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01
只要一个叶子时人们会抬头仰视，满树叶子时，人们便低头赶路。
02
胜利并不在于他人走你也走，而是在于他人停下来你依然在走。
03
自得时情人近，失意时老婆近。
04
原谅他人常常比责备他人更具有杀伤力。
05
人不是火柴，不能一擦就冒火。
06
在小溪里，鱼常常觉得本人很大，到了大海里它才晓得其实本人很小。
07
只需你长着耳朵，就会听到不中听或中听的话，不用为此懊恼。
08
把朋友变成敌人是一种愚笨，把敌人化为朋友是一种聪慧。
09
只观赏鸡的足迹，便看不到天上的雄鹰。
10
最诱人处最风险。
11
小忍是一种涵养，大忍则有一种企图。
12
人们总是在头脑发热时做出一些傻事，供宁静下来深思。
13
控制不了本人，你就控制不了他人。
14
你心中的空间越大，生长的花朵就会越茂盛。
15
生活是一部多幕剧，在不同的场次里，人们变换着不同的角色。
16
和小人对骂，你会变成矮子。
17
人们大都不是敬畏某个人，而是敬畏金钱。
18
能随风飞到天上去的，一定没有什么重量。
19
你站在阴影里，却说太阳对你不公平。
20
温顺不一定是圈套，圈套一定温顺。
21
影子是不真实的，它不在夸大，就在减少。
22
有一种妻子，固然拿得进来，但拿不回来。
23
给个猴牵着，就以为本人是齐天大圣。这是人们常犯的错误。
24
不晓得转弯的人走不远。
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句句经典，句句揪心的网络经典语录
1、梓色心晴说：男人哭了，是因为他真的爱了；女人哭了，是因为她真得放弃了；
2、亦舒说：人们日常所犯最大的错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻，把这个坏习惯改过来，天下太平。
3、三毛说：某些人的爱情，只是一种当时的情绪。如果对方错将这份情绪，当做长远的爱情，是本身的幼稚。
4、遇见平凡说：缘分像一本书，翻的不经意会错过童话，读得太认真又会流干眼泪。
5、刘新吾说：对不起是一种真诚，没关系是一种风度。如果你付出了真诚，却得不到风度，那只能说明对方的无知与粗俗！
6、安妮宝贝说：当一个女子在看天空的时候，她并不想寻找什么，她只是寂寞。
7、张爱玲说：娶了红玫瑰，久而久之，红玫瑰就变成了墙上的一抹蚊子血。白玫瑰还是床前明月光；娶了白玫瑰，白玫瑰就是衣服上的一粒饭渣子，红的还是心口上的一颗朱砂痣。
8、亦舒说：无论怎么样，一个人借故堕落，总是不值得原谅的，越是没有人爱，越要爱自己。
9、刘新吾说：与其讨好别人，不如武装自己；与其逃避现实，不如笑对人生；与其听风听雨，不如昂首出击！
10、三毛说：一个朋友很好，两个朋友就多了一点，三个朋友就未免太多了。知音，能有一个已经很好了，不必太多，如果实在没有，还有自己，好好对待自己，跟自己相处，也是一个朋友
11、雪小禅说：我以为终有一天，我会彻底将爱情忘记，将你忘记。可是，忽然有一天，我听到了一首旧歌，我的眼泪就下来了，因为这首歌，我们一起听过。
12、几米说：当你喜欢我的时候，我不喜欢你；当你爱上我的时候，我喜欢上你；当你离开我的时候，我却爱上你；是你走得太快，还是我跟不上你的脚步；我们错过了诺亚方舟错过了泰坦尼克号错过了一切的惊险与不惊险我们还要继续错过…我不了解我的寂寞来自何方，但我真的感到寂寞。你也寂寞，世界上每个人都寂寞，只是大家的寂寞都不同吧。
13、三毛说：不要害怕拒绝他人，如果自己的理由出于正当。当一个人开口提出要求的时候，他的心里根本预备好了两种答案。所以，给他任何一个其中的答案，都是意料中的。
14、玄漪说：能够说出的委屈，便不算委屈；能够抢走的爱人，便不算爱人。
15、张爱玲说：爱情本来并不复杂，来来去去不过三个字，不是我爱你我恨你，便是算了吧你好吗对不起。
16、饶雪漫说：这个世界欺骗了我，我必须给与还击，我不会放掉任何一丁点儿属于我的幸福，哪怕付出的代价是从此坠入地狱，我也在所不惜。
17、张爱玲说：因为爱过，所以慈悲；因为懂得，所以宽容。
18、Garven说：话是人说的，屁也是人放的，说话和放屁一样，都是一口气而已。…
19、张小娴说：如果没法忘记他，就不要忘记好了；真正的忘记，是不需要努力的。
20、人非草木说：再丑的人也能结婚，再美的人也会单身！ 28郭敖说：每个人一生之中，心里总会藏着一个人，也许这个人永远都不会知道。尽管如此，这个人始终都无法被谁所替代。而那个人就像一个永远无法愈合的伤疤，无论在什么时候，只要被提起，或者轻轻的一碰，就会隐隐作痛。
21、郭敖说：我们始终都在练习微笑，终于变成不敢哭的人。
22、刘新吾说：不要指望，麻雀会飞得很高；高处的天空，那是鹰的领地；麻雀如果摆正了自己的位置，它照样会过得很幸福！
23、马云说：晚上想想千条路，早上醒来走原路。
24、郭敬明说：我终于发现自己看人的眼光太过简单，我从来没有去想，面具下面是一张怎样的面容，我总是直接把面具当做面孔来对待，却忘记了笑脸面具下，往往都是一张流着泪的脸
25、韩寒说：再累再苦，就当自己是二百五；再难再险，就当自己是二皮脸。
26、莎士比亚说：再好的东西都有失去的一天；再深的记忆也有淡忘的一天；再爱的人，也有远走的一天；再美的梦也有苏醒的一天；该放弃的决不挽留，该珍惜的决不放手，分手后不可以做朋友，因为彼此伤害过！也不可以做敌人，因为彼此深爱过！
27、张小娴说：爱，从来就是一件千回百转的事。不曾被离弃，不曾受伤害，怎懂得爱人？
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小编本次为大家带来精彩的句子。
01
只要一个叶子时人们会抬头仰视，满树叶子时，人们便低头赶路。
02
胜利并不在于他人走你也走，而是在于他人停下来你依然在走。
03
自得时情人近，失意时老婆近。
04
原谅他人常常比责备他人更具有杀伤力。
05
人不是火柴，不能一擦就冒火。
06
在小溪里，鱼常常觉得本人很大，到了大海里它才晓得其实本人很小。
07
只需你长着耳朵，就会听到不中听或中听的话，不用为此懊恼。
08
把朋友变成敌人是一种愚笨，把敌人化为朋友是一种聪慧。
09
只观赏鸡的足迹，便看不到天上的雄鹰。
10
最诱人处最风险。
11
小忍是一种涵养，大忍则有一种企图。
12
人们总是在头脑发热时做出一些傻事，供宁静下来深思。
13
控制不了本人，你就控制不了他人。
14
你心中的空间越大，生长的花朵就会越茂盛。
15
生活是一部多幕剧，在不同的场次里，人们变换着不同的角色。
16
和小人对骂，你会变成矮子。
17
人们大都不是敬畏某个人，而是敬畏金钱。
18
能随风飞到天上去的，一定没有什么重量。
19
你站在阴影里，却说太阳对你不公平。
20
温顺不一定是圈套，圈套一定温顺。
21
影子是不真实的，它不在夸大，就在减少。
22
有一种妻子，固然拿得进来，但拿不回来。
23
给个猴牵着，就以为本人是齐天大圣。这是人们常犯的错误。
24
不晓得转弯的人走不远。
职场经典语录，句句精辟
职场经典语录，句句精辟
1、 中国有句古语：通情才能达理。管理者要学会关注下属的内心需要，以情化理，激发下属的正向情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效管理。
2、 管理者既要严格管理，又要关心人、理解人、尊重人；既要加强思想教育，又要耐心说服，讲清道理，这样才能调动职工的积极性。
3、 情感是人的意识的自然表露，虽然人的情感不会像语言、文字那样能直接地表达，但人的一切行为无不带有感情的色彩，带有感情的特征。作为企业的管理者，要实现自己的意图，必须与属下取得沟通，而人情味就是沟通的一道桥梁。它有助于上下双方找到共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而消除隔膜，缩小距离。
4、 如果管理者在工作中能饱含情感，并用它去动员、感染、影响周围的人们，就能形成巨大的推动力。
5、 负激励要注意一点，那就是一定要把握好负激励的度，那些过于严厉的处罚会给员工带来不安全感，这就会使员工与上司关系紧张，同事感情破裂，甚至破坏企业的凝聚力；但太轻的处罚又达不到预期的目的，所以管理者一定要注意掌握好这个度。
6、 负激励不是随心所欲来实施的，它也有一定的要求：第一，负激励的执行不能出现偏差。在组织管理行为中要做到负激励面前人人平等，它的执行比通常的奖励、表彰等正激励要更为准确、更为适当。负激励一旦产生偏差，那么员工心理就会不舒服，会导致组织管理者的权威受损，甚至导致组织管理形同虚设。第二，在负激励面前组织管理者要以身作则。作为组织的管理者，要舍得亏自己，要陪同组织成员接受应负担的责任，让手下的员工们心服口服。第三，物质负激励与精神负激励相结合。物质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分，二者相辅相成，结合起来可以产生更好的效果。
7、 木桶理论在管理学上颇有些名气。具体来说就是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板长短参差不齐，那么这个木桶能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的那块木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以也叫短板效应。这个理论告诉大家，在事物的发展过程中，短板的长度往往决定了其整体发展程度。比如一件产品质量的高低，主要看最次的零部件的品质，而不是取决于最好的零部件的品质；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于组织中绝大多数人的素质。管理者一旦抓住了重点，那整件事就会变得简单起来，也容易处理，易于控制和评价。因此，管理者需要通过系统的思考和经验的判断，准确抓住问题的关键点。有时候，管理活动的成效取决于最薄弱的环节，而不是最具优势的部分，这个薄弱的环节很可能便是需要慎重考虑的关键点。
8、 毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是那些优秀的员工，也就是那些少数能力超群的员工。这些明星员工往往是管理者比较看重的，而那些一般员工往往被忽视。这样做很容易打击团队的士气，从而使明星员工的才能与团队合作两者间失去平衡。要避免这个问题的出现，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些短板员工要多一些鼓励、多一些赏识。
9、 作为管理者，不要脾气暴躁，而应该为人随和，要学会微笑管理。作为管理者要时刻考虑着如何通过激励让员工更主动地投入工作中去；而作为员工，也希望自己的工作不再乏味，可以变得轻松快乐。这看起来很矛盾，但是否有一个相对简便的方法解决这个矛盾呢？其实有一种方法，可以将这个矛盾解决，那就是微笑。
10、 微笑可以让领导与员工之间更容易沟通，可以使企业的形象更加健康阳光，并深刻地印在客户的脑海中，会为企业带来意想不到的效益。不管是什么行业，在管理上并没有什么本质差别，如果企业内部人际关系像钢铁般的冷漠，而且充满了钩心斗角，那么企业的形象就会受损，企业的发展就会举步维艰。
11、 从管理者角度看，企业实施微笑管理，可以表现管理者的大气，当双方出现矛盾时，微笑可以使双方恢复理智，冷静下来；微笑管理也是赞扬和鼓励员工的重要方式，当员工在工作中实现重大突破时，那么管理者的微笑就代表了赞许和肯定，员工也会从领导的微笑中感受到鼓舞，获得力量，激发出工作热情。从员工角度看，当管理者运用微笑管理时，一张满面春风的笑脸能够消除员工的紧张情绪，拉近彼此之间的距离，这样员工就可以以一种轻松的心情进行工作，当然工作效率也会更高。
12、 所谓宽容，就是大度、能容人，也可以说是能容人之长、容人之短。法国著名的文学家雨果曾经说过：世界上最宽阔的是海洋，比海洋宽阔的是天空，比天空宽阔的是人的胸怀。宽容是一种博大的胸怀，拥有宽容，你就可以包容世间的一切喜怒哀乐，宽容同时是一种境界，它可以让你的人生更上一层楼。宽容更是一种激励，在企业的管理中，宽容比惩罚更具有力量。宽容大度是管理者应当具备的一种素质，同时宽容大度会像润滑剂一样，使人与人之间的摩擦减少，增强管理者与被管理者之间的团结，使公司的人际关系更加和谐。
13、 玉有瑕，但无掩玉之美，每个人都会犯错，但绝不能就此抹杀这个人的功绩和贡献。如果管理者只盯着下属的失误，这是最坏的做法。一个优秀的人才并不是全才，你不能要求他不犯错。在面对下属的微小过失的时候，管理者要表现出自己的大度，不仅不能责怪他，而且要变责备为激励，变惩罚为鼓舞，这样做就会使下属感激涕零，加倍努力地为这个公司工作，当然也会获得下属的忠诚。原谅下属，不仅保全了员工的体面，还换来了一个更加忠诚的员工，何乐而不为呢？这才是一个优秀的管理者所应该采取的方式。
14、 在企业管理中，员工最需要的是一个宽松的工作环境，而不是苛刻的监管。那些工作业绩显著的员工，需要管理者鼓励，那些工作因客观原因没有达到预期目标的员工，需要管理者宽容。当员工在工作中出现错误时，更需要管理者的宽容，即实事求是地评价和指导。宽容是一种高雅的涵养，管理者学会宽容，就会有容人的胸襟、容错的肚量。不要为一句话、一件事斤斤计较，也不要为个人的面子耿耿于怀。
15、 公司的每一项制度都关系到所有的人，公司的员工都必须在制度的框架下工作，公司的正常运转也靠制度维持着。管理者一定要注重利益分配，因为这是公司和员工的博弈，利益分配得公平，员工就会各守其位，各谋其政，如果利益分配得有失公正，那么就会影响到大家的积极性，员工就会通过行动表达自己的愤怒，这就会给整个公司带来混乱。所以，一项好的制度应该照顾到公司里每一个人的利益，实现利益分配的公平。
16、 一个公司发展的最终目的就是对利益的追求。其实公司的制度就是一种利益分配，只有每个员工都能得到自己应有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基础之上，那么这个制度才会被员工接受。
17、 实现和维护好公司员工的根本利益，可以促使员工献身企业建设。有些公司之所以人心躁动，员工工作效率不高，且争先创优的积极性和创造性不高，那是因为员工的利益没有得到很好的维护，这就使员工缺乏爱岗敬业、恪尽职守、公平竞争的良好环境。管理者要始终把维护广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，只有双方利益均衡了，公司才能留住人。
18、 在一家公司工作最大的收获不是你拿了多少工资，是积累了多少经验，更重要的是你认识了多少人，结识了多少朋友，积累了多少人脉资源。这种人脉资源是非常有用的，不仅对你在公司工作时有用，即使将来你离开了这个公司，还会发生作用的。这是终身享用不尽的无形资产和潜在财富！
19、 建立人际关系网，不是急功近利的事，需要长期的培养和维护，那些在人际方面摸不着门路的人，可以看看下面的建议。一定要清楚自己建立人脉的原因。是为了求职时获得协助、学习专业知识、带进新的生意、增加同盟伙伴，还是搜集更多信息？当个人的动机清楚时，才能把人脉做得更好。认真做功课。建立管理人际关系数据的系统，数据库包括对方的名字、地址、联络方式、职责、职称、秘书或助理的名字，以及他的个人兴趣等。这样，当你需要帮忙时，比较容易找出适当的人选。事后再加把劲。答应对方的事一定要做到。如果在向对方提出要求后，他却无法帮忙，一定要尊重他的决定，而且最好是寄给他感谢函，以延续关系。
20、 管理者的用人艺术，可以分为择人和管人两方面，也就是知人善任。要知人，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在知人的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而知人是为了善任，并以此获得企业持续的竞争力这才是用人之术的最终落脚点。
21、 一个人的人品往往决定了他的职业生涯的高度。一个人的人品就像汽车的方向盘，而才能就像发动机，如果方向盘偏了，那么发动机的功率越大，造成的危害也就越大。如果一个人不重视品德，过分地注重技巧、权谋和手段，那么即使这样的人才高八斗，也很难找到合适的工作。
22、 在员工的考核中，应当更加重视德的考核，比如员工做事的风格，是否尊重别人，并乐于与其他同事合作；是否遵纪守法，维护公共利益；是否能够保守公司的商业秘密；是否言行一致，说的和做的一个样；是否尊重事实，知错必改；是否能够公正地对待员工；是否两袖清风，洁身自爱；是否在任何场合都有一样的表现等。对于公司来说，不仅要求员工头脑敏锐、具有专业技能，更重要的是，要要求他们具备正直的品格。小到一个公司，大到一个国家，人们真正需要的是品德高尚的人。
23、 企业的发展，不仅要靠物的资源，更要靠人的资源。现在是知识经济时代，人才才是最重要的，可以说人才的价值大于一切。
24、 现代企业的竞争，绝对不是管理者的单打独斗，要想凭一己之力获得胜利几乎是不可能的，要想获胜需要一个通力合作的团体。要在市场竞争中生存和发展，就必须迅速抓住时机，抢占有利市场，同时，还需要有大批高素质的人才加盟。人才是企业之本，通过人才才能够不断地开发和挖掘企业内在潜力，形成灵活的机制，更好地发挥企业的优势。如果没有人才，一个企业必将举步维艰，企业也就失去创新的勇气和能力，那么最终将被市场淘汰。
25、 企业一定要营造尊重知识，尊重人才的氛围，促进人才脱颖而出，还需要建立识才、用才、爱才、聚才的机制，激励广大人才群体，只有这样，企业才能在经济全球化的新挑战中生存下去，同时获得长足的发展。
26、 现代企业对待人才就应该学曹操，任人唯贤，只有这样才能使企业得到长期的发展。现代企业的经营是依靠人的经营，所以人才就显得特别重要。所以公司在挑选人才的时候，就绝对不能以亲疏关系为标准，而必须以才取人。企业要懂得招揽人才，更要懂得爱护和关心人才，企业对人才的关心才能换来人才对企业的忠诚付出。
27、 坚持任人唯贤，反对任人唯亲，这是企业选拔人才的基本准则，但是在实施的过程中，往往会出现很多问题。这是为什么呢？有些公司的管理者担心自己的高职位，害怕更加有德有才的人把自己挤下去。于是，他们就产生了一种排贤的思想，所以有些时候那些真正有才华的人，反而不受他们器重。仔细想一想，这种用人制度只会导致企业慢慢地走向衰败，所以选人用人应当唯才是举。
28、 作为公司的管理者一定要公私分明。公就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在处理事务时无法做到公私分明，那么他在员工心里的威信必将降低。
29、 作为管理者，要想干好工作，要想赢得下属的尊重，必须事事出自公心，摒弃个人恩怨，绝不可意气用事。在选人、用人时，既不能因为自己偏爱某些人就降格以求，也不能因为有私怨就把那些贤良之才拒之门外。管理者在做决策时，更要公私分明，要充分听取各方面意见，对于那些反对意见不要生气，不管是对自己有恩的，还是有怨的，只要意见可行，那么就可以采纳，切忌以个人好恶定是非，更不能假公济私，以自己的权利向和自己有矛盾的人报复。如果真的这样做，那么害的不仅是自己，可能会损害团队，甚至公司的利益。所以，作为一名管理者，你的一举一动和工作态度，都会直接影响到下属的工作表现。在工作当中，管理人员要以身作则，当公司出现困难时，要勇敢地挑起重担，对任何事情都必须严于律己、公私分明，而且要具有高度的责任心、使命感，只有不断地提升自身素质，才能给员工树立一个好的榜样，只有这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。
30、 公私分明是管理者必须做到的准则。一个人能否公私分明，往往可以反映出一个人的世界观、价值观和人生观，可以看出他对权力的认知，还可以看出他能不能正确处理个人利益与公司利益的关系。所以，做一个公私分明的管理者，让公私分明成为自己的习惯，这样才能树立自己的威信。管理者只有在手握权利时摒弃私心，才能真正用好自己手中的管理权力，成为一个合格的公司领导。
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