始尝试自己去采购物资，对于有些我比较熟悉的物资，我就从这些工作开始做起，有些供应商我也是之前有打过交道，所以更清楚该如何的去做，做了几次之后，我也开始尝试采购之前没采购过的物资，认识新的供应商，虽然这些供应商公司的同事认识，但是我确实第一次打交道，同时我也要根据情况对比几家供应商，找到更合适的，不能什么都按部就班按照之前学到的，觉得老的供应商有了，就不去找新的，那样的话，虽然工作简单轻松了，但是却不会有进步，自己也不能多知道一些供应商。

在采购的过程中我也是多家的对比，在预算内采购质的物资，为公司省钱，无论是什么物资，只有多去了解市场，多观察，多和供应商沟通，谈到的价格，那么才能更好的做好采购的工作，在采购工作当中，我也是会和公司的同事多沟通，了解他们需要的物资具体情况，有时候我在市场上不确定的时候，也是会及时的电话询问，确保采购回来的物资是能用上的，而不是采购了一批无法使用的物资。

采购的工作不简单，很多细节需要去考虑到，同时我也廉洁自身，不去做吃回扣的事情，必须清白的做人，

在这篇文章中，我们将从多个角度深入剖析关于“采购部上半年工作总结”的内容。您是否正在考虑写半年岗位工作总结但却不知道如何下手呢？这半年的工作即将结束，我们可以回顾这段时间的工作经历，以便更好地认识和提升自我。作为传统的做法，我们需要开始写自己的半年岗位总结，为此提供一些参考和建议，请让我们一起来看看吧！

20xx年已经接近过半，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作情况汇报如下：

一、概况

20xx年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这种情况我公司招投标是最艰苦的一年，但我部在总经理的领导下改变应对策略已完成上半年的两次招投标并且中标10000套，采购方面积极配合生产，按时、保质、保量完成各项工作，在采购原材料的过程中严格按照公司领导的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

二、进步情况：

在总经理的领导下我部经过几年的招投标磨练现已可以独立完成所有招投标工作，采购方面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了采购各方面的业务和知识。

1、采购部严格按照公司的采购管理制度进行采购，极力控制采购成本，按时完成采购的任务。在控制成本上，采购部自感有很大的进步，无论是主材（扁钢、方管、网子、标准件）还是辅助材料（低值易耗品）在采购前都遵循采购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。

2、努力的成果

1）4月份我公司从钢厂订购1000吨热轧宽带钢，在总经理的指导下采购部于通钢沟通协商最终通钢给出优惠20元/吨，这是在公司成立以来第一次享受通钢的优惠政策；

2) 6月份的时候钢材市场非常不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，在征求总经理的同意下采购部果断的采购市场的热轧宽带钢降低了公司的采购成本；

3）公司的纵剪费之前是85元/吨钢厂到我公司的运费是95元/吨，年中在总经理的帮助下采购部与两家供应商谈判最终纵剪费降至65元/吨、运费85元/吨有效的节约了公司资金。

4) 9月份公司在内蒙地区粮食项目中标，此次任务对于采购部绝对是一次空前的挑战，所有内蒙粮仓的材料都需要采购部重新开发市场，工期如此的短且采

在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：

一、如何开展采购工作？

主要工作流程：

1、采购及时，确保经营管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。

2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本；

3、服务水平

现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；

4、标准化

为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、20xx年工作计划：

1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨