互联网在现实生活中应用很广泛，大家会互相转发一些高情商的句子。句子是一种非常强大的表达形式，你更喜欢什么样的句子？小编陆续为大家整理了冯仑的励志句子，供大家借鉴和使用，希望大家分享！
1、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。
2、什么是理想?我想它包括两方面，第一，理想是心中的愿景，也叫梦想、规划、憧憬，总之是对美好未来的描述。现在MBA课堂上把这叫愿景，而之前我们叫它梦想，或者用最朴素的表达方式：长大以后干什么。
3、在年轻的时候受的教育是：要实现理想，必须文明其精神、野蛮其体魄。
4、理想一个很大的功用就是自我激励。
5、目标和价值观，两件事合起来叫理想。
6、当法律不健全时，理想变成了自律的动力，就像宗教信徒一样，他们的自律来源于敬畏，来源于追求。
7、有理想便会自我约束。你要达到这个目标很难，所有人都跟你竞争，你就得放弃很多东西才能够往前走。
8、你心里头有鲜花，你可以不停地走，心里头是坟墓，也可以不停地走，坟墓是宿命，鲜花是希望。当一个人有了宿命和希望的时候都会有毅力，比如我逆来顺受，怎么苦我都认了，这就是宿命。有的人看到的是鲜花，那他就是在奔向理想、拥抱未来。
9、理想的背后其实涉及价值判断。好人喜欢对我们讲理想，比如领导、教授、国家领导人、人生导师;坏人都是在具体讲事，如怎样搞定人、怎样拿钱。
10、理想特别像中药，虽然药性慢，可它解决根本问题。
11、理想有时候会逼着你舍弃当下确定的利益、选择未来和不确定的方向，这样的人生自然会跟别人不一样。
12、理想和价值观让我们做对的事情，做贵的事情，做长远而有意义的事情。
13、理想本身包含着价值判断，这个价值判断非常重要，首先是是非的判断，其次是道德的裁量。
14、有梦想的人学习能力特别强，而且不拒绝任何新东西。
15、一个奋斗的男人的一生，是雕刻自己的一生，同时也是摧残别人的一生，他像雕刻萝卜花儿似的，一刀一刀把自己雕刻得很好，越从远处看越伟大，越走近越觉得很可怕。伟大是男人内心的明灯，是一个梦想，围绕这个梦想展开男人一生的故事。
16、我们的理想就是靠埋单来折腾。
17、理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人，不付诸于努力永远只能驻足观赏，只有把墙上的美人变成炕上的媳妇，生了孩子，才算是筑梦踏实。
18、其实这就是梦想在发力，它会让你觉得生命有意义。
19、理想能让人们有毅力。
20、结合商场规则，若是将钱放在理想前面，只看到短期的利益，虽然有可能挣点小钱，但你狠有可能破坏了很多游戏规则，最后损害客户利益;但是若是在钱的前面放上理想，这不仅对别人有好处，还能确定正确的价值观，顺便发展，顺便挣钱。
1、男孩子最大的问题，30多岁自己还没有成功。现在社会反差特别大，怎么坚守自己的人生目标就特别难，随波逐流总是成本低，但对自己不负责任，不如设定一个特别大的目标，然后熬，一直熬下去。20多岁一定要有一个准备，你就是边缘，边缘是尽快拿到入场券。比如说你到了公司，有了一个稳定的职业，或者一个基本稳定的生活。但是你乘自行车、赶公共汽车这就是入场券，很正常，我研究生刚毕业，中间工作八年，每天骑自行车赶到374，然后坐公共汽车，公共汽车下来再走一站地，回头想来不委屈，20多岁肯定是这个过程，20岁就像跟50岁人一样，那这个戏就乱了，中国十几亿人都这么演的。插队是偶然性，比如像丁磊他是另外一种人生，这种概率极小极小，你可以朝着奋斗，成功不是设计出来，是靠信念支撑，加上各种机遇偶然蹦出来了。熬要有耐心，熬不是你一个人熬，而是一代人熬。
2、吃亏是走向伟大的第一步。
3、你要走哪条路，你以为自己有很多选择。其实你只有一个选择，在每一个特定时期的条件下，决定你道路时，表面看是你在选择。其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中一个因素。外部条件不支持，你只能过独木桥。而当路呈现在你的面前时，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。
4、其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉，从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。我认为，一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习是唯一的途径。
5、只要不停的说一件事，是说成的，同时是做好的，你说都不说，怎么让别人相信你有这件事情?你做都不做成功，怎么能让别人对你的说深信不疑呢?所以这是两个过程。我跟那个团队讲，我就说这相当于你追一个人，你天天说我爱你，你说上10年，你就不信他不相信。有一天你不说了，他一早上起来就会觉得，我今天做错事了?怎么他不说了呢?一定是我容颜已逝，或者说我犯了错误，或者说我不再具有魅力，我自己就开始反省了。所以我觉得你就要一直说，说到大家相信为止。
6、我们要把理想和现实之间这座桥一段一段接起来，在每一段都给自己一点儿回馈，让自己可以享受一下这些许的成功。
7、想要成功吗?做三件事情就够：傍大款、做对事、做对人。
8、能坚持一个信念十年，时间本身就是一种业绩、一种成功，那时结果就已经不重要了。
9、人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为傻的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容，三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的傻根。
10、李嘉诚讲追求无我，王石取名不取利，柳传志讲拐大弯这些东西恰恰就是他们的成功之道。大家在抓钱的时候，他们刻意或者自然地与钱保持距离。他们对中国社会有一种看法，知道在中国社会应该跟外部世界保持距离，也就是你的存在最好能够让大家舒服。
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冯仑语录 管理
冯仑语录 管理
【站在未来安排今天】
【冯仑微语录】
前瞻力是万通的核心竞争力之一，就是站在未来安排今天，以战略导向替代机会经营；就是要在未来找一个支点，引领自己的企业，创造未来，赢取未来。
【背景链接】
企业家的眼光长远，能够站在现在看到未来，站在未来安排现在，就会将形势看得越来越清楚，就能够从根本上把商业模式研究透彻。
万通非常注重制定战略的前瞻力。在经营模式转变之后，万通又有了新战略，这就是将公司变成一个专业的房地产投资公司。随后万通又制定了一系列地区战略和子战略，其中最典型的就是这几年大部分地产企业都忙于社会激烈的竞争，万通却坚持研究商业模式和商业周期。在121号文件发布之后，人们发现这些都是具有前瞻性的事。
房价预测就是房地产行业预测未来的重要组成部分。但是对未来形势的看法却众说纷纭，经济学家、政府、消费者以及从业者都有自己的一套理论和观点。冯仑说，根据他的研究经验，在这几类人中，最好是以政府的观点为准，其次是消费者的看法，至于从业者和经济学家，他们的观点要么倾向性太强，要么总是在讲危机讲崩溃，却很难有准确的。
国内房地产市场在调控时，对调控趋势的把握就是对未来的预测能力的体现。冯仑预测未来人均GDp到2万美元左右的时候，商用不动产将会是一个重要的商品市场，房地产的直接融资将会成为主流。结果在过去的几年，国内房地产市场的集中度大大提高，A股市场的房地产公司前10位的市值已经达到了100亿元以上。房地产的集中速度非常快，万通针对这一趋势制定出相应的战略，最终在企业竞争中得到了胜利。
【各方声音】
@芮成钢：懂得站在未来回看现在，才能更加合理地安排自己的人生，实现工作与生活的平衡与和谐。
@韦清文，广西南方食品集团股份有限公司董事长：经营企业，必须有超前的分析能力、判断能力和决策能力。试想，他的眼光、见解都和普通人一样，那大家都是成功人士了。
@冯两努，著名推销商：世界会为那些有目标和远见的人让路，@扬雄，西汉学者：大寒而后索衣裘，不亦晚乎？
@潘基文，联合国秘书长：当今世界全球化程度越来越高，企业的眼光应当放得长远一些，不仅要注重短期的财务收益，还要在社会、环境和道德方面体现自己的长期价值。
【冯仑管理智慧精析】
真正的投资公司，投资的不是钱，而是趋势。这意味着要把握战略，以此来累积你的核心竞争力。有的人只追逐机遇，结果今天做这个，明天做那个，最终没有一个恒久的志向。而投资趋势可以得到更高的回报，因为它相当于将你的未来上了一道保险，以战略来引导企业的发展，就能准确地按照趋势去拓展业务。
冯仑一直强调做好企业，就在于不走弯路，不做多余的动作。也正因为这样，企业才有自觉的战略，才能够准确地把握机会，正确决定未来的方向。以超出常人的眼光预测未来，这是一个优秀企业家必需的素质。以未来的眼光规划当前的经营行为，是企业家为企业赢得利润和长久发展的保证。未来的房地产业是一种战略竞争，要想获得发展先机，就必须学会预测未来。
前瞻力是一种难以拥有的能力，觉悟和能力每个人都不同，这使得在瞬息万变的市场上，远见成为一种难得的品质。有远见的企业家，应该早在10年前就能够感受到未来企业的变化。以IT行业而言，互联网在未来的发展趋势必然是从pC终端向其他移动互联网和云计算发展。TCL董事长李东生敏锐地感觉到这一趋势，TCL率先启动了全云战略。TCL在李东生的带领下又有了新发展。
多想未来的事，多讲未来的话，不要总是把目光盯在眼前。如果过多地讲眼前，大多会是批评和批判，要不就是赞成，这些都是人人清楚的事情，很容易有不同的意见。而准确预测未来的事更容易得到大家的肯定。
新希望公司在6年前就开始强势掌握产业链，因为刘永好看到，服务型企业只有在全产业链模式上才能更好地掌握控制权。于是尽管各大企业都在努力瘦身，刘永好的新希望却是向庞大的恐龙型企业发展。在紧密观察市场动向的前提下，刘永好又看到了做长、做深产业链光靠自身的资本实力一定不够，于是又创立了基金，以便在产业链上下游做好投资衔接。这便是新希望的远见。
冯仑将企业家站在未来安排现在的途径归纳为三点：其一是研究经济，发现其中的规律，以此规律作为公司未来的愿景和战略决策，做到企业的整个流程都能按规律办事；其二是研究方法，通过总结过去的经验和活动，得出认识未来的方法；其三是研究价值，以过去的经验提炼出正确的价值观，以此作为通向未来的道路。一个能站在未来安排现在的企业，才能无怨于今天，对市场负责，对员工负责，对社会尽自己的义务。
预测未来、把握未来关系到现在的成败，它要求企业领导者不仅睿智，而且勤奋。不仅要有长远的眼光，还要有广博的知识，更要有丰富的经验和正确的价值观。唯有这样才能看清未来，唯有看清未来才能站在未来安排今天。站在未来安排现在，现在就不会犯错。人无远虑，必有近忧，一个不学习、不进步的人终究会落后，一个只追求眼前利润不顾及未来发展的企业，生命必不久长。
【冯仑管理智慧锦囊】
习惯于将眼光放得长远，就会摆脱当下的束缚而掌控整个局面。当你从公司办我转化为我办公司，从追逐财富变成创造财富的时候，你会发现无论是今天还是未来都会更美好。
学先进，傍大款，走正道冯仑微语录学先进是为了自己成为先进；傍大款是为了结交好企业、自己成大款；走正道是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。
【背景链接】
2004年，万通与天津泰达建立合作关系。这是一次真正的傍大款行为。2003年新年伊始，冯仑许下了学先进，傍大款，走正道的心愿。16个月后，他终于如愿以偿。
2003年2月24日，泰达董事长刘惠文和万通董事局主席冯仑在东方高圣的上海公司首次会晤。这两个公司在地产业都是雄心勃勃，这也使得两位老总相见恨晚。4个月后，刘惠文带着泰达高层亲赴万通考察，这次考察的结果是满意的，他们对万通地产的项目动作的专业能力高度认可。随后万通高层也来到天津对泰达的实力和天津的市场进行调研。双方彼此的考察都让他们产生了合作的愿望，希望这两个在体制和结构上有很强互补性的企业能够达成合作，共同开发天津海河工程。
经过双方的共同努力，在2004年4月10日，万通和泰达在北京中国大饭店对外宣布，双方达成战略合作关系，泰达全额认购万通地产增发和3.08亿股，并将拥有万通地产增资扩股后的27.80/0的股权，成为万通的战略投资人。
【各方声音】
@王育琨，著名管理专家：学先进、傍大款是冯仑的成功法则。一个人若掌握其中的奥秘，就能不断开启智慧之井，获得更大的领悟和更成功的事业。
@韩猛，上海瑞创网络科技股份有限公司总裁：冯仑说过三句话，学先进，傍大款，走正道。比如我们学书法、学绘画，一开始肯定是从模仿开始，如果我们不学行业里先进的，那学谁？但如果一味地学习先进者，那是肯定超不过先进者的。所以不能总停留在学习阶段，除了学表面，更要学到精髓。
@棋哥，雅虎体育特约撰稿人：冯仑常挂在嘴边的学先进、傍大款、走正道之理念，很是需要中国足球管理者来借鉴。
@凌爱平，平易贸易有限公司总经理：学先进，就是你永远要和比自己优秀的人一起做事，不要怕别人不和我们玩，我们要把先进当作老师，只要天天追着老师，老师一般不会慢待、薄待学生。这就是学先进。傍大款，就是总找比自己公司实力大的企业共事，你可以充分地利用大公司的实力，包括无形资产、有形资产，大公司总会在这些方面给予你支持和帮助。这就是傍大款。走正道，就是诚信本分，不昧良心挣钱，不违反国家法律、法规。
【冯仑管理智慧精析】
学先进，傍大款，一走正道是万通一直以来的理念和价值观。万通也犯过与其他民企一样的错误，只不过万通改得快，改得自觉，也有勇气马上改。1993~1997年这段时间，万通发展势头强劲，纵横七个省，横跨五大行业，人数达到6000人。这段时间可谓是盛极一时，但好景不长，不久之后便彻底重新调整，内部人员动荡不安，一直到2000年才算是安定下来，回到了正常发展的轨道。
冯仑说他自己有个病根从小就喜欢学先进。对比自己强的人，冯仑一直非常崇拜，总是想方设法建立联系，向他们讨教。冯仑说他上小学、中学和大学的时候都给中国最牛的人写过信向他们请教。后来在万通，则一直把王石当成榜样。他还写过一篇文章，题目就叫《学习万科好榜样》。
他认为学先进，可以就近学万科。王石是创业者中唯一一个不当老板的，他的人生很快意，与钱的距离保持得有分寸，该严厉时严厉，该超脱时超脱。万科也是万通学习的对象，万科这几十年来一直发展得很好，增值平稳，人心齐聚，这一点万通得好好学。
而作为一个上市公司，万通要傍大款就是要获得大量的资金。所以从某方面来说，基金就是万通的大款。不同的企业能傍的大款也不一样，这要根据公司的体制来定。对万通而言，有了资金才有发展的希望。所以万通必须要寻求与一个资本雄厚的国有企业合作，以求得发展中需要的规模。
2004年万通选择了泰达，是跟王石讨论的结果。王石非常支持，因为他冯仑管理智慧锦囊学先进是企业的标杆管理，傍大款是要处理好与投资者的关系，而走正道是说发展要符合制度法规。这三点都要抓住，才能做好事情。
冯仑语录
1.按照当下对成功的理解，我们这拨人可能是成功的。但是时间太短了，再坚持20年才可以做结论，今后20年还有什么变化，谁也不知道。现在所谓的成功都是阶段性成功，要一代延续一代，中国梦才是成立的。
2.必须要志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲君子立恒志，小人恒立志。一个伟大的人一生选择一次，一个平凡的人每天都在选择。记得毛主席曾经说过：错误到头了，真理就出现了。所以，有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。
3.创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我只能这样说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。
4.从企业来说，作为一个领导人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有内省，就有自我约束，就会进步。就怕没敬畏，把自己当成神。
5.地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他的努力互相作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。
6.公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。
7.管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。
8.管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的经理职业化。我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。
9.过去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。
10.花钱的艺术就在于你花了钱能否增加自由，增加快乐，增加安全感，增加被尊重的感觉，增加一种个人自我实现的感觉。所以在花钱与幸福之间要找到一个点，既把钱花出去了，又备受尊重。
11.花钱是艺术，就是说花钱本身是法无定法的，艺术本身是心灵，然后感知。挣钱是一个能力，那你就要规规矩矩去算，当然可能升到最高境界，可能也会在战略上有一些出神入化，但是总体来说，挣钱的事，强调的是挣钱容易，花钱比较难，简单的是用这个方式来表达。
12.口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。
13.李嘉诚讲追求无我，王石取名不取利，柳传志讲拐大弯这些东西恰恰就是他们的成功之道。大家在抓钱的时候，他们刻意或者自然地与钱保持距离。他们对中国社会有一种看法，知道在中国社会应该跟外部世界保持距离，也就是你的存在最好能够让大家舒服。
14.历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。
15.领导力最重要的事情就是沟通，说服别人理解自己、影响别人跟随自己、团结大家战胜对手，这就是沟通。但是沟通不是勾结，在沟通中公司保持文化的明朗、简单，人与人之间的诚信，承诺的事情兑现，大家容易跟随。
16.买卖人的职责所系就是要面对股东，这一点我特别赞成王石，当你是一个企业的领导人时，个性不能够太张扬，应该服从于企业和股东。不能说你在这儿代表股东，还老过自己的瘾，那等于拿别人的钱过个人的瘾，不道德不厚道。
17.培养你的不是导师，而是你的对手。爱你的人不教你生存之道，恨你的人让你长了很多本事。爱你的人融化你，恨你的人让你坚强，所以才会有爱死人，恨活人的说法。
18.其实人最难的是什么？下棋。在平面上下棋特别容易，难的是把这个棋扔到天上去，飘在云里，咱们俩下，你把棋放在一个时空来看，实际上已经非常难了，下这个棋，我认为是董事长下的，就是闭着眼睛在不同时空里走象棋。
19.起点公平就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公平暗含着终点上是有差距的、不公平的。邓小平讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公平的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。
20.钱是有腿、有性格的，也是有气味的。全球钱的80%是在美国和欧洲之间跑，20%往新兴市场跑，这20%里的50%在中国。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。
21.去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。
22.人的事业是个马拉松，在每一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的胜利正是跑得最有毅力而又不跑错方向的人。
23.人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为傻的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。
24.人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GpS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存能力。
25.人之所以受限制，是因为内心太小，行走、阅读、交往，能增长内心，内心大了，才能坦然、通泰、豁达。
26.所谓起点公平就像运动会跑步，枪一响，大家都在一条起跑线，但有快有慢，要不刘翔也不能当冠军。强调起点公平暗含着终点上是有差距的、不公平的。邓小平讲 让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公平的，但今天看，所谓收入差距大，是在看跑的终点，一部分是先富起来，但是差距有些大。
27.所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，都是骗人的，伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是在粉饰自己，那叫欺世盗名。
28.天天在安逸的环境里，你不懂得咀嚼痛苦，更不会想到痛苦对人到底有多大帮助，而人类的智慧往往来源于事后对痛苦的咀嚼。
29.伟大是熬出来的！熬就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。 8、正确的价值观让我们做对的事情，做贵的事情，做长远而有意义的事情。而错误的价值观则会引领企业做错的事情，可能当下会省点钱，但未来会付出更大的代价，甚至被淘汰出局。
30.伟大是熬出来的，熬就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。
31.我的理想就是改造中国，让中国变得更好。我觉得现在的中国还不够好。当初我是因为这个原因入了党，现在我又因为这个原因从了商。不论是坐在中央机关的办公 室里居庙堂之高，还是戴着安全帽在建筑工地上处江湖之远。都是为了实现自己的理想，男人一旦相信了这个，就和女人相信了爱情一样，拦都拦不住。
32.我的灵魂一半放在马克思主义了，但我只放在历史唯物主义这部分，没放在阶级斗争那一部分里。另外一部分，我放在了普世价值观，我的灵魂也有点纠结。我没有信仰传统宗教，对中国传统文化也一知半解。应该说，我的灵魂三分之二在马克思主义，三分之一在普世价值观，这就是我今天的精神世界。
33.我是个买卖人，绝大部分时间在思考买卖的事。我也不愿意做公知，更不愿意变成鲁迅，那不是我的活儿，是公知的活儿。说来道去，买卖人就是把自己的买卖看好，但是为什么会多说一点，只是感觉那些东西妨碍了我们买卖，我才说。我说的都是跟民营企业、跟房地产、跟买卖有关的事情。
34.我站在企业和买卖人角度讲问题；如果讲得远了一点，也是因为这些问题跟买卖有关，妨碍到我们的买卖，无意中走远了。我一般不走远，我都在买卖上面，这也是柳传志教我的事。
35.我总想什么时候给自己办一个葬礼，然后给自己写一份悼词看看，免得别人胡说八道。我还真写过几句话：资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，士大夫的精神享受。我想，我今天依然没有改变。
36.无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。
37.现在的年轻人太相信聪明，相信取巧和走捷径，不太相信毅力;喜欢把大道理留给别人，把小道理留给自己。如果你能反过来，把大道理留给自己，把小道理留给别人，你试试看，你一定会了不起。大道理是经过几千年论证的，你以为你是个例外，这种可能性是微乎其微的。
38.现在年轻人太相信聪明，相信取巧和走捷径，不太相信毅力；喜欢把大道理留给别人，把小道理留给自己。如果你能反过来，把大道理留给自己，把小道理留给别人，试试看，你一定会了不起。大道理是经过几千年论证的，你以为你是个例外，这种可能性微乎其微。
39.现在中国需要很多作家、运动员、明星、政治家，但我觉得更需要很好的企业家，企业家对中国社会形成主流的商业文明有很多责任，所以我的理想做一个令人尊重的民营企业。如果民营企业不能够令人尊重，就会影响到整个社会对商业文明的判断。
40.学好要有行动力，这是成事的基础。共产党在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。
41.一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。
42.一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是1％的使用价值和99％的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。
43.一件事、一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。
44.择高处立，就平处坐，向宽处行。做事情眼光要高，战略角度要高，坚持理想，超越金钱，跳出自我，叫高处立；做事情心气儿不能太高，要照顾到周围，要跟大家很好地相处，互相沟通交流，这是就平处坐；有了这两方面基础，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脉越来越宽，就能达到向宽处行。
45.找到花钱与幸福之间的平衡，是花钱艺术中的第一件事。花钱很多，并不一定会有幸福。花钱的艺术就在于你花了钱能够增加自由、增加快乐、增加安全感、增加被尊重的感觉、增加一个人自我实现的感觉。
46.职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的地方;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事情。
47.最低境界是劳而无获；中间境界是劳有所获，你做一份工作，得一份回报，按劳付酬；最高境界是不劳而获，你能把各种事情都安排好，坐在家里就日进斗金，但这种事情不大可能，只能说曾经梦里有，现在没看见。
冯仑简介
冯仑简介
有点麻，有点辣，有点酷。
他学识丰厚，在企业家圈子里，很少人像他一样读到了博士；他风趣幽默，妙语连珠犀利酣畅，段子多，笑点高；他思想深刻，是地产界的大师级领袖，是有前瞻力的开发商。
他的经历有点麻。他将自己称为盖上了时代印戳的人，在每个时代都几翻沉浮，却最终能活得如鱼得水。他有江湖气也有平常心，他很高傲却也低调。他赚到了很多钱，却原来只是追求理想，顺便赚钱；他是优秀的管理者，却主张首先在于管理自己，而不在于领导别人；他的人生已然伟大，却一直强调伟大是熬出来的；他自己就是中国企业家的品牌，却一再表明对品牌应该信而不迷；他曾经一路风尘仆仆，回首过去却对痛苦甘之如饴；他说一切风霜雨雪都是男人的营养，在艰苦的创业中，他正和万通人一起一步步走向人生的新高度。
他的妙语有点辣。他可以信口开河侃侃而谈，声色俱全五彩缤纷，炉火纯青一针见血，唇舌如剑所向披靡。他的话说出来石破天惊，听起来雅俗共赏，读起来忍俊不禁，嚼起来回味无穷，既有智者的哲理，也有俗人的欲望。他是中国成功商人的代表，但他在圈子里的名声却不是靠有钱积累的。
凭着超群的活动能力和天才的幽默感，他可以将复杂棘手的事三言两语变成精彩段子，让人明明白白、心悦诚服、受益匪浅。他的笑话随性而至信口而出，说完了也就撂开了，却被听众们津津乐道。他既有犀利哥的尖锐也有智者的从容，听听冯仑言语，可以了解百态人生。
他的生活有点酷。他天生一副笑脸，却能让人肃然起敬；他说话嘻嘻哈哈，却字字千金条条是道。面对社会的潜规则，他能立场坚定绝不下水；面对一波三折的生活，他最大的诀窍是管理自己。他看得明白想得透彻：要想管好别人先得管好自己，可以对自己狠，对自己酷，但别让自己委屈。品德上来了，架子下去了，成绩出来了，人才进去了，这才是一个管理者的成功。他说最酷的一件事是看未来，志存高远立足当下，面向未来才能化解眼前的矛盾。未来看清了，脚下也就平了。
有点麻，有点辣，有点酷这就是冯仑。他的幽默冷透了，他的为人酷毙了。他是麻辣宗师，却说自己只是个大时代的小访客；他站在思想者的高度，却始终认为自己只是个生意人。他一步步争取完美，于是坚持野蛮生长；他想撒泡尿再照照自己，于是他的理想逐渐丰满。他的人生并非没有苦痛，但这些苦痛却成了生长的肥料和笑话的来历。他的过去并非没有失败，但这些失败却成了他成功的真正原因。
冯仑说他的理想从来都不是做企业，但是他偏偏成了企业家，而且做得相当成功。进入房地产只是个误会，却不小心因此结下了良缘。他在经营事业的同时也管理生活，他洞察商场变幻的同时也关注着复杂的人生。多年的研究和思考，让他的智慧在幽默诙谐的话语中喷涌而出。读一读冯仑的微语录，我们可能会有刹那间的顿悟关于管理企业，也关于经营人生。
伟大从哪里来？它是汗水的结晶，它是痛苦的记忆，它是辛酸的回味。冯仑告诉我们：伟大是熬出来的，因为伟大其实就是直面困难、永不逃避的最高境界。
每天，都有那么多人不甘于自己的命运，希望能够再搏一把；每天，都有许多人在多年的努力以后心灰意懒，最终放弃可是你却在炮火纷飞的商场中生存了下来，你成为英雄，取得了战争的胜利。创业成功的为什么是你？冯仑说，这个答案与企业家的素养有关。
在道德链条之上，每一个企业家实际上都是债务人。欠的债不一定是资金，可能是人情，也可能是亲情。无论是什么债，债务人都要摆正位置欠债就要还，不赖账也不拖欠。冯仑说，这才是未来新道德的一个核心。
人的忠诚是需要成本的。世界上不会有无缘无故的爱与恨，也不会有无缘无故的忠诚。对一个公司来说，产品只是与世界交流的媒介，人才是竞争的核心力量。忠诚是很贵的，它也是经营成本的一部分。
好的企业就像一座庙，烧香的人是客户，小和尚负责接待香客、收拾庙堂、计算香火钱，他就是职业经理人，而企业家就是庙里的大和尚。大和尚永远在背后，你永远看不到，但整个寺庙都是在他的管理之下。建设一个好的团队，最高境界就是把规则都搞清楚这样的企业才是座香火旺盛的庙。
龟能长命百岁，因为它总贴着大地，踏踏实实，而且能承受压力；大象才是百兽之王，因为它稳健，皮糙肉厚，不怕伤害。如果企业能够做到龟和大象的境界，那离长久的成功就很近了。
学好不容易，但是必须学好。学好是对信念的坚守，是追求更高的思想境界。学好可以得到更多的回报，还可以保证自己的安全。人生是在天堂和地狱之间，只有学好才不会错过进入天堂的路。
钱是有腿的，哪里有市场，钱就往哪里跑。想知道钱是怎么跑路的？关键是要明白钱心是跟着人心走的道理。想要钱跑到你自己这边，就得让别人支持你，让你的公司能创造效益。
投资要用女人的思维。这里说的是女人对待男人的思维。因为遇到一个心动的男人的时候，女人会想到自己的终身大事，会想一心一意跟他过日子。很多男人就不是这样，有的男人处处留情，这里干一下，那里干一下，结果成本高、收益低。冯仑把这个叫嫖客思维。
主妇是家庭的管理者，主妇支配着家里的财务，但不要忘记不是只有花钱购物是主妇的特权，拍苍蝇与扫灰尘也是主妇的责任。企业家是企业这个家庭的主妇。管理企业不光要有热情，也要有责任。
企业需要一个合理的定位，以此来确定现在的策略和未来的航向。
一个规模小的公司，也可以是很赚钱、很规范的公司。小公司充满活力，大公司更加稳定。把小公司当成大公司来办，小公司会更有出息。
家里的长子就是顶梁柱，遇事应该能负责、敢担当、肯合作、愿吃亏。民营企业在社会的发展中，要抛弃边缘心态，不逃避责任，也不占便宜。该发展的时候要不遗余力地发展，因为家里的重担都在你的身上。
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