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理赔述职报告【篇1】
四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。
根据xx当前阶段的保源情况，年初，经理室经过仔细的分析研究，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委取得联系，班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调，最终取得他们的信任，才使我们的学平险业务有所突破。保险工作总结 5、开展劳动竞赛，促进“两险”业务健康成长
今年以来，我们根据上级公司有关竞赛要求，积极配合开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况，合理分解目标，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以140%的好成绩超额完成市公司下达的任务。
6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时赔付，不断提高服务质量;二是坚持24小时值班制度，积极参与“三个中心”建设，以进一步提高服务水平;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者批评教育，重者严肃处理，决不姑息;四是积极做好防灾防损工作。
在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门联系，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，始终做到提前把握，提前介入，积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实，对可能出现的问题及时采取措施，以减少损失，增强防范风险的能力。我们先后到有安全隐患的xx纸业、xx药业、xx公司等重点客户单位帮助整改隐患，制订防灾预案，深受客户的好评，收到良好的社会效果。
今年我司在抓好效益型险种业务的同时，认真梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%，我司从大局出发，坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件，往往造成较高的赔付率，我公司从效益出发，对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时，我们改变以往的经营套路，xxx厂车险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司果断提前续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的发展。xx纸业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提前续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构，更多的实现已赚净保费，决定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大胆尝试，也是转变思想的实验性思路。
正是由于我司员工勇于承担重任，善于开动脑筋，充分调动积极性和创造性，做到人人有担子，个个有责任，因而，在强大的外部竞争中，我司上半年不仅没有丢失任何阵地，巩固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了新增业务的突破。
三、以新的考核办法指导工作，规范经营，提升管理水平，突出业务重点
保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进。我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司管理水平。
上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核办法。在日常管理中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。
今年，公司经理室在下达全年任务计划时，遵循总公司突出效益第一、长期盈利能力评价的经营绩效考核原则，努力施行从规模型发展向效益型发展的转变，加大了对赔付率和费用指标的考核力度，坚持走低成本发展路子，把赔付率考核与承保质量挂钩，彻底打破“只重保费、不重质量”的老套思想，实行新的考核机制，拿出个人工资的一半作为此项考核的浮动工资，做到有奖有罚，从而很好的树立了全员注重经营效益的观念，确保了资源的有效配置和盈利水平的提升。
初，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及20全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
理赔述职报告【篇2】
理赔个人年度工作总结
作为一个理赔人员，在过去的一年中，我经历了各种各样的案件，从汽车事故到财产损失，每一个案件都给我带来了巨大的压力和挑战。但是在这些案件背后，我也从中汲取了知识和经验，不断成长和进步。以下就是我个人年度工作总结。
一、工作技能方面的提升
在处理理赔案件时，需要具备各种各样的技能，包括调查、定损、协商和理财等方面的知识。在过去的一年中，我积极参加了各种有益的培训和学习，不断提升自己的技能水平。通过学习多方面的知识以及实践经验的积累，我的工作能力得到了不断的提升。
二、服务质量方面的提升
在处理理赔案件时，我始终把客户的利益放在首位。在整个处理过程中，我会积极的与客户沟通，耐心地听取客户的需求和意见，并给出合适的处理意见。在客户和公司之间牵线搭桥的过程中，我也力求以最短的时间和最好的态度来解决客户的问题。通过这种方式，我得到了客户的信任和认可，并且在一些关键的案件中赢得了良好的口碑。
三、风险防控方面的提升
在理赔的过程中，风险防控显得尤为重要。在过去的一年中，我加强了对案件风险的判断和防范，做到了善始善终。在与客户的沟通过程中，我更加注重客户的信用记录和过去的借款记录等关键信息的审查，以此来避免一些潜在的风险并把风险降到最低。通过大量的实践经验和风险防控方面的提升，我成功的防止了一些不必要的理赔案件的出现。
四、团队协作方面的提升
团队是一个有效的解决问题的力量，尤其在理赔领域中，高效的团队协作经常决定着工作的成败。在过去的一年中，我积极参与团队建设，不断增强团队凝聚力和整体协作能力，为公司的理赔工作做出了贡献。在团队中，我始终处于积极、热情的角色，并愿意帮助同事解决问题，互相配合，共同达成目标。
总结
在过去的一年中，我在工作技能、服务质量、风险防控和团队协作等方面有了不断的提升。这些提升不仅帮助我为客户带来更好的满意度，同时也为公司的理赔工作做出了一定贡献。但是在未来的工作中，我还需要更多的学习和实践经验的积累，不断增强自己的综合素质和能力，为客户和公司创造更多的价值。
理赔述职报告【篇3】
作为一名理赔管理岗位的员工，我的工作职责主要包括以下几个方面：理赔业务的受理和处理、客户服务以及团队协作和数据统计分析。在这篇述职报告中，我将详细介绍我的工作内容和工作成果，以证明我的业务能力和管理能力。
首先，对于理赔业务的受理和处理，我以高度的责任心和专业水准来完成我的工作。当客户和投保人向公司提出理赔申请时，我首先对其核心信息进行审核，以确保其符合保险合同的条款和规定。随后，我依据公司的核损标准和流程，对理赔申请的材料进行审核并做出判断：是否需要调查和核实，是否需要对赔款进行拒赔、赔付、折价或调整。在处理理赔申请时，我始终遵守公司的公平、公正、公开原则，确保理赔结论在合同法律规定范围内，并及时与申请人沟通处理结果。
第二，在客户服务方面，我将“以人为本”放在工作的核心理念中。我积极主动地与客户沟通，为客户提供全方位的保险理赔服务。我先是细心地监听客户的需求和诉求，帮助其理解保险合同中的条款和赔偿标准，帮助其解决一些常见的理赔问题。同时，我也在不断地优化理赔服务的流程和方式，加强信息透明度和可操作性，提升客户体验和满意度。
第三，团队协作和合作精神是我工作的重要组成部分。在我的岗位上，我与同事们始终保持着良好的合作和协作关系，一起协同完成公司的任务和目标。除了完成各自的任务外，我还注意与团队成员进行技术交流和分享，持续学习和提升自己的工作能力和综合素质。在团队的协作过程中，我积极参与团队工作会议及调研活动，协助汇总数据，并对数据进行深度分析，发布详实的数据报告和汇报，突出团队的成果和贡献。
最后，数据统计和分析的能力是我在岗位上的特长之一。我定期对理赔业务的数据进行统计和分析，把数据信息转换为重要的资料、方法和模型，为公司提供决策支持。我还能通过数据挖掘和研究，尝试解决公司面临的一些难题，例如：提高理赔速度和准确率，优化客户体验和满泽度等。
总的来说，作为一名理赔管理岗，我必须在多个维度上保持高度的敏锐性和敬业精神。我对我的工作充满热情，深知与公司的共同成长和发展息息相关。我将一如既往地秉持着“诚实、靠谱、专业、高效”的原则，为公司和客户创造更多的价值和贡献。
理赔述职报告【篇4】
保险理赔全年的工作主要是根据市场变化和公司的发展目标，加强自身建设，全面提升管理水平和服务水平，提高公司的经营效益，扩大市场份额。
一、加强学习，拓宽思路，不断提升业务水平和管理能力。
加强自身的管理能力和思想学习，认真领会一汽大众的各项流程和公司的各项方针政策，不断提高工作认识的思想和论断。通过不断学习，增强了事业心，提高了工作的管理能力。同时不断拓宽工作思路，增强创新精神，才使得自身工作能力得到提升。明确了努力工作的方向，从而增强对工作的责任感和使命感。
二、利用一切可利用资源提高经营效率。
随着大环境的`变化，为提高保险理赔的业务发展，围绕公司的发展目标，充分发挥员工的积极性、创造性，充分调动员工的主观能动性，提高员工的服务意识，转变思路，深入挖潜，取得了一定的成效。产量提前完成全年计划，产值完成了。
三、做好基础工作，推动部门业务稳步发展。
在公司业务发展的同时，也要求自身管理能力要不断得到加强。注重工作环节，责任到人，严格按照一汽大众工作流程完成工作。加强员工理赔数据化管理。定期对日常工作进行总结、分析，及时发现工作中的问题，把问题消灭在萌芽状态。针对个别员工工作不在状态的情况，平心促谈，让员工真正热爱本职工作。
回顾一年的工作和学习，在取得上述成绩的同时，还有一些在今后的工作中亟待提高的地方：一是要提高自身的业务水平和管理水平，二是提高业务员的接待水平和业务水平，降低各项成本。三是要增强服务意识，提高业务员的责任心和责任感，以提高客户满意度和忠诚度，从而扩大市场份额，增加企业效益。
在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持学以致用，用以促学的原则，不断提升自身管理能力，以便更好地适应工作要求。严于律己、克己奉公，在思想上提高认识，行动上严格要求，以饱满的激情，迎接海联集团的辉煌未来。
理赔述职报告【篇5】
【引言】
在保险行业中，理赔是贯穿整个行业的一个重要环节。理赔员是保险公司中最能接地气、最具人情味的角色，是保险公司与客户之间的桥梁和纽带。为了更好地客户服务和提升客户满意度，我们的理赔工作人员在2019年进行了一系列的工作和总结。在这里，我代表公司向所有辛勤工作的理赔工作人员致以崇高的敬意和感谢。接下来，我将详细介绍我们理赔部门在2019年的年度工作总结。
【部门工作概况】
在过去一年里，理赔部门共计处理了1285起理赔案件，其中涉及普通车辆保险、意外险、家财险等多种险种，累计为客户赔偿金额630万余元。我们的理赔工作人员一直保持着高度负责、敬业精神的态度，为每个客户提供专业、高效、优质的理赔服务。在这里，我代表公司向每个理赔员鼓掌喝彩，感谢你们的付出和努力！
【详细工作总结】
一、加强案件筛选，优化理赔流程
针对每一个理赔案件，我们始终坚持科学、系统、严谨的审查准则，通过必要的陪调、勘查等程序，从公正、公平、合理的角度出发，进行专业化的理赔处置。同时，我们还完善了理赔流程，优化了理赔系统，使之更加便捷、快速、安全，同时加强了IC-LINK系统的应用和管理。
二、注重售后跟踪，提高服务质量
为了更好地推进理赔工作，我们切实注重售后服务。通过电话回访或上门拜访等方式，不断深入客户需求，掌握客户期望以及对服务质量的期望，及时发现问题并解决问题。这种方式使我们的客户感受到了我们服务的关怀和真诚，提高了客户满意度和转介绍率。
三、加强职业培训，提高专业水平
我们理赔部门不仅重视服务质量，还注重提高服务水平。为了提高案件处理的质量和效率，我们加强了职业培训，定期组织相关专业人员进行讲解和实操培训，引导理赔人员加深对险种特点的把握，提高案件处理能力。此外，我们还对理赔员定期进行考核评估，通过这种方式来激发员工的工作积极性，进一步提高理赔工作的质量和效率。
【总结与展望】
通过2019年的努力和总结，我们的理赔部门在服务和质量方面均有进步和提高。但我们也看到，在快速发展和变化的市场需求下，我们还需不断加强自我开拓和提高，提高对客户服务质量的认识和质量的把握，不断更新、优化理赔服务流程，不断提升理赔员的专业素质，为客户提供更为优质的保险服务。让我们一步一步向着服务至上、客户为中心的企业目标迈进，为保险业的更健康、更高效发展而贡献我们的力量！
理赔述职报告【篇6】
作为一名理赔顾问，我在过去的一年里经历了许多挑战和机遇，收获了不少成就。今年，我认真总结了自己的工作经验，并将其分享给大家，希望为大家提供一些有益的启示和帮助。
一、工作经验
1. 学会沟通
作为理赔顾问，我们需要时刻与客户保持良好的沟通。对于客户的投诉和建议，我们要耐心听取并及时处理，保证能够让客户满意。与客户保持良好的沟通，不仅可以解决问题，还能够增加客户的忠诚度。
2. 注重细节
在理赔的过程中，细节决定成功与否。我们需要具备严谨的工作态度，努力做到准确无误。保险理赔涉及到复杂的数据和具体的案例，任何细小的误差都可能对客户经济和精神带来不良影响。因此，我们必须时刻注重细节，以最高的标准去对待每一份理赔申请。
3. 预先计划
在理赔过程中，预先制定一个详尽的计划是至关重要的。在开始处理任何一个案例之前，我们必须了解客户的具体需求和期望，并作出相应的准备。这样可以有效地提高我们的工作效率和客户满意度，有效地避免出现不必要的错误和延误。
4. 团队合作
作为一个履行理赔业务的团队，合作是我们成功的关键之一。我们需要时刻互相支持和协作，尽可能地避免内部矛盾和爆发口角。这样，我们才能够以共同的目标为基础，保证整个理赔流程能够顺利地进行。
二、工作成果
1. 客户满意度
在过去的一年里，我的客户满意度得到了极大的提高。作为理赔顾问，我坚持以客户为中心的理念，积极倾听客户的需求和意见，为客户提供优质的服务与支持。在这个过程中，我不断地吸取过往的经验，使我的工作更加专业、高效和智慧化。
2. 快速响应和高效处理
我在工作中始终遵循快速响应和高效处理的原则，确保最大限度地满足客户的需求。无论什么时候，只要有客户的需要，我都会第一时间与他们联系，并尽快的向他们提供帮助。
3. 提高效率
对于理赔顾问来讲，尽可能地提高工作效率是至关重要的。在过去的一年里，我不断地完善自己的工作流程和技能，并积极寻找能够提高效率的各种渠道，例如：使用智能化理赔系统，优化工作流程等等。这些努力不仅提高了我个人的工作效率，也对整个团队的效率做出了巨大的贡献。
4. 促进业务的发展
作为公司理赔顾问，我不仅仅是服务于客户的代表，而且还是公司业务推广的重要一环。我利用自己的工作经验和技能，通过向客户提供更好的服务，吸引新的客户并保持老客户的续保，从而有效地促进了公司的业务发展。
总之，我作为一名理赔顾问，过去一年的工作经验和成果让我颇为自豪。在今后的工作中，我将继续保持积极的态度，不断提高个人素质和能力，根据客户的需求，持续创新和改进服务模式，以更高的标准来要求自己的工作，为客户和公司的发展做出新的贡献。