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装修公司述职报告 篇1
装修公司企划年终总结
一年辛勤耕耘，一年辉煌成就。在新的一年到来之际，装修公司对过去一年的工作进行回顾和总结，吸取经验和教训，为今后的发展奠定基础。
一、工作概述
在今年的工作中，我们专注于客户需求，持续开拓市场，提高服务品质和装修质量，实现了业绩的稳步增长。具体来说，我们在这一年中完成了大量的装修工程，其中成品房装修、别墅装修、商铺装修和酒店装修等项目占大部分。此外，我们积极推进了营销策划、社区招商、客户服务和质量管理等多项工作。
二、业绩分析
今年，我们的业绩比去年同期增长了15%，创造了较为优异的成绩。其中，我们在成品房装修和酒店装修领域拿下了多个大单，对推动业绩增长发挥了重要作用。此外，我们还注重前期市场营销和品牌宣传的工作，这些工作的提升为后期的装修项目带来了充足的客户资源。
三、未来展望
未来的工作中，我们将继续聚焦于客户需求和装修品质，力求让客户满意度持续提升。具体来说，我们将进一步深化客户服务工作，加强项目管理和质量管控，建立可持续的品质监控机制，推动装修服务高质化、品质化和标准化。
此外，我们将注重人才培养和品牌建设的工作，为公司的未来发展打下坚实的基础。我们将加强员工教育和培训，提升整体技术水平和服务品质；同时，我们将加强品牌宣传和推广，不断提升公司的知名度和影响力，以更好地开拓市场和服务客户。
四、总结
在过去的一年中，公司在经营管理、装修技术和服务品质等方面取得了一系列非凡的成绩。这些成绩得益于全体员工的不懈努力和团队合作，也得益于公司领导的明智决策和精细管理。在新的一年中，我们将继续发扬优良传统，努力开创更加美好的未来，为客户和社会做出更大的贡献。
装修公司述职报告 篇2
作为装修公司的一名员工，在这一年的工作中，我们经历了很多的挑战和机遇。我们充分发挥团队的力量，克服了种种困难，取得了不俗的成绩，下面就是我们的年终总结。
一、经验总结
我们从今年的项目中学到了很多的经验和教训，首先，我们必须要对每一项工作进行细致的规划和安排，这样才能在时间上掌握得当，充分发挥团队的效能；其次，我们必须在客户服务方面下功夫，细致周到的服务才能赢得客户的信任和好评；最后，在操作方面，我们一定要严格执行方案，保证施工质量和安全。
二、工作亮点
今年我们在多个项目上都取得了优异的表现，其中最具代表性的项目是XXX小区。我们在这个项目上改造了小区楼道，包括照明、涂料、地板等各个方面，让小区居民得到了充分的升级换代，而我们的服务也得到了小区居民的一致好评。此外，我们在一些海外项目上也取得了不错的成果，扩大了公司的知名度和影响力。
三、团队建设
作为一个装修公司，团队力量的重要性不言而喻。在这一年的工作中，我们一直注重团队建设，每个员工都需要获得自我提升，也需要参与到团队的建设中。我们定期组织聚餐、旅游、培训等活动，加强员工之间的联系和沟通，同时让员工感受到家的温暖，以助力于团队合作。
四、客户满意度
在这一年的工作中，我们一直深入实施“以客户为中心”的服务理念，我们注重理解客户的需求，优化服务流程，提升服务质量。我们的客户满意度一直处于较高的水平，同时我们也正不断提升自我。
五、未来展望
在新的一年，我们仍然面临着许多挑战和机会。我们将继续秉承“诚信、专业、务实、创新”的企业价值观，不断推进管理创新和业务创新，持续提升服务质量，提升装修行业的发展水平并为客户打造高质量的家居生活。
总之，今年是我们装修公司发展中的一个重要节点。我们在多个项目中取得了显著成效，团队也变得更加壮大，对于未来，我们充满信心和期待。我们将本着不断创新与打造卓越的品牌理念，持续为客户提供优质的服务，促进装修行业的健康发展。
装修公司述职报告 篇3
作为一家专注于简易装修的装修公司，我们经过一年的艰苦努力，终于迎来了年末总结的时刻。在这一年中，我们以满足客户需求为出发点，不断创新进取，取得了一系列的成果。
首先，我们在人才引进方面取得了突破性进展。我们引进不少优秀的专业人才，严格筛选了娴熟的工匠，并开展了一系列培训，提升了员工的专业技能和服务质量。在这样一个团队里，每个人都能够为客户提供优质、可靠、实用的服务。
其次，在服务体系的建设方面，我们积极探索服务流程，不断优化服务模式。我们的服务流程设计十分完善，从业主接洽到售后服务，每一个环节都精心设计，以确保我们的客户能够在短时间内得到最专业的服务。通过建立完善的服务体系，我们也积累了不少经验，实现了快速发展，更好地满足客户的需求。
最后，在营销方面，我们通过不断提高品牌认知度，增强产品的知名度和美誉度。我们定期参加行业展会，并与一些知名企业合作，提高品牌影响力。此外，在与客户的接触中，我们也注重拓展渠道，积极开发市场，实现了更高的销售额。
需要指出的是，在这一年中，我们也面临了一系列的挑战，这些挑战给我们带来了不少困难和磨难，但我们克服了难题，实现了关键的转型发展，成为行业内的一股新生力量。
总之，我们在这一年中取得了不少成果，我们会持续不断地迎接挑战，不断创新，为客户提供更好的服务，努力成为业内的佼佼者。
装修公司述职报告 篇4
一年一度的工作总结，对于任何从事管理的人来说都是一次重要而不可忽视的机会，装修公司经理也不例外。在这一年中，我和我的团队经历了很多挑战，但也取得了不小的成绩，接下来我将从以下几个方面展开具体的总结。
一、项目进展
在过去的一年中，我们共承接了30多个项目，包括商业、住宅、办公室等不同类型的装修。我们针对每一个项目都制定了详细的计划和进度表，并严格按照计划执行，以确保项目顺利完成。同时，我们也与客户保持良好的沟通，及时解决问题、调整方案，让客户满意度得到很好的提高。
二、团队建设
在人才培养方面，我们注重给予员工培训机会，提升技能和职业素养。我们还通过团队建设活动、年度评选等形式，强化员工彼此之间的合作和团队精神。我们也在招聘新员工时，注重挖掘潜力和能力，为公司引入更优秀的人才。
三、管理创新
在管理方面，我们积极探索，加强内部管理创新。我们建立了一套完善的管理体系，将全面质量管理等现代管理理念融入其中。我们还优化了工作流程，提升了工作效率和管理水平。
四、营销策略
我们也注重营销工作的推进。我们深入市场调查，了解客户需求，提供有针对性的服务，并加强宣传和推广，使公司品牌知名度提升。我们还开发了新客户渠道，扩展业务范围，增加市场占有率。
五、财务管理
财务管理是企业的重中之重，我们也十分注重财务管理和风险控制。我们建立了严格的财务管理制度，并加强了成本和风险控制，确保公司的经济状况健康稳定。
综上所述，我们在经营方面取得了不小的成绩，但也要认识到存在的问题和不足，为进一步发展提出新的目标和挑战。我们将通过不断探索和努力，进一步提升经营管理水平，为客户提供更加优质的服务。
装修公司述职报告 篇5
进入xx公司已有x年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在xx公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1、在20xx年x我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
2、另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
1、业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
2、业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足。
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
3、工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有 不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之！
个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之！
装修公司述职报告 篇6
装修公司企画年终总结
2019年，是装修公司成功发展的一年。在这一年，装修公司集中时间和精力，大力壮实自己的品牌形象，提高了服务质量，通过不断创新，改进服务方式，使公司获得不小的社会影响力。
营销策略更新换代
今天的市场，精细化的产品不再是市场的主流，消费者对品牌、体验和品质的关注更加突出。基于这一理念，公司以传播品牌形象，营造舒适的客户体验为目标，将营销策略更新换代，将网络营销升级到了“数字时代”.
公司重新规划了营销策略，将传统的线下宣传与线上营销相结合，利用线下居住区展销资源，同步更新公司网站、微博、微信商城等网络平台，为消费者提供更好的体验，获得用户的青睐。较之前，公司营销模式改变，经营效果得到了明显提升。
降低装修成本，提高服务品质
在客户中不难发现：装修过程中的一点改进，会直接关系到商家的口碑。为了解决虚高的装修成本和服务质量低下的问题，公司进行了技术升级，并明确提出调整、优化的工序，提高工作效率，在同等的装修质量前提下，降低了装修成本，这在业内中不同于一般的装修公司。
公司的经济数据表明，调整后的装修价格下降了15%至20%，但服务质量却更加优秀。这得益于采用一支经验丰富、专业有素的装修团队，与新工艺、新材料相结合。公司一方面减少传统模式下的中间环节，简化流程，降低劳动成本，一方面通过透明、合理报价体系，让消费者真正享受到优质高效的服务。
官方平台的维护和加强
公司的官方平台是公司宣传自己的窗口，对于营销推广扮演着举足轻重的角色。在公司引进新机制，提升装修品质的共同过程中，官方平台作为主要宣传渠道，顺应发展需要，进行了多方面的升级和优化。
官方平台从品牌定位和UI设计方面，经过多次探讨和优化，突出公司品牌形象，代表公司形象形成具有独特特色的宣传形象。在监控方面，公司深入识别消费者的需求，与时俱进、积极推动自身品牌的网络营销，积极反应市场需求，增加了对热点事件的分析等一系列动态数据，将官方平台宣传的更具针对性。
内部管理完善
公司注重内部的管理，严格遵守相关规定，确保企业正常良性运转。公司采用ERP管理系统，巨大的信息数据在系统内有序存储，行业报告、财务结算和业务公文形成了相互交流、全面融合、互相支持的综合管理措施。
为保证内部管理顺利进行，公司还创建了各种岗位、部门，赢得了消费者及市场的信任，其核心竞争力不断升级。
总结
在市场竞争愈发激烈的今天，公司把握方向，深化体制机制改革，加强内部管理，采用创新技术提高服务质量，同时进行宣传推广，保持良好的社会形象，实现了长足快速的发展。
以企业文化为引领，公司正在不断探寻新的市场空间，以全新的花色、更专业的服务质量，不断创新拓展市场，以“精细化、创新化、客户推动型企业”的发展模式实现企业转型升级，为客户带来更加高效、优质的装修服务。
装修公司述职报告 篇7
导语：在上级主管部门及局领导的正确领导和指导下，局办公室紧紧围绕财政工作中心，自觉服从和服务经济建设大局，积极投入财政改革，在参政议政、协调服务、文书档案、计划生育、信息调研、财政宣传等方面，抓装服务、参谋、协调、督办”四个方面不放松，充分发挥办公室的职能作用，有力推进了全局各项工作的开展。一年来，我办主要做了如下几个方面的工作：
在X和区局党组的精确带领下，我所紧紧环绕区局工作要点，以构造收益为中间。以落实高雅化办理为重点，竭力结束区局交给的各项工作。
1、全年工作环境
1、结束任务，践诺本分。为确保按时候进度结束收益任务。我们采纳一下做法：一是坚定每个月召开税收局势分析会，及时明白把握重点税源变化环境，精确把握收益进度，及时搞好税收收益调理工作。二是抓重点税（费）源的监控力度，对重点企业搞好跟踪办理，为均衡入库，供给了保险。三是美满以票控税的办理方法，加强源泉控管。中断12月底共构造各项收益 万元。
2、细致构造企业所得税汇算清缴工作。一是汇算前聘请区局骨干为全部干部进行有关知识的带领培训，并将汇算触及的标准和相干知识印制成册人手一本。二是全所分成2个组深切企业逐户进行询问带领。三是建立了三本账，即《纳税人吃亏和补充吃亏台账》、《财产吃亏、坏账吃亏台账》、《减免税挂号台账》。四是企业所得税典范化办理收到实效。按要求建立了“十卷、六账、两会、两卡”及请教复兴挂号薄等，对各种资料、台账的装订、封面字体的大小都做了细致法则，并建造了企业所得税典范化办理资料模板，使企业所得税在纳税办理、税源办理、税基办理、征收办理等方面做到了典范化、凡是化。本年我所企业所得税共构造1074489.77元入库。
3、严厉有奖发票的办理，餐饮业收益稳中有升。一是加强了以票控税的工作力度，严厉发票的审批、办理。二是加强了对纳税户利用发票的查抄和教导，发觉题目及时提醒改正。三是对违规利用发票或对举报纳税户给顾客打白条、用旧票、借用发票等行动按法则查处，进步了纳税人自发用票的自动性，增进了餐饮税成果倍增加。
4、残疾人保险金征收工作结壮有效。共结束70948.74元。一是加强了对残保金的宣扬力度，印发宣扬材料600多份，发送到户，在办税办事厅建立了询问办事窗口，在《办税办事指南》上及时登载有关法则，随时为纳税人供给宣扬办事。
5、工商税务数据比对工作获得初步结果。根据区局要求，我们自动与工商分局进行了屡次雷同关联，获得了工商分局挂号数据，采纳多种办法与税务挂号信息进行了详实的比对，并按要求的时候结束比拟，为今后抓好税收征管供给了根本根据。
6、下岗职工再就业优惠政策进一步获得落实。一方面简化审批手续，做到随报、随审、随批。另外一方面，对上报的减免税材料严厉考核，严厉把关，对不符合减免税法则的坚定不予审批，本年共审批减免税个别工商户6户，减免税款7.8万元，
7、“税银联网”扩面工作美满结束。本次扩面共增加税银联网户146户，到达了区局70%的要求
8、个人所得税软件的推行工作超额结束任务。我们共构造3次培训，屡次下户带领，包管了安置报告工作德顺利展开，我地点报告期内，共有56户报告，超区局核配40户任务的40%。
9、落实党风廉正构筑法则，加强了行政效能构筑，行风构筑进一步加强，被市委市当局定名为文明单位。
10、税务挂号工作美满结束。共录入挂号表户578户 在换证工作中我们一是强化构造带领，二是广泛宣扬。三是强化培训，四是量化考核。从而井井有条，美满顺利地结束了任务。
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1、行业办理进行了有益的探讨。为典范对装潢装求学的办理，我所开设了本身的因特网站，与构筑局关联开辟了招标信息拦，纳税关照、纳税带领、装潢装求学户资料报告及工程进度表。因为这项工作尚不成熟，故一贯异国推行，待来岁
5、6月份运行告成后我们申请现场会的召开。
2、存在题目
1、部分同志工作自动性不高。催一催动一动，安排一点干一点。
2、进修氛围不浓、自发进修的少，被动进修的多。
3、减收身分多，结束任务紧急。华夏地产开辟八大街减收缴纳交易税税450万。客岁交警支队车辆利用税入步辇儿街203万元，造成了本年的虚收。来岁如果不调减任务步辇儿街的任务压力会很大。
3、工作中的几点经验和领会
（一）变动广大干部的自动性，是干一流工作、创一流事迹的宝贝.
（二）建立健康并严厉落实规章轨制，是落实以工钱本、轨制治局的关键。
（三）培养一只盼望茂盛的骨干步队，是工作登台阶的刚强柱石。
4、来岁筹划：
1、根据局党组工作安排策划07年工作。
2、进步全所人员的综合本领。展开轰轰烈烈的进修活动。严厉落实每日一题、每周一课、每个月一考轨制，建立进修型税务所
3、变动一切自动身分，阐扬全部人员的自动性和创设性。用思维政治工作这把金钥匙打高兴灵的大门。今后我们将加大思维政治工作的力度，展开“三心”活动，关心部属、关心部属、为部属办实事，尽力办理同志们在工作、糊口生涯中存在的题目，使全所上下构成气顺、心齐、劲足的精良氛围。
4、打造品牌，构筑亮点，来岁我们筹办在行业办理上谋求经验，重点在构筑装潢装求学办理上创出个亮点来。
装修公司述职报告 篇8
装修公司企划年终总结
近年来，我司在经营效益、服务质量、企业文化等多个方面实现了长足的发展。在结束这一年的工作后，我们盘点了这一年来的成绩和经验，为明年的工作制定了更高的目标。本文将对我司的年终总结进行详细的阐述。
一、经营效益
在过去的一年，公司的经营效益持续稳步提升。这主要得益于公司领导班子的科学决策和全体员工的团结协作。在营销方面，公司加大广告宣传力度，通过互联网、电视、报纸等多种渠道，提高了品牌知名度和美誉度，吸引了更多的客户。在执行力方面，公司强化项目管理、提升工程质量、控制成本效益，提升了高端项目的品质和服务水平。同时，公司积极开拓海外市场，采取多种方式拓展境外订单，增加了收益点。
二、服务质量
公司在服务质量上持续完善，不断提升客户满意度。公司始终坚持以顾客需求为导向，提供多元化的设计方案和服务模式，不断优化提升服务水平和技术能力。同时，公司在施工过程中，充分尊重客户意见，将客户需求落实到设计方案和工程实施中，确保客户能满意出项目收尾。在维护质量方面，公司采用了专业化的质量控制流程和检查机制，保证了工程质量和时限的双管齐下，能够充分满足客户的服务需求。公司在服务质量方面的提升为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
三、企业文化
企业文化建设是公司长足发展的关键因素之一。公司全员工团结协作，保持企业稳定运行，员工敬业奉献，对公司的发展作出了重大贡献。公司在营造和弘扬企业文化方面大力提倡“关爱员工，服务客户，创造价值”的价值观，在公司各种业务中贯彻“质量为本，创新发展”的企业管理宗旨，在公司发展过程中，坚持“以诚信为根本，以创新为动力”的核心价值观，一步一个脚印地推进企业文化建设。
总之，我司在经营效益、服务质量、企业文化等多个方面实现了长足的进步。然而，我们也清晰知道，过去的成绩只是以后发展的起点，我们面临更严峻的挑战和更高的目标。在未来的发展中，我们将不断提高经营效益，全面加强服务质量，积极推进企业文化建设，营造和谐、稳定、务实、创新的企业文化氛围，坚定前行，创造更优异的业绩，为客户提供更完善的服务，为行业发展做出更大的贡献。
装修公司述职报告 篇9
近年来，随着社会的发展和进步，人们对于安全的重视程度逐渐提高。作为一家专业的装修公司，在安全方面也需要付出更加充分的努力。因此，今年我们决定在保安方面进行一项年终总结，以便在新的一年中更好地为客户提供优质服务。
首先，在对于新员工的培训上，我们通过将经验丰富的老员工和新员工搭配培训，保证了新员工在最短时间内能够融入公司，并成为一名优秀的装修保安。同时，我们特别注重对新员工的道德能力和责任心的培养，确保员工具备完备的安全意识和处理突发事件的能力。
其次，在对于管理机制的改进上，我们大力推行了“八小时值班制”的管理模式，保证了公司在任何时间都有足够的人员保障安全。同时，在安全管理上我们采用了科学化、集中化的方法，将每一处装修工地都纳入保安管理系统的监控范围之中。这不仅有助于时刻监控工地的安全情况，更能够及时采取措施保障工地工人的安全。
最后，随着社会的科技进步，我们也对保安技术进行了升级，如安装了最先进的智能化监控器材，以及利用互联网技术，实现了装修工地的远程监控，大大增强了对工地的安全保障能力和管理效率，更好地为客户提供保障服务。
综上所述，作为一家专业的装修公司，在安全这一方面不仅需要现代化的管理理念，还需要注重培养优秀员工和提升安全保障技术，这样才能更好地为客户提供出色的服务。我们将继续通过总结经验和采取更加优质的措施，为客户提供完备的装修保障服务。
装修公司述职报告 篇10
建筑装饰装修公司年终总结
作为一家专业的建筑装饰装修公司，我们经历了又一轮的年度总结。在这个过程中，我们结合实际，以客户满意度为核心，始终把提高技术水平和服务质量放在首位，取得了不俗的成绩。
一、技术水平和质量
技术水平和质量是我们公司的核心竞争力，也是客户最重视的方面。因此，我们在这一年中高度重视人才培养和技术研发，在不断学习和探索的基础上积极创新，开发出一系列独具特色的工艺技术。我们平均每个季度都会组织一次技术培训，鼓励员工自主创新。同时，在质量控制方面，我们建立了完善的检查机制，确保每一次工程都完美无瑕。这一年中，我们圆满完成了各项工程，并得到了客户的好评。
二、服务质量
服务质量是我们公司的生命线。我们认为，服务质量不仅体现在客户需求的满足程度，更重要的是在工程完工后的售后服务。因此，我们本着“客户至上”的原则服务每一位客户，以“做到最好，争取客户满意度100%”的理念为目标。我们每一年都会开展客户满意度调查，以发现和纠正服务质量方面的不足之处。因此，我们在完成工程的同时，也先后推行了家居室内维护保养、售后返修等一系列增值服务，为客户提供了更多的选择。在这一年中，我们解决了大量客户的反应，丰富了服务内容，增加了客户粘性。
三、运营管理
运营管理是公司的核心。我们建立了一套完善的服务体系，按照国际质量标准执行各项工作，并不断优化流程。为了更好地服务客户，我们投入资金，更换了设备，引进先进的生产技术，提升了工程生产效率；通过优化后台服务流程，提高了服务质量和工作效率。我们通过互联网技术，构建了智能一体化管理系统，提高了我们的信息化管理水平，实现了统一化管理，规范化操作，大幅提升了公司的管理效率和服务水平。而这一切，正是为了更好地服务我们的客户。
总结
就在这一年中，我们秉持“耐心做人，细心做事”的坚定信念和“诚信服务，以客户为中心”的经营理念，在各项工作中践行。我们实现了质量、服务、品牌的快速提升，树立了公司品牌形象，这离不开每位员工的共同努力。在新的一年，我们将会更加努力，进一步探索市场冷热点，深入了解客户需求，增强企业核心竞争力和市场竞争能力，为广大客户提供更优质的建筑装饰装修服务。