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年末工作总结

  • 年末工作总结十一篇 年末工作总结(篇1)

    在工作中我享受到收获的喜悦,也在工作中发现一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新知识,努力提高思想及业务素质,学习老教师的教学经验。多多观摩别人的教学,多反思自身。对幼儿加强德育教育,加强幼儿常规教育,注重幼儿自身能力的培养。做好家园沟通工作。多在教学活动中因材施教,针对个别幼儿进行个别教育。多吸取别人得优点,力求把日后的工作做得更好!高尔基曾经说过:“谁爱孩子,孩子就爱他。只有爱孩子的人,他才可以教育孩子。”在以后的工作中我将用心去爱每一个孩子。努力克服自身的弱点,争取更大的进步。

    我热爱幼教岗位,因为这个职业是纯真的、美好的。和孩子们在一起的每一天都是开心的,快乐的,看着一张张可爱的笑脸,所有的烦恼好象都会立即消失。孩子爱我,我爱他,作为“孩子王”,我的脸上总是挂着微笑,快乐而忙碌的工作着,新的一年我会延续我的优点,克服我的缺点,向前看齐,一步一个脚印坚实的走下去,龙年要和我们说再见了,迎来的是崭新的20xx年蛇年的到来,希望在我的本命年中一切顺心,越走越好,最后祝愿我的家人和同事们新的一年梦想成真,工作顺利!谢谢大家!

    年末工作总结(篇2)

    车队作为特种运输行业,承担着特殊而艰巨的工作任务。因此,车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式,组织开展安全思想教育,及时学习国家和地方的交通法规和临时性交通管制文件,结合公司各项,对照现实找差距。具体工作实施如下:

    1.坚持每周开安全例会,认真学习各种法制、法规、各种安全条例等各种方式进行,促进对交通法规的理解,使驾驶员对警钟长鸣。

    2.坚持每周对车辆安全内部自检,并按照公司规定定期检查保养车辆,及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修,确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。

    3.坚持冬季车辆安全大检查,全部生产用车均到专修厂进行专业检测,并根据专修厂提供的整改进行及时的维修养护。

    4.根据车辆使用调配情况,制定了f版交通安全程序及作业文件。

    5.根据不同的天气状况,尤其是雨雪等恶劣天气,采取电话及短信形式追踪,提醒安全驾驶,保证休息,确保安全行车。

    6.根据交通法规,集团安委会和公司领导的安全要求,坚决杜绝超速超公里违章行车,疲劳驾驶、酒后驾驶,确保行车安全。

    7.07年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司,通过视频进

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  • 年末工作总结收藏十二篇

    平时的生活中,我们经常会需要使用到一些范文,范文对我们的生活有着重要的意义,什么样的范文比较高质量?也许以下内容“年末工作总结收藏十二篇”合你胃口!欢迎你收藏本站,并关注网站更新!

    年末工作总结【篇1】

    时间荏苒,岁月穿梭,转眼间20xx年就要在紧张和忙碌中过去了,回顾这一年来,我作为公司质检部一名检验员,有很多进步,但是也存在一些不足之处。

    一年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我不但勤奋踏实地完成了本职工作,而且顺利完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,下面就是本人的年终工作总结:

    一、工作收获

    1、首件检验:

    我严格按照控制要求,做到不漏检,不少检。

    2、巡检:

    巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”,在巡检的过程中,对工序流转的产品,必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关

    3、异常反馈:

    在生产中经常会因为设备或员工的原因,出现各种各样的异常,小则损坏单个组件,大则损坏成批的组件,出现异常,我会第一时间通知上级领导,及时的处理问题。

    二、感想及体会

    1、态度决定一切:

    工作时一定要一丝不苟,仔细认真。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里,他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象,我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

    2、勤于思考:

    岗位的日常工作比较繁琐,这就需要我们一定要勤于思考,改进工作方法,提高工作效率,减少工作时间。

    3、不断学习:

    要不断的丰富自己的专业知识和技能,这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为,就必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学习中拓宽自己的知识面。

    三、自身的不足

    1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误,给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作;

    2、要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性,提高综合分析、解决问题的能力;

    3、在完成领导

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  • 个人年末工作总结3000字合集8篇

    时间过得很快,是时候认真总结这段时间的工作了,做总结一定不能浮于表面,要深入本质,你知道写工作总结需要注意什么问题吗?也许以下内容“个人年末工作总结”合你胃口!大家不妨来参考。希望你能喜欢!

    个人年末工作总结【篇1】

    今年上半年,后勤部在公司领导下,积极配合总经办主任,紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,坚持以人为本、管治结合的塬则,对内完善管理运行,对外提升服务质量,不断提升后勤服务管理水平,按公司要求较好的完成了后勤保障的工作任务,呈现出管理有序、温馨和谐的局面,受到了公司领导和职工的好评。

    一、加强员工管理,提高员工的服务意识

    本人根据工作的实际情况,完善了食堂、车队、接待等管理工作细则,工作人员分工明确,各司其职,各尽其能,既分工又合作。在此基础上,我们每一项工作都做到,向领导汇报,向上级请示,既让领导知道我们干什么,又让领导指导我们怎么干,同时还加强监督,做到后勤工作有规章可循,有制度可依,有领导指导,有员工落实,确保各项工作有人干,各项工作做得及时。在运行机制的改革上,更加细化了员工的工作考核制度,通过月度考核工作质量在不断提高,同时突出体现了奖勤罚懒,还建立了监督检查制度,通过实施对所属部门工作中的问题能及时发现并予以纠正。同时,建立了资产管理制度、用人制度、业务学习制度、会议制度等,通过实施均取得了较好的效果。

    二、加强食堂管理,提高员工满意度

    本人在做好营业运行服务的同时,结合实际,注重推行“人本化”管理,按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念,努力做好对内的服务,积极发挥后勤保障功能,为员工在公司工作创造良好的工作环境。办好食堂一直是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满意是我反复研究的课题。上半年,员工食堂进一步在菜品花样上下功夫,每天菜品增加到多个,员工基本可实行自助就餐,自由加餐,确保员工可选择到相对喜欢的菜肴。同时,员工食堂还多收集员工对于就餐满意度的信息,根据员工满意情况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。为满足员工就餐多样化的需求,食堂还推出x等品种,也受到员工的欢迎。同时,也为今后食堂经营管理方式的调整提供经验。

    三、加强车队管理,确保安全运营

    今年以来,面对日益严峻的交通安全形势,本人紧紧围绕“安全行车、优质服务”这一目标,落实安全责任,强化日常管理,健全考核体系,建立

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  • 年末工作总结精选

    随着时间的流逝,这时候就该对上阶段的工作来进行总结。平时我们要多回顾总结自己的工作经历,此时也不例外。在写工作总结时,我们可以反思自己工作中做得好与不好的地方,做好总结可以更好的避免错误我们现在推荐你阅读一下年末工作总结 ,更多相关内容请继续关注本网站。

    年末工作总结 篇1

    1、坚决服从领导、认真领会公司的经管理策略和工作,指示,并贯彻落实到实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。

    2、对小区的治安严于管理,敢于不法分子作斗争。

    3、对进出的车辆严于记录,对收费的车辆安照工的要求进行收费,做到服务。

    4、在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。创建和谐文明小区。

    5、坚持“预防为主、防消结合“的消防方针,完善消防设备巡查及保养

    措施,并加强消防知识的培训,提高防火意识,能掌握消防设备的操作,确保安全。以上是我在一年中做到做好的方面,纵观一年的工作客观,自已在下列中方面存在不足之处,

    肯领导的指正与,以待今后的工作中进一步加强和改正。

    1、工作当中有松懈。

    2、工作和相关管理知识仍需进一步学习,积累。

    20xx年即将过去,我们将满怀地迎来20xx年,新的一年意味着新的机遇新的跳战,今朝花开胜往昔,料得明日花更红,我坚信在公司领导英明决策下物业公司的明天会更好,做为工司的一份子,在明年的工作我将一如既住,全心作意的为公司贡献一份微薄之力。

    年末工作总结 篇2

    今年在全体销售人员与经销商的努力下,实现了开门红,产销量比去年同期增长不少;但与整个饮料行业的增幅相比,我们明显落后于整个行业,因此形势不容乐观,而且问题也确实不少,必须进行认真分析,加以改进,否则今年的计划任务无法完成,而且会影响到公司的可持续发展。现对这一年工作总结如下。

    一、经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要

    客户明显感到资金实力、运营能力不足以帮助我公司控制市场,同时亦有可能不是主销我司产品,亦不是以我司产品为主要盈利来源,经销我司产品的盈利亦不能满足其生存发展的需要。同时中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主,这样就会造成整体客户的忠诚度不高,网络抗风险能力不强,驾驭市场的能力不足,因此给市场的销售带来极大的隐患。

    二、经销商、业务员无法进行全品项销售

    公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量,走到最高峰时肯定价格低了,厂商盈利水来亦都低了,而且要开始逐步走下坡路,

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