年度述职报告

简单来说，成功的背后总要有探索的过程，在当下这个社会中。我们会经常用到报告，报告要求把有关事实叙述得清楚明白。您在寻找好文章吗看看“开展了年度述职报告”吧，希望这篇文章对你有所启发建议你把它保存下来以备不时之需！

年度述职报告是一项非常重要的工作任务，它旨在总结过去一年的工作成绩、反思存在的问题和不足，并展望未来的发展方向和目标。在此，我将详细介绍我在过去一年中的工作情况、成绩和感悟。

在过去的一年里，我在工作中认真负责，积极进取，不断学习和进步。我完成了领导交给的各项工作任务，如项目管理、团队协作、客户拓展等。我兢兢业业地努力工作，尽职尽责地完成每一个工作任务，并对自己提出了更高的要求。

在团队协作方面，我始终保持良好的沟通和合作，积极支持和配合团队成员，共同完成任务。在项目管理中，我注重细节，善于把控进度和质量，确保项目顺利进行并取得成功。

在客户拓展方面，我积极主动地与客户沟通，了解客户需求，为客户提供专业的服务和解决方案。通过我的努力和不懈的拓展，我们团队的客户资源得到了较大的扩展，为公司带来了更多的业务机会和利润。

我还不断提升自己的技能和知识，参加各种培训和进修课程，积极学习各种新知识和技能，提升自己的综合素质和竞争力。通过这些努力，我取得了一定的成绩，并为公司作出了积极的贡献。

在工作中，我也碰到了不少困难和挑战。有时候会感觉到工作量过大，时间紧迫，压力较大。但是我始终保持乐观向上的心态，勇于面对困难，坚持不懈地努力工作，最终克服了种种困难，取得了成功。

在未来的工作中，我将继续努力学习和进步，不断完善自己，提升自己的综合素质和能力。我将继续保持良好的工作态度和团队合作精神，积极主动地服务客户，为公司的发展贡献自己的力量。

年度述职报告不仅是一次总结和回顾，更是一次展望和规划。通过这次述职报告，我深刻认识到了自己在工作中的不足和问题，也明确了未来的发展方向和目标。我将继续努力工作，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。愿我们公司蒸蒸日上，共同成长和发展！

在过去的一年里，我全身心地投入到了工作中，努力实现自身与公司的共同目标。以下是我在各个方面的具体工作表现以及取得的成绩和经验总结。

一、工作内容和进展

1. 项目管理：本年度我参与了三个重要项目的管理与执行。通过合理分配资源和时间，并与团

日常生活中,我们时常会需要撰写报告，报告的结构分首部、正文和落款三部分。报告的标准格式怎么写？看一篇不错的文章吗看看“年度述职报告”，我们鼓励您多留意我们网站的更新以获取最新信息！

一、总体概述

2019年，中国石化积极应对复杂多变的国际国内态势，坚决贯彻党中央决策部署，在供给侧结构性改革、绿色发展、创新驱动等方面取得了显著成绩。全年实现营业收入4.7万亿元，净利润882亿元，为公司持续增长奠定了良好基础。

二、供给侧结构性改革

在供给侧结构性改革方面，中国石化坚持推进去产能和去杠杆，全年完成煤化工产能减少400万吨，优化产能布局。淘汰“僵尸企业”、关停“低效企业”、整合“协同企业”，有效提高行业集中度，推动行业的健康有序发展。

同时，公司积极推进炼油业务的结构调整和技术改造，加快油品升级转型。全年新建和改扩建炼油装置共计2300万吨，完成油品质量提升，最大限度地满足市场需求。通过建设石油化工园区、煤化工示范基地等项目，培育新的经济增长点。

三、绿色发展

中国石化高度重视绿色发展，坚决落实国家大气污染防治和环境保护要求。公司充分利用先进环保技术，减少污染物排放和废弃物的产生，改善环境质量。

在燃料清洁化方面，公司大力发展天然气、油气新能源等清洁能源，年度天然气产量超过3000亿立方米，推动替代高污染、高能耗燃料的使用，大幅减少硫、氮等有害气体排放。

公司加大环保设施建设力度，全年新增污水处理能力1000万吨。实施园区生态修复，建设绿色化工园区，积极参与生态补偿工作，为地方经济发展和自然生态环境保护做出了积极贡献。

四、创新驱动

中国石化深入实施创新驱动战略，加强技术研发和创新能力建设。全年科研经费达到500亿元，开展了一批具有重大技术突破的创新项目。

公司加强与高等院校、科研机构的合作，建立了众多创新平台和实验室，推动科研成果的转化和产业化。推进数字化和智能化建设，提高生产效率和降低成本。

中国石化积极推进新兴业务的开发，包括新能源、新材料等领域。加强与企业间的合作创新，打造协同创新网络，为公司未来的可持续发展奠定坚实基础。

五、人力资源管理

中国石化高度关注员工的发展和福利，加强人力资源管理。全年组织培训人次超过150万人次，加强人才选拔和培养，提升员工综合素质。

公司坚持以人为本，关注员工的职业发展规划和岗位满意度，不断完善薪酬体系和激

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2，我在上级领导的正确指导下，团结带领全体干部职工，以科学发展观为统领，紧紧围绕工厂生产、技术工作中心工作，认真履行职责，充分发挥作用，突出规范“一条主线”，落实讲政治、上水平“两大要求”，围绕工作上台阶、管理上水平、队伍树形象“三个目标”，突出生产管理、工艺制定、技术研发、企业筹建“四大重点”，各项工作取得了新的进展。下面就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况述职如下：

一、政治思想

古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好生产技术副经理工作，必须要有正确的政治思想。我认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七大精神，用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好工作的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。

二、业务能力

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习制麦工艺和、制麦技术知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好副总经理工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和生产管理知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。201年，在制麦技术方面获得2项国家发明专利。

三、工作态度

实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。为了更好地完成领导下达的工作任务，深入一线，不怕苦不怕累，攻坚破难，切实将各项工作任务落到了实处。

四、工作业绩

201年，我带领整个团队员工，以努力做好生产管理为工作重点，秉承“转变管理观念，创新发展模

为您整理以下最新的有关“医院年度述职报告总结”的资料，欢迎您收藏这篇文章。一转眼，这一年的工作过去了，虽然既辛苦又忙碌，但也收获了很多，是时候开始准备这一年的年终述职报告了。而我们在写年度述职报告的时候，应该实事求是地摆出成绩。

20xx年己经过去，时间弹指一挥间，转眼又是新的一年开始了，我到青利公司荔波分公司己经工作两年多，去年3月份开始到更班矿担任总工程师，在分公司领导的信任与关怀下，我深感责任重大，通过实践不断地总结经验教训，努力学习，不断地提高自己的工作能力，为了不辜负上级领导对我的厚望，振作精神、紧紧团结在分公司和矿领导的周围，认真完成分公司和矿上下达的各项工作内容，尽职尽责地抓好更班煤矿“一通三防”、生产技术指导工作，尤其是更班矿今年的防突工作，根据省、州、县有关部门的要求、《防治煤与瓦斯突出规定》、重庆煤科院防突专家组的会诊，针对我矿实际情况，制定了整改方案，在更班矿原有的局部“四位一体”防突措施的基础上，落实了区域“四位一体”防突措施，补充了突出危险性预测和效果检验的有关仪器，更新了打钻设备，大大提高了更班矿的综合防突能力，同时，与全矿各级领导齐心协力，努力工作，现将工作完成情况和履行职责情况汇报如下：

一、转变观念、提高认识。去年，我刚来到青利集团荔波分公司更班矿时，和自己原单位相比较而言，自然条件和地理环境存在一定差异，工作内容又有很大区别，管理工作非常被动，就是防止瓦斯突出“四位一体”工作每天的工作量都非常大，再加上“一通三防”工作责任重大，特别是十采区突出比较严重，针对这些情况，我心里产生了很大的波动。如果不能胜任这项工作，就会给该矿带来损失，给井下员工带来灾难。但这也是一个锻炼和学习的机会，内心矛盾重重，“世上无难事，只要肯登攀”，这是对自己能力的挑战，为了克服和解决工作中出现的各种困难，首先强化自己转变观念，接收现行的生产管理模式，提高思想认识，加强学习，虚心请教，利用各种方法进行沟通，与各级管理人员和员工进行面对面的交流，统一思想，熟悉和掌握突出矿井的管理技术，努力提高业务水平和技术素质，通过两年的实践，不断的总结经验，认真学习，仔细琢磨，很快了解和熟悉了矿井的生产工艺和各个生产环节，振作了精神，为今后的工作奠定了基础。

二、提高技术素质和业务能力，加强“一通三防”管理工作。在我任职的这两年