供暖述职报告

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各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某省某市某县某供销社的一名普通职员，今天非常荣幸能够在这里向大家作出廉政述职报告。

作为一名供销社的职员，我们深知廉政的重要性。过去的一年，我们供销社在提供优质服务的同时，也不断加强自身的廉洁建设。下面我就结合自身工作和供销社的实际情况，分别介绍一下我们去年在廉政方面所做出的努力和成果。

一、建立健全廉洁约束机制

作为一个国企，我们供销社自觉遵守中央和省市地方有关廉政法规的规定，认真实施《反腐败公约》等文件精神。同时，在日常工作中，我们还建立了一套完备的廉洁约束机制，包括规范财务管理、加强内部审计、完善监管机制等。通过这些机制的建立和实施，我们有效地防范和打击了一些不正之风。

二、强化内部教育与培训

在廉政方面，我们供销社通过举办规范化、制度化、定期化的基础培训和专题教育，进一步加强了对职工的教育和管理，提高了职工的工作素质和廉政意识。同时，我们还建立了预防腐败工作制度，制定了预防腐败责任清单，对制度执行情况进行跟踪和督促，提高了预防腐败的效果。

三、加强监督和审查

为了进一步巩固和加强廉政建设，我们供销社着力加强了监督和审查力度。我们通过加大巡视力度，及时发现和纠正一些不正之风；建立了内部监察制度，对工作过程中的违规行为进行及时跟踪和督促；加强了对重要工作程序的审计，确保工作过程的透明和规范。

四、加强廉政文化建设

我们供销社还注重加强廉政文化建设，通过举办廉政文化讲座、签订廉洁承诺书、制作廉政宣传广告等方式，加强职工的思想教育和宣传力度，营造强烈的廉政文化氛围。同时，在工作细节中充分体现了人性化管理、严谨细致的作风，这也是廉政文化建设的重要内容。

在过去的一年中，我们供销社不断加强自身的廉政建设，通过各项措施的实施，促进了我们日常工作的规范运行，使我们公司的整体业绩进一步提高。然而，我们仍然深知，在实践中贯彻落实较难，我们必须时刻保持清醒头脑，为工作中可能存在的问题注入及时的廉政元素，让我们的工作更加规范、透明、公正，更好地满足社会和群众的期望，实现供销社长期稳定发展，为全面建设小康社会贡献我们的力量。

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，现在应该针对自己针对部门写岗位述职报告了，述职报告是述职者本人总结经验和改进工作的一个重要途径，那么我们应该怎么写自己的岗位述职报告呢？以下“供电所所长述职报告范文2023”由栏目小编为大家收集整理，请继续阅读本文相关内容！

根据江西省电力公司及供电公司关于开展“机关效能年”活动总体要求，区公司扎实开展供电服务窗口作风建设，在管理模式、服务方式、制度建设及队伍建设等方面进行实现了新的突破，收到了良好成效。

广泛宣传动员，营造创建活动良好气氛

一是建立创建工作组织机构。该公司成立了以党政“一把手”任组长，班子成员为副组长的创建“群众满意的服务窗口”活动领导小组，并下设办公室具体负责组织实施。

二是认真组织人员学习省公司系统“机关效能年”文件会议精神，进一步明确开展“群众满意窗口”活动的总体要求，要求每位员工都要撰写一篇心得体会。

三是督促各供电所结合实际，制定工作实施方案，做好再宣传再动员工作，营造“人人讲效能、处处抓效能、事事高效能”的浓厚氛围，确保创建工作认真贯彻落到实处。

四是加大对外宣传力度。一方面积极开展上门走访客户工作，加强与群众的沟通，进一步融洽供用电双方的关系；另一方面加强与新闻媒体的联系，大力宣传公司在迎峰度夏、国庆保电及创建活动中的新动向、新举措、新成果，树立了良好形象。

抓住工作重点，确保创建活动取得实效

一是落实责任，严格规章制度。

该公司要求所有窗口单位把工作责任细化到每一个工作流程、每一道业务环节，切实增强员工的责任意识及服务意识。建立健全了特殊客户及重要客户档案，制定了客户经理服务制度、“家电下乡”供电服务实施办法、投诉举报处理工作标准、投诉举报件回复制度等，为创建活动的顺利开展提供了良好的制度保障。

二是强化培训，提高业务技能。

该公司通过抓业务规范，不断强化对供电服务人员的教育和培训，采取供电所内部培训及公司层面集中培训等方法，对相关法律法规、规章制度、服务工作流程、服务文明礼仪等内容进行培训教育，将培训考试成绩与奖金挂钩，大大激发了员工的学习热情，有力地促进了员工业务素质的提高。

三是常态管理，规范业务流程。规范窗口服务行为，要求窗口服务人员统一着装、谈吐文明，挂证上岗、按时上岗，文明热情接待群众，做到态度和蔼、有问必答，有求必应。梳理“业扩报装”流

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开年以来，xx市柯桥区供销社在区委区政府的正确领导和上级社的关心指导下，紧紧围绕年初确定的目标任务，一手抓社有经济，一手抓为农服务，各项工作进展有序，整个系统呈现健康向上的良好态势。现将主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

面对复杂严峻的形势，系统上下和衷共济，坚定信心、共克难关，确保社有经济健康发展。1-11月，全系统实现总经营收入88.95亿元，同比增长21.1％；商品总销售53.26亿元，同比增长27.8％；实现利润43693.56万元，同比增长0.81%；缴纳税金19283.71万元，同比增长4.86%，为“服务三农”打下了坚实的经济基础。

二、主要工作

（一）在传统优势上下功夫，新网工程进一步得到深化

1、日用消费品网络扩容扩面。浙江供销超市内外并举，进一步打响品牌，拓展网络。一是稳固根基。不光重点开设了名人广场、滨海、柯桥总店等单体在6000—9000平方米的大卖场，还把便利店开进了公安局、交警大队、警察培训学校等办公大楼，巩固本地市场。二是发展外延。在新发展46家网点（直营8家，加盟、便利39家），累计2346家的基础上，启动了与浙江万客隆的战略合作，延长发展触角。

2、医药连锁网络突破瓶颈。在新开2家网点，使总数达102家，并新增10家医保定点药房的基础上，浙江华通医药针对新版药品gsp规范实施对药店提出的更高要求，积极应对，确保医药连锁网点稳定发展。一是提升员工技能。经过半年的考前培训，公司组织58名药店员工参加了省执业药师资格考试。二是提升药店地位。公司联合相关单位，积极筹备成立医保定点药店行业协会，抱团发展，争取社保刷卡与医院同步。

3、农资储备供应充足安全。一是做好“春耕”“双夏”农资储备供应。今年，组织落实“春耕”农资储备7550吨，配送供应“双夏”主要农资商品3800余吨，共销售化肥47079吨，农药3878吨，农地膜1224吨。二是推进农资实名制销售。今年又新增10家网点，使总数达32家。同时，公司在20余家网点推行限用、高毒农药经营专柜销售，对国家规定限制使用的19种农药实行实名销售登记制度，争取

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20xx年是公司系统优化配置能源资源、周密做好应对各种风险和挑战的一年，同时也是支公司全面落实“抓基础、控风险、防事故”，推进安全生产“三项建设”和“三项行动”的一年。一年来，我所在各级领导的正确指导下，在全体员工的积极努力和广大客户的密切配合下，顺利地完成了上级各部门下达的各项工作任务、各种指标及年初制定的各项计划工作。现就全年工作做一下简要总结。

一、综合管理与标准化建设工作

一年来，我所在标准化建设与落实“四个服务”过程中，积极配合上级部门，按计划顺利完成了小向善、大向善电气化、路灯亮化工程任务。分类上报了我所辖区内农网新建、改造农村台区规划计划。配合电建公司对申报的改造台区进行了实地考测。根据上级节能减排文件要求，对xx的配电变压器进行了停电封存。配合上级部门对高危行业、非煤矿山采取了断电措施。

二、安全生产及设备管理

1、强化安全意识，确保安全生产。我所根据上级规范化管理的工作流程和标准，首先成立了以所长、副所长、各级管理人员为核心的安全生产领导组织机构。同时制定了我所“不发生人员轻伤、重伤及农村触电死亡事故，不发生一般及以上火灾事故，不发生特、重大电力设施外力破坏及失盗事件”的安全奋斗目标和“班组控制异常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技术劳动保护措施计划、反事故技术措施计划”；组织制定了xx供电所两个“两节”保电、“防汛预案”、“迎峰度夏”组织机构及相关制度措施计划。

2、加强安全工器具管理。按照支公司要求和规程规定，对安全生产用具、安全辅助器具进行了定期试验。经过测试，对不合格的安全器具、生产用具及时进行了清理，同时对缺少的用具给予了补充。坚持每周进行安全用具的外观检查并认真做好记录工作。制定了安全用具领用制度并认真填写领用记录，做到了责任明确，达到了无损失、损坏责任事故。为检修、消缺现场规范地使用安全用具奠定了基础，得到了基本安全保障。

3、杜绝无票。一年一度的春检工作开始后，结合我所平常的设备巡视与缺陷记录情况，研究制订了春检计划实施方案，同时制订了切实可行的春检“组织措施、安全措施、技术