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竞聘演讲稿 篇1
各位领导、同事们：
大家好！
我应聘的岗位是内儿科岗位。
首先，我要感谢各位领导，为了我们这次竞聘上岗的机会，牺牲了许多作息时间，以及做出了大量的精心工作和准备工作。
第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
1、护士也是一名管理者。
2、要与时俱进创造性的开展工作。
3、逐步探索工作中量化考核标准。
第二、医生竞聘演讲应具备一定的职业素质
1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样。
3、无论是在什么情况下，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。
如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：
1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度。
2、认真完成医院各项任务。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平。
5、在任职期间，保证上级相关检查达标。
以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。
谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、老师：
大家下午好
我首先感谢校领导、同志们的信任和支持，给我这个机会，参加竞聘演讲。我本着锻炼提高的目的参加竞聘，向大家介绍自己，展示自我，接受检验和挑战，希望得到大家的信任和支持。我从1996年工作至今，已经有有十五年的工作经验，去年担任一年级一班的班主任，同时担任一、二年级的年级组长。
当决定让我来担任一、二年级年级组长时，我感到压力非常大，虽然我担任过多年低年级的教育教学工作，积累了一定的经验，也带过新教师。但一年级除了我全是新老师，我一个人能带好她们吗？但我想，既然领导和同事给予了很高的期望，那我就要努力去干好这份工作。在担任一、二年级年级组长期间，我不断摸索、探索、实践，主要做好了以下工作：
一、未雨绸缪，带领一年级班主任及时开展新生家长会
组建好我们年级组后，我们面临的模拟演讲，发现问题及时改正。经过一番努力这次得以家长会圆满成功，取得了预期的效果，我们一年级的新生以惊人的速度走上了正规，受到了领导和老师们的高度评价。
二、以身作则，带领大家团结一致、共同做事
从踏进锦绣开始，从组成我们年级组开始，我就以身作则，树立年级组的理念：我们是一家人，每个人的事就是大家的事。一人有事大家要齐上阵，在实际工作中我们也是这样做的。
例如，刚开学那段日[年级组长竞聘报告(共2篇)]子，各位新班主任面对那么多的学生和家长，面对学校的一些工作，都或多或少遇到过一些难题。虽然我对自己的工作也不是游刃有余，但每当这时候，我总是站在她们身旁，和她们一起出主意，想办法，寻找解决问题的最佳方式。记得有时候为了一个问题，我们几位班主任之间一晚上就要电话交流好几次。
又如，为了迎接市督导，我们从教学、学生常规、卫生等方面做好了一切准备。全体教师都精心准备了优质课，制作了精美的课件和教具，新老教师之间，新教师与新教师之间互相进行了听评课，为督导做好了充分准备。最后抽到了董迪迪老师讲授思品课，这是事先没有预料的。在时间紧、任务重的情况下，我们全组人员放弃了中午的休息时间，群策群力，有的帮忙找课件，有的帮着定教案，为了上好这堂课全组教师在共同努力。
还有在新教师参加的区优质课比赛中，我们组全体人员除了帮她们准备课外，班级中的事情也尽全力帮忙。特别是张勇、刘晓霞两位非班主任，看到哪个班级没人上课或者没人放学，就会主动去代课、送队，
有时整整上一天课，令人非常感动。经过努力。老师们在比赛中取得了优异的成绩。
俗话说：“人心齐，泰山移。”有了我们组这种有事扭成一股绳的劲头，我想，无论在以后的工作中遇到什么难题，我们都会迎刃而解的。
三、责任在心，发现问题，及时处理
作为年级组长，我深知我的责任不只是带好我自己的班级，整个年级组的全面发展才是我最大的责任。因此，在工作中我把整个年级组的事情时时挂在心上，发现问题，及时解决。
如，一、二年级孩子年龄小，安全问题非常重要。在看到课间纪律很乱时，我根据具体情况以最快的速度制定了“课间纪律整顿计划”：划分活动区域，各班在自己门前活动，从前门到后门之间，中间不要越过花盆；各班选出五个优秀的学生在自己教室门前轮流执勤，周一到周五每天一个，各自管好自己班的同学；各课间执勤教师继续按时上岗执勤，确保学生安全。这样制定好计划后，我们都严格执行，老师之间、师生之间互相提醒，按时执勤。我不管是否执勤，一有空就在大厅里到处转转。经过一段时间的努力，我们年级的课间纪律有了很大改善。
又如，在期末复习时，我看到大部分新教师不大清楚复习课的具体模式。于是我上了一节拼音总复习的公开课，一二年级的语文老师加上李秀琴老师参加了听课。并结合那堂课开了一二年级语文组会议，让她们给我评了评课。我还制定了上拼音复习课和课文复习课的两个课堂模式，在会上交流、讨论。让老师们以此为参考，带领学生把知识掌握扎实、复习好、周末考出好成绩。
虽然我们组大部分是新老师，但经过一学期的努力，教学上取得了一系列成绩，班级管理也逐步完善。我为拥有这样一个团队而自豪、骄傲！但我深知我工作中还有一些不尽如人意的地方，我会更加完善自己，使自己以后的工作可以开展的更好。我们的团队也还存在很多不足，在以后的日子里我们定会更加团结一致，发挥每个人的特长，竭尽所能的为干好各项工作而更加努力！
我想如果我竞聘成功，我将从以下几方面努力做好本职工作：
一、个人建设
1、作为年级组的带头人，高度的责任感是做好工作的先决条件。要有集体观念，在个人利益与学校工作冲突时，要全力支持学校工作。率先垂范，无私奉献，同时还要培养亲和力，要服务每位教师，在人格上尊重教师，心理上接受教师，感情上亲近教师，工作中要以身作则，注重身教，工作勤奋，任劳任怨。
2、认真完成学校各处室布置的任务
在工作中，要既重感情，又讲原则，善于上下协调。公正是信任的基础，作为一名年级组长，失去公正就很难让人信服，过于强硬又不便于合作。在工作中既按原则办事，又要有涵养，对事不对人，学校决策的传达、以及其他的事情的布置，年级组长必须善于上下协调，才能把工作抓紧、抓实、抓好。
3、要作到与时俱进，学习先进的教学管理理念，提升自己的工作能力，这样才会获得其他老师的尊重，便于工作的开展。
二、班主任队伍建设
1、有一支过硬的班主任队伍，年级的发展才可平稳。结合学校的工作任务，在重大问题上整个年级组要与学校的方针达成共识，适时召开班主任会议，不仅传达学校的通知，还能开展班主任工作经验交流，形成向上的工作氛围。
2、在当今竞争激烈、学校上台阶的大背景下，能使大家心往一处想，劲往一处使，教学上夯实基础，严抓课堂纪律，使整个年级学习、生活和谐有序发展。
3、深入了解本组教师的思想情况，做好协调工作，增进团结，营造良好的工作氛围，共同做好学校各科室交办的工作。
三、年级建设
1、二年级还是低年级阶段，所以要严抓日常管理，重视行为规范。态度决定一切，没有规矩不成方圆，继续从学生身边的小事抓起，结合学校的要求，关注早读、课堂纪律、升旗早操的出勤、室内外卫生，学生的考勤、课间文明休息，规范学生文明行为，配合德育处做到有要求、有督促、有总结、有表扬，持之以恒，常抓不懈。为良好学习氛围的养成打下坚实的基础。
2、本着关心爱护全体学生的原则，尊重学生的人格，对学生严格要求，耐心教导，促进学生全面、主动、健康发展
3、重视养成教育，养成良好的学习习惯。
竞聘演讲稿 篇3
各位领导、各位评委、各位同事们：
大家好！
1、个人基本情况介绍：
大家好，我叫xxx，xx学历，xx年毕业于xx，xx专业，进入我公司已有4个年头了，是公司让我慢慢地在进步和成长，我很感谢公司多年的培养。
2、我为什么要竞聘质量部综合统计员这个职位：
我走上统计工作岗位时间不是很长，来参加这次竞聘还带着一点惶恐和不安，对统计的初步认识可能仅局限于定期报送报表，对统计的认识可谓是少之又少。但是，在工作上与领导一次次交流中，我开始深切地感觉到统计不是数字与数字间加加、减减这么个概念。
统计是先搜集、整理数字并反映在统计图和统计表内而后再分析它并形成报告以此来反映客观事实的存在，为后续的工作改进提供相应数据支持。统计是一份很清苦、很繁琐的过程，是需要统计员付出大量时间和足够耐心及热情的。但当一串串数据为领导的某个决策提供哪怕是一点点的支持时，都会让人觉得一切的辛苦是不存在的，而我曾经深切地体会过这种感觉，同时我也很享受这种满足感，所以我今天站在这里重新竞聘质量综合统计员一职。
3、我对质量综合统计员这个岗位一点浅浅地认识：
“统计”应该是与数据紧密相连的。一切以数据说话。数据就好比是一座金库，统计员应该将这些数据优化，从这座金矿里挖掘你需要的，然后进行有效的组合和运用，进而提高统计分析的含金量；统计分析作为一项重要的统计内容，是统计工作最终的成果的体现。如何很好的运用采集来的数据并写出有价值的统计分析报告进而为领导在质量管理上提供数据支撑，是质量统计员永远努力的方向。
4、竞聘这份工作我有什么优势：
1、我很喜欢统计工作。“喜欢是最好的老师”，是坚持不懈做好统计工作的动力源泉。只有喜欢这份工作，才会尽全力去干好它；
2、通过车间实习锻炼和在质量部的2年半的工作实践，首先我对工厂和质量部总体的工作流程应该是有一定的了解，这为今后的统计工作打下了基础；
3、办事稳妥，处世严谨，信奉诚实、正派的做人宗旨和乐观向上的处事原则，能够团结同事，相容性较强。这是我干好一切工作的保证。
5、如果我竞选成功我有什么设想？
如果今天我有幸迈入幸运之门，我将本着公司利益高于一切的原则开展我的所有工作。
1、在今后的工作中将一如既往的加强学习。进一步巩固《统计学》《经济学》等等有关自身岗位的业务知识。积极组织开展会计业务学习，提升新的统计，预算学理论知识；
2、积极配合部门领导开展工作。作为综合统计员在严格管理、忠于职守、搞好本职工作的同时，我将积极配合领导开展工作，认真落实质量部的各项工作要求，保质保量的完成上级下达的各项工作任务，协助领导加强质量管理，搞好团结，凝聚人心和士气。
总之，态度决定一切，我有信心做好这份工作，在当前公司变革的大环境下我非常愿意倾尽我所有的力量为了公司的发展而努力！所以我今天站在这里竞聘这个岗位！
孔子曰：听其言，观其行！现在我的演讲即将结束，希望可以有机会让大家看一下我是怎么做的！我的竞聘演讲完毕。谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！我叫xxx，今年34岁，于1999年参加工作，曾先后从事出纳、会计、信贷等岗位工作。工作中的我总是兢兢业业、勤勤恳恳，力争在平凡的岗位上把工作做到最好，由于自己在工作中刻苦努力，多次得到领导和同事的肯定，曾几次被评为先进个人、先进工作者的荣誉称号。
下面我就如何做好统计信息部工作谈谈个人的一点看法：
第一，要有良好的职业道德
思想觉悟高，生活作风正派淳朴，在工作中能严于律己，清正廉洁，团结同事，顾全大局，在群众中具有较好的口碑是做好统计信息工作的基础。
第二，要善于学习，积累工作经验
在票据出口、清收不良贷款攻坚战、全省综合系统上线等重点工作中，我都积极参与并圆满完成了工作任务，主要得益于我在基层工作的10年来，积极主动学习，努力提高自己的业务水平，在工作中不断摸索经验，熟悉工作流程，逐渐掌握了信贷、财会等方面的知识，在机关工作将近3年的时间，我对统计等综合性知识有了进一步的认识和全面的掌握，并且时刻把工作当成一个学习和积累的过程，工作无论大小我都积极面对，认真做好，这些经历为我积累了丰富的经验，对于我胜任统计信息部工作如虎添翼。
第三，要有做好工作的综合能力
我认为自己个性特征是诚实、热情、随和，不怕吃苦，有着较强的责任心。能够完成领导交办的’各项任务，能够维系同事之间的良好关系。
下一步工作目标、拟采取措施
我个人的性格特点是无论什么工作，不干则已，要干就要干好，这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。在接下来的工作中，我将努力把统计部门建成数据中心、参谋中心、评价中心、业务发展评价平台。我将以百分之百的努力回报大家的信任。具体来讲我将做好以下工作：
第一，狠下真功，确保实现统计数据“零差错”
为此，我将利用一切可能的机会，抓紧学习，熟练掌握，为准确上报打下坚实的知识基础。无论对内提供统计数据，还是对外提供统计数据，只要是统计口径要求一致的统一统计指标，其数据必须保持一致。做到准确填报，认真核对，实现统计数据的“零差错”。
第二，推动统计信息服务水平再上台阶
首先，要积极开展调研活动。调研内容要紧扣主线、结合辖区内实际，在提高服务水平、存款稳步增长、信贷资金有效投放、银行卡发展、新业务开展、风险管控等方面选题，要取得见解独特、有决策参考价值的调研成果。其次，要及时编制真实可靠、动态比较的统计分析报表，供各位领导全面掌握辖内业务运行情况，并根据发生变化了的新情况，对其进行修订升级，以使领导对新的经营情况能够尽早知悉。再次，要对各种统计数据进行深度分析，确实反映统计数据背后所隐含的经济意义，尤其是对变动异常的统计数据，更要深入现场进行调查分析，为领导决策提供真实准确的参考依据，推动统计信息服务水平再上台阶，。
第三，不懈努力，积极提高征信数据报送工作水平
要根据《山西省农村信用社征信工作管理意见》的规定，积极与人民银行沟通协商，在人民银行同意的情况下，继续清理垃圾征信数据，要确保征信数据的及时更新，不断提高通过率和入库率，全面提高征信数据报送水平。
尊敬的各位领导、各位评委，以上是我对做好统计信息部工作的一些个人看法，不足之处还请大家多提宝贵意见，如果这次竞聘成功，我将十分珍惜各位领导给我的工作机会，我将用出色地表现回报大家的信任！做到“有令则行、有禁则止，言必信、行必果”。把我社的统计工作再上一个新台阶！
我的演讲完毕，谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！这次竞聘上岗，首先感谢新疆分行营业部党委能给我这次宝贵的机会，使我有幸能成为其中的一员，并给予我这次学习和锻炼的机会。
我叫王xx，现任职于北京北路分理处主任，现年37岁，大专学历，这次竞争上岗的职位是副行长。
我于1997年参加农行工作，之前在武警新疆总队服役，1999年到20xx年我在喀什分行办公室任行政负责人，任职期间曾获得地区分行先进个人的嘉奖。自20xx年调入乌鲁木齐市以后，我先后担任过综合、联行、公存等岗位，通过多年来对业务知识的学习和实践的锻炼，使我具备了良好的业务素质和管理能力，并得到行领导和同事们的认可，先后获得我行颁发的营销标兵、十大标兵、优秀主任等称号，但所取得的荣誉和成就并没有使我停滞不前，我知道要想做的更加突出，必须以一颗感恩的心为农行服务，为客户服务，始终以农行的利益为主，个人利益为后，为农行今后的发展做出自己的贡献！
竞聘副行长岗位我认为我具有以下四个优势：
第一，年龄优势。
我今年37岁，在农行已经工作了14年，任分理处主任近两年。具有一定的工作经验和工作能力，工作中敢于探索，思想敢于创新，身体健康，年富力强。针对我行今年推出的汽车分期、黄金定投等新型业务，我敢于去尝试和寻找解决办法，截止12月底表现较突出的就是我分理处的汽车分期业务，共营销汽车经销商6户，实现车贷42笔，共实现中间业务收入为21830元，为我行汽车分期领域的发展做出了一定的贡献。
第二，性格优势。
我本人性格开朗，乐于助人，团结同事，有自己独到的观察能力和判断能力。今年以来，我为了提高我分理处的传统结算业务收入和响应行里的号召，我个人自己开车对市场进行了走访，对市场客流量进行了摸底，成功布防ATM机11台，转账电话148户，POS机46户，为今年我处实现中间业务收入打下了良好的基础。
第三，工作优势。
所谓干一行、爱一行、钻一行，我始终以这句话作为自己开展工作的左右铭。我在多岗位的工作阅历及办公室工作7年，对我行党委的方针、政策，对行里的制度、条文相对比较熟悉，使我自任主任以来如鱼得水。
20xx年我分理处首先开办了财大的延伸柜台，并在行领导的帮助下和我本人的努力下，与财院结下了良好的关系。通过行里的配合和宣传，我分理处办理大学生U卡688张，并成功将乌苏啤酒厂发展为我分理处的对公户，成功安装POS机3户，日均手续费达166元。20xx年吸收个人存款7550万，对公存款3800万，成功办理贷记卡388户，本人也在今年销售黄金8.3KG，实现中间业务收入390万，进一步为我行中间业务的发展做出了一定的'贡献。
第四，作风优势。
部队上得锻炼和行里多年来对我进行的教育，让我养成了诚实守信和爱岗敬业的好作风，从不因为个人的得失而影响和耽误工作，全力支持领导的工作，团结同事，正直善良。
如果我能走上副行长这个岗位，我将协助行长做好每年的工作决策，把握好新的工作动态，实现工作上得创新和发展，依靠领导和同事的帮助、支持，做好以下五个方面的工作：
一是加强学习。
随着金融行业竞争的白热化，各种新业务和研发的各种新型金融产品也在不断推出和扩大，行里制定的有关方针、政策和各级领导在宣教工作会议上的讲话精神都需要我去学习和领略，不断吸收先进的文化知识和管理经验，切实把握事物发展的趋向，在工作时间中加以贯彻执行；同时，还要向比自己做的好的同事学习，取长补短，不断充实和完善自己。
二是在工作中一切都以高起点、高标准看起，尽快熟悉和掌握行里的业务发展动态。
总结出自己的一套工作模式，并很好的与上级领导的工作思路相协调，发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，不断探索新方法，扩大我行理财队伍的建设，弥补客户的现有需求和潜在需求，增强我行基层业务人员的业务水平，提高办事效率，使其达到实效性。
三是全面树立竞争意识，实行责任考评。
要把基层员工反应和关心的问题作为开展工作的前提，逐步建立各项考核和健全各项工作的考评制度，同时规范服务行为。对每个月各个分理处的工作进展情况进行公布，以便于接受员工的监督和考评。并把每一位员工的工作业绩与个人的晋级和奖励等切身利益相挂钩，形成有效的竞争激励机制，使优化管理和优化服务能落到实处。
四是运用现代化管理手段，摸索零售业务新的突破口。
为了更好的发展我行的零售业务，应采取客户集中管理和金融理财产品集中销售的模式，规范客户的管理，降低费用成本，确保大小型产说会的质量，定期对网点进行抽查，了解其销售情况，并根据网点实际需求做好及时的后勤保障和维护工作。
五是激发员工的工作热情，弘扬企业文化。
1、广泛听取员工的意见，了解广大员工喜好的文化活动，使每次组织的文化活动都能达到预期的宣传效果。
2、加强基层网点班子对管理学、心理学等方面的学习，对如何刺激员工向上，保持积极的工作进行探讨，以便制定相适应的措施。
3、加大我行企业文化的宣传力度，让员工了解农行，忠于农行，进一步加强企业文化建设。
这次的竞聘，是接受组织的考察和挑选，不管结果如何，我都衷心的祝愿各位同事能够竞聘成功，都有自己理想的工作，让我们在分行营业部党委的指引下，为农行辉煌的明天而努力奋斗！
我的发言完了，谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位评委、领导、同志们：
大家好！站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情非常激动，同时，也充满了感激和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助，感谢各位给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会，在这里参加县中心客运站副站长的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生理想！今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的县中心客运站副站长。在中国共产党建党xx周年的日子里，面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我觉得作为一名客运站员工，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，发展客运事业，服务好旅客，是我的毕生追求和人生价值所在。我的座右铭是：顽强不息，努力拼搏；兢兢业业，优质服务。
首先，我谈谈对县中心客运站副站长岗位的认识。县中心客运站副站长是一个重要的岗位，它要完成站长指派的任务，主管站务人员考勤、站务人员工作标准、营运小组工作人员岗位协调、客运站治安等日常站务工作，还要召开站务会、司乘安全会，布置有关营运工作，调整营运车辆。县中心客运站副站长工作的好坏，直接影响到县中心客运站的整体工作，关系着县中心客运站的声誉与经济效益。县中心客运站副站长的工作只能干好，不能干坏，要全力以赴、兢兢业业，务必搞好各项工作，促进县中心客运站稳定、持续发展。
其次，我谈谈竞聘县中心客运站副站长的原因。我现年xx岁，xx文化，自参加工作以来，一直在县中心客运站工作，非常熟悉县中心客运站的情况，具有较为丰富的工作经验，能够适应县中心客运站副站长工作。同时，我多年来，一直诚恳踏实工作，具有良好的工作业绩，获得上级领导的肯定与职工群众的满意，也得到旅客的喜爱。我熟知县中心客运站副站长的岗位职责，它涉及县中心客运站的方方面面工作，可以说包罗万象、非常繁杂。我多年的县中心客运站工作经验，了解了县中心客运站副站长的岗位职责，能够直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，能保证我做好县中心客运站副站长工作。我具有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风，会按照新时期县中心客运站副站长的工作要求，坚定政治信念，树立正确人生观、世界观和价值观，树立创新意识和开拓进取意识，紧密结合岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务，提升县中心客运站形象，为广大旅客提供文明优质服务。
再次，我谈谈竞聘县中心客运站副站长成功后的打算。
一是抓好自身建设，全面提高素质。县中心客运站副站长责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后。同时，摆正自己县中心客运站副站长的位置，配合站长做好工作，工作到位而不越位。
二是严格要求，促进工作提速高效。我要按照县中心客运站副站长的工作职责，认真做好每一天的工作，确保工作有条不紊、井井有序，实现客运站工作的完美与高效。我要坚持树立“以旅客为中心、一切为了旅客、一切方便旅客”的服务理念，不断改善服务态度，提高服务质量，打响县中心客运站的服务品牌。要改善服务态度，努力为旅客提供“温馨、便捷、优质”的服务，认真执行服务文明规范用语，热情、礼貌接待旅客。要讲究礼仪规范，做到服装整洁、仪表端庄、谈吐得体、服务周到、文明热情，给旅客一个良好印象，来我们县中心客运站似宾至如归。
三是抓好队伍建设，全力做好工作。搞好县中心客运站副站长工作，队伍建设是根本。我要在站长的领导下，切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建职工良好工作与生活环境。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把县中心客运站各项工作搞好。
四是履行工作职责，交出满意答卷。作为一名县中心客运站副站长，我要服从服务于县中心客运站工作，围绕自身工作职能，认真执行站的方针、政策和制度、规章，牢记自己庄严使命，忠实履行自己职责，加强廉政建设，做到洁身自好，认真努力工作，向全体职工交出一份满意的答卷。
各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所热爱的客运站工作，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，激励自己更加奋发有为地去创造良好工作业绩，奉献给客运站全体职工。
我的演讲完了，谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇6
尊敬的各位领导，各位同仁们：
大家好！
我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。
今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：
一、我认为我具备担任副主任的素质：
1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。
2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。
3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。
二、我认为自己具备担任副主任的条件：
1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。
2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。
3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。
三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：
对发行团队建设有清楚的熟悉
1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发
行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。
3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。
4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：
变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。
建立学习互助型团队我发现：有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在？还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。
建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想办法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢？首先他应该是一个正直、赏罚分明的人；其次他要能带领团队创造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。
当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的具体情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假如不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。
5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定具体的计划和目标——加强培训——任务跟踪；团队的动荡阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目标上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任（有主人翁的感觉）——利用好资源和工具——坚持目标和计划；团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标——定期召开例会——经常进行交流研讨——祥自我治理的团队发展。
四、对发行营销团队的治理有一定的经验：
1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝相互推卸责任的现象；职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够及时发现、纠正和控制偏差。另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、乱用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个具体的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。
2、注重协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分（而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体），相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。
3、加大培训指导，提高服务质量：万事以人为本，因为人是所有生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。