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体系工作总结【篇1】

司法体系工作总结

一、 工作回顾

在过去的一年里,司法体系经历了许多重要的挑战和机遇,我们将在此对其中的几个方面进行回顾,以便更好地指导未来的工作。

1. 法律援助

法律援助是司法体系中极其重要的工作,它是为保障广大人民群众的合法权益,促进司法公正、维护社会稳定发挥着至关重要的作用。过去一年,我们重点加强了法律援助工作的宣传和宣传力度,改进服务质量,加强队伍建设,努力提高了法律援助的覆盖面和效率。

2. 司法改革

司法改革是上级部门着力推进的工作之一,也是司法体系无法绕过的重要议题。过去一年,我们深入贯彻落实中央关于法治和司法改革的决策部署,积极推进各项工作。例如,加强了和其他政府机构以及社会组织的协调合作,拓展了司法公开的范围,推进了审判信息公开工作等等。

3. 案件质量

案件质量是回溯司法体系工作成果的重要标准之一,也是评价司法效力的重要考核指标。过去一年中,我们着力加强了案件质量监控体系建设,不断提高案件质量,打击犯罪活动和非法行为,维护社会秩序和法律的公信力。

4. 司法人员队伍建设

司法人员队伍是司法体系的核心力量,其素质和水平直接影响着各项工作的开展和效果。过去一年,我们深入推进了司法人员队伍建设,继续加强了新时代律师、检察官和法官的培养和教育,加强了司法考试和招聘的公平公正性,提高了司法人员工作的精确性和效率。

二、 工作展望

回顾过去是为了更好地展望未来,下面我们将谈谈未来司法体系需要关注的几个方面。

1. 继续推进司法改革

司法改革是司法体系必须关注的方向,我们将继续推进体制机制改革,完善司法体系,强化司法监督和司法人员队伍建设,提高司法服务效力。通过大力加强公开、透明、互动和协同等方面的建设,不断提高司法效果和公信力。

2. 加强互联网法律服务

互联网时代的到来,为司法体系提供了新的发展机遇。未来我们将着力推进互联网法律服务,将司法资源通过互联网平台向更广泛的社会公众提供服务。同时,也需要加强对于互联网媒体环境的监管,坚决打击侵犯网络安全和数据隐私的犯罪行为。

3. 完善案件管理制度

完善案件管理体系是我们未来工作的重中之重。我们将积极推进司法信息化建设,推动案件审查、案件质量监督等工作的智能化和化繁为简,完善案件审查、调查、审判等方面的相关制度和规范。

4. 推进非诉讼审判

非诉讼审判在司法体系中具有重要的作用,未来我们将继续加强对于非诉讼审判环节的研究和建设,完善相关的制度和流程,加强与其他政府机构的协作合作,提高非诉讼审判的质量和效率。

总之,未来的司法体系工作面临着越来越多的挑战和机遇,我们将坚定信念,增强信心,继续深入推进各项工作,不断提高司法效力和公信力,为法治中国的建设贡献力量。

体系工作总结【篇2】

20xx年是公司建立与推行QHSE管理体系年,大庆分公司在基层站队班组规范推行QHSE管理体系工作过程中,由于领导重视,全员参与,坚持形式上分公司统一,方法上基层单位各有特色和不断完善,持续改进的原则,突出了大庆分公司体系推行的“一书、一表、一案、一票”特色。截止4月15日,分公司5个基层单位班组推行QHSE管理体系通过分公司验收。目前,大庆分公司各基层单位已经规范执行QHSE管理体系三级文件。回顾工作历程有以下几个特点和感受。

一、领导重视,适时例会,为体系的推行指明方向

20xx年12月4日,分公司召开了管理层共29人参加的QHSE管理体系推行工作研讨会。会议对体系推行工作的经验与问题进行了研讨,明确体系推行以基层站队为主要对象,以一书、一表、一案的实施为重点。确定以林源输油站运行岗、仪表班为试点规范推行,最终达到全面覆盖安全生产工作的各个环节。针对体系的推行,彭建立经理强调:要充分认识到QHSE管理体系的科学性,要主动去想,主动去做,自觉地去运用,要把体系的推行工作抓实、抓细。

1月9日,分公司在林源输油站召开了生产岗位规范推行QHSE管理体系现场会,分公司4位领导、安全、生产、管道办公室相关人员,基层各单位行政、主管领导、技术员、安全员、班组长共计37人参加了会议。林源输油站详细介绍了试点的输油运行岗位、仪表班体系文件结构的确定过程,并结合实际对一书、一表、一案的编写和使用进行了讲解。规定了针对小型的日常检修、维修工作必须使用“生产设施维修与检修工作票”,并把“生产设施维修与检修工作票”作为作业指导文件的补充,从而真正把QHSE管理体系与生产实际达到全方位的结合。会上,王英敏科长对下一阶段的QHSE管理体系推行工作进行了安排。分公司领导对体系的推行工作提出了具体要求。与会人员通过对运行岗、仪表班两个试点岗位参观和座谈,明确了在生产班组推行QHSE管理体系的工作方法。促进了QHSE管理体系在大庆分公司的规范推行。

2月27日,分公司召开继续推行QHSE管理体系工作会议。落实管道公司2月19日QHSE工作电话会议精神,解决体系推行工作中的具体问题。彭建立经理主持会议,夏长友副经理对QHSE管理体系推行工作分三个阶段进行详细安排,工作会议的适时召开为体系的推行工作指明了方向。

二、以人为本,实现体系文件化

体系的文件化是体系推行的重要内容,体系的文件化是有章可循之章,为此,分公司特别重视体系文件化工作。首先成立了体系文件编写小组。对体系三级文件的编制提出具体要求。在三级文件的编制过程中,夏长友副经理亲自过问,审定三级文件,安全环保科先后13次深入到各基层单位指导体系三级文件的编写工作。经过各站、队领导、相关技术员、班组长多次讨论,对班组涉及的所有工作过程进行了全面识别,对正在使用的规程、规章、制度、各种记录、报表进行重新清理。最终确定各基层单位应建立的三级文件数量、名称。目前,分公司共编制作业指导书74个、预案66个,整理记录、报表117个,规章制度123个,清理在用规程规范203个。并通过三审定稿。明确“两站一队”日常维护检修必须执行“生产设施维护与检修工作票”制度,并把“生产设施维修与检修工作票”作为作业指导书的补充,从而真正把QHSE管理体系与生产实际达到全方位的结合。

三、加强培训,营造体系推行的氛围

2月6日,分公司举办了第一期QHSE管理体系学习班,管代夏长友副经理对危害识别和风险评价进行了讲解,并在学习结束后进行了考试。这次学习班对科室、站队领导、工程技术人员触动很大。管代的亲自讲课使大家认识到了,必须通过积极自学,去掌握QHSE管理体系等相关知识,提高自身素质,才能把体系推行工作搞好,把本职工作做好。

3月1日至5日,分公司举办了大规模的QHSE管理体系培训班,邀请到大庆石油管理局HSE管理体系咨询中心四位有经验的讲师授课。公司领导、科室长、站队长、管理人员及班组长共66人参加培训并进行了考试。四位讲师到大庆分公司林源输油站了解生产及QHSE体系推行情况,结合该公司实际编制培训计划,分别对质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系以及石油天然气工业健康、安全与环境管理体系进行了宣贯,同时对风险评价技术、危害识别、事故预案的编写、应急救援预案的编写等项内容进行详细的讲解。通过系统地有针对性地培训,收到了良好效果。

基层各单位遵照分公司关于开展全员QHSE管理体系培训工作的要求,整理下发体系常用名词解释汇编,体系基础知识书籍,并将QHSE电子版讲义拷贝到各岗位计算机中,方便员工自学。同时,分别制定培训计划认真组织实施。林源输油站领导带头对体系知识进行学习,并担任培训教师。三位站领导对体系基础知识及风险评价、作业指导书、检查表的编写及应用进行了详细地讲解。规定了讲课人员必须要有讲义或软盘,听课人员要做笔记,专人负责考勤,并在培训结束后进行了考试。太阳升输油站为了搞好培训投资3万余元购置了笔记本和投影仪,各专业技术人员分别组织负责专业岗位员工作业指导书、事故预案的培训和演练,并将体系知识融会到员工岗位描述及百题季考年比赛中,从而强化岗位人员熟练掌握本岗位作业文件,为体系的推行营造良好氛围。

四、突出重点,抓实风险管理

风险管理是QHSE管理体系的核心,分公司按照管道公司要求,3月15经理办公会议对危害因素与环境因素识别工作进行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全环保科两次深入所辖五个基层单位对危害因素与环境因素识别工作进行落实。具体做法:一是组织站领导、技术员、班组长(包括骨干员工)对《危险辨识评价与风险管理》、《环境识别与评价》两个程序进行学习。了解危害、危害辨识、环境因素等基本概念,掌握危害因素与环境因素识别的方法。二是主管站长负责危害因素与环境因素识别,相关技术员、班组长及骨干员工参与。各专业技术员对自己分管班组的所有活动进行确认。针对每项活动共同进行危害因素辨识。最终汇总完成《危害因素排查表》和《环境因素排查表》。三是分公司组织安全、生产、管道科室有关职能人员对危害因素与环境因素进行评价,形成危害因素和环境因素清单,最终确定分公司存在的重大危害因素22项,重要环境因素10项。通过对危害因素与环境因素的识别,准确地分析分公司生产过程中健康、安全危害因素与环境因素。针对现存的重大危害因素及重要环境因素分公司遵照西安工作会议精神正在着手编制《风险因素控制、削减手册》,以便采取科学、合理、可靠的控制或削减措施,最大限度的保证输油安全生产。

QHSE管理体系是一个科学的管理体系,体系平台的构建和体系的实施必将促进大庆输油分公司的安全生产管理再上一个新的台阶。

体系工作总结【篇3】

从20xx年进行三体系运行维护以来,我公司都严格按照体系的程序文件、作业文件的要求开展生产经营活动,三体系运行情况良好。由于大队、公司各级领导的重视以及广大员工的广泛参与,公司管理职责明确、人力、物力资源配置、野外施工项目的环境、职业健康安全控制管理、安全隐患排查、整改、安全事故预防等方面成效显著。目前,在大队的领导和指导下,公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的建设与运行正向 着科学化、制度化、规范化的方向持续改进和健康发展,体系的'建立、实施和保持得到充分保证,其适宜性、充分性、有效性也得到显著体现。一是在质量管理方面,各项目质量处于受控状态,成果报告合格率100%;二是在环境和职业健康安全管理方面,公司重要环境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制,生产过程中的污水排放和固体废弃物的处理、资源能源的有效利用方面得到了进一步改善。公司勘查项目在实施过程中,尽量减少对山林植被和可耕地的损害与占用,合理处置生产、生活污水及固体废弃物,无乱丢乱扔现象,做到安全施工,文明施工;队部办公区域保持清洁卫生,无长明灯、长流水现象发生。

从管理体系运行的实践来看,成效是显著的。目前公司正在施工的项目,都严格按体系作业文件中质量技术要求、规程和国家、行业及大队有关安全工作法律法规和标准执行,并严格遵守大队及相关行业规定的技术标准、管理标准和工作标准的准则,未发生任何质量、环境及职业健康安全事故。

经过三体系的运行,我们深知,质量、环境和职业健康安全管理是始终贯穿公司各项工作科学化、规范化的管理体系,面对取得的成绩,我们不能骄傲自满,还需不断改进与完善,并牢固树立以人为本和预防为主的观念,对体系的建设、维护和控制进行持续改进。今后工作的重点是不断根据施工项目的具体情况变化,对环境因素和危险源特别是新出现、新认识的重大环境因素和重大危险源进行深入细致的识别和排查,并根据辨识结果,及时地、针对性地采取防范措施,加强控制管理。

三体系运行八年以来,在相关职能部门的重视和指导下,经我公司全体员工的共同努力,项目相关的各项管理工作都能按照三体系标准和要求去控制,顺利达到了公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和目标的要求,使我公司各项工作程序化、规范化。事实证明:三体系在我公司运行是有效的、适宜的。随着信息的普及,市场竞争越来越激烈,业主对与项目相关的各项要求会更加严格,如何按照三体系标准的原则积极开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进将是下一步工作的重心,我们会克服困难,努力将三体系的运行不断推向新的高度,取得更好的成果。

体系工作总结【篇4】

司法体系工作总结

近年来,我国司法体系工作取得了历史性成就,为全社会的法制建设做出了突出贡献。然而,随着社会发展和法治建设的不断深入,司法体系工作也面临着更加复杂的形势和更高的要求,我们要一如既往地加强自身建设,提高司法公正度,推动社会和谐稳定发展。

一、严格执行司法制度,全面提升司法公正度。

司法公正是法治社会的核心价值观。作为司法工作者,我们要深刻领会并积极践行“法律面前人人平等”的原则,确保裁判标准和程序的公正性。同时,也要深化司法改革,提高审判质效,加强对审判员的培训和考核,确保司法工作科学有序,并促进司法公正的发展。

二、推动司法信息化建设,提升司法服务水平。

随着数字化和信息技术的发展,司法工作日趋数字化、信息化。我们要在此基础上积极推动司法信息化建设,加强数字化、文件化和信息化手段的应用,提高司法服务水平。同时,也要保障数据的安全管理,落实信息共享、交换机制,保证司法信息化的良性循环和发展。

三、加强司法队伍建设,提高从业者的综合素质。

司法人员的素质对整个司法体系起着关键的作用。我们要注重从业者的综合素质提高,加强“从业专家”的培养,提高专业技能和法律素质。同时,也应该加强职业道德的教育和宣传,提高执行公信力,确保司法工作的优质高效。

四、营造法治文化氛围,加强司法宣传和教育。

法治文化是司法体系工作中不可或缺的一部分。我们要深入推进法治宣传和教育,加强对民众法律知识的普及,打造全民法治教育体系,增强公民法治意识和法治素质。同时,也应该加强与媒体的沟通和合作,宣传司法改革和成果,营造“尊法敬法守法用法”的社会氛围。

以上,只是对司法体系工作的一些简要总结和展望,我们要以更加饱满的热情和更加扎实的工作,不断推动司法体系建设,积极推动法治文化的传播和推广,共同促进建设中国特色社会主义法治体系的健康发展。

体系工作总结【篇5】

县镇于20xx年9月启动了农村信用体系建设工作。经过4个月的努力,目前镇级政府农村信用体系建设组织架构已成功构建,农村信用信息采集、信用户评定工作基本完成。现将信用体系建设工作开展情况总结如下。

一、基本情况

镇下辖16个行政村(社区),辖内农户8230户。在县委、县政府的正确领导下,高度重视信用体系建设工作,扎实推进“信用镇”创建工作,使全镇社会经济金融秩序进一步好转,政府诚信度明显提高,社会信用环境明显改善。

二、工作措施

(一)加强组织领导,健全工作机制,不断优化农村信用建设环境。为强化信用体系建设工作的组织领导,

确保全镇农村信用体系建设工作有序开展,镇政府成立了以党委副书记、镇长彭云为组长,常务副镇长、支行行长、为副组长,相关部门和单位负责人为成员的镇农村信用体系建设工作领导小组,下设办公室,负责研究制定建设规划,协调解决建设工作中的重点和难点事宜。各成员单位加强沟通协调,相互配合,相互支持,按照“统一领导、分级负责、各方联动”的工作要求,扎实推进创建工作。建立完善农村信用体系建设“镇镇长负责制”、农村信用体系建设例会制度,将信用体系建设作为常态化工作列入镇政府重要议事日程,做到与其他工作同安排、同部署、同落实;督促涉农金融机构制定守信激励和失信惩戒的政策措施,在评定信用户过程中,将信用户分为五星级、四星级、三星级、二星级和一星级五种类型,根据农户信用档案和信用评价等级,在授信额度、审批权限、风险定价等方面实行差别对待政策,使守信者得到实惠,失信者的融资受到制约。

(二)强化工作措施,切实提高创建工作质量。充分利用新闻媒体、镇镇工作会议广泛宣传开展农村信用体系建设的意义、重要性及目标要求,努力构建“讲信用、守信用、用信用”的社会环境。其间,累计开展宣传培训等46次,涉及农户6251户,发放宣传资料4300余份。建立科学的信用体系建设标准,精心选取建档指标,设计构建了《信用信息采集表》、《农户信用档案和信用镇、信用村信息档案》,简明扼要地反映农户、村、镇基本信用状况,有效避免了农户信用评级过程中存在的随意性和经验性。领导小组按照“评定有标准、管理有制度、操作有规程、过程有记录”的工作要求,定时开展农村信用体系建设询问、检查工作,巩固和扩大创建成果。

(三)突出工作重点,全力支持农村经济发展。以支持种植业、养殖业、竹木林业、加工业等特色支柱产业为重点,加强农村信用体系建设工作。20xx-20xx年,全镇累计发放农户小额信用贷款20052万元,有效解决了个体工商户、农户资金需求,促进了镇域经济的发展。

(四)履行工作职责,全面落实各项优惠政策。初次评定为信用农户即定为一星级,以后每年根据信用户信贷履约情况动态调升或调降用户星级或取消其信用户资格,最高星级为五星,对应原来的“优秀信用户”、四星信用户对应原来的“良好信用户”、三星信用户对应原来的“一般信用户”,涉农金融机构可根据信用户星级实行差别信贷优惠政策。向农民贷款户发放贷款时,优先安排信用户贷款;实行利率优惠,农商行对信用贷款利率上浮不超过基准利率的65%;在贷款额度上予以放宽,对信用评级为优秀户授信额度为5万元以内、较好户授信额度为3万元以内、一般户授信额度为2万元以内;期限2年,并根据坚持本行“一次核定、随贷随用、余额控制、周转使用”的管理办法;手续简化,对信用户申请的贷款,在信用额度范围内,不需要抵押和担保。

三、存在的问题

一是对农村信用体系建设的重要性认识不够。个别村和农户对农村信用体系建设工作认识不到位,主动配合和衔接沟通不够;还存在畏难思想,致使基础工作不扎实。二是信用信息建档工作进展缓慢。未与金融机构发生信贷业务的农户,不愿意提供家庭基本信用信息;农商行基层业务网点业务量大而且人员紧缺,全面完成信息采集工作难度较大,影响了农户信用信息建档工作。三是农村信用体系建设社会参与不充分。从目前情况来看,除了农商行以外,其他金融机构参与信用体系建设工作不够;相关信用信息部门也未积极参与,使信用信息征集面不够广泛,影响了信用体系建设进程和效果。四是农村经济对信用需求较低。农民群众的市场经济意识不强,不愿意参与信用信息征集、评级等征信业务,影响了建设农村信用体系的积极性。

四、下一步工作思路及措施

一要总结工作经验,加快建设进程。在以往工作经验的基础上,认真落实评定工作各项配套制度和措施,扩大农民信用档案覆盖面;坚持“政府引导、实事求是、循序渐进、以点带面、典型示范”的原则,规范评定工作,加快以点带面的创建进程。二要加大督导力度,规范评定行为。继续强化责任深入一线指导信用户、信用村、信用镇的评定工作,督促农信社严格落实“评定有标准、管理有制度、操作有规程、过程有记录、反向可追溯”的基本要求。

体系工作总结【篇6】

信用体系建设是指以信用体系建设为核心,以信用信息化为重点,以信用信息化建设为支撑,以信用信息化支撑,以信用管理为手段,为全面提速、提质提效,以信用信息化推动经济社会全面进步、社会全面协调可持续发展。

一、信用体系建设的基本内容

在信用体系建设中,信用体系建设是指以信用体系建设为核心,以信用信息化建设为重点,以信用信息化建设为支撑,以信用管理、信用服务为保障,为全面提速、提质、提效为目标,以信用信息化建设促进信用管理水平提升和服务质量不断提高。

一)信用管理

1.信用管理:

通过对信用信息系统进行整体规划与建设,并在信用系统设计、调查与信息收集、审核与评估等过程中,对信用信息的质量、数量、效果等进行评定。并通过各种渠道进行信用信息的收集与评价。

2.信用管理:

通过对信用信息管理系统的整合、开发、运用、管理,建立起一套科学、规范、有序的管理流程和制度,并通过各种手段,不断提供信息化管理信息。

二)信用信息化建设

3、信用管理:

通过建设信用管理系统并对其进行全面梳理与整合,使其真正达到实施信用管理的目的。

4、信用管理:

通过信用管理系统对信用管理系统进行整合、开发与整合,对信用管理系统的各个层级进行管理,并通过一系列的管理手段,使其真正实现实施信用管理的目的。

5、信用信息化建设:

通过信用管理系统的实施,不断完善管理手段,并通过管理系统的信息化建设,不断提高信用管理管理水平。

二、信用体系建设的主要工作措施

一)、

加强组织领导,明确职责分工,建立信用管理体系。

为更好地建立信用管理体系,提高我市农村信用社信用社的竞争力,确保全镇信用体系建设顺利进行,市农联组成了由信用社主任任组长,联社副主任任副组长的信用社信用社信用管理体系实施领导小组。市联社领导班子高度重视信用体系建设,多次召开信用体系建设会议,研究制定了《市农联系统信用社信用管理实施办法》。为确保信用管理体系建设的顺利开展,市联社成立了信用社信用管理领导小组,负责信用社信息管理的制度和实施。

领导小组下设信用社信用管理领导小组办公室,负责对信用社信用社信用管理的组织协调和督促检查。领导小组下设办公室,负责信用社信用管理的日常事务。

二)、建立规范化的信贷管理档案管理。

市联社信用社信用管理档案管理办法明确了信贷业务开办的时间、人员、资产、费用、业务开办的主要内容,并制定了《市联社信用管理档案实行管理评议考核细则》,对信用社信贷业务开展情况、业务开展进行考核与评价。

三)、

信用管理:

为更好地实现信用管理、监管、指导的要求,市联社信用管理办公室于今年xx月对全市信用社信用管理工作进行了全面自查,通过自查,我们对信用管理工作的开展提出了新的要求。

6、在信用管理工作中,市联社信用管理办公室高度重视信用管理工作,把信用管理工作列入全年的工作计划。

7)建立信用社信用管理的各项制度:

a、信用社信贷业务开办时间、地点、资金、人员等;

b、信用社信贷业务开办的地点、时间;

c、信贷业务开办的具体要求等;

d、信贷业务开办的内容、范围和时间;

e、信用社信用管理的主要依据等。

8、信用管理的内容:

a、在信用管理工作开办的时间、地点、人员、资产、费用、业务开办的具体要求等。

b、在信用管理过程中信用管理的主要内容、范围和时间;

c、信用管理的主要依据等。

9)、信用管理的重要性:

a、信用管理的重要性。

b、信用管理的重要性。

c、信用管理的重要性。

10、信用管理的主要内容:

a、信用管理的目标和指导思想。

b、信用管理的基本目标。

c、信用管理的具体内容。

d、信用管理的重要性。

三)、信用管理的

体系工作总结【篇7】

信用体系工作总结

随着社会的发展和经济的繁荣,信用体系成为人们生活中不可或缺的一部分。而信用体系的建设,也成为政府和企业关注的焦点。近年来,我国各地在信用体系建设方面取得了显著的成果,但同时也暴露出了一些问题和挑战。本文将对信用体系工作进行总结,以期能够更好地推进信用体系建设。

一、取得的成果

1.建设目标明确,取得了初步成果。自2014年以来,国家开始强调信用体系建设。2015年,国务院印发了《关于加快推进社会信用体系建设的指导意见》,指出了建设目标和工作方向。各地区也积极响应,开展了一系列信用体系建设工作。目前,我国的信用体系建设已经涵盖了政务、商务、社会等多个领域,初步实现了信用信息共享和信用监管。

2.取缔“失信”企业,加强了行业规范。近年来,各地陆续成立失信被执行人名单公布平台和守信联合激励机制,进一步加强了失信企业的惩戒力度。此外,通过与行业协会和商会合作,加强了对违法企业的监管和惩处,推动了行业规范的建立和完善。

3.提高了社会公信力,增强了治理效能。通过信用体系建设,公共服务能力得到了增强,企业自主权、市场竞争和监管约束得到了协调和平衡,有效降低了社会管理成本,提高了社会治理效能。

二、存在的问题

1.数据质量问题。目前信用体系建设的数据质量还有待提高,数据完整性、准确性、可靠性亟待改进。同时,各地区数据共享存在壁垒,信息孤岛的情况普遍存在。

2.监管部门的监管能力有限。信用体系建设需要监管部门加强对信用监管和惩戒的力度,但实际上监管部门的监管能力存在不足,如基础设施薄弱、人员不足、缺乏技术手段等,难以及时发现和处理失信行为。

3.失信企业转移问题。有些失信企业通过改变公司名称或地址等手段逃避了监管,从而继续从事违法违规活动,导致失信企业被“彻底失信”难以实现。

三、提出建议

1. 完善数据质量。各地区应当加强数据质量控制,完善数据异常检测和纠错机制,提高数据的准确性和完整性。同时,需要建立更加全面、更加精细、更加智能的信用评估数据体系。

2. 提高监管能力。加大信用体系建设的投入力度,提升监管部门的技术手段和人员配合,深化信息共享和协作机制,提高对失信行为的感知能力和处理效率。

3. 建立失信企业追踪机制。与监管部门协作,建立失信企业与人员的追踪和管理机制,加强企业名称和地址变更的约束措施,从而实现失信企业不能逃避监管。

总之,信用体系建设是一个长期的过程,需要政府、企业和社会机构共同参与,积极推进。只有不断加强信用体系建设,才能够提升社会治理效能,保障公民权益,促进经济持续稳定发展。

体系工作总结【篇8】

十堰市在20xx年被国家科委和省科技厅确定为全国农村信息化科技体系建设示范市,20xx年十堰市农村信息科技示范体系建设项目全面铺开。我们围绕示范体系建设、农村科技信息网络平台搭建、农村信息资源开发利用等重点,以示范县、示范乡镇、示范企业和示范农户和十堰黄姜产业为示范点,结合十堰市农业产业结构特点,本着“集成、创新”的原则,有重点、有步骤地开展十堰农村信息化科技示范体系的建设,取得了初步成效,同时我们对在贫困地区如何实施农村信息化进行了一些有益的尝试。现将20xx年度工作总结如下:

全市选择房县、丹江口市、竹溪县3县(市)为示范县、示范县中每县选择3个乡镇、六家企业、15户农户为示范点。对每个示范点的基本情况进行了调查,制订了管理办法、落实了目标任务。应郧西黄姜协会请求,郧西黄姜协会及其9个会员乡镇也加入了示范体系。从而形成了由4个示范县、18个示范乡镇、18家示范企业、45户示范农户所组成的十堰农村信息化科技示范体系框架。

以市科技信息管理局为骨干,联合市气象局、市广播电视局和我们共同成立了十堰市虚拟农业信息中心。以市科技信息管理局下属的技术信息中心十堰科技信息网站为基础,通过对机房改造装修、添置新设备和人员,建立了星火计划十堰农村科技信息网主网。主网站现有惠普hplh3000型服务器一台(服务器硬盘升级为36g,内存1。24g)、计算机7台,工作人员6名,已实现7*24小时宽带联网。主网站集成十堰植保网、十堰气象网等网站,与其保持24小时宽带联接,从而建成了虚拟的十堰市农村科技信息市级网络中心。

3个示范县已全部都已建立了县级分中心,联通了宽带网,实现了网络正常运行。丹江口市配备了3台内存为256mb、硬盘80gb,cpu800mhz的计算机和相应的外围设备,并与农业局合作建设虚拟的县级分中心,为其配备计算机1台;房县配备了3台计算机及相应的外围设备,与县农业局合作建立虚拟的县级分中;竹溪县配备计算机3台及相应的外围设备。竹溪县蒋家堰镇魔芋市场已配备计算机1台。郧西县黄姜协会配备计算机2台。

所有示范乡镇(包括郧西县9个会员乡镇)已建立乡镇服务站,各服务站配备计算机1台,打字机1台。绝大部分已联通因特网,有些乡镇已能自己制作主页。

市级中心网站、县级分中心、乡镇服务站都已实现场地、人员、设备、经费、制度五落实。

软件开发方面,已完成市级中心网站主页和3个示范市、9个示范乡镇、18家示范企业、45户示范农户主页制作;完成《十堰农业专家及农村乡土人才数据库软件》、《十堰市农产品价格信息发布系统》软件开发。《十堰黄姜产业信息管理系统》的开发正在推进之中。

市级主页23个栏目资源建设已初具规模,各栏目信息实现了适时更新。,《农业专家及乡土人才数据库》目前正在向数据库中输入。3个示范县信息资源建设也在紧锣密鼓进行之中,竹溪县已向市中心网站报送信息数千条,丹江口市、房县也向市级中心网站报送信息千条以上。所有示范县人息资源有专人维护和更新。房县桥上乡已建成农民电子阅览室,配备农村实用技术光碟盘。所有示范县都向市中心网站提供了3个乡镇、6个企业、15个农户详细资料

为保证项目顺利实施,市委、市政府成立了十堰市农村信息化领导小组(十办文[20xx]95号),为项目的领导机构,领导小组下设办公室,办公室设在市科技信息管理局,为项目的执行机构。市科技局为项目的管理机构。以市科技信息管理局为骨干的市虚拟农业信息中心是项目的实施机构,由虚拟农业信息中心有关人员组成实施小组(十科发[20xx]36号文),实施小组分为领导协调组、技术支持组、资源建设组,负责项目的具体实施。各示范县也成立了相应的县级农村信息化领导小组,各县科技局为项目的管理机构,以县科技局、农业局为项目的执行机构。各示范乡镇主管理科技的副乡镇长负责本乡镇项目的执行。从而建立了自上而下,协调一致的农村信息化建设的领导、组织机构,为全市推动农村信息化建设提供了领导保障。

征对农村信息化建设涉及面广,资源分散、协调难度较大的特点,成立了虚拟农业信息中心。市科技部门有较强的技术和设备优势,农业局拥有丰富的农业信息资源和较完善的基层信息采集点,气象部门在为农村提供气象服务方面无人比拟,广播电视部门所拥有的广播电视传播手段为农业信息的传播提供了又一条的通道。由以上单位组成的虚拟农业信息中心,实现了资源的有效整合,强化了项目实施力度。

在项目实施过程当中,我们还十分注重将农村信息化项目与其它项目捆绑实施,如市农业局有联合国粮农组织秦岭山区十堰农业综合开发项目,通过该项目,市农业局配置了多媒体投影仪、数码相机、电脑等设备。仅市农业局现有电脑18台,全部与中心联网,同时,还通过该项目为每个县市农业局配置电脑一台,并发挥了作用。房县将农村信息化项目与该县国家扶贫项目农村山区教育信息化项目联合实施。项目的捆绑实施,实现了项目资源的整合,节约了资源,避免了重复建设。

体系工作总结【篇9】

我局根据xx工作要求,为确保我县创建省级文明县城诚信环境创建工作扎实有效地开展,结合我系统的实际情况开展如下工作:

一、目前工作情况

1、召开了局长办公会议,专题研究部署开展诚信体系建设工作,动员部署诚信体系建设工作。

2、我们制定了工作目标,成立了“xx局诚信体系建设工作领导小组”,制定了《xx局诚信体系建设工作方案》,对诚信体系建设工作进行了明确分工,发动机关各股室人员,共同做好诚信体系建设工作。

3、我们将《xx局诚信体系建设工作方案》下发至园区外规模以上企业,将诚信体系建设工作深入到各企业。

4、8月中旬,我们在xx召开了全县企业文化建设经验交流会,会议的主题是倡导全县企业学习企业文化建设的先进经验和方法,推进企业文化创新,丰富职工文化生活,推进企业诚信体系建设。

5、xx公司是首批列入我市的食品工业企业诚信体系建设试点企业,年内该公司将完成诚信体系建设的评价工作。目前我县另一家企业xx食品有限公司被市里列入第二批食品工业企业诚信体系建设试点企业,目前该企业已启动食品工业诚信体系建设工作。

二、下步工作打算

1、做好xx公司工作的指导,跟踪做好试点企业建立食品工业诚信管理体系的服务工作,加大宣传力度,推动我县食品工业企业诚信管理体系建设工作的深入开展。

2、组织开展诚信体系建设的培训,指导企业实施国家标准、建立诚信制度,组织企业参与诚信评价活动,建立诚信管理制度,完善管理体系。

三、存在的问题

1、一是企业信用意识不强。在开展诚信体系建设的进程中,众多的企业主没有认识到开展此项工作重要意义,积极性、主动性始终不高,工作敷衍,诚信体系建设的推进较慢。

2、由于缺乏统一的资料库,信用信息资源不能共享。目前信用数据掌握在工商、质监等不同的部门,各有关单位按照各自独立的信用系统对企业信用状况进行评级,评价标准不一,信用信息也不共享。

3、希望有相应的培训机构,组织相关企业管理人员对如何开展诚信体系建设工作进行培训。

体系工作总结【篇10】

xx年,在省公司、省分公司和市分公司的正确领导下,在各兄弟单位的大力支持下,我司以提高服务质量为重点,以服务质量管理为主线,以建立高素质、高水平、高效率的信用企业活动为重点,以提高管理水平和员工队伍整体素质为目标,以制度建设和机制建设并重,积极推行目标管理责任制,强基础、抓规范、求实效的管理工作,各项信用管理工作均取得了一定成绩,为保持国际业务持续稳定发展奠定坚实的基础,为公司持续健康发展提供了有力保障。下面,就我司xx年来的工作开展情况和xx年度的工作任务作简要汇报。

一、xx年主要工作情况

一)积极推进信用体系建设,提升信用管理水平

一是以信用体系建设为重点,以信用体系的推行为抓手,全力推行信用管理责任制。在市分公司及相关部门的大力支持下,我司于xx月xx日完成了《xx年度信用体系运行方案》,并于xx月xx日完成了信用体系的推行,从而使各级信用管理部门的信息管理水平有了进一步提高,信用管理工作稳步向前推进。

二是在市分公司信用体系建设工作会议上,市分公司、局长赵正祥在市分公司召开的信用体系建设工作会议上作了重要讲话,对信用体系建设工作提出了具体的要求,并明确了今后一段时间信用体系建设的指导思想、目标要求、工作重点以及各部门职责、内容,提出了具体的要求。

三是在xx月份市分公司组织的信用体系建设工作会议上,市分公司、局长赵正祥对信用体系建设工作提出了具体要求,并对信用体系建设工作提出了明确的要求。

四是在xx月份全省信用体系建设工作会议上,市分公司赵正祥在市分公司召开的信用体系建设工作会议上作了重要讲话,对信用体系建设工作提出了具体要求。

二)加强管理,提高信用管理水平

一是在市分公司管理上,严格按照《中华共和国信用体系建设若干规定》的要求,进一步完善了《信用体系建设管理手册》,明确各级信用管理人员的责任、权限,进一步规范了信用体系建设。

二是在信用体系建设工作中,我们坚持按照省公司和省分公司的总体部署,以“信用、管理、发展”理念为统领,按照“分类指导、分层分解、重点突破、整体推进”的要求,不断深化信用体系建设,完善和强化信用体系建设标准和管理制度,积极推动信用体系管理水平不断提升。

三是在信用体系建设中,我们坚持“统筹兼顾,分类指导”的原则,对信用体系建设中存在的问题进行了认真梳理,制定了相应解决措施,并按照“分类指导、分层分解、重点突破”的要求,对重点部门进行了整合和整改,并加大督查力度,及时整改信用体系存在的问题。目前已建成的4个营销中心(大厅、库房、办公区、办公室)的信用体系已初步形成,各级管理人员已逐渐形成了自己的管理特色,并在实际操作中逐步加以完善。

三)以信用体系建设为重点,强化信用体系管理

一是进一步完善了各项管理规章制度,规范了信用体系管理。为使我司的信用体系建设工作逐步进入制度化、规范化的管理轨道,我司于xx月份开始在市分公司的统一组织下,在全司开展了公司信用体系运行管理标准及管理办法的修订工作,并组织相关的人员学习,以提高运用管理的水平。二是按照省分公司要求,在全司范围内开展了信用体系建设标准及管理办法的修订工作,为进一步规范信用体系建设奠定基础。三是按照省公司的统一安排部署,在10个营销中心全面开展了信用体系建设工作,目前已有15个营销中心开始运行,有力推进了信用体系建设工作的开展。

四)以服务业务发展为核心,以服务促管理

一是在服务业务的管理上,我们严格规范管理,严把服务质量关,对所有营销中心、储蓄所、综合服务中心、公共关系中心和储蓄所等进行了规范化管理。二是在管理上,我们坚持“以市场为导向,以

体系工作总结【篇11】

今年以来,在公司主管经理领导下,按照公司综合管理体系的要求,认真履行体系管理职责,积极协调与推进各项工作。

一、注重体系建设,严格体系管理

1、按照集团公司总体要求,集中力量专门对本公司组织机构、职责权限、工艺流程等综合管理体系文件内容进行了及时修订。目前公司正在执行集团公司B2版综合管理体系手册、程序控制文件。

2、全面建立健全体系管理机构,成立以总经理为组长的体系管理领导小组,设立体系管理办公室,统一组织和规划公司体系工作,指导各项具体工作有序开展。

3、严格按照体系管理要求,先后编制了《公司20XX年质量、环境、职业健康安全体系目标分解》、《20XX年综合管理体系内部审核计划》等材料并通过审核执行,进一步完善体系基础管理工作。

二、完善体系运行,提升管理水平

1、严格组织内审。3月25—29日,公司组织各审核小组全面深入现场开展第一次体系内部审核工作,对22个不符合项、6个问题点开具了审核意见书。审核结果表明,整体上各项活动的符合性和有效性较好,未发现严重违反法律法规和体系规定的现象。

2、认真进行整改。根据第一次内部审核活动开具的不符合项、问题点进行认真总结,并于3月29日组织完成体系审核末次会议,进一步督促各有关单位进行整改并验证。

3、充实管理内容。针对公司产能不断扩大,工作场所、作业活动不断变化的实际情况,通知要求各有关单位对危险源与环境因素进行重新识别、确认、更新,并完成整理汇总工作。

4、全面清理规范。着力组织各职能部门对近二年来相关法律法规及其他要求进行合规性评价。重点搜集、整理了安全管理、环保管理、职业健康管理、能源管理、计量管理、用水管理等方面法规、标准评级清单。

5、及时编制材料。先后编制了20XX年内部审核资料、《20XX年综合管理体系运行情况报告》等专题材料,并整理汇总以备外审核查。

三、积极协调配合,做好外审工作

1、按照集团公司《关于做好20XX年体系监督审核相关工作的通知》要求,于4月22—28日全面展开现场监督审核工作,并与公司办公室、技术中心等部门共同做好接待服务工作。

2、按照国建联信外部监督审核开具不符合项整改通知要求,进一步督促各单位进行整改并现场验证提交相关材料。并协同技术中心,办理体系审核后续借款、缴纳费用等手续。

3、按照公司领导要求,与北京国建联信体系认证中心联系,提出对公司兰山分厂2×150万吨水泥磨系统产品认证扩向申请、并签订产品认证更改合同协议书,并协同质量管理部顺利完成兰山分厂水泥磨扩向审核工作。

四、组织体系培训,提高业务知识

为进一步推进能源管理体系建立,促进质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三大体系融合贯通,积极组织公司生产管理、体系管理、能源管理人员参加为期二天的体系培训活动。

培训重点对源管理体系(GBT23331—20XX)标准理解、体系审核方法、体系程序文件建立、能源因素识别等相关内容进行了讲解,同时将能源管理体系建立和与其他管理体系融合出现的问题进行了解答。通过此次培训,进一步提高了各部门体系管理人员业务知识,为下一步能源管理体系建立打下坚实基础。

五、问题与建议

一是公司内审员均为兼职,没有合理的激励机制,请假、敷衍了事现象较为突出。尽快建立有效考核奖励机制,严格按照考核办法运行,做到有奖有罚,充分调动内审员参与体系管理工作的积极性,推进内审工作有效运行。二是部分管理人员实际管理工作与体系运行工作脱节不能严格按照体系标准管理工作,应尽快建立体系运行月度监督检查机制,将体系审核内容逐月分解,明确标准,明确责任,发现问题及时整改,确保整个体系有效控制。

三是进一步加大培训力度,将内审员培训列入年度计划中,采取各种培训方式,提高内审员业务知识与体系审核能力,全面提升公司体系运行水平。

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