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试用期管理总结

  • 仓库管理试用期总结

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    仓库管理试用期总结(篇1)

    xx年即将过去,现将试用期来的工作总结如下:

    作为一个仓库保管员,物料包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,记得经理曾这样教导过我:“就像对待自己家的东西一样”,我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任,我将责无旁贷。

    卫生清洁:

    每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后,做好现场整洁工作,负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。

    入库、出库工作:

    遵守先进后出原则,严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作,及时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清晰,可查,发现问题及时汇报,改正。对日常的账与物要做到确认再确认,为确保一致。

    为确保一致的原则:

    没有领料单,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要作自我检查,以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说等一下;工作主动,而不是被动等待安排;对工作现场管理做到眼到手到,预防仓库材料的丢失和破坏。

    以上这些问题,其实都与个人的责任心有关。责任心,是一种工作心态,也是一种工作作风,责任心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家,权力小但责任大,要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”,在以后的日子里,我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量,来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮助。

    仓库管理试用期总结(篇2)

    我在xx公司快两年了。20xx年x月到公司任仓库管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺

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  • 仓库管理元试用期总结

    经过细致的排版栏目小编为您排列了“仓库管理元试用期总结”,无论何时处理文档时都必须注意信息的准确性和真实性,很多人一般会去借鉴范文的写作思路。 令人印象深刻的范文模板可以使处理文档成为一种无压力的体验。您是否正在为写范文而发愁呢?

    仓库管理元试用期总结(篇1)

    时间过得真快,转眼间20xx年将要结束,我很荣幸能融入这个大团体里、成为这个团体里的一份子,在这不到八个月的时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学必须会成功!在20xx年来临之际,回顾20xx的工作,具体工作总结整理如下:

    1、负责各种辅助材料及原材料的入库、出库等工作。

    2、做到对仓库内各种材料的定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。

    3、严格把好材料验收关、按合同或计划的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。

    4、合理把好材料出库关。提料单须有主管领导和领料人签字,采用货位编号,做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。

    5、进取配合各级领导对仓库不定期的检查和核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调供应商退换货工作。

    6、做到对仓库材料状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。

    7、仓库有自我完善的erp账套管理系统。正确记载材料进、出、存动态。

    8、定期向单位领导反馈材料的库存情景。如有长期积压、质量损坏、材料过期等问题,也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便出库通畅。

    9、坚持好库房的卫生,做到每一天每时都要清扫。

    仓库管理元试用期总结(篇2)

    仓库管理员的工作说小也小,说大也大,做好一名仓库管理员对公司的价值也很大,下面来看一篇仓库试用期工作总结范文,帮助大家写好仓库管理员的工作总结。

    转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。

    首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。

    在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,

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  • 安管部经理试用期总结

    你是否已经搜集了一些标准的范文呢?文档处理已经成为企业互联网办公的关键部分,因此,现在需要使用范文模板。励志的句子向大家推荐一篇关于“安管部经理试用期总结”的优秀文章,希望能对你有所帮助。

    安管部经理试用期总结(篇1)

    安全管理部经理的试用期总结

    一、试用期的背景和目标

    作为一名新员工进入公司,我担任了安全管理部经理的职务。试用期是对我的能力、工作表现和适应能力进行评估的重要时期。公司希望通过试用期的表现,评估我是否能够胜任这个职位,并为我未来的职业发展做出合理的安排。

    二、工作内容和职责

    在试用期内,我主要负责安全管理部的运营和管理工作。具体职责包括:制定和实施公司的安全管理政策和制度;组织安全教育培训活动,提高全体员工的安全意识和应对能力;制定应急预案和演练计划,确保公司在突发事件中能够及时应对;跟踪监测安全工作的实施情况,及时发现和解决安全隐患;与相关部门进行沟通与协作,提供安全方面的技术支持和咨询等。

    三、工作成果和亮点

    在试用期内,我着重加强了公司的安全管理工作,取得了一些成果和亮点。首先,我制定和完善了公司的安全管理政策和制度,确保其符合国家法律法规和行业标准。其次,我组织了一系列的安全教育培训活动,提高了员工的安全意识和技能水平,降低了事故发生的风险。此外,我定期组织了安全演练和应急演练,有效提高了公司在突发事件中的应对能力。最后,我与相关部门建立了紧密的合作关系,提供了及时的技术支持和咨询,解决了许多安全隐患。

    四、存在的问题和改进方向

    然而,在试用期的过程中,我也发现了一些问题和需要改进的地方。首先,我缺乏实践经验和团队管理的能力,对一些复杂的事情处理不够果断和有效。其次,我的沟通能力和表达能力还有待提高,与他人合作时存在一些摩擦和误解。最后,我需要进一步提高学习能力和专业知识,不断跟进行业的最新发展和技术动态。

    五、对未来的展望和计划

    在试用期结束后,我希望能够正式成为安全管理部的经理,继续发挥我的能力和才华。我将努力弥补自己的不足,提高团队管理和沟通能力,积极参加培训和学习,不断提升自己的专业素质。同时,我也将继续关注行业的发展和前沿技术,与团队紧密合作,共同推动公司的安全管理工作向更高的水平迈进。

    六、感谢和承诺

    在试用期内,得到了公司领导的悉心指导和支持,同时也获得了团队成员的理解和帮助。在此,我要向他们表示衷

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  • 仓库管理试用期个人总结

    你是否在为范文而烦恼呢?生活中大家都会接触到各式各样的文档,如果时间允许的话,不妨多看几篇好范文。优秀的范文能够紧扣文章主题,励志的句子特意收集和整理了仓库管理试用期个人总结,更多信息请继续关注本网站!

    仓库管理试用期个人总结(篇1)

    首先,我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培养,以及同事们的关照与帮助。我很高兴能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习,让我收获颇多。

    一、工作总体回顾

    总结三个月的工作,我认真学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度,在思想上,我深刻地认识到,公司的新环境、新领导、新同事,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。

    工作上,熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识。目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解,熟悉掌握了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队。

    二、工作汇报

    三个月的具体工作汇报如下:

    1、在前任主管的协助及指导下,从2月_日至3月_日完成了__年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

    2、从3月_日至3月_日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。

    3、在不影响交付货期的前提下,对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率;

    4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天。

    三、工作建议

    三个月的时间,我虽然做了一些辅助工作,但工作中仍然存在一些可以改进的地方。虽然了解情况不够全面,但我还是有些工作上的建议:

    1.仓库实行6s管理,6s管理是建立在5s的基础上的增加安全。

    2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂,主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示,经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。

    3.仓库实行周例会制,主要内容为:汇报已完成与未完成的

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