当我们的工作任务收尾时,我们都需要写报告，写报告可以理清工作思路，更快找到工作方法。大家知道标准正式的报告格式吗？一份值得一读的“烟草个人述职报告”相关精品文章推荐给您，本文整理了一些相关资源和链接供您参考和查阅！
烟草个人述职报告(篇1)
烟草职工年终总结
一年的时间转瞬即逝，在烟草行业，每位烟草职工的努力奋斗也随之画上了圆满的句号。从移栽、喂水、施肥到采摘、分级、加工，每一道工序都离不开职工的精心付出，每个人都在为烟草行业的繁荣发展贡献力量。经过一年的努力，每位职工都有了自己的年终总结。
思考过程中，我们发现每位职工的年终总结都是无法用简短的话语来总结的，因为他们身上有着不同的经历和故事，但是每位职工都少不了一个共同的词，那就是"改变"。无论是工作的节奏，还是思想的转变，这些改变都让他们在烟草行业上有了更大的发展。
宋明是一名从事烟草加工的工人。在往年，他总是以完成任务为主要目标，不太注重加工质量和检查工序，甚至不会发挥自己的想象力，只是按照程序走，以避免出现错误。从这些方面看，名列前茅的人还十分不错，然而在眼下，他为自己和他的同事制定了一套更科学、更严谨的加工管理制度，并通过学习和参加业内培训课程，将自己的能力和潜力推向新的高度，同时也为烟草行业争取了一些的荣誉。
同样，对于采摘工来说，他们不仅要为了采摘更多的烟叶而努力，同时更加注重烟叶的品质和工艺，这要求他们需要更专业的技能，更谨慎的工作态度。考虑到每一片烟叶都代表着烟草行业的品质及口感，职工们会更加小心地进行每个环节的工作，以确保每片烟叶都是风靡全球的顶尖产品。
当然，这些努力也带来了成果。曾记得，有一年最美的记忆之一就是因为大家在工作中协作默契，最终完美地完成了一批高质量的产品，得到了领导和消费者的认可。这不仅让职工们感到自豪和自信，同时也激励着他们更加努力的工作，因为他们知道他们的贡献不仅仅反映在公司的业绩上，更重要的是为中国烟草工业的事业做出了贡献。
总之，烟草职工的年终总结之所以重要，是因为他们所做的努力和取得的成果不仅仅反映在自己的工作表现上，同时也牵涉到了整个行业及社会。这种努力并不是一时一地的，而是融入到他们的血液中的精神，是秉承着工匠精神的责任和自信的体现。我们期待着，未来烟草职工的努力和成长，因为我们相信他们将继续改变并影响这个行业的未来。
烟草个人述职报告(篇2)
烟草烟厂营销平台个人述职报告
尊敬的领导：
您好！本人在烟草烟厂从事营销平台的工作已有一年时间，现将此期间的工作经验向您述职，希望能对公司的业务发展和未来的工作提供一些参考意见。
一、工作职责
本人主要负责烟草烟厂营销平台的日常运营和维护。具体工作内容包括：
1、烟草烟厂官方网站内容的更新维护。
2、负责搜索引擎的优化工作，提升公司在搜索引擎中的排名。
3、负责建立并维护各种社交平台的账号，通过在线社交网络吸引更多的潜在客户。
4、协助市场部门制定新的营销策略，并对现有活动的效果进行分析和评估。
二、工作成果
1、网站流量的增加
通过定期更新网站的内容，重视网站的搜索引擎优化工作，烟草烟厂的官方网站的日访问量在过去一年中得到了显著提高。同时，根据分析数据，不少客户是通过网站了解到公司，因此加强网站的维护和推广是非常有必要的。
2、社交网络的运用
本人根据烟草烟厂的市场情况，建立并维护了公司的微博、微信和其他社交网络账号，并通过在社交网络上发布各种有价值的内容，吸引了大量的关注者和潜在客户。此外，社交网络的运用也为公司的品牌认知度提供了机会。
三、存在的问题
1、网站内容的质量尚需提高
虽然网站日访问量有所增加，但根据客户的反馈，网站中的一些内容缺乏实用性和深度，也不能及时地更新客户所关心的问题。因此，我们需要加强网站内容的质量和数量。
2、营销策略需要不断优化
营销策略的成功取决于市场和客户的变化，现在客户的需求和行为已经发生了较大变化，我们需要不断地研究分析市场和客户的变化，并据此优化营销策略。
四、未来计划
1、加强网站的维护和推广，提升用户体验和网站的知名度和品牌影响力。
2、持续优化营销策略，从市场和客户的角度入手，寻找新的市场机会并开发新的客户群体。
3、加强数据分析和反馈，利用大数据分析工具提炼有价值的信息，为公司提供决策和战略建议。
以上是本人的述职报告，谢谢您的关注。在未来的工作中，我会继续努力，为公司的营销工作提供更多有价值的建议和意见。（文本长度：1130字）
烟草个人述职报告(篇3)
烟草中队长述职报告
尊敬的领导：
我是某县烟草中队的队长，感谢领导的关心支持。光阴荏苒，一年又一年，我在这个职位上任职已近三年。在这段时间里，我以履职为己任，努力工作，勤勤恳恳，对待每一项任务都全力以赴。在我看来，作为一名队长，除了履行管理职责，更重要的是要带领团队共同成长，并取得优异的成绩。在过去的三年中，我力求以身作则，以鼓励、指导和激励为主导，不断提升我的领导能力，为烟草中队的发展作出了积极的贡献。
首先，我积极主导了中队的组织建设和管理工作。我重视每名队员的培养和锻炼，注重激发他们的工作热情和归属感。在新队员加入时，我会亲自进行面试和培训，以确保他们适应工作环境并能够迅速融入团队。我建立了一个良好的沟通机制，定期组织各类例会和培训，确保队员们及时了解工作要求和政策法规。同时，我还注重加强与上级单位的联系与协调，及时沟通信息并解决问题，以提高工作效率和质量。
其次，我高度重视烟草品牌的宣传和推广工作。作为烟草行业的管理者，我们要牢牢把握品牌推广的核心理念和重要环节，提高烟草产品的市场占有率。为此，在我任职期间，我积极组织中队成员开展了一系列的推广活动。我们通过巡回展览、宣传栏发布、社交媒体等多种渠道向公众宣传烟草产品的特点和质量，使烟草品牌得到了更广泛的认可和接受。通过这些努力，我所在的中队荣获了多个市级和省级宣传奖项，为烟草行业的发展做出了突出贡献。
最后，我积极参与和推动中队的创新工作。在烟草行业竞争激烈的背景下，创新是推动行业发展的重要动力。作为中队长，我积极鼓励队员们创新思维，提出新的工作思路和项目。我们成立了一个创新小组，专门负责研究和推进创新工作。通过定期开展脑暴和研讨会，我们提出了一系列切实可行的创新举措，并逐步实施。这些创新项目不仅提高了烟草质量和生产效益，还提升了烟草中队的形象和竞争力。
在未来的工作中，我将继续发挥队长的领导作用，努力推动烟草中队的各项工作更上一层楼。我会继续加强组织建设和管理工作，培养更多优秀的队员。同时，我将继续关注烟草品牌的宣传和推广，提高市场占有率。在创新工作方面，我将不断挖掘和推动新的项目和举措，为烟草行业的发展做出更多贡献。
总之，我愿在领导的指导和支持下，不负使命，竭尽全力，努力为中队和行业的发展做出更大的贡献。谢谢！
致以崇高的敬意！
某县烟草中队 队长 XX
日期：XXXX年XX月XX日
烟草个人述职报告(篇4)
一是综合经济效益大幅增长，烟草半年工作总结。
上半年，全省销售卷烟640.14亿支（128.03万箱），完成年度计划的52.04％，同比增长1.53％；6月末卷烟库存51.38亿支（10.28万箱），同比减少2.31亿支（0.46万箱）。销售烟叶6.61万吨（132.29万担），同比减少6643吨（13.29万担）；6月末烟叶库存2.98万吨（59.5万担），同比减少3817吨（7.63万担）。烟草出口创汇同比增长11%。"两烟"销售费用率12.99％，同比下降0.59个百分点。实现税利11.31亿元，同比增加4.42亿元，增长64.07％，其中实现利润7.7亿元，同比增加3.35亿元，增长76.96％。利润总额在全国和中西部的排名由去年的第15位、第9位前移到目前的第7位和第4位。
二是卷烟销售结构明显提升。
确立卷烟销售的主导地位，突出抓住销售进度，保证了销量稳中有升。积极扩销一、二类卷烟，高度重视四、五类卷烟的有效供应，进一步优化和提升了销售结构。上半年，全省平均单箱销售收入达到5595元，同比增加1028元；销售一、二类卷烟53.55亿支（10.71万箱），销售比重达到8.34％。以16个省内外牌号为重点，加强品牌整合和培育，名优烟销量增长58.3%。按照国家局的要求和部署，积极稳妥地统一全省卷烟批发价格，及时采取措施稳定市场。全省统一规划、统一联动，学习上海经验，开展网建达标升级，推广销售网络管理系统软件。撤销卷烟批发部121个，全部实行了访销配送。全省已经建立客户管理中心149个、电话访销中心92个、配送中心181个，电话订货率达到52％，电子结算率达到13％。
三是烟叶生产规模基本稳定。
针对粮食和农资价格大幅上涨的情况，广泛宣传调高烤烟收购价格的政策，加大生产投入，提高为烟农服务的质量，调动农民种烟积极性。全省落实烟叶面积125万亩，与去年基本持平。积极实施科技兴烟，大力推广先进实用技术，新品种种植面积达到70％以上，集约化育苗移栽面积达到60％以上，烟叶生产整体水平有所提高。三门峡市烟叶标准化示范基地正在申请国家局验收，南阳市列入了全国烟叶科技示范基地，全省烟叶种植区划项目开始启动。积极走出去、请进来，加强与工业企业的联系，工商联办基地取得新的进展，全省签订基地烟叶供货协议56万担，占省外销售合同的38.9%。对全省烟叶职工队伍集中开展诚信教育，积极推进分公司统一经营，推广烟叶信息生产管理基础软件，规范经营意识进一步增强。
四是烟草市场环境不断改善。
省政府把卷烟打假列入今年整顿和规范市场经济秩序工作重点，明确了5个重点治理县市，组织开展了春季卷烟打假专项行动。完善烟草、公安联合打假机制，加强对打假工作的督导和协调，依法加大对违法犯罪分子的抓捕追刑力度。上半年，全省捣毁制假窝点169个，查获假烟2.77亿支（5533箱），收缴制假烟机设备83台（套），拘留331人、判刑29人、劳教25人。开展高档卷烟市场"百日整顿"，取缔无证经营商户7480个。认真组织进行烟草专卖许可证集中换发工作，积极推进卷烟零售点的合理布局，目前全省持证零售商户25.2万个，比换证前减少11.8万个，占总人口的2.76‰。狠抓《行政许可法》的学习培训，落实《烟草专卖文明执法行为规范》，增强了依法行政的.自觉性。烟草制品质量市场监督管理工作也取得了新的成效。
五是整顿规范工作初见成效。
以省外烟入网落地销售为突破口，深入开展卷烟体外循环专项治理活动，认真进行季度检查和重点抽查。坚持边整边改，扎实有序地开展财经秩序专项整顿自查复查工作，省局（公司）抽调近200人，组成16个复查组，对134个独立核算单位进行了全面复查。对"两项整顿"中发现的各类违纪违规问题，按照规定进行了整改，对问题严重的有关人员进行了严肃处理。认真做好国家审计署对行业全面审计的准备工作，聘请12家社会审计机构，组成22个审计组，对省局（公司）和各直属单位进行了自查审计。落实安全管理目标责任制，认真组织开展安全大检查，及时排查整改事故隐患，没有发生重大安全责任事故。
烟草个人述职报告(篇5)
烟草工业是我国传统的支柱产业之一。从事烟草生产的职工不仅承担着烟草产品的生产任务，还需要具备一定的技术水平，优化生产过程，提高产品质量和效益。以下是我作为烟草职工的技术述职报告，详细介绍我的技术工作和成果。
我负责的主要工作是烟叶的管理和加工。我的工作始于烟草田地，通过对烟草品种的选择和烟田管理的精确掌控，保证了烟丝的品质。为此，我与农民密切合作，提供技术支持和指导，以确保农民采取正确的栽培方法和农药投放技术。在烟叶生长期间，我定期对烟叶进行质量检查，及时发现和处理各种异常情况。在烟叶成熟时，我负责烟叶的收割和处理手续。针对烟草出现的一些突发的问题，在我的协助下，我们能够及时采取措施，避免影响烟的质量。
在烟叶处理环节，我严格按照工艺要求进行烘烤、熟化、发酵和烟膏等各个工序的操作。同时，我也不断精进自己的技术能力，探索不同工艺技术和配方比例。通过精细的制程控制和技术手段的优化，生产出的烟草产品具有极高的质量和口感水平，赢得了市场和客户的高度认可，带动了公司的收益增长。
我还参与了工厂生产现场标准化管理工作。在协作的团队中，我积极地发挥技术方面的优势，帮助企业在生产管理和制度管理方面进行优化。我们发现的问题，根据生产工艺流程的不同，进行了有针对性的解决，并逐步推行起一系列优化后的标准操作流程。这项工作的目的在于确保烟草产品生产过程中的标准化，提高产品质量，增强产品竞争力，保证客户的满意度。
此外，我的团队还分析了竞争对手的产品特点和应对策略，制定了具有创新性的技术方案。我们尝试加强产品差异化，通过烘烤工艺的改进和经典口味的新品推出，创造了新的市场和销售机会，增强了产品的优势特点和品牌印象。
总而言之，我的工作重心是烟草制作技术，包括烟草生长管理、加工和生产现场标准化管理。我需要不断学习和实践，提高自己的技能和专业知识，为公司创造更多价值。我的一系列工作和成果，让我深刻体会到一个烟草职工需要具备的重要技能，即根据不同市场需求来开发创新的烟草品种，并不断优化生产工艺，确保烟草产品质量和效益的提升。
烟草个人述职报告(篇6)
“一元复始，万象更新”。2004年是充满机遇和挑战的一年，是克难奋进的一年；是规范创新，是深化改革的一年，是我们团结战斗创造辉煌的一年。一年来，在市局党组的正确领导下，在地方政府及各兄弟执法机关的大力支持下。我局广大干部职工以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导，继续坚持“狠抓基础，稳中求进”的行业指导思想，认真贯彻落实市局党组提出的“认真形势，明确责任，向内挖潜，对外使劲，强化教育，细化管理，抢抓时机，推进发展”的总体要求。紧紧围绕年度工作目标，认真抓好五项工作：一是狠抓第一要务，促进两率不断提高；二是深化改革理顺劳动关系；三是创建学习型企业，提高整体素质；四是狠抓基础，提高管理水平；五是坚持以人为本，树立安全第一的工作思路。经过广大干部职工的克难奋进，终于圆满完成了各项目标任务。2004年工作回顾
（一）圆满完成各项工作目标2004年襄城局紧紧围绕市场抓管理，抓好管理促销售，以“突出提高总量，保名优、上结构”的思路开展工作，各项经济指标实现了五个上升。元—11月份共完成卷烟销售总量箱，比同期超出箱，上升%；卷烟销售单箱结构实现元，比同期超出元，上升%；市场管理考核平均得分分，比同期上升%；查获各类违法案件起，各类违法卷烟条，实现罚没金额万元，传讯违法烟贩6人，有效净化了卷烟市场秩序。在三、四月份市局组织的交叉检查中，连续取得两个双百分的好成绩，为促进卷烟销售创造了良好的市场环境。全年实现了“三个零投诉”，一是企业内部，加强了领导班子建设，党风廉政建设和精神文明建设，干部职工的精神面貌发生了深刻变化，实现了来信来访工作“零投诉；二是管理中依法行政、秉公执法、文明执法，案件处理定性准确，程序到位，无行政复议案件，实现了执法工作“零投诉”；三是坚持专销结合，“三员捆绑”，优质服务，送货上门，引导品牌，沟通关系，交流感情，赢得了客户的满意，实现了广大消费者“零投诉”，开创了襄城专卖工作新局面。
（二）狠抓市场净化，促进“两率”不断提高年初，我们全面贯彻市局工作会议精神，组织广大干部职工认真学习杨局长在2004年工作会议上的讲话，用《讲话》精神指导我局的各项工作。同时，结合襄城局实际，制定了2004年襄城局专卖管理工作要点，提出了“盯住一个目标，提高二个素质，转变三个作风，做好四项工作，增强五种意识”的工作思路。在加强专卖管理，网建联动，专销结合上下功夫，牢固树立市场观念，坚持“内管外打，守土有责，以管促销”的工作方针，坚持访销配送与专卖管理相结合；市场净化率与市场占有率相结合；打击违法经营与优质服务相结合；分片管理与集中整顿相结合；做到分工具体，责任明确，任务到人，围绕销售抓管理，抓好管理促销售。
1、强化市场管理，保持市场管理的高压态势，采取重点打击，集中整治，分头管理的办法，加大市场控制力度，不断提高市场净化率和市场占有率。我们制定了《关于对宾馆、酒楼、超市、文化娱乐场所清理整顿方案》，并成立了市场清理整顿工作专班。形成了一把手负总责
全面指导，班子成员协助抓，科室中队齐上阵的工作局面。2、围绕诚信经营、创新管理新模式。在城网开展诚信等级管理，在农网开展“互管组”管理，坚持优质服务，上门服务，把管理融入服务之中，不断提高市场控管力度。
3、建立专卖管理的长效机制。加强与兄弟执法部门的联系，坚决取缔无证经营户，坚决打击各类违法经营活动，与公安、工商联手进行较大规模的市场清理次，取缔无证经营户户，查获各类违法案件起，为有证经营户营造良好的市场环境。
4、深入扎实地开展“两烟”上柜活动，积极稳妥地引导市场消费结构的调整。从4月16日开始，我局全面启动“两烟”上柜工作，上柜率70%以上；集镇经营户8个品牌以上，上柜率90%以上；市区经营户10个品牌以上，上柜率100%。克服经营户怕销不动等为难情绪，发扬连续作战，克难奋进的精神，走大街小巷，村村组组，进千家万户，店店摊摊，说千言万语，老老少少，想千方百计，整零结合，从而提高经营户“两烟”上柜的自觉性，不断提高“两烟”上柜率。在3、4月份市局组织的二次检查中都取得了双百分的成绩。
5、坚持以人为本，切实加强专卖管理队伍建设。在注重政治理论学习的同时，狠抓业务技能的培训，开展了三次真假烟识别培训，举办两期政务信息新闻培训班，并把考试成绩与工资挂钩。通过学习，全体员工整体素质全面提高。在市局组织的理论考试中平均分数90%以上。
6、扩大信息渠道，深入开展打假斗争。为进一步净化卷烟市场秩序，年初我们针对荆州街这个久治不愈的老大难问题，制定了切实可行的治理整顿方案，在发展线人扩大案件信息渠道上下功夫。坚持日常巡查与集中力量清理整顿相结合，强化专卖管理力度。对荆州街进行多次清理整顿，但仍未从根本上解决问题，在每月市场抽查中，仍有“三非”烟存在，经过反复调研，主要是假冒烟的藏匿窝点无法端掉，所以市场出现反复。严重影响了企业的声誉。面对这个复杂而又棘手的问题，局党组非常重视，把荆州街作为重点灾区重点整治，派专班、专人蹲点守候。经过一段时间的专项治理，在一定程度上扼制了不法烟贩嚣张气焰，少数违法烟贩由明转暗，给我们的工作造成了很大的难度。
尤其是下半年四、五类卷烟取消后，各县市区部不同程序的受到“三非”烟的冲击，襄城市场一度时间没发现“三非”烟的冲击，针对这种情况，在全体员工中深入开展“襄城是否是一方净土”的大讨论。进一步激发了广大专卖管理人员爱岗敬业、创业的热情，增强了危机意识、责任意识。充分认识到“守土有责”与卖好卷烟的关系，只有有效控制“三非”烟的冲击，才能圆满完成年度工作任务。从而进一步加大对宾馆酒楼、荆州街、东街的整顿力度，充分发挥信息渠道“线人的作用”。特别是九月份，我们利用有价值的信息，在市政府三院生活区附近查获各类违法案件58起，传唤烟贩6人，查获各类违法经营卷烟42个品种871.4条，案值109425元。仅21一天就查获3个售假窝点，查获各类“三非”烟278.8条，案值40多万元，这一系列成功查获的案件，在辖区内产生了强烈的反响，净化了辖区卷烟市场秩序，受到广大消费者的一致好评。
7、优质服务，有效占领边界市场。市场尤如战场，自己不去占领别人就会占领。年初在对边界市场进行调查和清理整顿中，发现与宜城接界有个2000多人的黄冲村，没有一个零售网点，该村距宜城的小河镇只有一公里多远，村民有传统赶小河集市的习惯。据初步测算，仅这个村一年就流失卷烟60多箱。针对这个问题，局长办公会议研究决定，坚决在黄冲村建立一个零售网点。书记王明才同志带领专卖办主任、欧庙访销部主任到黄冲村实地考查，务色一户有一定区位优势、有一定经济头脑，愿意与我们合作的村民胡功强是最佳人选。人员确定以后，我们立即为其尽快开业积极策划。一是为该零售网点招牌提名为“襄宜卷烟副食经营部”，送证上门；二是投资2000多元为该点制作玻璃柜台，派专车专人送到胡功强家中，三是优先组织上柜，提供适销对路品牌；四是开业那天，局领导、专卖办、农网中队自带鞭炮前往胡家祝贺开业，场面非常热闹，吸引了周围村庄的乡亲们，提高了“襄宜卷烟副食经营部”的知名度。胡功强非常感谢地说：“烟草公司的领导和同志们不仅给予我物质上的支持，更重要的给我开辟了一个发家致
富的新途经，同时也大大方便了左邻右舍乡亲们的生活，起码购买烟、酒副食方便多了”。8、正确处理“三个关系”，搞好“三个引导”。8月份以后，随着卷烟结构的调整，四、五类烟的逐步取消，在短期内影响我局的卷烟销量，并由此引影响到每位员工的切身利益。面对这一现实，我局于8月9日召开职工大会，全面传达市局卷烟结构调整工作会议，教育职工正确处理好“三个关系”，即：全局利益与局部利益的关系；长远利益与短期利益的关系；个人收入与企业稳定发展的关系。通过深入细致的思想政治工作，广大职工坚持把卖好卷烟不动摇，深入市场、深入一线，认真做好“三个引导”，即：“引导品牌，引导市场，引导消费”。实现了“三个统一”，即：统一了思想，统一了部署，统一了行动。
（三）三定改革圆满成功，劳动关系进一步理顺
1、深化劳动人事制度改革。4月8日，我局的劳动人事制度改革实现了平稳过渡，人员由原来的46人精减为42人，精减富余人员4人。通过竞争演讲等环节，新聘中层干部7名，在7名中层干部中，有5名具有大专以上的学历，占干部总数的72%，比去年提高了22个百分点。干部平均年龄明显下降，进一步优化了干部结构，符合“年轻化、知识化、专业化”干部制度的要求，实现了人力资源的最佳配制，为企业发展注入了新的活力。通过这次改革，一是广大干部职工的竞争意识得到了进一步增强。广大干部职工亲眼目睹了少数同志落岗的现实，深刻认识到岗位靠竞争，收益靠贡献。因此，改革激发员工的进取心，鼓舞了斗志。二是改革机制得到了进一步健全，把内部退养的年龄以文件制度的形式确定下来，使今后的工作有章可循。三是员工的整体素质得到了进一步提高。四是竞争无情，人有情。在这次改革中，局党组成立了改革领导小组和工作专班，制定了科学严谨的改革方案，对落聘落岗的干部职工，想办法做工作，主动安抚，特别是家里有困难的职工，积极为其出谋划策，安排再就业，把真心温情送到干部职工的心头，从而化解了矛盾，实现了企业改革软着陆。
2、实行劳务派遣制。4月14日，经多方面协商，由市劳动就业服务公司，市烟草专卖局人劳科领导主持。在我局召开了计划外用工劳务派遣制专题会议。根据《计划外用工实行劳务派遣制实施办法》的要求，我局7名计划外用工与劳动行政主管部门签订了劳动合同，理顺了劳动关系。实行了劳动派遣制以后，企业不与派遣人员发生劳动关系，企业只负责计划外用工的使用、协管、考核工作。同时实行派遣制后，派遣人员依法享受国家规定的五种社会保险，即：养老、失业、工伤、生育、医疗保险。既保障了计划外用工的合法权益，也解决了计划外用工的后顾之忧，从而调动了他们的工作积极性。至此，我局率先在全市烟草系统建立了适应现代企业制度要求和“引得进，留得住，出得去”的用人机制，规范了计划外用工的管理。东方烟草报4月29日已登载了我局“理顺劳动关系，保障合法权益”的文章。
（四）抓精神文明建设，创建学习型企业。一年以来，我局按照年初提出的提高两个素质目标，全面开展了群众性的读书活动，在企业内营造了良好的学习氛围，鼓励员工自学成材，把创建学习型企业落到实处，为每位员工提供了一个不断提高自身素质的平台。
一是组织广大员工认真学习杨局长推荐的4本书，着力培训员工爱岗敬业、拼搏进取的团队精神。为了指导学习，党组编写了“八要点”学习辅导材料，发到科室。全面开展群众性的读书活动。在创建“学习型企业”、“学习型员工”、“学习型家庭”活动中，坚持以人为本，加强教育培训，先后共投资800
0多元，为全员购买“名著精品”，提供“精神食粮”，向企业的每一名员工推荐了“四本书”，即《致加西亚的信》、《自动自发》、《没有任何借口》和《细节决定成败》，基本上达到了每季度学习交流一本书，收到了良好的学习效果。全面掀起群众性的读书热潮。在读书活动中，我局统一安排学习计划，精心组织分步实施。按照读书学习“有计划、有制度、有教材、有记录、有交流、有考勤、有考绩、有奖惩”的要求，坚持自学与集中辅导相结合，撰写体会与大会交流相结合，考核与奖惩相结合，使群众性地读书活动不断掀起高潮。通过深入持久地开展读书活动，全体干部职工丰富了知识，武装了头脑，陶冶了情操，精神面貌和经营管理理念发生了深刻的变化。一种勤奋、敬业、忠诚、自信。争做最优秀的员工等新理念已经成为每一名员工的行为准则，有效地促进了企业“三个文明”建设。二是开展法律法规学习，提高文明执法水平。特别是为了迎接《行政许可法》在7月1实施，我局利用“5·1”长假组织广大干部职工认真学习《行政许可法》，掌握行政许可法的精神实质。在本局组织的《行政许可法》知识考试中，我局参加考试的业务骨干取得了较好的成绩，在行业内部组织的《行政许可法》知识考核中，平均分数都在90分以上，为行政许可法的实施奠定了坚实的基础，与此同时，结合襄城的实际制定了襄城局卷烟零售网点布局有关规定，并于6月30日上午，邀请社会各界人士30多人，举行了关于卷烟零售网点合理布局听证会。听取了各方面的意见和建议，并就合理布局问题达成共识。要求全体干部职工把握法律及规定，不断提高文明执法，文明管理水平，树立烟草良好的公众形象。
三是坚持“三会一课”制度，加强党性教育。在党员干部中深化新《党章》和两个《条例》的学习。充分利用“5·1”长假组织广大党员干部，包括已退休的党员，要求入党的积极分子认真学习新党章，重温入党誓言，学习党纪处分条例和党内监督条例，紧紧围绕入党为什么，当干部做什么，身后留下什么，开展热烈的讨论。通过党课学习，广大党员纷纷向党组表示，一定要牢记党的宗旨，树立全心全意为人民服务的思想。树立正确的世界观、人生观、价值观。自觉的遵守党的纪律，立党为公廉洁自律，自觉地接受党内监督和群众监督，在工作中事事处处发挥共产员的先锋模范作用。涌现了一批象刘文合同志那样情系襄烟，
烟草个人述职报告(篇7)
20xx年，区烟草专卖局在区委、区政府和xx市烟草专卖局的坚强领导下，在区法制办的帮助指导下，进一步规范行政权力运行，依法行政能力和水平不断提高，有效保障了全区烟草市场秩序稳定。现将依法履职情况报告如下：
一、加强组织领导，进一步提高依法行政能力
一是区局(营销部)高度重视普法依法治理工作，坚持把法制宣传教育和依法治理工作纳入年度目标任务同步安排部署抓落实。成立了以区局(营销部)主要负责人为组长、分管领导为副组长、各科室负责人为成员的普法工作领导小组。明确并制定了领导小组工作制度、职责、领导小组办公室职责和成员工作职责，为普法工作规范化、制度化建设提供了有力保障。
二是认真落实“两随机、一公开”工作要求，明确了各执法中队的工作内容，将随机抽查与日常检查和联合执法行动结合起来，不断提高市场监管水平。认真梳理汇总行政权力事项，进行行政处罚(行政强制)权力事项网上录入工作。
三是建立和完善各项制度，做到依法治理。完善的制度是企业平稳运行的保障，为提高管理水平，实现依法治局，本年度先后制定了四项制度，并完善了合同的管理与审核制度，落实规范性文件的审查职责，为规范性文件的制定提供必要的法律咨询与帮助。
二、强化执法监督，进一步规范行政执法过程
一是加强对行政执法质量的评议和案卷评查，提高行政执法质量。为切实维护行政相对人的合法权益，在市局的组织下对全市系统的'行政处罚案卷进行月度评查，并对烟草行政执法质量进行了评议，从结果看，案卷基本符合要求，对行政相对人的违法事实的认定、处罚依据的选择基本准确，通过评查评议，督促了专卖人员学习，提高其执法水平。在审核行政处罚案卷过程中，严格落实“三次审核三次盖章”;重大案件必须经过集体讨论，确保案件处罚程序合法、证据充分、适用法律条款依据正确。
二是完善证件管理和月报制度。建立健全执法检查证管理制度，实行执法人员检查证档案管理方式，确保证件管理及时有效。区局当前在一线执法岗位专卖人员全部具有执法资格。严格落实“三个依法”月报制度，提高全员法制意识，全面提升全体员工“三个依法”的能力和水平。
三是创新专卖执法监督模式，抓好专卖执法事前、事中、事后监督，加强专卖执法责任追究。为解决长期以来困扰烟草行业的执法不规范问题，为执法人员配置移动办公平台，制定日常检查计划，及时上传执法视频，做到行政执法规范公正公开。
三、加强宣传教育，进一步提升法制工作水平
一是加强教育培训。领导带头学法，加强对员工的法制教育。认真履行和发挥“法制宣传教育、依法行政、依法监督管理”三个方面的职能作用，并按照以查促改、以评促管、提升水平的总体要求，全面落实依法行政各项。将法制管理纳入区局绩效考核体系中，加强执法督查考核，提高全员对法制管理工作的认知度，使专卖执法责任制真正在专卖执法工作中得以贯彻实施。
拓展烟草专卖法律法规普法和方式，组织专卖通过集中培训与自学、上机培训、以会代训、网上答疑等现代化培训方式进行加强对专卖人员的集中教育培训，不断提升法律素质和办案水平，组织学习《烟草专卖法》、《烟草专卖准运证管理办法》、《行政处罚法》等法规法律法规、真假烟鉴别、内部规范等知识，建立起专卖人员“一人一档”培训学习档案，实现教育培训痕迹化管理要求，加深对法律知识的了解和掌握，增强执法人员的法律意识和责任意识，切实提高专卖人员运用法律解决实际问题的能力。
二是加强法律法规宣传。以“七五”普法为契机，开展形式多样、内容丰富的法律法规宣传活动，利用“3.15”消费者维权日、“6.29”烟草专卖法颁布日和“12.4”宪法日向社会公众、零售户普及烟草法律知识，以及真假卷烟识别方法的宣传材料，共计1800余份。组织职工学习收看有关电视宣传栏目，进行普法学习，动员群众广泛参与，普及法律知识，营造法制氛围，达到依法守法的效果。通过公开栏、微信群开展的宣传，以丰富普法宣传活动内容，进一步提高群众的法律意识和保护意识，努力营造良好的普法宣传教育环境。
三是坚持政务公开。通过会议、文件、宣传栏等方式，按照政务公开程序、范围、要求等及时对单位的职能职责、班子分工、项目建设、年度计划、工作安排等情况向群众公开，努力扩大政务公开范围，规范公开内容，不断提高工作透明度和工作效率，主动接受群众监督。积极开展“法律七进”活动，坚持贴近实、贴近生活、贴近群众的原则，针对关系到广大群众切身利益、社会危害严重的问题，深入开展以打击制售假冒伪劣产品为重点的法制宣传教育活动，使全体干部职工的法律素质得到了普遍提高。
20xx年，我局的依法履职工作虽然取得了一定成效，但是仍然存在着工作人员法治意识不强、政策理论水平不高、执法力量薄弱、执法行为不规范等问题，距离法治政府建设的要求还有一定差距。继续认真研究学习政策文件，坚持围绕依法行政方略，全面提升法治水平，为打造法制烟草、法制企业继续作出自己的努力。
烟草个人述职报告(篇8)
一、强素质、抓规范、内部管理再迈新步
今年是《行政许可法》颁布实施之年。这部法的出台，极大地规范了行政执法单位的执法行为，也对我们行政执法单位提出了更新更高的要求。而我们专卖管理工作是一项长期艰苦的工作，既要求我们有丰富的业务知识、娴熟的业务技能，又要求整个团队有团结一致的精神。因此，我们借这次《行政许可法》颁布实施的机遇，在专卖管理人员中间开展了强素质、抓规范的内部管理工作。
（一）、强化培训，实行末位淘汰制
法律、法规及业务技能培训是历年来我们一直坚持的工作之一，今年，为适应《行政许可法》实施后提出的新要求，我局在中队内部掀起了学法学技能的新高潮。并加大考核力度，实行末位淘汰制，对在考核中综合成绩处于末位者，予以辞退。为此在5月进行了为期3个多星期的各中队自行组织培训，并在月末进行了法律法规及真假烟识别考试。这次培训参训人员24人，培训形式为业余时间自由组合、自由学习，不集中培训。通过这次培训考核，辞退了2名综合成绩过低的管理人员，优化了人员组合，提高了管理人员的整体业务素质；同时，通过在培训时队员之间的互帮互助活动，提高了中队内部的凝聚力，形成了团结一致的氛围。
（二）、优化组合，实行人员重组
烟草专卖管理所成立几年来，各中队的管理人员，除了自动退出专卖管理队伍的外，其余人员一直没有变动，一直在各自所辖区域内执法，因而有的队员与卷烟零售户比较熟悉，有的甚至因相处时间比较长而关系比较好，从而出现在日常执法中不规范或或违规执法的情形。为防止这种情况的发生，在考核过后，我局借辞退人员的时机，对各中队的人员按照以老带新的原则进行了重新组合，重新分配。
（三）、规范执法，加强队伍形象建设
文明执法、规范执法一直是我们行政管理机关追求的目标之一。《行政许可法》出台后，我局立即组织专卖执法人员进行了培训，并专门参加了市法制办组织的《行政许可法》培训班。针对《行政许可法》提到的问题，如许可证收费、不予行政许可需出具决定书等，我局专卖进行了研究，并对有关问题进行了补正：7月1日起，烟草专卖零售许可证不再收费，对不予受理、不予行政许可等将出具决定书。经过一系列的努力，现在我局在许可证办理方面，已完全符合《行政许可法》的要求，我局的行政执法工作更文明、更规范了。
二、依法从严治烟，努力净化卷烟市场
（一）、抓常效管理
卷烟市场的日常管理是一项面广量大的基础工作，是我们开展一切工作的基本。基础打牢了，其他工作才能事半功倍。针对今年专卖工作出现的新情况、新问题，我局及时调整思路，以变应变，以适应新形势的需要。今年，根据上级局的工作部署，我局在全市卷烟零售户中开展了换发新许可证工作。换证工作不仅繁杂，而且因为涉及间苗工作，一些零售户有些抵制情绪，所以工作开展的比较艰难。但是专卖管理人员不畏艰难，还是一如既往的抓卷烟市场的常效管理，对a、b、c、w类零售户的检查数量、次数不减少、质量不减。
（二）、抓信息，查处大要案
（三）、抓重点，继续打击“外来违法户”
整治、打击外来户一直是我局专卖工作的重点工作，经过历年来的打击，外地违法户的嚣张气焰已有所收敛。但由于利益的驱动，这些外地违法户并没有停止违法行为，而是更加隐蔽，有的甚至是白天关门，晚上营业。针对这些情况，我局加大了打击查处力度，改变行动方式（增加晚上集中检查的次数），尽量把这些外地户在我市的活动减少到最少
烟草个人述职报告(篇9)
烟草职工技术述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：
我是一名来自烟草公司销售部门的普通职工，我很荣幸能够站在这里，为大家呈现我这一段时间的工作汇报。
一、工作岗位
我所在的岗位是烟草公司销售部门的一名销售代表。主要负责公司的香烟产品的销售工作，包括产品推广、销售渠道的拓展、合作伙伴的招募等。
二、工作内容
1. 推广与营销
针对公司的各类香烟产品，我积极探索市场的推广方式，深入了解不同市场的需求，提出相应的产品推广方案。针对各类营销策略，我积极策划，逐步实施，在不断的摸索中总结经验，提升业绩。
2. 销售渠道拓展
作为销售代表，我的工作重点之一便是销售渠道的拓展。针对不同类型的销售渠道，我提出招商方案，与国内外的经销商进行合作，并制定相关的政策和合同，根据经销商的实际情况进行合理的销售分配和货物配送。
3. 合作伙伴招募
针对销售渠道拓展，我积极招募合作伙伴，包括超市、零售店、加盟店、中介公司等。为了与合作伙伴进行良好的沟通和合作，我在销售讲解、推广技巧等方面不断提升自己的专业素质和技能。
三、取得的成绩
我在工作中勤奋刻苦，不断探索和创新，在配合销售部门完成销售目标的方面取得了显著的成绩。通过推广新产品、拓展销售渠道、招募合作伙伴等措施，取得了比较显著的销售业绩。
此外，在工作中，我积极学习团队管理、沟通技巧等知识，并在团队建设、协作沟通上得到了领导和同事的一致好评，配合领导推行了一些工作改进方案，也让我们的销售工作得到了更好的开展。
四、不足和对策
在工作中，我也发现了自己的不足之处，包括沟通和管理等方面，需要进一步加强。同时，在市场变革和竞争日益激烈的情况下，我需要学习更多的专业知识和技能，增强自身的专业素质。
为此，我将通过参加各类职业培训，提高自己的工作经验和专业方面的知识，进一步加强沟通和管理能力，提高对市场的洞察力和敏感度。同时，我将与团队成员密切合作，共同制定出更科学、合理的销售方案，积极开展营销和销售工作，取得更大的业绩。
以上是我的简单报告，望各位领导和同事能够继续关注和支持我今后的工作，我将认真履行自己的职责，为公司和团队的发展贡献力量。谢谢大家！
烟草个人述职报告(篇10)
烟草分拣述职报告
时间过得飞快，一转眼间我已经在烟草分拣部门工作了一年多。在这段时间里，我深刻地体会到了工作的重要性，也在不断地提高自己的能力和素质。下面我将详细、具体且生动地向大家述职。
一、工作内容
作为烟草分拣人员，我的主要任务就是负责烟草产品的分拣工作。具体来说，我需要根据烟草的品质、种类和规格，将烟草通过机器进行分拣、挑选和划分。我要保证分拣出的产品质量高、数量准确，以满足公司的需求。
二、工作方法
我在工作中始终秉持着认真负责、高效务实的原则。我首先会根据公司的要求，对各类烟草进行分类。然后，我会仔细地观察每个产品的外观、气味和质地，确保它们的品质达到标准。在进行机器分拣时，我会严格按照操作流程，确保分拣的准确度和速度。同时，我也会不断地学习和掌握新的技术，提高自己的工作效率和水平。
三、工作成果
在这一年多的工作中，我取得了一定的成绩。首先，我通过不断努力，提高了自己的分拣速度和准确度。我能够迅速而准确地分拣出不同种类、规格的烟草产品，满足公司的生产需求。其次，我在工作中积极与同事合作，共同解决问题，增强了团队的凝聚力和工作效率。我也不断地提出改进意见和建议，对部门工作的改进起到了一定的推动作用。此外，我还参加了公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
四、遇到的困难与解决办法
在工作中，我也遇到了一些困难，比如分拣速度不够快、产品质量不稳定等问题。针对这些困难，我首先通过加强学习，掌握更多的专业知识和操作技巧；其次，我认真听取领导和同事的建议，不断改进自己的工作方法和流程；最后，我积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自己的综合素质和能力。
五、未来发展计划
在未来的工作中，我将继续努力提升自己，不断提高工作效率和质量，争取更好地完成分拣任务。同时，我也希望能够参与研究和开发新的分拣技术，为公司的发展做出更大的贡献。我还计划通过学习相关的专业知识和技能，进一步提升自己的综合素质，为将来的职业发展打下坚实的基础。
在结束这篇述职报告之际，我要感谢公司对我的支持和信任，也要感谢我的领导和同事们在工作中的帮助和指导。我将会一如既往地努力工作，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
烟草个人述职报告(篇11)
烟草公司多元化经营年度工作总结
200*年，**烟草多种经营工作坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实省烟草工作会议精神，实施“做精做强主业，做实做好副业”的多元化发展战略，结合实际，细化管理，优化服务，稳健发展，不断夯实了多元经营的发展基础，提高了行业品牌形象，取得了较好的成效。一年来，在省局（公司）和市局党组的领导下，在全市烟草行业多元化经营战线上广大干部职工的共同努力下，实现多种经营税利**万元，利润**万元。现将一年来工作总结如下：
一、旅游服务业为龙头，争创多元化经营精品。
“香溢”是全省知名的品牌。为使“香溢”品牌在**发挥更大的名牌效应，创造更好的经济效益，我们着重在“香溢旅业”上下功夫，以旅游服务业为龙头，投资旅店服务，，收到良好的经济效益。目前，我们共有四家大酒店，其中紫荆花大酒店1-12月中旬，酒店营业总收人788万元，**香溢实现客房业务收入162万余元，**大酒店实现营业收1290万余元，龙泉大酒店投资大酒店尚在装修之中，预计明年5月开业。通过积极开展重宣传，抓品牌，树形象活动，使香溢旅业已经成为我公司多元化经营的精品，不但为公司创造了良好的经济效益，还为当地解决了大量的就业问题，在**地区具有相当的知名度和美誉。其中紫荆化大酒店2003年被授予**市地市级和**省第五届消费者信得过单位；**香溢大酒店荣获**优秀星级饭店和**省餐饮名店称号，被县旅游局授予二星级旅游饭店；**香溢大酒店通过强化技术管理，深入开展创四星级活动等，积极做好酒店的品牌宣传与营销工作，成功策划开展了“夏日冰饮节”、“金榜题名谢师宴”、“香溢杯”**地区家乡菜等一系列主题营销活动，并积极参加厨师擂台赛和上海国内“旅交会”，还充分利用广告和媒介加大对外宣传力度，提高了酒店知名度，使**香溢大酒店成为当地的一流酒店。
二、以房产开发业为拳头，提高多元化经营效益。
过去，我公司在多元化经营投资方面，存在着各自为战，投资分散，档次不高的状况。为改变这种状况，力争在多元化投资方面有所作为，我们以投资效益高、有发展潜力的房地产业为突破口，整合资源，集中投资。去年在分公司的布置和牵头下，由分公司和**香溢房地产有限公司合作，以3.84亿元的价格成功竞拍**电台区块土地使用权。由于国家宏观调控，经济政策紧缩，如何继续筹措资金，让“**香溢”房产这个“拳头产品”走出困境，已成为公司实行多元化战略的一大难点。由于房地产业投资风险大，为规避风险，确保公司资产的保值增值，我们采取拿固定回报的形式组织公司员工融资。通过努力，全市六家县市公司共融资21350万元，投入**香溢房地产合作进行房地产开发，大大的提高了香溢房产的经济实力。目前，由**香溢房产投资的**一中商住楼项目、**电台区块项目、油竹新区Ｂ块项目已进入全面良性施工阶段。
三、以租赁零售业为补充，拓宽多元化经营渠道。
我们一直把盘活公司闲置的房产作为多元化经营的一项重点工作来抓，通过从事零售租赁，不但使公司的固定资产得到增值，还产生了较好的经济效益。全年，公司租赁收入 万元。其中**县公司以“香溢中心市场”开发为重点，充分发挥市场的功能和地理优势，通过调整布局、优化组合、加大投资、改善环境，使年度经营拍卖租赁收入比去年同期增长了15.83％，达到439万元。同时闲置的库房、店面、宿舍等进行出租
，今年创下了历年新高，达到32.4万；**县公司分别成立了烟华公司和葡萄酒公司，从事白酒和葡萄酒的经营销售工作。其中庆元葡萄酒公司实行重点市场培育，销售市场以兰溪和福建南平为重点，并延伸到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一带，拓展势头良好，市场占有率有较大提高。截止12月中旬，今年发出葡萄酒五千余箱，与上年同期相比增长70％，实现销售收入63.8万余元，比去年翻了一番。***公司主要经营茅台“征服”酒和五浪液“百年老店”，虽然刚从事酒业经营，品牌培育效果不明显，销售量不大，全年才销售11万余元，只有2.5万的毛利，但通过一年的努力，他们在白酒市场运作方面积累了许多宝贵的经验，还初步建设了自己的销售网络，为今后的经营奠定了良好基础。四、以烟叶服务业为载体，为主业经营做好服务。
**县是个烟叶生产大县，我公司**县公司以烟叶服务业为多元化经营主打产品，想方设法做好奖售肥料的供应，不但方便了烟民，调动烟农种烟叶的积极性，还拓宽了我公司的多元化经营渠道，创造了良好的经济效益。为做好肥料供应工作，我们及时、及早地派员到温州、金华等组织货源，备足奖售肥料，并把好质量关、价格关。为进一步鼓励烟农种烟的积极性，我公司在今年肥料进货价格大幅度上升的情况，还是给烟农每吨优惠200元，并保证凭票供应的肥料价格不变，使广大烟农真正得到了实惠。今年共组织饼肥200多吨，复合肥340多吨，通过避开进货高峰、减少公司补贴等办法，在给烟农每吨优惠200元的情况下，使肥料经营收入还达到了34万元，不但调动了烟农的种烟积极性，还给公司创造了良好的经济效益。为做好烟叶代购工作，我们及早落实了收购资金，准备好了收购的服务设施，落实了收购人员，还加强了收购人员的思想教育和培训工作。为开展优质服务，专门制定了便民措施、收烟守则，完善了规章制度，并将制定上墙公开，以接受群众监督。将在收购中，烟叶等级质量标准、价格、服务承诺都公开，还为烟农免费提供茶水、防暑药品等。今年收购烟叶8464担，从未发生争吵和钱账不符现象，整个收购工作紧张有序，得到烟农的一致好评，为明年发展烟业起到了很大的推动作用。
五、今后工作目标
1、继续重视引进人才，合理建构管理组织。明年，要健全公司管理制度，充分发挥公司员工的主观能动性。通过企业文化建设，增强团队凝聚力、战斗力，提高员工工作效率。从而提高公司的整体实力。
2、做大做强房产业，做好做精旅店业。对房产业，明年要以衢州一中商住楼项目、**电台区块项目、油竹新区Ｂ块项目三大项目建设为契机，做大做强“香溢”品牌，使“**香溢”房产成为**甚至**的房产龙头企业；旅店业要以龙泉酒店为重点，同时做好**酒店的创星工作，不断提高各“香溢”酒店的档次，强化服务质量。
3、加强香溢品牌的管理，做实做大；对其他产业，以地区为单位，以分公司为主体，关、停、并、转，对效益不好的企业，该关的关，该停的停，该转制的转制。
4、进一步做好为烟叶生产的服务工作。
烟草个人述职报告(篇12)
尊敬的领导和各位评委：
我是一名烟草职工，今天我来向大家述职报告。在过去的一年里，我作为一名技术工程师，兢兢业业地工作，不断努力提高自己的技术水平，为公司做出了不少的贡献。
首先，我熟练掌握了烟草生产中的生产流程和操作流程，能够对生产中的问题进行快速的分析和处理。在生产调试和生产实践中，我深入研究了烟叶品质的影响因素和生产设备参数的优化调整方法，根据实际情况提出了一系列技术改进方案，不断提高烟草生产的效率和品质。同时，我还积极参加公司组织的技术培训和交流活动，不断丰富自己的技术知识和经验。
其次，我在烟草生产设备的维护和保养方面做了大量的工作，有效地降低了设备维修频率和维修成本。在设备日常维修中，我注重细节，精益求精，及时解决设备故障，并加强了检修质量的控制。在设备保养中，我按照计划制定了保养标准和方法，充分保障了设备的正常运行。并且我还着手开发了一套设备远程监控系统，实现了设备状态的及时监测和故障预警，有效提高了设备可靠性和安全性。
最后，我还积极参与了公司的安全生产工作，并给予了重视。外出巡查时着重排除安全隐患、领导布置的任务也及时完成，通过广泛参与项目活动，有效减少公司安全生产事故的发生。并且我还制定了一份完整的安全生产标准操作流程手册，简化了操作流程，提高了操作人员的安全生产意识和安全生产技能。
总起来说，过去的这一年里，我努力完成了工作任务，发挥了自己的专业技术优势，为公司的快速发展做出了积极的贡献。同时，我也深刻认识到自己的不足之处，今后我会更认真地修炼技能，不断提高自己的专业技术水平，并为公司实现更高层次的发展贡献更大的力量。谢谢大家的聆听。