试用期人员总结

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仓管员试用期工作总结报告

一、工作概况

我于某年某月加入公司，担任仓管员岗位，并完成了为期三个月的试用期工作。在此期间，我主要负责仓库的物料管理、入库和出库等工作，积极适应并完成所分配的任务。下面是我试用期工作的总结报告。

二、工作内容及目标

1. 物料管理

在试用期内，我主要负责仓库物料的日常管理工作。通过对物料的分类、编码和储存等工作，我建立了一个有效的物料管理体系，提高了物料的损耗率和利用率。同时，我也负责与供应商的对接，并及时采购所需物料，确保生产线的正常运转。

2. 入库与出库

入库和出库是仓管员工作的重要部分。我认真核对每一批物料的数量和质量，并及时登记入库或出库的相关信息。同时，我也负责更新并维护物料的库存记录，确保库存数据的准确性。

3. 仓库整理与安全

试用期期间，我注重仓库的整理与维护工作。通过经常性的清理和整理，仓库的物料摆放更加有序，提高了工作效率。此外，我也加强了仓库的安全管理，建立了相关的安全制度和规范，确保了工作环境的安全与整洁。

三、工作成绩

1. 提高了物料管理的准确性和效率。建立了一套完善的物料管理体系，减少了因物料信息不准确而导致的各项工作延误和损失。

2. 优化了入库和出库流程。通过规范化的操作和信息登记，提高了物料出入库速度，保证了生产线的正常运转，并缩短了客户投诉的处理周期。

3. 强化了仓库的整理和安全工作。通过持续的整理和安全培训，提高了仓库工作环境的整洁和安全性，减少了工作中的安全事故。

四、存在问题及改进方案

1. 物料管理中，有时会因为人为疏忽导致库存记录的准确性出现偏差。我打算采用条码扫描技术来提高系统信息登记的准确性，从而减少人为错误。

2. 对于一些特殊物料，入库和出库流程上需要更多的耐心和细心。我打算加强与相关部门的沟通和合作，以更好地理解和掌握这些物料的特点和需要。

3. 仓库整理和安全工作仍有提升空间。我将继续加强整洁和安全管理的工作，确保仓库的环境安全与整洁。

五、工作收获与感悟

在试用期的工作中，我意识到仓管员这个职位的重要性和

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转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而有过朦胧。

首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力

实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

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当身为技术员的自己在填写转正申请材料之时想起了试用期间的经历，似乎对于此刻的自己来说唯有扎根在这里努力工作下去才是最有价值的，因为这么多天的经历都在告诉自己必须要比其他人更加努力一些才能得到领导的注视，所以在试用期间表现比较优秀的自己才能够获得许多不错的机遇，只不过为了更加从容地面对今后的挑战还是应该针对试用期间的表现进行工作总结才行。

我在基本的审视工作方面最为看重的还是员工生产产品的质量，至少自己处于流水线上的时候必须要能够根据有效地检查出产品的问题所在才行，因此在工作初期的时候我都是尽自己所能来检查产品是否存在技术方面的问题，当自己在脑海中产生疑惑的时候也会询问其他的技术员来找出不足，毕竟我也知道作为一名新晋技术员肯定会因为实践经验的不足而存在知识盲点，因此这段时间内我都尽量将当前的产品审视工作做好才能有效提升自身能力，毕竟若是因此导致声誉方面受到影响可就实在是自己工作的失职之处了。

当自己对产品的了解程度不够的时候也会虚心请教那些生产线的老员工，无论是对自身知识面的补充还是处理好与员工之间的关系都是自己需要去做的，毕竟有些时候处理好与同事之间的关系才能够更有效地找出产品存在的不足，如果因为其他人的不待见而导致自己工作过程变得曲折可就比较麻烦了，实际上出现这方面的问题也只能是因为平时自己没有处理好与同事之间的关系导致的，因此在试用期间我也有尝试对人脉的经营来提升自己的交际能力。

即便自己对待工作再怎么上心也不可避免会存在一些细小的瑕疵，或许实践经验不足这方面的短板还能够得到其他同事的谅解，但是有些时候因为自身的疏忽导致不合格的产品流入市场可就是严重的失职之处了，所幸的是自己作为新晋技术员只不过是负责初期的产品质检工作而已，正是在多重的质检防护层的保护下才能够有效避免因为自身能力不足而导致的错误，但是这件事情也让我认识到必须要尽快成长起来才不会给其他人的工作造成麻烦。

为了能够尽快转正成功还是应该继续努力工作才能成为一名合格的技术员，毕竟即便填写了相应的材料还有一段漫长的审核期需要进行等待，在这期间我应该要秉承过去较好的工

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一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。

一、在日常工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名超市领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作比较久，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。

二、做好了员工的管理、指导工作

领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。

（1）专业能力

作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：

1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

（2）管理能力

管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你