如何准备一份全面的主题演讲稿呢？如果我们希望别人能我们的演讲有优质的评价，准备演讲稿可以让我们在演讲中更加得心应手和游刃有余，演讲主要是以有声语言和相关的态势语言来表达思想的，搜寻良久后小编终于发现了这篇详实的“单位竞聘演讲稿”，希望这篇文章对你有所启发请保存下来！
单位竞聘演讲稿【篇1】
尊敬的各位领导，各位评委：
你们好！
我叫xx，今年xx岁，本科学历，xx年xx大学毕业，同年在xx参加工作，xx年x月份通过竞聘上岗考试，调至营业部从事综合柜员岗位的工作。由于工作突出，xx年度，xx年度连续两年被授予“xx”和“xx”荣誉称号。
首先，感谢各位领导对我的信任，给我这次参加竞聘会计主管的机会。之所以参加竞聘，是因为我具有以下四方面优势：
一是具有扎实的理论知识。
参加工作以来，始终坚持在学习中工作，在工作中学习，立足本职，勤奋钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平有了较大的提高。在入社后，联社组织的几次理论考试中均取得了优异的成绩。平时所经办的业务也从未出现差错，能够圆满完成领导分配的各项工作任务。
二是具有较强的工作能力。
我在日常工作中脚踏实地，勤勤恳恳，诚实待人，赢得了客户的一致好评，经过这几年在学习工作中的锻炼和领导的培养，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、社会交往能力都有了较大提高。调至营业部以来，又加强了对更全面会计业务的学习，熟练掌握了日常运作的各项会计业务，工作能力得到了领导和同事的肯定。
三是具有强烈的事业心，进取心和主人翁意识。
我在会计岗位上深深感到会计工作对合行发展的重要作用，也深深体会到自己的责任重大。始终有干好工作的坚定信念，这也促使我更加热爱会计工作，具有强烈的主人翁责任感，兢兢业业，一丝不苟的做好每项工作。
四是我年富力强，精力旺盛，有热情，有拼劲而且非常有耐心。
会计工作细琐而繁重，我的年龄优势和耐心的性格为我提供了保障。我的接受能力强，对新业务比较敏感，能够创造性地开展工作，进入角色迅速，并且有信心，有决心，也有能力圆满完成上级领导分配的各项工作任务。
竞聘不是为了争官。而是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，在更高的舞台上实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从上级领导安排，积极配合主持工作行长，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手，当好参谋，求真务实的开展工作。
第一，根据业务发展的需要，不断充实自我、完善自我。
首先，在理论方面，要强化金融专业理论知识的学习，进一步提高理论水平；其次，制定学习计划，有针对性的学习必要的管理知识，更加深入掌握各项规章制度、操作流程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。
第二，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项制度与业务运行相适应。
严格按照联社的部署安排，端正经营思想，健全内控制度，确保规范、安全的经营，对营业网点的制度执行、重要凭证管理使用、柜员卡交接使用情况、各种登记簿规范登记情况等方面加强检查，促进内控管理质量的不断提高。
第三，搞好员工业务学习，组织业务技术练兵，提高全员素质。
业务的不断开展需要员工素质的不断提高。督促员工认真学习会计合规读本和上级下发的文件，抓住一切可利用时间进行业务技能训练。让员工从业务理论和业务技能两方面得到提升，从而提升整个团队的业务素质。
第四，加强规范化服务教育，全面提升员工进行优质服务的思想。
从增强员工主人翁意识入手，让他们懂得自己的发展紧紧和合行联在一起，银行业激烈竞争的今天，优质服务对合行的发展又有非常积极和举足轻重的作用，让他们懂得从优质服务中要客户，从优质服务中要业务，从优质服务中要效益，努力打造优质服务精品网点，用优质的服务来推动效益的新增长点。
如果这次竞聘不成功，我也不会有消极情绪，只把它当作是一次开阔视野和思维的机会，我同样也从中得到了提高，我会加倍努力的去工作去学习去完善自己。
尊敬的各位领导，各位评委，作为一名大学生职工，根据我目前的理论知识、业务实绩和工作能力，已经完全具备一个会计主管的必需条件，希望我会成功，让我实现心中的美好愿望：那就是在更高的舞台上为合行更充分的贡献自己的力量！
谢谢大家！
单位竞聘演讲稿【篇2】
(三)完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。
我们的优质客户群可分为以下几类：
一。现有信贷客户，包括房地产开发商、汽车经销商和个贷优质客户；
2、行政事业单位;
三。结算量较大、日均存款的中小企业。针对不同类型的优质客户群体，采取相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为客户提供最好的服务。
另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等**部门的联系和交流，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户资源的能力，通过各种资源积极挖掘客户，争取市场主动。
(四)积极协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行。经常与同事沟通，提升工作经验、营销经验等，加深相互了解，达到团结、友谊、相互尊重。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。
在结束这次演讲之前，我想谈谈我此刻的想法。近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏?我想我们中行员工一定会选择后者。
因为我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美好的明天!上面阐述的几点工作思路，也许不尽完善，也许说起来容易做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我一定会还大家一份精彩!
谢谢大家!
部门副经理竞聘演讲稿范文二
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！非常感谢支部党委为我们提供了这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。
刚才，两位候选人发表了精彩的演讲，让我在为他们欢呼的同时感到了压力。不过，我在竞争这个职位时有自己的特点和优势。
单位竞聘演讲稿【篇3】
各位领导和同事：
大家好！
我叫xx，xx毕业后一直在xx水泥有限公司工作。今天，我参加了公司高管比赛的演讲。大家会觉得我太年轻，缺乏资本，但我为什么站在这个比赛演讲上，是因为我相信“海阔鱼跃，天高飞鸟”，机会来了自己。如果连争工作的勇气都没有，更别提做好生产了。前辈拥有前辈的优势：丰富的实践经验和社会经验，而年轻人的优势在于快速接受新事物，思维方式可以与时俱进。
这三年来，在xx这个大家庭里，在前辈的帮助下，我成长了很多，期间不仅积累了很多专业知识，还学到了很多知识处理问题的实用知识。 .这些知识对我来说永远是一笔财富。我感谢他们。如果我有幸获得成功，我会尽力做到以下几点：
1.环境管理
随着“环境友好型城市”建设的推进，现代工业企业的绿色生产将被推向更高水平。因此，当前形势下，焦化生产行业的特点决定了环保管理无疑成为生产管理中不可或缺的重点。
一般来说，焦炉生产过程中可能出现的环境污染问题主要有烟尘、废气、黑烟等。这些的控制和治理主要从两个方面进行，一是严格操作焦炉生产的各个环节；二是及时做好必要的投资改造工作。
1、梳理薄弱环节，梳理焦炉污染点的部位和环节，各岗位、作业点共同管理，形成合力，杜绝不环保事件的发生操作。
2.增强“按岗位操作规程规范操作”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。
3、加强日常检查治理，如定期检查炉壁，检查燃烧情况，及时喷补炉壁。
4.加强内部环保检查评价制度。
2. 现场管理
现场环境卫生整改分卫生分区，每天现场检查监督逐步改善现场工作环境，为员工创造舒适的工作环境。设备卫生，带领xx新人员每天对现场设备进行抽查和设备卫生检查，安排实施专用设备清洗，逐步改变设备卫生状况。
三、设备管理
每天与健康检查同步，对设备进行技术检查，找出设备运行中存在的问题，设备隐患，能及时处理的，立即处理，不能处理的，制定工作计划，利用停机时间集中处理。如有重大隐患，立即向领导汇报，确保设备运行得到最大程度的控制，避免设备事故。
四。人员培训
中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作人员的培训尤为重要。控制操作人员的培训，包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识培训。通常说明操作过程中出现的问题以及如何有效和高效地解决这些问题。
V.安全管理
在以后的工作过程中要记住，“生产再忙，别忘了安全，忘了安全，白忙活生产。” .这个句子。同时，通过团队安全活动，也将这种安全意识灌输给每一位员工，让他们从根本上认识到安全工作的重要性。对设备检修过程中的停电和输电系统进行检查、监督和规范，最大限度地避免安全事故的发生。每月不定期对现场消防设备进行采样。
最后，如果我有幸角逐岗位，我会尽我所能做好我的本职工作，丰富我对相应岗位的责任和技能，努力使自己胜任尽快
6、运行控制管理
积极调整生产节奏以适应焦炭市场需求、原煤、煤气状况外网用气量等，及时调整焦化时间，适时合理调整配煤比例，以适应外网用气量和焦炭产量，合理匹配优化生产，加强管理的各个环节，最大限度地提高生产效率，是煤气厂日常生产经营的主题。
牢牢把握生产过程管理主线，把配煤、焦化时间、焦炉生产管理融为一体，采取一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下，尽量降低进炉煤成本，加强单炉效益最大化，同时兼顾匹配煤指标：灰分、硫含量、胶体层、凝聚力、细度等。努力合理优化配煤，取得良好的经济效益。
加强焦炉标准化作业管理。只有规范的日常操作，才能保证焦炉操作的常态化。
加强炉体的日常维护工作。炉体维修质量是焦炉管理的一个重要方面，是经济效益的体现；因此，规范各方面的日常经营管理是保证的关键；对此，加强对炉壁的日常检查和定期检查，及时进行有计划的喷补，这也是保证焦炉生产环保的一个方面。
加强装煤、平煤、推焦日常作业管理。这三个方面是焦炉日常生产中空间和时间的直观表现，关系到焦炉加热系统的稳定性。 、炉体维护等。
在规定的焦化时间下制定合理的加热制度。
在影响焦炭质量的操作上下功夫，在日常操作的一些关键细节上下功夫。装煤必须填满、平整、压实、均匀装煤。装煤应少烟、少火、少喷煤，减少环境污染；找平时，必须将煤找平，以减少顶部焦炭的出现。在这个职位上工作。
再次感谢您百忙之中抽出时间来参加我的比赛演讲，请多多支持，谢谢！
单位竞聘演讲稿【篇4】
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家上（下）午好！
感谢组织给我这次机会参与竞聘，对我而言，这更是一次锻炼和挑战！人生能有几回搏？在这“挑战人生”的时刻，我站在这里，满怀着与我行共成长的情谊，以真诚、平常的心态竞聘 岗位，请各位领导、评委、同仁选择我，通过接下来的竞聘演讲，希望能带给大家带来一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的我。
本人履历：xxx，本科学历，1987年5月出生。
2xxxx年xx月来xxx筹备组帮忙；
2xxx年x月正式入职xxxx；
2xxx年x月至2xxx年x月任xxxxxx；
2xxx年x月至2xxx年x月任xxxxxx；
回首往昔，正是因为这xx年来各位领导的栽培、爱护和包容，以及同事们的关心、关爱和帮助，才能让我有幸与信阳珠江村镇银行共享成长。
xx年的时候我xx岁，青春无限，今年我xx岁，风华正茂，能在我在最美好的一段人生中遇到了这份具有无限前景的事业，并为之拼搏，人生何其有幸？今天，更是有幸是能与这么多资深的领导、同事一同走上今天这个竞聘的讲台，才疏学浅、资历平平，让我诚徨诚恐，如履薄冰。经过慎重地思考，我决定竞聘岗位。
呲，有点闪着牙了！
逆水行舟，不进则退。人生在世，总是要有点信仰和追求，本着重在参与的心态，积极参与的劲头参加竞聘。竞聘能否成功，取决于我自身能力、对事业的拼搏精神以及热爱程度。当然，还有您手中最关键、最神圣、最为重要的决策权！
如能竞聘成功，我将找准副职职务定位：
服从组织原则顾全大局；服务决策当好参谋；维护团结当好骨干；加强学习做好支撑，全力配合部门正职开展工作。并具体做好以下四个方面的工作：
一、抓好自身建设，全面提高素质。我将注意教育加强学习，适应新形势，新要求。努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质要求要求自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素养。
二、找准自身定位，全面完成任务。尊重领导，团结同志，顾全大局，配合部门正职开展工作，不推诿，不扯皮，自觉维护部门的团结和形象。对事关部门事务工作，对领导交办的任务，不论份内份外，积极主动办好，对形成的决议坚决服从，坚决执行，自觉在维护大局、团结队伍干事创业等方面，起到自己积极向上的作用。
三、做好服务工作，奉献自己力量。在日常工作中，不断摸索有效的管理方式和工作开展模式，竭尽全力配合部门正职工作，做到着眼全局，突出重点，认真思考，贯彻落实。业务条线在前线浴血奋战，我们作为支持保障部门，我一直坚信做好服务工作是关键，该做的工作一项都不能少，且每一项都要扎实开展，不能敷衍了事，用心彻底改变疲于应付的局面；要善于思考，将工作做在前面，采取有效措施，解决实际问题，尽其所能为工作的有序运转贡献自己的力量。
四、勤奋工作，有为有位。我将身先士卒，卒先垂范，做到“三勤”：一是腿勤。无论是领导交办的任务，还是部门及支行同事托办的事项，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花气力，舍得下大劲，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中存在的难点、热点问题，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向正职和行领导汇报工作情况，多向各单位通报相关信息，加强上下沟通，密切左右配合，切实提高办事效率。
空谈误事，实干兴行。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有许多不足。我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好竞聘的工作，当好一名称职的副职。
古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注竞聘结果，但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我坚信，既然这次竞聘是为了推动我的事业而来，那么，无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生！也希望有更多的x年与我司共同成长、共享成长。
谢谢大家!
单位竞聘演讲稿【篇5】
各位领导和同事：
大家好！
首先感谢公司给我这次展示自我的机会，让大家认识我，认识我。 “开放、平等、竞争、择优”是历史的必然，也是时代发展的要求。本次比赛对我个人来说是一个重要的动力和挑战，对我个人素质的提升是有益的。不管这次比赛成功与否，我都会一如既往地听从组织的安排，做好我的本职工作。
我应聘的职位是基隆店的店长。下面我将分三个部分进行我的比赛演讲。
我。个人简介
我叫xx，今年xx岁，大专学历，现在是xx电器xx店的店长。从xx到20xx年xx，一直在xx电器工作到现在。曾在xx店工作，主要负责行政管理、店面维护、行业单位客户团购开发和店面管理。三年来，在分公司领导的带领下，在同事们的支持与配合下，做好了维护、开发和管理工作，圆满完成了公司总部和分公司领导交办的各项任务。部门的相关工作取得了丰硕的成果，尤其是在春节期间的销售工作中。我们的门店不断创新，应用各种新思路、新方法，及时、快速地完成各项发展任务，受到部门领导的高度评价。
2.职位知识
我应聘的职位是xx电器xx店的店长。随着我国改革的深入，现代企业制度的逐步建立，家电市场竞争机制的逐步形成，国际国内家电行业的市场环境更加合理，竞争日趋白热化。 .要以企业文化为基础，以优质服务为经营控制，在不断满足客户需求的竞争环境中良性发展。因此，在当前竞争激烈的环境下，我司如何实现客户利益最大化，以人为本+文字+客户为本为动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为了让企业的财富最大化，我个人认为，门店应该根据季节变化、节假日、客流、竞争对手动态等因素，有序高效地组织，最大限度地探索每个平坦的正方形。发挥店面和每个营业员的潜力，提高单店销售额和毛利控制，不断优化提升，用严格的标准化流程和新手段降低经营成本，使企业在竞争中获得更大优势。
我认为设立这个职位的目的是为了适应当前的竞争环境，提高我们公司的运营质量，为一线业务的发展提供后台支持。主要实现以下目标：
1、贯彻并组织制定各项规章制度、销售指标和任务、人员管理办法、库存计划，确保门店安全高效稳定经营.
2、加强检查、监督和人员能力建设，组织店内和店外促销活动，做好人员配置、产品安排和布局，协调配合厂家现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略地开展定期调研，确保价格优势和合理利润，制定灵活、阶段性的竞争对策。
4、控制门店和配送中心的库存，落实安全库存制度，提高资金利用率，加快资金周转。
5. 对样机进行专项管理，加快样机周转。
6.组织业务培训，员工业务知识和销售技巧，制定技术规范，进行技术支持，提升全店整体水平。监督员工发布的促销产品的了解和主推。
7、确保上级公司制定的命令、授权和任务在门口顺利沟通，有效理解和执行流程，并反馈和分析结果。
以上七个目标是相辅相成的。全店销售人员整体水平的提升，必将保障本店安全、高效、稳定的运营，也将减少企业的运维工作。成本。
3. 工作假设
如果我这次能顺利参赛，我将做好以下工作来履行我的工作职责：
1. 协助各部门做好门店销售工作，提高工作执行力，计划、组织、领导、控制和管理高质量的工作
我认为，作为门店经理，它是一个分支机构，总经理是部门管理的共享者。所以，我要端正立场，从严：主动积极，不越位，协助管理不越权，加强团结，不散乱。充分调动部门员工的积极性，充分发挥他们的聪明才智；加强内部员工业务和技术培训，提高员工整体技术水平。加强各项运维管理制度、操作规程、管理办法的落实，做好监督检查、指导和考核，使各项运维工作落到实处。
2.努力提升自己，提高工作能力
虽然刚接手店长的工作，但是家居店零售业却突飞猛进今天，特别是在门店运维技术方面，如何加强零售运营的稳定运营能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员的技能和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发，将是一个需要认真研究和不断发展的领域。只有不断地刻苦学习和深入实践，才能与技术保持同步，承担起技术指导和管理的重任。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外合作
门店零售管理者在不断提高自身水平的同时，还应能组织各方面的技术力量。将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更丰富、更完善的数据技术支持。另外，要加强全店销售人员的沟通和培训，组织更多更高层次的讲座，提高整体防范意识和技术水平，确保整体安全、高效、稳定运行。店铺。
在我的工作中，我将逐步在各类人员、维修专家和相关厂家之间建立畅通的信息传递通道，分享知识、分享经验，共同提升人员水平和技能。同时，我也会努力建立维护问题的顺畅解决方案，让各种问题得到相关技术人员和专家的及时支持，同类问题统一发布，让大家可以一起提高。
4. 加强应用开发，运用先进方法进行科学管理，提高管理效能
作为家电运营企业，在为用户提供优质产品和服务的同时，我们也应该充分利用自身资源和行业优势，为企业建立先进的科学管理平台。今后还要加强应用管理开发，充分利用网络资源，进行科学管理，提高企业管理效率和管理水平。
众所周知，家电零售是一个软话题。随着业务的日益多元化，服务工作面临的问题也越来越复杂。俗话说“道高一尺，魔道一尺高”，售后服务领域也在这一变革的过程中不断发展和完善。服务总是面临挑战，没有一劳永逸的完美解决方案。因此，在日常的各种售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟进，了解售后维修的重点内容，而且在各项服务中也是如此。安全形势的发展不断提出新要求，解决新问题。最重要的是还要加强售后服务的自主开发，既可以提高我分公司客服的技术水平，也可以给后期维护、客户再开发等带来便利，并且可以节省为企业节省大量资金，降低企业运营成本。
单位竞聘演讲稿【篇6】
尊敬的各位领导各位同事：
大家好！我很荣幸能有这个机会参加这次演讲。我的职位是办公室副主任兼综务办公室主任
、财务、人事部主任助理、工会女工委等工作能在这个和谐的大家庭里不断地成长,我要由衷的感谢诸位领导对我的帮助、诸位后勤主任竞聘演讲稿同事对我的支持
此次竟聘我具有以下优势：
一。责任心强，组织协调能力强，处理能力强
在两年多的教育培训工作中我积极配合主任的工作对我公司教育培训工作进行全面的筹划做到突出重点、具体落实并遵照广西电网公司教育培训目标考核标准以管理的心态、服务的意识切实推进了我公司全年整体培训计划的实施使公司各类培训及考试均取得了良好的预期效果
2。教育培训工作和妇女工作委员会的工作使我具备了一定的综合写作能力，
三。具有较强的服务意识，能够积极配合公司发展战略目标
多年来的工作使我深深懂得电网企业的使命、价值观、形象与服务关系着企业的生存与发展所以我在做好本职工作的同时积极搞好内部团建协助帮助其他部门做好工作；与大家一起营造和谐有序和谐的工作氛围，为公司的发展做出贡献
四。综合素质高，形象好，有一定的组织管理能力
如果这次招聘成功，我会尽力做好以下工作
1、找准位置努力配合主任的工作
扬长避短当好银行网点主任竞聘书“副手”要善于和敢于承担责任推动工作具体落实协助主任做好综合事务工作
2、发扬积极的工作作风
既要做好工作，又要摆正位置，服从领导安排，积极开展各项工作；在工作中，要加强上下沟通，相互支持和配合，加强团结，提高效率
3、增强争先创优的能力
、推进、督查、考核和激励机制
理想是行动的种子！自信是成功的关键！虽然机遇社会保障部服务中心副主任竞聘演讲总是同挑战并存但我坚信爱岗敬业的我肯定能看见绚丽的彩虹！
我的演讲完毕谢谢大家！
单位竞聘演讲稿【篇7】
各位领导、各位同事，大家晚上好。今天我非常高兴能有机会站在这里参加公司２０１7年度中层干部竞聘会，我今天竞选的职务是分公司经理一职，在２０１7年的工作中，运维经理一职是非常重要的岗位，担子重，责任大。但是这个岗位也是我最熟悉和最热爱的岗位，同时我也非常有信心能信任这个工作。为什么这么说呢？
第一、我从2004年参加公司举行的至今为此唯一的一次技术专业考试，被公司破格提拔为宽带维修主管，到如今任分公司经理从来没有离开过维修岗位，从面对用户的上门服务到运维管理１０多年以从来没有离开过公司这张网络一天，对我们的网络状况、网络结构非常的熟悉，同时对用户使用我们网络心理和与用户的沟通技巧也都非常的了解，我很有信心今年的运维工作一定能做的非常好。
第三、本人扎根于运维工作的工作经历，让本人养成了能吃苦耐劳，一丝不苟和责任心强的工作作风，养成了敢于担当，勇于承担一切压力的拼搏精神。
以上是本人谈到为什么有信心做好分公司经理这个职务，下面我就谈一下本人的工作方案。
秉着以人为本，充分调动每一个员工的极级性，多劳多得，让每一个努力工作，极级上进的同志都能充分享受到完成创收目标所得的经营效益r的思路，而制定如下工作方案。
１、运维工作实行网格化管理，运维分为五个大片，十个小片，每个大片再分两个小片，每个小片两个主管两个员工，每个大片内两个小组采取分工合作的方式。节假日、周末片区内两个小组轮班，保证节假日有人值班，故障多或大型故障两个小组可以一起处理故障，’故障少时两个小组可以抽出一个小组在自己网格内开展营销工作。
２、网络整理，用户的统计管理催费，上门营销，续费率、故障率、创收任务都包干到各片区。每月对各片区的用户续费情况，和创收情况进行统计，保定完成每月创收任务和８５%的续费率。实行每天对已完成的故障进行抽样回访的制度，并对未回完成的故障进行统计跟踪。实行用户报故障直接与片区运维人员联系的机制，做到与用户零距离服务和零距离营销。每月统十故障率，其中只统计呼叫中心故障，与运维人员直接联系的故障不计入故障率统计。运维人员实行基本工资加绩效工资，绩效工资需每月考核续费率，故障率，用户投诉，创收任务。实行５个片区争优创先制度，对一个季度综合考核排名第一的片区进行奖励。
３、大力提高服务态度和提升服务效率，树立公司良好的企业形象，面对如今电视和宽带市场的竞争白热化部门制定详细的《运维人员维修行为准则》、《客服人员文明服务规范》。现实制度管人，每个员工必须无条件遵守部门的各项制度和规范，并且保证绝对公平、公正。促使遵守制度、极级工作的同志就能多得到利益。不遒守制度，懒惰怠工的员工就肯定要少得到利益。
４、抓紧做好网络整改工作，各片区对自已网格范围内不合理的网络做地毯式的清理工作，对线路老化、级数太多、箱子破烂、箱内设备零乱，网络不合理、老网没切割等现象进行切底处理，大工程量做图纸交工程技术部 ，小工程自已处理 。我们的网络就是我们的产品，我们的要想把我产品推销给,就必须把我们的产品优化好。
５、各片区要做好网格内用户的整理和统计工作，实时跟踪自已片区用户的网络使用情况，到期时间，与用户建立良好的勾通与联系。建立抽样回访制度，让用户感受到我们在时时关心他们的使用情况。
各位领导，各位同事，我深知，运维经理职位担子的厚重，但是我坚信，只要心里装着广电事业，只要我时刻发扬顽强拼搏，开拓创新的精神，在公司领导的指导下，在各位同事的支持下，我完全能担起运维经理的重担，我有信心完成运维任务，重树公司的优良形象，为公司的发展奉献自已的热血，为广电事业发展书写精彩的一页。
希望各位同事支持我的竞聘，我演讲完毕，谢谢大家！