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理赔业务述职报告

理赔业务述职报告

  • 理赔员工述职报告范文合集12篇

    是不是写岗位述职报告时总是毫无头绪?半年的时间一下就过去了,又到了我们要写述职报告的时候。要通过述职报告,给自己定一个来年的前进方向,建立“一年前进一大步”的信心,根据您的要求,编辑为您整理了一篇《理赔员工述职报告范文》,希望对你的工作和生活有所帮助!

    理赔员工述职报告范文【篇1】

    一路走来,xx年已经向我们挥手告别,以前工作的忙碌以及休闲时间的贪玩,没能对自己的工作进行下总结。一年过去了,是应该对自己一年的工作进行下总结了。

    做汽车索赔员有很多工作要点,1.关注厂家质量信息及不公开召回品质缺陷处理,2.鉴定本厂索赔申请,查明故障现象、原因,并及时向厂家做索赔申请报告,如有厂家特殊需要还要填写相应检点表,3.每月(或每日)及时与车间维修部门及厂家售后服务部门核对索赔数据,并提供财务报表。4.对厂家提供的技术改进信息及时通报服务经理和技术经理5.按时将旧件按照厂家规定的包装、托运要求返回厂家6.核对已收回索赔款索赔员负责鉴定汽车故障零件是否在保修期内免费更换,有异议的负责与厂家跟客户沟通。橡胶塑料件的质保很短,因为这种东西老化磨损较快,发动机与车身质保时间较长。一般情况是由客户反映故障,4s找出故障原因,并确定应更换哪个零件,确定零件是否在索赔范围的是由索赔员决定的。遇到疑难故障,反复维修后没有解决的,技术总监会把情况上报厂家寻求解决方案。

    新的一年即将开始,为了提高自己的业务水平和个人素质,提高个人的学习积极性,紧紧围绕5s执行效率为中心,即以“客户为本,公司为本”的工作思想, 具体计划工作主要有以下几点:

    一、加强理论学习,提高个人的理论素养

    1. 认真学习索赔、前台接待、机修课程等材料。

    2. 加大对自己与同事工作上的分析和解剖。

    二、提高工作效益

    1、在工作中,积极开展共同研究,全面合作的活动,努力促进公司的各项进度。

    2.加强对自己工作的标准,多向其他有经验的同事虚心学习和请教,使自己尽快成为熟悉索赔业务,具有一定业务水平的合格索赔员。

    3.加强对自己知识水平的提高,只有自己有了充足的知识和经验,才能在工作上左右逢圆,得心应手。

    4.加大对自己的管束力度,并让自己从心理上认识到自己的工作的重要性,使自己养成良好的工作和生活习惯。

    5.加强学习前台接待专业知识。切实重视客户的需求,切实提高客户满意度。力争让每一位客户成为我们的终身客户。

    6.要使自己从现

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  • 公司财务经理述职报告

    随着人类社会的不断发展,我们经常会需要使用到一些范文,不同的文章可以用在不同的场合,让我们来参考一些范文吧!下面的内容是小编为大家整理的公司财务经理述职报告,有需要的朋友就来看看吧!

    公司财务经理述职报告 篇1

    各位领导、同志们:

    大家好!

    本人有幸担任xx分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年x月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报:

    一、主要工作业绩

    1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;

    2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;

    3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系;

    4、盘点和清查了xx分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;

    二、今后需要加以改进的方面

    1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金;

    2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的

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  • 税务述职述廉报告

    根据您的信任,励志的句子的编辑为您撰写了一篇名为“税务述职述廉报告”的文章。如今,在数字化时代,文档处理已经成为了数字化生活中非常重要的一部分。范文在这方面起到了不可或缺的作用。通过模仿范文的写作风格和思路,我们可以更好地表达自己的观点。但是,究竟什么样的范文才是优秀的范文呢?如果您对此感兴趣,欢迎访问本网页阅读更多相关内容!

    税务述职述廉报告【篇1】

    大家好!20xx年,我局税收在市地税局和县委、县政府的正确领导下,深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会,全市地税工作会议精神,坚持以组织收入为中心,以服务深化改革、促进发展升级为重点,以党的群众路线教育实践活动和绩效管理考评为抓手,依法治税、深化改革,不断推进税收现代化建设,各项地税工作取得新成效。按照党组分工,我分管征管税政、计财、纳税服务、风险评估工作,下面将一年来履行职责和落实党风廉政建设情况汇报如下:

    (一)税收计划科学分解。抓好落实坚持“依法征收,应收尽收,坚决不收过头税,坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则,严格遵守市局《关于组织收入工作的八项禁令》。根据市局和县委、县政府年初下达的各项税收计划,结合各单位税源分布实际情况以及重点税源的变化,科学地分解了各类税收计划,做到了税收计划不棚架、不梗阻。1-11月份,累计入库各项收入17.8亿元,同比上升19.21%,增收2800万元。其中:中央级完成1.96,同比上升77.90%,增收6256万元;县级完成10.9亿元,同比上11.14升%,增收1.09亿元,占县政府下达任务150300万元的72.63%。为确保税收计划的圆满完成和均衡入库,出台了二〇一四年税收计划考核办法,将全年各项税收计划分解到月,引入激励机制,将各项考核指标与效能考核想结合,在很大程度上调动了各征收单位的工作积极性。

    (二)认真做好财务工作。切实加强经费管理工作,严格按照国家财经纪律和财务会计制度办事,严格按照县局制定的预算内外资金管理办法办事,管好用好每一分钱,做到收有凭、支有据、手续完备、程序合法、齐全。同时努力协调政府的财政资金,确保我局各项工作的正常开展。积极配合县审计部门对我局20xx年度执法执纪、财务收支管理等方面的审计。

    (三)切实加强税政建设。一是加强减免税管理,落实各项税收优惠政策。建立减免税管理台账,加强减免税后续管理,不折不扣地贯彻落实税收优惠政策,积极培

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  • 财务业务人员述职报告汇编

    我们已经准备好了您所需的“财务业务人员述职报告”。如今,文档处理已成为工作环境中的基础技能之一。当我们缺乏灵感时,可以先查看相关的范文。优秀的范文不仅能够启示思考人生的真正意义和价值所在,还能为工作和生活提供有力的支持。我们希望本文能够对您有所帮助!

    财务业务人员述职报告【篇1】

    回首20xx年一年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与x的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:

    一、物业公司与x的财务分账

    从20xx年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成x与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。

    二、物业公司管理台账体系的建立

    根据x集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及x)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。

    三、物业公司财务制度的制定

    在x集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《x物业财务制度》、《x物业管理台账核算办法》、《x物业财务付款管理办法》、《x物业付款审批权限的规定》、《x物业财务部部门职责》、《x集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。

    四、物业公司财务管理模式的转变

    物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核

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