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行政主管工作总结

行政主管工作总结

  • 行政管理员工作总结8篇

    有没有更好的方法让你的范文有一定的深度?编写各类文档对我们工作是很重要的,大多数写文章很厉害的人,都会借鉴范文。 熟练地掌握范文可以让我们更加容易地处理各种文书,提高工作效率,您的需求是我们最大的关注点所以我们编辑了“行政管理员工作总结”,仅供你在工作和学习中参考!

    行政管理员工作总结 篇1

    时间是让人想敢都赶不上的东西,实习期很快就过去了,深知在其中学到了很多道理。为人处世,坚持不懈,这些都将会成为我人生中宝贵的经验。我要好好珍藏着,那么一下是我的实习总结:

    (一)实习内容

    纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。读万卷书,行万里路。常言要知道梨子的味道就应该去尝一尝梨子。在本次实习中,我积极协助各位指导老师工作,抓住一切机会锻炼自己,在实践中去感受,体会,理解和运用所学知识。二十多个日出日落的时光中,我大概参加了以下的实习活动。

    (二)文件建档

    实习期间老师有大批文件需要整理建档,而此时又遇到创卫,他们都忙的不亦乐乎,于是我主动和勇敢的承担起了整理那大批文件的任务。整理文件看似小事,也有很多学问。数量浩瀚,排序,装订,拆图钉,编码都能学到很多书本永远无法体会的知识。

    (三)数据统计和整理

    在二十多天的普查中,我得到了大量第一手的可靠资料。为了尽快让这些冗杂的数据转化为协助老师们决策的有力材料,我又迅速对数据进行了统计分析,得出了一些很有价值的结论。

    (四)打文件和打印复印文件

    办公室总是有大量的文字需要处理,一般遇到这种事情,我就主动代劳。或许是qq聊的比较多,终于发现收益,在办公室时迅速帮老师们打了很多东西,为他们减轻了很多负担,心里真的很高兴。除打文件之外,就是打印和复印文件了。在实习期间一般所有文件的打印和复印都是我处理。

    (五)轻松办公室大环境

    老师们个个都精明能干,而且兢兢业业,让人敬佩之情油然而生。但他们大都对电脑的熟悉程度大都没有我们在校学生高。到办公室后我发现他们的电子资源都很齐全,但利用的程度不是很高,特别是他们工作繁忙,对如何利用电脑来休息和放松自己,如何提高工作效率做的不够。与是我在极其谦虚的情况下,本着把他们看成自己的叔叔阿姨的情况下,给他们每个人的电脑装了不少游戏,下载了很多图片,音乐,视频节目以及小说等。这样做得到了老师们的热烈欢迎,也大大放松了办公室的气氛,甚至可以说促进了老师们之间本身的融洽。

    (六)给老师做通讯录数据库

    实习时发现

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  • 行政主管年终工作计划

    为了更快地找到工作的关键,每一个人都需要制定好自己的工作计划。制定好的工作计划可以有效地预防和纠正工作过程中出现的失误和偏差。下面我为大家推荐一篇题目为“行政主管年终工作计划”的文章,希望大家喜欢,也希望能对大家有所帮助!

    行政主管年终工作计划 篇1

    20xx年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作:

    一、加强公司企业文化建设及宣传

    企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的`,需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下:

    1、公司简介。

    2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

    3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

    4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。

    二、优化后勤保障

    没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。

    1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

    2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

    3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

    4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

    5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

    6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度

    7、加强车辆的停放工作。

    8、加强环境卫生的监督管理

    9、做好与公司各部门的协调配合工作。

    三、强化安全保卫

    评比一个企业的强大,好坏,

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  • 行政主管年终总结汇报

    励志的句子推荐更多专题:“行政主管年终总结”。

    时间一溜烟儿的走了,一年的辛苦与劳碌行将结束,复盘年度工作从年度工作总结的撰写开始。通过对过去一年主动思考和分析,才能在来年不断进步。这时究竟该怎么写一篇岗位年度个人总结呢?在这里,你不妨读读行政主管年终总结汇报 ,请收藏好,以便下次再读!

    行政主管年终总结汇报 (篇1)

    行政主管的年终总结

    20xx年已经过去,在过去的时间里,有感慨,有喜悦,有探索,有突破,行政主管年终总结。在领导的帮助指导和同事们的支持下,通过不断地实践和积累,自身素质和能力得到了较大提高,视野更加开阔,现将半年来工作情况汇报如下:

    一、立足本职,完成各项工作

    作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用,从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作,都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身,从而影响到公司的形象。自担任行政主管后,迅速投入到各项工作中,完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。

    1、注重学习,努力提升工作能力

    坚持把学习摆在重要位置,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《电子刊物编辑》和各种行业报刊杂志,以此提高自身素质和能力。

    2、立足本职,完成各项文书工作

    做好公司日常文件起草、处理和文印工作,收转、传递、报送各种请示、报告。校对、签核、申报行政部门各类费用申请单据。做到了及时、准确、规范,满足了公司正常的行政工作需要。

    3、积极主动,做好园区综合服务工作

    根据上级工作部署,做好园区绿化环境、安全保卫和后勤实施实施工作。确保了各项后勤工作满足集团正常运行的需要。

    4、认真负责,加强行风建设工作

    编写、制定了公司20xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20xx年度公司行风建设工作总结,以及行风建设工作的整改报告,工作总结《行政主管年终总结》。监督、解决用户提

    出的各种用水投诉,满足用户的用水需求,为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实,成绩突出,在今年一月份纠风办对公司测评中,获得了满分。

    5、积极编写信息稿,多方面宣传集团

    及时编写信息稿,做好集团支部

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  • 行政主管工作计划9篇

    为了工作能够顺利开展,我们需要做一份详细的工作计划。撰写工作计划能够帮助我们在工作中,对下一阶段工作进行更好的安排,以下的“行政主管工作计划”主题相关内容,是励志的句子小编特意整理的,欢迎阅读,希望你能喜欢!

    行政主管工作计划【篇1】

    (一)充分深入地了解公司情况。

    了解公司的信息主要包括:公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧,组织结构,公司的整体运作,以及公司当前状况等。获取信息的方式如下:

    1.在征得您同意的前提下,从公司档案调阅相关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

    2.把以往所有的通知,规定,制度全部读阅,进一步了解公司当前实际运作状况和模式,公司的发展战略、管理理念等。

    (二)深入理解和领会自己的工作职责。

    了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置,以及职能。

    1.根据您对我工作的职能职责的要求,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您实行沟通。

    2.了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面实行充分的沟通和指导。

    3.查阅相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。

    (三)在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。

    在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作实行定位,按照人事主管职位对公司的重要水准来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

    (四)具体工作业务展开。

    1.展开日常工作,在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候,少说多做。

    2.就人事主管工作范围内工作中,某些环节发现的问题,按照轻重缓急实行分等, 对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和领导实行沟通,征得领导您的同意。

    3.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

    4.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节实行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。

    5.和领导您就提案涉及的多项工作计划方案实行讨论,并征求其意

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