您对于撰写优质作品标题的理解有哪些思考呢？通过其中的印象深刻情节，我们可以得到许多新的启示。观看完电影后，我们可以写下观后感，培养写观后感的好习惯可以提升我们的写作技巧。您所寻找的"造梦者观后感"，励志的句子已经为您做好了充分的准备，本网页的资讯仅供参考，敬请审慎对待！
造梦者观后感(篇1)
今天中午休息时间看一部关于阿里的记录片，时长55分钟，我只看到40多分钟，由于上班的原因停止了观看，剩下的下次再看，但是再我看的前面40多分钟，片中的很多地方让我很感动，很多的细节让人感慨阿里的这个团队的优秀。感慨这个公司在这么多年的困难面前依然屹立不到，靠的就是那种不离不弃的精神，而这种精神就是我认为的阿里文化，片中很多地方都体现了这一点。但是这个团队中马云是核心，这个领军人物的一举一动都是影响着阿里的命运，而我认为马云恰恰是这个时代的商业天才。具体观看此片的感想我从以下几个方面来叙述。
首先，马云的格局和视野是惊人的。很多公司老板能够带领公司发展壮大其实都离不开他的野心和天才般的视野，当然还有他惊人的自信。但是其实我们看很多伟人或成功人士很多时候都是自述，没有很明显的证据来时显示但卓越的预见性。但是此影片中我们能看到很多当年的录像，实实在在的记录了当时马云的想法和他的演说，特别是他当时脸上的那种自信，是现在不可想象的。每次公司出现困难的时候，他站出来讲话，勾勒公司的愿景，中长期的目标，是那么的自信，甚至有很多话也许只有他自己能听懂，自己能理解，印象很深的是他们18个人在公司开会时候的场景，但是马云在上面讲公司的前景和未来的规划，其实从当时录像中看到参加会议的人员当中的脸上看到是疑惑和不解，并不知道公司要走向哪里，也不知道接下来要干什么，而马云一直在上面勾勒他的宏伟蓝图，从他的说话当中你能读得到，他真的把自己说服了。他说的每个目标好像都是能约定好的，就像是一个造梦者，营造了一个美好的梦境，而其他人则坚信这个梦境就是美好的现实。
其次，阿里团队高效的执行力。在各家公司中老板都有美好的愿景，甚至有详细战略规划，但是在实际的执行过程中，你会发现他不但一定按照你设定的路线在运行，很多不同的声音和困难一直在冲击着公司的目标及战略规划，迫使很多时候公司不得不放弃或者偏移原有的计划。但是阿里的团队却很好的执行了每个关键的战略目标。片中有一位合伙人说出他们团队高效执行力的关键，也就是在公司团队一旦马云敲定了一个目标方向，团队马上是去想如何在这个方向上去达成这个目标，而不是在执行过程中老是去怀疑方向的正确性，把大把的时间放在了怀疑上了，也会导致团队的不稳定性，所以阿里这种一旦确立目标，不畏艰难的去实现的工作方式，就导致了他们团队的高效的执行力，也就是每次马云提出一个宏伟的目标时下面的团队总能很好的执行他的构想，最终实现目标。其实关于阿里的初始团队为什么能这么成功，马云有一个说法是这样的，他认为正是由于我们团队的人资历平平才会这么成功，他解释到这个团队正因为觉得自己不够优秀，出去不一定比在阿里好，同时觉得马云的想法很好，我就跟随执行就好了，这就造成了马云要做的就是找方向，团队就坚定不移的往前推进，而不是时刻怀疑或犹豫我们是否在正确的道路上。从阿里的团队我们能学习到，在团队中并不是人人都是高手就一定好，高手多人可能就没有人去执行了，就会造成想法太多，实际工作没人做。或者也可能在不停的寻找目标中内耗殆尽。所以在我们组建团队时就像西游记的完美团队一样，有孙悟空的业务高手，但是也一定要有沙僧一样的踏实的执行者。同样还需要搞气氛的猪八戒，更少不了志存高远的唐僧。
再次，阿里文化培训支撑着阿里人的归属感。影片中有一段是重点介绍了阿里人的团结，会让你有种以阿里为荣的感觉，虽然我没有在阿里公司。可能源于马云自己当过老师，在过往的录像中可以看到马云给公司人员的培训，他说的很多的话语都是管理的经典句，或许他并没有很高的管理“学历”，但确实有管理大师的风范。他把自己的理念实时的注入到公司中，让公司的每个人都在随公司而成长，公司在蔡崇信入职后，加强了公司的规范，在关明生入职后，加强了公司的组织文化，同时公司在人才培养上每年有大额的预算用于培训的工作，同时也会有大量的公司活动，能调动每个员工的积极性参与到公司的活动中去，特别马云经常放下自己老板的身段身先士卒参与这些活动，与员工打成一片，看着这种氛围让我非常的感动，这种工作的氛围应该会让很多人向往，当然我只是从影片的展现的角度来说明我的观点，最准确的感受应该是在阿里入职过的人能体会的到。公司都会有自己的价值取向，但是能让公司的每个人认同公司的价值取向，需要做很多工作，而不仅仅是一个口号，这其中要靠公司的文化的建设和公司的实际行动去捍卫公司的价值。
最后，阿里的确有许多地方是很对企业和个人需要学习借鉴的，对于我个人来说，影片中还有许多的地方让我很有感触，但是时间的原因这里将不在描述。总之，我佩服马云这个人，也很佩服阿里这个公司，他的确是创造了一个奇迹，或许马云也不知道当年的自己会成为现在的自己，但是我觉得当时至少他觉得自己一定走在正确的道路上，这种对自己成功信念一直支撑着他前进。我觉得一句很好的话就是，如果你的理想或者目标每个人都觉得是对的，或许你的考虑它的方向的对错，如果很多人觉得它是错误的，而你觉得是对的，其实你就有成功的机会。好的成功机会不是人人都看到，但是人人都能看到的机会，那肯定就不是机会了。所以或许我们不能成为下一个马云，但是至少你要做一个为自己理想坚定不移而奋斗的人，不管这路上有多孤独寂寞，有多少嘲讽，为自己而活，最后你一定会为自己而骄傲的。
造梦者观后感(篇2)
有些人，活了一辈子，其实不过认真过了一天，其余时间都在重复这一天而已，但是有些人每天折腾，却活出了滋味。
我每天7点醒来，洗漱上班，5点下班，买菜做饭，11点前睡觉。几乎每天如此，工作也是周而复始的重复。和大多数人一样过着千篇一律的生活。曾经的梦想什么的早就遗忘在角落。坚持自己最初梦想的又有几人？
而有这样一个团队，为了一个梦想，为了同一个目标，不停的折腾，屡败屡战，从不放弃。结果如我们所想，这个团队赢了。他们赢得的不仅仅是赢得了数不尽的金钱，而是他们实现了自己的.梦。
这个梦想的实现同时带动并实现了无数人的创业梦，造就了无数财富。最重要的是几乎改变了所有人的购买观念。足不出户就可以创业，就可以买卖自己想要的东西。
不用说，大家也都猜到了这个团队是谁，它就是阿里。
阿里创业的初期何其艰难。马云几经失败，并没有放弃，再实在维系不了，必须解散团队时，还笑着说，这没什么，虽然这次没有成功，但至少自己把这种观念带给了大家，我没成功，会有人成功的。事实证明，好运总是会垂青不懈努力的人。马云在几百几千次的拒绝后得到了第一笔投资。又经过一次次一步步的坚持和努力，他成功了，阿里成功了。
其实成功并不难，难的是不变初心的坚持。我们是否也可以抚净被丢弃在角落的梦想的灰尘，重拾它，实现它……
造梦者观后感(篇3)
阿里人在企业最困难的时候，对企业不离不弃，而企业对员工也一直是关怀信任。目前，公司正处于前所未有的困难时期，我们应该像阿里一样学习。在困难面前，公司要更加关注员工，员工要更加热爱公司，共同努力，摆脱困难。但不像一些目光短浅的企业和员工，遇到困难就会想到裁员，员工就会想到跳槽。当他们真的走到这一步，出现在这一幕，业就是说，当企业真的时黄色的时候。
我相信，华鼎是一个顶天立地的企业，华鼎的员工都是忠于企业、热爱企业的好员工，在公司领导的正确决策和领导下，企业终能度过难关，凭着华鼎人的信心、野心和忠诚热情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一样早日涅槃腾飞。
阿里纪录片造梦者观后感（二）
阿里巴巴集团16年来首次官方发布了纪录片《造梦者》，大量未经披露的创业细节被**，纪录片以马云先生创业为起点，记载了阿里巴巴历史上重大的时刻、节点。作为一名企业家，笔者被阿里巴巴的创业精神所感动，并对这些成就表示由衷的钦佩。阿里巴巴不再是一个纯粹的企业，而是一种精神，一座指引企业家前进的丰碑。这部将近一小时的纪录片内容丰富。现在我将整理并发表我对创业的一些感受。
这个人要改变世界。
当年，马云刚刚离开大学校园的三尺讲台，怀揣着自己的理想，周游全国，索取金钱和资源，说要改变世界。很多人在审问他。这么小的人怎么能改变世界？纪录片通过一些列珍贵的时刻，向我们展示了马云在阿里巴巴刚起步阶段所受到的挫折，没钱、没资源，到处碰壁，仅硅谷的投资人就拒绝他38次之多，我们不知道当时马云先生的心情如何，但我们可以设身处地的站在他的角度上去考虑下，当我们被拒绝如此之多还能不能继续坚持下去？成功从来不是偶然，成功是需要不断叩开一扇扇大门，最重要的是自己的心门，创业就是不断挑战自己，不断完善自己的过程，去做怕而正确的事并获得成功的经验这也许是取得成就的不二法门。
很多时候，挫折对强者是良药，对弱者却是致命的毒药。不断的攻击使马云先生一次又一次地获得失败的经验。
也许改变世界是一种感觉。就连马云先生也不认为他能真正改变世界。是偶然还是巧合？我们不能推测，但他却实改变了世界。上市当天的讲话显然是对当年鄙视的目光的回应，但那又如何，因为毕竟他做到了。其实，马云先生已经不单单是一个活生生的个体，而是一种精神，一种方向，阿里巴巴的情怀固然有可取之处，但战略、战术才是制胜的法宝，情怀能感动一时，却不能感动一世，正在将情怀付诸于实践才是阿里巴巴制胜的法宝。
我们不是马云，马云的成功也不可能复制，改变世界对于我们来说确实目标过大，我们需要向马云先生学***恰不是情怀，而是脚踏实地，不怕挫折的精神，以及将理想与现实结合的能力。对于普通企业家来说，做好自己的事情，服务好客户是最重要的。成功不是必然的，而是偶然的。马云先生的口号比以前更响亮了。他没有把握趋势，没有一步步坚定，今天也不会实现阿里巴巴。口号不过是空话。
成功属于偏执狂。
阿里巴巴的成功并非马云一个人的功劳，马云在团队中可以说是最主要的贡献者，但不是唯一贡献者，阿里巴巴也不需要千千万万个马云，其在团队中是指路人的作用，也就是战略的确定人。在纪录片中我们已经看到众人对马云的否定，但其仍能抛弃一切固有的成见，咬定青山不放松，这样的成功恰恰又不是一种偶然，我们上面讲的偶然是千千万万个因素汇聚在一起才导致了这样一个结果，现在要讲讲必然。成功取决于偏执狂。在纪录片中，我们清楚地感受到了这一点。我们一次又一次地被拒绝，一次又一次地敲投资者的门，一次又一次地失败，一次又一次地摸索着要在今天拥有阿里巴巴。
回顾阿里巴巴16年的历史，马云的偏执情绪起到了至关重要的作用。我们很多企业家都学到了一种精神，那就是排挤人群，永不放弃。这种偏执更多的是对一种大趋势的判断，而不像现在很多创业者只对某个痛点提出的解决方案，大的成功都有一定的相似性，即尽可能的覆盖更多的人群，很多是传统的商业模式，做互联网式的改造，或是嫁接，所以我们在创业的时候应该对传统的商业模式进行细致入微的观察，极尽可能的找到未来发展的趋势，小项目看现在，大项目看趋势。对于趋势的把握并非每个人都能做到，如果我们还无法把握趋势，那么可以从最小的项目开始，先保证活下去，有机会可以尝试其他有巨大发展趋势的行业。
梦想的实现**于执行。
不可否认，马云先生具有很强的执行力，这点我们在其不断面见投资人上就可见一斑。很多企业家知道他们应该做正确的事，但当涉及到行动时，他们就辞职了。各种原因层出不穷。谁知道真相，就看谁敢做。创业的思想很多人都有，但有几个真的能去做做基本的地推，叩开投资人的大门？
在很多情况下，我们不是想得太少，而是想得太多，做的太少。也就是说，胡适应该少说教条，多解决写作问题。阿里巴巴团队的执行力有目共睹。这应该是创始人领导的结果。作为团队的核心领军人物，如果你只会空谈，没有实际行动，会有多少人陪着你拼命？每天都有很多人想创业，每天都有很多创业点子被想出来，但想创业的人数和真正创业的人数相差却巨大，个中原由不言而喻。
成功源自强大的团队。
调动一切可以调动的力量是马云的一个非常重要的特点，也是马云能够如此成功地领导阿里巴巴的原因。没有蔡崇信的阿里巴巴甚至可能无法融资，今天也不会有马云。挽留蔡崇信是马云强大的说服力。
随着蔡崇信的到来，阿里巴巴在股权结构设计和融资方面投入了大量的精力。可以说，蔡崇信是阿里巴巴腾飞的助推器，阿里巴巴从此走上正轨。对于一个创业团队来说，最重要的是相互补充能力。马云成力的18人小组，不能说他们都能互补，但对于当时的情况来说，已经足够了。当所有人都迷茫的时候，一个团队的核心至关重要，马云先生这方面做得就很好，除了描绘出远大的理想，也用实际的行动告诉大家，他不断在努力，而且利益也得到分配。
目前的创业已经早已不是单打独斗的年代，那种以家庭为基础的经营模式也早已被淘汰，剩下的是优质的内部管理以及良好的人员协作。创始人最重要的三个工作无非是找人、找钱、找方向，这里面笔者认为在找人这个方面应该花大力气。
成功源于不断的学习。
马云先生曾经说过你不能学习，但是你不能。学***是无处不在，没有哪一个初次创业者所有素质都具备，这就需要在创业的过程中不断进行学习，跟生活学、跟旁边的人学。**的普及除了互联网发展趋势的影响，很重要的原因是解决了支付信用问题，支付宝就是这样一个产品，它的产生是根据国外先进的交易担保机制运营而生，如果马云先生没有对国外的这种模式进行过研究，哪怎么会有那灵光一闪的时刻？
笔者最近正在研究华为的管理制度，除了根据中国国情而制定的规则外，很多都是向国外先进的管理经验在学习，拿过来改造再创新，任正非也支持中高层管理人员外出学***的经验，而且任正非本人也是无处不在学习，拿他看到某个电视剧，就能跟华为的现状结合起来，其实这已经是一种习惯，即无时无刻不把外部接受的东西加以华为化。创业的过程中会遇到各种各样的问题，这种学***神尤为重要，懒得学就是自满，解决问题不能只靠天赋，很多时候要靠知识的积累及再创新。
造梦者观后感(篇4)
本支行组织全员观看乐阿里纪录片《造梦者》，感触很深，深感震撼。
最令我震撼的是非典隔离时，员工自主将办公设备带回家中，隔离观察的同时保证业务不中断。由这样的阿里人组成的阿里才能在电子商务领域里缔造一个又一个传奇，最具色彩的商业奇迹就是“双11光棍节”这一源自校园趣味文化的创意，在阿里人的精心打造下，把这个戏虐性的节日演变成史无前例的消费者狂欢节。
就像阿里合伙人彭蕾所总结的，阿里之所以能够取得每一个奇迹，挺过每一个难关与危机，是因为从上到下的阿里人都有着同样的DNA。对此，我的理解是，这种DNA实际上就是每个人实现梦想的职业使命感，是一种为自己负责、为企业负责的责任心。
随着竞争环境的加剧与商业模式的不断创新，每个企业的生存与发展越来越不易。企业与员工的关系犹如唇齿，彼此依靠、彼此成就。首先，我们的发展与成长离不开所在企业平台和职场环境，企业能够让我们在适合自己的岗位上学习专业技能及业务知识，鞭策我们成长，拓展职业视野，帮助我们快速提升。其次，取得职业上的成功是我们每一个职场人所渴望的，我们每一个职场人必须学习阿里人那种为实现阿里梦所投射出的那不屈不挠的使命感，要从内心深处热爱和尊重自己的岗位，要对自己的岗位有着足够的荣誉感与自信力，要坚持对工作负责就是对自己的未来负责的职场信条。
我们不是马云，也不是阿里人，马云及阿里人的成功也不可能复制，改变世界对于我们来说目标过大，我们需要向马云及阿里人学习的不是情怀，是脚踏实地、不怕挫折的职业使命感。
造梦者观后感(篇5)
在公司领导的推荐下，有幸知道了有一部阿里纪录片《造梦者》，阳高项目组织全体职工进行了**。这是一部令人感动且颇受感触的纪录片。
在创业初期，马云和其他创始人敢于设定一个看似不可能的目标——改变世界。几十个人挤在居民楼内，像在黑网吧一样，寻找实现目标的途径和方式，不考虑个人得失，不计较名誉声望，一心只为攻克前进道路上的一个个艰难险阻。
在为前路探索的时候，公司一旦决定要做一件事，所有人都能够放下个人的不同意见，拧成一股绳，全力以赴做好既定的事情，表现出超强的执行力和绝对的服从性。
面对新事物——阿里云，大多数人不理解，不重视，甚至反对。马云信任敢于坚持理想的王坚。最后，这种信任和坚持，使阿里云成为中国云计算领域的领头羊。
阿里人对企业的忠诚和热爱让人感动。在最困难的时候，马云仍然坚持每周培训，宣传企业的价值观和使命，建设企业文化。正是这些看似无用的培训，让员工加深了对企业的理解，增强了对企业的忠诚度。
正是这种忠诚和爱心帮助阿里克服了非典隔离和经济萧条的困难。
电建行业现在正处于萧条期，到处缓建、停建，而我们华鼎机械刚成立就遇上行业寒冬，和当年创业初期的阿里巴巴何其相似！阿里巴巴带着信念、坚持和无比的热情走出寒冬，迎来了阿里巴巴的春天。我们该怎么办？
阿里巴巴有一个改变世界的伟大目标，华鼎机械也有一个目标，那就是做起重行业的领导者，每个起重相关领域都是我们的目标市场。
阿里巴巴在实现目标的道路上遇到并克服了数不清的困难，我们前进的道路上也免不了会有大大小小的艰难险阻。面对困难，阿里人从不低头，从不认输。他们从不害怕失败，敢于突破。当前，受大环境影响，我们也面临着困难，这时候，更需要我们像阿里人一样大胆想、大胆闯、大胆干，凭着我们的"专业敬业、诚信可信、安全高效",开拓新的市场，扩大业务范围，不要自我设限，从而走出新的更广阔的道路。
阿里人在企业最困难的时候，对企业不离不弃，而企业对员工也一直是关怀信任。目前，公司正处于前所未有的困难时期，我们应该像阿里一样学习。在困难面前，公司要更加关注员工，员工要更加热爱公司，共同努力，摆脱困难。但不像一些目光短浅的企业和员工，遇到困难就会想到裁员，员工就会想到跳槽。当他们真的走到这一步，出现在这一幕，业就是说，当企业真的时黄色的时候。
我相信，华鼎是一个顶天立地的企业，华鼎的员工都是忠于企业、热爱企业的好员工，在公司领导的正确决策和领导下，企业终能度过难关，凭着华鼎人的信心、野心和忠诚热情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一样早日涅槃腾飞。
阿里纪录片造梦者观后感（二）
阿里巴巴集团16年来首次官方发布了纪录片《造梦者》，大量未经披露的创业细节被**，纪录片以马云先生创业为起点，记载了阿里巴巴历史上重大的时刻、节点。作为一名企业家，笔者被阿里巴巴的创业精神所感动，并对这些成就表示由衷的钦佩。阿里巴巴不再是一个纯粹的企业，而是一种精神，一座指引企业家前进的丰碑。这部将近一小时的纪录片内容丰富。现在我将整理并发表我对创业的一些感受。
这个人要改变世界。
那一年，马云刚刚离开大学校园的三尺讲台，怀揣着自己的理想，周游全国，索要金钱和资源，说要改变世界。很多人在问他。这么小的人怎么能改变世界？纪录片通过一些列珍贵的时刻，向我们展示了马云在阿里巴巴刚起步阶段所受到的挫折，没钱、没资源，到处碰壁，仅硅谷的投资人就拒绝他38次之多，我们不知道当时马云先生的心情如何，但我们可以设身处地的站在他的角度上去考虑下，当我们被拒绝如此之多还能不能继续坚持下去？成功从来不是偶然，成功是需要不断叩开一扇扇大门，最重要的是自己的心门，创业就是不断挑战自己，不断完善自己的过程，去做怕而正确的事并获得成功的经验这也许是取得成就的不二法门。
很多时候，挫折是强者的良药，但对弱者却是致命的毒药。不断的攻击使马云先生一次又一次地获得失败的经验。
也许改变世界是一种感觉。就连马云先生也不认为他能真正改变世界。是偶然还是巧合？我们不能推测，但他却实改变了世界。上市当天的讲话显然是对当年鄙视的目光的回应，但那又如何，因为毕竟他做到了。其实，马云先生已经不单单是一个活生生的个体，而是一种精神，一种方向，阿里巴巴的情怀固然有可取之处，但战略、战术才是制胜的法宝，情怀能感动一时，却不能感动一世，正在将情怀付诸于实践才是阿里巴巴制胜的法宝。
我们不是马云，马云的成功也不可能复制，改变世界对于我们来说确实目标过大，我们需要向马云先生学***恰不是情怀，而是脚踏实地，不怕挫折的精神，以及将理想与现实结合的能力。对于普通企业家来说，做好自己的事情，服务好客户是最重要的。成功不是必然的，而是偶然的。马云先生的口号比以前更响亮了。他没有把握趋势，没有一步步坚定，今天也不会实现阿里巴巴。口号不过是空话。
成功属于偏执狂。
阿里巴巴的成功并非马云一个人的功劳，马云在团队中可以说是最主要的贡献者，但不是唯一贡献者，阿里巴巴也不需要千千万万个马云，其在团队中是指路人的作用，也就是战略的确定人。在纪录片中我们已经看到众人对马云的否定，但其仍能抛弃一切固有的成见，咬定青山不放松，这样的成功恰恰又不是一种偶然，我们上面讲的偶然是千千万万个因素汇聚在一起才导致了这样一个结果，现在要讲讲必然。成功取决于偏执狂。在纪录片中，我们清楚地感受到了这一点。我们一次又一次地被拒绝，一次又一次地敲投资者的门，一次又一次地失败，一次又一次地摸索着要在今天拥有阿里巴巴。
回顾阿里巴巴16年的历史，马云的偏执情绪起到了至关重要的作用。我们很多企业家都学到了一种精神，那就是排挤人群，永不放弃。这种偏执更多的是对一种大趋势的判断，而不像现在很多创业者只对某个痛点提出的解决方案，大的成功都有一定的相似性，即尽可能的覆盖更多的人群，很多是传统的商业模式，做互联网式的改造，或是嫁接，所以我们在创业的时候应该对传统的商业模式进行细致入微的观察，极尽可能的找到未来发展的趋势，小项目看现在，大项目看趋势。对于趋势的把握并非每个人都能做到，如果我们还无法把握趋势，那么可以从最小的项目开始，先保证活下去，有机会可以尝试其他有巨大发展趋势的行业。
梦想的实现**于执行。
不可否认，马云先生具有很强的执行力，这点我们在其不断面见投资人上就可见一斑。很多创业者都知道应该做正确的事情，但真到该行动的时候却打起了退堂鼓，各种理由层出不穷，道理谁都懂，就看谁敢去做。创业的思想很多人都有，但有几个真的能去做做基本的地推，叩开投资人的大门？
很多时候我们不是想得太少，而是想得太多，做的太少，换句胡适的话说，应该少谈点主义，多解决写问题。阿里巴巴团队的执行力有目共睹，这应该是创始人带领下的结果，作为一个团队的领军核心人物，如果只会空谈，而没有实际行动，那么又有几人会陪你拼命呢？每天都有很多人想创业，每天都有很多创业点子被想出来，但想创业的人数和真正创业的人数相差却巨大，个中原由不言而喻。
成功源自强大的团队。
调动一切可以调动的力量是马云先生一个很重要的特点，也是马云先生能够带领阿里巴巴如此成功的原因。没有蔡崇信的阿里巴巴可能连资金都融不到，也就没有今天的马云，能留住蔡崇信是马云强大说服能力的体现。
蔡崇信的到来，从股权架构设计到阿里巴巴融资都倾注了大量的心血，可以说，蔡崇信是阿里巴巴腾飞的助推人，从此阿里巴巴走上了正轨。一个创业团队，最重要的是能力的互补，马云组建的18人团队，不敢说都能够能力互补，但对于当时情况却是完全足够。当所有人都迷茫的时候，一个团队的核心至关重要，马云先生这方面做得就很好，除了描绘出远大的理想，也用实际的行动告诉大家，他不断在努力，而且利益也得到分配。
目前的创业已经早已不是单打独斗的年代，那种以家庭为基础的经营模式也早已被淘汰，剩下的是优质的内部管理以及良好的人员协作。创始人最重要的三个工作无非是找人、找钱、找方向，这里面笔者认为在找人这个方面应该花大力气。
成功源于不断的学习。
马云先生曾经讲过一句话，你可以不读书，但你不能不学习。学***是无处不在，没有哪一个初次创业者所有素质都具备，这就需要在创业的过程中不断进行学习，跟生活学、跟旁边的人学。**的普及除了互联网发展趋势的影响，很重要的原因是解决了支付信用问题，支付宝就是这样一个产品，它的产生是根据国外先进的交易担保机制运营而生，如果马云先生没有对国外的这种模式进行过研究，哪怎么会有那灵光一闪的时刻？
笔者最近正在研究华为的管理制度，除了根据中国国情而制定的规则外，很多都是向国外先进的管理经验在学习，拿过来改造再创新，任正非也支持中高层管理人员外出学***的经验，而且任正非本人也是无处不在学习，拿他看到某个电视剧，就能跟华为的现状结合起来，其实这已经是一种习惯，即无时无刻不把外部接受的东西加以华为化。创业的过程中会遇到各种各样的问题，这种学***神尤为重要，懒得学就是自满，解决问题不能只靠天赋，很多时候要靠知识的积累及再创新。
造梦者观后感(篇6)
造梦者兰迪鲍许是一位热情、风趣且教学认真的大学教授，在46岁时被诊断出罹患致死率最高的癌症——胰腺癌。于是兰迪教授应学校之邀发表了最后的演讲，这场演讲让现场所有人笑声不断，也让不少**下泪来。
这场幽默、充满启发性及智慧的演讲广获回响，之后，《华尔街**》专栏作家杰夫利里斯洛探访了兰迪教授53次，写成了这本精彩丰富又让人动容的——《最后的演讲》。
“你无法选择上帝发给你的牌，但你可以选择怎样打出。”这是兰迪在演讲中反复强调的一句话。重点不在于怎么实现你的梦想，而在于怎么度过人生。
如果你的生活方式正确，你的梦想就会实现。兰迪教授生于1960年十月。28岁的兰迪是弗吉尼亚大学的教授，是美国最年轻的教授之一。
2006年9月，被诊出患有晚期胰腺癌。2007年9月，他在卡耐基·梅隆大学做了一场引起全球广泛影响的演讲。兰迪·鲍许的“最后的演讲”很快成为了网上的热点，至今已有1000多万人上网关上了这场演讲。
2008年7月25日，兰迪在美国去世，享年47岁。
他的一生是很成功的。在他的演讲里处处透着哲理。他告诉我们应该正确的度过一生。
但怎样才算正确度过呢？书中有提到一句话：“有时候，你想要什么东西，开口问就是了。
只要愿意开口，你的梦想说不定会因此全部实现。”这句话说明，我们要善于提问，善于发现问题，敢于提问。因为如果我们张开嘴，对方可能会告诉我们该怎么做。
这，将是实现梦想的开始。好的开始是成功的一半。那，我们应该在另一半注意些什么呢？
“无论你把楼梯栏杆底部擦得有多干净，都没有什么意义。”——兰迪·鲍许。这句话告诉我们把一生中最有效的时间花在最重要的时情上。
当然，那些并不是十分重要的细节也并不是可以忽略，不去管它。一些细节不会对你有任何直接影响。然而，它反映了一个人的性格。他能表现出对事物的态度，这是外人对你的第一印象。
然而，如果我们把时间和精力花在这些琐碎的细节上，我们会发现我们的时间远远少于我们的想象。所以，与其花时间去做无用的小事，不如节省时间去实现你的梦想。
假如你起初并没有取得成功，你该怎么办？兰迪·博什说，这不是因为运气不好。运气只是准备和机会的结合。想交到好运气，只有在为这件事做了充分的准备。
就算是天上掉馅饼，也是要学会接的，否则有可能被砸死。
演讲结束时，兰迪·鲍什再次强调，人生的重心不是实现梦想，而是如何度过。如果你的生活是对的，上帝会实现你的梦想。
这篇演讲感动了很多人，让很多人看到了什么是人生中最重要、最有价值得东西。
造梦者观后感(篇7)
阿里巴巴是一个善良的人，而他哥哥戈西姆老爷是一个又贪婪又自私的人。有一天阿里巴巴上山砍柴，无意之间发现强盗们藏在山洞中的宝藏，还听到了打开山洞的咒语。于是他等强盗们走了之后，就念动咒语，山洞门“隆”的一声就打开了，里面有很多很多的金银财宝，善良的阿里巴巴并不贪婪，他只想帮助有困难的穷人，只带了一小堆金子就回家了。阿里巴巴想知道有多少钱，就去他哥哥家借称。哥哥想知道他究竟要干什么，就在秤盘上涂了一层胶水。当称还回来时，秤盘上沾着一枚金币。戈西姆就威胁阿里巴巴，强迫他说出真相。阿里巴巴只好把所有的事情的告诉了他，于是戈西姆也来到山洞用口袋装了很多金币，可是要离开时却忘了咒语打不开门。这时强盗回来了，看见戈西姆就把他杀死了。
阿里巴巴等了很久都没见哥哥回来，便来到了山洞，看见哥哥被杀就把哥哥的尸体带走了。强盗回来发现尸体没了，知道有人来过，就四处打听，怀疑上阿里巴巴。强盗头子化装成卖油商人，把其他强盗都藏在油缸里。晚上敲开阿里巴巴的家门，借宿在他家。阿里巴巴的好朋友马尔基娜知道卖油商是强盗，就烧了一盆油浇在油缸中，把在油缸中的强盗全烧死了。强盗头子在酒中下毒想毒死阿里巴巴，被聪明的马尔基娜发现了，她又扮成舞女，趁强盗不注意的时候将酒杯调换，毒死了强盗头子。
这个故事告诉我们当遇到困难时，一定要沉着冷静，要运用自己的智慧，摆脱困境，要做一个善良的人，要懂得分享，贪心的人没有好下场。