编辑已经根据您的要求为您准备了一篇关于“付款报告”的文章。不管是在生活中还是工作中，总结问题并提升效率都需要编写报告。编写报告时需要注意称谓，同时篇幅也不宜过长，应当抓住重点。那么有哪些值得我们借鉴学习的报告呢？以下内容仅供参考，您可以根据自己的实际情况进行判断。
付款报告【篇1】
湖北惠风房地产有限公司
工程项目付款控制流程
1、目的规范工程款支付流程，明确各相关方在工程付款各环节审核（批）的责任，确保工程款的正确支付，杜绝错付、超付，以确保工程质量和进度，控制工程成本。
2、适用范围
适用于公司工程预付款、进度款、结算款、设备款、保修金、工程尾款、零星工程款的支付
3、职责
3.1合同预算部根据工程进度情况拟定次月资金计划；
3.2承包方根据质量和进度的实际完成情况向监理方报送《工程款支付申请表》；
3.4工程部负责组织监理方对工程形象进度和已完工程节点进行确认；
3.5总监理工程师负责审核后填写《工程款支付申请表》，并出具《工程款支付证书》；
3.6工程部现场工程师根据进度、质量状况及合同填写《工程款支付申请表》；
3.7工程部经理经理负责审核已完工程质量及工程实际进度并签认《工程款支付申请表》；
3.8合同预算部造价工程师负责审核请款金额与合同的一致性；
3.9合同预算部经理审核付款申请文件的真实性；
3.11财务经理审核付款文件；
3.12总经理、董事长最终进行审核及确认。
工作流程。
4.1资金计划
4.1.1 工程部每月下旬根据现场进度，拟定次月的施工计划
4.1.2 工程部经理审核次月的施工计划
4.1.3合同预算部造价工程师每月下旬根据工程部拟定的次月进度进度和合同编制次月资金计划；
4.1.4合同预算部经理审核资金计划的合理性；
4.1.5合同预算部于每月下旬将资金计划报送财务部，财务部对资金计划的准确性进行考核。4.2付款申请
4.2.1施工方根据合同约定以及工程质量和进度的实际完成情况向监理方报送《工程款支付申请表》（必须经承包商项目经理签字并加盖承包商印章）； 4.2.2工程部组织监理方核实工程进度和质量情况； 4.2.3总监理工程师审核并出具《工程款支付证书》； 4.3付款审核
4.3.1现场工程师核实本次请款的实际完成工程数量及工程质量，并填写《工程款支付申请表》；
4.3.2工程部经理核实后填写《工程款支付申请表》，签署意见
4.3.3合同预算部造价工程师审核付款资料的齐全与准确性；并复核已付款、扣款和本次付款金额与工程进度、合同的一致性后填写《工程款支付申请表》；
4.3.4合同预算部经理审核前述付款流程的执行情况，并在《工程款支付申请表》上签署是否同意付款的意见；
4.3.5合同预算部将审核过的《工程款支付申请表》和相关证明资料上报公司财务部； 4.3.6公司财务部核对申请文件的真实性和有效性，对有悖于合同和公司规定的部分提出重新审核的书面意见；财务经理审核前述付款流程的执行情况，并在《工程款支付申请表》签署是否同意付款的意见后，上交总经理及董事长审批。4.3.7总经理及董事长审批，并在《工程款支付申请表》上签署意见 4.4工程款审批流程
施工单位提出工程款支付申请→监理单位审核工程质量和进度签署《工程款支付申请表》《工程款支付证书》→现场工程师审批形象进度及实际完成量并签署《工程款支付申请表》→工程部经理核实工程质量和数量并签署《工程款支付申请表》→合同预算部造价工程师审核请款金额与工程进度、合同的一致性并签署《工程款支付申请表》→合同预算部经理同意并签署《工程款支付申请表》→财务部计核对付款资料的准确性与齐全性→财务经理同意并签署《工程款支付申请表》→总经理审批同意并签署《工程款支
付申请表》→董事长审批同意并签署《工程款支付申请表》→财务部开支票付款
5、各类付款审核流程
5.1工程预付款审核：预付款=合同金额×预付%
5.2工程进度款审核：由施工单位编制上报，工程部技术经理签署意见的已完工程进度报表，经预算经理审核，双方确认，并核对有关合同条款无误。工程进度款=合同金额×已审核进度% 检验是否超付：
工程款不超付：合同金额-合同金额×已审进度%-已付金额
5.3工程结算款审核：根据预算部已审核工程结算。
工程结算款=结算总价-下浮价-保修金（或扣留金额）-预付款-进度款-甲供料款-扣款。5.4保修的审核：在合同规定之保修期满后，经使用部门核实无质量问题时方可办理。保修金=（结算价-下浮价）×保修%-扣款
5.5设备款的审核：材料设备款的支付，主办人必须附上相应送料单、入库单、施工单位领用单及材料设备发票，再根据合同审核支付，工程结束后，按实结算，若发生新增加材料设备，必须经设计单位签认后给予结算。
5.6零星工程款的审核：零星工程即无合同的工程按实结算后给予付款。
6、相关文件
6.1工程款支付申请表 6.2工程款支付证书
工 程 款 支 付 证 书
工程名称：:编号:
本表一式四份,建设单位二份、承包单位、监理单位各存一份
工程款支付申请表
□预付款□进度款□结算款□保修款□其他编号：
付款报告【篇2】
财务付款申请述职报告
随着经济的不断发展和企业的不断扩张，财务付款变得越来越复杂，需要内部审计机制的支持和监督。为了规范财务付款流程，在提交财务付款申请之前，需要撰写一份财务付款申请述职报告。
一、申请背景
在财务付款申请述职报告的开篇，需要说明申请的具体背景，如本次申请是由什么原因而产生的、要向谁提交申请、申请金额以及所处的时间节点等等。这一部分内容能让审批人了解申请的具体条件，以此决定是否需要审核此付款申请。
二、申请原因
在申请原因的部分，需要详细概述为什么需要这笔资金，申请人需要填写相关信息，说明这笔资金如何使用，以及从什么时间开始使用，等等。在这一部分中，需要结合市场需求、商业运作等方面进行分析，而且最好能够在报告中提供一些有利于申请通过的证据，例如市场调查结果、商业计划、销售数据等等。如果需要申请特殊资金，需要专门说明此类资金的具体用途，并且证明此类资金能够合理使用。
三、交易方式
在交易方式的部分，需要具体说明资金的付款方式，例如通过公司支票或现金的方式进行付款。如果需要在对方账户进行转账，则需要提供对方开户行、账户名称、账户号码等详细信息，以此确保资金能够准确传达到对方账户上。此外，还需要注明付款金额，是否有退款功能，以及付款期限等等。
四、风险控制
在风险控制的部分，需要概述企业如何确保资金利用的透明和合理，并规定哪些费用可以使用，哪些费用不能使用。同时，需要对资金用途进行监督和审核。此外，还需要确保资金安全，防止财务风险发生。
五、申请人意见
在申请人意见的部分，需要概述申请人对此次付款申请的看法，以及对申请的必要性、合理性等方面进行阐述。此外，需要提供有效的意见反馈渠道，以便在申请过程中产生的问题能够得到及时解决。
六、结论
在最后的结论部分，需要概述此次资金申请的具体收益，以及对企业未来发展的促进作用。同时，对申请结果进行阐述，并且明确此次资金的用途和付款方式。最后对审批人表示感谢，期望审批人考虑此次申请，以此帮助企业更好地发展。
总的来说，财务付款申请述职报告是一个具有实际意义的文件，它不仅可以规范财务流程和控制风险，而且可以帮助企业做出更好的财务决策。如果您是一位企业管理人员，那么请不要错过这份重要文件的撰写工作。
付款报告【篇3】
付款申请单-工程款申请
返还工程款的申请
关于要求支付工程款的申请
平湖市独山港城建设投资有限责任公司：
独山港城龙吟花苑二期工程，我公司于2016年4月12日与甲方签署了建设工程施工合同。该项目由于有农民房的拆迁问题分三期开工，从开工以来得到了上级各有关部门的关心、支持，特别是建设单位的大力帮助、支持，目前已于2016年2月5日通过了平湖市建管处竣工预验收。按以前规定可视为竣工验收了，如果按竣工验收建设单位可以按合同总价的80%向施工单位支付工程款。由于平湖市住房和城乡规划建设局
在2016年12月28日发文平建230号《关于建设工程竣工验收前须先规划核实的通知》，要求从2016年2月1日起我市行政区域内的所有建设工程在进行工程竣工验收前必须取得《浙江省建设工程规划核实确认书》，这种情况是我们双方签订合同在先，政策变动在后，双方是所不可预见的，实属不可抗力。该工程项目体量大，支付比例的稍有几点，资金就是上千万元的差距。又逢一年一度的春节放假，大量的农民工回家过年，农民工工资作为我公司的头等大事。本次按规定支付7288050元，要求提前支付13274650元用于发放民工工资，以保证农民工及时返乡过节。因此我们恳请建设单位在目前这种特殊情况下支付13274650元工程款，以解决农民工工资，缓解企业的资金压力。
恳请批准！
浙江元通建设股份有限公司
2016年2月3日工程款申请报告
致：彬县公安局
陕西天虹工程监理有限公司
编号：工变01
工程款支付申请报告
彬县公安局指挥中心业务楼工程目前已施工至第六层主体结构，最
近将随着天气的变化，暂停施工，至年后继续完成后续工程内容。承蒙贵
方大力支持，与我方配合融洽。但在施工中发生的基槽开挖与回填、桩基
成孔的改变、钢筋价差等几项实际发生的费用，有待于建设方给予考虑，予以支付，以缓解我方资金短缺之难。申请支付的工程款项为：
一、基坑开挖与回填：合计415704元
1、基坑开挖：298680元
开挖面积：1321㎡
开挖深度：-=
开挖工程量：1321㎡
开挖费用：38元
元
2、基坑回填：117024元
回填宽度：上，下
回填深度：-～-=
回填工程量：×11㎡
回填费用：46元
元
1项＋2项费用合计：415704元
二、补钢筋差价：308649元
本工程自基础至六层主体共使用钢筋吨。根据日常实际采购价，每吨钢筋高出了贵方认价的价格，相差600元，以此计算，其价差应为600元×吨=308649元，请予追记。
三、补工程桩价差
1、工程桩中有15根改为实验桩，相应增加费用为：
元
；
2、旋挖桩改为冲击成孔，其价差应为:
元
；
3、施工过程中因土质松散，导致了桩内土方坍塌，造成了我方混凝土总量多增加了左右，每方混凝土按435元计算，应增加工程费用为
元。
四、以上一、二、三项工程造价合计为：
元，请予以拨付。
专此报告，请予审核解决为盼。
陕西中豪建筑有限公司
彬县项目经理部
2016年12月21日工程款申请报告
xx开发建设有限公司:
我方承建贵司的已完成了1-4幢工程，10#主楼结构部分1、2座分别完成至18层板及19层板，1、2座装修完成至9层；地下室结构完成2500m2；水电预埋等工作。我方的也已提交贵方。但是，由于贵司审核工程款要经一个过程的时间，为了该项工程进度能正常运转，不使由于工程款影响进度而停工，所以为了燃眉之急，提前申请贵司预支(大写)xx万元整，(小写)xx0000。00元工程款，以解决目前人工工资及部分材料支付。工程款申请报告。现报上工程款申请表，请予以审查并开具工程款支
付书。
附件:(合同(协议)支付申请表；合同(协议)支付记录明细清单；
工程管理确认报告；合同条件支付清单)各壹份。
施工单位:xx建设有限公司
项目负责人:
日期:xx年xx月xx日
xx建筑工务局:
由我单位施工的____工程从________年____月正式开工，至________年____月完工，________年____月完成竣工结算(或审计决算)，结算价(或审计决算价)____万元，截止本次请款日我单位共收到该项目工程款____万元，本次申请结算余款(或审计决算余款)____万元。
附件:结算单(或审计报告)
施工单位:(盖公章)
________年____月____日
pc监理总部:
我单位承建的西部管道达坂城热泵站现正进行施工，土建已完成总量的70%，工艺安装已完成总量的80%，严格按照epc的总体计划要求进行施工，确保安全、质量、工期的前提下，在epc规定的节点时期工程完工。
截至现在我单位土建成本已经发生500万元左右，安装成本也达到了300万元，线路中阀室结算价格基本审定290万元左右，epc项目部一直未给我单位拨付进度款(阀室及达坂城热泵站)。由于在这个项目上我单位垫资已经超出了承受的能力，我公司财务已停止给现场拨款。现场工程款已经全部用完，施工人员补助还未发放，严重影响工人施工情绪。工程款申请报告。现迫切希望通过监理总部协调能给我单位拨付工程进度款，以保工程顺利进行。如果进度款不能尽快拨付，达坂城热泵站将面临停工的危险，这样将严重影响整个西部管道全局施工进度，后果不堪设想，我单位也不
敢承担如此重大的责任，故请监理总部能尽快给于协调帮助。
xx建筑工务局:
由我单位施工的____工程________年____月的工程进度为____万元，累计完成工程进度____万元，截止本次请款日我单位共收到该项目工程款____万元，本次按合同规定申请工程进度款____万元。
附件:________年____月工程进度报表
施工单位:(盖公章)________年____月____日
付款报告【篇4】
xxx南通乡镇水泥公路项目建设办公室:
我公司承建的旧州镇至太平镇镇南三级公路改建工程№1合同段，经过项目经理部的前期筹备，现施工技术人员、仪器已经就位，施工机械已经进场并调试完毕，另料场已完成场地平整，各种原材料已开始采备，已满足开工预付款申请要求。本合同段合同金额为玖佰贰拾柒万捌仟捌佰柒拾元整(￥9278870。00)，开工预付款金额为肆拾陆万叁仟玖佰肆拾叁元整(￥463943。00)，现向贵办申请支付开工预付肆拾陆万叁仟玖佰肆拾叁元整(￥463943。00)请核批。
【延伸阅读】
1、如何做好工程预付款和工程进度款?
预付工程款
工程预付款拨付的时间和金额应按照发承包双方的合同约定执行，合同中无约定的宜执行《建设工程价款结算办法》(财建[2004]369号)的相关规定执行：
(1)包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。计价执行《建设工程工程量清单计价规范》的.工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
(2)在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后10天内发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息(利率按同期银行贷款利率计)，并承担违约责任。
(3)预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。
(4)凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。
2、工程进度款的支付
(1)根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。
(2)发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程计量结果确认后第15天起计算应付款的利息(利率按同期银行贷款利率计)。
(3)发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
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付款报告【篇5】
总经理：
根据201*年度审计计划和审计委员会安排，自20xx年4月15日至20xx年5月10日，我们审计组对供应部20xx年度采购与付款情况进行了审计。审计过程中得到了被审计部门的积极支持和配合，工作进展顺利。审计工作已经结束，现将审计情况报告如下：
一、基本情况
为了加强对公司物资采购与付款业务的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，公司根据《企业内部控制规范》以及国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定了《采购与付款内部控制制度》。
物资采购流程分两大类，一类是生产物料采购，一类是五金物料采购。生产物料的采购，每月11日前生产部根据营销中心销售预算情况编制需料计划，供应部在5个工作日内根据需料计划经过询价后编制订货计划，报物管部审核总经理批准后与客户签订采购合同;而五金物料的采购，则由使用部门自行填写申购单，仓库核实库存量及采购量后，由供应部询价，报物管部审核总经理批准后与客户签订采购合同，某些零散的五金备件直接采购。在允许的情况下采用不少于3家以上供应商以资质及询价筛选的方式，在合格供方中比价择优采购，而货比3家的先后依据是：质量、送货时间(是否符合我司生产需求)、付款方式、价格。一般情况下，符合资质的供方先将样板送来，待公司检验合格后，将其确认为可比可选的对象。公司开发供应商的途径有多种，以上网查询搜索或由供应商同行介绍为多。所选择
的供应商必须按商品的类别提供相应的证照复印本，如原料(主料)需有营业执照、药品生产许可证、药品GMP证书、药品注册证;辅料需有营业执照、药品生产许可证、药品注册证;中药材需有营业执照、药品经营许可证、GSP证书，且购入的产地保持相对的稳定;进口商品遵守《进品商品管理办法》提供进口商品注册证、进口药材批件、进品药品检验报告书。为确保所采购的商品符合标准，质管部每年底对供应商进行考核评估、更新，并存档。
供应部在与客户签订采购合同时，都明确采购物资的品名、规格、质量执行标准、数量、价格、交货日期、运输方式、付款方式、违约责任等要素，并由授权人员代表签订。
供方按照合同规定的交货日期将货物送达公司仓库，仓管员根据订货计划签收货物，数量差异允许在5%-10%之间，但这种差异合同上没有明确说明，若差异较大，需请示领导。货物签收完毕后，仓管员及时报检，在收到检验室及质管部出具的验收报告单后，便将该批货物入账，若不合格，则通知供应部，一般情况下，供方选择换货。
仓库存放的物料都是分门别类的，部分贵重的药材放在加锁的地方，并限制人员接近。
货物验收后，供方提供合法票据给我司，供应部人员复核票据上的内容与采购合同、验收单上的是否一致，并根据合同上的付款要求填写付款申请单交送财务部。财务部优先考虑用银行承兑汇票付款，并对资金计划、合同约定的付款条件进行严格审核，经总经理批准，由出纳办理相关货款结算。
公司09年的存货周转率为4.71次，比08年的4.11次有明显提高。09年全年采购额约18，897.65万元，共耗用19，023.10万元。
分析说明：
(1)中药材09年耗用额比08年减少261.62万元下降率6.2%，其中当归减少259.8万元，占总额的'99.3%，原因是当归从08年的采购单价41.83元/KG下降到09年的15.13元/KG，虽然09年耗用量比08年增长18844.53KG，增长18.21%，但还是导致总耗用额下降。除了当归，还有丹参、皂角刺、防风等9种中药材有这种采购单价差异情况。
(2)原辅料采购额及耗用额增长大的原因是09年将空心胶囊归入辅料中核算，而08年则归入包装物中核算。若不考虑空心胶囊，09年比08年耗用增长不到1%。而空心胶囊09年比08年耗用额增长2.81%。
(3)包装物耗用额比08年减少175.36万元下降6.85%，主要原因是09年空心胶囊耗用427.92万元归入辅料中核算。
分析说明：
(1)原辅料耗用额09年比08年减少334.78万元，下降率为4.54%，主要原因是头孢拉定的耗用额比去年减少372.97万元。头孢氨苄的采购单价则由去年的469.06元/KG下降到317.71元/KG。
(2)包装物耗用额比08年减少65.08万元下降3.86%，主要原因是09年空心胶囊耗用其中215.85万元归入辅料中核算。
货款支付情况
分析说明：
根据公司的经营方针优先考虑以银行承兑汇票支付货款，09年比08年通过以银行承兑汇票支付货款增加8.26%，但是以银行承兑汇票方式支付没有达到采购总额的50%。
二、审计内容
本次审计采取了抽查的方式进行。
(1)随意抽查一个月的订货计划书，检查其是否符合当期的采购政策。
原材料的订货计划是否根据当期的需料计划实施，是否按管理制度及权限规定要求办理审批手续，是否按预先编号、保管订货计划。
(2)分析比较需料计划、库存量及订货计划，检查其是否进行合理安排。
(3)检查原材料的采购价格是否经过市场调查、比较、审批程序决定。(4)检查采购合同条款是否充分，有无损害公司利益，是否有指定人员审核，是否交财务部存档，合同专用章是否经过适当审批。(5)检查是否按需料计划申请订货计划，跟踪其实施过程，检查其采购价格、供应商及审批情况，比较当期实际生产及库存状况。(6)审核供应商的发票与订货计划、采购合同、入库单的名称、单价、数量是否一致。
(7)检查是否存在超收，超收标准的规定;分析超收原料的价格与数量是否经济、是否合理。
(8)查阅询价是否有书面记录并存档，是否作为订货计划审核的依据。(9)查阅供应商的档案是否健全并定期更新;是否定期对供应商进行考评、且考评指标是否合理，查阅近期的供应商评价表，查看是否存在大量得分较低的供应商。
(10)查阅公司是否有关于采购批准额度的权限规定。
(11)查阅公司的质量原因造成退货的标准及其执行情况，查阅退货的
出库单，检查其是否按规定办理审批手续，退货是否充分、及时，供应商是否签字;退货是否符合质管部的建议，退货时是否有质管和财务核查。
三、审计结果
(1)订货计划符合当期的采购政策，原材料的订货计划都是根据当期的需料计划实施，且每份需料计划都经过生产部部长复核，订货计划则由总经理审批，方能与供方签订采购合同。供应部将每月的需料计划、订货计划归档。
(2)原材料的采购价格均经过市场调查，货比3家，但部分原材料的供应商只有一家符合我司资质要求，最后由领导审批。
(3)采购合同条款充分，无损害公司利益，并指定授权人员代表签订，保管合同专用章，合同签订后交财务存档，以便审核、付款。
(4)一般情况下，订货计划应与生产部的需料计划一致，但实际的采购过程中，订货计划中的品种、数量要比生产需料计划多，是因为供应部考虑某品种库存不多，而且日常耗用量比较大，供方也亦将涨价，为降低采购成本，供应部在没有需料计划的前提下，自行申购，并由领导审批。
(5)供应商提供合法的票据，发票上的内容与仓库收料单上的一致，由于存在超收或少收，所以发票上的数量与采购合同存在一定的差异。
(6)公司允许按合同数量的5%-10%的差异标准来签收货物，若在这范围内都是经济的、合理的，但要是超标，需经领导同意才能签收。而引起这差异的两个主要原因是双方的秤、电子磅存在差异和运输车辆空间问题。
(7)询价均有书面记录并存档，是作为编制、审核订货计划的依据。
(8)供应商档案健全，按采购类别的不同，供应商所提供的有效证照复印本亦不同，每新增一家供应商都配有一套完整的质量体系评估报告，并每年底对供应商进行一次复评，定期更新。
(9)公司没有明确的关于采购额度的权限规定，但每张订货计划都有总经理批准，合同的签订由采购管理员负责。
(10)公司检验室根据国家规定的标准及有关质量要求对所有采购的原材料、包装物进行检验，并在限期内出具检验报告，若有不合格品，凭检验报告单通知供方退货或换货。在退货时，质管部与供应部人员在旁核查，但不经财务部。
四、存在问题及审计建议
1.成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化;
主要问题1：
采购员市场信息搜集不够，市场价格信息调查工作比重少。价格信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。
建议：
应加强基础信息工作，寻找价优、质高、诚信的供应商。
主要问题2：
供应商等级评定工作管理薄弱，每年底对供应商的复评过于简单，主观性较强。
建议：
实地考察，深入了解供应商最新情况，建立并完善供应商管理工作，增加透明度。
主要问题3：
部份物料对供应商的依赖性太强，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。
建议：
由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的沟通，不因为时间要求紧而向质量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，让公司与供应商之间永远处于主导的地位。审计结论：
目前主要物料来源多为长期供应商，价格上也有一定的稳定，但仍为制约计划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。
2.内控管理有少量缺陷需改进;
主要问题1：
符合公司的实际情况，更新相关制度。
建议：
编制采购流程一般操作规范，采购询价控制制度。
主要问题2：
所有的来货都办理签收手续，但因质量问题导致退货或换货的，仓库并没有退货出库单，退货手续并不合理。
建议：
编制采购退回管理制度，明确责任人。
主要问题3：
仓库的收料报告单只有仓管员1人签字，是否符合规定。
建议：
应采取针对性的措施加以改进。
主要问题4：
不重视与供应商往来账核对。
建议：建立应付账款对账制度。
审计结论：
相关管理存在一定的问题，应完善一系列采购管理制度。
五、内部审计人员的评论
供应部作为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公司的运作效率和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的，涉及到
其他相关部门的信息管理，办法是各部门如何分步改善。此外内控制度管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位，基本上能完成采购任务。
六、对回复的期盼
在审计过程中得到贵部门的积极支持和配合，工作进展顺利，审计工作已经结束，现提出有关部门审计发现和建议的详细资料，我们希望在收到报告之后的7天内作出书面回复。
七、供应部的反应
该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工作得以顺利进行，基于审计所发现的问题探讨后认为：
1.我部将继续配合公司信息化管理，加强基础信息方面工作，对物料采购信息的收集、保存和分析等细化管理。
2.我部对供应商评定均有进行实地考察，并对其行业地位、经营状况、生产能力、产品质量、同行口碑、物料供应可行性、供应成本、风险评估等进行了解和分析。
(审计部意见：供应商的评定应该由质管部门，供应部所说的分析没有纸质文件。)
3.我部在物料采购上坚持所购物料符合国家规定标准为原则，从来没有因为时间要求紧而向质量让步。我部一直努力维系与供应商之间良好的合作关系，不仅是为了保证物料供应的稳定，也是为了争取更优的价格，更有利的付款方式，更好的质量保障和服务等等。这种合作关系是平等、互利的战略性合作关系，不应该简单地认为谁依赖谁，谁主导谁。
(审计部意见：建立产品生产周期，了解采购至入库所需的时间。)
4.在内控管理制度规范方面，我部将根据公司的实际情况，进一步完善物料采购流程和制度。
5.我部对于财务部定期或不定期的往来账核对从来都是高度重视并积极配合，从未有遗留任何一笔往来业务。
付款报告【篇6】
致：天津中建地产有限公司：
根据贵司与我司签订的《中建威海路项目(津海湾)一期石材外立面指定分包工程合同》(合同编号为：TJ-WHL-CE(SC)-ED-1204-145)，合同总金额为12382733。13元，此前累计已支付￥：1236190。66元(壹佰贰拾叁万陆仟壹佰玖拾元陆角陆分)人民币。我司已按合同完成24#楼龙骨、石材安装;5、6、21、26、8、9#楼龙骨安装完成工作，按照合同17。2条的约定，我司申请贵司支付我司进度款￥：小写1705537。58元(壹佰柒拾万伍仟伍佰叁拾柒元伍角捌分)人民币，累计支付￥：小写2941728。24元(贰佰玖拾肆万壹仟柒佰贰拾捌元贰角肆分)人民币，请贵司本着友好、诚信、互惠互利的原则给予安排付款。
我司帐户信息：户名：中建三局建设工程股份有限公司;开户行：交行湖北省分行东湖新技术开发区支行;帐号：421867018018001826440;
顺祝商琪!
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20**年**月**日