生产文档是各行各业中不可或缺的工作需求，参考范文是一种良好方法。通过学习范文，可以扩展写作的视野。您知道范文的具体样式吗？励志的句子小编经过精心挑选，为您呈现了这篇特选的“景区广播稿”。
景区广播稿 篇1
8月3日下午，区人大常委会主任张生铭带领部分市、区人大代表一行视察酒泉六分湿地景区生态环境保护建设情况。区旅游产业办、文旅投公司主要负责人陪同视察。
视察组一行通过实地走访、听取汇报等方式全面了解景区游客服务中心、景区基础设施建设、景区生态环境保护、景区规划设计、景区业态等建设情况，充分肯定景区当前的开发进展情况。视察组认为酒泉六分湿地景区生态环境保护建设责任主体明确、工作扎实，项目管理有计划、有模式，项目进展有力度、有速度。
张生铭强调，一是各相关部门要统一思想、凝聚共识，进一步增强使命意识、担当意识，以更高站位、更宽视野、更大格局推进景区建设，以景区建设推动湿地保护、修复和可持续利用，努力把六分湿地景区打造成为全区人民共享的绿意空间和生态文明建设的展示窗口；二是要尊重自然规律，凸显郊野生态，超前规划设计，做精做细综合利用方案，在保留原有生物群落的同时，优化植物群落景观，真正实现让城市融入大自然、让群众亲近大自然，把这一方山水联动的自然美地打造成为全民共享的生态乐园；三是要按照规划，做好景区业态布局和配套设施建设，让景区迎得来客流、留得住游客、留得下记忆，进一步规范旅游市场秩序，提升旅游服务质量，推进旅游市场秩序规范、有序发展，为游客创造安全、高效、舒适的旅游环境，促进全区旅游产业高质量发展。
景区广播稿 篇2
4月21日，市政协党组成员、副主席汤敬波带领市政协人口资源环境委员会30余名市政协委员先后前往张家界七星仙山索道有限公司和张家界天门山旅游股份有限公司，开展“景区建设与生态环境”专题视察，履行民主监督职责，发出委员好声音。市生态环境局、市住房和城乡建设局、市林业局相关负责人陪同视察。
政协委员专题视察是政协委员履行职责的重要形式。此次通过实地视察，现场了解张家界市近年来景区建设过程中对生态环境影响及其保护措施，收集全市在景区建设过程中存在影响生态环境、破坏生态环境突出问题。进一步提升景区建设的生态环境意识，推动景区建设生态环保突出问题的整改，树牢“绿水青山就是金山银山”的理念，为张家界市生态文明建设发挥政协独特作用。
视察结束后，视察组和两家景区负责人齐坐一堂，开展“景区建设与生态环保”专项视察座谈会。张家界七星仙山索道有限公司负责人表示，景区与生态环境相辅相成，只有良好的生态环境，景区才有赖以生存的.土壤，景区在建设过程中采取了一系列行之有效的措施，最大限度地保护了地形地貌和植被。
张家界天门山旅游股份有限公司负责人说，天门山景区经过多年的发展，各项设施设备已经日趋成熟，景区原始环境需要进行现代化改造，与景区遥相呼应，满足好游客和市民的需求。多年来，景区在生态资源累计投入各项环保及生态修复资金1亿多元，不断推陈出新开发与建设，维护好景区的生态价值。
在市直相关部门负责人和部分委员提出了问题和建议后，汤敬波要求委员们要聚焦党委政府和人民群众关心的热点与难点，更好发挥政协委员在政协工作中的主体作用，不断提高履职能力。相关部门要不折不扣履行好职责，支持和允许景区差异化发展，做好服务的同时严格落实审批、监督和执法等职责。景区要提高政治站位，牢固树立生态环保理念和意识，协调建设与环保的关系。多方齐努力，为市委市政府决策建好言、献良策。
景区广播稿 篇3
8月3日下午，副市长吴军到修武县云台山景区调研检查景区安全及疫情防控工作。
吴军先后到云台山共享服务中心、景区民宿、猕猴谷等处，实地察看疫情防控措施落实、应急工作准备等情况，听取景区相关负责人介绍安全生产及疫情防控工作开展情况，并对相关工作提出具体要求。
吴军强调，安全是发展的前提，景区要严格落实防疫各项要求，严格执行查验健康码、体温监测、规范佩戴口罩、员工健康管理等常态化防控要求，高效有力把牢景区安全“入口关”。要进一步加强景区安全管理，加大对景区涉水场所、高空索道、缆车、场内专用机动车辆等设备场所安全隐患排查力度，切实做好设施设备检查维护工作，及时消除各类隐患，确保游客生命安全。要强化景区民宿管理，进一步健全完善民宿评价管理机制，加强相关基础设施建设，明确服务定位，规范运行管理，为游客提供安逸、舒心的环境。要加大文旅文创融合发展力度，做到经济效益与社会效益、生态效益相统一，不断提高我市文化旅游供给质量。
景区广播稿 篇4
（一）、紧紧围绕完成景区20xx年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；
（二）、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源（团队）建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。
1、实现总体营业收入 20xx万元；其中***国家森林公园收入 800万元，狂欢谷主题乐园收入 1200万元；任务分解见《20xx年经营收入指标月度分解表》；
2、实现盈亏平衡；
3、工资总额(含福利)控制在1200万内；
1、 经济指标完成率95%以上；
2、 预算控制率85~95%；
3、 服务质量满意率达90%以上；
5、 月度工作计划完成率90%以上；
6、 董事会部署的工作完成率98%以上；
7、 专题会议（总经理办公会、部门协调会、经营分析会等）部署的工作任务完成率97%以上；
8、 富余人员处置率达100%；
9、 设备设施完好率达95%以上；
10、 消防安全事故率为零。
11、 无游客及员工人生伤亡事故发生；
12、 建建立安全管理保障体系，确保安全零事故（损失1万元以上）；
13、 立、成熟、稳定景区价格体系；
14、 建立品牌推广方案与计划并实施；
15、 建立客户管理体系；
16、 设计规范的组织管理模式；
17、 完成景区制度化建设；
18、 建立欢乐谷营业模式；
19、 建立健全票务管理系统；
20、 完成景区出入口改造，规范门禁控制；
21、 建立景区交通管理体系；
22、 建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系；
23、 建立工资福利体系与实施；
24、 建立与推进企业文化建设；
25、 建立培训管理体系，提升员工素质；
26、 员工挂牌持证上岗率100%；
27、 服务质量知识普及率100%；
固定资产投入800万元。其中：景区主门禁改造100万元；景区车辆配置500万元；狂欢谷监控系统(含老监控系统升级 )120万元；引进景区票务管理系统80万元。
费用总额 万元，可控费用 万元。
景区总编制拟定410人。具体编制人数见《景区人员定岗、定编表》。
1 全力以赴完成景区各项经营管理指标。
2 实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创造效益的硬伤，20xx年除全面推进业务拓展工作之外，重点在于紧缩内部开支，有效控制各项费用，因此预算管理显得尤其重要与关键。
3 在管理上推行目标责任制。根据全年预算，确定各项经营管理指标，指标落实到部门，对各部门进行目标责任考核。
4 狠抓市场营销与业务开展。精心策划，努力塑造景区的品牌形象；拓展营销思路，开展多渠道营销；进行薪酬改革，以业绩论收入；改变营销思路与观念，将惰性营销行为逐渐转化为狼性营销行为。
5 苦练内功，健全与完善景区服务管理体系。以景区服务为核心，拉动营销，促进效益，留住顾客，树立品牌。
6 严格组织管理原则。严肃对待定岗、定编、定责的三定原则，做到不因人设岗、不随便增人、不滥设职务；健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。
7 构建科学规范的行政管理体系。逐步建立与完善景区管理所需要的各项规章制度；加大行政管理执行力度，强化管理班子的指导、监督职能，切实保障政令畅通。
8 随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源情况，及时调整景区的招人、用人、育人与留人政策。
9 建立与行业接轨的、科学的薪酬体系，以吸纳、稳定景区员工，为经营管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激励机制，有效开发员工潜能，促使员工自动自发的开展本职工作。
10 加大招聘工作力度，扩展人才招募渠道，确保景区人力资源供给。
11 构建景区员工成长与发展的和谐环境。加强企业文化建设，开展各项员工竞赛活动；推行内部提拔机制；加强员工培训。
12 及时掌握外部局势发展动态，做好市场调研工作，抓好景区发展战略推进与调整，并做出适时的价格策略。
13 健全安全管理体系，落实安全岗位责任制。全年以森林防火安全工作为核心，兼顾治安事故防患，狂欢谷设备安全防患等安全管理工作，责任到人，狠抓齐管，杜绝一切安全隐患，为经营管理提供有力保障。
组织机构力求科学、合理、规范，并结合景区管理需求设计，根据景区经营发展适时调整。
详见《***国家森林公园20xx年组织机构图》、《***国家森林公园岗位图》
全年合计费用： 万元，详见《***国家森林公园20xx年年度预算表》
1、 需要景区投资人追加投资成本，改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题；票务出售系统化问题；确保景区营运资金来源，让经营团队专注于经营管理。
2、 董事会在控制人权与财权的前提下，不过多干涉景区内部管理，确保景区管理相对独立性。
3、 严格按景区制度加强管理，明确岗位责任目标。
4、 完善内部激励机制，逐级管理，责任到人。
5、 强化成本控制，提高资金使用效率，制定超支自负，节约提奖的办法，将费用指标分解到各部门。
处罚办法来兑现绩效考核。
7、 提高执行力度，强化督办落实工作。
目标计划的编制是根据景区现状及20xx年景区的发展趋势进行预测计划，具体明细工作计划将在20xx年月度目标计划中体现。
景区广播稿 篇5
国家旅游局把20xx年确定为“文化旅游年”，旅游业被国家确定为战略性产业，苏马荡风景区将围绕上级旅游部门的要求，充分利用旅游业资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好、富村富民、可持续发展的优势，把今年作为苏马荡的“文化旅游建设年”。总的工作思路是：“办好一个节会、狠抓两项建设、达到三个提升、实现四大突破”。
即：中国传统习俗名镇谋道苏马荡第三届杜鹃文化旅游节。
1、基础设施建设：计划投资扩建宾馆规模、建设游客接待中心、建设景观亭子、完善停车尝车库、景区防护栏、景区标识标牌、步游道提档升级、绿化、供电、供水、有线电视、网络、建旅游购物超市、医务室等；
2、文化建设：计划投资举办景区书法作品展示、建图书室、拍摄《走进苏马荡》mtv、举办杜鹃节、推出“神韵苏马荡”土家歌舞专场演出，举办苏马荡摄影大赛，以各大媒体为载体：充分利用电视、报纸、期刊、网络等对苏马荡进行大力宣传，很抓景区“六个一”形象工程塑造：
3、景区品牌力提升：提高苏马荡知名度、美誉度、强化硬件、软件建设，提升服务质量，使苏马荡品牌力提升。
1、游客接待数量上突破。20xx年力争在20xx年接待游客2万人的基础突破，达到5万人次；
2、实现利税额度上突破。20xx年苏马荡景区力争实现旅游综合收入500万元，利税突破100万元；
3、经营赢利模式上突破。由现在的经营饮食、住宿、娱乐向避暑休闲、会务、门票等多种赢利模式突破；
4、优质精细服务上突破。进一步提高服务水平，树立质量意识，以游客满意为基础，全面实施《旅游服务质量提升纲要》，以人性化、个性化、精细化服务为突破口，提升从业人员服务意识和服务水平。
20xx年，苏马荡风景区将在政府、旅游部门的直接领导下，认真落实科学发展观，积极探索乡村旅游发展路径，以保护生态、富村富民为己任，倡导绿色旅游、建设生态文明、发展低碳经济，在旅游开发建设中让老百姓增加就业机会、增加经济收入、提升综合素质，为国家提供税收，为地方经济发展做出应有的贡献。