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盘点工作计划 篇1
为了顺利完成中心机关设备类固定资产清查工作，现就该项工作拟定盘点工作计划如下：
盘点内容截止20xx年12月31日中心机关各部门、各项目办填报的设备类固定资产。盘点工作的责任分工由中心设备处、机关各部门、各项目办负责，规财处配合。盘点总体要求中心主管领导、固定资产使用部门(机关各部门、各项目办)、设备类资产管理部门(设备处)、财务部门(规财处)等组成盘点小组。盘点小组(具体工作由设备处负责)根据中心总体时间制定盘点计划，并上报中心资产清查办公室。
一、资产清查盘点前期准备
(一)设备处于2月17日前，完成中心机关设备类固定资产盘点条码打印机定购工作，并于2月28日前安装和调试工作。
(二)2月28日前，设备处整理“中心机关设备类固定资产清查明细表”，并与规财处完成账表核对工作。
(三)3月2日前，中心机关成立由中心主管领导、设备条件处、后勤管理处、规划财务处、纪检监察办公室等成员组成的中心机关资产清查盘点小组。
二、资产清查盘点实施阶段
(一)3月2日前按照财政部、卫生部及中心有关文件精神，拟定《中心机关设备类固定资产清查盘点工作计划》，报中心主管领导审批，并抄报资产清查办公室。
(二)设备处于3月6日前，完成中心机关各部门、各项目办设备类固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料的准备工作。
(三)设备处于3月7日前组织召开中心机关各部门、各项目办具体负责设备类固定资产管理人员的盘点工作布置会，并分发本部门固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料。
(四)中心机关各部门、各项目办于3月15日前，完成本部门设备类固定资产账实核对工作。在核查的基础上完成对账物相符的设备核贴相应的条形码标签;对盘盈、盘亏的设备如实填报盘点表、盘盈、盘亏申报表。上述表格须经部门负责人签字确认后于3月15日前交设备处。
(五)中心机关资产清查盘点小组于3月20日前，完成对中心机关各部门、各项目办设备类固定资产清查盘点工作的复核。
三、资产清查统计汇总阶段
(一)设备处于3月25日前，完成中心机关设备类固定资产清查的统计报表及有关材料，并将清查工作中存在的问题归类、汇总，提出处理建议，报中心资产清理工作领导小组审批。
(二)设备处于3月31日前，按照中心资产清理工作领导小组审批的处理意见进行逐一修改、落实、办结。将相应表格和材料交规财处进行审核，验收。
(三)设备处于4月15日前，完成中心机关设备类固定资产清查的全部总结工作。
盘点工作计划 篇2
一、目的、要点及注意事项
1、盘点方式的选择及区别
2、利用计算机查找数据，进行盘点单的生成
3、盘点中各种数据的来源，盘盈盘亏的理解
二、工作过程
1、确定盘点方式
盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同,它被分为以下几种:
（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。
（2）临时盘点:因为特定目的对特定料件进行的盘点等。
（3）年终(中)盘点:定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定,一般企业每年年终应该实施全面的盘点,上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。
（4）循环盘点:采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。
此次实验过程中，我们以抽样盘点和临时盘点为主。
2、统计数据
（1）查找帐上数据
在计算机上，查找出目前理论上帐上应有的存货，包括存货品名、存货数量、货架位置、入库时间等相关信息。（同学们可以根据各自不同的实验需求情况，查找各自需要的信息，生成帐上数据表。）
（2）计算实际库存数据
通过入库单计算已发生的入库货物数量，再通过出库单计算已发生的出库货物数量，两者求差，得出实际库存货物数量。
（3）计算盘盈、盘亏
比较查找出的帐上数据和计算出的实际库存数，当帐上述量大于实际数量时盘亏，当帐上数量小于实际数量时盘盈。制作盘盈、盘亏表。
3、分析数据
通过盘盈、盘亏表，分析数据的成因，寻找盘盈、盘亏的原因。最终生成盘点单。
三、实验总结
总结实验体会，可提出改善建议。
盘点工作计划 篇3
社区资产盘点工作计划
随着城市化进程的加快，越来越多人开始居住在社区内，社区成为人们日常生活不可或缺的一部分。社区资产的管理和利用，直接关系到社区居民的实际生活。为了更好地管理社区资产，准确了解社区的实际情况，每一位社区工作人员都需要参与到“社区资产盘点工作计划”中来。
一、目标设置
1.了解社区资产的实际情况，全面掌握社区的资源，并为社区提供更好更实用的服务。
2.建立社区资产数据库，方便统计、管理和利用社区资产。
3.及时发现和排除社区资源管理中的问题，提高社区资产的利用效益。
二、工作方法
1. 首先，要组织社区工作人员对社区资产进行清点、分类、整理、标注，标记物品的名称、型号、规格、数量、位置等各项信息，建立社区资产台帐，确保每一项社区资产都有记录。
2. 对于固定资产，要定期检查保养，排除潜在隐患，确保正常使用。对于易耗品，要及时补充、更新、清除，避免资源浪费。
3. 通过社区居民反映以及巡查检查，了解社区资产利用及管理情况，及时听取社区居民的意见和建议。
4. 对于社区资产的管理和利用，要建立完善的制度系统，建立统一的管理机制，明确管理责任和角色。
三、工作内容
1. 社区学校资产盘点：包括教室桌椅、课桌板凳、电脑、幼儿园设施、体育器材等。
2. 社区医疗机构资产盘点：包括医疗器械设备、医疗床位、药品、防疫物资等。
3. 社区公共场所资产盘点：包括公园、广场、休息区、购物商场、停车场等公共场所。
4. 社区物业管理资产盘点：包括大门、围墙、停车场、大堂、电梯、储藏间、垃圾处理设施等。
5. 社区商贸流通业资产盘点：包括商铺、库存、货架、广告牌、展示区等。
6. 其他资产盘点：包括社区垃圾清运设施、自来水、天然气、电力等基础设施的资产盘点。
四、工作时间安排
1.根据社区特点，制定出资产盘点的时间及计划，安排好人手。
2.逐步推行长效机制，通过常年巡查、长期监控、不断总结和改善的方式，确保资产盘点的工作不仅是短期的行动，更是长期的生动态势。
五、工作重点
1. 建立社区资产台账，明确资产管理流程和责任。
2. 尽快解决社区中存在的资产管理问题，确保社区资产安全和项目推进。
3. 加强社区资产日常维护保养，提高社区资产的使用效率和寿命，减少浪费。
六、工作成果
1. 及时掌握社区资产的准确数量和存放位置，为社区服务工作提供重要依据。
2. 将社区资产管理中的问题尽早发现解决，为社区提供更加完善的服务。
3. 通过资产盘点，建立全面的社区资产数据库，为社区资产的管理和利用提供参考。
4. 为资产盘点工作打下坚实的基础，形成完整、准确和长效的社区资产管理体系。
在城市化发展的背景下，社区资源的整合和利用越发重要，资产盘点工作是社区资产管理的基础。我们要全方位思考社区资源的管理和利用问题，通过资产盘点工作，建立规范的管理机制，让社区资产管理达到更好的效果，为居民提供更加良好的生活服务。
盘点工作计划 篇4
社区资产盘点工作计划
近年来，随着社区治理的深入推进，越来越多的社区开始重视自身的资产管理和盘点工作。资产管理和盘点工作是社区重要工作的一环，只有保证有序的资产管理和监管，才能保障社区建设和发展的质量与效益。本文将从社区资产盘点工作计划的角度，详细阐述如何完善社区资产管理体系，提高社区资产运营效能的方法和手段。
一、建立社区资产管理系统
社区资产管理系统是社区资产运营的基础。建立社区资产管理系统，需要进行以下几方面的工作：
1.制定社区资产管理制度及管理条例，明确资产所有权及使用权。
2.建立社区资产台账，清晰记录资产总量、财务状态及使用情况。
3.建立资产管理小组，明确岗位职责，制定内部管理制度。
4.采用科学的管理手段，如资产信息化管理系统，提高管理效率和质量。
以上几点是建立社区资产管理系统的必要工作。有了这样一个系统，才能更好的管理和维护社区资产，保障社区资产的质量和效益。
二、全面开展社区资产盘点工作
社区资产盘点工作的重点在于全面了解社区现有的资产状况，及时排除不良资产，及时补足缺失资产，建立完整、准确的资产信息体系。社区资产盘点工作的具体步骤如下：
1.资产清单编制。建立社区资产信息台账，收集社区内部各种资产信息，如固定资产、办公设备、场地、储备物资等。
2.资产清查。根据资产信息台账，对资产进行实际清查，发现缺失、多余和不合格资产，建立资产清单。
3.资产评估。对资产的价值、财务状态、使用效果等进行评估，确定挂账折旧等相关问题。
4.资产调整。根据评估结果，对资产进行调整，及时处理不合格资产。
通过上述工作，可以全面了解社区内部资产状况，及时排除不良资产，及时补足缺失资产，有效提高社区资产质量和管理效率。
三、加强社区资产管理和监管
社区资产管理和监管是社区资产盘点工作中最关键的环节。为了加强社区资产管理和监管，需要进行以下几方面的工作：
1.加强对社区经费和资产的监管，明确资金使用的来源和用途。
2.定期开展社区资产质量检查，发现并及时处理有缺陷的资产。
3.建立资产追踪机制，监控资产在运营过程中的状况。
4.加强对资产管理人员的管理和培训，提高资产管理人员的素质和能力。
通过加强社区资产管理和监管，可以提高社区资产的运营效率和质量，为社区建设和发展保驾护航。
四、完善社区资产使用和分配机制
社区资产使用和分配机制是社区资产盘点工作中重要的环节。要完善社区资产使用和分配机制，需要进行以下几方面的工作：
1.建立社区资产投资分配制度，合理分配社区资产。
2.提高社区资产使用效率，优化社区资产使用结果。
3.建立社区资产维护保养机制，维护社区资产使用状态。
4.建立社区资产处置机制，处理有缺陷的、闲置的、废弃的资产。
完善社区资产使用和分配机制，是建设良好社区经济社会环境，提高社区管理和服务水平的必要工作。
综上所述，完善社区资产管理体系，开展全面的社区资产盘点工作，加强资产管理和监管，完善社区资产使用和分配机制，是提高社区治理水平和促进社区建设发展的关键工作。只有做好社区资产管理和盘点工作，才能更好地保障社区资产的质量和效益，为社区增添新的动力和活力。
盘点工作计划 篇5
一、盘点总负责人：xx总
二、盘点时间：20xx年10月26日-10月28日
三、盘点范围：全公司所有存货物资。
材料科：原材料、包装物、不良品、工具库所有物料
售后部：售后配件
成品科：整车、包装物、随车配件、广宣品
出口材料科：原材料、包装物、不良品
xx仓库：整车、配件
四、参与部门：财务部、配套部、材料科、生产部、成品科、销售部、售后部、人资部。
五、盘点时间安排：
1、10月26日8：00-18：00各盘点部门整理物料。
2、10月26-27日8：00-18：00各盘点部门对物料进行自盘,编制并打印好盘点表（必须带ERP编码）。
3、10月28日8:00- 18:00，财务部组织复盘。
4、10月28日8:00- 18：00，公司组织抽盘（抽盘可以在复盘同时进行）。
5、10月28日初盘部门主管组织统计员、物料员分析账实差异。
6、自盘集合时间及地点：10月26日8：00，在做盘点卡，自盘完每板物料上贴盘点标签，复盘完在标签上签名。10月25日22：00前办理完成车间全部车辆入库手续。
7、10月25日22：00前结束份发货。本次整车盘点需要区分到车型的款式、颜色、贴花、状态、包装方式及客户等，分别盘点统计各种状态的数量。
8、10月28日22：00前财务部组织相关部门文员统计员录入EXCEL表中的复盘数，并在易飞ERP中用其他入库单输入实际盘点的复盘数并审核。
9、复盘数输入ERP后，在ERP中设置不允许负库存，控制零出库，以后所有负库存都要追查原因。
六、财务部
1、10月25日18：00前，检查所有盘点表有无不符事项，并要求盘点表编制人员在10月25日晚20：00前改正。
2、10月25日后的到货不入库不盘点，25日前的单据在26日前入库完毕。
3、财务负责人审核复盘后的盘点表，确认没有问题后，才允许复盘人员离开，复盘工作完成。
4、10月25日22：00前，检查所有送检卡、采购进货单、产成品入库单、其他入库单、领料单、销货单、其他出库单、发货单、退货单、调拨单、等单据审核完。
5、10月28日22：00前财务部组织相关部门文员统计员录入EXCEL表中的复盘数，并在易飞ERP中用其他入库单输入实际盘点的复盘数并审核。
6、复盘数输入ERP后，在ERP中设置不允许负库存，控制零出库，以后所有负库存都要追查原因。
七、ERP
1、协助盘点总负责人和财务部安排盘点工作。
2、各盘点部门发现无编码的物料和整车，及时反馈给BOM小组，增加编码。
八、盘点评比
1、评比原则：发动机、化油器、前后轮辋、消声器、坐垫、方向柱、减震、油箱、车架、后货架、轮胎、碟刹、大灯、电池要求盘点准确率100%，其它配件盘点单个物料的数量准确率不低于99%，品种准确率不低于98%。
2、对于物料员不符合要求的罚50元,。
3、整板批量物料漏盘点，对盘点人员罚款50元。
4、复盘后数据不符合要求，对复盘人员罚50元。
5、盘点表无编码视为漏盘、错盘，对盘点人员按错、漏盘处理
6、对仓库主管未组织好本部门盘点工作，造成差异按干部考核方案处理。
九、盘点分析
28号由各仓库主管负责对本部门所管理仓库盘点情况进行分析，按盘点分析方法做出差异分析结果，并立即查找原因，30号将差异分析和查找出的原因分析报告交xx总和财务部。财务部汇总各仓库差异分析报告，编制全公司的盘点分析报告给xx总和总经理审批。
编制：审核：批准：
10月20日
盘点工作计划 篇6
社区资产盘点工作计划
社区资产盘点工作在社区管理工作中占有非常重要的地位。它不仅是社区财务管理工作的重要环节，更是社区管理的重要手段。因此，制定一份详细、具体、生动的社区资产盘点工作计划是非常必要的。
一、制定目标
在制定社区资产盘点工作计划的时候，首先要确定目标。盘点目标一般包括资产种类、资产数量、资产价值以及其他相关信息。目标的设定应该符合社区实际情况，并能够切实可行，同时要具有明确性和可操作性。
二、确定盘点时间
确定盘点时间是社区资产盘点工作计划的另一个重要方面。在确定盘点时间的时候，应考虑到社区的日常工作需求，尽量避免对社区居民生活和工作的影响。同时，要充分考虑社区的节假日和特殊事件，以避免因为时机不当而影响盘点工作的进展。
三、编制盘点资产清单
盘点资产清单是社区资产盘点工作中的关键步骤。社区管理人员应根据社区的实际情况，先将社区资产进行分类，再进一步确定具体的资产种类及其数量，最后计算出各类资产的价值，形成一份完整的资产清单。同时，亦可在此过程中对资产进行分类打标签，以用作资产的识别和管理。
四、组织盘点人员
组织盘点人员是社区资产盘点工作中必不可少的一环。在确定盘点人员的时候，应考虑人员素质、数量、工作经验和适应力等方面，保证盘点工作的顺利进行。同时，还需对盘点人员进行培训，提高其盘点技能和管理水平，以更好地完成盘点工作。
五、制定盘点流程
盘点流程是盘点工作的具体实施步骤，是保证盘点工作顺利进行的关键环节。各项流程应以科学、规范、可操作为原则，包括物品验收、数量核实、实物对照、记录统计等各项细节环节。同时，社区管理人员还应根据实际情况，制定盘点不同时期的具体流程，以保证盘点工作的顺利进行。
六、实施盘点工作
制定好盘点计划和流程之后，就可以开始具体实施盘点工作了。在执行过程中，需要将各项流程有机结合，严格按照计划要求，认真记录和统计，确保资产盘点的结果准确性和可靠性。
七、结果核对
完成资产盘点之后，还需要对盘点结果进行核对和比对，以排除因盘点误差或其他原因造成的计算差错等问题。在校对数据时，应采用多种手段和角度进行对比，确保数据的准确和可靠。
八、制订分析报告
最后一步是对盘点结果进行分析和总结，制订成可供使用的分析报告。报告应该内容简洁明了、结论准确可靠，供管理人员及时掌握社区资产情况，更好地指导后续的管理工作实施。
总之，一份详细、具体、生动的社区资产盘点工作计划是社区管理工作中不可或缺的一环。通过规范盘点流程、严格操作规范和有序执行计划，保证社区资产盘点工作的顺利进行，提高资产管理水平，实现社区管理的有效性和长远性。