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员工激励机制：庆祝、宴会及特殊活动【庆祝、宴会及特殊活动】
祝、宴会及特殊活动是具有高度组织性的公共认同活动。
对于大多数公司来说，传统的活动即给员工放假或是举办年终庆功会等。其实团队的庆功会会更为有效，因为它直接与这个团队或是集团的表现结合了起来。只要稍稍提前考虑和计划一下，你就能使每次团队活动成为一个有意义的认同方式。
一家小型摩托车商店的员工们会自发地为表现杰出的同事举办庆祝活动。他们会鼓励地拍拍他的后背，往他身上撒五彩的纸屑，或是吹喇叭来喝彩。受到鼓励的员工会为自己的工作和公司而感到自豪，而那些发起庆祝活动的员工们也很享受庆祝的过程。商店的保险证明部门也举办了一场比赛，如果达到了某个目标，男经理们会被要求穿着他们的上司为他们挑选的裙子来上班，而团队中的成员会为他化妆。结果是他们不但达到了目标，并且还超越了目标。
北加利福尼亚州的蓝十字盾保险公司举办了一次停车场午餐，为员工们提供帐篷和烧烤来感谢他们在公司一个新项目中的辛勤工作。
詹妮弗沃利克是惠普公司圣地亚哥分公司的一名电脑软件经理，有一次在完成了一个项目之后，她为她的工作团队举办了一次爆米花午餐即在午餐时间带员工们去观看了一场电影。
她解释说：这虽然看起来只比午餐时间长了一点点，但这是一次特别棒的休息，并给我们带来了很大的乐趣。
欧弗兰帕克的五星演讲者及培训者公司的经理南希劳特巴赫为了庆祝自己团队取得的成绩，拿出了半天的时间关掉公司，带所有的员工去看了一场电影并在之后去饭店喝咖啡。看电影的过程中，每个员工都得到了买零食的钱。在其他的情况下，公司为员工们提供了一天的休闲装日来奖励他们的辛勤的努力。
位于安德森的安德森购物广场及克莱姆森西科菲尔餐厅为员工们举办了一次年终宴会，并在宴会上为每位员工分发了礼物。他认为对员工奖励的关键就是在他们参加团队活动、球赛或是啦啦队比赛的时候表现出对他们的关心。
菲尔马尼公司是一家位于西雅图的公共关系公司，它在每个季度都会为员工放假一天让他们去观看电影。这不仅仅是一场减轻压力的放松方式，还是改善员工间关系的好机会。公司所有人马科菲尔马尼也努力营造一种充满乐趣的氛围，如设立休闲装日，为员工们举办每周午餐，为员工们提供果汁、苏打水和糖果等。
在生产机器人和空间运载录像机的艾特锐视公司，每当新产品通过关键测试的第二天早晨，一支墨西哥流浪乐队就会在公司内游行，后面跟着当地br冰淇淋的员工们为大家提供免费的冰淇淋。公司每年还租下奥兰治县的最大的剧场一一南海岸剧场来为员工们举行庆祝。
在费耶特维尔，克拉布特里商场的经理查理克尔(Charlie Kerr)会在午夜举办一场保龄球宴会来奖励他的整个锦标赛团队完成了既定的任务。
收听率调查公司阿比创会举办晚餐和宴会来庆祝重要的里程碑式的成就。
当公司在墨西哥的一个项目告一段落时，公司就会举办一个玉米卷聚会，响起音乐，让员工们戴着墨西哥宽边帽。还有，公司的金融部门每年都会举行庆祝会用最高美元奖赏来奖励员工：员工们每年会得到不同的有乐趣的礼物，他们的名字还被刻在牌匾上。工作团队及部门经常用奖励作为会议欢迎词或是打破会议沉闷气氛的兴奋剂。
大草原城的孤独之星公园为自己的400名全职员工及他们的家人举办了一场宴会。孩子们能够分到小礼物，员工们从抽奖箱里面抽出奖券，奖品可以从公园的纪念品商店领取，也包括大的电子器件如电视机等。
纽约的时代华纳公司经常举办宴会。
比如说，当《金钱》杂志从洛克菲勒中心大楼的29层搬到33层的时候，员工们就会举办一次街区宴会。据报道说，以下几个公司如时代华纳、高级微设备公司、苹果电脑、李奥贝纳全球公司、惠普公司、艾特锐视公司等都会举办杰出员工晚会。
麦当劳公司针对不同年龄阶段的员工有不同的激励方法。30年前，组建一个员工垒球队就是以让他们满意。餐厅雇用部的员工主管丹吉伦说，如今，我们要根据不同员工群体的特点采取不同的激励方法。
一个地区可能会举办一次老年诗会，为那些年老的员工提供一次相互见面和工作以外社交的机会，或是为他们在饭店里或经理家举办一次便宴。
对于那些十几岁的员工，公司会为他们设立一个宽松的上班时间来保证他们上课、参加考试和写论文。当我还在高中的时候，我是足球队的队长，我曾经在足球比赛旺季的时候有一个月没来上班。吉伦说。每年当中学举办舞会的这一天，餐厅都会从其他地区调遣员工来帮忙工作，以保证在本餐厅工作的学生们能够去参加舞会。
软件研发企业麦克菲公司将酒店中的一间大会议室装饰成了冬季乐园，房间里有49棵桦树及杉树，上面挂满了6100个白色的小灯，还有大型的冰雕、棉花制成的雪堆，而舞池看起来则像是一个溜冰场。
阿拉斯加航空公司每年都会在它的一个飞机库中举办一次儿童节宴会。员工们将这间飞机库装饰成冬季乐园，里面摆满了装饰品、比萨饼、饼干、棉花糖、爆米花、充气玩具、面具、小丑等。可是，最精彩的环节就是机库门打开，一架机头被画成驯鹿的飞机缓缓驶了进来。一位打扮成圣诞老人的员工和他的小精灵们从飞机上跳下来（孩子们都以为这架飞机是从北极飞过来的），全场2500名员工及他们的家人顿时就沸腾了。
因为罗伯特．W.贝尔德公司位于密尔沃基市，这一地区有时候非常寒冷，公司的一个部门就为员工以及他们的家属们举办了一次节后滑冰盛会。一项名为关键的礼仪的滑冰规则被大家所熟知，这些规定包括如果别人滑倒了，只有你确定他毫发无伤的时候才可以笑等。直到深夜的时候，几个出其不意的奖杯发给了以下几个表现：
就像大规模杀伤武器一样的滑冰方式
最具活力的滑倒
最难看的技术
最有垂直战难度
最原始的滑冰方式每年，贝尔德公司的员工以及他们的家庭成员还会享受到在密尔沃基动物园度过的美妙的夜晚，这一晚动物园只对他们开放，里面有晚餐、甜点、娱乐活动，还有特别的动物表演。大约有3000多人参加这场活动。
广告巨头DDB公司在澳大利亚悉尼的分公司经常举办精彩的假日宴会，宴会中通常有大量的装饰、有现场乐队、有主题鸡尾酒会，还有可口的食物。媒体部高级经理格雷格特里梅因说：我们会现场评出年度最佳员工，并举行一个充满幽默的庆祝仪式，还会把今年公司做的所有广告在大屏幕上重温一遍。
这对我们来说是鼓舞士气的绝佳方法。
会计巨头安达信公司包下了一个IMAX影院，在里面为员工们举办了一场以国际汽车大奖赛为主题的宴会（这与同时放映的电影主题相吻合）。
在伦敦文布利会议展览中心举办的一个公司的圣诞宴会上，来宾们被邀请参加灰姑娘舞会，舞会上很多人身着童话里的服装跳着华尔兹舞，他们还享受着圣诞美食。
凯泽永久医疗集团奥克兰分公司每年在12月都会把员工们聚在一起开展团队建设活动，为下一年的工作出谋划策。
这一活动不仅让每个人充分参与了工作，还为他们提供了工作过后大家坐在一起享受美食的机会。
【庆祝活动的案例学习】
大地尽头公司是位于威斯康星州的一家布料零售及服装商，公司设立了幽默和有趣的庆祝活动的标准。以下是他们在近几年开展的活动中的一个案例：
寻找黄金：公司曾经以寻找黄金为主题来命名公司一整年的各种活动，这些活动包括公司会议、四十年庆、大地尽头夏季奥运会、金牌顾客服务周、以及金牌服务故事（顾客来信）。
世界上最大的枕头战争：2004年9月29号，公司员工及其家属、退休人员、社区居民、当地学生共2776人加人大地尽头参加了世界上最大的枕头战争。
这场战争之后，价值10万美元的印有来自大地尽头的美梦字样的枕头和枕头盒捐给了希望之光夏令营协会，从纽约到加利福尼亚都对这场活动进行了报道，包括MSNBC和NBC的早新闻播报。
夏季奥运会的金色比赛举办时间为7月13日至8月2旧，它的特色比赛包括葵花高尔夫、扔桃子、木板竞走、自由投掷以及推轮车等。每项比赛获胜的队伍都会得到一个旅行奖杯，他们得到的荣誉、名声以及地位就如同真的奥运冠军一样。这场运动会包括开幕式和闭幕式、所有参加决赛的员工都会在公司野餐时得到荣誉。而在野餐时，也会举行骑车比赛、宾果游戏以及为各个年龄段准备的娱乐活动，包括游戏展示、大地尽头校友乐队来自威斯康星的孩子的演奏，还有一位赢得比赛的表演者尼尔麦考。
火炬传递：无论何种奥运会都不能缺少了火炬。所以火炬便在公司各个部门间传递，每个部门还要把火炬摆在最有特点的位置照张相上交到公司。
火炬被传递到罗马、日本、大地尽头的游泳池、天花板、拖拉机以及其他好多地方。能够最有创意地摆放火炬的部门会在奥运会上得到特有的荣誉。
波特兰的REI公司有一年把员工们的艺术作品进行了展示，这次活动是和波特兰珍珠区第一周四艺术展合作的。
惠普公司帕罗奥图分公司在下午用非正式的喝啤酒的方式来庆祝特殊的活动。
在米德兰的陶氏化学公司，管理人员举办了一场冰淇淋庆祝活动，公司制作并向员工们提供圣代，并对他们的成就表示诚挚的感谢。
得克萨斯游骑兵队垒球俱乐部邀请自己的150名员工欣赏了汉密尔顿公园男子唱诗班表演的小夜曲。
美国食品服务公司董事长卢西恩拉巴巴说，他想要举办一个让所有员工及其家人都来参加的活动，所以他问他的女儿们什么活动合适。她们的建议都是观看马戏表演，所以他就安排了一场名为世界上最伟大的食品服务表演的活动。这是公司有史以来举办最成功的活动。在接下来的一年他们又重复了这项活动，购买了500多张马戏票。每个人还在那一天得到了5美元的零花钱。
位于长滩市的目的地管理公司发明了许多特别的主题活动。比如萨法瑞斯公司在达里尔扎纳克的旧居里重现了好莱坞黄金时代的场景。一个贴有公司名字的大帐篷在门口欢迎来宾，游泳池里漂浮着花束和蜡烛，而在由游泳馆前厅改装成的赌场门口挂起了灯笼。500多个人来此用餐、玩击球游戏，并进行无赌注的赌博游戏，还在这个奢华的房间中随着3人爵士乐团翩翩起舞。
最近，马纳埃里森联合公司收购了纳帕英格努克葡萄酒厂，并为850位顾客举办了复兴集市、烧烤以及葡萄酒厂参观。哑剧演员、杂耍演员以及音乐家们为游客表演了精彩的节目。
纽约市的维亚康姆公司有自己设立的各种名目的学院奖励，比如顾客服务、领导力、创新能力及团队合作等。每个级别的员工都可以成为候选人。
对于特定成就的奖励
将奖励与员工的需求联系起来。因为每个员工都有各自不同的需求，奖励制度应该具有一定的变通。如果可以的话，最好对每一位员工都给予特定的奖励。
保证奖励的公正性。让每一位员工都对自己得到的奖励感到满意，具体来说，就是与他们为工作所付出的劳动相比，他们得到的奖励是公正的。
确保发放奖品的时间是合适的，最好能够经常安排奖励大会，这样员工在他们作出的贡献得到认可后就可以及时地得到奖励。
在公共场合颁发奖品。不应该在员工办公室这样的私人场所颁发奖品，正确的做法应该是安排一场特殊的会议对员工进行褒奖。
奖品不要进行包装，必须展示在大家面前，而且奖品的颁发应当是会议的重点。不要将颁发奖品放在一堆其他议题的中间进行。
说说奖品的价值。如果经理在颁发奖品时对奖品表现出兴奋的情绪，会使员工提高对奖励的评价。但是绝对不要过分吹嘘这些奖品，滔滔不绝地谈论奖品有多值钱，这会让人们感到可笑。
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员工激励机制：生产效率和质量
员工激励机制：生产效率和质量
【生产效率和质量】
以前美国公司对员工提高生产效率和产品质量的奖励还很不足，效果也不理想。一项研究表明，只有40%的美国员工相信，公司对于帮助提高生产效率和产品质量的雇员，会给予合理的奖励，而在日本这个比例是93%。我们再看一组关于美国公司的让人沮丧的数据吧：
93%的员工说如果美国公司的管理层能够持续努力提高产品质量，那么美国产品就能够竞争过日本产品。
89%的美国员工表示如果帮助公司提高产品质量和生产效率能够获得更为合理的奖励，那么公司会运营得更好。
81%的员工相信就算他们帮助公司提高生产效率，自己也不会得到任何奖励。
60%的经理相信就算他们表现得更好，工资也不会有任何提高。
在史蒂文斯点的沃兹拉出版公司，质量服务部门在连续5年中将客户描述的精确度保持在99.850/0以上。质量监理兼过程改进经理比尔唐斯想要对此进行庆祝，但是，只申请到每人20美元的预算。
所以他请质量部门所有员工一起吃午餐，随后发给每人一张表彰证书、一张电影票和一张比萨票。小组的成员很喜欢这顿午餐以及饭后的礼物，但似乎表彰证书带给他们更大的骄傲。他们将证书展示在办公室内，并向所有愿意倾听的人讲述他们的故事。
four pi系统公司是一家位于圣地亚哥的测试设备制造商（现已被Hp收购），当詹妮弗沃立克在这里担任软件开发经理时，她发现程序员对于寻找BUC（程序中的运行错误）的热情不高。为了避免员工在使用新软件系统时，因为发生错误而引起不必要的麻烦，她发起了一项名为寻找BUG，赢得奖金的活动，对于所有发现新软件系统BUG的员工奖励一袋糖果。詹妮弗说：员工的态度发生了明显的转变，同时也提高了软件系统的质量，因为很多错误得到及时的发现和修正。
在总部位于迈阿密的莱德系统卡车租赁公司，质量监控组（由各部门员工组成的工作组，旨在为公司改进提出建议）的员工能够得到数目不等的现金奖励和传统的表扬奖励。公司的质量副总裁杰里赖尔登说：我们尝试让决策者加快对建议提供者回复的速度，也希望被采纳的建议尽快得到实施。对于员工来说，最好的奖励就是他们的建议使公司发生改变。公司现在执行一项持续进步计划，强调所有的建议应当在10天内给出答复，对于员工的表彰和奖励过程也应当更为正式。
托马斯利普顿是一家位于恩格尔伍德的食品生产公司，公司的员工关系管理经理鲍勃瓦萨洛说：公司设有一个贩卖机公开日。如果员工完成生产上的某些指标（比如生产效率、产品质量和安全生产指标），在这天他就可以在工厂的咖啡厅尽情享用售货机里的食物。
波特兰的波特兰商业日报公司每月对表现突出的非正式员工进行表彰。公司的广播系统里会循环播报他们的名字、销售金额和所获奖励，这些员工会得到现金奖励。
在圣保罗的3M公司，管理人员从希腊神赫耳墨斯那里得到灵感，设立了金步奖，用于奖励那些为公司开创新业务、创造新产品或新服务、开拓新市场的员工。这些看上去略显俗气的金色塑料鞋很受员工欢迎和器重。
霍舍姆的NC。金融系统公司，为数据输人员设立了一个奖励体系，鼓励他们组成团队，完成手头的工作。完成当天所有工作的员工会得到一个积分，月末根据获得的积分相应地得到奖励（最高价值250美元），而没有赢得头奖的员工可以参加抽奖，奖金为100美元。自从这个体系实施以来生产效率提高了250/0，质量没有任何下滑。
位于绍姆堡的摩托罗拉为生产质量得到管理层认可的员工提供免费的早餐。
在弗农的First-Knox国家银行设立有一个杰出柜台服务奖，希望可以将获得生产效率奖和客户服务奖的标准量化。
在这个项目中，银行从每个支行挑选出一名优秀的柜员，评分的标准为：其他柜员的评选占33010，客户满意度占34%（评选表被夹在客户的银行对账单中），业务业绩占110_10，交易笔数占11%，监督员评分占11%。
质量提高管理的案例分析
Tp,nnant公司是一家位于明尼阿波利新的地板维护设施供应商，同时供应地面涂料和相关产品。公司希望通过奖励在生产质量方面表现优异的员工来提高产品质量。因为不同员工倾向于不同的奖励和认同方式，所以公司采用一种多层次奖励模式。
同事之间互相评选的奖项在评选过程中遵循以下三条规则：
1．公司的获奖候选人评选标准被印在提名表格的背后。
2．员工可以提名任何人，除了他的直接上司。
3．获奖候选人由来自公司各阶层、各部门的员工所组成的委员会选出。
在哥伦布的Katzinger熟食公司，经理们与员工达成一项协议：如果员工在食品花费方面为公司省钱，公司将与员工平分省下的费用。最后员工们共节省了3万美元，并从中获得了1.5万美元的回报。
【员工出席率和安全保障】
某种意义上，对于一个企业，尤其是生产性企业来说，员工的出勤率和人身安全是最重要的。实行有效的出勤奖励机制以激励员工准时上班，不迟到不早退；提供切实的安全保障奖励，以确保员工的人身安全、减少事故的发生，对于许多企业来说是当务之急。
在圣路易新的一家麦当劳餐厅，出勤率最高的员工可以优先选择工作时间。这使得员工的m勤率普遍提高因为许多员工都是在校学生他们可以更好地协调工作与学校课程的时间。
利昂阿克利是马里埃塔Mini家政服务公司的老板，他会给那些每天准时穿制服上班的员工额外的现金奖励。
亚特兰大的亚特兰大信封公司对于每月全勤的员工额外奖励两小时的薪水。
位于奥罗拉的拉什科普利纪念医院奖励给在去年保持全勤的128位员工一顿白助餐、一张成绩证书和一只刻有完美出勤率的咖啡杯。保持最长出勤纪录的员工会额外获得一张礼品券。
在位于佩拉的佩拉公司，保持一年全勤的员工可以得到100美元的代金券和与公司高层共饮咖啡的机会。这家销售玻璃的公司，甚至为7名在25年内保持全勤的员工安排了与政府官员进餐的机会。
在达拉新的todays人力资源公司有一个即开即获奖的项目，工作满6个月的临时工可以获得一张刮刮卡，刮开就可以知道他们获得什么奖品。奖品包括一块钻石表、50或100美元的现金、计算器和6个月的免费长途电话。
在洛杉矶的Merle norman化妆品公司，在一定时间内保持全勤的员工可以获得以下奖励：
一年：一只刻有文字的金表。
两年：一款电视游戏、一套厨具或一套不锈钢餐具。
三年：一套立体声音响或一台便携式电视。
四年：一台食物加T机：
五年：一台录像机。
六年：一些小家电。
七年：一台电视机。
八年：一台微波炉。
九年：一个特别设计的戒指。
十年一次费用全免的夏威夷双人游。
十五年：一次前往世界上任何地点的免费旅游，员工可以和配偶、家人或朋友一同前往。
那么这些激励措施的效果如何呢？
在某一年中，超过10%的小时工在一整年内没有旷工过或迟到过1分钟。公司有8名员工已经在10年内保持全勤。
有一家拥有7500名小时工的工厂通过向全勤员工提供非现金特权和加大惩罚缺勤员工力度的方法提高员工的出勤率。
纽约人寿保险公司为了降低员工的缺勤率，为每季度保持全勤的员工提供彩票抽奖。首批抽出的10位员工每人可以得到200美元的奖励；接下来抽出的20位员工每人可以得到100美元；之后的70位员工可以得到一天的带薪休假。
全年全勤的员工还有一次特别的抽奖机会。大奖为1000美元和10天的带薪假期。
公司预计凭借此次活动，公司的缺勤率将比去年同期降低21%。
在美国的丰田汽车工厂，在一年内保持全勤的员工可以获得一次抽奖的机会，奖品为一辆轿车。如果员工2年内保持全勤，就可以得到2次机会，以此类推。每年工会都会奖励给员工6辆轿车。
摩根大通说，他们在一年中，依靠降低员工的缺勤率一项就节省了82万美元，他们采用的方法是给每位员工每年20天的亲子假期，让他们照顾自己的孩子。
当维克安纳波利在亚特兰大的W．R.Grace制药公司（现在叫Grace公司，总部搬迁至哥伦比亚）担任运营经理时，他采用了一项新政策来激励员工。他设立了每人每年100美元的预算作为奖金池，所有在生产中保持安全的员工，都可以获得星波克即刮型奖券来抽奖，维克的目标是保持公司100万生产小时无意外事故发生。他和他的-作人员成功地超额完成了任务，他们保持了安全生产超过150万小时，并意外地通过了一项。SHA危险化学品检测。
在位于圣乔新的联邦快递西部货物公司，员工们每保持安全工作满5年都可以获得一份公司奖励的礼物，如胸针、手表和戒指，这些物品镶嵌的钻石数随保持安全工作时间的增加而增加。另外，每一季度和年末还会颁发总裁安全生产奖，奖品为现金、服饰等。每年有四位最终获胜者（每个部门一位）可以得到一次免费旅行的机会，以表彰他们在生产安全上的杰出表现。公司还举办各类其他竞赛，获胜工作组的奖励为烧烤晚餐或衣服等。
位于弗里波特的Furst-McNess公司是一家生产动物饲料的企业，公司的人力资源总监马克．S．福莱尔说，在公司内每位保持一年无违章记录的司机都会得到25美元的奖励。如果员工保持3年不违章，他／她会获得额外的100美元奖励。借此，公司车辆的事故发生率和违章情况得到极大改善。
为了鼓励员工安全生产，位于克利尔沃特的ApG电器公司给每位保持安全生产的员工一次抽奖的机会，奖品为价值6500美元的现金和礼物。同时还可以参加抽取价值13500美元的雪佛兰皮卡的活动。
南部酒业公司是一家瓶装水、果汁和酒精饮料经销商，公司推行的一项奖励计划帮助公司将由生产安全因素造成的财政损失降低了700/0-从每年近100万美元降低到每年几十万美元。公司内连续5年保持安全驾驶的司机，可以获得一枚超级碗风格的镶钻金戒指，在5年的基础上每多保持一年安全驾驶，就可以多获得1克拉的钻石。司机艾力克斯-巴恩斯骄傲地说：戴上这枚戒指是莫大的荣耀。
员工激励机制：优秀员工奖与杰出成就奖
员工激励机制：优秀员工奖与杰出成就奖
【优秀员工奖与杰出成就奖】
传统的认同方式必定包括优秀员工奖与杰出成就奖，以及经常与之相随的一些认可物品，如奖杯或证书。据调查，54%的员工认为特殊成就奖对他们来说是非常重要或极其重要的，43U/。的员工认为成就证书具有相似的重要性。优秀员工奖的评定通常要经过一系列的正式筛选过程，以尽可能地确保公正客观，此奖是授予那些有突出成就的员工或者是一贯以来表现都很优异的员工。获奖员工不应该仅由管理层认可，也需要经过同级员工的评选，并且奖项名额不设限，唯有如此，奖项才更加富有意义。
就职于华盛顿联邦政府人事管理局人力资源管理训练部门的项目经理汤姆泰特给我们讲了一个飞翔接力奖的故事。该奖奖品是一枚雕刻得非常精美的奖章，最初它是由部门主管颁给本部门那些特别员工的，后来逐渐演变成获得该奖章的员工将它传递给那些他认为实至名归，应该得到这个奖章的员工。这个奖变得越来越饱含价值和声誉，因为它来自你的同级员工。受奖者可以一直珍藏这枚精美的奖章，直到他准备好了将它传递给另一位特别员工。
这枚奖章每传递一次，公司就会举行一次午餐庆祝会。
两三年前，芝加哥的全球市场咨询有限公司思纬公司的副总裁洛姆凯恩开始筹划一个金铅笔奖项，用来颁发给那些工作杰出的合作同事。奖品就是一支货真价实的镀金铅笔，上面镌刻着洛姆凯恩的金铅笔奖字样。奖品简单但饱含真挚之情，它代表着洛姆和他的团队对大家的一次又一次的感谢，仅仅在过去的两年里，就有50多人获得了金铅笔奖。
贺曼公司的一位区域经理为其团队的每一位成员制作了成就证书，证书上写有该员工一些非常个性化的特性，比如即使不要求，你也始终如一地坚持，你很棒，总能接近一些大客户，你努力地帮助他人，并且始终带着微笑。
在公司年终晚会上，他都会将这些写在证书上的话大声地读出来，而员工们会猜测他说的究竟是谁。对每一个人来说，这无疑是团队建设的一个有趣的经验。
纽约怀特普莱恩斯科林服务系统关怀服务的创始人萨姆科林过去常常称他的员工为生命的救世主。早期的这种传统后来逐渐发展为一种更加持久的精神认同，发展至今，这种认同囊括诸如最乐于助人的员工、最棒的员工等奖。获奖员工由同级员工投票选举产生，并由管理者授予奖项。
美国空军的空间战略指挥部的指挥官约翰-罗将军说，他将奖励证书奖励给那些能够解决所在部门问题的团队成员。
在位于加利福尼亚奥克兰的花旗银行，客户（或是其他员工）可以通过颁发翘起大拇指证书来对优秀雇员表示感谢和赞赏，这些证书可以换购商品。
在该活动的早期，员工们都非常高兴能获得这项殊荣，他们自豪地将证书挂在自家墙壁上展览，而不是立即将它拿去换购商品。
兰迪士安帝公司使用大蚕豆奖来激励那些运用了自己蚕豆的员工，如帮助完成最后一分钟工作，熬夜协助完成某个项目，发现一个很棒的求职者等等。每一个月，员工们都会参加员工服务部门会议，通过将提名单塞进投票箱或者在会前填写一份网络提名单来提名某人获取大蚕豆奖。在会议即将结束时，从投票箱中随机抽取一个名字，被抽到的幸运儿就有机会去启动蚕豆机器，正如游戏节目普林科所展示的那样，他（她）有机会赢取诸如兰迪士蚕豆袋椅子或是干瘪蚕豆礼品卡这样的大奖，抑或是像猪肉豆、红腰豆、便帽这样不算大的奖。被提名的每个人都会收到一份提名单复印件和一份特别蚕豆奖，提名单会公示在员工服务网站上长达一个月。
美国北卡罗来纳州的《夏洛特观察者》颁发FUIEE奖（F代表的是乐趣，U是快速，I是信息灵通，E是有活力，E是精华）来对那些富有创造性的员工表示赞赏和认同。如写出了一篇绝佳的新闻报道的记者，一个想到如何有效削减开支或提高客户服务的员工。这家报纸同样也依据员工提名来授予奖项。每一周，轮流委员会审核提名名单，并且评选出三名获奖者。这些获奖人可以获得以下物品中的一样：50美元现金、电影票或是挑选一个喜欢的停车位。被提名的所有名单（包括被提名但未获奖者的名单）都会以电子邮件的形式发往员工信箱，让大家一起分享和感受这份喜悦。
联邦快递货运公司西部服务（前北欧货运）有大量的激励认同项目，如小奖项轻松做生意奖，该奖奖品为一份小礼物和一张认可证书，到拥有巨额奖金的多做一点点奖，该奖颁发给那些有突出贡献的员工。这些一目了然的诸多奖项让每个层次的员工都能自觉地认同他人。
为了创造出一种和谐的团队氛围，对员工的成功表示认同，位于加利福尼亚圣莫妮卡的菲尔普斯卫浴公司在每周的员工会议后，会授予员工好样女孩好样男孩奖。简单的奖牌伴随悠扬的乐声在一代代新老获奖员工间传递。
位于亚伯达省埃德蒙顿北部的加拿大新科鲁德有限公司是加拿大最大的能源公司之一，该公司努力保持一种新鲜的，人性化的，富有意义的价值认同。
举例来说，运营经理约翰托马斯最近设立了一个把爱传送的奖项，该奖在工作杰出的员工之间传递。每个获取该奖的员工享有两次荣誉，一次是自己获得这个奖时；另一次是将奖牌传递给自己选出的另一位获奖者时。此举的反响非常好。
在肯塔基州路易斯维尔的肯德基，那些能够多做一点点的员工会得到松软鸡肉奖，奖品为一张感谢卡和一张价值100美元的礼品券。此奖项由前任公司总裁兼首席执行官戴维诺瓦克所设立。他会飞往受奖者所在的城市，从起皱的牛皮纸袋里掏出一只橡胶鸡，亲自颁发给受奖者。在公司总部的顶级寓所领袖历程里，还永久性地陈列着一张他颁发给员工此奖时的照片。
西诺乌斯金融公司最受欢迎的奖是每季度的站得高奖，该奖授予一些杰出的员工，他们对超越自己职责范围外的工作也认真努力地对待。此奖先由同级员工提名，再由特别委员会选出获奖者，最后由执行总裁和其他高层领导在公司午宴上颁发。每个受奖者将获得100美元，一天的带薪假期和一只价值仅为3.47美元的系着蝴蝶结领带的俗气粉红色火烈鸟。员工们非常自豪地将他们所获得的火烈鸟展示在他们的工作隔间内，以此激励其他的员工只要努力也能够获取该奖项。
天伯伦的约翰刘易斯奖，以美国国会议员、长期倡导国内民权的佐治亚州社会活动家约翰刘易新的名字命名，它颁发给年度最佳销售员。获此奖的员工身上应显露着天伯伦的核心价值理念：仁慈、谦恭、正直、卓越，并且通过自身的倡导和志愿服务，对其所在团队产生了深远的影响。该奖奖品为：
向由获奖者选择的一家非营利组织捐款5000美元，与国会议员刘易斯在一起的华盛顿一日以及一枚纪念奖章。2004年，约翰刘易斯亲自进行了授奖仪式。
密尔沃基贝尔德金融服务公司的员工通过给同事颁发蓝色芯片奖，来表达对其努力工作的赞许。受奖者从同事那收到一张小便条、一个小小的贝尔德蓝色芯片上面写着对你高效完成工作的认可，这些奖品由经理在部门会议上特别颁发，其他在场的同事为受奖者喝彩。一些员工将他们所获的蓝色芯片，放置在工作桌上进行展览，一些部门还特意留出一块空间用来悬挂这些奖品。前2%的蓝色芯片获得者由所有同事在年度会议上集体讨论产生。贝尔德公司同时还设有一项月度员工之星的奖项，奖励那些一直以来为客户和公司都做出了重大贡献的员工。
由同事提名，月度员工之星获奖者将会收到鲜花和100美元现金，一张两人餐券、一件贝尔德服装，一张证书和一个流动奖杯，这个奖杯可以持续一个月的时间都放置在他的桌子上。奖项由人力资源部门和同事一同颁发，公司在线新闻网站网络贝尔德故事板块还会有获胜者的专访。
加利福尼亚州本图拉的REI户外用品零售商场经常在公司会议上颁发赞许奖。通常，在颁发了一些普通奖项的一天之后，大家会将注意力集中到表现稍优于其他人的两名员工身上，因为他们将获得菠萝奖，收到一个戴着树枝王冠的新鲜菠萝。
Atualatin公司或是REI商场都设置了金衣架奖来奖励那些在其责任和义务外为销售人员提供支持和协助的优秀员工。奖品是一个普通的被喷成了金黄色的撑衣架。受奖者由同事提名，在公司会议上颁奖。几乎每一次会议上都会有颁奖仪式。REI同时还设有一个由同事提名和评选的正式奖项安德森奖（以创立者劳埃德安德森和玛丽安德森的名字命名）。每年从每一个部门和商场挑选出一名获奖者，授予他们证书和铺在通往总部园区路上的雕刻砖块。此外，他们还设有总裁奖颁发给排名前十的优秀雇员，这些获奖者被邀请携带着家属跟REI的总裁开始一次惊险之旅。
爱默生程序管理能源和水溶液公司设置了新起之秀奖激励那些工作优异的员工，在公司内部网站的新起之秀页面上会有对这些获奖者成就的一个简洁的描述，奖状和颁奖词将会分发一份给该员工和他（她）的上司，获奖员工可以从一些价值512美元的奖品中挑选一样，如电影票、汽车雨刷，录像带租赁卡，饭店餐卡或是商场购物券；或者他也可以选择要一枚新起之秀胸针，作为荣誉勋章放在他工作的小隔间里。
生物分析化学公司CEDRA每年都会颁发勇往直前奖，鼓励那些有领导才能和领导潜质的优秀员工。这个奖由上任受奖者提名，然后管理层依照严格标准进行筛选。获奖者可以将他们的名字刻在大厅的基座上，并将一只木靴子放在上面，他们还可以获得一枚镶金带钻的靴子饰针，并且和公司总裁一起去当地的牛仔专卖商场挑选一双喜欢的靴子。
阿拉斯加航空公司员工所能获得的最高荣誉奖项莫过于传奇奖，获奖者必须具有以下几种综合品质：激情、机智、诚实、专业和细心。每年大概812名获奖者将会被邀请到阿拉斯加航空公司的荣誉大厅和公司领导、贵宾以及其他同事一起共进庆祝午宴。最近几年，庆祝会都是在圣米歇尔酒庄举行。传奇奖的获奖者首先会飞往公司总部，在那里，他们将揭开盖有纱巾的大理石柱，柱子上刻有他们的名字。
然后，他们将乘坐华盛顿盛宴之光号列车去往乡间别墅游玩，他们每人还将获得一个手绘的球状奖杯。
位于华盛顿雷德蒙的大普莱恩斯一微软商务方案咨询公司，以前设有每年一度的拓荒者日庆祝活动，以此奖励那些在某个方面成绩突出的员工，如杰西詹姆斯奖是给予那些特别能忍耐的员]二，农夫奖是颁发给那些富有独创性的员工，传承奖是授予给那些客户服务做得非常好的员工，还有几种奖是给那些在各个技术领域成绩突出的员工。这些获奖者都是有经验且可信赖的佼佼者，所以能激励其他的员工向他们学习。
艾维斯租赁车行设有多款激励奖项，例如终极优异奖是颁发给那些在与顾客交流中能够展现出公司价值理念或是对公司运营产生深远且高效影响的员工。最高奖项是里程碑成就奖，由公司高层领导授予那些为公司做出巨大贡献的员工。
黑斯廷斯文娱商店位于新墨西哥里奥牧场，其图书经理毕微利克若尼回忆起20世纪60年代自己获得火花塞奖时的情景，系在丝带上的一个被涂成金色的火花塞由部门经理亲F颁发，他对毕微利说：这是为你准备的，因为你让我们的工作迸发了火花！她至今仍将这个火花塞放在自己的珠宝箱中，纪念自己人生中第一次因出色的工作而受人认可。
加利福尼亚州拉荷亚的Ziff davis公司颁发勇敢者奖给那些富有创造性且在工作之外乐于助人的员工，公司一般会通过电子邮件的方式告知全公司员工获奖者名单。
信合保险公司为配合大狗狗主题，特意开设了一项大骨头奖，来表达公司对员工的正式认同。一根可爱的狗骨头（四脚），在领导团队中出色的员工间传递。老板们评选出获奖者，然后选择在一次面对面会议上（一年中仅有三次这样的会议）颁发。如果你获胜了，那么就在狗骨头上签名，将它作为一样随身携带的飞行物品带回家中（很多人都是乘坐飞机来会议现场的），摆放在你工作的地方。CUNA的西北市场管理部经理艾琳多利朱利安说，重温获得此奖项的过程，真是太棒了，当你在飞机上随身携带着这么一根狗骨头时，我想大家肯定会好奇地询问原因吧，这是多么让人自豪呀！
蓝色十字盾牌协会设立顶尖人物奖(people Are tops)，奖励包括将气球系在获奖者的办公桌上，欣赏肚皮舞、穿着大猩猩服装的演员给他发送一条祝福短信或是为他献唱一支歌。该公司同时还设立了一年四次的超级之星奖，以激励那些卓越员工，每一位超级之星都将赢得500美元的储蓄公债、一颗星星和一件t恤。
在一年一度的利润分红盛宴上，北卡罗来纳州的安格斯谷仓饭店的管理部门会给公司前十名的优秀员工颁发成就奖，该饭店还设有由工作同事推选的人们的选择奖。
沃尔玛商场(Wal-Mart Stores)提供一系列的奖项诸如区域明星团队、部门全能之星荣誉奖，最大生产项目竞赛，部门销售荣誉奖，鼓励奖等。获奖者的姓名和照片将会出现在公司新闻报上。
EI totit。饭店的培训与发展部经理尼利爱特华向我们介绍-『该饭店的成为瞩目之星奖项。当经理或顶头上司发现某个员工在做着正确的事，如在职责外帮助他人时，那么他就收到一张明星之鹿的代金券。每个饭店在月末的时候都存有诸如现金、电视等奖品，各个部门也同样有奖品，比如1000美元、电视、录像机等。员工们可以凭借众多的奖项来赢取这些物品。
坐落在西雅图的百货连锁商店诺德斯特姆公司奖励那些远远超出工作量的员工先导者奖。作为一个先导者，会收到一张证书，一张写着先导者的新名片，与贵宾一起共度的一个狂欢盛宴。并且在下一年，先导者们还享有诺德斯塔姆公司所有商品33%的折扣，比普通员工折扣高了130/0。
在陶瓷生产商陶瓷处理系统公司，每年的11月份，都会给一些员工颁发多做一点点奖。这家公司的总裁皮特鲁克托说：我们一直在努力提高生产量，如果员工能主动记录涉及的所有问题并且尝试着去解决，那么管理层可以更加清楚地知道障碍所在，如果有员工不分昼夜加班加点地去满足客户提出的有时在管理层看来都是非常苛刻甚至无理的要求，并且毫无怨言地按时完成了。这样的员工都是我们所欣赏的。当我们提及该员工时，公司全体人员都会站起来欢呼喝彩，这才是大家所认可的真正努力工作的员工。获奖员工的签名板将会悬挂在公司的大厅里，并且他还会获得现金或是公司股份的奖赏。
在金融保险公司梅洛赫莫勒克斯，顶级优秀员工将会收到公司总裁的亲笔信件，祝贺他们所取得的成绩。他们的年薪还会以高于平均水平两倍的增幅增长。如果员工的薪酬已经在一个很高的水平，那么增加的薪金份额将会一次性发给。这些员工还拥有额外培训的优先选择权。
员工激励：团队表彰、奖励及行动
员工激励：团队表彰、奖励及行动
【团队表彰、奖励及行动】
就像对个人取得的成绩做出认同一样，有时候团队激励的最好形式是非正式的、润物细无声的，例如一个经理希望感谢下属的参与、建议及想法，他会给每个下属写感谢信。团队精神或团队士气也可以通过实施一个项目或是当团队成员完成阶段工作时举行的庆祝午宴来不断被非正式的强化。当整个项目完成之后，让团队自己选择庆祝的方式。
可是，认同整个团队的任务却带来了一个矛盾，那就是在团队的整体努力与团队成员的个人贡献之间寻找到平衡。你担当着这样的风险，即冷落那些对团队成功做出很大贡献的成员，却让那些几乎没做贡献的人参加庆祝会议。橡皮糖一样的激励对不同的表现给予相同的肯定不利于团队持续的战斗力和士气。
那么避免这种矛盾的方式就是，当团队取得进步时团队领导能够认识到每个成员的贡献，并鼓励每位成员共同努力。当一群人组成一个团队之后，团队的战斗力和士气取决于任何一个团队成员的个体行为，而不只是由指定的团队领导来决定。要想使整个团队很好地运转，重要的是让每个成员认识到他人的成功之处，并在知晓别人贡献、提出新想法、新建议等方面互相帮助，以及创建一个积极向上的氛围，比如主动提出接受团队任务，或是帮助其他成员完成工作任务。
经理们也必须学会将个人行为与团队成就统一起来。来自阿拉巴马大学的德波拉克朗研究表明在团队工作中将个人目标与团队总体目标相结合，成功率会提高36%。这就像将整体目标分解为百分比，根据员工不同的贡献来奖励他们一样的简单。克朗说，如果你给别人一个目标并按照你期望的方向对他进行指导，而不是希望每个人根据团队的目标来尽力做正确的事情的话，你就会更容易取得成功。
奖励团队的8种方法1．请一位更高级别的经理参与团队一项特别项目的首次会议，并表达他／她对团队成员积极参与的赞赏。
2．当某个成员提出一个新的想法或建议时，对他／她的主动精神和贡献表示感谢。在团队的目标设定、解决问题和头脑风暴的过程中鼓励大家积极参与。
3．庆祝每一个进步、阶段性工作以及最终目标的完成，并且让团队成员来决定庆祝的方式。
4．在会议的开始或结束的时候让团队成员自由表达对别人的赞赏，集合整个团队的力量来赞扬某个或某几个人。
5．鼓励团队成员互相提供奖励。投资制作一些有标志性的团队纪念品，如带有团队标示或是公司标志的T恤衫或咖啡杯。
6．组织一些团队建设活动或实地旅游，如保龄球、镭射游戏、参观国家展览会、组织爆米花午餐、或者与其他团队进行挑战和竞赛。
7．邀请高级经理来参加会议，在会议期间当团队成员提出问题时，整个团队要对他／她的努力表示感谢。
8．在项目总结时向每个团队成员发一封信或电子邮件，感谢他们做出的贡献。如果团队付出的努力十分重要时，请注意也要一起感谢他们的家人．
【团队认同和奖励】
对于团队认同来说要记住的很重要的事情就是整个团队都需要被认可。如果仅仅是团队经理或是高级别的成员得到认可的话，这个团队可能会失去动力。
在天普市的微时代电脑公司，经理们会将那些迟到员工的工资分配给那些准时到达的人。
当兰迪道尔在美国微波通信公司做总监时，为了鼓励一个表现不佳的电子商务工作团队，他打电话给团队每个成员的母亲，告诉她们每次当孩子达到工作目标时告诉他们，他们很了不起。
由此以来，这个团队就成为全公司表现最好的团队。
在森尼韦尔的高级微型设备公司，团体工作的照片经常被刊登在公司杂志上。
圣地亚哥家庭自发金融公司的人力资源经理特里豪恩写道：最近，我想要对我部门的全体员工表示感谢，因为他们出色地完成了工作目标。这个团队只有一位男士，其他都是女士，这位男士很注重自己的健康，每个间歇都要吃一根香蕉。我送给每位女士一束鲜花，给那位男士一把香蕉。他们所有的人都很欣赏这次奖励。这很有趣！
帕萨迪纳凯撒医疗机构办公室的实验室经理们为了鼓励他们的团队，联合起来将一间很少使用的会议室改装成策略中心，购买了家具和设备，并对房间进行了装修，使得它的环境有助于思考及头脑风暴。
比奇伍德蒙蒂菲奥里疗养院是一个有500名工作人员的非营利性机构，开展了一项名为我们承诺的关键活动，在这个项目中各个团队要承诺遵守特定的价值，比如相互帮助、服务病人所需或是帮助亲戚等。基本的一点是，工作人员要尽量不说我不知道。当团队中的一员实现某项价值时，其他人就会颁发给他／她纸匙牌。这些纸匙牌可以用来换取从铜质到金质的胸章；比如说，10个纸匙牌就能换取一个铜质胸章。这项活动能够帮助工作人员在工作中更加配合，互相分享信息，并且感到更加被别人所支持。由此以来，职工的流失率也减少了一半。
每隔四到五年，总部位于得克萨斯州普莱诺的彭尼公司的商店经理们会在全国卜几个地方举行的庆祝仪式上得到嘉奖。仪式中大家要对着公司创建时的信条宣誓，在仪式结束的时候刚刚被嘉奖的团队会获得写有HCBC的一枚胸章，这四个字母分别代表荣誉、信心、服务和合作。
在美国亚特兰大州达美航空公司，每位员工都会填写一张他们觉得不可及的团队认同卡，然后交回到团队里。
这些卡片都会被放进一个奖额达500美金的摇奖箱，这些奖金会根据团队的选择捐献给慈善机构或者市政组织。
在西尤宁慈善撒玛利亚中心疗养院，各个团队会得到病人、亲属和领导者的赞美，由此得到肯定。意见卡上的留言会被大声地宣读出来，并张贴在中央布告栏上，管理者会为得到肯定的团队带来烘焙食品和鲜花，并对他们大加赞赏。
坐落在艾奥瓦州中心的格林内尔学院最近在那些能够为别人提供积极的态度、想法和卓越服务的部门及员工中发起了一项名为达到并超越员工的认同活动。奖杯会在有资质的部门间流动，各个部门组成不同的团队上台竞争，主题为家庭竞争：顾客服务，出色的做法会在校园里到处宣传，使得教职工、领导、学生以及校园游客能够分享难忘的校园服务经验。
每个部门分为三组分别进行不同的项目，每组都有自己的最后期限。为了激励员工，如果他们实现了前一周定下的目标后，公司允许员工穿一周的牛仔服。每个人都会为了不在别的团队员工穿牛仔服时他们还要穿商务休闲装而抓紧工作。
一个由项目经理和商业观察员组成的团队每个月会对员工的成绩做出奖励。他们会给做出最重要成绩的员工颁发一个彭彭（来自于迪斯尼的动画片《狮子王》）毛绒玩具。
一个团队经理写道：在一个项目中，我给每个团队成员颁发不同的奖品来代表他们对这个项目不同的贡献：
我会奖励给因为那些创造了高销售额而把大家团结在一起的员工一大罐胶水，给那些天天忙于手工录入数据的员工一罐果酱，给那些积极为大家加油的员工一套啦啦队花束，等等。
一个特别的项目团队正在进行一个大规模跨年度的项目，这个项目涉及公司的多个部门。这个团队的成员都可以努力被授予最有价值的蚂蚁称号。
奖杯是一个6英寸高的由顾客手绘的蚂蚁雕像，同时颁发的还有一本个人证书。
在某部门，任何一名员工都可以提名其他员工候选金色格雷姆奖项。这个奖项要求的资质为以下之一：
能够帮助部门在实现目标的道路上更进一步，在紧张的最终期限之前勤奋加班完成工作，改善工作程序以更好地保证成功或工作质量，改善商业关系，主动承担紧急任务并很好地完成等。这个奖项每季度颁发一次，需要在会议上全票通过。
在另外一个处室，一位昵称为鲍勃的高级副总裁在每次季度会议上会将名为竭尽全力的奖项颁发给员工。
每个员工都可以提名自己完成部门目标的搭档去争取这个奖项。会议讨论的照片会在部门布告栏上张贴出来。
雷德蒙德微软公司的软件项目负责人詹姆斯奥尔欣在一个名为开罗的项目中奖励那些完成主要目标的员工的方式就是将一头骆驼牵到办公室来，这只骆驼给了开罗项目组一个突如其来的惊喜，大家可以饲养它，也可以和它一同拍照。
坐落在费城的海军出版物及表格中心的员工们在完成一个项目后就可以得到一枚胸章。当公司获得政府授予的质量进步奖时每个员工还可以获得500美元的奖金。
埃尔西塔马约解释了她在作为圣地亚哥市社会服务部培训主管时怎样改善整个培训部门的士气、荣誉还有工作能力。
当塔马约刚刚进入这个部门工作的时候，员工的士气十分低落，在整个部门中团队的意识十分薄弱。塔马约与部门的13名员工进行了谈话，询问他们想从部门得到怎样的理解。之后，这个团队树立起自己的信条，并设计出自己的标志画在工作大楼的外面及大堂里。员工们也第一次拥有了带有新的部门标志的工作卡。
在每次部门会议上，塔马约都会让一名员工提出奖励其他员工的有趣的方法。为了告知大家部门中某位员工的晋升，这个团队会在工作大楼里进行一次游行。有时有的员工会因为他一直保持进步，并在别人需要的时候提供帮助而得到一块劲量兔牌电池，而那些进步更快的会得到一个跑车模型。每次会议开始的时候，塔马约都会读一封表扬本部门或是员工们的表扬信。在任何时候，她都会在第一时间将上级单位取得的进步告知大家。
塔马约运用数字作为认同员工的方式来提高部门成就的可视性。就像节省开支的想法一样，每个员工培训学员的数量都会被追踪，取得的进步告知整个单位。在部门中，会通过挂在墙上的图表来追踪实现目标的每个步骤，那些培训时间满1000个小时的培训师或经理会取得硕士学位。
塔马约还会使用大量即兴的奖励，比如一个个即时手写的小纸条或是在墙上挂着的图表上贴上这样的纸条。
昨天的会议上，你表现得非常棒，此外还包括特别的奖励，即告诉大家为什么这个行为如此重要，以及在个人的门上贴上图表。她还经常让员工在结束一天的培训课程后到她办公室来谈谈体会。
每个员工在每周都会和塔马约讨论一小时任何他想讨论的话题。最开始的时候这种谈话通常不到10分钟就结束了，但是一段时间之后每个员工来了之后都会充分利用这一小时。员工们会讨论一次培训课程的成绩和他／她想怎样改进，或是与其他员工之间存在的问题，以及改进能力和职业潜力的方法。
塔马约接下来宣布每个月部门会空出半天时间作为奖励和认同日，在这一天员工们可以一起做他们想做的事情。他们乘火车去洛杉矶参观博物馆，去提华纳逛商店，还一起去动物园。由于部门之前没有此项预算，员工们需要自己担负花销。
塔马约为部门所有员工组织了一次让大家彼此之间建立信任的马拉松比赛。
在模拟的马拉松赛庆祝会上，T恤衫和带有特殊设计封面的记录本将会被分发给大家，作为对大家取得的成绩的肯定。
塔马约还会与其他培训部门交换服务，使得员工们获得办公地点外的参观。她还建立了一个自身发展图书馆，也是作为对员工的奖励。
所有上述活动花了很少或几乎没花钱，员工们也知道还是要花费大量的时间完成工作。但是数月之后，部门的士气、荣誉感和战斗力飞速上升，这个团队也得到了上级单位的高度评价。
默克公司的威尔森分厂实施了名为庆祝的理由的奖励活动和名为为行动买单的激励活动。一个团队可以推荐其他团队或自己团队的成员赢取奖励证书和奖金，个人奖金为300美元，团体奖金为500美元。
在俄亥俄州哥伦布市的商务至上公司，如果团队达到了指定的目标，成员们每人会获得500美元的奖金，如果达到更高的目标，奖金额度上升为1000美元。要想得到团队的奖金，成员们必须完成至少90%的个人目标。
在法戈市的大平原软件公司，项目一般会持续九个月，当团队达到一个既定目标时，项目负责人会在午餐、野餐或其他非正式的场合庆祝一下大家的成绩。这个公司使用一套由两个部分组成的奖金来激励项目团队。如果产品在预计时间上市的话，团队员工会先拿到前一半的奖金，当产品上市90天之后，公司会根据产品的市场表现再发放后一部分奖金。在产品的总结会上，项目团队会列出一张朋友名单，来对团队以外但是给予项目支持的人们进行感谢。朋友名单上的人会得到礼品、证书和感谢信。
在加州奇诺市卡尔摄影记录公司的项目团队中，每个团队都可以成为赢家，只有一支团队是最大的赢家。我们在使用一个磨损体系。市场部经理理查德卡鲍恩说，每年我们都会拿出4万美元放人一个特别的基金，每当出现错误的时候，我们都会从这4000美元中减掉一点，年底的时候大概会损耗7000美元。接下来的一年，36名员工会被分为四组，最终盈利额的1.25%会作为奖金。其中的1%的份额会平均分给4个组，每个组在工作过程中出现的损耗会被相应的减掉。在项目即将结束的时候，损耗最低的组会得到剩下的0.25%。
芝加哥一家医院也采取了同样的方法，每年拿出10万美金作为给病人赔付或赠送的基金，每年这个基金剩下的钱会分配给每个员工。
艾奥瓦州立大学的安妮塔尼姆兹会使用许多小礼品来庆祝管理助理周，周一是盆栽植物，周二是奖券，周三是盒装邦迪，周四是小零食。她的下属非常敬爱她，一直喊他最伟大的经理。
玫琳凯公司也会在每周以鲜花作为对管理者的奖励。
在卡梅尔克莱公立图书馆，会用以下活动庆祝员工奖励周，这些活动都是由图书馆的12位管理者设计和实行的。任何细节都不会被提前透露，所以每一天都会带来很大的惊喜。
周一：
会在大厅设立一个成就展览，包括展示板、气球和员工们工作时的照片，这个展览会持续一周，使得管理者们可以一同庆祝，并且可以对员工们致谢。
每天到达公司的时候，每个员工都会收到另一个部门的经理送来的制作电子感谢卡或是手写的纸条。
周二：
每个员工都会收到一个写有自己名字的书签，并且被邀请把这个书签插入图书馆中自己喜欢的名目下。这就使得每名员工都会被大家记住，并且每次管理者检查书的时候都会表扬员工们。
周三：
公司会在当地报纸上刊登一个45寸大小的广告，邀请当地居民加入管理者来选择图书馆里每天用自己的专业知识和奉献精神服务社区的员工。
图书馆里自主经营的咖啡馆会在全天为图书馆的全体员工提供8折优惠。
周四：
管理者们会自己烘焙或购买饼干、布朗宁蛋糕、松饼、水果、薯条以及其他小吃，在上午和下午分别通过小吃车送到每个部门供员工们享用。
周五：
员工们会被允许穿着休闲舒适的服装上班（通常只是在每月的最后一天）。
每个员工都会收到一个写有我们感谢你的生命自救带。
我们通过自己的努力得到了自己喜欢的回报。图书馆人力资源经理辛迪温兹说，除了卡梅尔克莱公立图书馆的朋友们帮助我们提供的150美元的广告费外，其余活动都是零花费或是很低的花费的，这些很低的花费都是由管理者们支付的。
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