企业激励名言名句

企业销售励志名言

1、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

2、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

3、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

4、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

5、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

6、人之所以能，是相信能。

7、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

8、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

9、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

10、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

11、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

12、不要等待机会，而要创造机会。

13、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

14、做对的事情比把事情做对重要。

15、人格的完善是本，财富的确立是末。

16、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

17、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

18、含泪播种的人一定能含笑收获。

19、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。

企业培训励志名言

1、大成功靠团队，小成功靠个人。

2、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

4、贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

5、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。

6、产品的好坏，就是人格的好坏。

7、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

8、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。

9、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。

10、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

12、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。

13、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

14、现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。

15、小胜凭智，大胜靠德。

16、幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。

17、一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。

18、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

19、赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。

20、做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。

1 少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。 李嘉诚

2 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。 经营之神松下幸之助

3 创业者光有激情和创新是不够的， 它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

4 大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。

5 开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。 牛根生

6 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习， 才是真正最具有魅力的地方。 理察布朗森（维京集团董事长）

7 刚走出校门时，你不可能马上拥有百万年薪， 更不可能成为某家公司的副总裁，还拥有一部汽车， 直到你通过努力将这些都挣到手的那一天为止。

8 治理一家公司是一个系统设计。 这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。 你如果为了解决某一个问题就单兵突进， 这个问题看似解决了，其他方面全乱了。 柳传志

9 棘手的事千万不可放任不管。 吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

10 观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。 牛根生

11 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

12 没有质量，一切都是负数。 牛根生

13 销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。 牛根生

14 上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。

15 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。 丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

16 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 联想集团总裁柳传志

17 巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。

18 管得少，就是管得好。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇

19 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。 美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫

20 不做游戏这是跟我价值观有关， 阿里巴巴到现在为止没有投入过一分钱在游戏上面， 那是两年前我妹夫跟我说一个事情，改变了我对游戏的看法。 我妹夫一天早上跟我说，我昨天跟你妹妹玩游戏玩到早上3点半， 你妹妹去上厕所的时候我又偷偷地玩了半个小时， 我被他吓了一跳，我妹夫是很能干的一个小企业家， 这么一个成年人并且是一个很精明的人， 竟然玩到三点半甚至没有一点儿自控能力， 想想我们孩子会怎么样。 我不希望我儿子玩游戏，如果中国孩子都玩游戏中国就没有前途可言了。 而且我通过分析发现了在全世界时间不值钱的国家

⊙【参与式管理】

◎高效的经理人员大多倾向于参与式管理的原则，并将其应用于确立目标，制定预算，控制成本，设计组织结构等许多方面。他们创造的新型管理模式最核心的特征是：将组织转变为高度协调，高度激励和合作的社会系统。为了做到这一点，他们最重要的哲理和信念是：领导者应该把下属和职工当作有血有肉、有独立人格的人，而不只是完成工作任务的劳动力，不只是机器上的齿轮和螺丝钉。【美】伦西斯利克特，《管理的新模式》

◎利克特着重于行为科学的理论研究，尤其对管理模式的人事方面有深刻研究。他认为效率高的企业大都采用工作集体的组织结构方式进行管理，上级领导把下属职工当作集体的一员，通过集体实行领导，尊重集体的愿望和利益，发挥集体的智慧。

◎利克特指出参与式管理是一种效率高的管理方式。参与式管理方式包含三个基本概念：管理人员必须应用支持关系原则，即领导者要支持下属；应用集体决策和集体监督；要给组织树立高标准的目标。

⊙【组织是复杂的社会单元】

◎组织是一种复杂的，追寻自己目标的社会单元。组织要生存下去，必须完成两项互相关联的任务：协调组织成员的活动和维持内部系统的运转；适应外部环境。【美】沃伦本尼斯，《组织发展与官制体系的命运》

◎本尼斯是美国当代著名的组织理论家，倡导组织发展理论的先驱者。

◎他首先对传统的官制行政指挥组织体系进行了批判，并率先提出了组织发展理论。

◎本尼斯认为组织要生存必须互相适应、内适应或协调及外适应或适应。

◎他认为组织的内部协调必须明确承认个人需要与组织目标间存在着矛盾冲突。组织的外适应变得越来越难，因为科技进步的加速，环境将变得越来越不稳定，差别化；各种环境要素交织在一起，互相影响和依存；企业之间的合作范围扩大，巨头对抗和政府控制的格局导致大企业的优势地位和不完全竞争。

⊙【领导必须对下属决策负责】

◎领导必须对下属作出的决策负责，尽管在作出该项决策时依据的是集体意见。领导者向下级授权（下放决策权）时必须准备好承担可能由此而产生的一切风险。授权绝不是为了推卸责任。【美】罗伯特坦南鲍姆，《如何选择领导模式》（与施米特合著）坦南鲍姆和施米特从领导模式的分类和选择方面进行研究，首次运用领导模式连续分布场的形式，以领导者（经理）使用职权的程度和下属享有自主权的程度为基本特征变量，排列和描述了多种不同类型的领导模式，并分析了影响领导 查看更多>>