在我们学习空闲之余，在朋友圈经常见到各类短句子，浓缩的句子很有艺术性，所以现在大家都喜欢用短句交流吗？下面是小编为你精心整理的“管理语录经典语录”，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
管理语录经典语录1、 【总裁创业语录】这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。---比尔盖茨
2、 【创业语录之做比想象更重要】。业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要；尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错！你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。
3、 管理金点子3．工作完成后进行绩效考核；在整项工作完成之后，管理者需要根据下属绩效计划贯彻执行情况及期间工作表现进行全面的回顾、总结和评估，对比标准与完成情况，并及时将比较的结果及相关信息反馈给员工，让员工能够看到自己工作的结果和反映出的问题，指出产生优秀结果的有效行为，对影响员工绩效的行为，根据具体情况，与员工进行讨论，让员工充分发言。在整个讨论过程中，管理者应给予适当引导，注意针对事件本身，围绕绩效以及任务目标，鼓励员工发挥自己的主观能动性，为下一周期的绩效管理活动抒好基础。
4、 【总裁创业语录】作为公司的创始人，你应该掌握公司的投资者。不应该忽略他们，因为他们可能提供有见地的建议。你绝不能把公司运作交到他们手上；那应该是你的职责。
5、 【没有伞的创业者必须努力奔跑】不要抄近道，否则会白跑；不要绕远道，否则会迟到；不要走邪道，否则会坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急着要，一定要戒躁；不要求回报，该到自然到；不要急得到，心静便无恼；不要怕人笑，看谁笑到老；不要装知道，不懂就请教。
6、 管理金点子3．融洽的企业氛围一定要从善如流；管理者一定要有从善如流的精神，一旦发现问题立即承认，并及时解决。隐瞒和掩饰只能让错误更大，问题更严重，也会丧失威信。同时，管理者要引导员工勇于自我检讨。如果每个人都有不断修正自我的能力，及时反馈实际问题，团队和组织的状况就能得到及时改善，其乐融融的气氛自然就形成了。
7、 【阻止你创业的四个借口】1你不想失去目前工作带来的稳定性；2你没有足够的资金；3你要等到万事俱备；4害怕失败。
8、 【创业家四悟】1、人能走多远？不要问双脚，而是要问志向；2、人能攀登多高？不要问身躯，而是要问意志；3、人能创造多少？不要问双手，而是要问智慧；4、人能看多远？不要问眼睛，而是要问胸襟。
9、 管理金点子2．发挥智囊团的作用；智囊团是管理者扩大了的头脑，延长了的神经，因此，有人把它比喻为外脑或思想库。现代管理者应特别注意抛弃那种办公室里拍脑袋、会议桌上拍胸脯的做法，应该按照科学决策的原则和程序，充分发挥集体的智慧。
10、 【创业，要眼高手低】眼高就是站得高看得远，高瞻远瞩，看到未来。略最重要的要求是前瞻性，必须对未来有自己的判断。低就是不管你怎么看这个图，动手的时候一定要脚踏实地，找到好的切入点和支点，才能够把一张大图拼出来。有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。
11、 稻盛先生从创立京都陶瓷公司到首次接受订单再到如今取得世界500强的业绩，不是一时兴起的结果，而是经过无数个日日夜夜的努力，辛勤劳动所得。稻盛先生年轻时工作不顺并多次遭遇不幸，他也曾抱怨自己运气不好，但是他始终没有放弃，凭着坚强的意志和勇气，不断地尝试新的挑战，在无数次失败的考验后，终于用自己独特的方法首次在日本成功合成、开发了应用于电视机晶体管里电子枪上的精密陶瓷材料，当时电视机刚刚开始普及。取得这样的业绩，仅仅有足够的工作热情和坚定的信心是不够的，还必须有遭遇失败时勇于尝试和挑战的勇气。
12、 管理金点子3．机会来临前，做好充分准备；在我们的生活与工作中，机会总是稍纵即逝的，当机会来临之时，很多人都会由于各种原因而使机会溜走。机会不会时时眷顾你，凡事都没有下一次，好好把握住眼前的机会，在机会来临之前做好充分的准备。
13、 【总裁管理语录】 作为一个团队的管理者，团队成员可能是你的下属，也可能是你的平级，这时就需要你树立权威，同时利用自己的影响力，管理能力，来帮助团队做到其他人做不到的事情，这就是一个管理者应当做的事。
14、 气氛和环境能够影响人，这是显而易见的道理。管理者在企业管理中，要树立企业的发展理念和文化核心，让员工在融洽和谐的氛围下团结合作，为企业创造更多价值。
15、 企业管理者增加员工之间的交流互动的时候还应该注重沟通方式，不能只走过场。因为只有沟通到位之后，企业管理者才能够和员工达成一致的目标，才能够让企业保持整体的积极性。
16、 【总裁管理语录】 赏罚并没有错，这是公司实现既定目标的手段。业的最终目的是为了追求经济效益的最大化，想要做到这一点，那么就必须注重建立公平公正的赏罚制度。理者赏罚要分明，该赏的一定要赏，该罚的绝不姑息。的目的不是为了惩罚，是为了让下属明白自己的错误，以后不要再犯类似的错误，所以，管理者千万不可以为罚而罚。
17、 【创业语录之谈80后创业】80后分为3类第1类，明白自己想要什么，学习能力特别强，非常努力，有非常强的团队合作能力。2类，做事情时虽然不知道为什么，当你告诉他为什么了以后，能力会变强会做好也会激励自己。3类，什么都不知道，给他事他就做，脑子僵化，就是为了做而做。
18、 【总裁管理语录】 如果管理者自己的素质不高，信息不丰富，分析不到位，不能权衡诸多方面，那么他做出的决策很可能就不准确，所以，管理者做决策要高瞻远瞩，深谋远虑。
19、 创业要有好创意，要善于发现别人不注意的商机。
职场创业管理语录【一】
20、 乔布斯：很多人问我，我想创业该怎么做？我会问：你的激情在那里？你的公司将做什么让你感到振奋的事情？大部分回答是：不知道。我会告诉他：那你先去餐馆里端盘子，慢慢想，想清楚了再谈创业。我深深认为：如果你没有对某一件事情充满激情，你就不应该创业，绝不要为了创业而创业。
21、 【精品语录】【管理好时间，幸福就在你身边】现在来算一算我们一生中总共浪费了多少时间，假如我们可弘活到80岁，那么在这80年当中，我们睡了24年的觉，吵了2年的架，打了3年的电话，找了2年的东西，洗了2年的澡，做饭吃饭用了8年，看电视用T8年，上了1年的厕所等。么真正用于工作的时间还不到10年呢，真是不算不知道，一算吓一跳吧。定要记住，这个世界上根本不存在没时间这回事。果你跟很多人一样，也是因为太忙而没时间完成自己的工作的话，那请你一定记住，在这个世界上还有很多人，他们比你更忙，结果却完成了更多的工作。些人并没有比你拥有更多的时间。们只是学会了更好地利用自己的时间而已！
22、 【创业课堂】创业从今天一开始。年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头。可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。单地说，最佳的创业时机是今天，而不是明天。
23、 现代企业越来越认可一个新的理念：做任何事情都要讲究效率和效益，不仅要努力去做事，更要把事情做成、做好。
24、 英国诗人济慈说：每个人都有缺点，在他最薄弱的方面，每个人都能被切割捣碎。领导尚有失误之时，更何况是下属，每个人都有缺点，犯错也是不可避免之事。金无足赤，人无完人。身为管理者一定要调整好自己的心态，以宽容大度之心去包容下属的缺点和错误。
25、 【创业，要拿产品来说话】对创业公司来说，高谈阔论愿景,文化,创新,竞争优势,团队实力,其实都是在自我壮胆。业公司唯一能够对世人说话的，是自己的产品，它看得见,摸得着,其中也包含了团队的真正实力。好产品，应该成为每个创业者宗教信仰，好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。
26、 忠告81:树立全局意识，不越级指挥；每一位员工在企业当中都扮演着各自的角色，有着各自的职权。确保每一位员工在各自的职位上能够充分运用自己的职权来解决相应的问题，是企业正常运营的关键之一，也是管理者的重要职责。
27、 【管理者必须提升八项能力】1、正直的人格魅力；2、准确的判断能力；3、成熟、自信和沟通的公关能力；4、善于处理危机或突发事件的能力；5、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力；6、创新精神与战略远见；7、较强的理财能力；8、坚持不断充电。
28、 【总裁管理语录】 年终奖是一项很好的激励措施，可以有效地激励员工的工作积极性，要想真正发挥年终奖的功能，关键在于落实。理者承诺给员工年终奖，那么一定要按时发给员工，不能找借口拖延，更不能无缘无故减少年终奖。果公司不能按照约定，按时按量地发放年终奖，那么只会影响员工对公司的信任，影响员工的工作热情，这是得不偿失的。
29、 创业者要常保五气【创业五常】：义气――干云，正气――凛然，意气――风发，志气――恢宏，运气――相随。
30、 管理者在向员工做出指示时必须充分、准确地了解实际情况，否则就无法提出有针对性的命令，也就无法指导工作的进展。不根据实际情况而做出的指令必然造成混乱，必然让管理者和员工都陷入困境，影响项目的落实情况。
31、 【总裁创业语录】对创业者来说：宁愿要一个普通构想但是执行的方式非常好，也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。
32、 忠告19:善于接受他人意见；在古希腊流传着一句非常富有哲理的话：上帝对每一个人都很公平，他赐予我们的都是一根舌头、两只耳朵，所以我们从别人那儿听到的话，可能比我们说出的话多两倍。这句话告诉我们在日常生活中，应该做到少说话、多倾听。作为一个管理者，更应该做到这一点。学会倾听，积极采纳他人正确的意见，是一个优秀管理者必须具备的重要素质。
33、 忠告32:学会与比自己更优秀的人相处；很多企业管理者与员工关系紧张，很难有较好的合作，不是因为员工不优秀，而是因为员工太过于优秀。在现在的很多企业中，许多企业管理者在面对一些比自己优秀的员工的时候，总是一副争强好胜的样子，处处要显示出高人一等的样子。此时如果员工比较聪明，懂得忍让一点儿的话，那么带给企业的不利影响还小一点。倘若这样的企业管理者碰上一个愣头青式的员工，那么将可能会与管理者关系紧张，甚至给企业带来不利影响。
34、 【创业九年三段论】周鸿祎认为创业至少需要9年：3年摸索，3年深抓，3年爆发增长。许多你仰慕的成功企业其实都是熬出来的。不要期望超常规提速，不要陷入成功的幻觉，不要为抢规模、抢上市连毛利都牺牲掉。违背了最基本的商业规律，最后就会被最基本的问题绊倒。
35、 【管理者必须学会的老板之道】所谓老板之道包含着三方面的内容，一是经营之道，二是用人之道，三是为人之道。营之道就是做什么项目，以什么方式做，这是老板的基本功。人之道就是谁来帮他干活，怎样才能让别人干得最好。人之道决定项目成败，因为企业文化与宏观战略与老板的人格密切相关。
36、 管理佥点子3．开阔自己的视野；一个人的魄力是建立在强大的底气之上的，而一个人的强大底气又是建立在丰富的知识与见闻上开阔的视野会让每一个人成为有底气的人。可以说，成为一个有魄力的企业管理者，不是一件容易的事情，而做成这一件事情最简单的方法就是，让自己成为一个有丰富知识又有聪明头脑的人。
37、 与员工共同体验也可产生伙伴意识，增进密不可分的伙伴关系。所以，与其和员工共进午餐，不如在员工晚上加班时也加入其中，如此，必能增强同甘共苦的患难意识。
38、 管理金点子2．建立企业创新机制；企业要想发展，毖须时刻保持创新状态，保守的企业是不会有发展前途的。企业的创新，需要从文化、制度、机制等多方面进行，只有不断创新，才能保持企业的活力，帮助企业快速成长。
39、 管理金点子1．设置晋升通道；即建设公正、公平、公开的晋升体系，让有能力的员工最大限度地发挥个人价值。比如对于行政人员，可以建立培训、试用期、初级专员、中级专员、高级专员、主管、经理、部长、部门总经理、分管总裁助理、分管副总裁、分管总裁、总裁等一系列晋升通道；对于销售人员，可以建立培训、试用期、初级销售代表、中级销售代表、高级销售代表、销售主管、营销中心副总经理、营销中心总经理、营销副总裁、营销总裁等一系列晋升通道。晋升是职业发展中对员工最有效的激励方武。
40、 市场一旦起来，大部分的股票会进入一个主升浪的过程。但我们现在所持有的股票，都还没进入主升浪，也就是真正的高潮还没有出现。比如资源，金融这两大块，都还没进入市场主升浪阶段。真正的主升浪阶段，就是涨的让你不敢相信自己的眼睛，比如去年的创业板走势。而二三线蓝筹，也必然会进入一个主升浪。所以咱们真正赚钱的过程和空间，还远远没有开始，现在只是市场的热身阶段。
41、 【跟着认同你的小伙伴儿有肉吃】不管你是要创业、成功，还是自我实现， 在职场中找到认同你想法的人非常重要。场成功最经典的故事， 往往不是孤独奋斗， 而是平凡的小伙伴们先聚拢成一个圈子， 然后一个人突然发迹，大家都火了起来。
42、 【年轻创业者成功募资的七大秘诀】1.高效利用时间；2.了解想要合作的人；3.然后核实他们的情况；4.始终掌控局面。有充分准备，就不要一开始募资；5.协调工作至关重要；6.信息流动绝对存在；7.限期十分必要，灵活性才是关键。
43、 【对照下，看你是否是人才？】1、广有见识且有专注的爱好；2、广有关系且有单纯的交往模式；3、广有人情且具有搞定事情的能力。抵创业者也都是不折不扣的人才，专注于爱好与单纯的交往模式，且有搞定事情的能力，每一个挺得住的创业者都是人才。
44、 【总裁创业语录】企业家是一个特殊的群体，他们能够在竞争激烈的商场中拥有自己的企业，这是一件相当不易的事情。满信念，坚持奋斗是他们身上表现出的矍铄的闪光点。功之路满是荆棘，企业家能够坚持克服困难走到成功是因为企业家的身上拥有其他人所不具备的黄金精神点。
45、 管理金点子4．增加沟通渠道；在企业的发展过程中，企业管理者一定要注意增加企业的沟通渠道，使得下情得以上达。虽然当今社会的大多数企业都实行了先进的企业管理制度，但是由于在执行的过程中出现了很多问题，导致企业的沟通渠道不能够畅通无阻地运转，从而使得企业管理者最需要的基层意见不能上传，或者使企业管理者听到的都是一面之词，从而做出错误的判断这都是由企业沟通渠道不畅造成的管理者对企业现状认识不够客观所引起的。因此，增加企业的沟通渠道，是解决危机的有效方法之一。
46、 管理金点子1．管理者要能承受得住压力；企业管理者参与竞争的目的是为了抓住机会，取得事业上的突破，在这个时候就必须承受住压力。
47、 宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。从负面因素来说，矛盾随时随地都可能发生，即使你的才华再出众，也会众口难调。如果你想有一番成就，就要具备承受责难的心态。下属的责难和抱怨其实不是坏事，这能让你及时调整自己，向更好的方向迈进。让下属讲话，既可以收集更多的信息，也能通过这面镜子看到自己的不足之处，便于改正。同时，这也更加有利于你了解下属，为自己所用。美国《中小企业人事管理二十四条》中写道：记住，如果没有不满，就没有改进。
48、 【创业要玩命。以前一直想不明白一件事，那就是为什么齐天大圣孙悟空可以去大闹天宫，但却经常打不过取经途中的小妖怪，总是去找观音菩萨与玉帝求救？后来朋友告诉：大闹天宫的时候碰到的，全都是给玉皇大帝打工的，岀力但却不玩命；取经途中遇到的都是自己辛苦出来创业的，当然要玩命了。
49、 【商道真经：李嘉诚谈创业之道】做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。相信有理想的人富有傲骨与诚信，而愚昧的人往往被傲慢与假象所蒙蔽。
50、 【总裁创业语录】有着好的创意与商机自然提高了创业成功的几率，但这不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金点子》一书很畅销，但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业成功。
51、 【管理语录】木桶理论在管理学上颇有些名气。体来说就是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板长短参差不齐，那么这个木桶能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的那块木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以也叫短板效应。个理论告诉大家，在事物的发展过程中，短板的长度往往决定了其整体发展程度。如一件产品质量的高低，主要看最次的零部件的品质，而不是取决于最好的零部件的品质；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于组织中绝大多数人的素质。理者一旦抓住了重点，那整件事就会变得简单起来，也容易处理，易于控制和评价。此，管理者需要通过系统的思考和经验的判断，准确抓住问题的关键点。时候，管理活动的成效取决于最薄弱的环节，而不是最具优势的部分，这个薄弱的环节很可能便是需要慎重考虑的关键点。
52、 创业需要的不只是点子，更需要有真正能把点子变成现实的人。
53、 很少有企业的改革像新东方这样，从大乱实现大治。俞敏洪这样评价新东方的职业化管理进程。而新东方的上市，一定程度上解决了公司内部的管理问题，同时也把补习班形式的短期教育培训，推向了流水线的大规模制造之中。
54、 读书、创业或从事任何工作，不要急于成就，太容易成就，则志愿不坚，很容易遭致失败，所以谋事不求易成。
55、 【创业箴言】1、上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力。花时间去学习别人失败的经验。营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。们想做什么，没有必要让所有人知道。
56、 管理金点子1．包容能产生更好的结果；有时，新的主意也许会在沟通中产生，如果你能够做到包容那些与你意见相悖的人，那么当你与组织外部的人之间发生更激烈的冲突时，你的同僚往往更可能有切实可行的办法，帮助你化解冲突。
57、 我的理念就是要员工艰苦创业，当然这个条件也不艰苦。我的面子不值钱，别人说你好又怎么样，不好又怎么样？别人说恒大都没有自己的写字楼，没有就没有吧。
58、 要知道，不被信任，会让员工感到不自信，而不自信是员工产生被轻视、愤怒、厌烦等不良抵触情绪的根源，这对员工工作积极性的影响是非常大的。相反，在信任中授权，这对员工来说是一件非常快乐且具有吸引力的事，它能够极大地满足员工内心对成功的渴望，从而让员工在被信任中产生自信，挖掘潜能，迸发灵感，增强其工作积极性。
59、 一个管理者，之所以能够坐在主管的位置，往往不在于他个人的能力有多么突出，而在于他有全局的意识、正确的价值观、敏锐的洞察力以及卓越的管理能力。
职场创业管理语录【二】
60、 企业获得最初成功的新思想有时会被一种沉醉于现状的僵化思想所取代，当企业面对的市场环境发生变化的时候，过去的成功模式反而会束缚企业的进步。
61、 【管理：在理不在管】1、管理者的主要职责就是建立一个象轮流分粥，分者后取那样合理的游戏规则。管理平台责任、权利、利益缺一不可。责任，公司就产生腐败。权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
62、 【总裁管理语录】 在工作中，时刻保持积极向上的态度，并且积极主动地交流、互动，这样才能做出好的业绩。以，每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍，并积极地面对生活中的各种挑战，只有这样，才能摆正自己的位置，在工作中获得成功。
63、 忠告15:留住人才，让员工成为企业的主人；管理者要将企业当作一个大家庭，让员工感到温暖。一个优秀的管理者，不仅要通过高薪厚酬来留住人才，还应该给予人才必要的培训，增强其对前途的信心和对企业的归属感。
64、 【总裁管理语录】 生活中充满了判断，人们无时无刻不在判断，拥有正确且快速的判断能力，是管理者在竞争激烈的商业社会中，所应具备的基本条件。正确的判断力就可以获利，甚至有多大的判断力就可能赢取多大的利益。
65、 【想创业？先自评】1.准备好了打破陈规2.能自我激励3.有耐心、很有耐心4.持之以恒5.专注6.随时准备学习及快速调整方向7.自控力强8.关注细节9.思维敏捷10.积极向上11.能承担风险12.明白投资与花钱区别。分以上可考虑创业，4~6分需他人相助，3分以下请绕行。
66、 【总裁创业语录】很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。此SteveJobs说，创业的成败取决于最早加的那十个人。
67、 【亲身经历：一个创业团队是怎么GameOver的】1)老板的未来蓝图，在员工看来可能不是那么回事儿；2)钱不是万能的，但是没有钱万万不能。发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但使员工长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。)最致命的的一点：新项目不被理解。
68、 骄傲自满往往能带来许多危害。因为有骄傲自满的情绪，部分管理者不再虚心向他人学习，会不思进取，从而使企业落后于其他企业；部分管理者的创新精神逐渐弱化，从而抓不住发展的机遇；部分管理者开始追求享乐的生活方式，从而挥霍无度；部分管理者开始目中无人，刚愎自用，独断专行，从而使决策失误的概率直线上升这些情况会使企业停滞不前，损失惨重，甚至破产倒闭。
69、 管理金点子1．学会平衡人情和制度；管理企业最需要的是制度与民主，而不仅仅是人情。作为企业管理者，必须学会平衡人情和制度。不管是实行人情还是制度，目的都是为了调动员工工作的积极性。企业要想良好地发展下去，要靠制度管理。制度苛刻，则需要人情的软化，只有人情和制度配合得恰到好处才是最完美、有效的。
70、 【管理也需好的思维方式】1.当你再没什么可失去时，是你一开始得到的时候；2.学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除；3.1%的人是吃小亏而占大廉价，99%的人占小廉价吃大亏，大多数成功都源于那1%；4.一个人成功的前提是他有能力改变自己。
71、 《礼记中庸》中记载：道也者，不可须臾离也，可离，非道也。是故君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。意思是说，道德原则时刻存在，要每时每刻审视自己的言行，看看有没有什么不当的地方，害怕别人对自己有什么意见而自己没有听到。因此，一个有道德的人不管是在有人监督时还是无人监督时，都能遵循道德原则去做事。
72、 职场心法一：不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！很多人处入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。我们工作的目的无非就是为了养家糊口、为了学习成长、为了积累知识技能、为了积累人脉、为了积累客户以备自己的创业等等。
73、 【销售语录】杠杆借力是克亚营销中最神奇的一个技术，从现在开始，你们一定要记住，你们想要的一切，都必须通过跟别人的合作得来，永远不要想自己去白手起家，作为一个创业者，你不要去做一个个人英雄主义，不是说我能够在沙漠上变成绿洲，我希望能够把别人的资源通过某种思想的组合把一座高楼大厦给盖起来，你的天才不是在于把沙漠变成绿洲，你的天才是把别人的资源有条不紊地集中起来，每一个人都能够得到他们想要的，但最终你得到你最想要的，这是一切一切地根本。以这个世界上所有人的智慧，所有人的知识，所有人的技能，所有人的关系都可以为你所用，记住一点，所有人的东西都可以免费奉献给你，只要你有一个比他现有的想法更好的想法。不是这样的？
74、 忠告72：做决定时切忌优柔寡断；管理者如果优柔寡断，患得患失，瞻前顾后，就会使企业贻误发展良机。在市场竞争日趋残酷、形势瞬息万变的今天，作为一个企业的管理者，必须能够敏锐地察觉市场走势的变化，发现发展的机遇，随时根据实际情况，当机立断地做出新的决策；面对突然的变故，要能迅速拿出强硬的手段去应对，扭转形势，转危为安。
75、 管理金点子5．完善激励机制，充分调动员工的积极性企业要在合理的组织机构和明确的岗位职责基础上，建立起客观有效的薪酬管理体系，把实现企业的生产经营目标和提高员工收入、改善劳动条件、增加福利要求等措施具体化，准确评价员工的工作表现，让员工的劳动价值在其报酬中真正得以体现。
76、 【人生决定于在命运中与何人相遇】创业，被称为日本四大经营之圣之一，马云曾向他虚心请教过企业管理问题，这是创业给青年人十条人生建议，希望对你有帮助。-【语录】。
77、 忠告50:绩效考核，以结果为导向；现代企业着眼于结果，实现结果管理，是评价员工创造价值和提升员工个人技能的有效手段。企业通过一系列的评价指标，对员工的行为和行动做出公正、合理并且令人信服的评价，从而依据评价结果做出晋升、降职、调动、培训和调换工作或辞退等决定。
78、 管理金点子2．逆向开拓思维；大胆突破旧的逻辑顺序，从事实的相反方向寻找解决问题的有效途径，也许会收到事半功倍的效果。管理者受思维定式的束缚，往往会压抑自己的聪明才智。如果从问题的反面来寻找答案，说不定会产生新的思路，获得意外的成功。这种大胆挣脱传统思维习惯的束缚，从相反方向寻找解决问题的有效途径就是逆向求解的思维方式。
79、 忠告49:建立合理、恰当的奖励机制；在现代企业管理工作中，对于员工给予一定的物质奖励尤其重要。企业的管理者为什么要对下属进行物质奖励？很明显，企业对员工的奖励是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则为目的，最终是为了企业的长远发展。这也就启示我们，企业对员工进行奖励是有目的性、有针对性的，最终是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。企业的奖励政策与企业的规章制度构成了一个渠道，员工在这个渠道内去通达企业组织目标以及员工个人目标。因此，我们可以说奖励的目的在于引起员工的干劲，最终服务于企业的绩效。
80、 【创业箴言】如果你对你所做的事情不再有激情，你需要考虑去做其他的事情了。
81、 【创业成功八大要点】一、必不可少的创业计划书；二、周密的资金运作计划；三、不断强化创业能力与知识；四、培养一个执行力强效率高的团队；五、为自己营造一个好的氛围；六、学会从走到跑；七、盈利是做企业最终的目标；八、在失败中学会成长。
82、 【总裁管理语录】 如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工，对员工多一些关心和体贴，就能产生润物细无声的神奇功效。 （整理）
83、 【管理者应具备的十大人才理念】：第一、要有爱才之心。二，要有识才之眼。三，要有聚才之力。四，要有用才之道。五，要有励才之术。六，要有容才之量。七，要有知才之明。八，要有护才之胆。九，要有育才之识。十，要有荐才之德。
84、 俗话说：人无远虑，必有近忧。企业的发展也一样，管理者只有目光长远，才能使企业长盛不衰。
85、 【管理】王石的管理非常简单，但不容易学，叫求极端、求彻底。件事情不做到极端、彻底，他不会收手。如说公司专业化他要求只做住宅，王石说只要还活着就坚决不做别的(指多样化)。来觉得力度还不够，说即使不在了，从骨灰里也要伸出一只手来制止多样化发展。
86、 【总裁创业语录】错误的创业动机：1）失业或就业困难，2）讨厌老板或公司，3）讨厌被人使唤，想做老板过瘾，4）看到比自己差的人都创业致富了，5）希望可以自己支配时间，6）想快速致富，7）偶像崇拜，8）认为自己有个超好的点子，靠这个就够了。
87、 【四位技术起家的亿万富翁给创业者的建议】维珍集团创始人RichardBranson，亚马逊CEOJeffBezos，特斯拉CEOElonMusk和GoogleCEOLarrypage的创业指南：1）勇于冒险，但要减少风险；2）快速迭代试错，直到正确为止；3）用激情与目标驱动；4）长远思考；5）考虑概率事件，扩大视野...
88、 【4类创始人该什么时候放手？】1)创业型：在创业成功、战略确立之后即应该离开，交由职业经理人管理，以提升组织效率与组织能力；2)持续型、关系型与宗教型创始人：没有动力与热情继续发展企业，创业理念也不能摆脱个人的局限性之时，创始人就该放手了。
89、 创业永远挑自己最开心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜欢干的事情干，最重要的事情、最难做的事情留给别人。
90、 【管理语录】不管你是刚刚步人管理层的新人，还是一位阅历丰富的管理者，无论是管理一个部门，还是管理一个企业，都要多读一些相关的书籍，熟练掌握其中提供的管理方法。可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向，也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境，更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。这样一个竞争激烈的时代，竞争是很残酷的，你要想让自己的公司存活下来，就要掌握一些管理技巧，只有那些从内心深处渴望变化，视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如这个时代一样，充满生机！
91、 【总裁创业语录】如果创业企业由多人共同所有与经营，则创业者不妨以合伙制作为企业的组织形式。伙制包括两大类：普通合伙制与有限合伙制。普通合伙制企业中，合伙人负责公司的管理并承担企业的债务与其他义务。有限合伙制企业中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。
92、 【合作创业的原则】没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作，但是在创业的过程中，绝对不可能有永远的一致同意，那么如何处理不同的意见，就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法，在不能统一意见是由控股方拍板定案。
93、 【总裁管理语录】 人性化的制度可以增强公司凝聚力，领导尊重员工、关心员工，让员工感受到家的温暖，那么员工就会对公司多一份责任，他们就会时时刻刻为公司着想，会把自己的个人利益和公司的整体利益结合在一起，即使在公司最困难的时期，也不会抛弃公司，会与公司一起渡过难关。
94、 【总裁管理语录】 有胆识的管理者就要有魄力。胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后；有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断；有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决；有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。以，管理者在遇到机会时要当机立断，不可拖延。
95、 【总裁创业语录】如果创业者采用普通合伙制作为企业组织形式，个人责任则是主要的考虑因素。独资经营者一样，普通合伙人个人承担合伙制企业的责任与债务。一位普通合伙人都可以代表合伙制企业，进行借贷或制定对所有合伙人有影响及强制性的决策（如果合伙协议允许）。
96、 一个组织的发展壮大要依靠领导与下属共同努力，同舟共济。而患难之中形成的上下级关系是最牢固、最可贵的关系，因此，一定要珍视这些关系，善待这些下属，这样在你再遇到困难时，才会有人死心塌地的帮你。身为领导，一定要做到与下属既能共患难，又能同享乐，安不忘危，实现下属的满足感和成就感，更好地借助大家的力量，从而使自己的事业蒸蒸日上。
97、 【总裁创业语录】虽然金钱不是万能的，但没有钱是万万不能的，虽然这句话很俗，但绝对有道理，所以30岁之前，请把你大部分精力放在你的事业上。
98、 【经典基地】很多人都想创业，但是他们似乎有一个同样不创业的理由：我没有钱，我要是有钱的话，我就要怎么怎么样似乎只要有钱，他就一定能创业成功。是阿里巴巴的总裁马云的创业经历告诉我们，没钱，同样可以励志创业，同样可以创出一番伟大的事业。我了解马云有过三次创业经历，创业开始都是没什么钱的。
99、 【创业语录之不要为一个点子创业】：因为(1)你的点子不见得有你想象的那么好，(2)就算点子好，别人也能想到，(3)创业成功是靠执行力，不是点子，(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。
职场创业管理语录【三】
100、 【成功创业者具有三大特质】第一，冒险精神；第二，胸怀；第三，柔韧。险精神让你勇于尝试，做他人所不敢与不能；胸怀是可以与创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作；柔韧是碰到困难不轻易退缩；碰到问题总能想出对应之策。
101、 【创业九条】1）做不要因小而不为。）不断提升你的服务与技术。）要善于找找关系。）要有坚定的信念，一件事只要有3个人认同，就值得去做。）用人不疑。）成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。）不屈不挠的战斗意志。）要善于发现别人不注意的商机。）准备到有一半的把握时，就要一开始去做了。
102、 【总裁管理语录】 一个公司为什么要有自己的制度呢？那是因为制度可以减少沟通的成本，让所有的人更容易就某个工作或观念达成一致，以提高工作效率；制度还可以把管理者从繁杂的日常工作中解脱出来，使管理者有更充足的时间去解决其他的事情；最重要的是，制度不仅可以对员工有制约作用，还会对管理者形成制约，防止他滥用职权，做一些违法的事，保护公司不受到损失。
103、 【创业十诫：赚钱与讨钱】以下的十诫分享给诸位创业者兄弟姐妹施主们，大家创业取经，可去西天、也可去西奈来去自由，不受约束：1）戒VC；2）戒大；3）戒贪；4）戒拖；5）戒优越感；6）戒酒肉；7）戒躁；8）戒言行过态；9）戒学样；10）戒色。
104、 【管理之道】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、告别英雄个人主义，没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。以能力定位子，用业绩定票子，讲功劳，不讲苦劳。理思想。
105、 忠告44:企业需要信息化管理俗话说：知其然还要知其所以然。不然很难明白事情的来龙去脉，又谈何从中找到症结，找到问题的解决方法呢？因此，管理者要学会收集信息、分析信息，帮助解决管理中遇到的实际问题。
106、 【总裁创业语录】找到一位天使投资人。然你可以参与一些商业计划竞赛，加入企业孵化器，或者进行大众融资、小额贷款，或者求助银行。找到一位愿意提供种子资金以换取少量股权的天使投资人是最佳的。
107、 管理金点子2．奖励要用心，不要随意；很多的企业管理者都认为奖励越多，员工工作的积极性越容易被激发出来。其实不然，给予员工的奖励就像政府调控物价一样，让物价上涨起来很容易，但是要将物价降下去就得花费比上涨多好几倍的时间和精力。所以，企业管理者一定要做到合理既不能够太过吝啬，也不可以太过豪爽，简单来说就是表扬的时候一定要表扬，不该表扬的时候尽量三思之后再表扬。
108、 【总裁管理语录】 如果一项制度能够促进公司的发展，对公司的发展有好处，那它就有存在的基础和价值，就一定要坚持。于这样的制度，管理者绝对不能轻易改变，应该坚决地贯彻到底。果情况不允许坚持以前的制度，那么也应该拿出一个可行的替代方案，在不伤害员工利益的基础上执行新的制度。
109、 【总裁管理语录】 盲目行事，是很多管理者失败的原因所在。些成功的管理者都有一个共同的良好习惯：那就是在做事之前，一定要冷静思考，以便做出正确的决策。有正确的决策，就等于已经走向了失败。个善于冷静判断的人，大都是正确决策的操纵者。理者要冷静判断每一件事，将不可能化为可能，使失败转化为成功，这才是一个合格的管理者。多人之所以失败，常常是判断的失败，而不是行动的失败。持冷静头脑的管理者往往能在判断上做出突破，这就为他们的成功做好了铺垫。
110、 忠告25:提供发展空间，满足员工自我实现的需要据调查，在企业招聘时，应聘者越来越看重企业能够为他们提供多大的发展空间。相当一部分员工离职不是因为工资低，而是他们认为没有发展空间。
111、 忠告11:通过危机走向胜利；任何一个企业，都会有遇到困难的时候，当困难来临时，一个管理者的作用就会体现出来。如果管理者胆识过人，能够在企业遇到困难，遇到危机的时候，从危机中看到机遇，不仅会帮企业渡过难关，还能让企业更上一层楼。若管理者在困难来临时畏缩不前，又怎么指望员工和你一起渡过难关？
112、 【怎么才能做到轻松创业】创业从来都不是一件轻松的事情，但是作为创业者一定要知道该怎么走下去，因为对于不同的创业者来说存在很多的问题，有的创业者会少走很多的弯路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足准备才可以。资金管理；2.行业选择；3.生存最主要。
113、 【总裁创业语录】【从360行中选择你的最爱】一开始创业之前，创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。下决定之前，最好先为自己做个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
114、 【管理语录】作为管理者，要想干好工作，要想赢得下属的尊重，必须事事出自公心，摒弃个人恩怨，绝不可意气用事。选人、用人时，既不能因为自己偏爱某些人就降格以求，也不能因为有私怨就把那些贤良之才拒之门外。理者在做决策时，更要公私分明，要充分听取各方面意见，对于那些反对意见不要生气，不管是对自己有恩的，还是有怨的，只要意见可行，那么就可以采纳，切忌以个人好恶定是非，更不能假公济私，以自己的权利向和自己有矛盾的人报复。果真的这样做，那么害的不仅是自己，可能会损害团队，甚至公司的利益。以，作为一名管理者，你的一举一动和工作态度，都会直接影响到下属的工作表现。工作当中，管理人员要以身作则，当公司出现困难时，要勇敢地挑起重担，对任何事情都必须严于律己、公私分明，而且要具有高度的责任心、使命感，只有不断地提升自身素质，才能给员工树立一个好的榜样，只有这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。
115、 【创业测试：50个迹象表明你真该创业了。1.你一开始关注与创业者特质的相关的种种迹象。你总是在思考。你富有激情。你是独立自主者。你有很强的上进心。你是井井有条的人。你想要帮助别人。你对于创办一家更好的公司充满信心。你对现有的工作感到了困惑。0。
116、 【李嘉诚的创业心得与管理经验】1）成功源于花90%时间考虑失败，关注细节；2）穷人易过，穷生意难过；3）把握机遇，信息为王；4）做老板简单做领袖难；5）做仁慈的狮子（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治）。
117、 【白手起家需注意七大事件】第七件事件退出保持前进。绝不能失去客观性，毕竟这只是你创建的一项生意，如此而已。确保创业的报酬与担负的风险相当。绝不因为自己还没准备好而放弃机会，你必须把握当下，因为没人知道明天会是怎样。
118、 寄语创业的儿子：不一定要按自己拥有的现金去决定投资规模，而要在认定安全稳健的前提下，投资多少钱就想办法去借多少钱。借钱不一定是坏事，一个不会借钱的人一定不是投资理财的高手。借钱有压力，也能激发动力。只要借钱能赚更多的钱，不管付多少利息都是对的。
119、 有的管理者是因为故意不兑现诺言而失去了员工的信任，有的管理者的失信则是由误会造成的。管理者在承诺的时候没有说清楚，员工的理解有歧义。员工按照自己的想法去努力，达到自己理解的目标找管理者去兑现诺言时，管理者因为标准不一样而拒绝。这种情况是由于沟通不畅造成的，不只员工感到委屈，影响工作积极性，管理者也很无辜。为了避免这种状况的发生，管理者在许下诺言时一定要慎重，和员工沟通清楚，避免员工走弯路或走错路，造成管理者和员工双方的损失。
120、 【创业失败24个原因：因循守旧是大忌】①缺乏理想。只能过顺风顺水的日子，缺乏坚持的决心和毅力。过于依赖以往的经验。长袖善舞，缺乏务实精神。为上市而上市，既害人又害己。不清楚公司的长期战略。不敢扩张或者无序扩张。资本运作战略出现问题。
121、 【正能量基地】真正的创业者要时常思考问题，对任何事物都要舍得下工夫，总是不断地问为什么？对于创业者来说，重要的不单是知识、学问，还包括热情和执着，即不断发问，贪婪地从外部吸收所有的智慧及信息，并将其活用到自己的事业中。情渴望体会那种为事业的成功作出贡献的成就感；掌握特定领域或专业的知识和相关知识；有冒险精神，愿意作出一些与众不同的尝试，从全新的角度去看待事物；心胸开阔，乐于听取他人意见，能和他人保持良好的关系。
122、 管理金点子1．将自己置身于企业的监督之下，不要让自己凌驾于企业之上对于任何一个企业来说，公平的生产经营环境都是企业健康发展的重要因素。其实，很多的企业管理者都知道公平对于企业发展的重要性，但是他们有时就是不顾公平，让自己凌驾于企业制度之上，大事小事都由他一个人说了算。可以说，这种不重视企业环境公平的企业管理者就是企业中的害虫，他们就是危机的一手缔造者。
123、 【总裁创业语录】最简单的企业组织形式莫过于独资企业，这种组织形式通常仅涉及一位拥有并经营企业的个人。果创业者希望独自负责企业运营，那么不妨尝试下这种形式。
124、 【总裁创业语录】1。试点尝试，再多面开发；2。队，对，还是团队；3。向+目标，至少坚持1至两年；4。复，重复，敢于再重复；5。简单的模式或目标，越可能完成。
125、 如果员工只是一味地受到批评，就很难知道怎样工作才会更加有效。当员工犯错误时，他们更希望看到的是一位能够明确指出自己错误，为自己提供指导和帮助的管理者，而不是一位乱发脾气、严厉呵斥自己的管理者。
126、 管理金点子1．充分了解人才，做到人尽其才；管理者应该对每个人才的能力特长做到心中有数，并根据工作性质、特点的要求，在人事安排上做到扬长避短。特别是对于学有专长、适宜于某类工作的人才，不要因为他成绩突出，就以为他可以能者多劳，进而安排其他工作，以防舍长就短。
127、 【华人首富创业启示录】：1.创业必备：节俭自立,不懈思考。人生伟业，不在能知而在能行。以诚待人无往不利。别人放弃时正是你出手的时机。用90%的时间思考失败。最大的资产不是钞票而是信誉。智,莫大乎知人。幸运成功一时,勤奋成就一世常思考以上8点,必有大收获！
128、 创业不像读书，一天能够过好多年，创业必需一步一个足迹走。
129、 管理金点子1．区别对待；管理者可以对不同的员工施以不同程度的掌控，对能力较强的员工控制得可以少一些；对能力较弱的员工，控制力度可以大一些。
130、 【一句话解读十大管理大师思想】1、创业贴士：管理任务、责任、实践；2、波特：差异竞争；3、哈默尔：核心竞争力；4、明茨伯格：战略与经理人角色；5、柯林斯：企业文化；6、汉默：业务流程重组；7、科特：领导与变革；8、彼得斯：客户服务竞争；9、克里斯坦森：突破性创新；10、科特勒：社会营销。
131、 【管理心理：一个管理者一生中至少要有四次转变】1.在管理上，学会由管事到管人的转变。从管人到管规则的转变。中最重要的是公司的激励机制。则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。在经营上，要做到从销售到营销的转变。从营销到战略的转变。略就是企业做什么不做什么。
132、 【总裁创业语录】充分运用科技:尽量做到自动化。天航空让票务人员在其自家接听订位电话，公司就不须另外成立及维持一个客服中心。天航空的每一张机票都是通过电子管道开立的，上面有许多实时管理信息。
133、 【创业教父箴言：创业之前】1.违反直觉。果你相信自己的直觉，会犯很多错误。专业。要创业成功并不是说要成为创业领域的专家，而是要成为用户和解决问题的专家。一场游戏。你被教导一些事情的时候，里面总有一些虚假的成分；4.耗时耗力。占据你生活的程度是无法想象的。
134、 【管理语录】怎样赢得员工的心？首先，帮助员工选择他们喜爱的工作。理大师彼得杜拉克认为，公司用人，就要按照他们的兴趣、优势和特长，为他们选择最能发挥自身所长的工作，这样才能发挥员工的才能。次，为员工设置职场发展示意图。司除了有清晰的企业职能、组织结构外，也为每个职位设置它的工作范围和工作关系，让每个员工都看到自己发展的路径，看到自己未来的方向。三，关心员工的个人情况，不仅仅在工作方面。也不愿意被看作工作机器，当员工出现困扰时，领导要提供及时和必要的帮助，让员工感受到关心和温暖，他们才会对企业充满归属感，才会把企业当成家。四，尊重员工的尊严和价值。论其身份、地位如何，领导应尊重每一个团队伙伴。
135、 管理金点子1．量化愿景；愿景太大经常压得人喘不过气来，比如成为产业管理者。有效的愿景应该是，能将企业虚无缥缈的梦想转换成可行的目标。因此，管理者建立企业愿景的第一步，就是说明企业从甲地走到乙地的明确步骤。
136、 按照老经验做事的危害还表现在它阻碍了管理者的创新意识，不能突破已有的思维惯性。然而，管理者只有不断地创新才能让事业变强大，创新精神对于管理者来说，是相当重要的。但在现实中，有不少管理者都因循守旧，做事和思考问题总是爱用过去的经验衡量，然后再做出自己的判断。在客观环境发生变化时，依然固执己见。
137、 【不同阶段的不同激励方式】1.创业初始，事业梦想+原始股份；2.有一定基础，需大幅提升销售业绩，高提成；3.业绩相对稳定，需要提高赢利能力，提成+一定的绩效考核；4.上市前，需要冲业绩，降低成本，使用股票期权；5.上市后，业绩稳定，高薪请高人。励方式要与不同公司、不同职位匹配.。
138、 【马云创业语录】一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里；我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。
139、 【总裁管理语录】 一般人都有很多欲望，只要发现一个项目可以赚钱，大家马上一窝蜂地跟进。时间也许还不错，但一段时间之后就立刻陷入恶性竞争，弄得大家都赚不了钱，甚至停业或破产，这种事情真是太多了。
140、 【总裁管理语录】 作为企业的管理者，要充满自信，要有魄力，还要有担当责任的勇气。做一个优秀的管理者，要有前瞻性的眼光，对公司发展做出最适合的计划。理者不能好高骛远，做一些不切实际的计划。机会来临时，管理者要当机立断，不可拖延。
141、 【管理语录】奖励有利于激励员工在获得精神和物质满足的前提下，进一步地积极创新，他们的工作积极性和责任心也会加强，而惩罚则有利于组织或个人认识工作中存在的不足，及时纠正并改进，以避免类似错误再次出现。教后罚。是在实施惩罚之前，必须做到惩罚与说理相结合，先让下属清楚地认识到违纪行为的严重性，然后再给予相应的惩罚，这样下属才会口服心服。不得已，不使用惩罚。一原则是说，惩罚只是迫不得已的下下策，不到万不得已的时候最好不要使用它。罚只限于知过能改的行为。是任何过失行为都要惩罚的，惩罚只限于那些知过能改的行为，对于知过不能改的行为不能用惩罚，只能使用其他方法了。
142、 管理金点子2．赞美的时间要恰当；赞美是一种艺术，要符合当时的时间、环境，还要控制赞美的度，只有恰到好处的赞美才会给员工带来正面的肯定、引导和鼓励。切不可为了赞美而赞美，不然就会适得其反。
143、 【总裁创业语录】创业伊始，常犯的错误就是创业者无法清晰、简洁地表达想法。必须能够使投资者、合作伙伴与潜在的雇员投资入股，因此先要准备好简短的演讲辞，即使在电梯间偶遇一位重要潜在投资者时也能清晰表达出创业想法。以尝试使用微博语体，将你的想法精炼为140个词，然后再扩展到最多500个词。
144、 管理金点子2．及时反馈意见；当发现企业制定的规章制度不尽合理的时候，企业管理者要及时向高层管理者提出自己的意见，然后重新审视原有的不合理制度，同时制定一整套更合理的、更符合企业发展的规章制度。
145、 【创业公司如何节约成本，管好现金流？】第一，股权或期权支付。二，非现金的置换。三，战略合作。四，租赁与购买。五，全职与兼职。
146、 忠告77:懂得授权和放权；沃尔玛创始人山姆-沃尔顿曾说过：一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。的确，一个优秀的企业家要充分信任员工，将自己手中的权力分配给下属，大胆放权，为他们提供施展才华的舞台。只有懂得授权给下级的管理者，才是伟大的管理者。大胆授权，充分信任和尊重你的员工，看似无为而治，其实却能彰显出你博大的胸怀。
147、 在《三国演义》中，诸葛亮虽然有智圣之称，但他却也为自己不懂授权于人而付出了代价。为了报答刘备的知遇之恩和托孤之重，诸葛亮以鞠躬尽瘁，死而后已的态度来工作，真正做到了事无巨细，事必躬亲。如此高强度的工作很快击垮了他的身体，导致他54岁就撒手人寰，给世人留下了无尽的遗憾。更糟糕的是，由于很多工作都是诸葛亮一手把控，导致他去世之后蜀国无可用之人才，所以很快就覆灭了。
148、 【总裁管理语录】 每个员工，无论在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被当作工具或人力资源。个人都需要尊重。位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法，并且做出合理的处置。理论角度来讲，他们希望得到智力和情感上的承认，只有这样员工才有归属感。
149、 【创业成功14法则】1.做最热衷的事；2.不断跳出框架思考；3.效法最佳竞争者；4.欣然接受失败；5.告别平庸产品；6.一定要资金充裕；7.好好照顾员工；8.尊敬顾客；9.及早承认错误；10.注意细节；11.仔细控制成本；12.充分运用科技；13.吸引更多注意力；14.坚守核心价值。
150、 管理者要有卓越的协调平衡技能，善于统筹兼顾，使权力的各个要素相互配合和促进，除了抓紧各个关键环节，解决主要矛盾外，还要围绕中心，安排好其他方面，处理好次要矛盾。
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企业管理语录经典语录
企业管理语录经典语录
1、 【总裁管理语录】 在现代，企业管理的过程不再是简单地命令与执行，而是一种将组织与个人的潜力释放的过程。名管理学家布兰查德说：今日，真正的领导权来自影响力。权力必须靠管理者自己争取，除非下属赋予你权力，否则你很难指挥他们。于权力，管理者既不能什么权力都抓在自己手上，也不能使下属的权力过大。时，管理者还要明白这样一个道理，单纯依靠权力是不可能让企业持续地成长与发展的。
2、 【总裁管理语录】 实现和维护好公司员工的根本利益，可以促使员工献身企业建设。些公司之所以人心躁动，员工工作效率不高，且争先创优的积极性和创造性不高，那是因为员工的利益没有得到很好的维护，这就使员工缺乏爱岗敬业、恪尽职守、公平竞争的良好环境。理者要始终把维护广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，只有双方利益均衡了，公司才能留住人。
3、 【总裁创业语录】大学生们若是为了逃避就业之难而选择了去创业，那倒不如去选择一份无薪或低薪的工作，因为相对创业来说，就业要容易得多了。择业之苦都经受不起，又何谈能承受得了创业路上的酸甜苦辣咸。
4、 如果你年轻也没女友的不要找女友、她会脱累你的心智、趁这时间你可以学习与放松减压。(除非身价上亿的富婆富姐真心娶你之外)、等你创业成功后自然会有美女找你、为了你的理想、你可以放弃你曾经那些纯真的情感。人这一生有过情感经历足已、要知道、真正的爱情往往都是悲剧。
5、 【管理微故事】一个人想做一双鞋。匠问：要方头还是圆头？他犹豫不定。匠让他回去考虑。天后他仍举棋不定。他去取鞋时，看到的鞋子一只是方头的，另一只是圆头的。么会这样？等了几天你都拿不出主意，当然就由我来决定啦。是给你一个教训，不要让人家来替你作决定。匠回答。
6、 【创业心得】1、生意从小做起，不要因小而不为。善于发散思维，不断找找商机与关系。坚定信念，切勿盲目跟风。没有十全十美的准备，准备有一半的把握时一开始执行。成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。用人不疑，该放权时就放权。
7、 【关于创业，YC告诉你必须要知道的13件事】1.你必须学习关于管理的东西，如果你想获得成功，这是必须的；2.作为一个投资人我不得不承认，对于项目的成功和失败，很难预测；3.你要对自己心中的那个为什么感到执着，而不用关心怎么实现它。有些时候人的说法和做法，会非常不同。
8、 对于企业长期发展而言，战略管理绝非小事。做事之前没有合理的战略规划，企业就这么盲目的前进，当遇到问题时，只会是手忙脚乱，手足无措。
9、 【拿了一千万融资一年后倒闭的千夜旅游，给创业者哪些启示】1、有好的模式，好的产品也未必能够成功2、创业初期，创始人的股权比例非常重要；3、执行团队的股权比例一定把控好，否则影响以后再融资；4、股权结构不要复杂，尽量简单明晰。-【语录】。
10、 【总裁创业语录】调整奖励制度内涵。着市场动态的变化，以及奖励制度的实施，一定要学会调整奖励制度，让其更适合企业管理，不断形成企业文化来驱动企业发展。多企业苦于企业文化从何而来，这就不用愁苦了，奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化的形成。
11、 忠告95:区分事务的轻重缓急；管理者每天都有大量的事务要处理，即使适当地将权力下放给下属，将工作交给下属处理，每天摆在管理者面前的事务还是有一大堆。有的管理者可以轻轻松松、游刃有余地解决各类问题；有的管理者忙得团团转，各种问题层出不穷。导致后一种现象的根本原因是管理者没有掌握处理事务的正确方法：根据事务的轻重缓急加以区别对待，提高工作效率。
12、 【总裁创业语录】小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。
13、 认为自己高高在上的人最容易脱离群众。所谓的身段，是用排场来抬高自己的傲慢姿态。时下很多人以老板自居，一副高高在上的姿态，居高自傲，听不进员工的意见，不关心员工的想法。平时喜欢对下属指手画脚，批评时更是声色俱厉，缺少谦和的态度。这些老板是否了解，他们的谱摆待越大，员工就越是对他们感到反感。长此以往，不仅不利于开展各项工作，员工和管理者的矛盾也会越来越深。
14、 忠告28:以员工的愿望为出发点，避免人才流失在社会发展多元的今天，市场竞争已经白热化，人才流失风暴愈演愈烈。特别是对中小企业而言，优秀人才的频繁离职会给企业带来不可避免的经济损失，企业生产经营核心技术的外泄也会使企业运转陷入困境，不仅如此，离职人员的示范行为还会造成其他员工的心理动荡，大大削弱企业的向心力和凝聚力。
15、 作为企业的管理者，你不能仅仅将自己定位在一个管理角色的层面上，你应该是一个团队的核心，是一名让所有人都信服的领导者。而要做到这些，你就千万不能吝啬你对员工的关怀与奖赏。因为在一个企业当中，任何一个管理者都不能只将眼光放在员工的工作上，而应该将眼光盯在员工和企业的长远发展上。管理者的关怀与奖赏会让员工获得一种认同感，而这种认同感能够激发员工的工作热情，使得他们能够将工作做好，从而有效减少工作中的各种失误。
16、 管理金点子3．认真评述每一种意见；听完员工的意见表达之后，管理者要对员工提出的每一种意见进行认真的分析和思考进行评述。
17、 【管理秘籍】1）管理者要是坐下，部下就躺下了； 2）管理者必须进行问题管理，而不是危机管理；3）管理者怕的就是不知道自己怕什么；4）没思想的管理者不想互动，没控制的领导不敢互动；5）终端的问题就是管理者的问题；6）看不出问题是最大的问题；7）海尔人只有创业没有守业。
18、 忠告9既要有风险意，又要杜绝冒进；急功近利是现在很多管理者都会犯的一个错误。当管理者开始急功近利时，就会对可能存在的危险疏于防范，过度地追求成功，就容易自大，从而头脑发热，以致危机四伏。急功近利会脱离实际，主观臆断，甚至会一意孤行。急功近利容易将自己逼上绝路。为了获得成功，管理者就会冒进，等发觉这样做不好时，已经无路可退了。
19、 管理金点子1．为员工创造广阔的机会；管理企业不是做官，而是做事。身为管理者，必须给员工创造一个宽松、信任并能获得强有力支持的工作环境。韦尔奇说：我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时将资金做最合理的分配，投入最适宜的地方，向他们传达思想，分配资源，然后让开道路。
20、 【总裁管理语录】 管理者遇事要保持冷静，静下来思考，但并不等于遇事犹豫不决，拖拖拉拉，毫不果断。事冷静是做好一件事的前提，而且，管理者所需要的时间并不长，可能只是几分钟甚至几秒钟的时间，也许就是这短短的几分钟或几秒钟时间，可以解决大难题，这就是遇事冷静的力量所在。理者经常进行理智的思考，遇事冷静，不但不会延误时机，相反会培养管理者的果断力，在关键时刻、紧急关头能够当机立断，做出正确的决策。
21、 创业每一天都烧掉一堆钱，当员工每个月都可以存一些钱；创业每一个晚上都会睡不着觉，当员工中午吃太饱都会快睡着；创业看书的心得常常是不是只有我这样想的，当员工看书心得开始会出现那我现在的状况是的声音。
22、 【什么创业项目不投】1连产品原型都没有；2.founder中没优秀的工程师；3纯copy(连ui都copy)；4不懂用户；5市场太小不能扩展；6多线作战不专注；7人品有问题；8很容易被copy；9自己不投钱；10家庭不稳定；11瞎忽悠，说话没依据；12没激情，没耐心；13说自己其实根本不需要钱；14估值太高。
23、 【创业者共勉】一位印度老人对孙子说，每个人的身体里都有两只狼，他们残酷地互相搏杀。只狼代表愤怒、嫉妒、骄傲、害怕与耻辱；另一只代表温柔、善良、感恩、希望、微笑与爱。男孩着急地问：爷爷，哪只狼更厉害？老人回答：你喂食的那一只。
24、 【销售与管理谁更重要】⒈创业初期，销售是重点，小微企业老板最好都是营销高手；⒉当企业上了轨道，管理越来越重要，老板要在管理上加强提升；⒊销售很重要，是企业的大脑，给企业带来收入；⒋管理同样重要，是企业的心脏，为企业保障利润；⒌有销售与管理，团队、服务、产品才有保证。
25、 忠告56:做个让众人团结合作的组织者；很多企业管理者认为，只要搭好屋顶、圈好围墙，企业就会盈利。其实，这种想法是错误的。众所周知，如果大楼的地基出现了问题，楼房必然会倒塌。建设团队也是如此。如果团队成员缺乏对企业文化的认同，忽视道德规章的约束，就会为所欲为，无视企业利益。试想，这样的团队成员怎么可能会对企业忠心耿耿，企业又怎么能战胜竞争对手呢？
26、 管理金点子2．收集和筛选信息；积极收集、筛选信息，为正确做出决策提供依据。如果不能掌握实际状况，也就不能做出果断有效的决策。以事实为依据是管理者做出正确决策的前提。
27、 作为一个管理者，只有保持清醒的头脑，才能看准市场的发展状况，才能把握住发展的机遇，才能带领下属找到正确的发展方向，提高下属工作的积极性，使企业健康、长久地发展下去。
28、 人才是最大的财富，人才能为企业带来很好的发展动力。对于一个企业的管理者来说，将杰出人才招到麾下，是他们很乐意做的事情。李嘉诚说过：用人是经商的一大学问，招到自己喜欢的能人，重用有本事的人，让人才站出来，才能显示出自己的才能。
29、 【创业CEO是世界上最辛苦的职业】创业CEO是世上最辛苦职业，一是大忽悠，忽悠团队光干活不拿钱；二是超级销售，搞定绝大部分合同；三是写作高手，完成所有材料；三是技术大拿，解决所有问题；五要体壮如牛，每天工作18小时；六要抗打击，失败了继续前进即便这样，生存概率小于10%。
30、 【管理不等于领导。管理是一系列的为大家所熟知的流程比如，计划、预算、做架构、员工管理、评估及解决问题，使企业能按部就班地做好其所胜任的工作。导就完全不同了。与企业的未来紧密相关关于视野、关于引进人才、关于授权的，更是关于做出有效的改进的。
31、 任人唯亲会影响企业发展，破坏团队精神，在企业内形成拉帮结派的不良风气，严重影响企业的正常运作。管理者的任人唯亲还会影响其在下属心中的威严形象，造成下属对管理者、对公司的不满情绪，下属便失去对公司的归属感和责任心，影响员工的工作效率。与管理者因关系亲近而被任命的人会引起下属的非议，影响工作中的协调合作，也会让一些想走捷径的员工形成小团体，影响公司的工作气氛。
32、 【总裁管理语录】 一人不兼官，一官不兼事，韩非子的这种思想就属于定位管理思想，实践已经证明这是一种行之有效的管理之道。果在公司推行一职多官的运行机制，那么很容易造成组织机构的臃肿，还容易滋生官僚作风，而且在同一管理层次上，官越多，那么办事效率也就越低。以，韩非子提倡一职一官，反对一人兼官、一官兼事的用人思想，在今天这个用人思想仍然适用。
33、 【创业课堂】【创业经营：需要问自己的六大问题】①自己真正了解你所从事的行业吗？②能否用语言清晰地描述出你的创业构想？③要明白什么是潜在的回报？④重要的要看你是否有好的网络？⑤你的想法经得起时间考验吗？⑥最后一点也是重要的一点，你的设想是为自己还是为别人？
34、 【总裁管理语录】 在一家公司工作最大的收获不是你拿了多少工资，是积累了多少经验，更重要的是你认识了多少人，结识了多少朋友，积累了多少人脉资源。种人脉资源是非常有用的，不仅对你在公司工作时有用，即使将来你离开了这个公司，还会发生作用的。是终身享用不尽的无形资产和潜在财富！
35、 【管理语录】在工作中，有很多时候，只要多想几步，那么事情的结果就会截然不同。是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考虑长远的打算，所以他们总是与失败为伍。一句话说得好，人无远虑，必有近忧，如果管理者能够多看几步，就必然会未雨绸缪，困难来临的时候，他们就不会慌张失措，困难也就迎刃而解了。管理者把多想几步作为一种习惯时，那么他就是一个无往而不胜的人了。人使自己的精神都很浮躁，浮躁就会多费精神，多费精神就称之为浪费。人使自己的精神很安静，安静就会少耗费，少耗费就称之为爱惜。
36、 【管理心理：管理者入门应该具备哪些能力？】德鲁克：第一,要有目标感。二,要有商业意识,要清晰地知道投入产出比。三,要专注,不要被机会冲了头脑。四,要对数字敏感。五,情商要高。六,要善于学习和总结。七,要学会协调资源。八,从你管理的第一天起,就要学会培养人。 (整理)
37、 【创业者的一些小细节】成功的秘诀是很广泛的一个概念，是一些小细节。要养成必要的好习惯。设立目标并为目标列出计划。不要过多的依赖于经验。讲诚信创业者立足之本。创业者要有成功的欲望。与志同道合的积极者做朋友。要遵循客观规律不要信命运之说。
38、 【总裁管理语录】 公私分明是管理者必须做到的准则。个人能否公私分明，往往可以反映出一个人的世界观、价值观和人生观，可以看出他对权力的认知，还可以看出他能不能正确处理个人利益与公司利益的关系。以，做一个公私分明的管理者，让公私分明成为自己的习惯，这样才能树立自己的威信。理者只有在手握权利时摒弃私心，才能真正用好自己手中的管理权力，成为一个合格的公司领导。
39、 【总裁创业语录】邓锋：创业永远是波澜起伏步步惊心人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么。
40、 【总裁创业语录】一些自然形成的办事习惯会导致思想僵化，而诸如我已经做得够好了之类固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敌，它会导致落后于时代，丧失机遇与长期的不满。奇与挑战可以令人思想更丰富，意志更坚强。有习惯于不懈追求的人们才会在智力与情感方面得到进步。
41、 忠告71:企业需要形成执行文化；常常看到这样一种现象：目标提出了，决策做出了，任务下达了，结果却难遂人愿或不了了之。于是管理混乱、效率低下便成了这类组织的一个共性。症结在哪里？就是缺乏务实的精神和有效的行动。
42、 【总裁管理语录】 盖茨常常感叹：现在企业中快乐的员工越来越少，其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。多员工很努力地工作，却总是得不到老板或主管的认同，在这种工作环境下的工作效率可想而知。
43、 一个人必须具备的品质正直，诚信，勤奋。正直是不畏强势，敢做敢为，能够坚持正途，勇于承认错误。但正直不等于善良，人善被人欺，马善被人骑；诚信是立人之本，待人之道，创业之基础。但诚信不等于老实，人太老实就不能成事；勤奋是有选择有方法努力学习和工作。但勤奋不等于没有思考的勤劳。
44、 量变最终会达到质变的，道路是曲折的，前途是光明的。尽情去尝试吧，创业也好，做明星也好，自由职业者也好，研究生也好，公务员也好，打工也好，街头卖艺也好，那都是你的选择。你可以把生活过得很精彩，不单单是因为职业，更是因为你自己。
45、 作为团队负责人和员工管理者的管理者，需要在想办法完成团队目标的同时，帮助下属员工完成个人目标，个人目标的达成也就是团体目标的完成，同时能够满足下属的个人利益追求。管理者总是需要通过成全他人来满足自己的利益追求。
46、 【管理语录】在许多人的眼中，管理者就是权力的代名词。是，管理者在企业中并不拥有全部的权力，即使是那些最普通的员工也应当拥有某些权力。力的大小应受到限制，一般是受职务大小的限制，管理者不能超出职务行使某种权力，也不能在职务范围内不行使这种权力。果权力用多了就叫滥用权力，用少了叫不负责任。以说，常说有多大的权力就有多大的责任。你是一个管理者的时候，不光意味着你拥有极高的权力，更意味着责任。以，不要相信权力是万能的，因为权力不能带来所有东西。
47、 【总裁管理语录】 为员工的工作喝彩是提升领导亲和力的一个重要方面。过体谅、鼓励性的话语和行动，鼓舞员工士气，提高他们的工作活力，让企业充满蓬勃生机。
48、 管理金点子1．充分肯定员工的成绩；领导不抢下属的功劳，充分肯定员工的成绩，才有可能获得管理上的成功。对于有些领导，不滥夺下属功劳似乎很难办得到。他的工作之所以取得了成果，难道不是我从旁协助的原因吗？这项工作由计划到指派，都是我的主意。他们认为下属表现得好，全是自己的功劳。其实这是错误的，下属表现突出，领导有一定的功劳，但下属个人的努力才是主要原因。经常将好的成绩据为已有，差劲的就由下属自己去承担，这是最不得人心的领导的做法。
49、 【要做这样的创业领导者】第一，能够描绘愿景。二，能够制定目标。三，有商业意识，清晰地知道投入产出比。四，专注，不会被机会撞晕了头脑。五，对数字敏感。六，情商高。七，善于学习与总结。八，能协调资源。九，会培养下属。
50、 【总裁创业语录】找到一个保证人。证人就如看护者，可以帮助创业者走出把企业当成孩子而带来的迷失，以及创业者不在状态时的提醒与帮助者。业者要始终保持清醒。
51、 【创业感触】很多人创业或者投资首谈商业模式。创业有两种：一种是商业模式很明确，比如团购、游戏这样的创业，拼的是销售、渠道、内容、运营的功夫；另一种是做一个未来有大量用户使用的服务，最好是实用型的产品，这个服务对用户是有价值的，就像点评这样的，用户与品牌有了，赚钱是早晚的事儿。
52、 【新年六种创业模式你挑哪个？】一、边打工边创业（处理好工作与创业关系）；二、依靠商品市场创业（依靠人气商品市场，风险比较小）；三、在大卖场租个场地创业（类似代销，风险大点）；四、加盟连锁创业（一定要看准）；五、工作室创业（服务具有竞争力）；六做一靠谱创业计划书找风投给钱创业。
53、 【总裁管理语录】 威尔奇在说到自己的成功时提到，他的管理有两个重要的心法：第一，管理者要关心下属；第二，要奖励那些表现最好的员工，而那些表现糟糕的员工则不宜久留。
54、 【心理提醒：决定创业者生存的5项能力】1、决策力。键是果断并从错误中学习；2、人际技巧。生意就是跟人打交道；3、计划性。划发展路径、制定计划以实现目标。决定你的生意能走多远；4、销售。仅向客户推销，面对投资者与员工同样需要；5、沟通。列各项能力之上。沟通其他都无从谈起。
55、 【中华圣贤经典语录351】 不懂风俗人情，干事创业难成。许州官放火，不许百姓点灯。志非才不就，大才非学不成。进一寸以死，不退一尺求生。结就是力量，众志可以成城。人一身正气，为官两袖清风。
56、 一个管理者同时还要注意，创新是好事，但是盲目地创新，将会给企业带来更大的危机。现实生活中，我们也是随处可见这样的事迹：某个大楼搞创新，但盖到一半由于种种原因成了烂尾楼。不仅浪费了资源，还使得企业资金周转不开，陷入困局。如何才能做出切实可行的创新方案呢？一个完整的创新过程，大致可以划分为三个阶段，即发现问题，确立目标；选择突破口，进行规划；创新实践。
57、 【管理老员工的十大方法】1、努力理解员工的差异；2、利用团队的智慧与经验；3、保持自信与坚定的立场；4、相互交流学习；5、开诚布公地沟通；6、慷慨表达你的感恩；7、平等对待每位员工；8、放弃尝试赢得欢迎；9、不要被吓倒；10、树立好榜样。
58、 【总裁管理语录】 新上任的管理者面临三把火的压力，往往事必躬亲，逞能当英雄。不仅会让管理者疲惫不堪，也会让团队成员懈怠。
59、 管理金点子1．24小时法则；处理危机的难度是与处理危机的速度成反比的。速度越快，损失就越小。在网络时代，就管理者响应危机的速度来说，24小时是个分水岭。因为丑闻会在24小时后扩散到全球各个角落，危机的走向就已经完成了。因此，领导应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作。
60、 管理金点子3．管理者应该对新人宽容一些；新员工刚来，对一切都不太熟悉，犯错在所难免。对新人要多一些耐心，多一点宽容，只要不是很大的问题，我们都可以宽容对待，但是绝对不能纵容，理清事情原委后帮助新人分析原因，让新人不断提高对于做正确的事的要求。不要出现一点失误就轻易说新人不行。当新人未能按照要求掌握技能的时候，管理者应该先自我检讨一下教导的方式有无问题，改进方法后再进行有针对性的教导和培训。
61、 【创业公司用人误区】创业公司用人三大误区:1老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟，公司做不大。老人躺在功劳薄上吃老本，总是往后看，不能向前看。公司用官位来安抚老人，论资排辈，使一些人占据了不能胜任的岗位。
62、 【10种最恶质的创业合伙人】合伙创业的结果可能是一场喜剧，也可能是悲剧。业者大多喜欢找找合伙人一起上路，但很多情况下或难以为继，或分道扬镳，或分崩离析，甚至对簿公堂。实只要事先经过简单的审查就能帮你避免合伙创业的失败。
63、 管理者按着老经验做事的主要原因是出于悲观心理，惧怕失败。悲观心理会让管理者失去信心，意志消沉，抑制了创新思维。总是怀着悲观心理会容易按照惯性做事，而不愿开动活跃的思维。因此总是因循守旧，忽视了客观条件的变化需要采用的新方法。
64、 【创业失败后的三种人】有99%的人会失败。从此一蹶不振，成为让失败一次性打垮的懦夫，此为无勇无智者。并不知反省自己，但凭一腔热血，勇往直前。种人，即便成功，亦常如昙花一现。为有勇而无智者。能够审时度势，在时机与实力兼备的情况下再度出击。种人堪称智勇双全。
65、 企业只有加大对员工的情感投资，才能留住员工的心，进而留住员工的人。对员工进行情感投资，实施人性化的管；理，可以增强组织的战斗力，在一个有着由情感维系的良好人际关系的集体中，成员彼此更愿意相互帮助、共同努力。一方面，可以最大限度地减少组织内部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利于组织内部的相互学习、共同成长，有利于问题的解决和管理水平的提高。
66、 【创业需承担7大风险】1.资金风险:在不同阶段都可能筹不到钱；2.产品风险:无法将创意转化成产品；3.技术风险:没有足够好的技术；4.业务发展风险:不能与影响产品生产与传播的公司达成交易；5.市场风险:用户不需要你的产品；6.时机风险:太早或太晚；7.利润风险:做出大家想要的产品，遭竞争对手挤压利润。
67、 回去老是跑些地方，所以饭局总是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是参观一个地方，难免客气一下。那些吃饭的人，基本都是些成功人士。作为20多岁的年轻人，听听他们的创业过程，以及那些为人处事方面的事情，还是比较好的。毕竟不是随便哪都能学到的。他们愿意和我说，我也愿意听他们说。为了气氛，平时不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，举向那些大哥，大姐们。一个字，喝。
68、 忠告99:远离不正当竞争的行为；所谓不正当竞争，是针对市场竞争中的正当竞争而言的，主要指经营者（指从事商品经营或者营利性服务的法人、其他经济组织和个人）为了争夺市场竞争优势，违反公认的商业习俗和道德，采用欺诈、混淆等经营手段，排挤或破坏竞争，扰乱市场经济秩序，损害其他经营者和消费者合法权益的竞争行为。
69、 管理者如果希望通过承诺对员工进行激励，那么管理者一定要讲究方法，管理者要言必行，行必果，建立诚信、信守承诺的形象和企业文化氛围。
70、 【学习失败比学习成功更有效。1.其实成功都是偶然的，不可复制的，所以没什么经验真可以总结.2.不要相信所谓成功学，失败教训其实非常重要.3.人不怕犯错，但只有不断总结才能避免犯同样的错.4.对创业者来说，学习他人失败案例是重要方法，更要有勇气承认自己的错误与持续改正。
71、 【工作和生命同等重要】 力量越大，责任也就越大。川清没有受过高等教育，他的创业起点很低，并且他所从事的搬运工作既辛苦又枯燥。是，佐川清没有因此半途而废，反而是凭借着自己仅有的一身力气和强烈的责任感，踏踏实实地创业。是抱有这种心态，佐川清才能在战后日本的经济萧条期干出一番大事业，被人们称为现代的神话。
72、 【总裁管理语录】 这里所说的团队，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。队的核心是协同合作，团队是具有向心力和凝聚力的，团队要高效运转，要达到个体利益和整体利益的统一。队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，而是要每个个体都发挥自己的个性和特长，为了达到同一个目标而努力。果没有良好的从业心态和奉献精神，那么讲团队精神就是无稽之谈。
73、 学习销售创业【做人三件事】第一，感恩：我怎样做才能帮到你；第二，欣赏：带着欣赏的眼光看人；第三，包容：带着包容的心态做事。个人事业上的成功，其中只有50%取决于你的专业技术，50%取决于你的人际关系与做人技巧。这50%的因素中，排在第一位的是态度。
74、 【成功创业者所需的个性】①富有远见，乐在其中；②创造力与逻辑思维能力，缺一不可；③具有冒险精神，将风险视为一种激励；④善于主动倾听他人的意见；⑤目的明确，沉着耐心；⑥你不必在每个方面都很精通，但你必须是万事通；⑦要保证你所做的事是你真正喜欢的。
75、 作为一个管理者，千万不要吝啬你的赞美，不要总是用挑剔批评的方式来对待员工。不管是公司的管理人员还是普通员工，你都要给予一视同仁的赞美。一旦赞美的种子在他们心中生根、发芽，就会产生让你意想不到的良好效果。
76、 【总裁创业语录】在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番。府机关与公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间与金钱。
77、 【成功的创业团队：团队力量远远大于单个人力量之总与。●成功创业团队的六大特点：1.有德才兼备的领头法人，2.有志同道合的核心团队，3.有目标一致的追求方向，4.有百折不饶的创业精神，5.有奋发向上的企业文化，6.有合理灵活的分配机制。
78、 【创业鸡汤】【创业者应该学会的。学会三件事会关门，会放弃，会算计；学会三句话算了，不要紧，会过去的；学会三乐助人为乐、知足常乐、自得其乐；学会三不要不要拿别人的错误来惩罚自己，不要拿自己的错误惩罚别人，不要拿自己的错误惩罚自己。
79、 【总裁管理语录】 其实事物的发展总有规律可循的。管是什么事情，只要对将来的趋势进行准确的预测，同时做出应对的准备，那么就可以获得成功或者规避危险的发生。策中管理者的预见性要经得起检测，否则决策方案就不能成功。测时一定不要一厢情愿或者随心所欲，这样做只会给决策带来不利。理者还要注意预测时段的长短因素变化，这样才可免受失败。策者收集的材料有限，预测不准确，也会导致决策失败。以管理者要做好预测工作，更好地服务于决策。
80、 【总裁创业语录】创业就是一个有梦想的人，通过自己的思维，把身边所有能够帮助实现自己梦想的资源巧妙的组合在一起来完成这个使命。
81、 对于任何一个企业而言，不论是长期还是短期，企业都不能在管理中犯墨守成规的错误。企业管理者必须不断地探索技术和新的经营思路，倾尽全力将企业打造成为一个拥有创新机制，能够灵活发展的企业，才能够证明企业管理者的能力并实现其价值。但是，要让企业管理者放弃墨守成规的老思路，实施创新型的灵活管理模式，对于很多企业管理者而言都不是一件特别容易的事情。
82、 作为一个管理者，不要忽视每一个细节。因为，细节决定成败。这虽然是一个老生常谈的话题，但是它的确非常实用。现在有人提出了一个这样的公式，即100-1=0，也就说，1%的错误也会带来100%的失败。日本松下电器创始人松下幸之助曾说：不要放过细节。无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。一个企业的管理者如果不重视每一个细节，那么他的公司就会停滞不前，遭受或大或小的经济损失，严重的话，会令一个企业破产倒闭。
83、 管理金点子3．认真听取员工的建议；无论是在工作上，还是在组织管理上，当员工提出自己的意见时，管理者要认真听取。这样，员工才会信任管理者，才会对团队产生归属感。
84、 【总裁管理语录】 作为公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在处理事务时无法做到公私分明，那么他在员工心里的威信必将降低。
85、 【创业者学管理的10本书】1、《卓有成效的管理者》。《只有偏执狂才能生存》。《二十二条商规》。《惠普方略》。《韦尔奇自传》。《从优秀到卓越》。《活法》。《跨越文化浪潮》。《管理行为》。0、《马奇论管理》。
86、 【创业者：你的性格迟早将会影响你的初创公司】在创业旅途中，无法准备好解救方法。一个公司、创业者，以及市场，都是独特的。需要开发一种清晰的思维去探找真正发生的一切，认识并超越自己的人格类型。随直觉线索，连接生命中的每个点，在你工作生活中创造更大的格局，这，就是创业禅宗。
87、 【拿到融资并不意味着创业成功】创业融资成功仅仅是创业的一开始，绝不意味着已经成功。创业的大学生在最一开始，更应该着眼于自力更生、从小做起，启动的项目最好不是耗资较大的，而是要选择那些自有资金至少足以支撑到企业运作达到盈亏平衡点的项目。业是一个系统工程，需要全方位的要素支撑。
88、 【总裁创业语录】企业组织形式的选择不仅关系到创业者纳税的多少，还关系到创业者的企业注册流程、创业者个人须承担的责任、以及创业者的融资行为。
89、 管理金点子3．虚心接受不同意见；任何人提出的意见都可能为管理者提供一条新的思路，一条认识事物的新思路。因此，虚心接受不同意见可以扩展管理者的视野，使其不断创新。
90、 【创业之前要想清楚的三个问题】维珍集团创始人理查德？布兰森认为，在投身新项目之前，创业者首先需要想清楚三个问题：你能从中自得其乐吗？它是否会给人们的生活带来积极的影响？公司赚的钱够维持运转吗？
91、 【总裁创业语录】谈创业当你有离婚的经验时，再结婚就会很幸福。学一起创业跟结婚恋爱一样，刚一开始都在想好事。段时间有很多问题，如果没有有效的责权管理、人事分配、制度监控，就会使组织崩溃。业初期懵懵懂懂效率高，但未来成本会很大。以过度承诺的婚姻叫误会，离婚反倒是理解、是成熟。
92、 李嘉诚从白手起家到创造属于自己的财富神话，其中自然离不开他在投资方面独到的眼光和准确的判断，但也离不开他知人善任，建立精英团队来为公司效力。
93、 创业者胆略第一，情商第二，智商第三。
94、 管理金点子3．给自己留条退路；无论如何都应该在决策之前，先想好一旦失误该怎么办，做好备选方案。有备无患才能放开手脚，大胆行动。给自己留条退路，才能做到无后顾之忧，这也正是管理者决策的力量来源。
95、 管理金点子4．激励员工；激发员工的热情是让员工保持高昂的工作热情的有效办法，对工作有百分之百的热忱才能集中精力做好工作。所以，作为一个企业管理者，必须学会把员工的热情调动起来，挖掘他们每一个人的潜力和优点，并将他们协调起来。
96、 【总裁创业语录】因为没有生活费或者钱不够用而想创业。业就意味着风险与投入，如果自己连饭都吃不起，还是应该先解决吃饭问题。是没有白手起家的人，但这种心态不行。果你能身无分文却敢放手一搏，那当然是另当别论的。这样的成功率极低。
97、 【总裁创业语录】【如何培养忠实顾客】何为忠实顾客？关键是你的服务要让对方感到与自己的付出等值甚至超值，服务与被服务者之间产生出一种情感维系。样顾客不但自己要再次光临修鞋店，还会带来他所熟悉的人们，遂派生出众多定向消费的忠实顾客。旦需求像雪球一样越滚越大，你想不发也难。
98、 【总裁创业语录】在你成功之前，你会失败无数次。记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。
99、 【总裁创业语录】【送给自己的四句话】1、当你没有人可以依靠的时候，哪怕再苦，再累，再痛，都要告诉自己别放弃，要坚强。即使全世界的人都不懂你，至少自己还懂自己。幻想永远也成不了现实，要时刻提醒自己保持清醒，冷静。现实是残酷的，但也要挺住，要努力。
100、 【创业者共勉】平生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。
101、 忠告40:对待解雇问题要有理有力；很多管理者在解雇员工时都举步不前、犹豫不决。他们对错误的录用感到内疚，不忍心解雇曾满怀期望的人。他们惧怕不得不再次经历耗时的程序找到合适的人员来替换、他们害怕处理不好通知离职的谈话，等等。
102、 管理金点子3．表示认可；无论员工干好干坏，什么也不对员工说就会使员工安于现状或消极怠工。如果员工的工作确实令人满意，那就向这位员工表达自己的态度，并向其表示感谢。如此，员工得到了认同，也就会感到自己的价值得到了体现，工作起来自然更加卖力。
103、 【创业的核心是做买卖】①做，说多少都没用，关键是执行。买，不能为了技术而技术、为了模式而模式，创业就是要有人买，需求强不强、硬不硬是核心。卖，创业最关键的是卖出去，公司里最重要的工作是销售，所有工作的目的就是把东西卖出去。
104、 【创业者共勉】斩断自己的退路，才能更好地赢得出路。很多时候，我们都需要一种斩断自己退路的勇气。为身后有退路，我们就会心存侥幸与安逸，前行的脚步也会放慢；如果身后无退路，我们才能集中全部精力，义无反顾，勇往直前，为自己赢得出路。
105、 对于创业，如果个人难以决策,那建议到专业机构进行专业咨询，进行个人性格、创业能力、项目可行性等方面的评估，一定要充分了解自己，了解市场，了解社会，才能在竞争激烈的社会中闯出一番自己的天地。
106、 【总裁创业语录】遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析你所遭受到的挫折与困难。些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。住，不要轻言放弃。
107、 【管理之道】管理必读：1.高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确；2.六大导向工具：定人、定量、定责、定时、定标准、定检；3.底薪让员工吃好、绩效让员工快跑、福利把员工留好；4.把复杂的东西简单化，把简单的东西条理化，把条理化的东西标准化。
108、 管理金点子2．关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。
109、 忠告18：增加沟通渠道，听取他人建议；很多管理者会出现这种情况：不明情况瞎指挥必然造成混乱，这种毫无目的性和计划性的行为，不仅会使做事的员工摸不着头脑，难以将工作做好，而且还会打击员工工作的积极性和主动性，最终的结果便是难以达到预期的目的。
110、 【管理语录】管理者赞赏员工是有一定的技巧的：第一，赞赏要具体，而不是泛泛而谈。于员工来说，因为某个具体的事件对其进行赞赏，这会使他们印象更深刻，更受鼓舞，他们会认为你是真心地赞赏他，因为有事实为证。二，赞赏要善始善终，不要虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评。赏也是要讲究技巧的，宁可先贬后褒，切忌先褒后贬，那样意义会完全不同。三，当众赞赏，员工的感觉会更好。都希望发生好事的时候别人都能知道，这样就显得很有面子，所以最好的办法就是当众赞赏员工，他会感激你一辈子。
111、 【初次创业，该怎样评估和应对风险？】如果有一个神奇的公式可以告诉我们什么时候风险是可以预测的，以及什么时候冒险是明智的，还有，与之相对应，什么时候风险是不可以预测的以及什么时候冒险是不明智的，那么这个问题将会是很容易解决的。可惜的是，并没有这种公式。
112、 管理金点子1．重视员工的错误；不要认为员工犯错只是偶然事件，以后不会再发生。越早处理，问题解决起来也就越容易。管理者对员工所犯的错误不能消极处理，更不能无视员工的错误。
113、 【创业要敢想敢做：疯狂创业想法打造出的成功企业】1.petRoCKO为朋友抱怨宠物难养，随口说了一句，最完美的宠物就是石头。NarrativeClip。们的支持者认为这是让他们重温生活的唯一方式。Facebook。克伯格第一次推出自己的独家虚拟年鉴时，一些人认为根本没用。
114、 【创业者如何应对网络的负面评论】1.快速反应：反应迅速永远是解决负面评论问题的最佳方式。免越来越多的用户加入争论，把事件消灭在萌芽阶段。个人化的回应：介绍自己，而不是公司名字。一个真正的有血有肉人去沟通。积极调整心态：寻找解决方案，不要指责竞争对手。
115、 【坚持不要维持】1.创业一定不是为创业而创业，而是信心、兴趣所在，找到缺口也很重要；2.智商很重要，连忽悠人进来都忽悠不来，怎么忽悠更多人呢？3.经验，大学生初毕业最好别创业，最好到初创公司去干干，别在大公司做螺丝钉，去个小公司做个产品经理、市场经理。坚持不是维持。
116、 【总裁创业语录】不要做一个高调的竞争者。了创新之后，在跟大公司合作过程中，一定要保持一个原则就是低调，低调是王道，让大公司不要注意到你，然后尽快去扩展你的领域。
117、 【创业失败并不可怕】可怕的是不敢找创业失败的原因，创业失败的七大原因：1、不仔细进行市场调查；2、急于获取回报；3、合作伙伴选择不当；4、选择实力远超过自己的投资伙伴；5、忽视投资回报，投资陌生行业；6、投资项目过于单一；7、投资规模过大。
118、 管理金点子1．细心观察；领导应注意观察生活，了解社会，对单位、社会的各种实际情况有一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。
119、 【彼得？创业贴士管理语录】管理者，就是把事情做得正确的人。业家，就是做正确的事情的人。理者，就必须卓有成效。识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。有成效是可以学会的。有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
120、 管理金点子5．学会放权；好的管理者不是做所有的工作，而是将下属培养成能干的领导，将权力分给他们，让他们分担责任。这样既能锻炼员工的能力，提高员工的积极性，也能让自己腾出手去做更加宏观的规划。
121、 【总裁管理语录】 有位心理学家说过这样一个道理，所有人在没有获得权力时，都是温驯的羔羊，一旦权力加身，就会喜怒无常，变成一个情绪化的人，这就是权力的副作用。果自身没有好的修行，没有超然的心境，这样的人最终会被权力挟持，变成一头狂兽四处突奔，伤害别人也伤害自己。
122、 【创业心声】再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
123、 你要正面的去思考问题,积极的态度看待问题，客观理性地分析问题,可以讲一些冲突，但讲后应补一句换位思考的话,这样就是客观看问题，有些经理人爱讲老板抠，其实这是老板创业过程中长期养成的节俭习惯。
124、 【总裁创业语录】人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。映在企业管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。
125、 管理金点子1．切记浮躁行事；在激烈的市场竞争中，为了追求利润，不少管理者急功近利，浮躁行事。浮躁行事的后果显然是不好的，可能会导致管理者决策失误，给公司带来巨大的经济损失；也可能使管理者取得了一定成绩后就得意自满，不求发展；还可能会使企业盲目冒进，甚至弄虚作假。
126、 【合作创业的原则】朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。
127、 【适合中小企创业初期融资的13种快捷方法】1、综合授信；2、信用担保贷款；3、买方贷款；4、异地联合协作贷款；5、项目开发贷款；6、出口创汇贷款；7、自然人担保贷款；8、个人委托贷款；9、无形资产担保贷款；10、票据贴现融资；11、金融租赁；12、典当融资；13、股权质押贷款。
128、 【总裁创业语录】小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚在谈论加强内部管理、强化组织架构等。
129、 【总裁创业语录】在现代经济生活中，谈判可以说是无时不在，无处不在，每一个要求的满足，每一项找找的满足的需要，都可能诱发谈判.而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判.如果创业者谈判无术，往往使自己的事业的经营中处于一种劣势的地位，发展处处受到限制。
130、 【三年创业生涯重新认识自己】？关于自己的发展方向：没有所谓的对与错，只有你想往哪走，评判标准在你自己；？关于创业合伙人：合伙人里面有一个负责核心竞争力，有一个负责市场是最好的组合；？关于员工：老板知道自己将往哪里去，而不是员工告诉你你往哪走；？关于公司价值：核心竞争力。
131、 创业其重要程度，也是志向、想象力、战略。
132、 【总裁创业语录】想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。谓：小胜凭智，大胜靠德。是这个道理。
133、 【总裁管理语录】 ①强调权力下放的重要性。一定要知道，培养员工与经营业绩同等重要，分配任务对提高员工参与度和能力至关重要。
管理学经典语录
管理学经典语录_
1、 仁者乐山，智者乐水，好的团队是其乐融融，学乐融融。
2、 任何时候，都请记住工作不养闲人，团队不养懒人。入一行，先别惦记着能赚多钱，先学着怎么做人。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度才能改变人生的高度，每个人的付出和收获成正比的！
3、 任务分配，项目的进度和任务表都在自己手上，其他成员虽然也有，可是从来都不看，因为你才是项目经理。所以能不能把项目进度和任务表做成表格贴在团队的办公室，这样每个人的工作量和进度就一目了然了。
4、 日常工作过程中不乏需要团队成员头脑风暴、集思广益的场合，提升自己在团队中的影响力必须摒弃枪打出头鸟的畏缩心理，或是各扫门前雪的消极心态，积极主动参与讨论，提出建设性策略，展示出自己的见解、能力和价值。
5、 如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目。慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案很不幸，你已经没有利用价值了。
6、 如果你把你的主管看做是一个强制你遵循规则，挤压你乐趣的人，就会表现出来而且是看起来不可能很好，你应该把你的主管看作是团队的一员，他对你拥有一些权力，但是他和你工作的目标都是一样的。
7、 如果你的能力很强但团队合作能力很差不能与其他团队成员很好融合的话，你就是团队里的害群之马。可能你短期为团队的贡献很大，领导不会裁掉你；一旦业务稳定下来，你必将成为领导痛下杀手的羔羊。
8、 如果你的员工当中有一个超级敏感的灵魂，当你提出批评时。要知道在团队中他们是什么样的人，当他们非常在意的时候,你要谨慎地给出直接的反馈，因为这可能会让他们感到内疚并打消他们的积极性。
9、 如果你能及时回复邮件，你会得到整个团队（还有其他任何一个跟你有联系的人）的尊重，这一点也不足为奇。不知道怎么回复？那也没理由让你的邮件一直待在你的收件箱里。无论如何都可以写个即时回复。
10、 如果你身处高流失率的产业，6件事决定核心竞争力：1、人可以走，但经验不能走；2、个人技能不是关键，关键在组织技能；3、员工流失率不可怕，骨干流失率才可怕；4、什么都能少，唯独流程不能少，特别是对员工和客户的管理流程；5、团队建设是关键，班组宜小不宜大；6、负面管理无作用，指出优点才有效
11、 如果你是老板，你可能并没有针对特定决策的最后期限，但不要让决策被无限期拖延是很重要的。让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制，以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险，就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明。
12、 如果你是一个属于单打独斗个性的人，想要挑战升职可能时，要记得尽可能的从协助周遭有需要的同事开始，这代表着你可以承担更多的责任与压力，以及有协助团队度过困难的能力，让团队成员为你的协助成为口耳相传的部队，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。
13、 如果你需要倾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。
14、 如果团队中的成员因为某些事情生气或失望，请不要吝啬道歉，问问自己要真理还是要财富？道歉不会使你的威信降低，反而有助于人们对你的尊敬。所以，身为领导人要学会在必要的时候说：对不起，我很抱歉！每当你这样做的时候其实是给了双方一次成长的机会，更重要的是给了自己一次扩大心胸的机会。
15、 如果一个团队的领导心情不错，团队的成员也会被感染，大家的默契程度会提高，做起工作来也更得心应手。而在关系密切的人之间，例如家人和恋人，这种情绪的感染就会更明显。
16、 如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。
17、 如何管理带动团队:10个人的团队，靠领导人的能力就够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人以上的团队，只能依靠一种信仰。
18、 如何让人在高压之下工作？最有效的方法有两项：以群体来强大个体，以目标来转移压力，这两个方法对新员工特别重要，也特别有效。所以：不要任意拆散新员工的团队，宁愿拆老班也不要拆新班，在新人预岗适应时期，组织各种主题、各类指标挑战的冲刺营，不仅能强化员工技能，也能让新人淡化压力感受
19、 若是你身为领导者，一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况，是不负责任的行为。善待反对者，有时候，吸纳别人，让他们成为你团队中的一员，可以让他们产生休戚与共的利害关系，化解敌对。
20、 商业机会是指：1.为顾客创造显著的价值；2.在计入风险的情况下提供可观的利润潜力；3.与管理团队的能力相称；4在一个合理的时间跨度内有盈利的潜力；5.服从于投资市场的口味。
21、 上班族面对每天的工作，总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示我们对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种状况都知道应该如何去处理；但是从另一个角度来看，如果我们每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为整个团队往前迈进的障碍。
22、 上课最常被问的问题：如果一员工心态不好，态度消极，怎么对她辅导。但我觉这问题本身就有问题。有心态问题的员工，很难单靠【对她】辅导来改变，心态没法辅导出来的，更多受到5大因素影响：团队氛围、影响者、动机缺乏、正向行为缺乏、峰体验（成长感、成就感、关爱感）缺乏，方向错了，根本不该辅导
23、 什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。
24、 世界五百强告诉我们，五百强经济就是能人经济，即一头狮子领着一群羊。如果一只羊领着一群狮子，狮子最终也会变成羊。没有乔布斯就没有苹果，没有盖茨就没有微软。拥有一支精英团队固然重要，但卓越的领袖人物才是决定企业成败的关键。
25、 市场营销岗位的胜任力模型是由：成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解力、客户服务导向、团队合作、自信、专业知识技能八项胜任特征组成，这些就是对于市场营销人员的胜任力模型。
26、 是最好的清醒剂！1、有目标的人助人，没有目标的人误人；2、有目标的人奔跑，没有目标的人逃跑；3、有目标的人睡不着，没有目标的人睡不醒；4、有目标的团队新兵多，没有目标的团队逃兵多；5、有目标的团队喜事多，没有目标的团队是非多；6、有目标的团队故事多，没有目标的团队事故多。
27、 所有管理行为应该是围绕在：目标达成的努力与目标未达成的持续努力之上。所有组织的管理行为应该是围绕在：组织目标达成与团队目标达成的一致与协作之上
28、 提升公司核心能力要点：1、定义核心能力，能力存在于核心流程、核心技术、案例中，要不断整合和提炼，特别是客户体验；2、建立能力传递机制，通过系统课程规划和开发，有效设计培训项目，内部学习机制建设等方式；3、聚焦核心人才团队建设，不断调整人员结构，提升整体团队战斗能力。
29、 提升员工的素质和加强团队的凝聚力，一靠不断打胜仗，二靠企业文化建设。
30、 提升员工士气的6大来源：1）合理、公平、有竞争的薪酬结构；2）员工感受到尊重和心理满足；3）有轻松、乐于分享的人际关系，简单、和睦的团队文化；4）个人目标达成度，享有达成目标的愉悦；5）从工作中获得快乐，互相鼓励、关心，让企业成为一个家；6）常被关注，积极的正向团队氛围。
企业管理经典语录
1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
2、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
3、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
4、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
5、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
6、管理就是用合适的方法管人管事。
7、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
8、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
9、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
10、最淡的墨水胜过最强的记忆。
11、不要用过去的能力去解决未来的问题。
12、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
13、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
14、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
15、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
16、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
17、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
18、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
19、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
20、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
21、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
22、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
23、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
24、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
25、先管住，再理顺！主要是管人给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
26、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
27、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
28、领导会失去的两样东西1、粗茶淡饭2、肺腑之言。
29、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
30、老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
31、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
32、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
33、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
34、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
35、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
36、做了总比没做好。
37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
38、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
39、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
40、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
41、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
43、团队的关键在于人心。
44、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
45、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
46、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
47、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
48、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
49、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
50、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
51、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
52、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
53、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
54、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
55、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
56、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
57、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
58、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
59、不做计划，就是计划失败。
60、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
61、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！
62、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
63、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
64、惩罚制度是给有心人用的。
65、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
66、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
67、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
68、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
69、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
70、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
71、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
72、没有完美的个人，只有完美的团队。
73、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说我可以原谅你，但我不会放过你。
74、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
75、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
76、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
77、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
78、管理的本质不仅在于知，更在于行。
79、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
80、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
81、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
82、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
83、法制小人，理制君子，无为制圣人。
84、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
85、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
86、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
87、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
88、管理的最高境界，就是自己管自己。
89、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
90、好的管理者就是要组织离了你照样转！
91、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
92、意识来自于要求，要求来自于习惯。
93、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
94、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
95、性格决定命运，气度影响格局。
96、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
97、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
98、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
99、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
100、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
101、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
102、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
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