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糕点店述职报告

  • 酒店经理述职报告必备

    励志的句子编辑已为您收集“酒店经理述职报告”相关的信息作为参考,文档处理是数字化办公的关键之一,是互联网办公不可或缺的基础设施。范文在教育中的作用愈发明显,如果我们能够积累更多的经验,参考更多的例子,对我们写作很有帮助。如果您还不知如何写一篇范文,请查看以下网页内容!

    酒店经理述职报告 篇1

    近年来,我始终履行职责,充分发挥职能服务和指导作用,在思想、工作等方面取得了一定的成绩,现将个人的工作、思想、履行职责的情况分三个方面进行汇报。请各位领导审议并指正。

    一、目标为上,确保了指标的完成。

    一是明确工作目标,确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况,每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

    __年的工作思路是:提升经营能力,增强管理效能,提高经济效益,创建企业文化。 __年的工作思路是:突出一个“增”字(增星、增收、增效),把握一个“细”字(细分、细致、细微),坚持一个“力”字(核心力、亲合力、向心力)。

    __年的工作思路是:以科学发展、和谐发展为目标,以严格管理为手段,以增创效益为目的,全面落实目标责任制。

    明确了工作目标,就可以深化发展思路。通过明确定位,合理定性,才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

    二是调整客源定位,加强营销力度。随着近年来经济效益的增长,我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题,从__年开始,组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查,将酒店目标客源定位为中高档商务散客,主攻对象则锁定为协议单位,确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售,并加强对销售人员的激励措施,激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施,经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强,近几年销售势头逐步提升,长期与酒店签约的协议单位达到__多家,全年平均住房率从__年的__%调整至平均住房率__%,平均房价从从__年的 __元/天/间上升至__元/天/间。此外,在客源结构上,商务散客比例达到__%,团队及会议客人比例达到__% 。酒店抓住近几年__会展业快速发展,会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇,使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。

    三是层层落实目标责任,把经营指标落到实处。近年来,尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标,本着对国有资产负责的态度,每年我们都会以一定

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  • 酒店接待述职报告9篇

    你知道想要写好一份优质的述职报告应该掌握什么方法吗?述职报告也需要寻求规律性的认识,但要简洁、要以述职为基础,请阅读以下小编精心收集整理的酒店接待述职报告,本文供你阅读参考,并请收藏!

    酒店接待述职报告(篇1)

    时间过的真快,转眼间,在温州4s店的实习已经结束了。在这一个月的时间,我学到了很多东西,不仅有工作方面的,更学到了很多做人的道理,对我来说受益匪浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说,什么都不懂,没有任何社会经验。不过,在朋友和同事的帮助下,我很快融入了这个新的环境,这对我今后踏入新的工作岗位是非常有益的。除此以外,我还学会了如何更好地与别人沟通,如何更好地去陈述自己的观点,如何说服别人认同自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后更好地服务社会打下了坚实的`基础。

    温州华特汽车销售服务有限公司成立于二0xx年三月,系上海通用汽车授权温州地区首家销售服务中心与特约售后服务中心及美国通用汽车特约维修中心,是集整车销售、车辆维修、诚新二手车、配件供应和信息、认证反馈于一体的4s企业。公司将追求完美、与时俱进、不断创新、开拓未来,在竞争中求发展,不断迎难而上,以客户为中心,满足和超越客户期望,为更多更广的汽车用户提供更优质、更完善的服务!

    前台的主要工作是接待客户,转接电话,收发传真,复印做好登记,人员出入也要做个大概的了解。大概的流程就是预约登记;接待环检;仔细聆听客户讲述、详细记录维修要求;监督维修过程进度;交车前的最终检查;交车时间说明;后续跟踪服务。这对车间对车辆进行保养很重要,前台对客户的服务质量直接决定了整个汽车保养的质量,,所以说前台是车辆服务的开始。

    酒店接待述职报告(篇2)

    根据教学计划的安排,10年暑假到年底我被安排在南京市丁山花园大酒店前台实习。

    刚到酒店的时候,很高兴,对什么都觉得新鲜和好奇,可当正式上岗的时候,才发现,这份工作很辛劳。但是,不可否认,也可以学到很多东西。

    丁山花园大酒店南京丁山花园大酒店座落在丁山之上,是历史古城南京中的一座优雅酒店,在六朝古都南京的中心商务区,绿树环抱的自然环境和美轮美奂的内部氛围,造就了一个融合商务与度假于一身的豪华酒店和服务式公寓。

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  • 餐饮店长述职报告简报(通用)

    伴着我们工作的不断优化,我们会遇到许许多多的范文类型,不同的文章可以用在不同的场合,你是否在寻找一些可参考的范文呢?有请驻留一会,阅读小编为你整理的餐饮店长述职报告简报(通用),建议你收藏本页和本站,以便后续阅读!

    尊敬的领导:

    我是负责xxxx餐饮店的店长,很荣幸可以在这里向您述职报告。在这份报告中,我将向您汇报我们店近期的业绩、经营状况和服务质量,同时也将谈谈我们未来的计划和目标。

    一、业绩分析

    在过去的半年中,我们的餐饮店实现了稳健的业绩增长。收入和利润率都保持了稳步上升的趋势。我们的销售额上升了约20%,而净利润则增长了15%。这主要得益于我们对服务质量和菜品品质的不断追求。同样重要的是,我们还在店内经营上进行了不少的调整,比如:调整了菜单,增进了供应链管理和优化了菜品库存管理。这计划让我们的购买更加科学高效,有效地降低经营成本。

    二、服务质量和营销成效

    服务质量一直是我们的核心竞争力。我们坚信,优质服务可以吸引新顾客,留住老客户,并且传递着正面品牌形象。我们一直致力于提高服务质量。我们将给顾客一个宽敞的进门空间设计,提供了优美有序的用餐环境。在工作人员培训和团队建设方面也下了很大的功夫。目前,我们向来消费者提供高效的点餐服务、美味可口的菜肴、全天的配送服务和贴心的售后服务等。在这样优秀的服务下,我们吸引了更多的顾客,同时也提升了品牌曝光率,让更多消费者认识和关注我们的品牌。

    三、客户反馈和反应

    我们高度重视客户反馈和反应。我们认为消费者的满意是我们最具权威的评估标准。因此,我们设立了客户服务中心和投诉处理机构。我们通过主动沟通和反馈收集,和客户保持紧密的互动。同时,我们也会积极改进服务和改进产品。此外,我们通过顾客满意度调查表反馈,来实时了解和掌握客户的反馈意见,提出长期的发展方向,所有的投诉都在最短时间内尽快解决。

    四、今后的计划和目标

    我们餐饮店始终处于追求卓越的道路上,我们下一步的计划如下:

    1.信息化系统引入和升级:因为互联网和移动互联网的发展,越来越多的消费者都是通过手机和电脑网络下单,我们计划进一步扩展营销渠道,引入更多的会员服务,提高自己的信息化水平。

    2.突出特色菜品:通过精细化菜品的制作和突出特色菜品的推广,我们更好地符合观念消费者的心理期望。通过多元化菜品形式,准确定位消费人群,提高菜品竞争力。

    3.提升品牌形象:我们将通过不断提高服务

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  • 超市店长述职报告范文

    写文章对于我们来讲并不陌生,人们对范文的需求越来越大。学习好的范文可以让我们避免常见的写作错误和陷阱,你知道怎么撰写一篇标准的范文吗?有请阅读“超市店长述职报告”相关内容。

    超市店长述职报告 篇1

    xx年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。我的成长来自xx超市这个大家庭,为乐天玛特超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

    xx年x月刚进入xx超市的时候,一切对我来说都是新鲜的,也是陌生的,许多东西都要老员工来教,我感觉自己需要学习的太多了。他们做什么我都仔细的看,认真的学,从各种面团的配方,做法;从各种面包的炉温,装饰,一点一滴的学,一点一滴的记,一年多的工作,使我得到了锻炼,日常工作逐渐得心应手。由于我的工作认真负责,在xx年的时候,xx给了我第一次机会,将我从一名普通员工提升为一名资深员工,这是一种激励,也是一种鞭策,他时刻提醒着我,要时刻的严格要求自己。

    我的工作于细节处见真功,所以必须认真仔细。因此,我认真了解每种面包的做法和特性,在遇到面包烤好后有瑕疵的情况发生时,能够第一时间了解是在工作流程中哪一个环节出了问题,从而改善。我始终坚持:做什么事情,做了就一定把它作好。对工作抱以热情,对同事抱以关心,用积极的行动来感染周围的人,带动周围的人这是我在乐天玛特超市感受到的,也是希望我能够切切实实做到的。在日常的工作中,对工作认真负责,态度端正,积极主动多干,少说多做,说到做到,对顾客热情,积极完成领导安排的各项工作,与同事们处理好关系,团结协作,共同完成各项工作任务。注重自己在工作中存在的不足,并积极改正。

    在xx年,xx超市给了我二次机会,将我从一名资深员工转变为一名基层管理人员,工作重点发生了转变,加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升变成了各项工作的中心,俗话说的好“机会是留给有准备的人得”,为了尽快进入角色,抓住机会,一方面加强了专业知识的学习,积极的了解商品的陈列和商品的促销以及新品的开发,虚心的向课长请教。一方面加强人员管理的学习,抓住工作重点,合理有效的安排人力。

    在日常的工作中,潜下心来,从头干起,卫生,陈列,仓库,从每一个细节开始严格要求,在此基础之上,给课员更多

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