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酒店行政年度工作计划

酒店行政年度工作计划

  • 酒店出纳年度工作计划4篇

    期待这篇“酒店出纳年度工作计划”能够完美地呈现您所追求的主题,有需要了解相关信息的朋友可以在此获取。为了高效地完成领导所分派的任务,我们必须为自己制定一份详尽的工作计划。一个成功的工作日应该从一个完备的工作计划开始。

    酒店出纳年度工作计划 篇1

    20xx年已经过去,迎来崭新的 20xx年。在过去的 20xx年度中我担任公司财务部出纳及 劳资工作,我的份内职责是:现金收支,按计调安排各个银行汇款、办事,开具发票,工 资、提成补助的核算及发放。月底制作往来账报表及团队一览表,月初劳动局报表。份外职责是:倒班给客人订机票,更换 led 电子屏,每季度给旅游局报人天次报表。及完成领 导交付的其他工作。

    回顾这一年来的工作,在忙忙碌碌中度过,虚心学习新的专业知识, 积极配合同事之间的工作,总体来说,个人工作中小缺陷不可避免,但也可以说是圆满结 束。总结请大家评议,多提宝贵意见。 首先在这里我要感谢领导对我的信任,把这么一份重要的工作交到我手里,让我有机会学习和接触财务工作,其次,我要感谢乔会计这个师傅,她教会我如果做好和胜任这份 工作。这一年来从不熟练到熟练的掌握每月工作内容,在做的过程中不断改善以往的工作 方式方法,能让各类文件更完善的为自己工作服务。

    一、顺利完成如下工作:

    1 、严格执行银行存款及现金管理,定期核对发现账目如金额不符,做到及时处理, 做到每日现金结算。

    2 、定期电话催促公司各项应收款,如可收回,及时处理安排。

    3 、坚持财务手续,严格审核 ( 报销凭证上必须有经办人及领导的签字才能给予支付 ) , 走团汇款也必须经过计调签字或领导同意给予汇款。

    二、日常工作的改善:

    现金收支,例如很小的事情,一般给客人在报名后都会先开收据, 后换发票。在收据上就有很多的不便,因为没有报名表详情的附件,财务收款后需要分团 入账,以前收据上只写团名和金额。这样远远不够,团少的时候可以对出来,但是团多的 时候,操作起来非常繁琐。所以在改善后的收据上,要写的真的很详细:团名 ( 例如海南 ) , 天数,人数,金额,客人姓名,出发日期,收款人。这样的话,开收据的时候稍微麻烦一 点,但在分团上账会方便很多。还有很多的例子,如报销单,一览表,考勤表之类的一些 改善都是日常积累做下来,月底会对做账核算工资帮助很大的。

    三、回顾检查自身的问题:

    学习不够,以目前的专业学习及技能,

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  • 2023酒店总经理年度工作计划

    我们的青春在时光中一点一点消散,时间的脚步将跨入新的一年,在公司的领导下,我们可以开始制定新一年的工作计划了。计划就是可行性目标和实施步骤的有机结合。怎么才能在写岗位年度工作计划时更全面呢?你也许需要"2023酒店总经理年度工作计划"这样的内容,建议你收藏并分享给其他需要的朋友!

    2023酒店总经理年度工作计划 篇1

    一、作为公司经理助理,我在20xx年完成了以下工作:

    1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;

    2、制订并落实好公司的各项规章制度;

    3、合理设置本公司的组织机构;积极践行总公司经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;

    4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;

    5、把握好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在较好完成了事业部收款率的基础上,配合经理对外融资将近500万元,替公司排忧解难。

    6、在处理对外债务关系时,积极组织协调沟通,既维护公司利益,又树立公司良好的社会形象。

    7、在接管长城出租车公司的过程中,本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作,向其驾驶员和管理人员派发律师函,邀请长城公司部分驾驶员进行会谈,正面宣传和沟通,做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中,积极向各相关职能部门进行解释沟通,派发告知函,以便交接工作顺利过度。

    二、自身不足与今后工作打算

    尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进。针对这项不足,下一步要多向公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的不足,积极向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的发展

    三、20xx年是挑战机遇的一年,在这一年中本人将及时调整思想,更新观念,适应企业经营管理的需要。

    1、找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理,严格依照董事会的授权与经营管理范围,带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,坚持以人为本,以市场为导向,以规章为支撑,建立健全规章制度与赏罚机制,并千方百计开动脑筋,拓展经营规模,完善服务,展开卓有成效的经

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  • 行政月度工作计划5篇

    在日常的生活当中,我们动不动就要写一些文章,范文对我们的生活有着重要的意义,范文的撰写要注意哪些方面呢?下面是小编精心收集整理,为你带来的行政月度工作计划5篇,如果合你所需,不妨马上收藏本页。

    行政月度工作计划【篇1】

    20xx年即将过去,我作为公司的一名新人,对未来充满了热情和*。前台文员是我踏出大学校门的第一份工作。虽然来公司只有短短的两周时间,但是在各领导的关心及同事的帮助下,我迅速地融入了公司集体与部门团队中。我也积极学习了公司的文化与制度,努力提升自己的专业素质,认真完成各项工作。

    前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说,前台是他们接触我们公司的第一步,因此前台的工作是非常重要的,所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时,公司对客户的服务,从前台迎客开始,好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识,所以我一定要认真的做好本职工作。

    一、加强自身修养,提高服务质量

    1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要

    事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误。

    2、负责来访客户的接待,基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌。

    3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。

    4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪,做好基本的接待工作。增强主动服务意识,能够积极有效的完成各项工作。

    5、对工作有强烈的责任心,不怕苦不怕累,能高效快速完成各项工作。

    二、注意前台的卫生和形象,按时提醒卫生人员打扫、清洁

    1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持干净整洁。

    2、负责区域卫生和绿植日常维护。

    三、学习公司企业文化,做好企业文化宣传工作

    1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。

    2、前期的稿件征集,收集稿件、编辑并且打印出版,进行后期的刊物发放。

    3、创建公司企业文化宣传园地,对其进行制作和更新,让公司员工在工作之余学习一些课外知识,感受公司的企业文化和精神。

    4、能够熟练公司的各种文化建设,并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽,让自己成为公司文化的宣传者和传播者。

    四、完善考勤管理制度

    考勤管理是企业管理的基础,客观、公正的考勤,能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据,对调动员工工作的积极性具有重要的意义。

    1、人事考勤表制作和复核。

    2、进行各部门工作人员上班下班复核工作,主要察看

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  • 行政部工作年度计划模板精选

    励志的句子精选专题推荐:“行政部工作年度计划”。

    时间像水一样流动,我们应当仔细为明年的工作做预习,岗位的年度工作计划需要启动起来了!新一年才能更加规范地完成工作。一篇好的岗位的年度报告,需要注意哪些方面?有请驻留一会,阅读编辑为你整理的行政部工作年度计划模板,欢迎大家阅读收藏,分享给身边的人!

    行政部工作年度计划模板 篇1

    为配合我公司20xx年度利润目标的实现,加强行政人事工作的准确性与计划性,根据公司20xx年各项的发展计划和经营目标,行政人事部制定了本年度计划:

    一、人员招聘

    1、现状分析:

    (1)20xx年是公司快速发展的一年,对于专业人才需求将迅猛增加。

    (2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才,作为培养储备或进行人力资源的更替。

    (3)改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入。

    (4)在20xx年员工考核的'基础上实现20xx年的内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

    2、目标概述:

    公司目前正处在快速发展时期,20xx年总体人力资源目标做到三点:满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设。

    3、实施方案:

    (1)招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,例如xx,在招聘人才的同时,亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。

    (2)人才市场现场招聘:参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

    (3)内部提拔:通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。

    (5)熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

    (6)学校现场招聘:对于车间基础岗位员工实行学校招聘。

    二、员工培训

    1、分析:

    (1)20xx年加强对公司各部门的各项培训,并建立起长期的培训制度。

    (2)提高培训的质量,有的放矢。

    (3)培养更多地讲师,作为培训工作中的一项重要内容。

    2、目标:

    (1)员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

    (2)通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强,增强企业的竞争力。

    三、员工职业规划

    1、分析:

    (1)根据公司战略发展、岗位需

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酒店行政年度工作计划
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