励志的句子精选专题推荐：“供电公司工作总结”。
相信这个阶段你一定解决了许多问题，想必你已经在准备这一段时间工作总结了，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训。下面是编辑精心收集整理，为你带来的供电公司工作总结，欢迎阅读，希望对你有帮助。
供电公司工作总结 篇1
1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。
2、全面做好电仪室安全生产管理工作。
3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。
4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。
5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。
7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到安全运行，文明检修。
8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。
9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。
10、制定日常检修计划，提前做好停电大修各项工作。
11、加强用电管理，做好安全用电工作，做到节约用电。
12、加强与其他部室之间的沟通、协作。
供电公司工作总结 篇2
透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。
本人一九xx年九月考取aa水利电力技工学校，一九九八年七月aa水利电力技工学校毕业。一九九九年四月进入xx县供电公司工作，分配在大昌变电站工作任变电运行工，二0xx年九月考取河南省华北水利电力学院电力系统及其自动化专业(函授)，二0xx年七月毕业。二0xx年被xx县水利局评为先进工，同年被xx县供电公司评为先进生产者。
本人特就这一年的工作总结
一、思想工作方面;工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习“三个代表”的重要思想，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
二、工作上;能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点，明白到变电运行的重要性。变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。不管碰到什么问题，不管出现了什么问题，都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不答应出现自欺欺人，让师傅以为你是一个很聪明的人，电力行业是不需要这样的聪明，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。用行动证实自己，用成绩征服大家。俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务，我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习，加深熟悉。使之更加系统化，从而融会贯通，使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。
经过这样紧张有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
总结一年来的工作，之所以能够实现安全生产的长期稳定，主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助;得益于公司干部职工之间团结共事，相互信任，互相支持，共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
供电公司工作总结 篇3
巴东县供电公司
运维检修部变电运维班工作实施方案
一、前言
根据上级公司推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求，根据巴东县供电公司变电运维检修部运维班现状（巴东县供电公司现有变电站20座，其中35kV变电站15座，110kV变电站4座，分布在城区及全县11个乡镇。现有变电运行人员121名，其中男42人，女79人。经过近几年的技术、设备改造，现在已有西壤坡、官渡口、杨家坝、溪丘湾、野三关5座变电站具备了无人值班基本条件）。特制定本工作实施方案。
二、组织形式
1.具备无人值班变电站集中监控中心设在调控中心（或某个枢纽变电站监控室），由当值调度员（或值班员）负责监控。
2.运维班下设两个巡操队，设队长、安全员、正值班员、副值班员岗位；分2班，每班不少于5人，值班员轮流值班，正常时上长白班，每班正值班员不少于2人。110kV野三关变电站为巡操一队驻地，辐射大支坪、水布垭、清太坪、金果坪、野三河、杨柳池五个35kV变电站；110kV黄土坡变电站为巡操二队驻地，辐射110kV西壤坡，绿葱坡、教场坝、茶店子、官渡口、楠木园、雷家坪、溪丘湾、沿渡河、罗坪、火峰十个35kV变电站。
3.操作队、受运维检修部的领导和管理，在业务上接受当值调度员的统一指挥。
4.不具备无人值班变电站必须有人值守。
三、职能与分工
1.无人值班变电站由当值调度（或值班员）负责集中监控。有人值守变电站由值守人员管理。
2.运维班技术员对所有变电站的安全生产、设备管理、运行操作及维护、培训等工作实行专业管理。
3.巡操队负责值班变电站的日常运行维护、设备巡视、倒闸操作、事故处理及文明生产管理工作。
4.运维班长负责协调自动化及通讯专责，负责保证自动化和通信设备的安全、可靠运行。
四、责任与权限
1.当值调度（或值班员）责任与权限
（1）执行上级颁发的法规、规程、制度和条例，确保各无人值班变电站的安全运行。
（2）负责各变电站实时画面的监视，主要是开关位置、负荷变化、电压棒图、保护事项、打印信息等运行工况的监视，每2小时巡检一遍；对故障录波器的打印信息进行及时分析；
（3）负责无人值班变电站的遥控（遥调）操作；
（4）负责无人值班变电站断路器正常操作次数和故障跳闸次数的统计和报送，并通知有关部门。
（5）负责无人值班变电站运行设备的报表打印，负责无人值班变电站10kV配电可靠性原始数据的统计上报，积累技术资料。
（6）负责无人值班变电站无功电压管理、有载调压次数统计，统计无功补偿设备投入率。
（7）负责将无人值班变电站的有关设备缺陷及时通知检修单位处理。
（8）负责无人值班变电站事故、异常的远方控制与处理。
2.有人值班变电站上述工作由各自巡操队完成。
五、管理内容与要求
1.值班管理
（1）巡操队分2个班，人员24小时轮流值班，主要负责110kV及以下站设备巡视、操作和事故处理及文明生产工作；负责本队记录资料管理，每日执行公司作息时间，及时安全的完成操作和事故处理。
（2）必须保证通讯工具随时处于良好状态，如发生事故、障碍必须及时向有关领导汇报。不得随意关闭通讯工具，不得随意将工作用车挪作他用。
（3）如发生较大事故或严重异常情况，应立即通知队长并汇报调度中心领导。
2.交接班
（1）每日交接班，交接双方人员应全部在场，认真了解所管辖设备的运行方式、运行状况、设备缺陷、工作情况等。
（2）接班人员应在每日交接班前15分钟进入值班室，听取交班人员的交待。
（3）交接班实行模拟系统与值班记录簿交接，接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时，弄清楚后再交接，逐个签名，需协调时应立即汇报队长。
（4）事故处理和倒闸操作时不得交接班。
（5）交接班时如发生事故，应立即停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班负责人的指挥下协助处理。
（6）若操作队交接双方人员都在工作现场时，可在回队后交接班。
（7）交班者应交待下列内容：a运行方式。
b保护和自动装置的运行和变更情况；c设备异常及事故处理情况，缺陷消除情况；d倒闸操作及操作预告；
e设备检修试验情况，安全措施布置，装设接地线号及地点等；f收到工作票份数及开工份数；
g工具、仪表、钥匙的使用和变更情况；
h上级命令、通知、要求及运行有关的其它情况；i本班尚未完成需下一班应做的工作及注意事项。
（8）接班者应检查下列内容：a核对模拟图与交待相符。
b检查值班记录及“两票”与交待相符。c检查通讯工具是否处于良好状态。
d检查值班室等处卫生，各类物品是否完整无损。e有关记录填写齐全正确。f生活用具齐全整洁。g钥匙齐全，存放整齐。
h工器具、仪表齐全，存放整齐。i交接班人员分别签字后交接班结束。
3.设备巡视
（1）按设备巡视卡巡视设备，并认真记录。
（2）设备巡视分为正常巡视、夜巡、特巡，具体规定如下：
操作队正常巡视无人值班变电站每站每周1次，特殊情况经主任批准方可顺延一天；夜巡无人值班变电站每站每月1次，根据天气、负荷情况及设备健康状况和其它特殊要求进行特巡。
（3）巡视人员应将巡视时间、站名、巡视内容及发现问题记入有关记录。
巡视中如有紧急需要，巡视人员应立即停止巡视，参加处理紧急情况，处理完后，再继续巡视。
进入SF6配电室巡视时，必须先开抽风机通风15分钟，将各侧通道打开；不得单人进入巡视；巡视结束应将全部门、窗及应关闭的电源关闭好。
有关领导、技术人员定期进行监督性巡视，周期为：每季一次。
4.设备定期试验轮换
（1）中央信号、交直流绝缘监察、电压换相、主变温度、蓄电池组等每次巡视时切换试验。
（2）以下工作在正值监护下进行：
（3）线路重合闸装置等每月试验一次，重合闸试验前应征得值班调度员同意。
（4）照明、绝缘工具、登高工具、消防设施每季末检查一次。
（5）根据调度令对长期备用变压器每季末试验一次。
（6）防误闭锁装置结合停电每年检查一次。
（7）事故照明、站用电源每季切换一次。
（8）其它设备应按照相应规程规定定期进行试验轮换。
（9）进行定期试验、切换工作必须按《安规》要求填写操作票，并有专人监护。
5、倒闸操作
（1）变电站的倒闸操作按值班调度员命令进行。一般操作正值监护，复杂操作由队长监护，运维班长、班副或专责、技术员按到位标准到场监督。
（2）计划内的倒闸操作由队长根据人员情况安排进行。
（3）临时操作由队长安排操作队人员进行，操作任务较多、人员不足时，应召集其他人员协助。
（4）操作票应严格填写和审核手续，字迹应工整，不得随便涂改。
（5）各站安全工器具应存放在该站固定地点，实行定置管理。
（6）正常情况下，无人值班变电站所有运行或备用状态的开关，必须置于“远控”位置，由当值调度员进行“远控”操作。
（7）设备停电检修过程中，调度员需做“远控”试验时，应通知操作队人员，将变电站“就地/远控”开关切换至“远控”位置，试验完后立即恢复。
（8）变电站设备停电检修时，由巡操队人员将需停电的设备置于“就地操作”位置，按调度命令进行就地操作。设备检修结束送电后，操作人员应将“就地/远控”开关切至“远控”位置。
（9）无人值班站事故处理时，巡操队值班员应按调度命令将“就地/远控”开关切至“就地”位置。
（10）倒闸操作的其它规定和管理仍按《电业安全工作规程》及有关规定执行。
6.工作票
（1）变电站第一种工作票：值班调度员应于工作前一天16:00前向巡操队值班员下达操作预告，检修单位提前一天下班前将工作票送达巡操队值班室，值班员审核无误后收票，工作当天检修单位可直接到工作地点办理工作许可手续。
（2）变电站第二种工作票仍按原规定办理。
（3）变电站检修设备在检修过程中的传动试验由工作负责人全面负责，但做整组传动试验时，巡操队正值必须到现场参与。
（4）连续停电的检修工作，每日收工及次日复工，检修工作负责人可电话通知巡操队值班员，并记入运行值班记录簿。
（5）工作负责人变动、工作票延期，工作负责人应提前2小时通知巡操队值班员，在现场办理相应手续。
（6）工作终结，检修工作当日完毕，工作负责人在工作结束前2小时通知巡操队正值验收，多日工作提前一天通知，验收后履行终结手续。
（7）工作票的其他规定和工作票的管理，仍按《电业安全工作规程》及湖北省电力公司相关票证实施细则有关规定执行。
7.设备缺陷管理
（1）当值调度（集控值班员）、巡操队发现设备缺陷，无论大小，消除与否，应及时记录在本班组值班运行记录簿和设备缺陷记录簿内，并作为设备评级的依据。
（2）巡操队值班员发现紧急缺陷后，应立即向值班调度员和调控中心、运维检修部领导汇报，并详细说明缺陷内容、现场状况，提出消缺的初步意见；重大缺陷应于当日向调度汇报。
（3）所有缺陷均应由值班、监控人员录入相关管理系统，缺陷消除后应及时注销。
（4）应将设备存在缺陷的统计分析作为班组安全活动的一项重要内容。通过分析，确定缺陷的分类，制定具体的督促消缺措施。
（5）设备缺陷管理执行湖北省电力公司《设备缺陷管理实施细则》。
8.运行分析管理
（1）当值调度（集控值班员）、巡操队的运行分析管理按照有关规定，建立运行分析记录，运行分析应包括综合分析和专题分析。
（2）综合分析每月一次，分析所辖变电站安全经济运行情况和管理工作，找出存在的问题，提出解决措施。其主要方面如下：a系统结线方式、运行方式的合理性；b设备完好率；c实时信息正确性；
d所辖站不接地系统出线的电容电流变化的情况、消弧线圈的接头位置选择是否合适；e正常谐振电压情况；f保护和开关的正确动作率；g供电质量情况；
h所辖站现场运行规程的执行情况和修改补充；
i所辖站注油设备的油位变化、电池劣化、载流元件的过载能力、变压器等主要设备的运行规律、各种资料记录的分析和应用、避雷装置和接地装置的运行情况及防雷保护存在的问题、治安保卫等；j“两票”合格率，设备事故、障碍、异常和重大缺陷。
k培训情况、记录簿的填写和资料、图纸的整理以及文明生产情况等。
（3）专题分析：不定期进行，针对上述的某些问题，进行专门深入的分析研究，分析项目有：
a设备运行情况分析：通过设备的巡视检查，充油设备的油面变化；充压设备的压力变化情况，泄漏电流检测仪指示情况，加压设备的异音、异味，转动设备的振动情况和主设备运行中的异常；b缺陷分析：对设备健康状况进行分析，审核缺陷分类，研究设备缺陷产生的原因和发展情况，总结判断缺陷方法和经验；制定缺陷的跟踪措施；
c运行管理中存在的问题；
d针对典型事故，结合本队、本站情况，对照检查，找出漏洞；e季节性预防措施和反事故措施。
9.运行维护管理
（1）操作队负责变电站正常运行维护管理。队长应根据具体情况，每月制定运行维护工作计划；操作队人员按计划进行运行维护工作。
（2）应根据有关的规定，储备适量的备品备件、消耗材料，并进行定期检查清点。
（3）根据工作需要，各站应储足各种合格的安全工器具、仪表、防护用具，并定期检查。
（4）变电站内的易燃、易爆物品、有毒物品、酸碱性物品等应放置专门场所，进行登记，定期检查。
（5）变电站给、排水系统、通风、空调装置、防汛器材、消防设备应定期检查，并督促有关部门使其处于完好可用状态。
（6）定期维护要做好记录，定期维护项目不准替代巡视项目。
10.设备验收管理
（1）凡新建、扩建、大小修、预试的
一、二次变电设备验收，均按部颁及有关规程规定和技术标准、反事故措施要求进行。
（2）运行人员必须熟悉有关设备投运或大修质量标准和验收项目，按规定逐条检查，核对图纸。无法检查的项目，要询问安装或检修试验负责人。在验收设备的同时，配合值班调度员核对四遥功能的实现情况，功能不完备，不能投入运行。
（3）坚持质量不合格、有应修未修项不验收，不投入运行。若必须投运，应详细记录，并要求有关人员签字，做出处理的保证。
（4）验收前，有关部门必须按规定提供有关资料，重要的技术资料如制造厂说明书、检修、调试记录等，不全不验收。
11.安全管理
安全管理的有关内容严格执行国网、省、州公司和县公司的有关规定和反事故措施。
12、技术管理
（1）巡操队值班室应具备的图纸资料：a一次系统接线图b制造厂使用说明书c设备台帐
（2）变电站应具备的图纸、资料：a继电保护及自动装置原理及展开图b站用电系统接线图c正常、事故照明接线图
d接地装置布置图c直流系统图e一次系统图f全站的平、断面图e消防系统图g直击雷保护范围图
（3）巡操队应具备的图表a系统模拟图(或微机接线图)b有权签发工作票人员名单c有权单独巡视高压设备人员名单d有权担任工作负责人名单e有权发布调度操作命令人员名单f工作许可人名单
（4）无人值班变电站应具备的图表a系统模拟图
b有权签发工作票人员名单c有权担任工作负责人名单d有权发布调度操作命令人员名单e二次回路保险定值表f设备定期巡视路线图
（5）操作队应具备的规程a电力工业技术管理法规汇编
b电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）c电业安全工作规程（电力线路部分）d电业生产事故调查规程e电力电缆运行规程
f变压器运行规程
g电气事故处理规程
h继电保护及安全自动装置运行管理规程i110-220kV电网继电保护与自动装置运行条例j电气设备预防性试验规程
k变压器油中溶解气体分析和判断导则l继电保护和安全自动装置技术规程m电网调度管理条例n高压断路器运行规程
o微机继电保护装置运行管理规程p调度规程
q各站现场运行规程
（6）巡操队应具备的记录a值班运行工作记录b设备缺陷记录c安全活动运行分析记录
d事故预想记录与反事故演习记录e操作统计记录f培训记录h班组建设记录i量化责任制考核记录J“三重”到位记录K安全稽查记录
（7）变电站（含无人值班）应具备的记录：a钥匙使用记录
b继电保护及自动装置调试工作记录c设备检修记录d设备试验记录E人员进出站登记记录
（8）要随时保持所有资料完整无缺，有编号、有目录、分类按顺序保管。
（9）操作队值班室应存放各站现场运行规程，每个变电站应存放该站现场运行规程。
13.设备管理
设备评级每季进行一次，执行县公司《设备评级管理规定》，由巡操队值班员和有关人员进行。
14.电气防误闭锁（五防)装置管理
（1）严格执行省公司有关电气防误闭锁装置的各项规定。
（2）新扩建的变电工程，防误装置要做到与主设备同时投运，对没有防误闭锁或防误闭锁不全的电气设备不能验收投运。
（3）所有运维人员必须熟悉所辖站所有“五防”装置的工作原理、正确使用方法和管理办法。
（4）防误装置的缺陷管理与主设备的缺陷管理相同。
15.文明生产管理
（1）巡操队值班室及各变电站环境要整齐、清洁，物品实行定置管理。
（2）变电站内的各种标示牌、消防设施、遮拦规范有序。
16.消防管理
（1）各变电站消防管理严格执行县公司《消防工作管理标准》。
（2）控制室、通信机房、变压器、电缆间（井）、易燃、易爆物品存放场所为重点防火部位，应有明显标志，并在指定的地方悬挂特定的牌子（内容是：防火重点部位及防火责任人）。
（3）重点防火部位或场所以及禁止明火区如需动火工作时，必须执行一级动火工作票。
（4）变电站为二级动火区，必须执行二级动火工作票。
（5）严禁将易燃、易爆、有毒、有害介质的一次仪表带入控制室。
（6）电气设备的防火措施执行电力设备典型消防规程第
4、
5、
7、
8、9条执行。
17.通讯联络管理
（1）巡操队应配备必要的通讯工具和录音装置。
（2）巡操队、调度（含州调）进行倒闸操作、事故处理、调度通知及核对操作等联系时，均应使用电话录音装置，并保证提机即能录音。
（3）为保证设备安全运行，防止微机保护误动，在变电站控制保护室等二次设备间内禁止使用移动电话。
18.事故、异常处理
（1）变电站发生事故异常时，应按有关规程正确迅速处理，及时如实地向调度汇报，正确迅速执行调度命令，正确记录时间，事故后应如实向事故调查人员提供事故的有关资料、处理经过并对正确性负责，必要时保留事故现场和损坏设备。
（2）无人值班变电站发生事故、异常，巡操队要及时到现场处理，在检修人员到现场前做好安全措施。
（3）即使一声铃响、一个光字牌亮等异常，都要记录清楚，检查明白，记好有关记录，做好分析，查找原因并汇报调度，不得遗漏。
19.计算机（移动介质）管理
（1）巡操队计算机专机专用，如因工作需要兼用必须经队长批准。
（2）实时和管理计算机严禁与互联网连接、玩游戏等与工作无关的事情，任何人员均不得拷贝其它软件。
（3）对巡操队计算机有关部件的更换及维护等必须做好相应记录。
六、检查与考核
1.安全监察人员、生产管理人员应经常深入现场，对运维人员进行安全思想教育，检查安全工作规程及各种规章制度的执行情况，发现违章违纪现象，除对有关人员批评教育外，还应按公司有关规定进行处罚。
2.运维检修部有关部门应与巡操队一起共同搞好变电站文明生产工作。
3.运维检修部对巡操队的工作进行定期全面检查或抽查，全面检查“两票”及规章制度执行情况、设备运行状况、资料管理、记录填写、培训情况、文明生产情况等，发现问题及时纠正，并按量化责任制考核。6本办法由运维检修部负责解释。
有人值班变电站值班方式
原则上实行单人，每星期交接班一次的值班方式。
变电站的值班方式经公司批准后执行，任何人不得擅自改变。
操作队队长应按月编制值班轮值表，并报公司生产管理部门。值班轮值表不得随意改变（特殊情况除外）。
维操人员值班方式
维操值班每班必须配备足够并合格的值班人员，其中一名正值班员为值班长，负责本值内运行工作。
变电站、操作队值班期间人员配备
有人值班变电站每班实行单人值班，担负设备巡视和监视工作。
操作队每班一般情况下（操作不多时）应安排2人（一正一副）担负设备巡视和操作维护工作。操作队值班期间人员配备数量应满足倒闸操作的基本要求。值班的基本要求
变电站和操作队值班员必须符合《电业安全工作规程》及其他规程所规定的条件，经现场培训和实习，经公司考核合格后方可上岗。
值班期间，值班人员应遵守劳动纪律和值班纪律，坚守工作岗位，不得进行与运行工作无关的活动。
值班期间，当值人员应穿戴统一的值班工作服，并佩带岗位标志。
值班期间的运行人员的主要工作内容：
按调度命令进行倒闸操作和事故处理；
按规定进行设备巡视；
认真进行运行监视，记录各项数据，并分析设备运行是否正常。在任何情况下，控制室（值班室）均应有值班人员监盘。
按规定抄表：
每小时（整点）抄负荷表一次；
每天上午9点抄电度表一次；
抄表内容包括各级母线电压、各出线回路负荷电流、有功功率、有、无功电量、主变压器上层油温、户外环境温度等。
若自动化设备可以自动记录并在数据种类、精度和记录时段上达到要求时，也需人工记录，妥善保管，长期保存。
运行人员抄表应认真、仔细，抄表时间误差规定为正负10分钟。
按规定进行维护工作。
正确填写各种记录簿。值班期间进行的各项工作均应作好记录。查阅值班人员填写的记录，班长应在查阅后签字。并组织人员定期分析。
保管、整理设备钥匙、备品备件、工具仪表、图纸资料、规程文件、安全绝缘工具、通讯设备。
供电公司工作总结 篇4
公司中层干部述职述廉报告(精选多
篇)
述职述廉报告
学报编辑处
一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务。现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下：
一、思想政治情况
本人思想纯洁、政治立场坚定，任何时期都同党中央保持高度一致。且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。始终保持清醒的头脑，不断提高自己的观察力
及政治敏锐性。
二、组织纪律和廉洁自律情况
1、以身作则，带好班子。
将单位党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。
维护领导班子团结，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大事项皆经党委会研究且赞成者超过到会人数一半方才通过，决定后立即贯彻执行。定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展批评与自
我批评。工作中，本人既讲原则，也讲感情，尊重、信任同事，放权班子成员；耻于贪功诿过，敢于承担责任，勇于保护下级，较好地维护了领导班子和单位的团结。
2、强化教育，管好队伍。
以集体学习、召开会议、个别谈心
等各种方式，对单位职工经常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教育。
3、慎独自律，防微杜渐。
严格自律，做到慎独、慎初、慎小，从不接受单位里下级和职工送礼；对业务单位公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委；严格遵守廉政建设的有关规定要求，家属子女均无违规违纪的现象发生。今后在牢固树立理想信念、保持共产党员先进性上还需继续努力。
4、严明纪律，有错必究。
坚持原则，对发现或接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息，一律按有关纪律和规定进行处理，同时以此教育全体员工借鉴自警。
三、学习情况
一年来，本人一是认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持贯彻落实科学发展观，并且认真学习党的十八大报告精神，全面准确的把握精神实质；二是认真学习学报工作的法律、
法规和熟悉掌握本人分管业务的相关知识，提高自身的依法行政水平和业务素质；三是虚心向老领导、
老同志请教，学习他们的领导方法，工作经验，不断提高自身的工作能力；四是在实际工作中边学边干，不断增强自己的观察、思维、决策、应变等方面的能力，随时保持清醒的头脑，认清形势，确保在政治上、思想上、行动上与上级党委、政府保持一致， 保证在人生道路上不偏离方向。
四、工作情况
首先,教好任教的课程，学校的一切工作都是为了学生的教育而开展。作为一名负责任的教师，我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位，做到了超前备课，作业全批全改。教学中一堂课也不落下，做到圆满完成教学任务。再是尽其所能做好学校的分管工作：具体而言，在全年的学报办刊过程中我们做到了以下几点：
1.坚持正确的办刊方针，及时反映
前沿学术动态。坚持政策理论的学习和编辑业务水平的提高，定期召开业务交流会。2014年继续选派人员参加不同层次的岗位培训，进一步提高了编辑人员的政策水平和理论水平。
2.坚持质量第
一、择优取稿的原则。学报的转载率不断提高，差错率逐渐下降，学报的校对质量均保持优级水平。
3.坚持与时俱进、开门办刊的理念，进一步扩大了供稿的专家学者网络，积极约请、吸引名校名家的高水平成果。学报的作者层次都有了较大的提高，基金文章刊载率比往年也有较大提高。
4.坚持讲工作讲奉献、吃苦耐劳、连续工作、甘于寂寞、认真严谨的工作作风。
5.坚持发扬民主办刊、团结协作的精神，勇于开展批评与自我批评，使大家既是同事又是朋友，营造了一个和谐、舒心的工作环境，提高了工作效率。
五、工作中存在的问题和不足
回顾本人一年来各方面的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的缺点和问题，主要有：
1.组稿工作虽然有成绩，但精品文章仍然不多，仍不能满足大力提高刊物质量的要求，自然来稿比重仍然较大。
2.为适应新时期的要求，工作方式和领导方式有待于改进。
3.与班子成员之间的交流不够。
六、今后努力的方向
1.进一步加强与校内各教学部门和科研机构的联系，依靠学校的学科优势和学术优势，及时展示学校的教学科研成果和办学成绩。
2.社科版继续组织高水平笔谈，并深化现有的特色栏目，尽力打造新的特色栏目。
3.继续提高作者身份和作者的单位层次，采取措施，吸引国内外名校专家教授的优秀稿件。
4.遵纪守法，勤政廉政，严格要求自己，带头执行各
项规章制度。
总之，我虽然在一年来的工作中取得了一定的成绩，但距离组织的要求还不够，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，发扬成绩，为学报编辑处的工作做出新的贡献。
述职述报告
××单位×××
一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务。现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下：
一、思想政治情况
本人思想纯洁、政治立场坚定，任何时期都同党中央保持高度一致。且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。始终保持清醒的头脑，不断提高自己的观察力及政治敏锐性。
二、学习情况
一年来，本人一是认真学习马列主义、泽东思想、邓小平理论，坚持贯彻落实科学发展观，且认真学习党的十七大报告精神，全面准确的把握精神实质；二是认真学习计生工作的法律、法规和熟悉掌握本人分管业务的相关知识，提高自身的依法行政水平和业务素质；三是虚心向老领导、老同志请教，学习他们的领导方法，工作经验，不断提高自身的工作能力；四是在实际工作中边学边干，不断增强自己的观察、思维、决策、应变等方面的能力，随时保持清醒的头脑，认清形势，确保在政治上、思想上、行动上玉上级党委、政
府保持一致，使总结在人生道路上不偏离方向。
三、工作情况
羊山办事处人口基数大，人员复杂，流动性大，计生工作任务重。我作为一名主抓计生工作的干部，在工作岗位上兢兢业业，做到了坚持服从组织分工，努力做好本职工作，全面抓好计生
管理工作。一是加强对流动人口的管理，完善健全社区流动人口平台；二是建立完善利益导向管理系统；三是较好的完成了全员人口信息核查任务；四是加强对辖区计生专干的法律、法规业务的培训，利用月例会做好业务指导，使计生专干对本社区育龄人口做到情况清、底子明；五是深入基层调查研究，迎接市、区计划生育年度检查；六是团结班子成员，处理好同志间的关系。积极参加六城联创、私搭乱建等其他中心工作。
四、组织纪律和廉洁自律情况
本人能自觉遵纪守法，遵守党的民主集中制原则，不仅做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级，不折不扣的执行和完成组织和领导交办的各项任务，还注重自身形象、不忘公仆职责，坚持勤政廉政，自觉遵守《党员干部廉洁从政若干准则》和“五禁止、十不准”的有关规定，严格遵守单位的各项规章制度，未出现迟到、早退、旷工等现象。做到不义之风不染，不义之财不取，不
清之事不干，清清白白为官，堂堂正正做人。
回顾本人一年来各方面的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的缺点和问题，主要有：
1、在理论学习上不够深入，缺乏系统性，且学习面较窄不够全面。
2、为适应新时期的要求，工作方式和领导方式有待于改进。
3、与班子成员之间的交流不够。
五、今后努力的方向
1、加强对法律、法规和计生业务知识的学习。更加深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的十七大报告精神。不断更新观念，拓宽工作思路，树立科学发展观。
2、切实转变工作作风，加大对计生办的工作指导。
3、团结班子成员，多沟通、多交流，使各项工作意见形成共识。
4、遵纪守法，勤政廉政，严格要求自己，带头执行各项规章制度。
总之，我虽然在一年来的工作中取得了一定的成绩，但距离组织的要求还不够，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，发扬成绩，为办事处的计生工作做出新的贡献。
中层干部2014年述职述廉报告
按照集团公司关于2014年中层干部年度考评工作通知的要求，现将一年来的思想、工作、廉洁自律等方面的情况报告如下。
一、思想方面
一年来，我注重加强学习，坚持用“三个代表”重要思想和党的各种会议、决议的精神武装头脑，指导工作。加强政治理论学习、坚持认真学习科技、法律和现代经济管理知识
，不断增长知识才干，提高工作的能力。一年来，认真执行集团公司和公司安排的各种工作和任务，团结同志，稳定队伍，在经济发展和职工队伍稳定方面作出了一定成绩。
二、工作方面
1.完善管理制度。在2014年我们狠抓管理，依据总公司依法治企活动的要求，制定并完善了一系列的制度。细化工作流程，对每一个岗位都要求制定出切实可行的流程；对总公司基建工作制定一套物资管理办法，有力的配合总公司基建的工作，保障工程的顺利进行。
2.稳定现有市场，积极开拓新业务，提高公司盈利水平。在现有经营项目上开拓新的业务，在做好经营钢材的同时在小型专业设备方面有所突破，虽然金额不大，但利润较好，而且还积累了经验，并积累了部分业绩。开拓新的市场，我们在延长集团的商洛项目上进行投标，并中标。目前已合同履行过半，情况顺利，利润也较客观。
3.积极有效的完成总公司基建项目。今年随着总公司基建项目渐进入高峰，公司从上到下加班加点不分节假日，积极配合基建工作。，每一次钢材到货均有人员到现场，组织协调，经常工作到凌晨。招标过程中我们坚持公开、公平、
公正的原则，有效的节约了成本，保证了质量，受到了领导，职工及施工单位的好评。
三、廉洁自律方面
古人说，世风之狡诈多端，到底忠厚人颠扑不破；末俗繁华相尚，终觉冷淡处趣味弥长。一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，努力告诫自己：莫伸手、人莫贪。在业务方面不乱插手，具体工作交给专门人员办理，做到公开透明。
公司
按照集团公司关于xx年中层干部年度考评工作通知的要求，现将一年来的思想、工作、廉洁自律等方面的情况报告如下。
一、思想方面
一年来，我注重加强学习，坚持用“xxxx”重要思想和党的各种会议、决议的精神武装头脑，指导工作。加强政治理论学习、坚持认真学习科技、法律和
现代经济管理知识，不断增长知识才干，提高工作的能力。一年来，认真执行集团公司和公司安排的各种工作和任务，团结同志，稳定队伍，在经济发展和职工队伍稳定方面作出了一定成绩。
二、工作方面
1.完善管理制度。在xx年我们狠抓管理，依据总公司依法治企活动的要求，制定并完善了一系列的制度。细化工作流程，对每一个岗位都要求制定出切实可行的流程；对总公司基建工作制定一套物资管理办法，有力的配合总公司基建的工作，保障工程的顺利进行。
2.稳定现有市场，积极开拓新业务，提高公司盈利水平。在现有经营项目上开拓新的业务，在做好经营钢材的同时在小型专业设备方面有所突破，虽然金额不大，但利润较好，而且还积累了经验，并积累了部分业绩。开拓新的市场，我们在延长集团的商洛项目上进行投标，并中标。目前已合同履行过半，情况顺利，利润也较客观。
3.积极有效的完成总公司基建项目。今年随着总公司基建项目渐进入高峰，公司从上到下加班加点不分节假日，积极配合基建工作。，每一次钢材到货均有人员到现场，组织协调，经常工作到凌晨。招标过程中我们坚持公开、公平、公正的原则，有效的节约了成本，保证了质量，受到了领导，职工及施工单位的好评。
三、廉洁自律方面
古人说，世风之狡诈多端，到底忠厚人颠扑不破；末俗繁华相尚，终觉冷淡处趣味弥长。一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己，努力告诫自己：莫伸手、人莫贪。在业务方面不乱插手，具体工作交给专门人员办理，做到公开透明。
附件1：中层干部年度述职述廉报告格式要求
1.大标题：述职报告
宋体、二号、加粗、居中
2.署名：xxx处室xxx 楷体、三号、居中。 3.日期：
仿宋、三号、居中 4.正文
仿宋、三号
全文行距：固定值28磅 插入页码：页脚居中、格式 5.小标题：一级标题二级标题 三级标题
6.页面设置：页边距 7.字数1500字左右。
供电公司工作总结 篇5
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
一、线损指标完成情况
XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
三、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司的监控；
四、存在的不足
1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主，而400v线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
供电公司工作总结 篇6
目录
一、组织结构图..............................................................................................................................3
二、工作职责和具体工作内容.......................................................................................................3
2-1.供配电管理部经理.....................................................32-2.供配电管理部主管.....................................................42-3.供配电管理部工程师：.................................................42-4.运行值班人员：.......................................................52-5.运行人员的工作时间安排:..............................................52-6.运维人员工作要求：...................................................6
三、值班管理制度及交接班管理...................................................................................................7
3-1.交班时间、地点.......................................................73-2.交班职责范围.........................................................73-3.交班事项.............................................................73-4.交接制度.............................................................83-5.交班时未处理完毕事项.................................................8
四、机房安全生产管理制度...........................................................................................................8
五、电气系统组成各部分系统作用...............................................................................................9
六、配电室工作制度.....................................................................................................................106-1.配电室巡视检查制度:.................................................106-2.配电室安全操作规程：................................................116-3.值班人员责任制:.....................................................136-4.电工交接班制度:.....................................................136-5.操作票制度:.........................................................146-6.配电室安全管理制度：................................................156-7.配电室防火制度：....................................................166-8.变配电室门禁制度：..................................................166-9.配电室工作许可制度：................................................176-10.配电室工作监护制度：...............................................176-11.配电室工作间断、转移和终结制度：...................................186-12.培训管理制度：.....................................................196-13.缺陷管理制度：.....................................................19
七、巡检........................................................................................................................................197-1.巡检制度：..........................................................207-2.高压柜：............................................................207-3.变压器：............................................................217-4.UPS：...............................................................227-5.电池：..............................................................237-6.低压柜及其他设备、设施..............................................247-7.运维人员在现场巡视中发现问题处理措施................................257-8.其他巡检内容........................................................25
八、设备保养、维护.....................................................................................................................268-1.高压柜维护保养......................................................268-2.柴油发电机的维护保养................................................28
8.3UPS和电池的维护保养................................................30
十、故障处理................................................................................................................................3110-1.按设备划分故障范围.................................................3110-2.故障类型...........................................................3110-3.故障等级划分.......................................................33十
一、节能与成本控制.................................................................................................................33十
二、建设运营期间人员安排.....................................................................................................3412-1.外部人员和内部人员搭配.............................................3412-2.运维人员安排.......................................................3412-3.配电室清洁.........................................................3412-4.运维人员工作.......................................................34
一、组织结构图
集团公司主管总经理酒仙桥数据中心总经理总经理供配电管理部经理每周工作5天，每天工作8.5小时，休息期间24小时待命如遇紧急情况应最快速度到达现场。周末与供配电管理部主管交叉休息。供配电管理部主管每周工作5天，每天工作8.5小时，休息期间24小时待命如遇紧急情况应最快速度到达现场。周末与供配电管理部经理交叉休息。供配电管理部工程师每周工作5天，每天工作8.5小时，休息期间24小时待命如遇紧急情况应最快速度到达现场。周末与供配电管理部经理、主管交叉休息。运维小组A运维小组B运维小组C运维小组D按照四班两运转工作，上12小时，休36小时，休息期间24小时待命如遇紧急情况应最快速度到达现场。按照四班两运转工作，上12小时，休36小时，休息期间24小时待命如遇紧急情况应最快速度到达现场。按照四班两运转工作，上12小时，休36小时，休息期间24小时待命如遇紧急情况应最快速度到达现场。按照四班两运转工作，上12小时，休36小时，休息期间24小时待命如遇紧急情况应最快速度到达现场。
二、工作职责和具体工作内容
2-1.供配电管理部经理：
2-1-1.负责数据中心电气系统的新增工程的建设、日常维护、电源管理、
故障处理、系统优化等工作的总体方案的制定、安排。
2-1-2.负责数据中心供电资源的分配管理，完成所有设备的停送电任务命
令的下发。
2-1-3.负责及时有效地处理电气系统的突发故障，并制定有效的应急预案；根
据实际需要完成电气系统的增效、优化方案以及实施计划的编写，并在报审后组织实施。
2-1-4.负责数据中心建设中的设备采购计划申报，工期的制定。
2-1-5.将公司日常的维护工作下派分发，具体工作由维护值班电工完成，如遇
设备故障严重供配电管理部经理应马上通知专业厂家到场维修。
2-1-6.工作时间为5×8小时一线在岗，处理日常工作，节假日与供配电管理部
主管交替休息。
2-2.供配电管理部主管：
2-2-1.供配电管理部主管应认真贯彻各项规章制度确保人身及设备安全，接受
供配电管理部经理下派的工作任务，将任务安排到具体运维人员，全面完成各项生产任务。
2-2-2.开闭站及各分配电室发生事故，当日供配电管理部主管和该配电室责任
人应负直接责任。
2-2-3.做好日常每班的设备维护、设备巡视、设备检修、协调工作，确保安全
运行。每班的设备运行情况做好本班记录，并把当班情况及时上报供配电管理部经理。对每天的工作安排要提前预见，对系统和设备的运行状况要了然于胸。
2-2-4.对本站发生的事故、障碍、异常和不安全活动，要会同供配电管理部经
理组织全站人员进行认真分析，按照“三不放过”的原则，查明原因，分清责任，订出防范措施。
2-2-5.遇到重要操作，要提前召开全体人员动员会，研究方案，制定措施，做
好事故预想等，操作中要旁监把关到位，严格按操作票的顺序步骤进行，对单项的操作要严格按照规定执行，确保主网安全运行。
2-2-6.负责对本站人员安全考核，对违章违制不听劝阻者有权暂停其工作，并
报告供配电管理部经理。
2-2-7.管理好站上的所有钥匙，不得随便外借和外传。按规程要求做好安全用
具、绝缘用具和消防器材的保管、检查、试验工作，并正确使用。
2-2-8.负责开闭站及各分配电室的卫生工作。
2-2-9.工作时间为5×8小时一线在岗，处理日常工作，节假日与供配电管理部
主管交替休息。
2-3.供配电管理部工程师：
2-3-1.负责供配电系统技术需求的提出，并配合商务部门完成相关采购工作，
包括技术选型、技术评估、合同签订等。
2-3-2.负责供配电系统新建和改造、客户化定制工程的实施管理。
2-3-3.完善更新数据中心电气系统图纸资料、管理制度、操作手册文档资料。2-3-4.组织本站的现场规程和现场运行注意事项的编写、修改、补充工作，新
设备投运、运行方式变化。旧设备改造要及时提出修编意见，并上交供
配电管理部经理审核。
2-3-5.负责重大缺陷管理，主要设备发现缺陷要及时向供配电管理部经理报告。
供配电管理部工程师要每日检查设备一次，发现问题及时汇报处理。
2-3-6.负责站上的培训管理工作，不断提高运行人员的技术素质，确保值班电
工值班人员安全的操作、安全的维护设备、安全的进行事故处理等。
2-3-8.配合完成供配电系统优化评估、方案制定和落实工作。2-3-9.配合完成供配电系统运行风险评估工作。
2-3-10.配合完成供配电系统在线施工工程的风险管理工作。2-3-11.配合进行供配电系统相关服务商的管理和评估工作。
2-3-12.工作时间为5×8小时一线在岗，处理日常工作。节假日与供配电管理部
经理、主管交替休息。
2-4.运行值班人员：
2-4-1.每一个运行值班电工应该具有高度责任心，听从供配电管理部经理和值
长的工作安排，认真完成领导交给的每一项任务。
2-4-2.对系统和设备的工作状况及维护时间要做到心中有数，能够熟练的掌握
设备的使用和操作方法。
2-4-3.值班电工在维护设备或倒闸操作时应严格执行《电气运行管理规程》。2-5.运行人员的工作时间安排:2-5-1.供配电管理部经理（1名）：每周工作5天，每天工作8小时，休息期间
24小时待命如遇紧急情况应最快速度到达现场。周末与供配电管理部主管交叉休息。
2-5-2.供配电管理部主管（1名）：每周工作5天，每天工作8小时，休息期间
24小时待命如遇紧急情况应最快速度到达现场。周末与供配电管理部经理交叉休息。
2-5-3.供配电管理部工程师（3名）：每周工作5天，每天工作8小时，休息期
间24小时待命如遇紧急情况应最快速度到达现场。周末与供配电管理部经理、主管交叉休息。
2-5-3.值班电工（12名）：按照四班两运转工作，每班3人，上12小时，休36小时，休息期间24小时待命如遇紧急情况应最快速度到达现场。
2-6.运维人员工作要求：
对待各项操作，必须认真、严格、准确地按要求进行熟练掌握各种设备操作方法，做好工作笔记、不清楚的操作应向主管领导请教对待各项记录，必须认真、准确、清楚地填写认真填写工作票、操作票、交接班日志、每日抄表表格在工作中，要时刻注意自我保护，不能擅自在未征得上级领导同意和没有保护的情况下，进行冒险或危险操作电力运维人员管理要求工作中必须按照安全操作规程操作当发生问题时，要及时解决，若不能及时解决，须马上报告上级领导如发现可能引起停电的因素应立刻报告供配电管理部经理同事之间要互相尊重，互相支持，团结协作节水、节电和节约物品电力运维人员应具有主人翁精神、要维护公司的形象和利益积极配合上级领导的工作2-6-1.对待各项操作，必须认真、严格、准确地按要求进行。2-6-2.对待各项记录，必须认真、准确、清楚地填写。
2-6-3.在工作中，要时刻注意自我保护，不能擅自在未征得上级领导同意和没
有保护的情况下，进行冒险或危险操作。
2-6-4.当发生问题时，要及时解决，若不能及时解决，须马上报告上级领导。2-6-5.同事之间要互相尊重，互相支持，团结协作。2-6-6.节水、节电和节约物品。2-6-7.积极配合上级领导的工作。
三、值班管理制度及交接班管理
设备运行情况早八点在SS1电力中控室交班各系统的运行参数值班管理制度及交接班管理交接班双方共同巡视检查主要设备，核对交班前的最后一次记录数据当班运行中所产生的异常情况的原因及处理结果晚八点在SS1电力中控室交班运行中遗留的问题，需下一班次处理的事项上级的有关指示，生产调度情况等3-1.交班时间、地点
交接班地点设在SS1开闭站值班室，每天早9：00为交接班时间，交接班工作应在下一班正式上班时间前15-20分钟内进行，接班人员应按时到岗。若接班人员因故未能准时接班，交班人员不得离开工作岗位，应向主管领导汇报，有人接班后，方可离开。3-2.交班职责范围
交接班双方共同巡视检查主要设备，核对交班前的最后一次记录数据。3-3.交班事项
交班人员应如实地向接班人员说明以下内容：3-3-1.设备运行情况；3-3-2.各系统的运行参数；3-3-3.系统能耗；
3-3-4.当班运行中所产生的异常情况的原因及处理结果；3-3-5.运行中遗留的问题，需下一班次处理的事项；3-3-6.上级的有关指示，生产调度情况等。3-4.交接制度
交接班双方要认真填写交接班记录表并签字。接班人员发现交班人员未认真完成有关工作或在交接检查有不同意见，可当场向交班人员询问，如交班人员不能给予明确回答或可能造成不良后果，可拒绝接班，并立即报告部门领导，听候处理意见，如果接班人员没有进行认真地检查和询问了解情况而盲目地接班后，发现上一班次出现的问题，所有问题（包括事故）均应由接班者负全部责任。3-5.交班时未处理完毕事项
交接班时间以前发生的能耗大的事件或故障未处理完不能交接班，接班人员配合，处理完后方可进行交接班。交接班过程中如发现故障，双方应共同处理，待处理完后再办理交接班手续。
详细细节请见6-4.电工交接班制度。
四、机房安全生产管理制度
由于数据中心用电等级是一级负荷中的重要负荷，所以对运维人员的要求非常高，运行值班人员应严格执行操作票，工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度。运行值班电工上岗必须严格执行《电业安全工作规程》，穿戴好劳动防护用具和正确使用符合安全要求的电气工具。4-1-1.高压设备无论带电与否，运行值班电工不得单人移开或超过遮栏进行工
作，若必须移开遮栏时，必须有监护人在场，并符合设备不停电的安全距离。当与电业部门（调度）联系进行110KV倒闸操作时，运行值班电工必须复诵，核对操作票无误，（倒闸操作应严格执行操作票制度，每张操作票只能填写一个操作任务）并将联系内容，时间和联系人姓名记录在运行日志中。在高压设备和大容量低压总盘上倒闸操作及在带电设备附近工作时，必须由两人执行，并由技术熟练的人员担任监护，运维值班电工必须掌握触电急救法、电气防火和灭火方法。
4-1-2.开闭站、配电室要备有安全用具、防护用具和消防器材、配电间要配备
灭火器，并定期进行检验，作好记录。
4-1-3.易燃、易爆场所的电气设备和线路的运行检修，必须按《爆炸性环境用
防爆电气设备通用要求》等规范法规执行。
4-1-4.电气设备必须有可靠的接地（接零）装置，防雷和防静电设施必须完好，
每年定期检测两次，作好记录。
4-1-5.变电站必须制定符合现场情况的现场运行规程，运行岗位的职责应在现
场运行规程中明确规定。
4-1-6.高压设备或线路停送电时，必须根据调度员或负责人命令，由操作者填
写倒闸操作票，并会同监护人根据模拟图或结构图核对所填写的操作项目、步骤准确无误进行。
4-1-7.倒闸操作前，应核对需操作的设备或线路名称、编号所在位置。操作中
应认真执行监护复诵制，必须按操作顺序操作，每操作完一项，在操作票该字头打“√”记号，全部操作完成复查，严防误操作，严防带负荷拉（合）刀闸。
4-1-8.倒闸操作顺序为：合闸送电先合电源侧刀闸，后合负荷侧刀闸，最后合
具有灭弧能力的油开关或空气开关，断电顺序与上述相反。
4-1-9.变电站、配电室发生过电流跳闸时，经检查配电装置确认无问题后方可
强送电一次。当出现差动保护跳闸，电流速断保护跳闸，重瓦斯保护跳闸时，在没有查明事故原因前，严禁强送电。
4-1-10.发生触电事故时，应立即断开电源，抢救触电者，并应保持事故现场，报告有关上级领导和部门。
4-1-11.严禁带负荷操作整流系统直流刀开关。
五、电气系统组成各部分系统作用
数据中心供电系统由2个柴油发电机室、2个高压开闭所、18个低压配电室构成，共计100面高压柜、422面低压柜、4组直流屏、12台柴油发电机。
六、配电室工作制度
配电室巡视检查制度配电室安全操作规程值班人员责任制电工交接班制度操作票制度配电室安全管理制度配电室防火制度配电室工作制度变配电室门禁制度必须严格执行供电系统的规章管理制度配电室工作许可制度配电室工作监护制度配电室工作间断、转移和终结制度培训管理制度缺陷管理制度
6-1.配电室巡视检查制度:6-1-1.变（配）电所应根据本所的具体情况，制订各类设备巡视周期，巡视时
间及巡视要求，值班人员应按规定对设备进行巡视检查。
6-1-2.巡视高压设备时，注意保持安全距离，禁止移开或越过遮拦，禁止触摸
高压电气设备，不得在其上面进行工作。雷雨天气巡视室外高压电气设备的绝缘部分，不得靠近避雷器和避雷针，距避雷器和避雷针应大于5m以上。
6-1-3.寻找高压设备接地故障点时，应穿绝缘靴，运行人员对故障点的安全距
离(室内大于4m，室外大于8m，手解除设备外壳和架构时应带绝缘手套)6-1-4.巡视人员在巡视开始和终了时，均应告知本值人员，终了时应说明巡视
结果，并做好记录。
6-1-5.巡视中发现设备缺陷，应报值班长研究消除，对威胁设备安全运行的情
况，并可能引起严重后果的，应向有关领导汇报，并做好记录。
6-1-6.用电单位的电气技术负责人应定期对变（配）电所的设备进行巡视检查。6-2.配电室安全操作规程：
6-2-1.值班电工必须具备必要的电工知识，熟悉安全操作规程，熟悉供电系统
和配电室各种设备的性能和操作方法，并具备在异常情况下采取措施的能力。
6-2-2.值班电工要有高度的工作责任心，严格执行值班巡视制度、倒闸操作制
度、工作票制度、安全用具及消防设备管理制度和出入制度等各项制度规定。
6-2-3.允许单独巡视高压设备及担任监护人的人员，应经部门领导批准。6-2-4.不论高压设备带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏直接工作。
若有必要移遮栏时，必须有监护人在场，并符合设备不停电时的安全距离。
6-2-5.雷雨天气需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘鞋，并不得靠近避雷器与
避雷针。
6-2-6.巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门锁好。
6-2-7.与供电单位或用户（调度员)联系，进行停、送电倒闸操作时，值班负责
人必须复核校对无误，并且将联系内容和联系人姓名作好记录。
6-2-8.停电拉闸必须按照油开关(或负荷开关等)、负荷侧刀闸、母线侧刀闸的
顺序依次操作。
6-2-9.高压设备和大容量低压总盘上的倒闸操作，必须由两人执行，并由对设
备更为熟悉的一人担任监护人。远方控制或隔墙操作的油开关和刀闸(和油开关有连锁装置的)可以由单人操作。
6-2-10.用绝缘棒分合高压刀闸或经传动分合高压刀闸和油开关，都应戴绝缘手
套。雨天操作室外高压设备时，应穿绝缘靴。雷电时禁止进行倒闸操作。
6-2-11.带电装卸熔断器时，应戴防护眼镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳，
并站在绝缘垫上。
6-2-12.电气设备停电后，在未拉开刀闸和做好安全措施以前，应视有电不得触
及设备和进入遮栏，以防突然来电。
6-2-13.施工和检修需要停电时，值班人员应按照工作票要求做好安全措施，包
括停电、检电、装设遮栏和悬挂标示牌、接临时地线，会同工作负责人现场检查确认无电，并交待附近带电设备位置和注意事项，然后双方办理许可开工签证，方可开始工作。
6-2-14.工作结束时，工作人员撤离，工作负责人向值班人交待清楚并共同检查，
然后双方办理工作终结签证后，值班人员方可拆除安全措施，恢复送电。在未办理工作终结手续前，值班人员不准向施工设备合闸送电。
6-2-15.高压设备带电工作时，距离工作人员工作正常活动范围小于O.35米必须
停电；距离大于0.35米但小于0.7米设备，必须在与带电部分不小于0.35米的距离处设牢固的临时遮栏，否则必须停电。带电部分在工作人员的后面或两侧无采取可靠措施者也必须停电。
6-2-16.停电时必须切断各回路可能来电的电源。不能只拉开油开关进行工作，
而必须拉开刀闸，使各回路至少有一个明显的断开点。变压器与电压互感器必须从高低压两侧断开。电压互感器的
一、二次熔断器都要取下。油开关的操作电源要断开。刀闸的操作把手要锁住。
6-2-17.验电时必须用电压等级合适并且合格的验电器，在检修设备时出线两侧
分别验电。验电前应先在有电设备上试验证明验电器良好。高压设备验电必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋。
6-2-18.当验明设备确已无电压后，应立即将检修设备导体接地并互相短路。对
可能送电至停电设备的各方面或可能产生感应电压的部分都要装设接地线。接地线应用多股裸软铜线，截面不得小于25平方毫米。接地线必须使用专用的线夹固定在导体上，拆除时的顺序与此相反。装拆接地线都应使用绝缘手套。装拆工作必须由两人进行。不许检修人员自行装拆和变动接地线。接地线应编号并放在固定地点。装拆接地线应做好记录，并在交接班时交待清楚。
6-2-19.在电容器回路上工作时必须将电容器逐个放电。放电后接地。
6-2-20.在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸操作把手，都应悬挂“禁
止合闸，有人工作”的标示牌。工作地点两旁和对面的带电设备遮栏上和禁止通行的过道上悬挂“止步、高压危险”的标示牌。
6-2-21.线路或用户检修要求停电时，值班人员应采取安全措施，然后通知对方
负责人开始工作并进行登记。工作结束后必须接到原负责人通知方可恢复送电。严禁约时停、送电。
6-2-22.在带电设备附近工作时，必须设专人监护。带电设备只能在工作人员的
前面或一侧，否则应停电进行。
6-2-23.低压回路停电检修时应断开电源，取下熔断器。在刀闸操作把手上挂“禁
止合闸，有人工作”的标示牌。
6-2-24.低压设备带电工作时，应设专人监护。工作中要戴工作帽，穿长袖衣服，
戴绝缘手套，穿绝缘鞋，使用有绝缘柄的工具，并站在干燥的绝缘物上进行工作。相邻的带电部分，应用绝缘板料隔开。严禁使用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛掸工具。
6-2-25.在带电的电流互感器二次回路上工作时，要严防电流互感器二次侧开路
产生高电压。断开电流回路时，必须使用短路线在电流互感器二次的专用端子上短路。严禁用导线缠绕。工作中不得将回路的永久接地点断开。工作时必须有专人监护，使用绝缘工具，并站在绝缘垫上。
6-2-26.发生人身触电事故和火灾事故，值班人员应立即断开有关设备的电源，
以便进行抢救。
6-2-27.电器设备发生火灾时，应该用二氧化碳灭火器或1211灭火器扑救。变压
器着火时，只有在全部停电后才能用泡沫灭火器扑救。配电室应加设网栏，防止鼠害。
6-3.值班人员责任制:6-3-1.值班人员必须努力学习电力法规知识，熟练掌握本职工作业务技术，熟
悉电气规程，本站的电气设备的性能，接线方式，运行方式等，明确本职工作范围，服从专业人员的技术指导，完成领导交办的任务。
6-3-2.值班人员负责高低压配电设备的安全运行和一般维修，要按时巡视检修
配电柜、变压器、电容器以及低压运行设备，及时抄录电气仪表，整理上报有关技术资料。
6-3-3.向领导推荐使用节能、先进、性能好的符合电网安全经济运行的产品，
做好设备的更新改造，搞好节约用电，及时投切补偿电容器，保证功率因数在合格值以内，科学安排生产，努力提高用电负荷率。
6-3-4.变配电室进行设备停电检修时，值班员应制定有关的安全技术措施（停
电、验电、挂地线、悬挂警告牌等），并应加强监护，对所进行工作范围内的安全负责。
6-3-5.高低压开关设备的五防设施安全有效，保证自备电机电源的可靠性，保
证电气连锁装置和继电保护装置及自动装置的正确动作，按照调度命令完成配电室内的倒闸操作和停送电操作，保证通讯畅通。
6-3-6.遵守劳动纪律，认真执行各项规章制度，规范用电行为，未经批准不得
私自增容，转送电，杜绝窃电行为，不擅自离职守，精力集中，工作时间内不得从事与工作无关的事情。
6-3-7.加强责任心，保管好变配电室的各种工具、仪表、材料，搞好室内卫生，
保证电气设备的安全经济运行。
6-4.电工交接班制度:6-4-1.接班人员接班前应做好充分准备，至少十分钟到岗接班，接班完成后，
交办人员方可离去，接班人员正式上岗。
6-4-2.如接班人员未按时到达，交班人员应坚持工作，直到接班人员到达，未
经办理交接班手续，交班人员不得离开工作岗位。
6-4-3.交接班工作必须做到交接两清，交接班人员应按规定详细介绍，接班人
员应认真听取。
6-4-4.在处理事故或倒闸操作时不得进行交接班，交接班过程中发生事故时，
应停止交接班，并由交班人员处理，接班人员协助进行处理，处理事故，倒闸操作完毕或告一段落后，方可进行交接班。
6-4-5.接班人员对设备进行检查确认无问题后，交接双方在值班记录上签字，
交接班方可结束
6-5.操作票制度:6-5-1.道闸操作必须根据值班人或部门负责人的命令执行。
6-5-2.电气倒闸操作须有熟悉现场设备，熟悉运行方式和有关规章制度，并经
考试合格的人员担任。有权担任倒闸和有权担任监护的人员名单，须经部门负责人批准并书面现场公布。
6-5-3.倒闸操作必须由两人执行，其中一人担任操作，有监护权的人员担任监
护，在进行操作的全过程不准做与操作无关的事。
6-5-4.倒闸操作必须填用倒闸操作票，操作票必须票面整洁，任务明确，书写
工整，并使用同一的调度术语。
6-5-5.在进行倒闸操作时，严格按照基本步骤操作，电气倒闸时基本步骤为：
A.受令、申令；B.填票、审票；C.操作准备；D.模拟演习；E.执行操作；F.复查；G.汇报记录。
6-5-6.每张操作票只能写一个操作任务。
A.将一种电气运行方式改变为另一种运行方式。
B.将一台电气设备由一种状态（运行、备用、检修）改变到另一种状态C.同一母线上的电气设备，一次倒换到另一母线。
D.属于同一主设备的所有辅助设备与主设备同时停送电的操作，如一台主变和所供电的全部出线间隔设备由一种状态改变为另一种状态。
6-5-7.操作票由当班执行操作的人员填写，填票人按照调度命令，弄清操作目
的，运行方式，设备状态后，再填写操作票，填票人和审票人应对操作票的正确性负责。
6-5-8.自设安全措施的装、拆，要填写操作票。6-5-9.下列情况可以不用操作票操作：
A.事故处理；
B.单一操作，仅拉、合一台开关，退、投一块压板；C.压负荷；
D.为了解救触电人或为了避免即将发生的人员触电事故。
6-5-10.操作票保存一年。6-5-11.评价与考核：
A.每值应对上一值已执行的操作票进行评价，值班负责人和部门主管每月进行一次评价，计算合格率，并纳入考核。B.操作票有下列情况之一者为不合格:1）按规定应填写操作票而未填用者（称无票操作）；
2）操作项目遗漏，操作顺序错误，主设备，开关等编号，以及拉、
合、投退等重要词句写错者；
3）操作任务不明确，安全措施不具体，人员不符合规程的要求，
应经审查签名的手续不完全；4）执行不认真，不按规定程序操作；5）涂改超过三处，致使票面模糊不清者；6）已执行的操作票遗失者。
6-6.配电室安全管理制度：
6-6-1.值班员在巡视时须保持：10KV0.70米；以下0.1米安全距离。6-6-2.凡配电室内停电，均需填写“停送电工作票”。
6-6-3.严格执行一人操作一人监护，监护人按“停送电工作票”的操作程序宣
读口令，并且每操作完一项，在其前面划“√”号的操作规程。
6-6-4.高、低压设备的操作，都要先在模拟板上核对性操作，然后按规定在设
备上操作。
6-6-5.高压操作，必须穿戴好合格的绝缘靴、绝缘手套，使用合格的绝缘拉杆
等。
6-6-6.严格执行停电、验电、挂地线、挂警告牌和监护制度。
6-6-7.工作票或口头调度中的错误应拒绝执行，对疑问要问清楚，不能草率从
事。
6-6-8.高压柜进行检修，需拉开负荷开关和上下隔离开关及室外跌落保险。
6-6-9.进入高压柜工作时，除拉开负荷开关和隔离开关及跌落保险外，还必须
断开其它有关电源。
6-6-10.触及电容柜和电缆头，必须进行人工放电。6-6-11.雷雨时不要在避雷针和高压设备附近停留。
6-6-12.在高、低压设备上工作时，值班人员必须完成操作票中全部安全措施后，
才能准许工作人员进入现场工作。
6-6-13.检修完毕后，拆除地线、遮拦、标志牌。此时，设备应视为带电状态，
不能再次触及，否则重新布置安全措施。
6-6-14.部分停电时，应设监护人并不得参与其它作业，应始终对所有施工人员
活动范围进行监护，使其与带电设备保持安全距离。如发现有危及安全的行为，应及时提出纠正，必要时令其停止工作。
6-6-15.进入配电室一律穿绝缘鞋，不准穿高跟鞋。6-7.配电室防火制度：
6-7-1.电气设备的安装，拆除要遵照国家技术规范进行，严格禁止非电工操作，
严禁拉设临时线。
6-7-2.定期检查电气设备和供电线路运行状况，发现异常现象，必须立即修理，
不得拖延，禁止带病使用。
6-7-3.架空线路应与易燃易爆物品有一定距离。6-7-4.不准使用电杆做各种依托。
6-7-5.不准用铜、铁线及其它导体代替熔丝。6-7-6.配电室装置的继电保护装置要良好。
6-7-7.配电室内不得存放易燃易爆和与工作无关的物品，室内通风良好，防止
小动物进入。
6-7-8.配电室室内及周围保持清洁。
6-7-9.充油设备定期检查，防止油渗漏或溢出，不准超负荷运行。
6-7-10.配电室必备消防设施，值班人员要熟悉灭火器的性能，使用方法，加强
管理，定期保养。
6-8.变配电室门禁制度：
变配电室是安全生产、治安防范的重点部门，为确保电气设备的安全运行，防止意外事故的发生，特对配电室门禁制度做如下规定：
6-8-1.变配电室为安全重地，禁止一切与工作无关的人员进入配电室，室外应
装设有“闲人免进”的标示牌，电气设备区域应设有明显的“请勿靠近”的标示，变配电室的通讯电话只做本范围工作使用。
6-8-2.确因工作需要进入变配电室的人员，先验明来客身份，经确定无疑后，
填写“配电室来客登记表”方可入内。
6-8-3.被允许进入变配电室的人员要严格执行变配电室内各项规定，不准携带
易燃易爆物品进入，不得随意触摸电气运行设备，在变配电室走动时应由值班人员陪同，要服从值班人员的指挥。
6-8-4.变配电室内禁止私人会客，任何人员都不得从事与工作无关的事情。6-8-5.变配电室内不准堆放各种杂物，值班人员要按时清扫，保持室内卫生。
室外不准存放各种车辆及物品，保证环境卫生及安全消防通道畅通。
6-8-6.提高警惕，备齐消防器材、消防材料，有安全防火制度，防止破坏事故
和电气火灾事故发生.6-9.配电室工作许可制度：
6-9-1.非本单位电气运维人员禁止随便进入配电室，施工人员和临时参加劳动
的人员须经填写配电室施工工作票和安全教育后，才能在工作人员负责人指导下，方可进入设备区和参加指定的工作，对外单位派来施工和配合工作的电气工作人员，工作前应由现场工作负责人介绍现场电气设备运行情况以及有关安全措施。
6-9-2.执行工作许可任务，必须由能够胜任操作的人员担任，工作许可人在完
成施工现场的安全措施后，还应做到：
A.工作负责人到现场再次检查安全措施，以手触试，验明无电；B.对工作负责人指明带电设备的位置和注意事项；C.和工作负责人在工作票上分别签名；
D.必须完成上述工作许可手续后，工作班方可开始工作；
E.工作负责人、工作许可人任何一方不得擅自变更安全措施，不得变更有关检修设备运行结线方式，特殊需变更时，应事先取得对方同意。
6-10.配电室工作监护制度：
6-10-1.电力变压器如不经常过负荷，每年小修一次，十年大修一次.6-10-2.高压开关的检修周期应根据开关存在缺陷和实际运行条件来确定，一
般情况下每2-3年小修一次，新投入的高压开关一年后进行一次大修，故障掉闸三次以上或严重喷油及喷烟时立即停电检修。
6-10-3.高压隔离开关，负荷开关及跌落保险每年检修一次。
6-10-4.低压配电装置的检修和试验，一般情况下不少于两次，时间安排在雨季
到来之前和冬季高峰负荷到来之前进行。
6-10-5.投切负荷用的低压刀闸每半年检查一次触头。
6-10-6.配电盘和二次回路，应在每年春季和秋季，分别进行一次检修和清扫。6-10-7.整流设备蓄电池每半年检查维护一次。
6-10-8.电压、电流互感器的检修周期，应根据历年预防性试验结果，通过绝缘
分析来确定，但一般随同高压设备检修同时进行。
6-10-9.绝缘工具每半年试验一次，避雷器每年试验一次.6-10-10.配电室内的接地网每年检测一次6-11.配电室工作间断、转移和终结制度：
6-11-1.工作间断时，工作人员应从现场撤出，安全措施保持不动，工作票仍由
负责人执存。
6-11-2.间断后继续工作，不需通过工作许可人。每日工作完毕应清扫并开放已
封闭的道路，并将工作票交回值班人，次日复工应得到值班人许可，取回工作票。工作负责人必须重新检查安全措施后，才能工作。若无负责人和监护人带领，工作人员不得进入现场。
6-11-3.在未办理工作票终结手续以前，不准将施工设备合闸送电。
6-11-4.工作简短期间，若紧急需要，可将工作班全体人员已经离开的工作地点
的确切情况通知工作负责人，在得到明确可以送电的答复后方可执行，并将采取下列措施：
A.拆除临时遮拦，接地线和标示牌，恢复常设遮拦，摘掉“止步、高压危险”的标示。
B.工作间断期间，若紧急需要，可将工作班全体人员已经离开