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只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。佚名
在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔
有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得圣吉《第五项修炼》
推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽。居里
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名
生存法则：上去或者出去知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。选自《共好资讯军规。三十条生存法则》
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫
企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田
企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫
企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔罗斯
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德凯特寇得
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德平肖第三
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克
基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克
大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温
创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！海尔集团
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德平肖第三
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎
在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫
企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔
大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔.罗斯
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证。海尔集团
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德凯特寇得
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得圣吉
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企业成功的名言 企业名言名句大全
1、搞一次特殊，就降低一分威信。
2、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。
3、每个人的付出不一样，工人可以8小时之后选择不工作，工作就找老板要加班费。而当老板是一种责任。我觉得不要说富人穷人，这种提法让大家觉得不平衡。富人和穷人这个话题，最好慢慢消失掉。老这么讲，会人为造成一种差距。我觉得应该有一种爱心，贫富的探讨不好。我在企业倡导爱心，员工要爱企业，管理层要爱员工。
4、中国也一样，但莎美女要是把水倒进了不该倒的地方，就算你跟她沾亲带故的，就算你是董事长你也不会给她赔，这可是涉及一企业的名誉问题！
5、注意你的思想，它会变成你的言语；注意你的言语，它会变成你的行动；注意你的行动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格；注意你的性格，它会变成你的命运。美国当代作家哈尼鲁宾
6、偶尔成功，历史上都有过，比如1927年到1937年，中国民营企业也成功了，但是你说那能叫有中国梦吗，接下来都摧残了，全没了。所以中国梦，还是留待时间考验。
7、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
8、有记者问：你在企业中应当是什么角色？张瑞敏答：第一，应是设计师；第二，应是牧师。
9、出乎意料的是，贪污腐败成了企业家的秘密武器，非此就无法铤而走险获得成功。
10、要开心，先开心。据心理学家分析，很多人的心理问题是由无法与外界交流造成的。不快乐的人，只要跳出自己设立的心灵圈套，心境立即海阔天空
11、承诺遵从的企业往往可以获利，但半推半就的承诺或是过度的遵守规则是弊大于利的。
12、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
13、事故隐患你查、我查、大家查，才安全。
14、此后也有多家企业表达了参与收购的意向，但究竟鹿死谁手，尚待审批通过并正式签约。
15、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
16、先别急来先别慌，留下话题明年讲。争创先进讲奉献，看表现！
17、他们一起倡导出一种整合的行为学习模式，并融会贯通了东西方企业文化的价值。
18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
19、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
20、明明是文化人，非得要冒充黑社会约架，明明是职业高手，非得要在舞台上比惨，明明没有办成过任何企业，非得要在车站码头四处演讲，还传授管理学。
21、财务人员素质高，业务技能真不少，还得谢谢咱领导，眼光高！
22、小节放纵，大节必失。
23、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——着名管理学家彼得·杜拉克
24、对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。不要用恨他人的方式来惩罚自己
25、第三大限制是，欧洲企业家至今仍要同恼人的繁文缛节做抗争。
26、我愿意带100个孤儿回江苏，发动江苏的民营企业家来共同认养，重新给他们一个温暖的家庭。
27、用快乐美容，绝无副作用。最好的美容方法
28、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
29、以铜为镜，正人正己正衣冠；以廉为荣，兴党兴国兴天下。
30、一个人如同时具有孔子提倡的爱心、孟子的正义、墨子的实践、韩非子的直面人生、老子的智、庄子的慧、荀子的自强，就一定能成为领袖。易中天
31、腐-败如同戏弄于波涛汹涌大海中的一叶小舟，迟早会被大海所吞没。
32、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
33、正如我们从伦敦奥运健儿的人生经历，还有许多《财富》500强企业首席执行官的简历中都可以看出的那样，打造一个世界级的职业生涯需要超凡的献身精神、坚持不懈和天赋。
34、该做的就是抓住当下，为你的未来负责。你得有这点精神，敢于直面人所不见，追涉人所不逮无论谁说不行，也坚持自己认定的路子。星巴克总裁霍华德
35、那天有个卖服装的，吆喝的还真邪乎：诸位老少爷们请注意了，本人不是个体户，只因我们厂长受贿，会计贪污，机构重叠，管理混乱，浪费严重，承包困难，人浮于事，货物积压，资金周转不灵，企业债台高筑，工商税务罚款，银行催着还帐。
36、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
37、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
38、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
39、多看一眼，安全保险。
40、勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。佚名
关于企业的名言名句 企业管理名言名句
1、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
2、干工作求真务实应求有口皆碑。
3、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年礼貌号”活动！
4、努力解决土地征收征用、房屋拆迁、企业改制、环境保护等方面损害群众利益的问题。
5、借助精明的改革和雷厉风行的重组，国有企业变得越来越高效。
6、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
7、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
8、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
9、完美家园靠我们共同建造。
10、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
11、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。
12、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
13、合作是一切团队繁荣的根本。
14、嘴不馋，心不贪，私不谋，利不占。
15、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
16、虽然这些实体的记录良莠不齐，但其中不乏优秀者，它们在运营上充分利用大企业的持久力大企业不必寻求快速退出，同时又不易患上官僚惰性。
17、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
18、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
19、公司是我家，发展靠大家。
20、学生的综合专业素质和创新设计能力不仅得到社会和企业的广泛认可，而且相当一部分同学毕业后，形成了一群创业型的设计实体，在广东珠江三角洲已崭露头角。
21、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
22、日月如梭，这家企业已经成为一流的干邑酒生产企业，为所有顶尖的干邑酒品牌提供干邑酒。
23、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
24、顾客是重要的创新来源。
25、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
26、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。
27、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
28、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
29、生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。
30、关于企业人员管理的文章可谓汗牛充栋，但大多集中于人事管理上，探讨企业人事管理的程序化问题，与企业策略几乎没有关系。
企业名言励志
1、不要等待，时机永远不会恰到好处。
2、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3、成功有八成是源于自我表现。
4、微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。
5、怀抱理想，追寻梦想，让自己的生活充满希望。
6、我们需要为我们的产品创造需求。
7、村子团结力量大，家庭团结幸福多。
8、态度决定一切，实力扞卫尊严！人要经得起诱惑耐得住寂寞！
9、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
10、上帝的延迟并不是上帝的拒绝。
11、假如我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
12、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
13、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
14、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
15、人格是信用的基础，逆境往往使人有所建树，人都有长处与短处，看人看长处短处不看。
16、他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
17、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
18、领导在与不在，企业照样良性运转。
19、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
20、才能加付出才等于业绩。
21、人人都说非得成功不可，但是我却这样想：首先需求取生存，这样才。
22、一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。
23、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
24、相信自己，相信伙伴！
25、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。
26、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
27、成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。
28、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
29、一些人成功是因为命中注定，大多数人成功是因为决心已定。
30、成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。
31、坚持以质取胜，提高竞争实力。
32、回避现实的人，未来将更不理想。
33、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。
34、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
35、不是因成功才满足，而是因满足才获得成功。
36、产品的好坏，就是人格的好坏。
37、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
38、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
39、要么你主宰生活，要么你被生活主宰。
40、绊脚石乃是进身之阶。
41、我不是环境的产物，我是自我选择的结果。
42、百年大计，质量第一。
43、预防是解决危机的最好方法。
44、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
45、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
46、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
47、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
48、品质管制人人做，优良品质有把握。
49、有非凡志向，才有非凡成就。
50、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。
51、一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做！立即行动！
52、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
53、奋发发奋，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
54、世界未开发地就是你是你的脑袋。
55、树立科学发展观，提升公司竞争力。
56、多想一下竞争对手。
57、志在山顶的人，不会贪念山腰的风景。
58、活在当下，别在怀念过去或者憧憬未来中浪费掉你现在的生活。
59、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
60、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
61、假如我不能，我一定要；假如我一定要，我就一定能。
62、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
63、安全保证生产，生产务必安全！
64、勤奋、好学，是你成功的基础，怠惰是贫穷的制造厂。
65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。
66、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
67、三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷！
68、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
69、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
70、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
71、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
72、即使光环已不再也不要放弃你的梦想。
73、对工程负责，让用户满意！
74、小胜凭智，大胜靠德。
75、莫向不幸屈服，应该更大胆、更积极地向不幸挑战！
76、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
77、我面对笑容，因为我热爱工作。
78、重回旧战场，再度创辉煌！
79、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
80、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
81、因为自信，所以成功！
82、习惯的力量是惊人的，习惯决定着你的成功的大小，优秀是一种习惯！
83、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
84、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。
85、在这个世界上，没有人能使你倒下。如果你自己的信念还站立的话。
86、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。
87、不要对挫折叹气，姑且把这一切看成是在你成大事之前，必须经受的准备工作。
88、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
89、学先进找差距抓管理上水平。
90、任何事情的发生必有其目的，并且总会从某一角度有助于你的成长。
91、成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点。
92、找方法才能成功，找借口只有失败。
93、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。
94、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
95、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
96、成功属于永远不放弃的人。
97、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
98、信任固然好，监控更重要。
99、谁要是蔑视周围的人，谁就永远不会是伟大的人。
100、当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候！
可以挂在公司的企业家名人名言 (集锦60句)
著名的企业家都必须是管理大师，成为一个成功的企业家背后，一定会有着非常强劲的学习力。你知道有哪些著名企业家经典语录吗？励志的句子小编特地为大家精心收集和整理了“可以挂在公司的企业家名人名言”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
可以挂在公司的企业家名人名言【篇一】
1.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎
2.尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克
3.棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎
4.人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
5.在这个公司，你不犯错误就会被解雇"。——时代华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯
6.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
7.创新是既有观念性又具有认知性的，因此，想要创新，就必须多看、多问、多听。——《创新与企业家精神》
8.全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
9.思路决定出路。——王振滔
10.制造让人模仿的商品。——早川德次
11.最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特
12.我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。 —— 杨致远
13.生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。
14.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
15.别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三
16.我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林
17.有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。——马云
18.一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。
19.企业最大的资产是人。——松下幸之助
20.20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
可以挂在公司的企业家名人名言【篇二】
21.差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
22.现代价值观：参与创造、探索和迎接挑战的愿望。这样的价值观实现了广泛自主创新所必需的草根经济活力。——菲尔普斯《大繁荣》
23.我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福
24.大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利
25.创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
26.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
27.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
28.一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
29.经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺
30.以往我是百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。——李嘉诚
31.正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
32.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
33.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——美国兰德公司
34.鸡蛋如果从外打破会是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命。对我们来讲，现在需要从内部打破，自我突破、自我颠覆、自我挑战。——张瑞敏（海尔）
35.速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
36.人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
37.中国经济、世界经济互联网加上我们的年轻，如果我们不学习，不成长，我们对不起自己，也对不起这个时代。——马云
38.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云
39.管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
40.魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
可以挂在公司的企业家名人名言【篇三】
41.想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫
42.让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
43.卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
44.以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
45.在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
46.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
47.不放过任何细节。——松下幸之助
48.市场决定企业的存亡，而市场恰恰是最不相信激情的地方，这里需要的是理智。——倪学军
49.当一个新生事物出现，只有5%的人知道时赶紧做，这就是机会，做早就是先机；当有50%的人知道时，你做个消费者就行了；当超过50%时，你看都不用去看了！ ——李嘉诚
50.危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
51.不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格
52.互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。——马云
53.成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
54.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
55.沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
56.21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
57.决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
58.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
59.信任固然好，监控更重要。——列宁
60.高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪
企业管理名言名句
企业管理名言名句_
⊙【参与式管理】
◎高效的经理人员大多倾向于参与式管理的原则，并将其应用于确立目标，制定预算，控制成本，设计组织结构等许多方面。他们创造的新型管理模式最核心的特征是：将组织转变为高度协调，高度激励和合作的社会系统。为了做到这一点，他们最重要的哲理和信念是：领导者应该把下属和职工当作有血有肉、有独立人格的人，而不只是完成工作任务的劳动力，不只是机器上的齿轮和螺丝钉。【美】伦西斯利克特，《管理的新模式》
◎利克特着重于行为科学的理论研究，尤其对管理模式的人事方面有深刻研究。他认为效率高的企业大都采用工作集体的组织结构方式进行管理，上级领导把下属职工当作集体的一员，通过集体实行领导，尊重集体的愿望和利益，发挥集体的智慧。
◎利克特指出参与式管理是一种效率高的管理方式。参与式管理方式包含三个基本概念：管理人员必须应用支持关系原则，即领导者要支持下属；应用集体决策和集体监督；要给组织树立高标准的目标。
⊙【组织是复杂的社会单元】
◎组织是一种复杂的，追寻自己目标的社会单元。组织要生存下去，必须完成两项互相关联的任务：协调组织成员的活动和维持内部系统的运转；适应外部环境。【美】沃伦本尼斯，《组织发展与官制体系的命运》
◎本尼斯是美国当代著名的组织理论家，倡导组织发展理论的先驱者。
◎他首先对传统的官制行政指挥组织体系进行了批判，并率先提出了组织发展理论。
◎本尼斯认为组织要生存必须互相适应、内适应或协调及外适应或适应。
◎他认为组织的内部协调必须明确承认个人需要与组织目标间存在着矛盾冲突。组织的外适应变得越来越难，因为科技进步的加速，环境将变得越来越不稳定，差别化；各种环境要素交织在一起，互相影响和依存；企业之间的合作范围扩大，巨头对抗和政府控制的格局导致大企业的优势地位和不完全竞争。
⊙【领导必须对下属决策负责】
◎领导必须对下属作出的决策负责，尽管在作出该项决策时依据的是集体意见。领导者向下级授权（下放决策权）时必须准备好承担可能由此而产生的一切风险。授权绝不是为了推卸责任。【美】罗伯特坦南鲍姆，《如何选择领导模式》（与施米特合著）坦南鲍姆和施米特从领导模式的分类和选择方面进行研究，首次运用领导模式连续分布场的形式，以领导者（经理）使用职权的程度和下属享有自主权的程度为基本特征变量，排列和描述了多种不同类型的领导模式，并分析了影响领导模式的主观、客观因素和选择领导模式的方法。他们认为领导必须对下属作出的决策负责，此外，任何一级经理授予下级的自主权都不能超越上级授予他自己的职权范围，这样他才在必要时站出来承担责任。
⊙【计划是协调】
◎计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减少不确定性，它还使管理者能够预见到行动的结果。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动，最后，计划要设立目标和标准，以便于进行控制。【美】斯蒂芬罗宾斯，《管理学》
◎美国著名管理学者罗宾斯将管理的职能分成计划、组织、领导和控制四个方面。他认为计划是每一个组织都要做的工作，计划可以给出方向，减少环境的冲击，使浪费降至最少。计划可以划分为战略性计划与作业性计划、长期计划与短期计划、具体性计划与指导性计划。计划应当是指导性的，计划期限也应更短。目标是计划的基础；目标是指期望的结果。目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
⊙【会计是管理工具】
◎会计本身并不是一种目的，只是把它看作是良好管理的一种工具，数学方法具有重要性和意义，而且，应把企业看成是一个整体，并重视预算的作用。【英】林德尔厄威克，《管理备要》
◎会计、数据以及各种预决算只能是手段，而不是目的，企业的目的只能是经济效益与顾客的满意度。
⊙【企业再造】
◎（企业再造是指）为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，（com整理）对工作流程(Business pr。cess)进行根本性重新思考并彻底改革。【美】迈克尔哈默，《企业再造》（与钱皮合著）哈默是企业再造理论的首创者，他认为企业再造是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以及在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展。
◎哈默指出企业再造就是从头改变，重新设计。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
◎企业流程再造的目的是提供企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本把高质量的产品和优质的服务提供给客户。
⊙【成本不是固定的】
◎我们从不认为哪些成本是固定不变的。因此，我们先将价格降低到我们认为会显著提高销量的水平。然后，继续努力，制定出新的价格。我们并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低。通常，人们总是先确定成本，然后制定价格。尽管从狭义上讲，这种方法可能是科学的；但从广义上讲，却并非如此。如果按这种方式计算出来的产品价格不被市场所接受，那么事先知道成本又有什么用呢？【美】亨利福特，《我的生活和工作》
◎从某种意义上说，福特是美国历史上一位最具才华、也是最无知的商人。说他无知，是因为他拒绝向顾客提供除了黑色轿车以外的其他选择。
◎说他才华横溢，是因为他创造了适合市场需求的生产系统。
◎福特的管理策略是，降低价格，扩大运作规模和提高产量。他并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低。福特将轿车的价格降低了58010；而根据当时的需求状况，涨价是轻而易举的事情。规模生产是他低价策略的结果，而不是起因。
⊙【时间的浪费是无法挽回的】
◎时间的浪费不同于资源的浪费，因为它是无法挽回的。【美】亨利福特，《我的生活和工作》
◎福特是美国著名的企业家，福特汽车公司的创始人，经验学派管理大师。
◎福特是一位改良家，又是一位创新家。他不仅提出许多新的想法，而且还在实际中采纳并系统化这些想法。他发明了流水线，由众多员工参与实施；而现在，我们的流水线可以做到自动化，不需要人直接参与，但两者之间的相关性和重要性是毋庸置疑的。同时，福特也清楚地认识到，时间是重要的竞争手段，时间是一种稀缺性资源，时间的浪费是不可挽回的。
⊙【经营企业的方式】
◎经营任何一种企业都存在着两种方式：预感方式和科学方式。我由于气质和教育的缘故，总是采用后一方式。这使我获益匪浅，而且也将使其他人获益匪浅。【美】阿尔弗莱德斯隆，《我在通用汽车的岁月》
◎科学管理永远是企业管理的成功之道，凭预感管理企业往往导致企业大起大落，从巅峰跌入深渊。只有通过科学管理，才能使企业健康成长。
◎科斯隆从1917年开始就是通用汽车公司的领导人物；1946年他成为通用汽车的首席执行官，并从1956年起任荣誉主席。斯隆将通用汽车缔造成为一个成功企业的典范，一种美国的实力和成功的象征。被斯隆标榜为联邦分权制的策略是以企业分权、事业部制为标志的。多事业部制使斯隆能充分利用公司的规模而又防止其过分臃肿。公司的高层更能将精力集中在考虑事关公司整体的战略性问题上；有关具体操作层面的决策由高高在上的总部下放到身处第一线的管理者。
⊙【慵懒与无效的根源】
◎我们过分庞大的企业规模是企业在实际运作中饱受慵懒、无效之苦的根源。一个新创意的实现竟要耗费如此之多的人力、消耗如此惊人的资源、如此之高的投入，使再好的创意也会显得毫无意义。【美】阿尔弗莱德斯隆，《我在通用汽车的岁月》
◎由斯隆所创立的以报告和委员会为基础的分权机构最终变得不可驾驭。随着时间的推移，公司内建立了越来越多的委员会。严格的目标限定和狭隘的绩效考核压制了公司的创新。它也被证明不能从内部创造和发展新的商业机会。尽管斯隆发明了事业部制和分权方法，但通用汽车最终还是沦为其庞大规模的牺牲品。为管理公司内部各独立事业部而建立的公司高层架构，在推进各部门协同整合方面做得并不出色；相反，它建立了一套官僚机构。既要发挥事业部的自主性和灵活性，又要实现规模效益和相互间配合，这个问题不仅难倒了通用汽车公司，也是其他大公司为之犯怵的难题。
⊙【尊重和鼓励发挥个人能力】
◎通过不断的进步，索尼希望能够服务于整个世界。它将执著地探索人们未知的领域。索尼有一个原则，那就是尊重和鼓励发挥个人能力，并且总是尽量使每一个人都能充分发挥出自己的优点。这是索尼至关重要的力量。【日】盛田昭夫，《日本制造》
◎盛田昭夫是日本著名的管理大师，是索尼公司的创建者及精神领袖，他认为索尼凭借着先驱精神开拓新市场，并不断带来新的产品和新的创意。盛田昭夫和索尼的财富来源于对人的能力的尊重和鼓励，来源于开拓新市场的先驱精神。盛田昭夫说道：索尼是一个先驱者，它永远不会跟随在别人背后。