华润监理述职报告

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我是20xx年10月29日市委决定到**区任职的。任职以来，在区委的 领导 下，在人大、政协的监督支持下，较好地完成了政府所承担的工作任务。现将履职情况 报告 如下：

发展是硬道理，是政府工作的最重要职责。就任区长以来，我一直秉承这一思想，致力于**经济的大发展、快发展和科学发展。

一是调研先行，确定发展方向。在调查研究的基础上，提出战线工作重点。农业，坚持打牢基础，突出抓好基础设施和公共事业建设;工业，坚持“攻主体，抓两翼”，构筑项目群体，确保工业产值以每年5—10亿元速度增长;财税，以财源建设为中心，力争5年时间基本上再造一个本级财政;城建，坚持既要锦上添花，更要雪中送炭，不断改善人居环境。这些重点的确定，不仅符合龙凤实际，而且与上级精神不谋而和，如，我们先行起步的农业基础设施和公共事业建设，是目前新农村建设的主要内容。由于我们已经奠定基础，从而使我区新农村建设整体上在全市处于领先水平。通过明确重点，有力推动了区域经济社会发展。截止末，全区实现地区生产总值39.7亿元，比增长73.4%。实现全口径财政收入4.46亿元，本级财政收入2.01亿元，分别增长26.3%、34.9%。城市居民人均可支配收入达到13662元，农民人均纯收入达到3950元，分别增长29.1%、14.5%。今年上半年，全区实现地区生产总值14.8亿元，全口径财政收入2.89亿元，本级财政收入1.3亿元，同比分别增长17.6%、11.75%、23.09 %。

二是因地制宜，突出发展重点。结合辖区大企业集中，石化资源丰富的实际，坚持“工业强区、项目富区”不动摇，先后与开发区、石化总厂合作建设兴化精细化工园，将原有向阳工业园和萨东工业园有效整合，辟建了哈大齐工业走廊龙凤项目区，完善提高了万宝工业园区，国家发改委已公告万宝工业园区成为通过国家第五批审核的省级开发区。目前，3个园区入驻企业138家，建设项目182个，其中，销售收入亿元以上项目16个，千万元以上项目47个。

三是适时调整，提高发展质量。在保持经济发展速度的同时，从宏观上把握经济运行态势，既要量

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社区监委述职报告

尊敬的社区居民、社区工作人员和领导：

大家好！我是本社区的监委，今天我来向大家做述职报告。

社区监委是社区建设的重要组成部分，我们主要是为社区居民服务，监督社区工作的开展。在过去的一年里，社区监委一直在努力工作，为社区居民提供更好的服务。下面，我来具体向大家汇报一下社区监委的工作情况：

一、加强社区意识，提高居民生活质量

社区监委在过去的一年里，大力促进社区意识，提高居民生活质量。我们组织了很多志愿活动，通过组织社区义工为老人家庭进行家庭清洁、修理、打扫卫生等服务，充分发挥了志愿者的作用，帮忙处理一些社区居民难以解决的问题，让他们的生活更加方便。

二、执行社区公平公正的法律制度

社区监委在社区内推行公平公正的法律制度，着力于改善居民的生活环境和质量，我们每周定期会对社区居民的生活环境进行检查，以确保居民居住的地方干净整洁、无污染，并帮助和引导商业租户严格遵守相关政策和规章。

三、推动社区自我管理和自我服务

社区监委在过去的一年里，通过加强社区意识和明确监督管理职责，促进了社区自我管理和自我服务的发展。我们积极发挥自身优势，通过开展社区文艺活动、义工活动等，缩短了居民和社区之间的距离，增进了彼此之间的沟通和理解。

四、引进外部资源，促进社区发展

社区监委在过去的一年里，不断引进外部资源，促进社区发展。我们与周边城市和社区合作，使社区内产业和服务业发展迅速，在承担社区发展的基础上，有效地提高了社区居民的生活质量。

五、carry out危机应对

社区监委在过去的一年里，不仅是开展了社区工作，同时也要面对一些危机事件。在紧急情况下，我们及时组织全体社区居民进行安全疏散，消防人员到场后进行救援，有效地维护了社区的安全和稳定。

在今后的工作中，我们将继续深化社会资源整合，积极推进社区创新和发展，全面提高社区居民的生活质量、加强社区的自我管理和自我服务，为社区居民提供更加优质的服务。同时也希望每位社区居民，常怀感恩之心，积极参与到社区建设中来，共同打造一个和谐温馨的社区。

最后，我要感谢社区领导和工作人员的支持，感谢社区居民

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20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。

密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公

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尊敬的领导，您好！

在过去的一年中，我担任公司餐饮总监，为您带来了一份述职报告。作为公司的餐饮总监，我一直秉承着“以顾客为中心，以服务为核心”的理念，致力于为每一位顾客提供最优质的餐饮服务，满足他们的味蕾需求。

一、餐厅食品安全管理情况

为确保食品安全，我们加强了厨房的卫生管理，对食材认真把控，对餐品进行全面的质量检验，杜绝了任何可能影响餐品质量的因素。同时，我们还规范了食品管理流程，加强了食品安全管理制度，保证了食品安全顺利进行。

二、餐饮服务质量管理情况

我们始终把服务质量放在重要位置，我们积极投入培训，使员工更好地了解和掌握服务技巧，不断提高服务质量。我们对服务流程进行了优化，提高了餐饮服务效率和服务质量，顾客的满意度大幅提升，并且得到了客户的高度评价。

三、节约成本管理情况

在餐饮成本节约方面，我们深入实施资源优化，有效利用各个方面的资源，精简和优化餐饮服务和管理流程，降低餐饮成本和提高餐饮效益，避免资源的浪费，达成了切实可行的成本节约。

四、餐饮团队管理情况

我们重视餐厅团队的建设，注重员工激励和培训，开展了各种培训课程和激励活动，让员工得到更好的认可、尊重和关注，使员工在这个大家庭中感受到浓厚的归属感和工作热情的激发。

总之，通过我和我的团队不断地努力，我们在过去一年中取得了很大的进步，充分体现了我们的工作成效。我相信在将来的日子里，我们会继续不懈地努力，为广大顾客提供更优质的餐饮服务，为公司发展做出更大的贡献。

感谢您对我们的关心和支持！