简易物资采购

在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：

一、如何开展采购工作？

主要工作流程：

1、采购及时，确保经营管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。

2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本；

3、服务水平

现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；

4、标准化

为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、20xx年工作计划：

1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨

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时光荏苒、日月如梭。本人已在xx市xx厂从事采购员工作试用期x月。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。

一、优化采购流程

采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

二、降低采购成本

我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下，我按 质优、价廉 的原则货比三家，择优采购。我不仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进；而且注意合理降低物资积压和采购成本。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我

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采购竞聘述职汇报

尊敬的评委和领导：

大家好！我是某公司采购部门的xxx，感谢评委和领导在百忙之中抽出时间听取我们的述职汇报，现在我有幸给大家做一份采购工作的述职汇报。

一、工作任务概述

我从入职采购开始就认真执行采购策略，确保公司原材料的需求和供应的协调，保证采购成本控制在公司预算范围内。我认真跟进指导上级领导的要求，不断学习采购新技巧、新知识并尝试新的采购方法。在过去的一年中，我承担了以下主要任务：

1. 根据公司相关要求和执行采购策略，制定公司原材料、设备等相关物资采购计划，并按时完成计划；

2. 建立健全供应商信息档案，并及时调整供应商库存，确保库存和订单配对；

3. 审核采购申请单，根据货源情况和价格对比，提供优质廉价的物资采购方案；

4. 合理操纵物资库存，确保库存数量稳定、物资质量得到保障；

5. 合理降低采购成本，确保采购成本控制在公司预算范围之内。

二、工作成效

在过去的一年中，我不断努力，取得了以下的工作成效：

1. 有效调整客户销售部的采购计划

针对销售量变化，在保证销售质量的前提下，我有效调整了客户销售部的采购计划，使客户销售部压力缓解，从而为公司创造了一定的经济价值。

2. 合理降低采购成本

根据物资需求，我联系不同的供应商，比较价格差异，综合考虑后得出最优价格，合理降低了采购成本。

3. 合理操纵物资库存

根据公司原材料以及客户销售部的采购计划，我对物资库存进行了合理的操纵，避免了物资积压和库存不足的情况。

4. 建立完善的供应商信息库

为了更方便的选择相关供应商，我协助部门主管，建立完善的供应商信息库，保障了物资采购的及时高效性。

三、不足之处

在工作中，我也认识到自身的不足，主要表现在：

1. 业务能力亟待提高

受到各种因素的影响，尤其是在采购策略和与供应商沟通上，我业务能力亟待提高。

2. 思维转换不够灵活

在平时的工作中，我经常受到条条框框的限制，思维转换不够灵活，不能从多方面考虑采购问题。

四、今后的改进计划

在认识到自身的成效、不足之处后，我整理了一份今后的改进计划，以期把自己的采购业务能力提高到更为高效的水平。

1. 种类齐全的采购参考

社会经济发展日新月异，合同已经成为工作和生活中频繁出现的重要文件。合同的存在是为了证明当事人之间的合作利益关系。我们为大家准备了一份关于“采购合同”的资料，希望可以对大家的工作和生活有所帮助。希望本文可以为您的工作和生活带来一些助力！

需方（以下简称甲方）： 供方（以下简称乙方）：

一、甲乙双方就配电柜采购事宜，经协商签订如下供货合同：供货品种、规格、品种、单位、单价、金额等见附表，该价格为运到甲方指定地点的价格，具体包括运输费、装卸费、税金等，数量及规格型号按实际供货量及单价结算。

二、交货地点、验收标准及损耗

1、交货地点： 项目施工现场。

2、验收质量标准：按国标执行。如有质量问题，乙方应在接到甲方通知后24小时内到现场解决。

3、运输方式及费用：汽车运输，费用由供方承担。

4、工地交货，需方提前十五天通知供方数量规格，供方按需方要求及时供货，首批供货周期不超过15天，当收到第一批进货价款后三日内第二批货到达现场，当收到第二批进货价款后三日内第三批货到达现场，付款金额详见合同第三条，总供货周期不超过25天。

5、随车应有产品质量证明材料，有 市相关备案证明、 市供电部门准入证明或国家质量管理中心发放的ccc证书等相关证明材料。

三、结算方式及期限：

1、结算方式：据实结算，乙方应及时开具正规发票，凭发票转账支付，可使用银行承兑结算。

2、供货价款支付：本工程无预付款。第一次支付：待a区配电箱（柜）货到现场验收后，7个工作日内支付至该批次供货数量价款的30%；第二

次支付：待b区配电箱（柜）货到现场验收后，7个工作日内支付至该批次供货数量价款的30%；第三次支付：待c区配电箱（柜）货到现场验收后，7个工作日内，支付至该批次供货数量价款的30%；第四次支付：待甲方将全部配电箱柜安装完毕，调试结束后，7日内支付供货总价款的80%；第五次支付：待本工程项目整体竣工验收合格（以验收报告日期为准），建设单位资金到位后，支付至供货总价款的95%。余5%为质量保证金，待质保期满后退还（质保期一年）。质保金无利息。

四、其它约定：

1、乙方供货到现场后，在甲方安装过程中，乙方必须派专业人员进行技术指导，确保各配电箱安装正确，并达到使用功能。

2、待安装完毕，对配电箱（柜）进行功能性测试中，乙方技术人员必须到场，因乙方技术人员未到现场，所造成设备功能性损害的