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会所经营方案【篇1】
为了让一家食堂能够获得良好的经营业绩，需要制定出一份可行的经营管理方案。这篇文章将详细介绍该方案所包括的主要内容。
1. 食品安全管理
这是食堂经营管理中最重要的一个方面。在食品安全管理方面，我们需要达到以下目标：
- 保证食品卫生合格；
- 定期组织员工进行一定的培训，提高其食品安全意识；
- 对每一道菜品进行标签标注，包括成分、储存期限、生产日期等，给予客人更好的食品安全保障。
2. 市场调研
我们需要了解目标客户的需求和喜好。这将帮助我们制定更适合客户口味的餐饮服务和菜品。另外，我们还需要关注竞争对手的情况，以便做出合理的定价策略。
3. 人员管理
人员管理需要包括两方面内容：
- 招募和培训：招募满足测试要求的能力强且热爱工作的员工，然后对其进行培训，提高其服务水平和技能；
- 员工管理：我们需要建立一套管理制度，包括考勤、薪资管理、奖惩制度等，以保证员工的工作积极性和团队协作精神。
4. 菜品开发
我们需要开发符合客户口味和生活习惯的菜品。我们还需要注意根据时令变化和客户的反馈进行菜单调整，保持创新性和新颖性。
5. 客户服务和体验
最后，我们需要通过不断地改善服务和增强客户体验，吸引更多的客户。我们需要注重以下几个方面：
- 提供优质的物理环境和服务设施；
- 关注员工行为准则，例如礼貌、热情和工作效率；
- 定期开展促销活动，例如优惠券和打折促销，以吸引更多的客户。
综上所述，一家食堂要想获得好的经营业绩，需要有一份系统的、综合的和可操作的经营管理方案。这份方案需要覆盖和管理众多方面，包括食品安全管理、市场调研、人员管理、菜品开发和客户服务等方面。
会所经营方案【篇2】
进入正常运营轨道后，ktv如何满足公众的需求，把握好消费者的经营和销售计划非常重要。很多经营商在面对各种各样的节日的时候，总是为要推出什么样的活动才能吸引消费者而感到头疼，很多时候，只能是千篇一律纷纷效仿，找不出特色。下面就为大家总结了一些超级实用、捉住顾客的夜场经营销售活动方案。
这些花招既抓住了消费者的价值心，又满足了消费者的需求哦。
①、派送**：幸运之星天天有，不怕客人不揩油，谁不想来碰运气，哪个不想占便宜。
②、虚张声势：有ktv包房也不开，排起长队来，见着有钱主，赶快让进来。
③ . 随餐ktv：只要开ktv包房消费到一定程度，就可以自己吃饭，饿三天。你为什么来这里不占便宜？这叫饱吹饿唱，这是美食钓人，有吃又有玩，谁人不想贪。
④、小盘小碗：客人都是饿虎扑食，狼吞虎咽，还会残羹剩饭，如果是小盘小碗，就会遏制浪费，按需取食。
⑤ 金卡银卡：到处都有折扣。你必须永远回去。谁不给酒，谁不给肉，商店不吃亏，顾客就会留下来。
⑥、玫瑰派对：都是来唱"单身情歌"的，何不再唱一首"夫妻双双把家还"起码也得唱"对面的女孩看过来"，男士哪个不是色眉瞪眼，女孩岂能不想帅哥靓男。
⑦、唱跳一堂：有些地方，每天都有演出，荤的素的全有，打情骂俏为主，雅的俗的全练，叫你看花了眼，还真有用户群，人本非圣贤嘛。
⑧、莺歌艳舞：到处莺歌艳舞，更有潺潺流水，鸡鸭河豚全部拨了毛，刮了鳞，过了油，红烧吃了它，吃不了的还可以打包，带回家接着吃。
⑨、神秘兮兮：门口站一个大汉，面生别想往里钻，机关暗道多多，监控防范很严，里面招数奇特好，有钱才能当神仙。
现在的夜场在装修设计上很难一争高下，除非是一些高档次、超豪华的大规模场子，很多小型夜场只能依靠一些实惠的优惠活动来提高自己的客流量。这些夜场经营销售活动方案，只需要经营商多费心思，针对自己目标顾客的消费心理就可以制定出符合自己的优惠活动方案，从而使自己场内座无虚席。
会所经营方案【篇3】
为确保学院广大同学的就餐需求，丰富菜肴的花色品种，满足同学们不同地区的口味要求，甲乙双方本着食品安全至上，平等互利，真诚合作的原则，经双方充分协商达成如下协议：
二、甲乙双方的范围：
三、本协议期为壹年(壹年为校历的两个学期，实际日期以学校的开学放假时间为准);从年月日到年月日。
四、乙方负责场地内设施设备的保管和维护，设施设备另附清单，如有损坏乙方照价赔偿。
五、甲乙双方签订协议时，乙方须向甲方交纳保证金合计元(￥元)。
六、为保证餐厅正常运行，不影响学生用餐;严禁乙方在协议未到期时解除协议，确要解除协议不退保证金。
七、由于乙方加工食品引发的食品安全事故由乙方承担全部责任，同时甲方有权动用乙方的保证金处理相关事务。
八、在未征得甲方同意的情况下，乙方不得私自转让经营权;若私自转让经营权，产生的经济损失由乙方全额承担。
中的薪酬分配和费用摊销按双方约定执行，详细细则见附件1。(附件与本协议具有同等效力，附件1由甲方存档)
十、乙方必须严格遵守《食品卫生安全法》，《后勤管理制度》、《学生二楼餐厅卫生安全行为规范》。
十一、核定乙方的营业限额为：元。乙方的售饭机营业收入必须达到协议核定的营业限额，若没有达到，按营业限额收取管理费;超出营业限额的部分按5%奖励返还乙方，但月营业天数不足25天的，不发超额奖励。
十二、为满足学生就餐，乙方在营业期间不允许随意停止营业，有特殊原因的需事先请假，无故停业《学生二楼餐厅卫生安全行为规范》进行处罚。
十三、乙方负责其分配区域的卫生清洁和经营秩序，甲方随时抽查，发现问题按《学生二楼餐厅卫生安全行为规范》进行处罚。
十四、经营中绝不允许收取现金，发现一次罚款500元。
十五、此协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。
1、甲方按乙方月营业收入的%收取管理费。
2、乙方在经营过程中发生的水费，电费，燃气费，清洁费由乙方自行承担，有计量仪表的按刻度收取，没有计量仪表的按营业收入的比例分摊。
3、乙方在经营过程中的原材料由甲方统一提供，月末结算时扣除。
4、乙方主要烹饪设备使用电力的，按用电设备的功率及运行时间另加电费。
我已仔细阅读并确认同意上述执行办法。
会所经营方案【篇4】
我个人认为要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所具有最大的接待能力，保证场所的双重效益。所以本人结合所学的管理知识和在工作中总结的经验，现拟定如下经营管理方案，以供公司参考。
本方案分为管理与经营两部分进行阐述。
一、管理部分：
KTV场所的管理要在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立上完善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
（一）组织建设和管理：
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们就必须要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：
其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设臵KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设臵，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲臵。
其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一成不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，
总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
（二）建立完善的规章制度：
做为一个企业必须要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有章可循，有制度可依，知道什么该做什么不该做。
另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖罚制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等以书面明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理：KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分：
第一：项目主管进行班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。
第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。
第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
（三）企业文化建设：
企业文化是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
企业文化的重要性是因为我觉得成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如天上人间和仙人掌的真诚、热情、周到，装修格局各具特色等等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等。总之，企业想要做大做强，就应从始至终做好企业文化的培养工作。
二、经营部分：
当中层管理者做好内部的管理工作的同时，做为高级决策层的管理者也应该放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。
（一）建立市场调查机制，进行市场定位：
KTV市场是在不断的变化发展中的，今天我们的KTV可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。
KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的定位。
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略：
不同场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，量贩式KTV大多是自费群，而且就算同为量贩式KTV也有不同的消费群体，向我们这里的爱乐迪、东兴快乐迪、海鲜城那得一些中小型歌厅，主要以工薪级和学生客群为主，天上人间主要以中、高级消费人群为主。KTV量贩主要为男性消费居多。所以我们必须先知道消费群的消费心理及消费习惯等情况对我们来说是非常重要的，这就是目标市场，一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促销策略。如针对学生群的产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
（三）导入我们自己的量贩式KTV创业形象识别系统，创造KTV量贩品牌：
企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现给消费者，让消费者知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：
①理念塑造包括让公众知道我们企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。
②视觉感受如：我们这个KTV量贩独特的商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。
③行为方向：
A对内：员工培训、奖罚晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。
B对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立起我们自己KTV量贩在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
会所经营方案【篇5】
在城市化进程不断加快的今天，居民小区的维护与管理显得尤为重要。一个优秀的小区经营策划方案不仅可以提高物业管理水平，改善小区的品质与环境，同时也可以为小区居民创造更好的生活体验。下面将详细介绍几种小区经营策划方案。
一、绿化美化项目
根据小区地理位置和建筑风格特点合理规划绿地和花坛，让小区更加美丽和舒适，能使居民们有更加美好的居住体验。此外，可以通过种植环保植物来净化空气，增加氧气含量，对身体健康也有好处。种植水系也是良好的选择，可以增加小区的生气和生态感。
二、多功能场地建设
小区建设多功能场地，如篮球场、羽毛球场、网球场等，能为居民提供休闲娱乐的空间。这不仅有利于居民身心健康，增强社区凝聚力，同时还有助于小区的房地产价值。建设运动场地，也是小区能够获得业主认可的重要因素之一。
三、社区文化活动
小区应不定期地组织各种文化活动，如画展、音乐会、讲座等，可以让居民们的文化素养得到提高，增强居民的归属感与满足感。中秋晚会、元旦联欢和社区烧烤派对等活动也能增强居民的归属感，拉近居民与物业公司之间的距离，并增加社区的凝聚力。
四、安全保障措施
小区安全保障措施的完善是居民们最为关心的问题。在小区内设置监控设备，保证小区安全；并且应设置出入管理实行门禁制度，确保小区安全。此外，应增加小区巡视，及时排查隐患，保证居民们的安全。
五、垃圾分类
推广垃圾分类是近年来越来越普遍的做法，小区亦应该引导居民进行垃圾分类，主动保护环境，减少垃圾污染。同时，可由物业公司定期组织居民参与到垃圾分类等环保活动中，培养居民环保意识，并加深居民对物业管理的信任感。
总之，一个完善的小区经营策划方案能够提高物业管理水平，改善小区环境质量，同时也优化居民的生活体验。物业公司和业主应紧密配合，共同推动小区发展，让居民们享受幸福生活。
会所经营方案【篇6】
酒吧项目策划
概术
一:背景：酒吧开业期间，为其品牌打入番禺引领新风尚而备战，开展一系列的宣传活动。二:目标：1，提自身的品牌形象，增强市场竞争力，提升品牌的知名度及美誉度；
2，吸引目标消费群（青年型、白领、成功人士等）进店消费，带动营业额。
三．广告策略：与本地电台或电视台联系合作或与专业网站建立合作关系，并在其网站上投放广告宣传。
一，总结市场分析
娱乐行业竞争愈来愈强，酒吧行业则显得更为突出。要想经营好一家酒吧，进行市场调研，挖掘与引导消费者心理需求是必不可少的。同其他企业一样，酒吧有自己的组成部分，酒吧是由音乐、灯光、酒水、服务、互动交流等组成，其组成是人和物，客户也是人，产品和用户之间的关系更多的是通过人与人的交往、接触来实现的，娱乐企业属于服务性行业．企业要生存、发展，就必须赢得市场，创立自己的品牌。品牌一旦形成，只要其一如既往地坚持其品质并灵活地适应市场的变化，便可赢得大部分份市场。用一个公式可概括品牌的内涵：名牌＝理念＋产品＋行销。理念，是人们通过其产品及服务所能感受到的一种文化，一种精神。“将顾客作为我们的朋友”的经营理念不仅和谐地联结了酒吧与顾客之间的关系，也将这种观念潜移默化地影响了来消费的每一位客人．
产品包含质量、成本、特色三方面。酒吧的产品是有特色、有内涵＼有可观性的消费风格，如何保证体现质量呢？概括为：人身安全、有内涵的音乐、消费氛围、舒适的环境＼超前的服务。讲求质量，就是从定位到实施都做到上述几点。现在的客人已不再满足于“音乐+酒=酒吧”的简单需求，他们希望从平常繁忙的工作和生活压力中解脱出来，获得一个身心愉快的夜晚，不管什么时候看到、听到、感受到的是最有价值的东西，希望不虚此行，如果那是钱的问题，他们宁可用钱买“有价值的消费”。与其枯燥单调、百无聊赖坐在那听着千篇一律的音乐，不如全身心投入、彻底轻轻松松地享受一次。以“设身处地”、“ 已所不欲，勿施予人”的朋友立场来做，应该在每一个环节，每一个细节上为顾客考虑，让其体验有独特价值的消费．
总之，娱乐企业要赢得市场，必须象其它企业一样去创名牌，必须有正确的理念，完善的保障系统并注重行销方式．
二，当地酒吧文化分析:
顾名思义：在酒吧里的人群，从消费的角度说即老板与消费者。这两种“人民”，不应仅仅是消费的关系，更要沟通、交流，让消费者不仅仅是在酒吧时、在消费时，才知道、才想起酒吧。
目的：沟通，交流，互知，扩大酒吧知名度。首先我先做个分析,我就不搞模式,不用术语 俗套的对番禺的市场作个简单的分析虽然没在番禺的酒吧做过,但是也去过部分娱乐场所,有许多喜欢玩的朋友.通过观察和实地了解.番禺的酒吧消费群体可分为三部分!
1.喜欢天天泡酒吧的以前在外就泡过吧的,现在家边有场子了,正好!有自身条件,喜欢酒吧气氛,把酒吧当成一种休闲文化.这个群体需要的是适合自己的环境,感觉舒服的这部分人的沟通与交流主要在于营销
模式.他们是泡吧群体中最舍的散银子的,也有银子的!这个群体泡吧按习惯来,习惯在那个酒吧的就会一直去那个酒吧!
2.本地的时尚年轻人:
这方面的群体虽然没有消费能力,但是他们喜欢玩,喜欢刺激,那怕借钱也会撑起脸面
出去玩,他们的需要很简单,好玩,有情况!漫天式的宣传对他们最有效果,活动和热闹对这个群体的吸引是百分百,这个群体泡吧是凑热闹型,那个酒吧热就去那!
3.工薪阶层,酒吧的出现是城市的新新事物,对于他们而言是体验,是新生活,他们希望的酒吧是新奇的,有 特色的档次的,这部分群体的沟通在于广告手法的吸引,这个群体是最有发展力的群体,如果留住他们,他们往往会给你惊喜的去制造一传十十穿百的效果!总结以上三种人我们要对此策划经营路线路线
三，经营路线
现今阶段，酒吧竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们的经营提出了更高的要求。要创立自己的品牌，在加强自身建设的同时，必须加大营销工作的力度，以促进公司的发展，开拓更大的消费市场，提高经营效益。就我们目前所处的情况来说，低成本、高效益，短时间、高效率是酒吧主导的行销策略。所以我们就需要有一种比较新型的行销方式来实现这一目标。这就是联营销售 ．
1，联营整体营销目的：
打破行业隔阂，捆绑知名品牌提升自我品牌价值、建立一体化经营共同体，资源共享、减低推广费用及运营成本、达到了资源整合的初步目的．联营整体营销内容：
a、客户资源共享：扩大目标客户群体，减低推广维护费用．新的顾客群体需要大量的费用。如各种广告及其公关费用．顾客对产品或服务越来越熟悉，我们也应该十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了，我们要做是进行合理的日常拜访与沟通．
b、推广资源共享：店内广告位共享，降低品牌推广费用．
c、人力资源共享：建立人力资源库，降低用人风险．
d、行销资源共享：不同时期的销售活动可以根据活动内容与其他所有联盟店合作，降低活动成本 ．
联营体对象：有实力的、有决心的、有信誉的、有利益的。初步定：三星级或四星级酒店，大型中餐厅、西餐厅或咖啡厅、大中型SAP、摄影结构、沐足中心各一家，品牌4S店一家．，内部行销
实行全员营销策略，分为以下3个层次：
a、领班和服务人员每月必须至少完成相当于本人基本工资的酒推扩量，完成给予10%的奖励，完不成给予5%的扣发，月底兑现，并评比，最佳销售能手，这是其于月工资是对自身的综合评价而制定的．
b、酒吧营销工作人员，酒吧营销人员是很多酒吧的一个难题，人员的管理以及销售能力的培训是绝对不容忽视的。很多酒吧前期进行拉网式招聘，可后期的管理出现很大漏洞以致人员流失并造成恶行循环，所以好的管理体系至关重要。
c、全体人员都可以利用自身的社会关系来营销，现在酒吧的营销管理目标就是全要皆兵,所有的人都扮演营销的角色,如服务员,管理人员,演职人员;男女歌手,男女DS,DJ.MC,都是酒吧的最好的营销队伍,关健是我们怎么样利用上,发挥也他们的个人优势.这样做又可以节约资金,有能调动员工的工作积极性
d、推出系列主题营销活动，千层不变绝对会给顾客感觉上的厌倦，每个酒吧开张之后
都走着同样的程序，所以根据需求、季节、节日和重大社会活动灵活推出营销活动至关重要。3，宣传
这一点非常重要，一个酒吧的宣传到不到位，其评判的标准就是一定要在开业之前要进行一整套的广告宣传方案，如：《建立自己的酒吧主题活动网站》进行活动推广与策划/树立大型户外广告牌/大型购物广场、公园广场的电子屏广告/；车体广告,短信平台等。a、开张前期宣传，与本地电视台或电台做一系的广告活动宣传
b、开业后口碑宣传，也是最好的活广告，这就必须要求我们把酒吧的每一个环节必须做到位。
c、后期策划活动宣传，一句话，经常亮相，提高知名度，从而形成品牌意识，所以不管是某种企业都离不开宣传，酒吧日新月异就更离不开了
四，酒吧内部格调定位
1）酒吧的市场定位。
做为一个酒吧的前期市场定位非常重要的,a、我们要了解当地酒吧的文化,深入的了解有利于,前期的酒吧的经营形式的定位.b、酒吧经营产品的定位,也就是酒水的定位,我们要了解当地的消费水平,消费人群,做一份祥细的市场调查,这一点关系重大.说到这一点我要多谈谈个人的看法,有很多投资者刚开始都认为我的酒吧硬件有多好,各方面都比别人强,但是做为一个酒吧的主要产品的对外的市场营销是相关重要的,如果你的定位太高,接受人群有限,虽说各方面很好,但有些消费人群可能要拒之门外了,定位太低,显得企业档次太低,所以做一份细致的高市场调查,做一个合理的市场定位是开业前的重中。另外酒吧要想成功必要要有其独特的文化，有其可行的卖点，所以酒吧对音乐风格及营业方式要有明确的定位，根据番禺市场以及酒吧本身的格局定位酒吧的音乐主题酒吧经营路线。
酒吧可以紧跟时尚潮流，进行一些主题活动的策划和举行。主题活动要紧扣客户的心理和行为习惯，充分考虑多种因素的影响。比如举行“化装SHOW，激情睡衣酒吧夜”的活动，进行相关产品的推介，一举成名！这不但可以为酒吧创造出更大的效益，更可以满足EDH一族的需要，拓展了酒吧的客户群。
2）整场音乐节目流程。
柔慢的抒情音乐可延长顾客的消费时间，避免顾客离场太早，达到增强人气的作用；轻快的慢摇音乐可刺激顾客的消费心理。所以根据市场需求安排好每天的音乐节目流程也是重要的一环。
3）歌手以及DANCER的更新，女人是酒吧的亮点，一成不变或太过枯燥都会顾客给造成视觉上的麻木。
4）门头广告的宣传，要尽量突出酒吧文化以及吸引顾客眼睛球的东西，同时要考虑到广告对市场的负面影响。
5）员工的整体服务意识培训，服务员及营销是与顾客直接接触的，所以形象，服务至关重要，必须要有明确的思路以及良好的沟通能力，定期或不定期的进行考核，培训。
6）硬件和软件服务。音响灯光、DJ，MC，DS，管理层，员工。这方面就要平时多点注意!
以上均为个人的策划意见，如有不够之处请谅解。
会所经营方案【篇7】
乒乓球馆经营策划方案
概述
乒乓球馆作为一种运动娱乐场所，既满足了人们的身体健康需求，又可以为人们带来娱乐和社交的乐趣。本文将针对开办一家乒乓球馆的细节问题和运营策略进行详细的介绍。
目标人群定位
为了营造更好的市场效果，我们需要制定明确的目标人群定位方案。从市场需求方面来看，潜在的客户主要有三类：
1.中小学生
作为青少年运动的一种流行形式，乒乓球在中小学生中具有较大的市场需求。故而，我们将针对中小学生积极进行推广，组织一些学校的乒乓球比赛活动，提高品牌知名度和客户留存率。
2.专业球员
市面上有许多专业球员对乒乓球运动有较大的需求。为了吸引专业球员前来打球，我们将策划一些比赛，并且奖励更大，举办更多的技术交流会，以便与专业球员之间进行沟通和交流，不断提高运动技术和球馆的知名度。
3.成年人
运动健身已经成为现代社会越来越流行的休闲方式，故而我们还应该将乒乓球馆的服务定位于成年人市场。在运动之余，我们将为成年人提供更为舒适和高品质的休闲娱乐空间，让他们得以放松身心，释放压力。
场地布局
乒乓球馆的场地布局非常重要，它将直接影响到客户的使用满意度。故而，我们要在场地布局上进行精心规划和设计。首先，设立多个球台，每个球台之间要保持足够的距离，以确保击球的安全性和可用性。其次，场地的背景音乐需要选择欢快活泼的音乐，为客户制造诙谐轻松的运动氛围。
服务体验
顾客服务是乒乓球馆运营办法中的重要环节。聘请专业的接待人员为客户提供热情周到的服务，建立良好的客户关系。同时，我们要为客户提供周到的娱乐设施，如基础热水设施，高速WiFi，免费停车等服务，让客户感受到贴心的服务体验和愉悦的使用感受。
市场营销
乒乓球馆的市场营销策略应该紧密结合产品和客户群体的特点。广告宣传应具有高度地针对性，采取多种方式进行推广，如开办乒乓球比赛，与高校合作，发放宣传资料等。在网络推广方面，可以开通微博、微信公众号等账号，通过短视频等方式宣传营销，吸引更多的客户。同时，为回馈老客户，也可采取优惠服务，如小组购物，会员优惠等措施。
经营利润分析
以一家规模为10张球桌的乒乓球馆为例，按如下方式进行收益分析：
场地收益：
假设每个开放单价为每小时30元，每天运营时间为14小时，每天平均使用人数为60人。
日场地收益：30元*10球桌*14小时*60天=252,000元/月
产品收益：
在场馆发售乒乓球和其他运动设备，平均消费为每人每天30元。
日产品收益：30元*60人=1,800元/月
总收入：
每月总收入（场地收益+产品收益）：253,800元
成本支出：
场地租金：8000元/月
工资支出：8000元/月
杂费(水电费、物业费等)：5000元/月
折旧及维修成本：4500元/月
总成本：
每月总成本：25500元
利润：
每月利润：228,300元
经营风险应对
乒乓球馆的经营存在风险，如场馆管理人员工作不力，设备老化等。故而，需要提前做好应对措施。保证消防设施的完善和保持场馆的卫生，加强对员工的培训，增强其服务意识和防范意识，定期检测和维修球桌和其他器械设备，确保场馆设备的正常运行。
结语
作为一种新兴的休闲运动场所，乒乓球馆的经营相对具有安全性和可行性。不过，开设一家乒乓球馆需要我们考虑许多因素，比如经营财务、市场营销、服务体验和环保等问题。只有我们在上述各个领域做好充分的准备，才能够让我们的乒乓球馆经营有足够的空间，实现更好的商业价值。
会所经营方案【篇8】
___________县农产公司.(或农副产品收购站)，以下简称买受人 __________县_________乡________村______村民，以下简称出卖人 为了促进农副产品生产的发展，沟通城乡流通渠道，为城镇人民和对外贸易提供丰富的农副产品，经双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。
1.出卖人必须在______年______月以前(或______月______日内)，向买受人交售____________(农副产品)______斤(担)，(有些农副产品在签订合同时，应根据有关部门的规定或实际情况，确定超欠幅度、合理损耗和正负尾差)。
2.买受人应按照物价主管部门规定的价格(国家允许议价的，价格由买卖双方协商议定)，向出卖人计付货款。
3.买卖双方的任何一方如需提前或延期交货与提货，均应事先通知对方，达成协议后按协议执行。
1.____________(农副产品)的品种、等级和质量，按下列第( )项执行：
(1)有国家标准的，按国家标准执行;
(2)无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行;
(3)无国家标准和部颁标准的，按地区标准执行;
(4)无上述标准的，由双方协商确定。
(对某些干鲜、活产品，应根据国家的有关规定，商定合理的、切实可行的检验、检疫办法;国家没有规定的，由买卖双方协商确定。农副产品确定标准后需要封存样品的，应由买卖双方共同封存，妥善保管，作为验收的依据)
2.______(农副产品)的包装，按下列第( )项办理：
(1)按国家或部规定的办法执行;
(2)没有国家或部的包装规定的，由买卖双方协商包装办法。
包装物由出卖人(买受人)供应，包装物回收办法另订附件(略)。
1.交(提)货方式按下列第( )项办理：
(1)实行送货的，出卖人应按合同规定的时间送往____________(接收地点)，交货日期以发运时运输部门的戳记为准;
(2)实行提货的，出卖人应按合同规定的时间通知买受人提货，以发出通知之日作为通知提货时间;
(3)实行代运的，出卖人应按买受人的要求，选择合理的运输路线和运输工具，向运输部门提报运输计划，办理托运手续，并派人押运(如果需要)。交货日期以发运时运输部门的戳记为准;
(4)实行义运的，对超过国家规定的义运里程的运输费用负担，按国家有关规定执行;国家没有规定的，由双方协商。
2.农副产品的验收地点，实行出卖人送货或出卖人委托运输部门代运的，以接收地点为验收地点;实行买受人提货的，以提货地点为验收地点;实行义运的，以____________为验收地点。
验收办法：________________________ ______。
(合同应明确规定：(1)验收期限;(2)验收手段;(3)验收标准;
(4)由谁负责验收;(5)在验收中对产品质量发生争议，应按《中华人民共和国标准化法》的规定，交质量监督检验机构裁决)。
3.货款结算办法________________________出卖人交售的____________(农副产品)经验收合格后，买受人应在______天之内，通过银行转账(或按银行的规定以现金)向出卖人支付货款。
1.出卖人交货数量少于合同规定而买受人仍然需要的，以及出卖人逾期交货而买受人仍需要的，应照数补交，出卖人并应比照人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货部分货款总值计算，向出卖人偿付逾期交货的违约金;出卖人超过规定期限不能交货的，应偿付买受人不能交货部分货款总值______%(1—20%的幅度)的违约金;因逾期交货，买受人不再需要的，由出卖人自行处理，并向买受人偿付该部分货款总值______%(1—20%的幅度)的违约金。
2.出卖人如因违约自销或因套取超购加价款而不履行合同时，应向买受人偿付不履行合同部分货款总值______%(5—25%的幅度)的违约金，并退回套取的加价款和奖售、换购的物资;供方违约自销多得的收入，由工商行政管理部门没收上交中央财政。
3.出卖人在交售______(农副产品)中掺杂使假、以次充好的，买受人有权拒收，出卖人同时应向买受人偿付该批货款总值___%(5—25%的幅度)的违约金。出卖人交售的鲜活产品如污染或疫病的，买受人有权拒收，并可按国家有关规定处理。
4.出卖人的包装不符合规定，发货前需返修或重新包装的，应负责返修或重新包装，并承担因此而支付的费用。发货后因包装不善给买受人造成损失的，应赔偿其实际损失。出卖人由于返修或重新包装而造成逾期交货的，按逾期交货处理。
5.买受人按出卖人通知的时间、地点提货而未提到的，出卖人应负逾期交货的违约责任，并承担需方因此而支付的实际费用。
6.因数量、质量、包装或交货期限不符合同规定而被拒收的产品，买受人应代出卖人保管。在代保管期间，出卖人应负责支付实际开支的一切费用，并承担非因保管、保养不善所造成的损失。
7.买受人根据出卖人的要求预付定金的，出卖人在不履行或不完全履行合同时，应加倍偿还不履行部分的预付定金。
8.实行送货或代运的，出卖人错发到货地点或接货单位(人)时，应按合同规定重新发货或将错发的货物送到合同规定的地点、接货单位(人)，并承担因此多付的运杂费及其他费用;造成逾期交货的，还应偿付逾期交货的违约金。出卖人未征得买受人同意，擅自改变合同规定的运输路线或运输工具的，应承担因此多支付的费用。实行送货或代运的产品，由于错发到货地点或接货单位(人)而造成损失，属于承运部门责任的，由出卖人按国家有关货物运输规定向承运部门要求赔偿损失。
9.出卖人在接到买受人验收产品提出的书面异议后，应在十五天内做出处理(双方商定有期限或另有规定的除外)，如出卖人未按时处理，可视为默认。
1.买受人在合同执行中退货的，应偿付出卖人退货部分货款总值______%(5—25%的幅度)的违约金。因此造成出卖人损失的，还应根据实际情况赔偿其损失。
2.买受人无故拒收送货或代运的产品，应向出卖人偿付被拒收货款总值______%(5—25%的幅度)的违约金，并承担因此而造成的损失和费用。
3.按合同规定提货的产品，出卖人通知提货而逾期提货的，除比照银行有关延期付款的规定，按逾期提货(收购)部分货款总值计算偿付违约金以外，还应承担出卖人在此期间所支付的保管费或保养费，并承担因此而造成的其他实际损失。
4.买受人未按合同规定的期限付款的，应按银行有关延期付款的规定，向出卖人偿付延期付款的违约金。
5.买受人未按合同规定提供包装物的，出卖人交货日期得以顺延，买受人并应向出卖人偿付延期付款的违约金。因此造成出卖人损失的，买受人还应根据实际情况赔偿其损失。
6.买受人如向出卖人预付定金的，在不履行或不完全履行预购合同时，无权收回未履行部分的预付定金。
7.买受人必须承担因错填或临时改变到货地点而多支付的一切费用。
8.买受人在合同规定的验收期限内，未进行验收或验收后未在规定期限内提出异议，视为默认。
9.在合同规定的验收期限内，未进行验收或进行验收后未提出书面质量异议的，即视为默认符合规定。对于提出质量异议或因其他原因拒收，应负责妥善保管，等候处理，不得动用。一经动用即视为接收，买受人应按期向出卖人付款，如不按期付款，则按延期付款处理。对被拒收的易腐烂变质的产品及鲜活产品，出卖人应允许买受人在取得有关部门同意后，及时就地处理。
会所经营方案【篇9】
食堂经营管理方案是指通过合理的规划、组织、领导、控制和评估等一系列管理活动，达到提高食堂运营效率、保障食品安全、提高工作效率和提高服务质量等目的的行动方案。
一、规划阶段
在食堂运营规划阶段，首先要制定适合食堂的经营模式与管理模式，做到合理规划、科学地设置管理标准和指标，明确整个食堂的管理框架，有效地分配人力物力，并将各项指标明确。
二、组织阶段
在食堂运营组织阶段，要根据管理框架，确定管理人员的组成和职责，并全面培养管理人员的管理意识和管理技能。同时，也要根据企业发展需求，建立各类人才储备，为企业的可持续发展提供人力资源保障。
三、领导阶段
在食堂运营领导阶段，要建立良好的领导机制和领导体系，制定有效的领导方针，并有效地传递指令和任务，以保证各项工作的有序进行。
四、控制阶段
在食堂运营控制阶段，要利用各种科技手段，通过软硬件设备监测食品安全、员工操作规范等方面情况。并通过制定和实施各项规章制度，对员工行为进行引导与控制，从而保证食堂的日常运营管理。
五、评估阶段
在食堂运营评估阶段，要对食堂各项经营指标进行定期评估，与管理标准进行对照，及时发现问题，并采取措施调整，提出改进方案，以保证食堂长期、稳定、良好的经营效益。
对于以上阶段，如何更加具体地落实呢？
（一）食品安全监控
食品安全是食堂经营管理的首要问题，建议在采购货物、制作食品和餐前检查三个关键环节，控制好使用原料来源、卫生条件和消毒规范。
（二）服务水平提升
提升服务水平是吸引消费者及保持顾客满意度的关键。建议从提升操作标准、丰富菜品品类、细化定位服务对象、实施需求调查等多方面入手，提升服务水平。
（三）信息化管理
运用信息化手段进行管理，可提高管理的效率、可靠性及透明度。这里的信息化管理可以包括商品进销存统计、人员管理、餐品推荐、点餐、排队等。
（四）员工培训
员工是食堂运营的灵魂，员工的工作技能与工作态度对整个食堂经营管理水平具有至关重要的影响。因此，针对员工的知识、技能和心理素质等方面进行培训与提高，是食堂经营管理中不可忽视的一点。
最后，强调一点，在实践中，要不断总结经验，根据实际情况进行适当调整，才能真正做好食堂经营管理，使食堂经营的效益迅速提高，达到预期目标。
会所经营方案【篇10】
星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要有新的观念和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团体精神。因此，本方案出台后各部门在实施过程中，不仅要遵循各个岗位的工作规律，也应特别注意各部门之间的紧密配合。
酒店经营管理方案模板
一、（912月）计划经济指标
（一）酒店总体指标：营业额（ ）万元，纯利润（ ）万元。
（二）各部门任务分配
1、餐饮
二 餐：（1）营业额 万元；（2）毛利率 %；
三 餐：（1）营业额 万元；（2）毛利率 %；
十八餐：（1）营业额 万元；（2）毛利率 %。
2、客房
（1）营业额 万元
（2）毛利率 %
二、关于房务工作方面
酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入；其中客房收入是酒店收入的重要来源，从利润分析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润也是酒店利润的主要来源，在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，则取决于房务管理，其主要包括以下几个方面：
1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转：
在客房的经营过程中，前厅部处于起点，负责客房的销售，而客房部则处于中间环节，负责客人投宿期间的大部分服务工作，客人住店期间，在客房停留的时间最长，接触和享用客房服务的机会多、时间长，因此，酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗，如何将接待服务工作科学合理地组织起来，即保证服务质量，满足客人需要，提高客房出租率，又使物资消耗和经营收入提高加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量，保持合理的比例，是客房管理的 一个重要内容。因此，首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划，确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标，做好人力调配计划，同时，要制定和落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。
客房服务过程中的督查，是保证服务质量的一个重要环节。第一，要加强对各班组的组织和领导，严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查，实行领班、经理、质检员、房务总监逐级查房制度，达到层层把关；第二，加强各部门间的联系，及时传递信息，客房管理不是孤立存在的，需要和其他部门协调配合形成一个统一的整体，才能保证业务活动的正常进行；第三，主动了解客人的反映，及时处理客人投诉，加强意见反馈渠道，做好接待服务工作。客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度，要注意分析客人类型，研究客人的心理，随时掌握客人的意见和要求，从中发现带有普遍性的问题和客人需求的`变化规律，抓住客房服务过程中的内在联系和基本环节，不断提高服务质量。
2、加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
前厅部与客房部的工作性质，是直接为客人提供服务，服务的好与差直接影响着酒店的管理和服务水平，所以加强员工队伍建设和提高员工综合素质，确保房务工作顺利开展和提高服务质量的关键之一。
首先，要不断进行员工的思想教育，使员工热爱自己的本职工作，培养对专业的兴趣，从而激发工作的主动性、积极性，教育员工树立高尚的职业道德和全心全意为客人服务的意识，教育员工树立严格的组织观念，自觉遵守国家的法纪和酒店的规章制度。
同时，不断提高员工的业务素质，因为这是提高酒店工作效率和服务质量的基本条件。所以一方面要抓好员工文化知识的学习，提高员工文化水平，另一方面要抓业务技术方面的培训，提高员工的业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到：
（1）热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责，对客人必须树立尊重和友好的态度。
（2）在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位而产生的不满意。
（3）人人都 要从细节做起，特别是在仪容、仪表、礼貌、礼仪、言行举止方面要得体大方，着装要干净、整齐，强调要求个人气质的进一步提高。
（4）熟练掌握服务程序，让顾客感到一种酒店行业的氛围和正规化管理的模式。
（5）对自身工作按标准完成后自查，树立员工的责任感和主人翁意识。
（6）营造员工队伍的团队精神。
（7）实现规范服务、优质服务，从而影响顾客对酒店的口碑和社会声誉。
在房务管理过程中，要认真执行奖罚制度，开展评选优秀员工的活动，表彰、奖励服务质量高，业务技术精、完成任务好、协作风格高的员工，对员工的思想及业务水平定期进行考察，根据各种特长合理的安排使用，重视培养选 拔人才，形成一支骨干队伍，在各项工作中发挥中坚作用。
3、开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制。
房务设备和用品是客房服务工作的物质基础，因此，管理好房务方面的设备和用品也是客房管理的重要内容 之一，前厅部和客房部要具体制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，养成节约或浪费的不同习惯，就会出现不同效益。
会所经营方案【篇11】
校园超市经营策划方案
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，校园超市在大学生的日常生活中扮演着越来越重要的角色。一个好的校园超市不仅可以为大学生提供各种生活必需品，还可以为他们提供一个学习、交流的场所，增加校园文化的活力。
在校园超市的经营中，营销策略的制定和实施是至关重要的。下面介绍几点可以优化校园超市经营的策略：
一、品种选择和定位要准确
校园超市的主要目标人群是在校大学生，因此，在品种选择上，一定要注重大学生的需求和偏好。根据大学生的需求，可以适当调整商品品种、价格区间和服务质量等，以达到更好的销售和经营效果。同时，结合校园的文化特点，校园超市也可以在营销策略上定位高端或是低端市场，吸引更广泛的消费群体。
二、价格策略要灵活
校园超市的消费群体以学生为主，学生的消费能力相对较低，因此，在价格上，校园超市要注重精打细算。同时，在特定时间节点开展促销活动，比如节假日、开学季等，可以借机推出一些优质商品或打折活动，满足大学生的消费需求，提高校园超市的知名度和美誉度，增加客户忠诚度。
三、服务质量和客户体验要优化
校园超市是大学生购物、娱乐、学习的场所之一，学生体验的好坏直接影响到店面的经营和销售。店内环境要干净整洁，服务态度要亲切、礼貌，操作流程要简单高效，为客户提供更好的购物体验。此外，校园超市还要注重与客户互动，关注客户需求，及时进行调节和改进。
四、渠道和推广策略要多样化
除了传统的宣传手段，如海报、传单等，校园超市还可以适当借鉴互联网营销策略，开展网上推广和社交媒体宣传。在微信、微博、朋友圈等社交网络上推出优惠活动、参与社团活动、邀请用户参与评价和点赞等，可以拓宽渠道，吸引更多的消费者，提高校园超市的品牌知名度。
五、团队建设和人才培养要注意
校园超市的成功离不开队伍的建设和人才的培养，管理者要注重对员工的培训和管理，提升员工的专业技能和服务意识，提高员工的工作质量和工作效率。此外，员工的工作环境、工作待遇等也是重要的因素，可以适当制定一些员工激励措施，调动员工的积极性和创造性，提高团队的凝聚力和执行力。
综上所述，校园超市的经营和管理需要具有良好的策略和管理意识，以上几点是在校园超市经营中较为重要的方面，希望各位创业者能够引以为戒，做到细心经营，把校园超市营造成为一个舒适、美好、温馨的购物场所！
会所经营方案【篇12】
为了进一步优化我市营商环境，加快推进市场主体的发展，市局决定从现在开始，至10月底，在全市范围内集中开展查处无照经营大检查活动。实施方案如下：
根据市局下发烟工商企注字〔xx〕125号《关于集中开展查处无照经营大检查活动的通知》，结合我市实际情况，把开展查处无照经营大检查活动作为当前监管工作的重要任务，按照“全面排查，加强治理，注重实效，促进发展”的总体要求，加强行政指导，最大限度地挖掘市场主体发展潜力，促进市场主体加快发展。
各单位管辖范围内的一切无证经营活动。
查处无证经营专项行动自《方案》发布之日起至10月底，分为三个阶段
宣传发动、排查摸底阶段。
一是各单位要高度重视此次开展的查处取缔无照经营专项行动，把其列入下半年工作重点，制定工作方案和工作部署，召开动员会议，集中组织力量，对所辖区域监管对象进行逐一排查，全面、准确地摸清辖区内无照经营的户数、具体位置，并将名单报送注册局。
二是各工商所要结合经济户口与年检验照的核对情况，深入开展区域监管工作的调查研究，加强市场巡查，对涉及前置审批许可过期失效的和未年检或已吊销仍从事经营的企业和个体工商户做好调查摸底。
综合治理实施查处阶段。
各单位要调动一切力量，突出重点，重点查处取缔。一要边检查边清理。对检查中发现的无照经营业户，依法予以查处；对于危害人体健康、存在安全隐患、影响公共安全等重大违法经营行为，要及时向当地**汇报，积极联合其它部门，形成执法合力，进行查处取缔。
对符合经营条件的经营者属于特殊经营群体的，应当依法发出责令改正通知书，做好指导服务。二要明确责任，化解风险。在检查中发现因前置审批而不能规范登记的无证无照经营行为，要明确责任，坚持“谁审批、谁发证、谁负责”的原则，及时向当地党委、**汇报并抄告相关部门。
三时依法查处无证经营场所和设施的提供者。按照《无照经营查处取缔办法》第十五条的规定予以查处。在此期间，市局将定期和不定期进行监督考核，并及时通报各所的进展和考核情况。
检漏、检查验收、总结报告阶段。
各单位要组织对前阶段“查无”工作进行回头看，对照摸底排查阶段存在的问题和清理整治结果进行整改，查漏补缺，重点整治，进一步巩固清理整治成效。汇总“查无”工作开展情况和典型案件，于10月底前上报市局企业注册局，这次专项检查活动验收首先由各所自查，各所自查结束后由市局整治领导小组安排对各所辖区的整治工作进行检查验收，结果纳入年度目标考评，奖优罚劣。
加强组织领导，落实工作责任。市局成立专项整治领导小组，查处打击无证经营行为；成员单位：纪检室、办公室、法务部、财务装饰部、登记局、展览局、工商所。
下设办公室，办公室设在注册局，负责整治工作的布署、组织、协调，调研，加强对工商所的指导和督促，加强与相关部门的工作衔接和协作。各工商所要充分认识无照经营的危害性，高度重视，加强领导，要结合各自实际，进一步细化行动方案，及时进行动员和部署，统筹兼顾，点面结合，突出重点，全面深入地把查处取缔无照经营工作抓紧抓实抓好。
加强宣传发动，引导社会参与。各单位要充分利用**，创新宣传方式，广泛宣传开展查处无证经营检查活动，及时组织上报检查情况。充分发挥群众和**监督作用，鼓励通过“12315”**举报无照经营行为。
对经过检查、查处不力的，要及时给予批评。同时要加大宣传提高经营户的守法意识，变堵为疏，使广大经营者自觉、主动办理营业执照，接受执法部门的监督。
创新检查方法，确保检查效果，明确责任。市局要组织开展对无照经营大检查全过程进行督查，对属地管辖范围内的无照经营做到检查率100%。采取明察暗访、回头检查、交叉检查等多种方式，监督检查监管责任及措施的落实情况，防止弄虚作假。
要落实“谁检查谁签字，谁签字谁负责”的检查责任制，避免检查走过场。实行信息报告制度。各单位要建立完善无证无照经营查处取缔工作信息报告制度，及时报告专项查处无证无照工作的进展情况、存在的问题及整治成果，重大问题、突发事件和大要案件要以专报等形式随时向市局报告，不得迟报、瞒报、漏报。
加强无照整改，强化工作督查。坚持“边检查边整改，以检查促整改”，对检查中发现的无照经营行为，加强行政指导，指导业户办理营业执照；不能立即办理许可的，应当制定并落实整改措施，限期办理并跟踪办理；对发现存在严重安全隐患无法整改的，按照“谁审批、谁发证、谁负责”的原则，及时向当地党委、**汇报并抄告相关部门。各级单位要强化大局意识和服务意识，坚持“教育在先、查处在后，疏导为主、取缔为辅”的工作原则，做到疏堵管结合、惩教并举，区别不同情况，切实加强督促、引导和规范。
对下岗失业人员、残疾人、失地农民等弱势群体所经营的无重大危害行业且经营条件、项目符合法律、法规规定的，应督促引导其依法办理证照；对社会危害严重，特别是危害人民群众身体健康、存在重大安全隐患、威胁公共安全、破坏环境资源的无照行为，应坚决查处取缔。市局定期组织督查组对各单位监管区域进行检查。对工作不落实、活动开展不认真的，要严肃追究相关责任。在专项行动中执法不严、查处不力，造成无证经营泛滥、影响恶劣的，要追究有关责人人和直接责人人的责任；
各单位要将大检查工作信息于每周一上报一次，包括排查无照经营业户的情况和户数，指导办理营业执照的情况和户数。10月30日，大检查工作落实情况总结将上报企业登记局。