随着社会经济的快速发展，句子已经成了我们生活中不可或缺的一部分，精神世界得到了进一步的拓展，分享过的句子哪些印象深刻呢？下面是小编精心整理的"经商之道和生意名言",欢迎阅读，希望大家能够喜欢！
经商之道和生意名言_1、 有两类公司，一类致力于卖高价，另一类致力于卖低 价。我们是后者。◎ 杰夫贝佐斯(Jeff Bezos，1964-)，亚马逊创始人。
2、 跳楼价不会成功。◎ 德怀特．D．艾森豪威尔(Das Carlyle，1795-1881)，历 史学家，《过去和现在》(past and present，1843年)。
32、 就人性而言，控制一个人生存的权力会发展成控制其 意志的权力。◎ 亚历山大汉密尔顿(Alexander Hamilton，1755- 1804)，政治家，《联邦党人文集》（The Federalist papers，1787-1788）。
33、 我们假装工作，他们假装发工资！◎ 前苏联笑话。
34、 高级经理的工作是向人们付酬。如果他们要付给一百 个家伙每人十万，总共就有一千万。人们分成四类：幸福 的、满意的、不满的和厌烦的。如果人们幸福，那经理们 就搞砸了：他们从不希望人们幸福。另一方面，他们也不 希望人们因厌烦而退出。最佳位置是人们介于不满和厌烦 之间。◎ 格雷格李普曼(Greg Lippman)，银行家，引自 迈克尔-刘易斯《大空头》（The Big Short by Michael Lewis，20xx年）。
35、 我喜欢支票和随信附上。◎ 多萝西-帕克(Dorothy parker，1893-1967)，作 家，被问到英语中最美丽的词汇时说道，《纽约先驱论坛 报》(New York Herald Tribune,1932年)。
36、 长期艰苦工作的最高回报，并非人们从中得到什么， 而是人们因之成为什么。◎ 约翰拉斯金(John Ruskin，1819-1900)，评论家。
37、 货币波动；商品价格波动，为什么我们期望收入会单 边上涨？◎ 威廉申克(William Shenkir)，学者。
38、 真实的最低工资是零。◎ 托马斯索维尔(Thomas Sowell，1930-)，经济学 家，《论辩文集》(Controversial Essays，2002年)。
39、 人因其建立的公司而知名。◎ 安布罗斯比尔斯(Ambrose Bierce，1842-1914)， 讽刺作家，《魔鬼辞典》(The Devils Dictionary，1911年)。
40、 建立名声要花二十年，摧毁它只要五分钟。如果你认 识到这一点，你做事的方式就会不一样。◎ 沃伦巴菲特(Warren Buffett，1930-)，投资家。
41、 你愿意做世界上最伟大的情人，但人人都觉得你是最 差的情人？还是宁愿做世界上最差的情人，但人人都觉得 你是世界上最伟大的情人？这是个有趣的问题。◎ 沃伦巴菲特(Warren Buffett)。
42、 建立名声有两种方式：被好人赞扬以及被坏人咒骂。而 最好的方式是努力做到前者，因为它不可避免地伴随后者。◎ 查尔斯凯莱布科尔顿(Charles Caleb Colton， 1780-1832)，牧师，《拉康：对会思考的人三言两语说 清楚》。
43、 你不能因你打算做的事而建立声望。◎ 亨利福特(Henry Ford，1863-1947)，实业家。
44、 在商业中，严守合约条款和精神的名声，是最宝贵的资 产，即使合约不合适，也尽管这资产不进入资产负债表。◎ 奥利弗利特尔顿(Oliver Lyttelton，1893-1972)， 钱多斯一世子爵，《钱多斯公爵回忆录：山顶上的奇妙风 景》 。
45、 责任流向能承担它的人，权力流向知道如何做的人。◎ 阿尔伯特哈伯德(Elbert Hubbard，1856-1915)， 哲学家，《菲士利人》。
46、 他们说老年人的头号杀手是退休。人们有份工作，他 们就会活得更长一点儿以便完成工作。◎ 巴德(Budd)，《杀死比尔》。
47、 永不会有足够时间做所有你想做的事。◎ 《加尔文和霍布斯》(Calvin and Hobbes，动画片)。
48、 风险来自于不知道你在做什么。◎ 沃伦巴菲特(Warren Buffett，1930-)，投资家。
49、 老兄，如果用金子交换，一个人可以变得厚颜无耻。◎ 查尔斯狄更斯(Charles Dickens，1812-1870)，小 说家，《马丁翟述伟》(Martin Chuzzlewit, 1843-1844)。
50、 焦虑是预先体验失败如果在项目开始前感到焦 虑，你当然会面临失败风险。◎ 赛斯高汀（Seth Godin，1960-），企业家，《赛 斯高汀的戳盒子宣言》(poke the Box，20xx年)。
51、 如果没有击球，你百分之百打不中目标。◎ 韦恩格雷茨基(Wayne Gretzky，1961-)，冰球运 动员。
52、 如果你不出错，你就没有承担风险，这意味着你什么 也得不到。因此关键在于比竞争对手更快出错，你就有更 多学习机会并最终取胜。◎ 约翰霍尔特(John Holt，1948-)，作家，《快公 司》(FastCompany，1971年10月)。
53、 行动的所有阶段都是危险的，因此谨慎并非为了避免 危险（也不可能避免），而是为了计算风险并果断行动。◎ 可以有目标上的错误，但不能犯懒惰的错误。增强实力以 便更大胆行事，而不是为了承受痛苦。◎ 尼可罗马基雅维利(Niccolo Machiavelli，1469- 1527)，哲学家，《君主论》（The prince，1532年）。
54、 承担风险本质上就有遭遇风险的可能。否则，它就应 该被叫作承担确定性。◎ 蒂姆-麦克马洪(Tim McMahon)，企业家。
55、 你可以快乐地在鲸鱼肚子上生活，把那里当作你的世 界，直到有一天，你发现鲸鱼的肚子收缩了，那里有全世 界的风险。◎ 保罗拉贝罗德卡斯特罗(paulo Rabello de Castro)，经济学家，《经济学人》(The Economist．2009 年5月)。
56、 船在港湾里很安全，但这不是造船的目的。◎ 约翰-谢德(John Shedd，1859_?)，学者，《阁楼 之盐》(Salt From My Attic，1928年)。
57、 他被热情地解雇了，因为他没有满怀热情。◎ 别觉得是你被解雇了，而是你的无能终于被发现了。◎ 《纽约客》(New Yorker，20xx年10月)上的漫画。
58、 年轻时导致你被解雇的事情，与你年老时赢得终身成 就奖是一样的。◎ 弗朗西斯福特科波拉(Frances Ford Coppola， 1939-)，电影导演，《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，20xx年9月）的访谈。
59、 首相不会一周后解雇你。一年后解雇你，看上去是你 错了。一周后解雇你，看上去是他错了。◎ 马尔科姆塔克(Malcolm Tucker)，《幕后危机》 （The Thick of It，英国电视连续剧，2005年）中的角色。
60、 科技行业在与其应用的思想领域并行不悖：在进行 自我监督的过程中他们无需动用暴力。即使它们展现出正 常功能之外的理智和人性的一面，可一旦开始思考专业问 题，愚蠢就使他们瘫痪了。◎ 西奥多，阿多诺( Theodor Adorno，1903-1969)，社 会学家。
61、 当大人物们离开办公室吃晚餐后，秘书留下来，变得 越来越瘦，绞尽脑汁去记录和报告那些他认为他们认为他 们应该想过的事。◎ 阿瑟布莱恩特(Arthur Bryant，1899-1985)，历史 学家。
62、 对秘书永远要好一点儿。他们是这世上真正的看门人。◎ 安东尼德安吉洛(Anthony DAngelo)，教育顾 问，《大学蓝皮书》（The College Blue Book，1995年） 在每个商业天才后面，都有一个告诉他该按哪个键接 电话的助理。◎ 吉恩佩雷特(Gene perret)，喜剧作家。
63、 为自己工作时最不幸的事，是你有世上最差的老板。◎ 一年中我每天都工作，圣诞节那天我还要上半天班。◎ 大卫艾丁斯(David Eddings，1931-2009)，作家。
64、 为自己工作也不见得算什么好事／在公司之树的树巅 可能与在底部一样孤独。◎ 胡杜大师乐队(Hoodoo Gurus，1981-)，《1000英 里远》(1000 Miles Away)。
65、 把自己看做仅有一人的小公司。无需为团队建设付出 努力（走很长的路）。每年办个圣诞派对，在派对上你站 在书房的角落，边喝白葡萄酒边对自己大喊大叫。然后在 桌子底下手淫。随后的一天你会感到深深的难堪。◎ 威尔塞尔夫(Will Self，1961-)，作家，《卫 报》(the Guardian，20xx年2月)。
66、 资本由自私驱动；它不会被仁慈诱惑。◎ 沃尔特白芝浩(Walter Bagehot，18261877)， 企业家、作家和《经济学人》早期编辑，《经济研究》 (Economic Studies,1879年)。
67、 对于那些你知道的，但大众从未渴望的，我为什么要 伪装得如此之好呢？我们公司是不折不扣的猛禽，也仅仅 是猛禽。唯一的问题在于，让我们自己满足的时候，也要 让你满足；给我们的巢穴加上双层，也会给你们增加一条 生计。◎ 查尔斯狄更斯(Charles Dickens，1812-1870)， 小说家，《马丁翟述伟》(Martin Chuzzlewit，1843- 1844)。
68、 当然我们之中没有一个人贪婪贪婪的只是别人。◎ 世界的运转建立在个体追逐私利的基础上，文明的伟大成 就并不来自于政府机构。爱因斯坦建立他的理论并非基于 官僚的命令，亨利福特也不是因为这个原因而彻底变革 汽车产业。◎ 米尔顿弗里德曼(Milton Friedman)和脱口秀主持 人菲尔多纳休(phil Donahue)的一次对话。
69、 只有当产品用旧了以及顾客满意了，销售才彻底完成。◎ L．L．比恩(L. L．Bean，1872-1967)，企业家。
70、 潜在顾客不在乎你。他们在乎自己，对与他们无关的东 西他们不愿读也不愿听。推销时间。谈话结束。没有问题。◎ 杰伊康拉德莱文森(Jay Conrad Levinson)与艾 尔劳登史莱杰(Al Lautenslager)合著，《游击营销30 天》(Guerrilla Marketing in 30 Days,2005年)。
71、 推销员要有梦，孩子，它理应如此。◎ 阿瑟米勒(Arthur Miller，1915-2005)，剧作家， 《推销员之死》(Death ofA Salesman，1949年)。
72、 人人都靠出卖些他有权利卖的东西过活。窃贼出卖他 的技能和勇气以及我的银盘匪徒卖给旅行者最重要的 东西：旅行者的生命。◎ 罗伯特路易斯史蒂文森(Robert Louis Stevenson， 1850-1894)，作家，《横渡平原》(Across the ptains， 1892年)。
73、 光知道这个品牌，不代表商品就一定能卖出。它所做 的是让消费者形成考虑集合。然后你把东西卖出。◎ 塞尔希奥齐曼（Sergio Zymen，1945-），市场营 销经理，《可口可乐营销革命》（The End of Marketing as We Know It，1999年）。
74、 推销员，听到人们说：这车太烂了， 我不买。这并非意味着人们恨你，他们只是不喜欢你的 产品。我认为许多人在演艺业犯了这样一个错误他们 束缚于表演，并认为每个问题都是针对他个人的。◎ 杰雷诺(Jay Leno，1950-)，访谈节目主持人。
75、 不要在大象玩耍的地方跳舞。◎ 德国小企业。。
76、 这不过是个工作。小草生长，小鸟飞翔，海浪拍打沙 滩。我揍人。◎ 穆罕默德阿里（Muhammad Ali，1942-），拳击手 我们遵照黄金法则：有黄金的人制定法则。◎ 巴兹巴瓦西(Buzzie Bavasi，1914-2008)，棒球 经理。
77、 你有没有注意到golf（高尔夫）这个词倒过来读是什么 意思（flog，鞭打）? 阿尔波利斯卡(Al Boliska，1942-1972)，电台主 持人。
78、 老板们欺骗了运动员一百年。运动员才欺骗了老板 二十五年，他们还有七十五年要做。◎ 吉姆布顿(Jim Bouton，1939-)，棒球投手。
79、 我把网球称作运动项目中的麦当劳你进去，他们 迅速从你身上拿走钱，然后你出来。◎ 派特卡什(pat Cash，1965-)，网球运动员。
80、 如果我跟一个运动员有争论，我们会坐二十分钟，讨 论问题，然后决定我是对的。◎ 布莱恩。克拉夫(Brian Clough，1935-2004)，足球 教练。
81、 罗马不是一天建成的，但我并不负责建设。◎ 布莱恩克拉夫(Brian Clough)。
82、 商业经营就是战争与体育运动的结合。◎ 安德烈莫罗阿作家。
83、 如果我想有一份容易的工作，我应该还在波尔图。美 丽的蓝椅子，欧冠奖杯，上帝，以及在上帝之后的我。◎ 何塞。穆里尼奥(Jose Mourinho，1963-)，足球 教练。
84、 钱进入体育运动是不可思议的。但它不过是西梅 汁效应直接进来直接出去。代理人经营运动。◎ 阿兰舒格(Alan Sugar，1947-)，足球俱乐部前 主席。
85、 互联网创业热的问题不是有太多人开始创办公司，而 是有太多人不能坚持到底。这一点似乎可以理解，因为在 创业过程中有很多时候充满了绝望和苦恼，尤其当你在解 雇员工、取消计划和应付艰难局面的时候。但是，这正是 你展现你自己是谁、你的价值是什么的时候。因此，当这 些人将他们创办的公司出售时，尽管他们获得了极大的财 富，但是他们可能失去了人生中最为宝贵的经验。没有这 种经验，他们可能就永远不知道他们的价值，或者永远不 知道如何正确地保有他们创造的财富。◎ 史蒂夫乔布斯(Steve Jobs，1955-20xx)，苹果创 始人，《财富》(Fortune，2000年1月)。
86、 速度、价格、质量，选两样。史蒂夫乔布斯(Steve Jobs，1955-20xx)，苹果创。
87、 如果问：在政治中最重要的才能是什么？那么回答 是：第一，大胆；第二，大胆；第三，还是大胆。尽管大 胆常常是无知与狂妄的产儿，但却总能迷惑并左右世上许 多愚人。甚至这种狂妄的盲勇有时还能唬住某些智者 当他们意志不够强的时候。◎ 弗朗西斯培根(Francis Bacon，1561-1626)，哲 学家，《论勇》(Of Boldness)。
88、 扩张业务有两种方式。列出你所擅长的，然后从你的 技能开始扩张。或是明确客户的需求，然后倒推所需的工 作，即使需要学习新的技能。◎ 杰夫贝佐斯(Jeff Bezos，1964-)，亚马逊创始人。
89、 成功组织做决策的方式，暗藏着最终失败的种子。许 多大公司都采用这样一种战略，要等到新市场足够大再对 它感兴趣。但这个战略经常不成功。◎ 克莱顿克里斯坦森(Clayton Christensen，1952-)， 学者，《创新者的窘境》（The Innovatoro Dilemma， 1997年）。
90、 有些时机适合不去倾听顾客，适合投资开发以低价格 出售的低性能产品，适合占领一个较小的市场，而不是一 个大市场。◎ 克莱顿克里斯坦森(Clayton Christensen)。
91、 优势让人获得回报；劣势让人得不到回报。那么首要 问题是：我们的特定优势是什么？其次的问题是：这些优 势合适吗？这些优势能否匹配明天的机会，还只是匹配昨 天的机会？我们是否在机会已不在或从未在过的地方发挥 优势？最后，我们需要获得哪些额外的优势？◎ 彼得德鲁克(peter Drucker，1909-2005)，管 理思想家，《动荡时代的管理》 。
92、 对实业家而言只有一条规则：以尽可能低的成本，做 质量最好的产品，付尽可能高的工资。◎ 亨利福特(Henry Ford，1863-1947)，实业家。
93、 如果买不起，不要买。如果卖不出钱，不要卖。如果 这样做，晚上就能睡得踏实。你现在拥有的都是好生意， 没有一个坏的。如果有时间，就别浪费。◎ 本杰明富兰克林(Benjamin Franklin，1706- 1790)，博学家。
94、 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结 局开始，为达成结局而努力。◎ 哈罗德吉宁( Harold Geneen，1910-1997)，实业家 战略并非始于伊戈尔安索夫，也不是自马基雅维利 始，也并非始于孙子。战略与人类冲突一样悠久。◎ 加里哈默尔(Gary Hamel，1954-)，管理思想家。
95、 如果要求一个组织立即做太多事，它会变得手足无 措，而不是精力十足。◎ 迈克尔哈默(Michael Hammer)与詹姆斯钱皮 (James Champy)合著，《企业再造：商业革命宣言》 (Reengineerrng the Corporation:A Manifesto for Business Revolution，2004年)。
96、 在知识经济中，一个好企业是拥有目标的团体，而不 是仅仅拥有一堆资产。◎ 查尔斯，汉迪(Charles Handy，1932-)，管理思想 家，《哈佛商业评论》(llarvard Business Review，2002年 12月)。
97、 向竞争对手展示你正在做的事，他们会用各种方式学 得很快。只是别告诉他们你正在想的。◎ 比尔休利特(Bill Hewlett，1913-2001)，惠普创 始人。
98、 分享之于拥有，就像ipod之于八声道录音机，太阳能 电池板之于煤矿。分享是干净、清爽、优雅和后现代的； 拥有则是呆滞、自私、胆小和怯懦的。◎ 马克莱文(Mark Levine，1965-)，诗人，《纽约 时报》(New York Times，2009年3月)。
99、 持续成功在很大程度上来自于经常聚焦在正确的事情 上，且每天都能取得一小点改进。◎ 西奥多莱维特(Theodore Levitt，1925-2006)，学 者，《管理思想》（Thinking加Management，1983年）。
100、 人们想要的不是四分之一英寸长的钻头，他们想要四 分之一英寸深的孔。◎ 西奥多莱维特(Theodore Levitt)。
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经商处事名言 关于做生意有什么名言名句大全
1、信是为人之道， 法是强国之本。
2、心连心共筑诚信长城 ，手牵手齐建法制社会。
3、守法律己时时尽心报国，诚信待人处处竭力为民。
4、以诚待人，人人敬;以信办事，事事成。
5、诚信处世世界大，奸诈为人人格低。
6、没有诚信的坚强基石，法制便犹如是建在沙土上的高层建筑。
7、诚实是智慧之书的第一章。
8、个个互信，人人守法。
9、诚信走遍天下，法治和-谐人间。
10、经常用诚信的尺子丈量自己，坚持以诚信的言行对待别人。
11、诚信经营，古今公理。取信于民，商贸繁荣。质量为上，老幼不欺。信守合同，买卖公平。价格公道，层次透明。以次充好，百姓不依。君子爱财，取之有理。见利忘义，天诛地灭。心善为诚，人言为信。货真价实，买卖满意。现代管理，科学经营。降低成本，以人为本。商品介绍，实事求是。言过其实，自毁声誉。用户至上，笑脸相迎。强买强卖，全民唾弃。挖潜创新，经营上升。质量向上，品牌生辉。诚信经营，发展之本。以心换心，终得民心。
12、货真价实，重诺守信；公平交易，守法经营；依法纳税，平等竞争。
13、诚信不能只挂在嘴上，法律不能只写在纸上。
14、生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中翩翩起舞。
15、诚信走遍天下，法治和谐人间。
16、性格决定命运，选择改变人生。
17、立警为公执法为民长霞精神耀神州，与时俱进诚信俱佳玉儒形象映中华。
18、守法律己时时尽心报国，诚信待人处处竭力为民。
19、法治与安定同在，诚信与文明共存。
20、诚信要靠法律维系，法律要靠诚信遵守。
21、做诚信之人，铸法治之国。
22厚德载物，诚实守信。履行合同，遵守合约。友好合作，公平竞争。有诺必践，言而有信。职工权益，优先保障。规范经营，以质取胜。求真务实，严格管理。创新技术，改进产品。信息发布，真实合法。促销产品，渠道正当。货真价实，确保安全。会计资料，真实准确。守法经营，依法纳税。维护信用，防范风险。遇有纠纷，协商解决。审计监督，自觉接受。脚踏实地，勤勉廉洁。注重环保，持续发展。尽心竭力，回馈社会。
23、依法守信，文明经营；以人为本，服务社会。健康和谐，你我同行；公平竞争，共谋双赢。
24、讲诚信、重经营；讲发展、重实效；讲诚信、重经营；讲民意、重人本；讲奉献、重清廉。
25、遵守商业道德，信守合同之约，坚守公平竞争，恪守友好合作。
26、诚与信是美德，古贤者倡百年；季布诺值千金，君子言重九鼎。言必信诺必践，千秋史留美名；今盛世商贾兴，做买卖重品行。货明码标实价，品自高有人夸；好评价贡献大，客信赖赢天下。
27、国有国法，行有行规。商贸经营，有矩可循。合同约定，意思坦诚。条款清晰，不设陷阱。货物质量，坚决保证。季布一诺，互相信任。如有失约，应表歉意。主动赔偿，讲究信誉。食品药品，质量第一。生产原料，千万谨慎。假冒伪劣，丧失良心。安全卫生，不得越轨。守护商德，尊重生命。平等竞争，守法经营。偷税漏税，必须严惩。买卖禁品，害人害己。走私贩毒，末日来临。违法乱纪，社会唾弃。诚存永恒，信立天地。信用和谐，利国利民。
28、诚存人自乐,法正民自安。
29、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯
30、钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。周成建
31、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
32、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志
33、人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。鲁冠球
34、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙
35、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
36、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔
37、假如有一天我死去，在我的墓志铭里就写：这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人。杨国强
38、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯
39、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯
40、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
41、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯
42、法治与安定同在，诚信与文明共存。
43、手牵手，与法治同行;心连心，将诚信同铸。
44、倡导法治， 法治执根于社会;谋求诚信,诚信融汇于民心。
45那些俱乐部，协会之类的商业团体，是一些建立关系的地方。
46你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。
47培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。
48人生需要时时提醒,责任需要时时敲打.
49生意的利益不在于多少，而在于平衡。
50我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然可以把萝卜拔出来。
51心态决定状态闭上眼睛就睡，睁开眼睛就吃，身体状态非常好，这就挺幸福。
52行动是通向成功的唯一途径.
53严谨而不拘谨，自信而不自傲，平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，最后认真而不较真这才是企业家应有的风格。
54、信用制度是市场经济的助推器和安全阀。
55、立警为公执法为民长霞精神耀神州，与时俱进诚信俱佳玉儒形象映中华。
56、做人要诚信，做事要守法。
57、用诚信美化心灵，用法治规范社会。
58、法纪为天平，岂容人情充筹码;诚信作准绳，不许利欲乱曲直。
经商名言
1、通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
2、主意太多，朝令夕改
3、人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。
4、三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
5、只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。
6、说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
7、如果要取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。
8、前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄"周末去巴黎购物"，聚会永远聊高尔夫球场见闻……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后；太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。
9、有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
10、一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
11、对于知识型人才，很多老板往往"既爱之，又恨之"。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，"百无一用是书生"的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。
12、真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。
13、关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
14、我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；但对人类固执己见坚持错误的"勇气"和"能力"，恐怕同样也不能低估。
15、民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"……有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。
16、片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
17、极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失——每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。
18、其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，独裁等于效率。
19、中国的民营企业早年习惯"摸着石头过小河"，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要"摸着石头过大江"，其悲惨结局不问可知。
20、一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也十分缓慢。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。
21、不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
22、富贵两个字，不是连在一起的。这句话可能得罪了人，但是其实有不少人富而不贵。真正的富贵是要懂得用自己得来的金钱，尽一点义务和责任。
23、民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
24、1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。
25、完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
26、在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
27、换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。
28、企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。
29、企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
30、一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
31、中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。
32、崇尚"跟着感觉走"，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可*的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。
33、尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源……今天，你忘记了吗？
34、据说现在全世界号称"集团"的公司加在一起，都没有中国多——几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
35、企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。
36、在我心目中，不管你是什么样的肤色，不管你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚，肯做事，有归属感，即有长期的打算，我就会帮你慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。
37、一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。
38、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。对于充满商业细胞的商人而言，赚钱机会无处不在、无时不在。
39、面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
40、一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。
41、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。
42、二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞——"百年钟馗变钟鬼"，形式主义又回来了。
43、前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。
44、你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。
45、低头猛搞潜规则，从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
46、这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是"一切看着办"——好一点的情况是"一切以老板心中的是非判定为准"，坏一点的情况是"一切以老板此时此刻的情绪为准"。
47、民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
48、创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，就要不断学习，把握时机。
49、节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于浪费。
50、想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。
51、看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
52、中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
53、企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。
54、在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，"精神"并没有变"物质"，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。
55、耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。
56、初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。
57、只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
58、浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。
59、知人善任，大多数人都会有部分的长处、部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
60、一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。
61、在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？
62、唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了——肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
63、这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
64、以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
65、遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。
66、讲信用，够朋友。这么多年来，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我合作之后都会成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的。
68、极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承担责任却又不断逃避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；对抗自私，却每天都在镜子里看到它。
69、在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。
70、制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
71、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
72、企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
73、在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角——否则向内就会"怒从心中起，恶向胆边生"；向外就会"全无兴趣，恕不奉陪"。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。
74、规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
75、一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。
76、这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。
77、短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。
78、做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
79、很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。
80、企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如"塑料大棚"，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
81、笃信"人多好干活，人少好吃馍"，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。这种看似聪明的做法，往往只会带来"财散人散"的结局。
82、管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。
83、长江的取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成长江？——李嘉诚
84、企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。
85、总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。
86、很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
87、以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱，盲目将产业"升级"。
88、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些承诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的。——李嘉诚
89、在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。
90、都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
91、由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。
92、一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是*发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。
93、一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。
94、中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
95、老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
96、今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。
97、尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。
98、企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。
99、一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。
100、企业利润下滑或经营不善时，总是习惯性地把问题归罪于外部因素，要么是政策环境不好，要么是对手卑劣，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从自身寻找原因。其实，任何时候，任何行业，总有赚钱的企业，关键还在于企业自身是否具有足够强的赢利能力。
101、无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。
102、有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
103、能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。
104、拿自己"吃稀饭"的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
经商励志名言
经商励志名言
1、虽然商人终日从事买卖之事，但只要致良知于事事物物，即问心无愧，也不妨碍他成为圣人贤达。
2、送东送西送出良心与理智，诚实诚信成就道德与文明。
3、诚实是智慧之书的第一章。
4、信用制度是市场经济的助推器和安全阀。
5、法纪为天平，岂容人情充筹码；诚信作准绳，不许利欲乱曲直。
6、铸诚信，万事兴；严法治，国必强。
7、农民要与商人交易余缺，各取所需，才能使双方生活便利而有利可图。
8、生命因诚信而美丽，生活因守法而精彩。
9、心连心共筑诚信长城，手牵手齐建法制社会。
10、人人参与，共铸诚信；个个努力，推进法治。
11、信是为人之道，法是强国之本。
12、穷则思变，差则思勤！没有比人更高的山没有比脚更长的路。
13、如果商人不经营贸易，农业和商业都将受到严重影响。
14、手牵手，与法治同行；心连心，将诚信同铸。
15、用诚信美化心灵，用法治规范社会。
16、诚信处世世界大，奸诈为人人格低。
17、诚存人自乐，法正民自安。
18、诚信不能只挂在嘴上，法律不能只写在纸上。
19、生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中翩翩起舞。
20、诚信走遍天下，法治和谐人间。
21、性格决定命运，选择改变人生。
22、立警为公执法为民长霞精神耀神州，与时俱进诚信俱佳玉儒形象映中华。
23、守法律己时时尽心报国，诚信待人处处竭力为民。
24、法治与安定同在，诚信与文明共存。
25、诚信要靠法律维系，法律要靠诚信遵守。
26、做诚信之人，铸法治之国。
27、没有诚信的坚强基石，法制便犹如是建在沙土上的高层建筑。
28、朋友是路，家是树。别迷路，靠靠树。
29、做人要诚信，做事要守法。
30、以诚取信心灵美，依法循规事业兴。
31、以诚待人，人人敬；以信办事，事事成。
32、夜里切不可以在外游荡，早晨要早些起床，乘清心爽意之时，于理些事务。
33、天近中午时开市交易，招来四面八方的人民，积聚各地的货物，买卖交换，各取所需。
34、社会是由诚信与法律组成的双轮车。
35、经常用诚信的尺子丈量自己，坚持以诚信的言行对待别人。
36、农民以体力劳动从事耕耘，商人以其审时观变从事贸易，手工业者以其精工巧技制造器械。
37、你诚信我诚信人人有威信，讲-法治护-法治个个能自治。
38、倡导法治，法治执根于社会；谋求诚信，诚信融汇于民心。
39、经营有法有道，交往以信以诚。
40、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的只要你珍惜。
41、人生在世，谁能比得上商人那样逍遥富乐呢？
42、有利益所在的地方，天下人都向那里聚焦，以追逐财利。
43、无信则人危，无法则国乱。
44、农民若没有耕种之事，则没有和乐的生活；商贾若没有买卖之事，则没有和乐的生活。
45、个个互信，人人守法。
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