看电影给我们带来了积极的能量，让我们从中受益匪浅。在观看电影时，我们会产生自己的想法。写观后感是最好的方式来表达我们对电影的初次震撼，同时也能够找到感性和理性结合的点。对于电影《互联网观后感》，我们整理出了以下相关的知识点。我相信这些建议可以作为您做决策时的一个参考。
互联网观后感(篇1)
企管课老师给大家推荐了几本书籍，虽然忙于工作，但不管怎样，每天都尽量抽出时间看《it不再重要：互联网大转换的制高点-云计算》这本书，颇有感想。
这是一个信息时代，信息技术与人们的生活息息相关，无论是个人还是企业都离不开网络。尼古拉斯.卡尔在《it不再重要：
互联网大转换的制高点-云计算》所阐述的是it的影响已经从微观层面上升到宏观层面，应从整个行业着眼来管理信息技术的应用，而不是通过寻求技术本身的创新来获得战略性竞争优势。在文章中，作者主要观点是随着经济、技术的发展，it技术所带来的优势越来越小，直到现在，it已经成为一个企业所必拥有的技术，使得企业必需重新审视it所带来的究竟是优势，还是风险。文章主要阐述了三大内容，第一部分是通过卡尔的对比研究，把it跟电力、铁路和电报**进行对比，基于这个对比得出it最好被看作是过去的两个世纪中，一系列被广泛采用的、改变工业的技术中的最后一项，但是随着它们越来越容易被获取以及成本的降低，它们就变成了日常性投入，变得不再重要。
第二部分是我国中小学教师教育的现状。第三部分是对it用户的一些建议。
在第一部分中，作者认为使一项资源真正具有战略性的要素，也就是使它成为持续竞争优势的基础，不是普遍存在，而是稀缺性。然而，信息技术的核心功能无处不再，已经不再稀缺，也无法提高企业的市场竞争力。从私人技术向基础设施转变，具有普遍性和公共性的特点。
随着技术的普及，it为单个企业带来战略优势的潜力已经丧失。基于这些原因，笔者得出结论：不重要。
任何事物都有它的发展规律。在本文中，我们可以看到it发展的规律。从一开始，它是由少数人拥有，然后发展成为一种普遍存在。
虽然在这个过程中，it在企业中的优势不再明显。但重要的一点是，即使优势不再明显，企业也离不开它。在当前的情况，虽然it的优势不再明显，但是企业要发展，社会要进步，那么就需要我们不断创新，创造出it在这个时代的优势，创造出属于自己的优势。
历史，可以给我们教训，是经验，是我们创造新的it优势的坚强后盾。
即使现在it已经成为企业所必需的技术，即使它的优势已经不再明显，但是这并不代表it对企业的重要性下降，相反，正因为it在不断地日用品化，使得我们离不开it，对我们来说越来越重要。所以，这时候更需要我们注意it，花更多的时间与精力在it上，因为我们离不开it，一旦我们比别人早一步发现it新的优势，那么我们就能比别人获得更多的利益。因此，即使它的优势不再明显，但它在企业中仍然非常重要，企业离不开它。
最后，作者得出结论，公司应该从进攻型战略转向防御型战略。主要有三点：一是降低投资成本；二是不做领导，做跟风者。最后，关注机会，而不是弱点。
在这一部分的论述中，笔者似乎对整个it产业持否定态度，主张it产业是夕阳产业。并且在所列举的例子也并非具有说服性。我认为它本身是一个巨大的概念，从硬件到基础设施，操作系统，信息技术的应用等等。
那么，从不同的角度看，发展的程度是非常不同的，不一样的。在整篇文章中，我只谈一个观点，即it技术的发展并不重要。个人认为，从某些层次与角度来看，我们对于it技术的挖掘与创新远远不够，it究竟会如何发展谁也不能准确预见。
在文章的末尾，作者提出“成功的关键，对于大部分企业来说，是不再积极的寻求优势而是小心翼翼的管理成本和风险。”我并不是很赞同。随着信息化进程的深入，当前各大企业都在不断的加大对信息设备的投入，逐步实现生产、经营、管理的信息化。
it设备种类不断增加，规模不断扩大，网络复杂度不断提高，异构性越来越高。在这种情况下，it管理的变革就显得尤为重要。。通过实施it管理，我们可以获得各种商业价值，包括：
确保it流程支撑业务流程，整体上提高了业务运营的质量、通过事故管理流程、变更管理流程和服务台等提供了更可靠的业务、提高了领导和业务人员的生产率、降低了it部门的运营成本等等。
在我看来，信息技术不再重要，在某种意义上，它变得更重要了。此时不应局限于技术本身，更多的是把重点放在it的管理方式转变以及对风险的控制上，全方位的去发展，来寻求企业战略的竞争优势。
互联网观后感(篇2)
读《互联网+》有感
----散杂货业务部胡洪军
“互联网+”这一概念在近年来一直是一些互联网企业大佬们热议的话题，最早可以追溯到2013年11月“三马”，即马明哲、马化腾和马云，在众安保险开业仪式上的发言。马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？
其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。”但是第一次引起我的关注是在十二届全国人大三次会议上李克强总理答记者问时提到的一句话“我想起最近互联网上流行的一个词叫“风口”，我想站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来”。当时，对这个新名词的理解只停留在字面意义上。
此次借助《互联网+传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》一书，对“互联网+”有的概念有了进一步的认识。
作为国内首部关于“互联网+”的著作，本书在准确解读国家“互联网+”战略内涵的基础上，首先梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的变化及预警信号，然后为传统企业从竞争格局、商业模式等方面进行自我颠覆及原点建设指引了方向，同时详细阐述了企业管理进化的要素及重要**，最后从多角度总结了“互联网+”创新的困境以及如何实施“互联网+”战略过程中的
创新方法。仔细推敲书中深刻含义，或许对许多正出于瓶颈阶段的传统企业能有灵感的激发作用。
读完这本书，最大的感触是，在这个瞬息万变的时代，我们需要懂得如何安全地思考危险，与时俱进。当下的成功并不意味着永恒。众所周知，数字革命，特别是移动互联网时代的到来，犹如一把锋利的双刃剑。一方面给传统产业带来危机和焦虑，另一方面也能使传统产业获得活力，为其发展注入新的动力。纵观21世纪，我们可以看到，积累了数百年的大企业大品牌，由于忽略了进化，错过了商业革命的机会，它们的光芒一直黯淡到消失。
两年前我们无论如何也不会想到，当时市场占有率高达40%，市值达到2000亿欧元的诺基亚会陨落的如此之快，最终以低价售出其手机业务，同时，另一个巨星在冉冉升起，苹果以其触屏的智能手机打败了诺基亚的按键时代。这就是发生在我们身边的血淋淋的的案例，如同我们在管理学中所熟知的“温水煮青蛙”的道理，这个时代拥有太多的不确定性，如果忽略了环境的变化，没跟上形势，则分分钟可能会倒下。“互联网+”催生了新的商业业态和商业模式，但它并不是简单的两个行业的叠加，它的实质是最终加出传统行业的优势，从而形成更强大的生产力。
互联网+零售，成就了**；互联网+汽车，出现了“汽车之家”；互联网+旅游，出现了“携程网”；互联网+分类广告，出现了“58同城”；互联网+交通，出现了“滴滴打车”；互联网+洗衣，演化为“e袋洗”。
根据书中所指，我们应打破惯性思维，在意识上认清不足、切断传统依赖，居安思危、转变观念。在中国，阿里巴巴、腾讯等互联网公司正在涉足金融领域。随着互联网企业的进入，移动互联网用户的渗透速度远远超出想象。
互联网在短短十多年内风靡全球，新兴的移动智能设备渗透速度更快。消费者的消费***期望都发生很大改变。
互联网观后感(篇3)
“互联网+”催生了新的商业业态和商业模式，但它并不是简单的两个行业的叠加，它的实质是最终加出传统行业的优势，从而形成更强大的生产力。互联网+零售，成就了淘宝；互联网+汽车，出现了“汽车之家”；互联网+旅游，出现了“携程网”；互联网+分类广告，出现了“58同城”；互联网+交通，出现了“滴滴打车”；互联网+洗衣，演化为“e袋洗”。
作为一名保险从业人员，我们可以想象，当互联网遇到保险，会产生怎样的火花？如今保险业正徘徊在道路选择的十字街道面前：一方面，在“人口老龄化”的现实条件下，保险业正在经历着前所未有的历史发展机遇；另一方面，由于网络时代的到来，各家保险企业都想从中分一杯羹，利用互联网与业务结合来提升企业在业内的话语权，市场细分化的趋势在所难免。
与每一个传统行业一样，保险业也将迎来互联网的冲击和冲击。面对可能的挑战和机遇，中国保险公司如何适应当前形势，搭上互联网保险的顺风车，占领一席之地，是值得我们思考的问题。
根据书中所指，我们应打破惯性思维，在意识上认清不足、切断传统依赖，居安思危、转变观念。在中国，阿里巴巴、腾讯等互联网公司正在涉足金融领域。随着互联网企业的进入，移动互联网用户的渗透速度远远超出想象。
互联网在短短十多年内风靡全球，新兴的移动智能设备渗透速度更快。消费者的消费习惯和期望都发生很大改变。保险业务作为客户互动低频业务，在移动互联时代必须通过某些手段与客户建立联系，目前，我国保险行业触网的商业模式大多还是以渠道和销售为主，主要有保险公司自建电子商务平台，与大型电商合作销售，电商经营保险公司或保险业务等几种模式。
很多保险公司多年前就已经有了接触互联网的模式，即利用淘宝等电子商务平台作为销售保险产品的另一个渠道。这是一种比较简单的保险与互联网结合的主要模式，也是目前比较容易实现和常用的一种结合模式。
去年，阳光财险联合天猫医药馆，推出一款名为“天猫医药险”的产品，除了在网上商城销售之外，它还将看病、买药、健康保险等进行**，用户可以通过电话医生诊疗，根据诊疗建议客户去天猫医药馆购药，拿到药品后获得保险公司的全额购药费用理赔，这种模式可以说将旧有的在线医疗进行了颠覆，提出了创新性的整合方向。
近日，平安保险旗下上线了一款名为“平安好医生”互联网健康管理产品，平安利用移动互联网线上服务的特点，在平安人寿a pp服务平台上全新推出“问医生”板块功能，其中包括家庭医生、健康习惯、健康资讯等多项特色在线服务，并以普惠的方式开放，向所有寿险客户提供线上健康管理服务的体验。据悉，该平台旨在通过家庭医生和专家的在线咨询服务，配合大数据的挖掘、分析和应用，为客户提供个性化的日常健康管理和医疗信息服务。
可见，面对互联网这个拥有庞大流量客户的平台，对任何行业来说都是一块诱人的蛋糕；保险与互联网相结合，从理念中获取价值，关键在于找到切入点，将互联网流量客户转化为自己的客户。对于当前行业内对于互联网保险盈利模式的不断探索尝试，有业内专家指出，未来互联网保险的发展方向，是以用户为出发点，以互联网和相关技术、平台为媒介，以数据为核心资源，在线上利用行业交互数据，为保险定价、核保、理赔等提供经验支持和改善方案，在线下发挥连接互联网和客户并提供各类实体服务的媒介功能的，具有资源、数据、业务等相关性的产业链，从而成为“互联网+保险”一个比较理想的经营模式。互联网是一个不断创新的产业。正如李克强总理所说，如果保险公司能够迅速地看到形势，抓住互联网带来的机遇，互联网+风将有机会使中国保险业腾飞。
互联网观后感(篇4)
本书给四星，缺点是有一些啰嗦，内容有些重复，不过解释得非常清楚，值得一读。
总结起来，这本书有四点让我印象深刻：
1.360的产品从本书可以清楚地了解到360是如何通过免费这个商业模式，着手于用户的痛点，不断挑战行业，推出自己的产品，并建立自己的帝国的经历。
2.用户至上这里先认清用户和客户的区别：
让客户购买了就达到目的了。现在则不同，用户是使用你的产品或者服务的人，但他们未必向你付费。你把东西卖出去或者送出去，用户才刚刚开始跟你打交道。红衣教主不断地强调，用户至上并不是说说而已，你需要尽全力去帮用户解决问题，让用户感知到你的诚心还有努力，用户才愿意使用你的产品，才会对你的产品产生粘性。
做出一款产品，用户才不在意你用了什么厉害的方法，他们只关注你是否能够让问题的解决变得更加简单方便
用户永远不会错，即使是一些小白用户犯了很可笑的问题，甚至因此在网上骂你，你也要沉住气，也要从自己身上找问题。这样来一方面可以进一步改善用户体验，另一方面可以了解到用户的痛点在哪，从而进行微创新
3.微创新在颠覆性创新越来越难的今天，微创新是一种更具备可能性以及操作性的创新思路。创业团队可以着眼于提高用户体验等方面，对已有产品的某一方面进行优化，甚至做到极致，以此来吸引用户。
这也是一种在巨头企业缝中生存的战略。和大公司正面冲突是不可能赢的，因为缺乏与之对抗的资金、技术、人才等等。因此，需要小公司有逆向思维，在大公司认为不起眼的地方入手，这样才有颠覆的机会。
因此，创业者们要认真听一听红衣教主的忠告：
遇到创业者，我都强调一点，要找一个大公司看不到的角落，给用户解决问题。4.商业模式
本书介绍了一些商业模式，比如增值服务、免费等。
作者不遗余力地解释为什么免费是一种商业模式：通过免费来聚集海量用户，培养用户对于产品的忠诚与信任，后面再通过其他的增值服务或者广告来获得收入。
并且，免费是大趋势，没法阻挡。并且在将来，不仅软件会免费，连硬件都会免费。之后靠增值服务来赚钱。
互联网观后感(篇5)
《我的互联网方法论》读后感
陶鑫
一口气看完周鸿祎的《我的互联网方法论》，刨去一些热血的鸡汤，剩下的则是很诚恳地将互联网时代经济的特色来了个很接地气的分析：
首先，在互联网时代生存的三种模式：利用互联网卖东西；依靠广告收入和以网游为代表的增值服务。再怎么吹得天花乱坠，都是离不开这三种。不过我倒是要提一下，互联网技术的发展给很多企业带来了扁平化管理的工具，使得个人产出更大，于是更少的员工可以做更多的事情，不过这和互联网思维什么的不太相关了。
其次，用户至上的观念深得我心——我自己亲身见证了如何从一个技术宅变成了苹果粉，以前虽然可以给女朋友的诺基亚装软件，还可以跟着教程刷诺基亚娱乐，但现在都放弃了这类的折腾，除了剩下组装台式机，平时碰到问题再也不慢慢去找命令，经常只剩下重启一个招数——为什么，就是因为本来在电脑上所用的工具都挪到了手机端，甚至包括电脑上的软件，很多也都成了"一键式"的，这也不得不说是苹果的功劳。
然后，一些教鞭式的惊醒——"有一种所谓的商业模式，你听都不用听就会知道行不通，这就是资源型的商业模式。这样的人一开始就说自己能搞到什么资源，可以怎么样。后来事实证明，这样的.公司肯定不会成功。"还有一些自以为是："有太多做产品的人有三个假设：第一是假设某个功能用户一定需要；第二是假设用户一定知道某个功能的存在；第三是假设用户一定会按照自己设计的方式使用。"此处只能呵呵，经常遇到的忽悠就是这样子。
周鸿祎讲了这么一大堆，对自己的行动有什么启示呢？很多人未必在互联网公司工作，也未必经历创业——但这不代表不能做点什么：首先，遇到那些吹来吹去的人，就更加清楚了（虽然本来就没啥好感）；其次，做打动用户的事情，从今天开始，更加爱自己和自己的客户，每个人最大的客户其实是自己，然后才是别人，换位思考先要懂得人性——接着去改进自己工作和生活中的用户体验，我们不一定需要WIFI才可以改进，"无论是虚拟服务，还是实体服务，在实现的过程中都存在着大量可以改善的细节，这些都是提升用户体验的机会。"
最后分享一个听来的故事——一位在物流行业的人，培训素质参差不齐的司机并让他们用上了电子邮件，事先内部沟通路线图以及增加客服，将传统的拖车行业进行了一场"互联网革命",没有云平台云计算，但实实在在地让准点率比行业平均高30%,并大量减少了客户这边的电话骚扰——做过工厂的人会知道，物流和仓储部门经常被司机电话骚扰，各种效率低下的问路。在这个拖车竞争已经进行刺刀战的行业里，他的创业杀出了一条血路，然而这些看似简单的方法，他也是七个月的连续加班搞出来的。他对那些车平台之类的不屑一顾，因为那些"平台"压根就没解决客户的服务体验。