常言道，实践出真知，每当我们完成一项任务后，通常需要撰写一份报告。报告的核心原则是实事求是。下面是小编为您整理的关于“县交运局述职报告”的最新范文，希望能为您提供有帮助的资料和信息！
县交运局述职报告 篇1
为认真贯彻落实江苏省宿迁市“两会”及集团年度工作会议精神，回顾总结20xx年工作，研究部署20xx年工作任务，表彰20xx年涌现出的先进集体和先进个人，树典型、立标杆，2月8日下午，宿迁市城市公共交通有限公司（以下简称“宿迁市公交公司”）召开20xx年度总结表彰暨20xx年目标管理大会。公司领导班子全体成员出席会议，机关工作人员、站务员、驾驶员和修理工代表参加会议。
20xx年，宿迁市公交公司在市委、市政府的关心支持下，紧紧围绕市交通集团整体工作部署，公司上下始终保持着昂扬向上的斗志，在做精营运服务，做细安全管理，做实民生项目上外树形象；在强化内控管理，深化企业人文，优化党建水平上内练苦功。砥砺前行抓效益，企业营收收获新成果；强化担当抓服务，营运管理呈现新风貌；守牢红线抓安全，标准化建设采用新方法；全力以赴抓建设，基础设施实现新突破；找差补短抓落实，企业管理迈上新台阶；心无旁骛抓人文，行业形象再创新佳绩；群策群力抓创新，党建工作开创新举措，各项重点工作呈现出可喜的变化。
宿迁市公交公司党总支书记、朱宗明全面总结了20xx年公司经营工作并部署20xx年工作主要目标和重点任务。朱宗明强调，20xx年我们要始终秉持“服务乘客、奉献社会”的重要理念，全面落实市委十一次全会部署，市交通集团党委“十四五”规划，牢固树立“一盘棋”思想，突出公交职责使命、聚焦主营业务，拓展产业动能，提升全链条发展优势，进一步强化营运服务品质、安全生产管理、队伍和谐稳定、品牌文化建设、党建党风廉政，以更高的站位，更大的格局，更高的标准，确保“十四五”开好局、起好步，用优异的成绩为建党100周年献礼。
着眼长远，在提升公交整体格局上谋求新突破。坚持规划引领，强化新发展理念。以交通集团“十四五”战略规划为纲要，在迅速做好全市公交资源整合、人车接管、职能对接工作的基础上，按照“创新体制，科学管理”的工作思路，建立健全适应宿迁城乡公交一体化发展的体制机制；坚持智慧公交建设，拓展运营新型模式。强化“大脑中心”的数据功能，借助“宿迁云上公交”大数据、云计算、人工智能等技术，全面分析公共交通线网客流与承载能力，对线网优化、精准调度、车辆配置、客流分析、安全检查、无线充值、实时等车、自动办公等工作协同发展，实现新一代智慧公交的可感知、可运营、可管理，全面提升公交出行品质；坚持线网优化，提升公交运营效率。大力实施线网升级改造工程，加强多种方式网络的融合衔接，整合区域公交、城乡公交、村镇公交线路资源，构建高标准、高水平、高效能的“快、干、支、微”四级线网结构，满足乘客差异化需求。
以人为本，在聚焦回应民生关切上展现新作为。优化公交营运服务举措，从细节上彰显、从行为上规范、从意识上引导驾驶员文明服务；狠抓安全生产责任落实，扎实推进“一年小灶”和“三年大灶”衔接转化，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，全面完善安全生产责任体系；放大绿色公交转型升级步数，加快对安全隐患严重、维修成本居高、尾气排放超标、乘客怨声载道的8年以上车龄的老旧公交车淘汰力度，推进100台纯电动公交车辆购置投放，加大公交基础配套建设。
勇于担当，在内部管理能力创新上塑造新形象。实施管理治企业政策，加快推进企业后疫情时代公交发展动能；实施品牌强企政策，紧盯省内、国内同行业先进水平，对标找差，在政策激励上出实招；完善公交品牌创建激励机制，实施人才强企政策，注重企业后备人才队伍培养，坚持正确选人用人导向。
强基固本，在党建融合生产经营上展现新作为。在思想上深度融合，强化党员教育管理；在组织上深度融合，全面夯实基层党建；在品牌上深度融合，提升公交保障能力；在作风上深度融合，守好意识形态阵地。
宿迁交通集团副总经理、公司董事长汪卫东在会议上指出，宿迁市公交公司全体干部职工要结合实际，认真贯彻落实此次会议精神。
深入贯彻集团全面从严治党暨目标管理工作会议精神。公交全体干部职工一定要密切联系工作实际，通过学习来解决思想认识、发展思路和工作创新问题；要结合公交发展的新任务、新要求制定操作性强的措施，狠抓工作的落实；要增强加快公交发展的使命感和紧迫感，增强忧患意识和责任意识，用实际行动推动交通产业新一轮的大发展。
全力当好宿迁市交通产业建设和发展的先行官。加快公交发展，是“强富美高”新宿迁建设和发展的客观要求，是实现交通产业高质量的先行保障，是广大人民群众的共同愿望，更换新时代我们必须牢牢把握的第一要务。
努力营造推进公交事业快速发展的良好环境。加快公交发展，必须营造一个良好的发展环境。环境很重要，好的环境有助于发展速度和效率的提升。公交公司也要从改善内外环境入手，把环境建设贯穿于公交事业发展的始终。
会上，各单位、各部门代表作表态发言，各单位、各部门负责人递交20xx年度工作目标责任状。
县交运局述职报告 篇2
今年以来我公司在县委、县政府、县建设局的大力支持以及政府各部门的协作下，不断解放思想，转变观念，干事创业，与时俱进，发扬“团结、发展、改革、创新”的企业精神，加强企业管理，提高服务质量。根据水建字[20xx]188号文件要求，现将我公司20xx年的工作总结及2015年的工作计划汇报如下：
一、20xx年工作完成情况
(一)20xx年度工作中取得的成绩
目前我公司共10辆公交车投入运营，从业人员54人，开通了1、2两路公交线路，极大地改善了xx人民群众的出行条件，主动争创xx县青年文明号单位，树立xx公交优良形象，为xx城市增添了一道亮丽的风景。今年1月份至今营运里程达72万公里，客运量达95万人次，事故死亡率为0%，车厢服务合格率达98%，正点率达97%，乘客满意率达98%以上，对外包车60车次。
(二)20xx年在工作中采取的措施及取得的经验
1、努力提高服务水平，树立公交形象
我们始终把运营服务作为中心工作，以不断深化社会服务承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈地抓形象工程，使企业的两个效益明显提升。一是把一线运营生产的管理做为重点，先后制定了《驾乘人员服务承诺书》、《站务员工作制度》等规范性文件;二是重视职工的培训，特别是新上岗人员、违规违纪人员的培训工作;三是加强监督检查，强化公司安全检查工作力度，坚持内外结合、明暗结合的方法，搞好安全服务的检查监督。
2、采取多种措施，满足乘客需求
现在的环境是市场竞争环境，竞争是不可避免的，只有优质的服务才能取得竞争的胜利，因此，春运、五一、国庆、两个会议开会时间间，公司从提高服务质量，树立xx公交形象出发，把卫生安全和服务做为头等大事来抓，始终保持各线路卫生清洁，车辆安全状况检修一遍，司乘人员注重形象、仪容、文明用语服务。为60名高滩拆迁户学生办理优惠乘车卡，每天派2辆公交车专程接送。公司制定了公交站台站点设置方案，并获得了有关部门的批准，目前正在筹建的准备阶段，力争能尽快建成。
3、强化运营管理，增进社会效益和经济效益
进入20xx年，公司从建立健全制度规范管理，提高标准化服务水平，重视安全管理等方面入手，响应县委、县政府及相关主管部门号召，站在为人民服务的高度，使管理再上一个新台阶，优质服务再上一个新水平。
一是建立健全管理制度，规范管理人员工作制度，为搞好生产管理工作提高生产管理水平，提高管理人员整体素质，打造一支过硬的公交管理队伍，公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规定，监督管理线路正常运营，文明管理，不循私情，加大处罚力度，使管理更加规范化。
二是突出安全管理，真正把安全运营提高到重要议事日程，从法规教育、例会制度入手，通过各种形式加大安全生产宣传力度，层层签定安全生产服务承诺书，并主动开展交通厅和县安监局组织的“安全活动月”活动。公司为配合奥运会和国庆黄金周运输工作，组织一次安全大检查，通过检查，对存在问题的各线路进行了整改，更换了老化轮胎，保养刹车灯光等设备，并车车建立了档案，完善了安检台帐。
三是加强调度管理，根据早中晚客流量不同，制定不同的班次运营间隔时间。同时对各种突发事件，如汶川大地震，6月份高考，县各项应急事件等，公司都制定了多套方案。
四是主动开展安全学习，每月组织驾驶员、售票员、站务员及管理人员进行安全学习，每月不少于2次。
4、开展创建文明行业活动。
今年我公司在团县委的号召下，将创建文明行业与创青年文明号有机结合起来，从解决群众反映的热点、难点问题作为主攻方向。通过活动的开展，司乘的服务水平有了很大的提高，服务热度周到了，工作态度认真了，乘客投诉减少了。在文明行车、规范服务的'过程中，时时把服务当作自己的天职，把乘客当作自己的亲人，尊老爱幼，以车为家，助人为乐、拾金不昧，受到广大乘客的好评，广大司乘人员用自己的行动树立了xx公交人的优良形象。明年我公司将继续开展创建文明行业活动，争创市级青年文明号单位。
(三)工作中存在的困难和问题
1、面包车、残疾人电三轮车等非法运营车辆贯穿城效公交线路，在公交车站点招揽乘客，致使公交车辆无客源，扰乱了公交车运营秩序。
2、关于公交优先发展政策不能得到很好地执行，公交发展环境不够宽松。
3、由于目前xx还没天然气加气站，我公司公交车辆加气困难，每天到宜宾加气，不仅增加燃油成本，而且让驾驶员得不到很好的休息，使得我公司车辆运营难度增大。
二、2017年工作计划
20xx年，我公司将继续严格执行管理制度，实施服务式管理的工作思路，在改善城市公共交通秩序，改变公交形象，提高服务水平，增加企业效益上狠下功夫。现结合我公司实情，将2015年的主要工作计划作出如下安排。
(一)工作思路：紧跟城市建设范围发展，充分利用城市道路发展的机遇，配套建设公交基本公共工程，适时延伸、调整、开通公交线路。
(二)工作目标：完善城市公交，发展城镇公交，更好地为广大群众提供“便利、实惠、舒适、优质”的出行环境，要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，2015年实现安全生产“少交通事故，无人身安全和健康事故”这一目标。
(三)工作重点：
1、加强司乘人员培训，提高服务水平，严把司乘人员的上岗关。
2、强化公司各项管理制度，把规范化管理作为今后工作的目标。
3、外树企业形象，争创市级青年文明号单位。
4、安全生产为16年工作的重点。继续坚持每月2次安全生产学习会议，深入地学习《中华人民共和国安全生产法》、《道路交通安全法》、《安全操作技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体职工的头脑，用法律规范公司的安全生产行为，要明确安全生产职责，建立行之有效的规章制度。
5、硬件设施建设。主动争取政府各方面的支持，解决公交站台、站点问题，建设好公交后勤场站。抓住有利时机，主动开展公交二期规划的实施工作，增加公交车营运车辆，力争开通楼坝至xx的公交线路。
县交运局述职报告 篇3
20xx年是不平凡的一年，对我个人来讲，这一年意义深刻。刚刚过去的一年里，在局领导的正确领导下，在其他同志的配合下，坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，较出色地完成了领导交给的各项工作任务，个人工作能力得到很大的提高，同时也取得了一定的工作成绩。回顾起来，主要做好了以下几方面的工作：
一、潜心学习，自觉锤炼
工作中，我能够认真学习法律知识，使自己的思想观念紧跟时代的步伐，加深了对x在现阶段的方针政策的正确熟悉，从思想上，行动上，与x一致。严格规范自己的言行，坚持廉洁自律、秉公办事，坚持x的原则，时刻以科学的理论、高尚的精神去武装、引导和塑造自己，坚持x的优良传统和作风。非凡是在今年的先进性教育中。通过学习和讨论，政治信仰更加坚定、自己的政治理论水平得到一定提高。坚持订阅并认真研读《xx》等杂志，或阅览有关网站，熟识汽车的各种性能熟，把握汽车故障排除技巧，努力提高自己的业务技能。
二、无私奉献，热情服务
自己是一名受x沐浴多年的老x员，工作中坚持时时处处讲风格，做表率，宽厚待人，爱岗敬业，做到利益面前不伸手，困难面前不低头，工作面前不退缩。团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。曾两次在年终评优中将荣誉让给别人。在每次赴外测绘中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立即和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。
三、爱岗敬业，尽职尽责
多年在xx工作，目睹了我市工作蒸蒸日上，布满活力，空前繁荣的局面，更加坚定了我为搞好服务，为的有序治理做贡献的信心。做司机非常辛劳，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦；当看到领导信任和同志们的赞许，看到我市工作发展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。经常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，节假日处车从不计补助和报酬。始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。即使在今年的两次生病输液中，也坚持轻伤不下火线，一听说有出车任务，便顾不得休息，立即全身心投入到工作中。
四、勤于修检，保障安全
作为一名司机，时刻牢记自己肩负的重任，以确保领导和同志们乘车安全为己任，在驾驶中保持高度集中，并严格按照操作规程和道路交通规则，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。经常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美容师”的`双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练把握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。
在20xx年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。我希望在20xx这新的一年，新的开始，新的气象，好好工作，努力工作，不断工作为公司做贡献。
县交运局述职报告 篇4
县交运局述职报告
尊敬的县领导、各部门领导、同事们：
大家好！我是县交运局的一名工作人员，今天我给大家做一份关于我所在单位的述职报告。
一、工作概况
我所在的县交运局是负责管理和监督我县交通运输的部门，主要承担着交通设施建设、交通运输管理和交通安全保障等重要任务。根据县委、县政府的决策部署，交运局始终坚持以人民群众的出行需求为中心，不断提升服务能力和服务水平，努力为广大市民提供更加便利、安全、高效的交通出行环境。
在过去的一年中，我所在的交运局紧紧围绕县委、县政府确定的工作目标，认真履行职责，努力推动各项工作的顺利进行。在交通设施方面，我们全面落实县委、县政府关于交通基础设施建设的要求，加大投资力度，不断改善交通基础设施，提高交通运输效能。我们积极推进道路交通建设，新建和改扩建了一批交通要道，缓解了交通拥堵问题，并提高了通行效率。同时，我们加强公交网络建设，新增了多条公交线路，为市民提供更加方便快捷的公共交通服务。
在交通运输管理方面，我们坚持创新驱动，加强信息化建设，推动交通运输管理工作的现代化。我们建设了智能交通管理系统，通过信息化手段，实现了交通信号灯的智能调控，提高了交通组织效率，减少了交通事故发生率。我们还积极参与交通规划和路线规划工作，为县域交通发展提供科学依据。同时，我们严厉打击交通违法行为，加大了对酒驾、超载、疲劳驾驶等交通违法行为的查处力度，维护了社会交通秩序。
在交通安全保障方面，我们一直将人民生命安全放在首位，坚持预防为主、综合治理的原则。我们加强对交通安全技术装备的研发和使用，不断引进先进技术手段，提高了交通事故应急处置能力和救援效率。我们还组织了多次交通安全宣传活动，提高了广大市民的交通安全意识。在应对突发事件和自然灾害方面，我们与相关部门密切合作，做好防范工作，保障了广大市民的生命安全和财产安全。
二、存在问题和不足
在开展工作的过程中，我们也面临一些问题和不足。首先，人手不足是我们目前面临的主要问题之一，由于交通运输工作复杂繁琐，需要专业技能和经验，有时候我们的人手不足以胜任工作。其次，技术短板也是我们需要克服的问题，虽然我们已经引进了先进技术手段，但仍然需要加强对技术人员的培训和提升。最后，与其他部门的协调配合还需要进一步加强，只有各部门之间充分合作，才能实现优质服务。
三、下一步工作思路和措施
为了进一步提升我所在单位的工作质量，我们将从以下几个方面加强工作。“以人为本”，我们将更加关注市民的需求和意见，通过深入调查研究，了解广大市民的出行需求，为他们提供更好的服务。“加强团队建设”，我们将通过加强人才培养和选拔，建设一支专业化、高效能的工作队伍。“创新发展”，我们将积极探索发展新模式、新方法，加强与科研机构和企业的合作，推动交通运输工作的创新发展。“与时俱进”，我们将不断学习新知识，适应新技术和新发展，提升我们的工作水平和能力。
总结起来，过去的一年，我所在的县交运局在县委、县政府的正确领导下，认真履行职责，取得了一定成效。同时，我们也清醒地认识到我们面临的问题和不足。在接下来的工作中，我们将继续努力，加强团队建设，充分发挥我们的优势，努力做好各项工作，为广大市民提供更好的交通运输服务。
谢谢大家！
县交运局述职报告 篇5
在县委、县政府以及县委组织部的正确领导下;在全局干部党员的努力下，交通运输局党建工作以党的十九大及十九届三中全会精神为指导，深入贯彻习近平系列讲话精神，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为交通运输事业的发展和方便群众出行提供了坚强的思想、政治和组织保证，确保了我局各项任务的圆满完成。现将我局党建工作一年来的情况总结如下：
一、工作开展情况
(一)抓主体责任落实，把党建工作摆上重要位置
年初，局党委书记组织局党委班子成员和各支部书记会议，专题研究2020党建工作计划，并根据县委党建工作部署，制定印发了《西充县交通运输局2020年党建工作计划》，明确了2020年我局党建工作目标和任务，要求各支部按计划逐项抓好落实。在组织领导上，做到了四个明确：明确中央抓党建的指导思想、原则和目标要求;明确全县党建工作的总体安排和要点;明确结合交通运输系统实际抓好党建工作的重点方面;明确抓好党建工作的层层领导责任。在落实措施上，做到了四有：有学习计划，有学习记录，有学习材料，有学习心得。保证了党建活动的扎实推进。在方式方法上，我们采取了集中学习，请领导讲课，参加培训，干部在线学习和书本自学等灵活多样的形式，确保了学习效果。
(二)强化思想政治建设，坚持不懈抓好理论武装
一是认真贯彻执行省委《深入学习习近平总书记系列讲话精神若干规定》。结合党委中心组学习会，支部三会一课，认真组织交通运输系统党员深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，深入贯彻落实习近平总书记来川视察重要指示精神。通过学习提高认识，增强党性以学习来武装党员干部头脑。
二是结合推进两学一做学习教育常态化制度化。制定了实施方案，从目标要求，重点任务，关键环节和推动落实方面提出了具体要求。召开了动员会，会上传达学习了习近平总书记关于推进两学一做学习教育常态化制度化重要指示以及省、市、县会议精神。局党委书记做了动员讲话。在推进两学一做学习教育常态化制度化过程中，我们还根据县委的统一部署，在交通运输系统开展了讲政治，重规矩，作表率专题教育和专题警示教育。
三是深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动，围绕深入实施“533战略规划”，争创有机农业排头兵，打造乡村旅游目的地，建设产城一体示范区，建设“中国西部现代农业公园”我该怎么办，开展了专题讨论。
(三)加强基层组织建设，提高基层党建的生机活力
一是积极开展基层党委织标准化建设工作，通过动员部署，摸底自查，对标创建，组织交通系统四个支部落实了标准化建设。
二是组织各支部制定了2020年度党建工作计划，细化工作到月，具体专人负责。并按计划抓好了落实。
三是根据上级党委织要求，督促各支部坚持好三会一课制度，并认真开展自查。
四是党员发展工作，按照党员发展坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展方针，今年发展预备党员3名，积极分子1名。为进一步发挥先进模范作用，局机关党委对全系统2020年优秀党员进行了表彰奖励。
五是认真组织各支部开展了党委织和所在单位及党员基本信息采集和党员统计工作，向上级党委织报送了基本信息采集数据及党员年度统计表。
六是深入推进抓党建促扶贫工作。组织交通系统16名党员干部联系帮扶的多扶镇破头山村16户贫困户。坚持每月走访开展帮扶工作。2020年我局安排11万元支持帮扶村开展通组路建设，安排资金18万元对帮扶村进行产业路建设。和帮扶村党支部联合开展活动。
七是根据上级党委织要求认真开展了专题警示教育民主生活会和组织生活会。
八是切实抓好党风廉政建设工作，组织交通系统党员认真学习《中国共产党廉政自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。制定了《西充县交通运输系统领导干部十严禁》。安排纪检干部定期不定期检查党员干部执行八项规定和违反四风情况，发现交通系统党员干部有违纪违规苗头性问题，及时开展组织谈话，通过认真抓党风廉政建设，确保了交通系统2020年度没有发生一起党员违纪违规案件。
九是扎实推进党务管理系统建设工作。做好日常党建工作，加大党员日常教育管理，抓好党费收缴，结合上级安排的党建活动和交通实际开展党员活动。积极开展建党97周年活动，利用主题党日活动，组织交通系统党员进行党建知识竞赛。
十是邀请人大常委会委员、西充中学高级教师杜成永老师为交通运输系统全体党员干部作《学懂弄懂党的十九大，坚定信念跟党走》的专题宣讲。
(四)抓党建促工作，推动交通事业又好又快发展
1.积极争取项目和资金
结合我县具体县情，认真谋划，积极对上争取促进我县发展的交通项目。全年争资引项目标任务3亿元，截止11月已到位国省补助资金2.73亿元，完成目标任务的91%。
2.加快项目建设，着力改善通行条件
按照续建项目早复工、新建项目早开工的要求，倒排工期，合理安排，加快工程建设进度。绵阳至西充高速公路(西充境段)29.6公里，目前正在进行沥青混凝土面层铺筑中，预计年底能建成通车;成德南高速公路新增鸣龙互通建设工程，项目前期各项要件即将完成，计划于2020年12月底前完成征地拆迁工作，施工队伍于2020年元月份进场施工;S101线射洪界至西充岱林(顺庆界)建设，主体、附属工程已经全面完工;成德南高速槐树互通至遂西高速西充西互通连接线工程(旅游快速)，因中建六局建设过程中退出，目前正在重新进行PPP项目招商中;乡村马拉松道路已完成道路主体和附属工程;G212环城北线正在进行征地拆迁工作;西顺嘉快速通道、西蓬快速，正在积极配合市交运局完成前期工作，力争开工建设。完成金(泉)太(平)线现代农业万亩晚熟柑桔产业示范园道路工程建设。车龙至新星、西充至东太等四条道路已经全面完工。临江桥、槐树桥、双桥子桥、南瓜大桥危桥改造项目全面完工。凤鸣镇超限检测站建设项目已经完成主体工程。全县新建客运线路港湾式招呼站30个、招呼站牌100个，提升打造了我县道路客运运输运行线路。完成农村公路23.78公里安保工程建设。
3.加强管养，提高农村公路通行能力
我局公路养护管理按照西府办发〔2020〕39号《西充县公路养护管理办法》文件精神，实行“县道县管、乡道乡管、村道村管”的模式，通过签订目标责任书和安全生产责任书，明确养护管理里程、养护管理要求，通过季度考核兑付报酬，明确了县公路局负责养护管理的县道及旅游公路共计245.1公里;乡道283.92公里由38个乡(镇)人民政府负责养护管理;村道2286.8公里由各行政村负责养护管理。常年保持国道路面使用性能指数PQI值达80以上，县道好路率达63%，全县公路晴雨通车里程率达100%。顺利通过了省厅“四好公路”示范县复检工作。
4.加强监管，努力提升运输服务水平
立足行业职能，对交通运输市场全面实施监管，重点加大对非法营运黑车和城区客运违规行为的打击力度，切实保护群众合法权益。春运期间，共运送旅客16.98万人，未发生旅客滞留现象和客运安全责任事故，圆满完成了春运工作任务。认真组织实施了清明、五一、端午、国庆长假期间道路旅客运输和高考、中考运输安全保障工作。
5.注重源头，狠抓环境治理工作
一是对我县维修行业中的“散乱污”情况进行了全面摸排，督促违规企业进行整改，启动了对全县维修行业环保工作进行常态化检查行动，促使我县维修行业环保工作稳中向好。二是高速公路噪音扰民进行了整治3处。
6.强化措施，确保交通运输行业安全
成立安全生产工作领导小组，层层签订责任状，明确责任，严格实行安全生产党政同责、一岗双责责任体系。一是健全监管体系，加强工程质量管理。在加大企业自检、监理抽检、充分发挥政府监督职能的同时，以购买第三方服务方式，按程序招引第三方检测单位，以确保工程建设质量。二是主动投入，完善安全生产监督设施。采取企业自筹为主、主管部门补助为辅相结合的办法，督促城东、城西客运站装置实名制购票、验票系统。三是开展实战演练，强化应急预案的完善工作。成功在城东客运站举办了防暴恐暨消除演练，在实战演练中检验为交通运输系统《应急预案》和《处置方案》，为进一步完善《应急预案》和《处置方案》提供了实践依据。
二、存在的问题
今年以来，尽管我们在党建方面做了不少工作，取得了一定的成绩，但也有不足和差距，主要表现为：一是一些制度还有待进一步健全和完善;二是抓党建工作的主体责任还要进一步加强;三是抓党建工作的主动性和创新不够;这些问题都需要我们在今后的工作中认真研究加以解决。
三、2020年工作计划
一是进一步加强党员学习培训力度，提高广大党员综合素质;二是立足交通运输岗位，继续贯彻落实两学一做学习教育常态化制度化。促进我局各项工作全面发展;三是健全各项工作制度，实现党员管理科学化、制度化、规范化;四是狠抓党风廉政建设，进一步夯实作风基础;五是加强精神文明建设，积极开展交通运输行业习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育活动，提高党员干部素质，为开创交通党建工作的新局面而不懈奋斗。
县交运局述职报告 篇6
一年来，我局应急管理工作坚持以人为本和预防为主的方针，按照属地管理和分级分工负责的原则，在县政府的领导下，坚持常备不懈、常抓不懈，经常性地做好应对紧急突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，及时有效地做好了各项应急工作，确保了全县水陆交通畅通安全，确保了交通运输系统稳定，并为全县应急工作提供了交通运输保障。
一、加强领导，落实职责。成立了由局党组书记、局长任组长，局党组成员任副组长，局中层干部及局属各单位主要负责人为成员的县交运局应对紧急突发事件工作领导小组，下设应对紧急突发事件工作领导小组办公室，局属各单位分别按各自的分工职责，成立了相应的工作领导机构和办事机构。按照分级、分工负责的原则，制定落实了局领导小组及其办公室、局属各单位应急工作职责，在县交运局的领导下，按照各自职责、分工、权限和应急预案的规定，共同做好全县交通运输系统紧急突发事件的应急处置工作。
二、加强监测，及时报告。局及下属各单位设立了突发事件信息员，制定了紧急事件24小时值班制度，并向社会公布了值班电话，确保信息畅通。按照早发现、早报告、早处置的原则，及时监测可能或已经发生的紧急事件和各类突发交通事件，按照规定和要求及时报告。重点监测和报告省县干道公路运行、交通工程建设、水陆客货运输中可能发生的自然灾害、紧急事件、突发安全事件的时间、地点、范围、程度、危害及趋势等，全系统全年无迟报、漏报、谎报、瞒报事件。
三、加强保障，有效处置。局及下属各单位建立健全了现场救援和工程抢险装备数据库并明确其类型、数量、性能和存放位置等，应急装备拥有部门和单位建立了相应的登记、维护、保养和调用等制度，以保证应急状态时统一调配使用。同时，建立了交通应急救援队伍，落实了经费和物资，保障了应急救援需要，确保了全县水陆交通畅通安全和交通运输系统稳定。
县交运局述职报告 篇7
一、以安全生产为保障，优质服务促提高
今年是XX市建市二十周年、“三国XX文化节”十周年，同时也是XX市“城市建设年”。为此，我们投资近400万元更新线了路营运车辆，率先在咸宁市实行无人售票，新建了一流候车站点岗亭，安装了线路车载电视，还在车上配备了“暖心垫”、“扶手套”、“爱心杀、“废纸篓”等便民设施，改善了居民出行环境，提高了城市品位。
在加强硬件建设的同时，我们还加强了“软件”方面的管理。
一是实行“四专”。即专人、专职、专责、专线管理，成立线路车组，将安全、营运、线路测速与稽查分解到各条专线，明确安全责任。
二是组织公司内部管理人员及线路司售人员每月16日召开一次安全例会，组织安全知识培训学习，制定线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”，规范营运秩序。
三是改变线路经营模式，将原来的单车租赁承包形式改为线路买断承包，将事故风险分散转移到车辆承包人。
四是成立专班，认真督查落实，公司一把手陈局长亲自抓，在营运班次时间内不定时、不定期、不定点的明查暗抓，开通热线电话，设立举报信箱，查出安全隐患3处，并及时予以整改，严肃处理了一批工作不认真、不积极、不主动的管理人员，处罚了一批不服从管理、乱停乱靠违规的车辆198人次，处罚金额15780元。此举严明了线路纪律，规范了营运秩序，提升了公交形象，大大降低安全事故发生率，得到了市民的一致称赞。全年营运线路、加油站、修理厂、金角塘酒楼无一起重大安全责任事故。
二、以节支增收为根本，争取政策见成效
20xx年为“管理效益年”。为此，我们从以下几方面狠下功夫，节支挖增收。
一是为防止乱吃、乱喝、乱派等铺张浪费现象，我们实行三“统一”:即来客统一由一个部门安排，统一到一个地点进餐，统一一个时间结账，今年招待费为29.1万元，同比去年56.98万元节约27.88万元。
二是为防止“滴、漏、跑、冒”等水电方面的漏洞，我们在今年5月份全面开展水电改造，水改后每月节约支出8000元，预计两年可收回改造成本。今年水电费开支11.2万元，同比去18.11万元节约6.91万元。
三是根据建设局[20xx]1号文件《关于加强财务管理、严格控制物资捐赠的通知》要求。今年物资捐赠费为10.26万元，同比去年20.8万元减少支出10.54万元。
四是为有效地控制利息支出，公司偿还了部分职工高息借款33万元，还清了银行债务6.5万元，今年，利息支出20.38万元，同比去年41万元节约20.62万元。同时，加大清收力度，今年共收回呆债、死债近19.1万元。
五是为防止交通事故的发生，公司成立了线路车组，改变了线路经营模式，制定了线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”等一系列措施，安全事故费仅为20.5万元，同比去年75.9万元节约了55.4万元。
六是由于线路经营模式的改变，车辆保险费由车辆承包人承担，加之承包车主保险意识逐步提高，保险金额逐渐增加，今年车辆保险费为47.6万元，同比去年38.27万元增长9.33万元。
七是加强对线路车辆的日检、月检，及时做好车辆保养工作，做到发现问题及时处理，修理费仅为18.85万元，同比去年47.8万元节约28.95万元。
县交运局述职报告 篇8
毕业已经有一个月的时间了;根据公司的安排，我在渝北路队也有整整一个月的时间了。我深刻感受到公司领导以及同事们对我们这四个初出茅庐的大学生的悉心照顾以及帮助，这令我一个月以来备受感动。通过一个月的渝北路队基层锻炼学习，让我初步了解我公司的生产运营情况，更深入的了解了公交公司文化，为我将来的工作奠定了坚实的基础。
一、工作内容
1、学习路队基础业务，主要熟悉是559线路(北碚到奥特莱斯)售票员的业务流程，559线路的运营状况。
2、学习路队各项台帐的建立，跟随安全队长以及业务队长对路队的台帐进行建立以及增加台帐内容，比如安全培训台帐、日收入和工资汇总台帐等。
3、学习调度系统，跟随调度人员进行计划安排以及日收入的汇总。
二、工作小结
从第一天开始跟车熟悉559运营路线开始，跟随售票员的学习是让我手忙脚乱的一件事件。卖票事小，责任重大，人说细节决定成败。公交的乘务工作就是这样一项需要注重细节的工作。售票员的工作是简单琐屑的，但也是复杂多变的，票价表和站名都是需要死记硬背牢记于心的，与不同的乘客交流也是需要语言艺术的。总之，安全、服务、卫生样样都要抓，样样也都要硬。这对于我来说，售票员的工作是一份艰巨的工作，我只是出学到皮毛。
路队可以说是公交工作的整体缩影，单位虽小，事物繁杂，要想真正了解公交，这绝对是条捷径，公交的人、事、物，在这里体现无疑。罗队长以及各位同事对我们照顾有嘉，在生活中帮助我们许多，让我深受感动。路队的生活紧张而欢快，这里的人情味最浓，这里的感情最真。
由于渝北路队才刚刚成立，根据我公司ISO9001质量管理体系的标准，需要建立新台账和整理旧档案，这听上去是乏味枯燥的工作，但其中也有特有的乐趣和工作技巧。它必须是精准的，档案对每个人是非常重要的，不能因为我们一点点的失误而造成别人的损失，然后在每次的培训以及重大事项上，都必须建立档案资料，以保障日后查证。
在路队上学习，见识到是公交各个环节的工作。早晚高峰发车规律、临时突发事件的处理、违规违章的处罚教育等等，我想我距离把握这种能力还需有很长的路要走，还有太多的知识要去学，还有更多的实践要去体验，我感受到其中的复杂多变，不同人不同事需要不同管理技巧，这比专业知识要难掌握得多。
在这样平凡的工作岗位，集团以及公司领导对我们这批新鲜血液也是高度重视，公司领导经常到路队上办公室给我们关心鼓劲，并给我们讲述他们的公交经验，让我们稍有怠慢的心又重新振作起来。
三、工作中的不足
1、公司的运营线路以及各个运营环节还没有一个确切的整体概念，需要在今后工作中不断学习了解，为今后的后勤工作做好基础。
2、各项台帐内容不够完整。由于现在新路队成立，路队上各项台帐还有待完善备齐。协助业务队长以及安全队长完善建立台账，这是今后的工作主要内容。
3、调度业务不足。调度工作是一项看似简单其实要有较高业务技能的工作，将调度业务操作好，不仅能够增加公司收益，还能够使车辆运营有序，乘客满意，树立公司良好的企业形象。
学习是无止境的，感谢领导对我们的关心，感谢公交对我们的栽培，感谢领导们对我们的照顾，我们唯有在今后尽心工作给予回报。我在今后工作中，将更加认真细心，为我今后的财务工作奠定夯实的基础。
以上是一个月的工作小结，如果不足之处请领导提出宝贵的批评。
县交运局述职报告 篇9
__市公共汽车公司是全市唯一的城市公共交通企业，承担着全市城市公交客运任务。共有营运路线40条;营运车辆427辆，其中：大型客车66台、中型客车202台、微型车159台;现有在职职工____人;离退休职工____人;承包经营人____人，外聘司机437，外聘乘务员____人。由于汽车公司采取的是承包经营方式，人员混杂，管理难度大，加之企业内部管理不善，导致人心涣散，管理混乱，车况破旧，亏损严重严重。到20__年3月底职工平均工资仅为____，有三分之二职工下岗。承包人和职工经常到公司及有关部门上访。
20__年3月末，为了扭转汽车公司的被动局面，市公用局加强了汽车公司领导力量，由公用局副局长楚金盛主持汽车公司的工作。经过____月的努力，按照“提高管理科技含量，实行公开办事制度，严格执行管理制度，实施服务式管理”的工作思路，进行了探索性的改革，扭转了汽车公司的被动局面，使企业步入良性循环，城市公交面貌发生了巨大的变化。
一、主要工作情况
(一)引进先进技术，实施科学的管理手段
过去汽车公司采用传统的管理模式，由于管理范围遍布全市，虽然有管理制度，但却无法真正落到实处，工作不负责任，人情管理无法杜绝，公交车晚点、卧站、超速行驶、串线等问题一直无法解决，每天都有因压点前后车口角的现象，承包人和司乘人员意见较大。为了解决这一困扰公司几十年的问题，20__年，公司千方百计筹措资金，投资32____元，上马了国内最先进的城市公交卫星智能监控调度管理系统，建立了监控调度中心，中心设有2台服务器、12台电脑、5套录放像设备、两个大屏幕液晶电子显示屏，所有公交车都安装了卫星接收设备、录放像设备和电话，对公交车实行远程监控、调度与管理，公司各科室均配备了先进的计算机办公设备，实行网络化管理。这个系统是全国最先进的，在东三省__市是第一家上马的。这个系统开通后，彻底改变了原有的管理模式，也彻底解决了人情管理和公交车晚点、卧站、串线及服务态度恶劣、公交秩序混乱等方面一直无法解决的问题，也为实施科学管理打下了基础。
(二)调整机构，理顺职能，实现资源合理配置
在开通了公交卫星智能监控调度管理系统后，为了适应新的管理模式，按照“事职统一，匹配管理”的原则，对公司内设机构分三次进行了调整，撤销了原稽查队、材料科、安全科等职能重复、管理交叉的科室，重新调整为监控调度中心、车辆管理科、营运管理科、科技科、规划科等__科室和四个车队。同时，新增设了经营管理监督员和财务内审员，在党委领导下对全公司的经营管理进行监督和审计。在各科室的职能确定后，按照新的管理手段和模式逐步建立和完善公司管理制度。目前，由各科室起草的各项制度经几次党委扩大会讨论后开始正式实施。
(三)加快城市公交调整与车辆更新，提升企业形象，改善增服务质量
为解决群众反映强烈的公交“面的”横冲直撞满街跑，影响交通秩序的问题，汽车公司自20__年5月份起，共筹集资金76____元，购进新型客车69台，取缔了129台面的车、48台破旧大中型客车，先后调整了1路、3路、5路、6路、8路、13路、14路、16路、17路、20路10条公交线路。目前，面的车在市区南面、东面基本消失，改变了我市公交形象，使城市公共交通秩序有了根本的好转。
(四)改善公交服务设施，提升企业形象
为了给广大市民提供一个良好的乘车环境，投资____元，在市中心新建了____高标准候车亭，全面维修了___个公交站点。为了解决冬季公交车内温度过低的问题，投资____元给所有车辆安装了环保取暧设施，这个环保取暧设施可降低尾气排放中的有害气体，既改善了市民乘车环境，又减轻了空气污染。同时，为了保持乘车站点卫生整洁，公司成立了场站管理所，负责公交站点的卫生清洁工作。也让在开通卫星智能监控调度管理系统后，精减下来的___名站务员重新上岗，即解决了职工不下岗的问题，又保证了公交站点的卫生，也提高了城市公交形象。
(五)改变管理方式，变链条式管理为环状管理
过去汽车公司的管理为链条式管理，链条终端是承包人和司乘人员，链条顶端的公司管理人员处于无人监督的状态，致使管理制度无法真正落到实处，形成领导紧一紧就好一点，领导松一松就乱套的局面。为了解决这一问题，形成严格管理的常态机制，公司实行了环状管理模式。即：管理者管理被管理者(承包人和司乘人员)，被管理者监督管理者。为真正达到环状管理目标，公司高薪聘请电脑软件开发专业人才，自己开发企业人员管理、车辆管理、人事劳资管理等软件，通过自己研发的软件系统对公司的干部职工、承包人、司乘人员的工作情况进行实时监控，由电脑自动进行数据处理，自动生成考核结果，排除了管理中的人为因素。同时，在公司建立了管理查询室，并在因特网上建立了市汽车公司管理查询、监督网页，在网上公布公司管理信息，让所有承包人、司乘人员和全体市民既可以到公司查问，也可以在家中上网查询，共同监督公司的经营管理，形成了管理者管理被管理者，被管理者监督管理者的环状管理机制，使企业在管理上没有顶端，人人处于被监督的状态，促使管理者认真履行职责，被管理者严格遵守公司制度。同时，公司实行严格的责任追究制度和动态的末位淘汰机制，对公司的干部职工实行严管重罚，对承包人和司乘人员实行人性化管理，取消了过去设定的多项罚款和收费项目，采取先服务，后管理的服务式管理方式。也就是在给承包人和司乘人员创造良好的经营和工作环境后，再实施严格的管理。拉近了承包人、司乘人员与公司的感情距离，促进了公司各项管理工作的开展。
(六)全力推进各项企务的公开工作
在完成各项准备工作后，按照“先解决敏感问题，分步实施公开业务，逐步完善公开制度，最终形成科学的公开办事体制”的思路，全力推进企务公开工作。
1、实行线路调整公开招标。过去在线路调整和车辆更新工作中，由于透明度不高，难以合理确定收益比率，使公交资源达不到合理配置和效益最大化。为了解决好这个问题，汽车公司首先在线路调整和车辆更新上进行公开招标，招标工作分六个步骤完成。一是由公司党委扩大会确定调整的线路和车辆配置数量。二是通过__日报、张贴广告等形式，向全市公布招标条件、招标日期、招标线路、投放车辆数等内容。三是招标工作请市公用局纪委和汽车公司纪委对招标工作进行全程监督。四是公开召开招标大会，招标大会不限参加人的身份，任何人都可以参加招标大会。五是标底在招标现场会上，由市公用局纪委、公司纪委、相关副经理、科长、车队长等人员进行现场议定标底。六是以出价最高的投标人为中标人。由于通过公开、透明、公正、公平的招标方式调整线路与车辆，既消除了因暗箱操作引发的问题，又增加了线路经营收入。
2、公开调整车辆。20__年，汽车公司按照市政府要求，加大了城市公共交通秩序的整顿工作，在邀请省里专家对我市公交线路进行规划指导后，按照规划的整体思路，集中取缔与调整微型面的车。在调整中，对需重新调整到其它线路上的车辆，改变过去由公司指定调整车辆的做法，采取公开抽签的方式调整车辆。在操作中，由当事承包人和公司纪委、车队等有关人员共同监督，分两次抽签确定调整的线路号，第一次抽签抽得的号码为第二次抽签的顺序号，决定第二次抽签顺序。第二次抽签按第一次抽取的号码顺序进行抽签决定线路号。通过两次抽签，解决了先抽与后抽心态不平衡的问题，达到了公平的效果。由于采取了公开抽签调整车辆的办法，杜绝了过去调整车辆过程中存在的问题，使承包人高兴抽签，满意上线，彻底解决了过去每次调整车辆时都出现的上访问题。
3、财务管理公开。针对过去由于财务管理混乱，影响企业效益、滋生问题，公司聘请会计师事务所对全公司财务管理体系和制度进行设计和调整，严格按《会计法》理顺和建立财务管理制度，改变了过去每个科室和车队都可以收钱花钱的管理方式，实行全公司财务收入与支出统一由财务科办理的集中管理制度，既降低了公司的经营管理费用，又消除了产生问题的条件与环境。在财务收支上，严格执行公开制度，改变了过去由当事职工、承包人和债权人先找领导签批，后到财务科报销或取款的作法，改为每月由公司财务科根据公司当月收入情况，按照所有人员均按同一比例报销与偿还债务的原则，制定报销与偿还债务的方案，经公司批准后，将方案公开公布，职工、承包人和债权人直接到财务科按方案报销与取款，方案执行结束后，再由财务科集中到公司领导处补签财务票据审批手续。在整个报销与偿还债务过程中，当事人不用找公司领导，直接到财务科按比例取款，使职工、承包人和债权人在家就能知道能报销与偿还债务的数额，保证了所有人员都能享受同一待遇，消除了为多报、多还到领导处做工作的现象，彻底解决了因待遇不公引发的矛盾，也彻底根除了产生问题的条件与环境。
过去职工、承包人和债权人因需先找公司领导和有关人员签批票据，需要多次到公司才能把人找全，现在只需一次就可以取到钱款。新制度实施两个月以来，因再也不用为报销与要债而费尽心思到处托人情，反复多次到公司找人办手续，公司职工、承包人和债权人都为新的财务管理制度鼓掌叫好。
改为由财务科根据公司当月收入情况，按照所有人员均按同一比例报销与偿还的原则，制定报销与偿还的方案，经公司批准方案后，由财务科按方案直接给予报销与偿还，方案执行结束后，再由公司领导补签票据审批手续。在整个报销与偿还债务过程中，当事人不用找公司领导，直接到财务科按比例取款，使职工、承包人和债权人在家就能知道能报销与反还的数额，保证了所有人员都能享受同一待遇，消除了为多报、多还到领导处做工作的现象，彻底解决了因待遇不公引发的矛盾，也彻底根除了产生问题的条件与环境。
4、公开进行车辆保险。20__年，公司在车辆保险上，改变了过去由公司选择保险公司，强制承包人到指定保险公司投保的作法，实行公开招标的方式进行投保，让驻__的所有保险公司向承包人提供保险价格与服务条件，由承包人自主选择投保公司，并由保险公司直接向承包人收取保险费。通过公开招标保险，促进了保险企业的竞争意识，服务质量发生了彻底的改变。过去发生事故后保险公司迟迟不予理赔，仅人寿保险公司就拖欠理赔款高达___万元，现在通过招标竞争的保险公司达到了小事故当天理赔，最长理赔时间不超过15天。
(七)重视人才培养与使用，促进企业的发展
随着卫星智能监控调度管理系统的开通，部分年龄较大的中层干部已无法适应新的管理手段与模式，因此在工作中打破论资排辈的做法，大胆起用年青干部，破格选用优秀人才，不惜重金聘用专业人才。这些人才的起用，推动了公司的经营与发展。同时，针对过去由于公交驾驶员短缺，导致公司不敢对驾驶员进行严格管理的问题，20__年与交警支队和汽车驾驶培训学校联合开办公交车驾驶员培训班，增加公交车驾驶员的贮备量。目前，由于公交车驾驶员数量的增加，过去驾驶员管理难的问题已经得到彻底的解决，驾驶员管理难的现象已经成为历史。
(八)努力培育新的经济增长点
为了进一步增加企业效益，提高职工待遇，在20__年，努力培育新的经济增长点。一是与“吉林省基通房地产开发有限公司”合资建设“__市金三角娱乐城”。目前，合资方已到位资金230____元，正在办理土地征用、项目立项手续，预计20__年4月份可以开工建设。二是合资建设的__市车辆配件商业城，正在进行项目策划等前期工作。三是自主开发了“城市公交管理系统软件”。已开发出驾员、乘务员、承包人管理软件，正在开发车辆、材料、财务、人事等管理软件，预计6月底前可完成全部软件开发工作。目前，已有省内外多家城市公交公司预订这套软件系统，全部完成开发后，将每年可给公司带来上百万元的利润。
(九)努力提高经济效益，提高职工待遇
为了提高职工待遇，激发职工工作热情，促进公交服务质量，千方百计增加企业收入。经____月的努力，公司固定资产增加____元;每月收入比过去同期增加____元，比过去增加____;从20__年5月份开始给职工报销陈欠的供热费、医药费;6月份到年底分四次给职工调整了工资，平均每名职工每月增加工资____，比原平均工资增长____;7月份投入____元给所有在职工和离退休人员全部参加了医疗保险，同时投保了工伤险、计划生育险和大额医疗险;8月份开始补发陈欠的计划生育奖金;12月份又给所有下岗不开资的职工每月发____生活补贴;给下岗开____工资的职工每月增加工资____;在____月中共返还承包人抵押金____万元;由于企业效益好转，也给职工重新上岗提供了条件，到目前已经有__职工重新上岗。