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销售员工述职报告

销售员工述职报告

  • 销售员工的述职报告(汇总十四篇)

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    销售员工的述职报告【篇1】

    去年十月份,我有幸加入到公司,成为项目组的一员。20__年,在懵懂中走过,我自我也是深感压力重重,无所适从。回想这段时间以来的工作,我从个人走进团体迈向团体。期间经历了很多磨练,也学到了很多东西。

    不忘领导在我犯错时孜孜不倦的教诲。很庆幸我遇到了好的领导和同事。他们的帮忙和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。在此要异常感激黄总的包容和理解以及黄助理的帮忙和支持。他们的批评与提议磨练了我的勇气。使我褪去昔日的胆怯,勇往直前。在高压环境下让我变得坚韧自强。虽然在工作成绩上未尽人意,也许是方法不对,也许是思路不对。但不为失败找借口,只为成功找出口。我深知自我属于“慢热型”,行动虽然慢,但不曾后退,不曾气馁。我相信通往成功之路正在施工中。

    20__年10月至20__年1月期间我在项目组担任策划助理一职,主要负责协助策划经理研究制定各项目的营销策划方案,拟定广告计划并与开发商交接组织实施。由于人员不到位,期间还负责了项目内部的日常管理工作;统筹项目的销售管理,指导、监督下属的销售执行,并定期分析销售信息及客户反馈信息,向上级领导供给营销策略支持。组织策划和指导实施项目开盘前后所有的促销活动。20__年2月份至今荣升为营销主管,负责开展项目的各项管理工作。现就任职以来5个月的工作情景总结如下:

    一、协调沟通、管理监督工作

    本人主要负责的工作有三项职能:一是公关、协调的办公室管理职能,二是人力资源管理工作职能,三是行政事务管理工作职能,具体为:第一项大的工作办公室的工作:对外与开发商的协调和对接工作;对内与各项目组之间沟通协调。从而使公司的战略成为战术,工作承上启下,攘外安内;第二项大的工作是:要全面做好人力资源管理工作,对公司的招聘配置、薪酬管理、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关,让公司业务高效地跳动起来,让公司的每个细胞兴奋起来;第三项大的工作是:做好行政事务管理工作,对公司的环境卫生、后勤、办公用品采购等做好服务工作。

    1、加强

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  • 销售员工的述职报告(分享12篇)

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    销售员工的述职报告 篇1

    近期来,通过加入到xxxx公司的销售部,我在这个全新的环境中深刻的认识了销售、学习了销售,并结合自身的知识和能力充分在工作中发挥了自己的能力取得了一定的工作成绩。虽然这并不算是多么出色的结果,但我庆幸自己能在工作中取得这样的收获,并决心要继续努力,让自己能在忙碌和付出后取得更多的收获。

    回顾这段时间,我自20xx年x月x日加入xxxx公司,至今不过也才过去了x个月的时间,但在这段时间里,我紧跟公司领导的培养,努力学习关于公司产品的知识和信息,充实自己的头脑,填充自己的空缺。还通过细心观察和虚心请教其他优秀前辈的工作,掌握了一些实用的工作方法和技巧,使得自己在工作中能更好的抓住销售重点,让客户更加满意我的工作,更好支持xxxx品牌。总结我近期的工作,主要有以下几点:

    一、思想态度

    通过实际的工作接触和经验体会,我意识到思想对于销售是极为重要的关键。不仅仅是因为我们要带着热情的企业思想理念和态度去推销公司的产品。更重要的是,作为一名销售,我们首先要在思想上认识自己的目的,认识自己是为了“销售”而来,要将自己的想法和目标都放在“销售”上!

    与客户交流是十分细致的事情,客户并不会主动给予我们更多的时间,所以在工作期间,更要在思想上集中“销售”的观念,知道自己应该说些什么,表达些什么,要怎样客户才能对自己的销售感兴趣。为此,我一直在提高自己的学习,并保持积极的销售态度,提高作为一名销售人员的思想。

    二、工作方面

    我在近期的工作表现并不算出色,但在工作中我边学那边练,结合领导的教导在实际中提升自己的能力,并时刻保持当前的状态,努力将工作全面的做好。我在工作中善于总结,通过不断的累积经验并反思自己,我的能力已经有了极大的提高,从最开始毫无成绩,到现在能和客户侃侃而谈,这期间也是多亏了领导的指点和教导我才能有现在这样的成长。

    三、今后的计划

    如今,我在xxxx销售部门中竟基本稳定了下来。但这并不是说我就能在这个高度停留下来。今后,我会从更加细节的问题上分析自己的工作,细心钻研业务能力,提高自身服务的缺点,让自

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  • 销售销售述职报告

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    销售销售述职报告【篇1】

    过去一年,xx经历了开盘前的积累期、开盘期、后续稳定销售期;在项目组全体员工的共同努力下,项目客户经历了从无到有,从少到多的积累,逐步实现了预期的销售进度值,实现了开发公司提取xx万资金并加入了xx组。现公司已于20xx年1月15日进驻xx项目部。主要营销活动及销售工作报告如下:

    i.营销总结

    1. 20xx年10月3日:公司入股xx

    注:入市前材料准备、销售部人员及车辆配置已做好

    2、20xx年10月6日:xx中心销售部对外开放。媒体和媒体宣传工作已于日前完成。

    通过本次活动,有效传达了xx销售部的开业信息,引起了一定的市场关注。为后期的一系列营销推广活动奠定了坚实的基础。

    3、20xx年12月9日-20xx年1月9日:开市前xx系列活动

    注:活动期间,累计150多组客户是为顺利打开市场推进起到关键作用的。期内,采取了销售部预演活动与单页分发并重的营销方式,取得了良好的效果。在此期间,他完成了对xx及周边乡镇类似项目的考察,并撰写了详细的考察报告。

    4、20xx年1月10日:xx一期首批房源正式开盘。

    注:xx正式拉开预售序幕,17房定在开幕日。在开业前完成所有的广告和准备工作。开业取得了预期的效果,为后期的资金回笼和项目的延续打下了坚实的基础,也为xx在房地产行业打下了坚实的基础。

    5. 20xx年1月25日:启动xx春节营销计划

    注:此期间主要关注xx当地村的有影响力人物(各村党委书记)发放优惠卡,给他们带来油酒等新年礼物,并鼓励他们介绍这个项目的客户。介绍成功,奖励20xx元/套。事实证明,这种促销方式有点效果,但效果不是太大,还有一点负面影响,就是有的客户先到销售部交了定金再找。

    6、20xx年4月20日至20xx年5月1日:开展“首批店铺完美售罄,房源急推”活动

    注:7# 7号楼正式上市并接受预订,但由于7号楼工期一再拖延,销售工作进展不顺利。期间首次调整前房价格,8号楼上调20元/㎡。本次活动是第一次使用短信的推广方式,可能是由于号码段把握不准确,短信效果不明显。

    7、20xx年7月16日至8月30日:启动“清凉一夏”

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  • 销售员述职报告11篇

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    销售员述职报告(篇1)

    尊敬的公司领导、亲爱的各位同事:

    时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来,总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅,上半年主要工作地点是xx经营部,现将工作状况作出述职如下:

    首先,就我个人而言。我很感谢公司能够给我一个学习与进步的舞台,感谢你们对我的关照!半年来,我学习了很多产品知识,但农资世界是丰富多彩的,我所学到的也只是微不足道的,并且还存在着很多自身的一些问题和不足。

    其次,就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化,导致公司上半年的业绩不是很理想,这也直接关系到我们的工作态度,所以工作上不是很忙碌,总觉得工作情绪有些压抑!时常反省自己,总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮忙,但是心里老是有些顾忌,感觉自己还不够成熟,总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面,只是想多些时间让自己成长起来,提高自身各方面的知识与素养,那样我会更有把握的去做出决定!

    一、销售得工作中的辅助工作

    我们在多个地方进行了促销,在促销策划上面没有什么经验,但经过经理和同事们的努力,我们的促销活动还是取得了必须的效果,我们相信我们的促销活动会越来越多,越来越好的。良好的开端便是成功的一半。旺季过后,把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节,无节造节”,个性是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持,整合各类营销资源,统一策划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。抓好商品的结构调整、库存管理,争取厂商的政策支持,适应市场消费需求。由于经济形势的变化,销售市场竞争格局的变化,今年的商品的结构、库存是很难把握的,随着两节销售旺季的到来,各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品,库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析,对商品的结构、库存进行了更加详细的分析,按照优胜劣汰的原则,抓好商品结构的调整、抓好库存管理。经过这样紧张有序的半年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有

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