“成功与借口永远居住在同一块地方，想要成功就不能找借口，而如果想要成功，借口就很难找到。”这句话意味深长，传递了一个重要的信息。它告诉我们，成功和借口是互相排斥的，要实现成功就必须摒弃借口。成功是一个需要付出努力和坚持的过程，如果我们总是找借口逃避困难和挑战，那么无法真正达到成功。这句格言来自名人，他们的名言和格言是灵感的源泉，提供了对生活和成功的独特观点和见解。这些名人的名言可以帮助我们保持平静和平和的心态，指导我们在困难和波折中保持积极的态度。也许你正在寻找一些名人的名言来激励和启发自己，帮助自己取得更好的成就。因此，笔者特意提供了有关“成功和借口”的内容，希望能对你有所帮助和启示。
关于方法的名言【篇1】
1、不入于法，则散乱无纪；不出于法，则拘迂王而以尽文章之变。魏际瑞
2、尽管柳传志赞成启用空降兵，并对空降兵委以重任，但他重用空降兵是有前提的。
3、当你有理由的时候，最好是立刻死去，而不是表现出你错了。
4、柳传志说，在招聘新人时，企业首先要制定实际的选拔标准。
5、联想集团在招聘新人时，由柳传志决定软实力，但考生的硬件要求，如专业技术水平、工作资质等，柳传志全权让部门主管和人力主管讨论决定。
6、要不断提高质量，引领市场发展，推动企业跨越式场发展，推动企业跨越式发展。
7、只要坚持不懈努力自学，就是不愁不成才。
8、众所周知，屋顶最基本的功能是防风防雨。因此，企业领导在建造团队屋顶时，必须确保所有屋顶成员到位。如果企业不能做好屋顶建设，就无法抵御对手的攻击。
9、在市场的总体趋势下，个人的力量很小。在这种情况下，企业应该做的不是扭转市场形势，而是认识到市场趋势，认识到自己的优势，选择一条可持续发展的道路，可以充分发挥自己的优势。无论是继续生产以前的产品，还是找到新的生产方式，最终决定消费者是否愿意购买的仍然是产品本身。事实证明，张瑞敏的信念和坚持是正确的。
10、希望不是靠得住的东西，但它能使我们渡过难关，走到生命的尽头。
11、张瑞敏的想法一直领先于其他经理甚至市场，因为他知道海尔不仅要生存，还要发展到更高的水平，必须能够预测未来的产品需求趋势。
12、成功和借口永远住在同一个屋檐下，要成功就没有借口，要成功就很难有借口。
13、对海尔来说，质量不仅体现在有形的产品上，也体现在无形的服务上。张瑞敏认为，客户服务是为了解决用户的问题和问题，必须坚持高标准和高要求。
14、弦就像一把利爪，本该出现在21世纪的物理学中，却在20世纪被偶然丢弃。
15、最好的方法是最精神的方法，它能激发学生的思想、工作和智力。
16、我是一个麻烦制造者，我相信这可能是我成功的主要原因。我做过别人都认为我做不到的事情，而且我做这些事情的方式让每个人都觉得我疯了。基因族群borozzi。
17、说明学习要善于思考。
18、在如此严格挑剔的要求下，张瑞敏逐渐将海尔的质量管理从国内市场管理理念转变为国际市场管理理念。
19、出处：忧虑劳苦才可以振兴国家，图享安逸必定祸害终身。
20、人生就像爬山，总有更高的山峰等着人们去探索。企业也是如此。追求卓越的道路是无穷无尽的，追求高质量产品的道路是无穷无尽的。随着企业的发展，海尔对高质量的追求逐渐从狭义发展到广义。
21、1984年12月，当张瑞敏接管青岛冰箱总厂（海尔集团前身）时，他看到了一堆混乱：上午8点上班，9点离开，10点剩下的工人很少；工厂道路多年未修复，下雨时道路泥泞，鞋子无法前进；工人拆除车间窗户上的木框，做烧柴；天气寒冷，玻璃上挂塑料布挡风玻璃；为了补充家庭，工人们已经习惯了从工厂拿东西；有些人甚至在车间小便为了把工厂带回正轨，张瑞敏决定严格遵守纪律。他废除了以前的制度，重新制定了13项管理规定，包括不迟到和早退；工作时间不喝酒；车间不吸烟，违反者罚款5元；车间不排便；不抢工厂材料等。
关于方法的名言【篇2】
22、墨子说:夫妻爱人，人也会爱；有利于他人的人也会有利于他人；恶人，人也会恶；伤害他人的人也会伤害他。这句话的意思是:爱别人的人也会爱他；对别人有利的人，别人也会做对他有利的事；恨别人的人，别人也会恨他；伤害别人的人，别人也会伤害他。
23、精神高尚的企业以客户为中心，以客户的问题为自己的问题，以客户的困难为自己的困难。在这一理念的指导下，产品质量自然毫无疑问，企业的大发展是合乎逻辑的。
24、所谓没有时间往往指的是没有整块的时，要是你善于利用零星时间，你就响高地回答：“有！”
25、对于团队来说，团队的墙是信息流、物流、资本流等。在联想集团，财务部、物流部、信息部都是重要的职能部门。正如柳传志所说，只有配置好这三个职能岗位的人员，才能真正实现企业资源的流通。
26、书籍是我们的老师，没有鞭子，没有根，没有言语，没有训诫，没有学费，没有形式，对书籍的爱就是对智慧的爱。
27、出处：北宋·王安石《金陵怀古四首其一》
28、要对别人隐瞒我们知识的局限，最可靠的方法就是不要越过那界限。莱奥帕尔迪
29、海尔人坚持以消费者利益为基准，发现并满足其需求作为企业发展的动力和活力，不同于其他企业占据不同的市场地位，海尔是提高产品质量和服务质量，逐步扩大与竞争对手的距离，实现与用户的零距离。
30、控制学习时间是形成好习惯的重要步骤，学习时间是金钱。
31、众所周知，在建造屋顶之前，需要准备水泥、石灰、石材等原材料。其实组建团队也是如此，组建团队的原材料也是如此。
32、1990年，柳传志在题为打造真正的斯巴达克方阵的内部讲话中说:我们有一个联想新员工lsquo;入模子rsquo;基本要求是要求每个新员工按照联想规定的行为准则做事。
33、论说之出，犹弓矢之发也；论之应理，犹矢之中的。王允
34、雨香酒真的是一件好事，一般人的忏悔，如果失败，甚至不能做朋友，，醉汉忏悔的失败有酒后失态或喝醉了不正常的借口，这样马路比以前更广泛。
35、信息流用于企业内外的沟通。物流和资本流保证了企业的正常生产经营。它们是连接基础和支撑屋顶的中间部分。只有加强这一部分，企业才能正常运行。
36、随着企业规模的不断扩大和产品需求的增加，保持产品质量的挑战越来越大。
37、目前，许多领导人对柳传志的个人设计观念表示怀疑。有些人认为，在这种就业观念下，领导者的情感因素起着太大的作用。在选择一个好的将军时，领导者很可能会根据自己的主观假设做出决定。
38、解释：忧虑祸患能使人（或国家）生存发展，而安逸享乐会使人（或国家）走向灭亡。
39、第一，员工要有上进心。联想重点培养更关心舞台和自我表现的人，他们会把职业当成职业。
40、解释：君子在国家安定的时候要不忘危险，国家存在的时候要不忘败亡，国家大治的时候要不忘变乱。
41、可见，企业领导在招聘人才时，只有放弃任人唯亲的想法，公平对待每一位应聘者，才能招聘真正的人才，增强团队的整体战斗力。
42、锻炼记忆力的一个好方法是锻炼你的注意力。
关于方法的名言【篇3】
43、没有法律，就没有纪律；没有佛法，国王就会被逮捕来修改经文。
44、一旦武装起来，征服者就会找任何借口入侵。
45、当企业领导者还没有真正了解员工时，重用员工是一个很大的风险。作为企业领导者，要承担企业发展的重要任务，在重用员工之前，必须对员工进行测试。然而，在怀疑时，领导者需要注意：通过考试的员工必须相信并承担沉重的责任。只有这样，这些员工才能全心全意地为企业工作。
46、刘传志还强调，领导者的情感因素往往会影响他们的理性判断。因此，企业领导必须建立客观的数据量化评价体系，以保持人才选拔的公平性。
47、我读书越多，书籍就使我和世界越接近，生活对我也变得越加光明和有意义。每一本书都是一个用黑字印在白纸上的灵魂，只要我的眼睛、我的理智接触了它，它就活起来了。——高尔基
48、为了找到一个借口去囚禁一个人，他说服了所有人相信这个人是疯了。
49、张瑞敏对与用户的关系有独特的看法。虽然大多数企业认为用户是发展的来源，但很少有人能像海尔一样真正把用户放在第一位mdash;位。
50、学习就像充电一样，只有持续学习才能保持高效率。
51、学习一定要有计划，才能有效率地掌握知识。
52、一个马钉毁了一个马掌，一个马掌毁了一匹战马，一匹战马毁了一个将军，一个将军毁了一场战一场战斗毁了一个国家。这个寓言警告我们不要因为小事而失去大事。
53、读书好问，不能问，不妨再问。
54、事事讲究方法技术，时时寻求效率进步。
55、柳传志多次表示，对联想团队来说，基础是联想的机制和文化。正是因为这个基础，联想才能一次又一次地出现lsquo;惊涛骇浪rsquo;中挺过来。
56、海尔一直在寻求发展和突破的机求发展和突破的机遇。每个海尔人都坚持勇于开拓的精神，不断突破自我。
57、为了保持集团辛勤建立的荣誉，海尔严格控制质量，产品规模可以改变，但对产品质量的高标准和严格要求从未改变。
58、没有经验，什么也学不到。
59、卑鄙不赚钱，诚实不赔钱。
60、在员工眼里，张瑞敏被普通人视为无法企及的奢侈品砸了冰箱；在张瑞敏眼里，他砸了员工忽视质量的错误观念。
61、在家电行业，如果提到质量保证，大多数人首先想到的一定是海尔。这可能是因为海尔砸冰箱或海尔追求的综合质量管理体系。在消费者心目中，海尔品牌象征着质量保证。
62、人们喜欢用外国和尚的好念经来比喻外国人才有现有人才所没有的优势。事实上，这种说法并不一定正确。
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