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  • 营销营销宣传方案合集

    希望能够了解“营销营销宣传方案”的相关知识考虑看看这篇文章。闲时无计划,忙时多费力,在生活中我们常常需要做一些项目。通常都需要为自己去写一份方案,方案的制定不是一件容易的事。相信本网页内容能为您提供帮助!

    营销营销宣传方案【篇1】

    一、指导思想

    以”119消防宣传日”系列宣传教育活动为契机,普及师生消防安全常识,提高自救互救和逃生能力,科学整合各方资源,开展丰富多彩、互动性、针对性强的主题活动。提高我校全体师生的消防安全意识。

    二、活动主题

    今年“119消防日”系列宣传教育活动的主题是:“找火灾隐患,保家庭平安”。

    三、组织领导

    组长:戴xx

    副组长:浦xx、吴xx、储xx

    组员:浦xx、张xx、诸xx、娄xx、李xx、高xx、周xx、沈xx、王xx及各班班主任

    四、学校领导高度重视,组织机构健全,保障有力。

    扎实开展好消防安全教育活动,突出“找火灾隐患,保家庭平安”的主题,通过宣传教育,使全体师生牢固树立“安全第一”的思想,增强自我防护意识,培养学生的自我防护能力,避免事故发生,确保师生人身和学校财产安全。

    五、开展形式多样的“消防安全教育活动”的宣传:

    1、总务处作“找火灾隐患,保家庭平安”安全教育的国旗下讲话。(11月3日)

    2、校办、总务处负责消防安全宣传横幅,标语为“找火灾遗憾,保家庭平安”,“增强防火意识,掌握逃生常识”,防灾避险知识的宣传图片展。

    3、各班级在11月5日利用班会课进行一次消防安全主题活动课。

    4、利用班级多媒体组织学生观看消防安全知识影片。(消防安全活动周内)

    5、香樟文学社组织一次消防安全征文活动。(王西宁负责)

    6、各班黑板报出一期以消防教育内容为主题的版报。

    7、学校在11月7日进行一次火灾疏散逃生演习,通过演习提高学生自救能力

    六.加大宣传力度,强化师生安全意识。

    营销营销宣传方案【篇2】

    1. 资金投资——舍不得孩子套不了狼。高水平的医院网络营销人才(医院其它人才亦是如斯),需要高标准的薪资制度,同时也要有甄别“假冒伪劣”人才的制度。核心人才需要制定长期的“双赢”薪金制度,达到将医院的发展愿景与人才的个人利益紧密相连的境界。

    2. 感情投资——留人重在留心,你都对他不感兴趣,他为什么会对你感兴趣? 尊重人才,多与核心人才交流沟通,注重企业文化发展。

    3. 人才评价——每季度或半年对人才进行考核,让医院上下的相关同事们都

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  • 元旦节促销方案汇总

    栏目小编用心制作的“元旦节促销方案”一定能满足您的需求,请在阅读后,可以继续收藏本页。生活没有目标,生活本身就很无聊,为了达到公司的某些要求。我们就要为上级准备几份工作方案以供参考,方案的建立和实施会直接影响到我们的工作生活。

    元旦节促销方案 篇1

    一、活动计划

    促销方式

    以全店打折为基础结合多种促销形式进行。

    1、打折——全场5折

    2、买赠——目前只针对0055#单品(赠品待定)

    3、优惠券——①无门槛无限制使用:10¥、②有门槛限制使用:20¥、50¥

    注:优惠券在活动前发放,活动当天只限领10¥面额优惠券,其使用日期为11月15日前。

    4、套餐优惠搭配(方案)

    5、秒杀

    注:

    ①活动当天分时间段开秒,以整点秒到免单的形式。

    ②频率:11当天共秒杀6次,每次1件产品,每次秒杀限购1件。

    ③时间点、产品设置

    二、流量计划

    流量构成:

    1、预热期间时间:

    2、活动进行时间:

    工作内容:

    钻展

    1、投放位置:新首页首焦、首页banner

    2、流程:钻展文案编辑—钻展设计制作—钻展投放测试—钻展数据分析—钻展优化

    直通车

    1、投放产品:

    2、投放地域:广东、福建、北京、山东、海南、河南等

    3、直通车活动:首页热卖单品

    淘客

    主推产品及佣金:主要是我们现有的一些资源;

    搜索

    1、热搜关键词查找:数据魔方、top排行、淘宝首页;双11、狂欢节、疯抢节等实时性的热门词汇。

    2、标题优化:融入到宝贝标题里面,覆盖到男装消费群体的搜索习惯里

    店铺联盟

    1、联盟商家:有共同消费群体的商家(男性、消费年龄25—45岁、中高消费能力、追求品质的人群。)建立独立页面或者友情连接方式,多方面资源共享。

    2、商家数量:至少4家。

    微淘

    推广内容:店铺双11的促销:秒杀、优惠券、赠品等内容。结合双11的活动气氛。

    微博

    1、推送内容:店铺促销;单品促销;

    2、推广方式:通过微博官方推送工具(5元/1000次展现);精准选择人群推送。

    3、广告设计:设计发微博的产品广告(流程:活动产品—活动文案—促销内容—设计—投放)

    三、客服及微博、微信计划

    一、电话回访

    a、重点客户的回访(500元以上)

    b、一级顾客的回访(300—500元)

    会对顾客进一步的分类

    a、开始对之前购买500元金额客户开始电话回访、(店铺需要前台人员的配合)

    b、开始对、一级客户的回访(200—500元以上)

    内容:(

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  • 营销营销方案设计5篇

    随着写作规范的不断完善,我们可能会用到一些范文,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,你是否需要一些实用的范文呢?在这里,你不妨读读营销营销方案设计5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

    营销营销方案设计 篇1

    ——关于个金板块“开门红”主题营销宣传活动的通知 为落实省行《关于20个金板块“开门红”主题营销宣传活动相关事项的通知》,推动xw支行个金板块开门红期间业务发展,特制定xw支行开门红主题营销方案。

    好礼一、进门有礼:活动期间到辖内网点办理业务,可获得红包、对联、福字、利是封等新年礼品,数量有限,先到先得!

    好礼二、存款有礼:活动期间凡在xw支行各网点办理定期存款的客户,可活动精美礼品,规则如下:

    b:购买理财产品、基金、保险、纸黄金、纸白银、双向宝、

    满600元(含)的客户;

    人民币5000元(含)或在柜台汇款达1万元(含)的客户; d:信用卡当月累计消费达2013元或办理卡分期的客户;

    2、参与方式:

    a类客户:因省行抽奖系统所示礼品并未配送,故不是客户现场录入抽奖系统抽奖,而是现场领取礼品、事后统一录入抽奖系统以便参加省行的三类抽奖。理财经理在赠送

    新增存款2万元以上的客户相关礼品时,将客户信息录入《开门红主题营销活动礼品领取名单》,客户签字。理财经理每周将此信息录入到省行抽奖系统(省行网站个金板

    块“开门红专栏”上)。

    b、c、d、e类客户短信报名参与或银行大堂报名:

    编辑短信内容:“我要抽奖+姓名+业务名称+身份证号码”(例如客户张明购买贵金属达2万元可编辑短信“我要抽

    “106573095566”,联通发送至“10655795566”,电信发

    送至“106596095566”。

    客户信息,但并不派发礼品。

    3、礼品内容:

    中抽取1名客户,赠送联嘉云购物卡100元。

    经省行测试,抽奖程序已经安装在省行个金板块网站“开门红专栏”上(见附件一),现将测试用户名743,密码11111111发送至各行。由于需统计客户抽奖情况,各网点需按照对应的用户名和密码进行活动抽奖,由于涉及到保密工作,用户及密码表连同通知分别发各行。

    1、网点严格按照对应的用户名和密码登录抽奖页面,抽奖程序仅能使用内网登录,建议使用大堂引导台的内网电脑,如无大堂引导台内网电脑,可固定使用厅堂开放区的内网电脑(活动期间内网点不得随意更换电脑)。

    2、网点大堂经理可在客户领取排队叫号

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  • 营销营销计划方案汇总

    我们整理了以下最新关于“营销营销计划方案”的资讯供您参考。订目标,做计划,大量的行动起来,在工作即将开始进行时。我们需要提前做好一份详细的方案,好的方案要抓住活动的本质,做好策略。敬请您收藏本网页网址以免遗忘!

    营销营销计划方案 篇1

    单店营销管理办法

    为能提高门店的营销自主能力,从而强化各门店的竞争能力。,全国公务员公同的天地在这统一营销向差异营销转型的过程中,总部企划组需做好指导及监督的工作,特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。希望通过严格执行,来合理控制费用,推进活动的可行性,强化门店对投入与产出比的概念性认识,真正实现转型的到位。

    管理办法如下:

    一、活动方案严格按照“规范的方案范本”书写;范本见附件一

    二、活动报批,严格遵循“单店促销(企划案)操作流程”的时间规定;详情见附件二

    三、单店的活动方案得到总部企划部审核同意后,方可执行。

    四、活动结束后七天,门店按营运部企划提拱的“单店促销(企划案)总结报告”的范本完成工作,并提交营运企划组。范本见附件三

    五、活动结束后十天,费用处理到位;

    六、活动相关资料收档备案;

    各部门的职责要求如下:

    一、门店职责要求:

    ⒈在大档活动的基础上,大卖场每月至少自行策划一个活动,综超每二个月至少一次,标超一年次;(活动是否执行根据情况,策划的目的,一方面培养门店的能力,另一方面可以从门店中了解到策划题材,进行完善后,能更合适的推行)、

    ⒉每二周做好市场动态反馈表及门店的销售、客单、客流情况(特别是大卖场),于周四上交;

    ⒊根据区域企划分管人的意见,做好相应工作;

    二、区域企划分管人的职责要求

    ⒈仔细评估门店所提的方案,在规定时间内给出建议性的意见;

    ⒉全面跟踪及了解方案执行前后的各种情况,并在必要时做好指导工作;

    ⒊对属管区域进行经常保持联系(走访或电话联系),随时了解各店的动态情况,便于随时做出决策;

    联系要求:每周至少一次;

    内容要求:店内活动执行情况、竞争店的活动情况、所在区域的社会活动情况等

    三、约束条件

    ⒈门店不根据时间申报活动,未经同意就执行活动的者,第一次所产生的费用自行处理,并在营运考核中扣分;(应及性活动要重点与区域分管人进行联系,根据实际能力再做出对策)

    ⒉当门店第二次违规操作,就上报总经理室,并通报批评;

    ⒊门店未根据要求完成门店企划职责工作,每次在营运考核中分;

    ⒋区域分管人,每周末完成

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