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运营经理年终工作总结

运营经理年终工作总结

  • [推荐]运营经理年终工作总结精选

    岁月在不经意中流逝,恍惚之间,新的一年就来了。想必许多人都在充分准备写好年度工作总结,年度工作总结可以让我们在工作中可以避免失误,工作更加顺利,要如何写好一份年度工作总结呢?以下是励志的句子的编辑收集整理的“运营经理年终工作总结”。

    运营经理年终工作总结 篇1

    刚来到公司就参加了短期培训学习,我象回到了年少时代,作回了教室,我认真听取所学的知识,好用于以后的实践中。经过培训后我被分到业务部,得到了同事们对我的帮助,使我备感亲切,我认真学习企业文化,业务知识,熟记险种条款、保险责任范围、责任免除范围,学习投保单的填写,做到不懂就问,学习上有了极大的进步。

    要出去展业了,我想营销员是公司的先锋兵,是代表公司形象的体现,一定要牢记公司文明礼貌用语,按照公司仪表要求着装,把公司的良好形象传递给客户。第一个客户成为我追求的第一个目标,我记得跟第一个客户接触,向客户介绍xx文化、条款险种、特色服务后,得到的是拒绝,我失望、沮丧,经过同事们对我精神上的鼓励,通过再与客户接触,最后得到了信任。由最初与客户接触、怀疑、拒绝、再接触、忧虑、信任,最后得到了支持理解,使我迈开了成功的第一步。通过对第一个客户宣传xx,让第二个……让更多的客户了解xx、认可xx。

    x月份牡丹花会期间,我积极到举办车展中去宣传xx文化,车险条款,售后服务,让xx市民了解xx、认可xx,进而选择xx。八月份积极参加客户温馨活动月,更好地为客户服务,特别是车险售后特色服务,如:“小额赔款现场赔付”、“重大赔案限时赔付”、“事故车辆自主择厂修理”受到了客户青睐。

    夏天天空象小孩的脸说变就变,我为了及时能把保单交给客户,冒着大雨,不小心路上滑了一跤,但是想到不影响客户审车,一定要把保单送到,客户见了我很是感动,说我太认真。当今世界,客户决定企业的发展和生存,使客户满意,是我应该做的。

    今年出去展业,也遇到不少挫折,有的客户不理睬,有的客户不信任,但我不会向困难低头,我相信劳动的付出会有报答,我相信最美好的.词就是“自信”。从事保险的十个月期间,每周都给自己下计划,按计划一家家单位去宣传,业务也有大的进展,先后承保了几家单位车险。每当我签下一张保单,我的心情特别高兴,面对竞争激烈的市场,能得到客户的信任,能给客户带来方便的同时,自己也觉得很充实。感谢领导、同事对我的帮助,感谢客户对我工作的支持。

    通过学习企业文化,

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  • 运营助理部工作总结经典

    在此,笔者特别为您准备了一篇令您满意的“运营助理部工作总结”,感谢您的光临。如果您对我们的内容感到满意,欢迎将其收藏加入您的书签。几乎每个工作领域都需要处理各种文档,而这需要我们拥有耐心和耐心。而范文能够激发学生对各学科的兴趣和热情,毕竟范文是经验丰富的前辈们打磨出来的产物。

    运营助理部工作总结 篇1

    一、前言

    自从去年加入京东作为运营助理以来,我深刻地感受到了整个电商平台的规模和复杂性。在这个快节奏的环境下,我在工作中遇到了很多挑战,但也取得了很多成功。在总结这一年的工作经验时,我深刻认识到一个合格的运营助理不仅要有扎实的专业素质,更需要有良好的团队合作精神和自主学习能力。下面我将从以下5个方面总结一下我的工作经验。

    二、熟练掌握平台业务和策略

    作为京东运营助理,我们的主要工作是支持和协助运营经理完成产品上架、促销活动、库存管理、数据监控等任务。因此,我在工作的最初阶段,首先熟悉了自己所负责的产品品类以及整个平台的运营模式和策略。这一部分需要熟练掌握平台内部的各种系统,例如erp、cms、mom等,并且要对各种营销手段如秒杀、拼购、优惠券等有一定的了解。同时,在平台与供应商、客服等其他部门的协调沟通中,也能够更加清晰地认识到自己所处的位置和业务重要性。

    三、数据意识强,善于数据挖掘分析

    电商平台的特点在于数据量很大,数据的分析能力成为运营的一个重要竞争优势。所以,我不仅在工作中注重数据的收集和记录,同时不断地探索如何从数据中挖掘和发现有用的信息。例如,通过分析竞品和同类别商品的销售数据,找出同类商品的热销时间段以及策略变化,再针对性地进行相应的促销策略调整。同时,从监控商品浏览量、转化率、退换货率等指标来不断探索提高销售指标的方法论。

    四、注重用户体验,提升客户满意度

    在电商平台上,商品质量和服务质量都是用户购买的重要考量因素,提升用户体验和满意度是一项经常性的工作任务。因此,我经常会定期对产品和服务进行跟踪调研,从用户的反馈和评价中挖掘出客户对我们的不足之处,并及时提供改进方案。例如,在售后服务方面,我们结合客户反馈,增加了24小时电话和在线客服,加强了退货赔偿方式,得到了客户的广泛好评。

    五、不断学习,深化专业知识

    在电商行业这样一个变化快速的环境中,一个人的知识更新速度跟不上后会逐渐被淘汰。因此,我认为不断学习和更新知识是一项必修的工作能力。通过在平台内

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  • 经理年终工作总结

    我们我们为您创造一个比较权威的“经理年终工作总结”资源,接下来还有更多相关内容将会陆续呈现。随着新年钟声的临近,我们紧张而繁忙的工作逐渐即将迎来尾声。在年末的日程中,我们不得不进行岗位年度工作总结,梳理和回顾过去一年的工作情况,以作为来年工作的有力依据。

    经理年终工作总结 篇1

    从____年6月份开始,我们虹波风电正式开始筹备,到目前为止已经有大半年了,各项工作正在紧张而有序的开展,总体来说,各部门工作开展的情况还是比较好的。

    ____年已经过去,新的一年即将来临,回顾过去一年的工作,感慨万千。在这一年里,部 门工作既有可喜的一面,更有值得改进的一面。回顾过去,展望未来,我信心百倍,决心 继续保持积极主动,大胆创新,追求卓越的高度责任心,努力与安硕同呼吸,共发展。

    工作总结

    1建立和健全、完善管理制度。

    __ 办公室管理制度。规范办公室上下班时间,加班要求,办公室纪律,办公室值班制度。 编制了营销中心管理制度。

    __办公用品使用管理制度。如:打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设 备管理和使用规定。建立报表制度。

    __ 部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定,规范用车程序。建立报表制度。

    __公司会议制度:部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会,并一直坚持下来。

    __部门人事权力的划分:入职和离职的审批程序,并在实际中认真执行。

    __宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具,锁等。安排专人打扫清 洁。

    __员工行为准则的制定和监督执行。

    __公司卫生区域划分及责任人的确定。

    __保安管理条例和工作流程的规范,并及时培训。

    __入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。

    __工资异动表格的完善。

    __编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责,工作流程等。拟定了公司薪酬体 系,绩效考核方案

    __部门岗位清查及《用人申请表》,食堂费用的管理表格化。

    2 大胆进行部分人员调整

    __食堂人员的重新配置。

    __保安人员的调整,不断加强管理。

    风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业,其发展前景与形势,无论是从国家政策支持,国内国际市场需求,产品利润,还是未来可持续性发展趋势等等来看,都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一,那么在未来的2-3年内,就我们南通,会有更多的新的风电设备制造企业进入,同时,会有一批老的重工型企业

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  • 2023运营年终工作总结模板精选

    励志的句子经过搜集和处理,为你提供运营年终工作总结模板,年终岁尾,是时候为今年的工作画上句号了。但要知道写岗位年度工作总结是一件大事,写好年度工作总结,可以为这一年的工作写上一个圆满的结果。写好岗位年度工作总结从哪方面开始入手比较好呢?欢迎学习和参考,希望对你有帮助!

    运营年终工作总结模板 篇1

    商业运营部年度工作总结范文怎么写精选篇1

    是经营结构大调整以后,购物中心在新商场经营的第一年。一年来,在公司董事会和总经理室的正确领导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增,年销售达到__亿元;新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高,品牌效应得到更大辐射。

    公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后,购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题:

    一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了__%,人员增加了__%,已经成为最大的百货商场。

    二是业态特色明显。以百货为主要业态,加大服装经营比重,品牌名牌荟萃。

    三是管理难度加大。企业规模迅速扩大,经营成本相应增加,管理难度加大。

    四是行业竞争加剧。商城的开业,的调整,进一步加剧了商场间的经营竞争。

    面对新的经营环境和市场竞争,为完成和超额完成今年公司下达的__万元的商品销售指标,购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销,从加强内部核算到保证经营安全,动了不少脑筋,想了许多办法,采取了一系列行之有效的措施,收到了良好的效果。回顾的工作主要抓了以下几个方面:

    1、抓好营销促销,缩短市场磨合。

    新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程,为尽量缩短这个磨合期,购物中心在营销促销上做文章。在去年底购物中心成功开业以后,各部门乘势而上,抓住元旦、春节两大节日,推出一系列强有力的促销活动,聚集人气,扩大影响,促进销售,实现经营开门红。节日旺季过后,购物中心及时调整思路,把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节,无节造节”,特别是做好“无节造节”的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点,积极争取厂方支持,整合各类营销资源,统一策划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。

    同时,根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点,增加促销活动的娱乐性、参与性,努力

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运营经理年终工作总结
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