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述职总结(篇1)
质控年终述职报告总结
尊敬的领导、各位同事：
又到了一年的年底，回首过去的一年，我们在质控方面取得了不少的进步。今天我来主持年终述职，向大家汇报一下我们部门在质控方面的工作情况。
一、工作回顾
1.制定并执行科学有效的质量管理方案
我们在全年的工作中，制定并执行了科学有效的质量管理方案，整理出来的工作标准和流程均符合国家标准和企业实际情况，有效地指导了产品的过程控制和质量检查。我们注重了质量的管理与控制，通过全员培训、标准化生产、工艺规范等多种方式，不断提高整个生产过程的质量控制指数。
2.加强对工艺流程的掌控
从生产流程上来看，我们重视了对质量过程的掌控，确保了产品的质量稳定性。我们对关键过程制定了一系列的流程标准和规范，并对零件及成品进行了严格的把关，从而在质量上保持了较高的稳定性和可靠性。
3.开展内部审核工作
我们在全年内，重点实施了内部审核工作，通过不断检查、发现问题、整改等工作，不断提高内审专业水平。另外，我们在跟踪各个环节的过程控制的时候，尽可能的发现潜在的问题，并采取对策，保证了产品的质量的控制。
二、工作成果
1.厂内质量控制标准化
我们在对各项过程的质量控制上的不断努力，使得我们的整个质量控制标准化了，大大提高了执行效率。我们投入了一些资金和人力在标准化工作上，并对整个标准化的过程进行了较为详尽的制定，努力为后续工作做好了支持。
2.合格率明显提升
通过我部门和企业其他部门的共同努力，我们的产品质量得到了进一步提升，合格率明显提高。我们采用了有效的技术与工艺手段，提高了产品的质量与稳定性，其品质有了较大的提升，得到了用户的认可和好评。
3.受表彰
我们部门得到了企业内部的表彰，得到了董事会的好评，并且在同行业内也得到了外界的一致认可和赞誉。
三、工作亮点
1.工艺流程管理
我们应用计算机辅助设计工具CAD，对产品的工艺流程进行细致的分析、制定，并实现了自动化控制，完善了工艺流程管理。
2.客户服务
我们注重客户的真实需求和意见，不断改进产品设计和质量管理，加大售后服务力度，接受用户的咨询，对产品的改进和完善起到了积极的作用。
四、工作难点
1.质量过程控制
我们在产品生产过程中，不断寻找质量过程控制中的难点和瓶颈，并根据实际情况加大了监控力度，进一步提高了质量的控制稳定性。
2.加强内部沟通
我们部门的工作涉及到许多部门和岗位，人员的沟通信息反馈成为了一个重要的难点，我们通过建立日报、周报和月报制度，加强部门沟通协作，有效解决了内部信息共享方面的难点。
综上所述，我们在质控方面的工作已经取得了不少的进步，在下一年度的工作中，我们面临着更加严峻的挑战和更大的机遇，要以更加高的标准和更严格的要求，不断努力，争取在更多的方面取得更大的成果，为企业和客户提供更好的产品和服务。我们在质量控制方面的工作并未结束，我们需要继续探索、创新，在提高产品质量稳定性和企业核心竞争力产生互动的方面发挥出更好的作用。谢谢大家！
谢谢！
述职总结(篇2)
质控年终述职报告总结
尊敬的各位领导，各位同事：
时光如梭，又到了质控年终述职的时刻。回顾这一年来的工作，我深感责任重大，不论是在人员管理、任务分配、质量监控、成本控制等方面，都体现着我们部门的意义和价值。在此，我想向大家分享我的所思所悟，总结这一年来的得失和经验，为以后的工作提供参考。
一、工作回顾
从去年开始，公司就对质量管理体系进行了多项改进，我们部门秉承着质量第一的原则，在各项工作中强调了质量的重要性和检查的必要性。在对各项工作的跟踪、核查、整改等方面进行了全面推进，有效提升了公司的质量水平和服务品质。具体工作内容如下：
1. 建立了全新的质量管理体系。根据公司的需求，我们着重建立了完整的质量管理体系，并通过各项审核和检查，不断优化和升级这一体系。同时，针对各项工作制定了基本的标准规范和流程，具备了较为完善的工作管理系统。
2. 强化了项目管理和人员管理。我们尝试了新的人才管理模式，通过竞争招聘和培训，并对员工进行绩效考核，实现了人员的合理安排和充分发挥。同时，我们采用了新的项目管理方法，建立了精细化、高效率的项目管理模式。
3. 打造了质量检查的“三级保障体系”。我部门建立了从自检、互检到专业检查的“三级保障体系”，确保了每个环节的可控性和透明性。通过多项数据比对和统计，使得质量的管控得到了进一步的提高。
4. 提升了服务水平。通过对客服人员的培训和客户反馈的整理，我们针对性地提出了优化和加强的措施，提高了客户满意度。
二、工作总结
在这一年的工作中，我认为我们部门的工作得到了相应的肯定。但是，也应该看到一些不足和提升的空间。总结如下：
1. 没有将质量控制和成本控制以及市场维护做到更完美的统一。虽然我们在核心团队协作方面取得了较为明显的成效，但是，在质量控制、成本控制和市场维护的统一方面还存在提升空间，需要我们进一步研究。
2. 需要注重人才培养。尽管我们采取了竞争招聘和培训计划，但是人员的稳定性和发展性还需要更进一步的完善和改进。需要我们优化培训计划，增加员工的学习和提升机会，进一步提升人员的素质和能力水平。
3. 需要升级管理模式。随着公司的不断发展和变化，我们部门也需要适应新的环境和挑战，需要更加科学合理的管理模式和流程，以提升各项工作的效率和水平。
三、工作展望
在新的一年里，我们部门将继续为其他部门提供优质的产品和服务。主要工作如下：
1. 加强质量管控。我们将继续完善公司的质量管理体系和工作流程，通过不断地优化和升级，提升公司的质量水平和服务品质。
2. 注重人才培养。我们将进一步加强人力资源的建设和培养，通过加强员工的学习和提升机会，提升人员的素质和能力水平，为公司的发展做出更大的贡献。
3. 助力市场拓展。我们将与市场部门合作，积极拓展公司的市场和业务范围，提高公司的知名度和信誉度，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。
在新的一年里，我们将继续致力于推进公司的各项工作，以质量第一、服务至上的理念，为公司的繁荣和发展做出更加卓越的贡献。
谢谢大家。
述职总结(篇3)
质控年终述职报告总结
时间过得真快，一年一度的质控年终述职报告又到了。回顾这一年的工作，我们组织了一系列的活动，并取得了一定的成绩，同时也反思了我们存在的问题和不足。下面，就让我来详细的总结一下。
一、工作相关
自去年的年终述职，以来，我们团队积极响应公司的号召，努力把公司制定的质控目标落到实处。我们团队分成了两个小组，分别负责了项目管理及质量控制。在项目管理方面，我们负责项目计划、执行、评估，以确保项目能够按时，按质地完成。在质量控制方面，我们制定了严格的质量标准和流程，从产品开发到售后服务的每一个环节都投入了大量的精力和时间。
二、工作成果
今年，我们取得了一系列的成果。我们开发了一款全新的产品，大大改善了用户体验。同时，我们在产品的设计和生产过程中，及时发现并改进了一些问题，确保了产品的质量。在售后服务方面，我们也采取了一系列措施，全面提高了服务的质量。
三、存在的问题和不足
尽管我们团队已经取得了一定的成绩，但是我们仍然存在一些问题和不足。最大的问题是我们的人员流失率较高，我们需要加强员工的培训和管理。另外，在项目管理方面，我们还需要加强沟通和协调能力，以更好的管理好每一个项目。
四、改进措施
为了进一步提高我们团队的工作效率和质量，我们制定了一些改进措施。第一步，我们打算加强人员管理和培训，提高员工的专业技能和工作能力。第二步，我们打算完善项目管理制度和流程，提高管理的效率和质量。第三步，我们计划加强团队协作和沟通能力，让每一个项目都能够有一个良好的开端和结束。
五、总结
回顾这一年的工作，我们取得了令人满意的成绩，在不断总结和反思中，我们也发现了我们的不足和存在的问题。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够更加出色的完成我们的任务，为公司的发展做出更大的贡献。
述职总结(篇4)
高层述职报告总结
在现代企业管理中，高层述职报告是一项至关重要的工作。它是高层管理者对过去一年业绩的总结，对未来的规划及战略方向的展望。高层述职报告的成功与否关系到企业能否持续发展。本文从几个方面总结了高层述职报告的要点。
首先，高层述职报告需要准确记录企业的业绩，列明企业的收入、利润、市场占有率等各个方面的数据。同时，还需要分析和解释这些数据的变化。这样，高层管理者才能更加准确地评估企业的运营状况。在本次述职报告过程中，我们注意到，我们的企业在各个方面均取得了突出的成绩。经过过去一年的努力，我们的企业实现了稳健的增长，获得了良好的市场反响。同时，我们也注意到了一些问题，并提出了相应的解决方案。我们相信，在未来的发展中，这些措施将能够帮助我们更好地实现目标。
其次，高层述职报告需要阐述企业的战略方向和目标。高层管理者应该清楚地定义企业的大战略，并为员工明确的制定了目标。在本次述职报告过程中，我们为员工制定了旗舰产品研发和市场拓展的具体目标。同时，我们还提出了一些新的战略方向，如开展新兴市场，在海外市场上发挥企业的品牌价值。
再次，高层述职报告还需要总结员工的工作表现。作为一家现代化企业，我们注重员工的工作表现及提高员工的满意度。在本次述职报告中，我们也为员工提供了相应的福利措施和培训机会。我们相信这些措施将会增强员工对企业的归属感和忠诚度，进而推动企业的发展。
最后，高层述职报告需要强调企业的社会责任。企业的经济责任和社会责任是不可分割的，企业需要秉承社会效益大于经济效益的思想来运营。在本次述职报告过程中，我们提出了一些社会公益项目，并通过一系列措施回馈社会。我们相信，作为一家社会责任型企业，企业的健康发展和社会效益可以实现良性互动。
综上所述，高层述职报告是企业管理中的一项核心工作，本次述职报告不仅是对企业过去一年的总结，同时也是对未来的展望。通过充分认识和分析企业的业绩，明确企业的战略方向和目标，总结员工的工作表现，强调企业的社会责任，我们相信企业能够努力攻克一个个难题，实现企业的可持续发展。
述职总结(篇5)
油田职业述职报告总结
尊敬的领导、各位同事：
我是一名油田职业人员，在过去的一年中，我在油田工作岗位上，认真履职，努力工作，取得了一定的成绩。在此，我向各位领导和同事们，做一下述职报告，总结一下自己在过去的工作中取得的成绩和经验。
一、主要工作内容及成绩
过去一年中，我的主要工作内容如下：
1.油井开发和管理——掌握了油井的基本原理和操作方法，负责安全生产、开发和建设油井。
2.油藏管理——在反馈储层过程中，采集数据并进行分析和处理；
3.生产管控——制定管控方案，对数据进行分析，实现管控目标；
4.保障设备的正常运行——负责设备的维护和修理，提高设备的可靠性和稳定性；
在这些工作中，我努力发挥了自己的工作能力和专业技术，取得了以下成绩：
1.按时完成任务和计划——在岗位上认真履职，按照计划和任务要求进行工作，优先保证了生产任务。
2.质量得到了领导和同事们的认可——在生产和管理过程中，严格按照安全和环保要求，加强管理和控制，取得了领导和同事们的认可和好评。
3.提高了工作效率——在岗位上不断提高工作效率和专业技能，通过学习和实践，不断提高自己的工作能力，为公司创造了更多的价值。
二、存在的问题和经验教训
在工作中，我也发现了自己的不足之处：
1. 我的沟通能力还有待提高——在团队合作中，不够主动和开放，需要加强与同事之间沟通的能力。
2. 在信息管理和数据处理方面，还需要多加努力——虽然实践过程中，我也能够很好地处理信息和数据，但仍需在专业知识和技术方面提高。
3. 学习和知识更新不够充分——在生产、管理和技术方面，需要不断学习和更新资料，提高工作能力和专业素养。
基于上述工作经验和教训，我将进一步扎实工作，在团队合作中加强沟通，为提高工作效率和质量不断学习，并在整个岗位上不断提高自己的能力和业务水平。
三、未来工作计划
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的工作能力和水平，认真履行自己的岗位职责，完成好本职工作，同时，我还有以下几点计划：
1. 加强团队合作——在团队合作中多与同事交流、沟通，加强协作精神，在工作中互相支持，提高工作效率。
2. 学以致用，提高专业技能——在工作中不断学习新的知识和技术，将所学知识应用到工作中去，提高业务水平和工作效率。
3. 加强沟通能力——通过学习课程、交流团队，提高沟通能力，提升团队合作氛围。
尊敬的领导、各位同事：
在结束我的述职报告时，我谨代表所有的油田工作者，感谢公司的大力支持和关心。在今后的工作中，我将踏实工作，努力提高自己的工作能力和水平，更好地完成自己的工作任务和职责，实现各项工作目标和工作计划。谢谢大家！
述职总结(篇6)
随着物业管理行业的不断发展，管理层的人才需求也日益增加。作为一名物业总监，经过一年的试用期，我终于转正了。在这一年里，我尽力发挥自己的能力和优势，通过团队合作，取得了一系列优异业绩。下面是我在转正述职中所述的总结。
一、组建高效的团队
作为物业总监，我的首要任务是组建一支高效的物业管理团队。在试用期内，我深刻地认识到：只有拥有一支优秀的团队，才能够更好地提供优质的服务，满足客户的需求。因此，我带领团队进行了一些组织结构和人员的调整，让每个人都能在自己的领域尽展所长。通过加强沟通交流和培养团队凝聚力，我们不断提高了工作效率和客户满意度。
二、优化物业运营
优化物业运营是物业总监工作的重中之重。在试用期内，我发现物业运营中存在着顾客信息不完善、保安下岗、绿化带管理混乱等问题。为应对这些问题，我采取了以下措施：
1. 建立客户反馈渠道，及时获取顾客意见，针对不足之处进行改进；
2. 加强保安队伍管理，严格落实各项考核制度，提高保安工作质量和效率；
3. 对绿化带进行分类管理，落实日常保洁和月度修剪等工作，确保小区环境清洁整洁。
通过这些措施，我们成功地优化了物业运营，提高了服务质量，赢得了业主和政府的信任和好评。
三、拓展业务领域
作为物业管理企业，应该不断拓展业务领域，增强企业竞争能力。在试用期内，我们将目光投向了社区商业，拓展了物业管理服务包括酒店式公寓、商业综合体等领域。针对不同的业态，我们进行了专业化和多元化运营管理，取得了不错的经济效益和社会效益。
四、提升个人素质
作为物业总监，必须具有优秀的管理和沟通能力。在试用期内，我自己也不断学习和提升，通过参加各种管理培训和沟通技巧课程，不断完善自己的职业素质。通过不断学习和实践，我将自己的管理和沟通能力不断提高，不断提升了自身竞争力。
五、展望未来
今天的成功只是一个开始，作为物业总监，我要一直保持良好的态度和团队协作精神，为企业做出更大的贡献。未来，我将继续完善公司的硬件设施和软件系统，积极推进数字化管理模式，不断优化物业管理服务，提高客户满意度和企业竞争力。同时，我也将加强个人学习和职业规划，为自己的职业发展开辟更加广阔的空间。
上述就是我在物业总监试用期工作总结及转正述职中的主要内容。我会一如既往地秉承以客户为中心，以服务为核心的管理理念，不断推进企业发展，为社会作出更多的贡献。
述职总结(篇7)
质控年终述职报告总结
一、工作回顾
在过去的一年里，我作为公司的质控人员，牢记公司的使命和愿景，认真履行职责，努力工作，为公司的发展做出了一定的贡献。
在质量控制方面，我从多个层面出发，开展了一系列的工作：首先，在生产过程当中，我时刻关注产品的质量信息，跟踪产品的生命周期，针对可能出现的质量问题及时采取措施加以解决；其次，在生产出的产品进行质量检验的过程当中，我组织了一整套的检验流程和方法，通过这些流程的执行，确保了最终产品的质量达到了要求；在整个生产过程中，我重点关注了物料选择、工艺控制、设备运行以及人员管理等关键环节，从而通过多重保障，控制产品的质量风险。
另外，我深入发掘了现有制度和管理模式的不足，并创新性地提出了一些改进措施。比如，在品质管理方面，我提出了优化企业品质管理系统的方案，通过事前、事中、事后三级可控方式，确保了产品的品质，同时对员工进行了职业技能培训和质量意识的提高，从而达到了产品、人员和管理多方面的全面提升。
二、工作成绩
在去年，由于我在质控方面的出色表现，我获得了职业荣誉。我的工作成绩主要表现在以下几个方面：
1. 提升产品质量水平。
我通过监督物料生产过程的全流程，以及完善的产品检验流程，保证了产品的品质以及符合市场需求的特性。在这些工作中，我始终把环保和安全作为核心，时刻保持对市场趋势的敏锐洞察，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
2. 提高员工素质。
我重视员工的培训和质量意识的提高，通过组织员工参加培训课程、发放奖金等方式，增强员工的责任心和归属感，提高员工在生产过程中的积极性和效率。我认为，员工是公司最重要的资产，只有关注员工，提升员工素质，才能确保企业可持续发展。
3. 全面提升管理水平。
在去年，我提出了企业品质管理改进方案，推出了成果，让管理方面得到了很好的提高。我不仅在品质管理方面有所创新，还在生产及营销层面发挥了积极的作用，以更全面的视野制定了管理方针，协调各部门工作，推动公司规范化发展。
三、总结与展望
回首过去的一年，我深刻认识到质量工作的重要性，我会在今后的工作中，更加努力、更加专注地从事质量控制工作，为公司创造价值贡献自己的力量。
我相信，在公司的领导及同事的关爱和支持下，我一定会在今后的工作中创造更加辉煌的业绩，为公司的发展奉献出自己的力量！