行政部门个人工作总结(篇1)
行政部门年终工作总结
作为行政部门的一名成员，我非常荣幸能够撰写这篇年终工作总结。在过去的一年里，我积累了许多宝贵的工作经验，相关的经验让我更加成熟和专业。以下是我对行政部门过去一年工作的总结和反思。
一、工作目标与结果
在过去的一年中，设定了一系列的工作目标，涵盖了提升行政效率、改善内部沟通、优化办公流程等方面。我很高兴地告诉大家，取得了很多令人满意的结果。
成功提升了行政效率。通过引入一些新的技术工具和流程优化，缩短了办公时间，提高了文档处理速度，并且优化了会议和日程安排等工作。同时，也将内部沟通工作做得更好，有效地解决了跨部门沟通不畅的问题，提高了工作效率。
改善了办公环境和员工福利。关注员工的工作和生活质量，提供了更好的办公设施和舒适的工作环境，为员工提供了良好的职业发展机会和培训计划。还加强了员工关怀工作，通过员工福利计划、团队建设活动等，增强了员工的凝聚力和归属感。
积极参与了社会责任和公益活动。作为一家企业，不仅要关注自身的利益，还要承担起社会责任，积极回馈社会。参与了多项公益活动，如环保活动、慈善捐赠等，为社区做出了一些贡献。
二、存在的问题和不足
虽然取得了一系列的成绩，但我也意识到，还有一些问题和不足需要解决和改进。
在协作和沟通方面仍存在一些挑战。尽管引入了一些工具和流程来改善内部沟通，但有时仍然会发生信息传递不及时或不准确的情况。这需要进一步提升沟通的效率和准确性，加强团队之间的协作和配合。
在一些工作细节上还需要更加细致和专注。有时候，忙于处理繁琐的事务或追求效率而忽略了一些细节，这可能导致出现一些小的错误或影响到工作质量。需要更加细心和专注，注重细节，提高工作的准确性和质量。
我认为可以更加主动地参与创新和改进工作。随着科技的不断发展和行业的变化，需要不断调整和优化的工作方式和流程。应该积极学习新的知识和技能，主动思考如何提升自身的专业素养和贡献更多的价值。
三、未来的展望和计划
在新的一年里，我对行政部门的工作充满了期待和希望。通过对过去一年工作的总结和反思，我将会借鉴经验，提出以下几个展望和计划。
我希望能够进一步加强团队之间的沟通和协作。我将会鼓励团队成员积极交流和分享经验，提供更好的内部沟通平台和机会，加强团队之间的协作和配合。
我计划加强团队成员的培训和发展。我将积极推动员工培训计划的实施，提供更多的学习机会和资源，帮助团队成员不断提升专业能力和职业素养。
我将鼓励团队成员积极参与创新和改进工作。我会组织相关的讨论和研讨会，鼓励员工提出好的想法和建议，探索新的工作方式和流程，为行政部门的工作带来更大的价值和影响力。
过去一年对于我来说充满了挑战和机遇。通过各种工作经验的积累，我深刻认识到了工作的重要性和价值。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和成长，为行政部门的发展和进步做出更大的贡献。
行政部门个人工作总结(篇2)
行政部门经理工作总结
一、引言
作为行政部门经理，我在过去的一年里承担了多项重要的工作职责。在这篇文章中，我将详细总结我的工作，并分享一些心得和成就。
二、行政管理工作
1. 组织和协调
作为行政部门经理，我负责组织和协调所有行政事务，确保各项工作能够有序进行。我制定了一套规范的工作流程，并确保所有员工都理解和遵守这些流程。通过有效的协作和沟通，我成功地提高了工作效率和准确性。
2. 人员管理
在过去的一年里，我负责招聘和培训新员工，并对现有员工进行绩效评估和激励。通过定期的沟通和反馈，我成功地激发了团队成员的工作热情，提高了整个部门的绩效。
3. 预算管理
作为行政部门经理，我负责管理和控制部门的预算。我与财务部门紧密合作，确保我们的支出符合公司的预算计划。通过合理的资源分配和费用控制，我成功地降低了成本，并提高了部门的财务绩效。
4. 供应链管理
在过去的一年里，我与供应商建立了良好的合作关系，并确保供应链的顺畅运作。我积极参与采购谈判，寻找最具竞争力的供应商，并保证产品的质量和交货时间。通过优化供应链流程，我成功地提高了产品交付的速度和质量。
三、团队建设
1. 激励团队成员
作为行政部门经理，我非常重视团队成员的个人和职业发展。我定期与员工进行一对一的沟通，了解他们的需求和目标，并提供必要的培训和支持。通过激发团队成员的工作热情，我成功地提高了整个团队的士气和凝聚力。
2. 建立合作关系
为了更好地与其他部门协作，我积极参与跨部门的会议和项目。我与其他部门的经理建立了密切的合作关系，共同解决问题和实现共同目标。通过良好的沟通和合作，我促进了公司内部各个部门之间的协调和配合。
3. 团队培训
为了提升团队的综合素质，我组织了一系列的培训和工作坊。这些培训包括行政管理、沟通技巧、职业规划等方面的内容。通过培训，我提高了团队成员的专业知识和技能，进一步增强了团队的整体实力。
四、心得与成就
在过去的一年里，我面临了许多挑战，但也取得了一些显著的成果。通过有效的行政管理和良好的团队协作，我成功地提高了部门的工作效率和质量。
在人员管理方面，我成功招聘和培训了一批优秀的员工，他们为部门的成功做出了巨大贡献。在预算管理方面，我成功降低了成本，并合理分配了资源，使部门的财务状况得到改善。
团队建设方面，我成功激发了团队成员的工作热情，并与其他部门建立了良好的合作关系。通过团队培训，我提高了团队成员的综合素质，使团队整体实力大幅提升。
总之，作为行政部门经理，我在过去的一年里充分发挥了自己的职责和能力，取得了一系列的成绩。我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会不断学习和提升自己，以适应新的挑战和机遇。
行政部门个人工作总结(篇3)
回顾20xx年的工作，有很多喜悦的果实，有和同事一起攻关的困难，也有遇到困难挫折时的惆怅。时光飞逝。不知不觉，充满希望的20xx年随着新年的到来而临近。20xx年9月26日入职，主要负责公司的行政工作。回顾这几个月的工作，有收获，也有很多感触。在短短几个月的工作中，在领导和同事的支持和鼓励下，我感受到了工作带来的自信和快乐，也感受到了自己能力有限和行政工作不成熟带来的压力。虽然在过去几个月的工作中，我认真做好了自己的工作，但也有很多不足之处。下面我就从以下几个方面汇报一下我在20xx三个月的工作，请公司领导和同事们给我一些指正。
一、办公用品的采购和管理
由于我在行政部做了一个多月的行政专员，我最初接管了办公用品的管理，办公用品分为:
1.固定资产办公用品，如传真机、复印机、电脑、打印机、碎纸机、投影仪等。
2.非消耗性办公用品，如办公桌、办公椅、计算器、电话、打孔机、剪刀、裁纸刀、白板、文件夹、文件柜等。
3.消耗性办公用品，如笔记本、签字笔、圆珠笔、铅笔、橡皮、胶水、复写纸、订书钉、回形针、笔芯、公司打印、墨盒、复印纸、传真纸、水性笔、白板笔、回形针、别针等。
4.后勤消耗性办公用品，如卫生纸、洗手液、洗衣粉、洗洁精、垃圾袋、水杯、扫帚、拖把、垃圾桶、肥皂、手套、毛巾等。
5.收集、分发和签署公司的办公用品。
二、公司的社会保障管理
公司员工社保管理主要涉及新员工和员工变动。每月1日社保局核对表格，领导层层签字缴纳财政缴费和扣款。帮助公司员工处理一些社保问题。
三、太平洋保险公司
每年4月上报名单，如有变动及时纠正。
年底将至，春节将至。不知不觉，xx年的工作就要结束了。对于每个追求上进的人来说，年终不盘点自己是必然的，这也是对自己的鞭策。
行政部门个人工作总结(篇4)
行政部门经理工作总结
作为行政部门经理，我在过去的一年中承担着管理和领导行政团队的责任，我愉快地回顾了这一年的工作经历，并发现了一些值得分享的经验和感悟。
首先，作为行政部门经理，我牢记着要以身作则。我相信良好的领导力来自于自身的榜样作用。在过去的一年中，我努力确保自己始终展现出专业、负责任和高效的工作态度。我主张与员工之间保持良好的沟通与合作，为他们提供适当的支持和指导。我认为，作为经理，我们的目标是为员工创造一个积极、有成就感和发展机会的工作环境。因此，我不断学习和提升自己的管理和组织能力，以更好地激励并指导团队成员。
其次，我非常重视与其他部门的合作。行政部门是公司各部门之间的纽带，我们的工作紧密相关。在过去的一年中，我积极参与了跨部门的会议和项目，了解各部门的需求和挑战，并提供合适的解决方案。通过与其他经理和团队的互动，我认识到合作和协作对于整个公司的成功至关重要。我会定期与其他部门的经理保持沟通，以确保我们的工作不断协调和改进。
第三，我注重提高行政部门的效率和效益。作为行政部门经理，我认识到我们的目标是为公司提供高效和专业的行政支持。在过去的一年中，我通过优化流程、引入新技术和利用自动化工具，提高了部门的工作效率。我也与团队成员合作，制定了明确的目标和工作计划，以确保团队成员能够高效地完成任务。此外，我鼓励团队成员参加培训和进修课程，以提高他们的专业技能。
最后，我非常重视团队的发展和激励。我了解到，一个团队的成功离不开每一个成员的努力和贡献。在过去的一年中，我与团队成员定期进行个人评估和目标设定，帮助他们明确自己的职业发展方向，并提供必要的支持和资源。我通过赞扬和奖励鼓励团队成员取得突出的业绩，并在需要时提供培训和指导。我也鼓励团队成员之间相互学习和合作，以促进整个团队的进步。
总而言之，这一年来，我在行政部门经理的职位上取得了一些成绩。凭借以身作则、与其他部门合作、提高效率和发展团队的经验和教训，我相信未来我将在行政管理领域取得更大的突破。我将继续努力学习和改进，以保持对行政工作的热情和专业素养，为公司的成功做出更大的贡献。
行政部门个人工作总结(篇5)
20xx年，我部在上级领导和各兄弟部室的支持配合下，按照年初制订的各项工作计划，紧紧围绕制度执行、人事管理、企业宣传、后勤服务、基建工程等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，基本履行了部门各项工作职责。现就年终工作总结如下：
一、瞄准全年目标，落实各项指标，做好人事管理工作
一年来，行政部结合工作实际，瞄准全年目标，认真履行工作职责，落实招聘、参保等各项指标，并不断加强与其他部门的沟通与协调，使行政部人事管理工作取得一定成效。
1、积极招聘人员，满足各方需求。今年以来，公司生产部、远虹公司需要大量工人，对此我部按照各部门的用工需求，组织人员参加泰兴春、夏季大型招聘会和每周劳动局人力资源市场招聘会并积极联系外地高校或技校以尽量满足公司用工需求，同时安排好应聘人员的接待与岗位安排。特别针对入夏以后，生产部、远虹公司电焊工缺口较大的情况，我部通过泰兴电视台发布招工信息，并指派相关人员每周三、周五到劳动局招聘。全年共招聘录用各类人员x多人，其中电焊工x人，安装工x人，辅助工x人，各类学徒工x人等，尽力满足正常的生产和安装需要。
2、及时办理职工保险，解除职工后顾之忧。由于公司人员流动频繁，涉及人员意外伤害保险增、停、替换，工伤保险、养老保险、住房公积金的增、停等工作，程序复杂，工作量较大。对此我部落实专人负责：一是及时新增、替换意外伤害保险人员。在有效控制投保成本的同时，确保新进一线员工的意外伤害险及时到位，做到一个不落，全员参保；二是及时办理五险一金。对应参保的人员每月进行公示，做到公平、公正、及时，同时按照规定给符合要求的人员缴纳住房公积金，全年年累计办理员工意外伤害险x多人次，五种保险的新增人员85名，住房公积金新增人员x名。
通过各类保险的办理，提高了职工保险待遇，增强了公司的吸引力，使职工切身感受到生活保障，进而稳定了人心。三是及时做好保险理赔工作。今年以来，尽管公司在安全管理上采取了一定措施，但安全事故不可避免的时有发生，特别是下半年，发生比较频繁，对此我部一方面安排受伤人员去医院接受治疗，一方面在第一时间内向保险公司报案或向工伤科申报工伤，并及时整理相关材料，做好后期的保险理赔工作，全年完成各类意外伤害和工伤保险理赔x起，理赔金额超过x万元。
3、组织职工培训，提高职工素质。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训，每周三坚持组织行政人员管理培训，还先后组织了ISO9000质量管理体系培训、技术培训，以培训点名、闭卷考试等方式促进职工学习积极性。
二、履行管理职能，发挥枢纽作用，做好行政管理工作
1、加强日常检查，抓好制度落实。今年以来，我部每天对出勤情况进行检查，发现迟到早退现象，进行批评教育，并处以罚款张榜公布，取得了很好的效果。10月份，车间一职工私自夹带电焊条出门被保安抓住，经与生产部共同对其教育后，能主动认识错误，表态今后努力工作。12月份，钣金车间点焊组集体罢工，我部按领导指示，对相关人员进行沟通、批评、教育，对相关人员进行了严肃处理，狠刹了歪风邪气。
2、跟踪基建工程，做好配合工作。今年，我部将西厂区基建工程作为一项重点工作来做，先后完成了规划设计平面图审核、环评报告、防雷设计审查、施工图审核以及质监手续等，确保了工程如期开工，并配合公司领导组织对基建工程的招标、议标工作，参与对工程预算书的审核工作。同时与财务配合，完成了与竞宇公司对东厂区的决算工作。
3、加强与职工沟通，做好民主接待工作。今年下半年，职工对工时问题反映较多，我部积极与相关部门沟通后，做了相应调整，稳定了职工情绪。9月份，在钣金车间殷鑫反映工时系数问题后，引起公司高层领导高度重视，全面取消了生产部各车间工时系数问题，工人的工资普遍得到提高，进一步稳定了员工队伍。
4、注重企业文化建设，提升公司文化品位。今年以来，我部全年共拟写包括张总先进事迹材料在内的各类文件30多份，在撰写文字材料的数量和质量与往年相比均有一定提高。另外，每月结合时事政治和公司重大活动，对橱窗内容及时更新，并在公司办公楼一楼安装LED显示屏，在加大宣传力度的同时，做好来客欢迎字幕的及时更换。10月份，还组织参加了中央电视台“激情广场、走进泰兴”活动。我部还组织人员对公司历年来的大事记进行了整理，完成了电子版大事记的整理、归档。
5、配合编写质量体系，确保体系顺利通过。今年，我部组织人员配合参与20xx版质量体系改版文件的编写、讨论，积极配合其他各部相关资料的修改和编写，确保9月份的审核中顺利通过了08版的体系认证，并将质量体系的程序普遍运用到日常工作中，为今后的审核奠定基础。
三、强化工作责任，提高服务意识，做好后勤管理工作
行政部工作必须强调搞好“三个服务”，即为公司服务、为领导服务、为员工服务。一年来，我们围绕搞好服务工作，要求我部人员每周列计划，将个人工作变被动为主动，就分管的食堂、宿舍、车辆、低值易耗品、储运班及其他各项工作合理分工，积极配合，为职工的良好工作生活环境提供优质的服务。
1、职工食堂管理。今年我部按照公司要求，对食堂进行外包，并落实专人跟踪食堂饭菜质量，尽量将各项工作做细做实，为职工创造了一个舒适的用餐环境。下半年来，市场菜价、油价等普遍上涨，我部积极与食堂承包人员沟通，及时调整职工的中餐和晚餐餐费标准，确保职工伙食，以稳定职工队伍。
2、职工宿舍管理。针对住宿人员中年轻职工多、卫生状况差的现状，我部制订了宿舍管理制度，加大环境卫生的检查力度，每周定期对宿舍卫生情况进行检查，对卫生差的宿舍，按规定对住宿人员进行处罚，并将处罚情况予以公布，通过制度的执行，在一定程度上提高了员工的自觉性，整个宿舍环境有了一定改善。
3、车辆管理。要求驾驶员定期清洗车辆，严格遵守交通规则，积极配合其他各部门用车需求。
4、低值易耗品管理。勤盘点，勤登记，按计划领用，为公司的成本控制做好基础工作。
5、储运班管理。今年在发货量较大、工作范围扩大（生产、物资、工程等装车、卸货量大大增加）的情况下，储运班齐心协力，团结协作，克服困难，不折不扣地完成了卸货、装箱、装车等一系列工作。
6、其他后勤工作。在会务和接待工作方面，我部组织和协助各部门顺利完成了一些大小会议的组织和服务工作，每周组织召开生产协调会和管理工作会议。在接待福安市考察团时，我部积极布置会场，提前准备，大家分工协作，确保每个细节都不出问题，有条不紊的接待来客，确保了公司良好的对外形象。在厂区卫生方面，今年来我部对两名环卫人员调整分工、合理安排，坚持每天对包干区彻底打扫一遍，确保整个厂区内外环境的整齐、清洁。在绿化管理方面，今年四月份，我部组织在厂大门西则，新栽了三棵大香樟树，并在西厂区组织行管人员新植了500棵香樟树苗；日常组织人员定期对草坪和花木进行修剪，在为职工提供舒适安逸的工作生活环境的同时，也树立了公司的良好外部形象。
在防暑降温方面，今夏高温袭人，六月份，我部组织发放了毛巾、清凉油等防暑降温用品；在气温达到33度以上时，要求食堂每天向一线员工供应大麦茶，同时我部人员坚持每天下午到生产车间发放冷饮，及时将清凉送到一线。在职工福利方面，5月份，组织高层和营销精英去韩国旅游；8月份，组织了中高层干部的健康体检活动；9月份，组织了中高层干部、行管人员和先进工作者去上海世博会旅游，做到了活动之前有筹划，活动过程有组织，受到一致好评。
四、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力支持配合下，行政部工作取得了一点成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事情繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
四是对公司的宣传力度有待加强，企业宣传片和宣传画册未能如期完成。
五是由于生产一线、远虹公司离职人员较多，招工不能满足生产和工程安装需求；
六是食堂管理仍然存在一定问题，监管力度不够，工作需要进一步强化。
行政部门个人工作总结(篇6)
下面是小编为大家整理的最新行政部门上半年工作总结(4篇)（完整文档）,供大家参考。
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。相信许多人会觉得总结很难写？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
行政部门上半年工作总结篇一
变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
我们根据公司不断发展及业务延伸的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。
为了规范对文档的管理，我们根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时，按照审批的预算执行采购和费用的报销工作，通过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的控制，确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生。
公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有一定成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作，切实发挥出培训的目的和意义。
检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，切实认识到检查监督是不断提高个人综合素质和职业素养的实际意义，严格执法，进而不断的促进公司的各项工作。抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。我们将重点落实公司各项制度落实执行情况，以制度管理事、以制度管理人，使公司各项制度真正发挥“基本法”的作用。
我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！总结过去面向未来，行政部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密配合下，通过多方努力，实现各项指标。
行政部门上半年工作总结篇二
今年上半年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。现将上半年的工作情况总结如下：
建立健全了各项规章制度。为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。
过去的上半年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
行政部门上半年工作总结篇三
今年上半年，行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，现将上半年的工作情况做如下总结：
加强员工的沟通、培训。在领导的大力支持下多次的对新员工展开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力，平时经常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人经常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修。
强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，掌握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。
完善储运部的绩效考核制度。在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。关心员工的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。
行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，经常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作就搁浅了。
因能力限制，工作计划性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有及时解决。工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。
规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。
合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培养可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。
行政部门上半年工作总结篇四
今年上半年，行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，现将上半年的工作情况做如下总结：
加强员工的沟通、培训。在领导的大力支持下多次的对新员工展开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力，平时经常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人经常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修。
强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，掌握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。
完善储运部的绩效考核制度。在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。关心员工的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。
行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，经常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作就搁浅了。
因能力限制，工作计划性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有及时解决。工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。
规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。
合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培养可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。
行政部门个人工作总结(篇7)
2018年以来，在县委的正确领导下，XX县人民政府法制办以习近平新时代中国特色社会主义思想精神为指导，认真贯彻落实中共中央、国务院《法治政府建设实施纲要(2015-2020)》《云南省法治政府建设规划暨实施方案(2016-2020年)》《昆明市法治政府建设实施方案(2016-2020年)》《XX县法治政府建设实施方案(2016-2020年)》《昆明市2018年度法治政府建设工作计划》《XX县2018年度工作计划》，按照全面推进依法行政、建设法治政府的要求，稳步推进依法行政的各项工作，现将各项工作开展情况报告如下。
一、 聚焦改革目标定位，健全机制强责任，全面夯实“放管服”改革基础
县政府法制严格按照《中共中央、国务院关于印发的通知》(中发〔2015〕36号)和《中共云南省委、云南省人民政府关于印发的通知》(云发〔2016〕32号)以及《中共昆明市委、昆明市人民政府关于印发的通知》(昆发〔2017〕7号)《中共XX县委、XX县人民政府关于印发
二、 加强执法队伍建设，着力规范执法行为
(一)建立完善执法人员管理系统。县政府法制办已按照《云南省人民政府法制办公室关于正式启用行政执法证件管理系统和考试系统工作的通知》(云府法明电〔2018〕13号)要求，对全县46家行政执法主体信息及涉及的执法人员信息进行完善及录入。并督促各行政执法单位将新取得的执法证件的人员信息完整、准确录入“行政执法证件管理信息系统”。
(二)开展法治培训工作。加大依法行政业务培训力度。按照年初的培训计划，2018年组织全县387名执法人员进行了培训，重点对《云南省重大行政执法决定法制审核办法》、规范性文件制定和备案流程、行政机关负责人出庭应诉制度、行政执法全过程记录等依法行政工作业务培训。通过两天培训，XX县执法人员的依法行政意识得到新的提升，对法治政府建设和今年的依法行政工作有了更加清晰的认识，使我县的依法行政工作得到有效提升。同时各乡镇(街道)及县直各单位分别在本单位组织依法行政相关的业务培训，不断加强本单位执法人员的业务能力，提高执法人员的整体素质。
三、 开展规章、规范性文件清理，为全县经济社会又好又快发展提供坚实的制度保障
(一)失效文件清理。为进一步推进简政放权、放管结合、优化服务改革，加快建设法治政府，维护政府文件的权威性、严肃性，根据省市政府相关文件的要求，县政府办对2013-2016年期间以XX县人民政府和XX县人民政府办公室名义印发的文件进行全面清理。清理结果经XX县第十七届人民政府第21次常务会同意，现对与现行法律法规不一致、已被新规定涵盖或替代、调整对象已消失、工作任务已完成或者适用期已过的35件文件宣布失效。宣布失效的文件已经停止执行，不再作为行政管理的依据。
(二)开展规章、规范性文件清理，为全县经济社会又好又快发展提供坚实的制度保障。2018年，XX县继续贯彻落实《云南省行政机关规范性文件制定和备案办法》，按照市政府法制办的统一部署，我县对2013年1月1日起至2018年9月30日止仍有效实施反复适用的决定、规定、公告、实施细则、意见等规范性文件进行清理，特别是近三年以来出台的文件重点进行清理。XX县人民政府法制办统一县政府的现行规范性文件进行了认真的清理。经审核，共清理规范性文件22年，其中废止0件，保留规范性文件22件。
四、 强化行政执法监督，深入推进依法行政
为进一步规范我县行政执法活动，强化行政执法监督，深入推进依法行政，根据《中华人民共和国行政许可法》《中华人民共和国行政处罚法》《中华人民共和国行政强制法》《云南省重大行政执法决定法制审核办法》《昆明市行政执法过程记录实施办法》(昆政办〔2018〕67号)等规定，结合我县工作实际，制定了《XX县行政执法全过程记录制度》及《XX县推进行政执法全过程记录工作方案》并在方案中明确:到2020年，全县基本实现行政执法全过程信息化记录，做到行政执法全程留痕、有效固定和保存执法证据，客观、准确记录行政执法行为，全面推进严格规范公正文明执法。
五、 建立健全法律顾问制度，进一步提高依法执政、依法行政的能力和水平
2018年来，XX县政府继续聘请云南凌云律师事务所的五位律师作为县政府的法律顾问;为方便工作开展，同时聘请XX本地的华清律师事务所2名律师为政府重大决策、重大行政行为提供法律意见。同时县政府工作部门、县工业园区管委会、九乡风景区管理局及全县各乡镇(街道)法律顾问全覆盖。县乡两级政府法律顾问网络体系基本形成。同时针对我县的土桥、匡山棚户区改造、华强方特项目，专门聘请专业律师团队提供法律咨询。政府法律顾问制度建立以来，在参与政府重大决策、签订政府对外重大经济合同等方面发挥了积极作用。今年，为贯彻落实中央省市《关于推行法律顾问制度和公职律师公司律师制度的意见》，我县制定出台《XX县关于推行法律顾问制度和公职律师公司律师制度实施办法》，该实施办法的出台，将对建立健全党政机关法律顾问制度、建立健全国有企业法律顾问制度、积极发挥外聘法律顾问作用和建立健全公职律师、公司律师制度等进行了明确的规范。
六、 乡镇(街道)建立行政裁量权基准制度
2018年7月初，制定《XX县全面建立行政裁量权基准制度实施方案》，并下发各乡镇(街道)、各行政执法部门，要求乡镇(街道)、各行政执法部门依照本部门权力清单和责任清单，进一步厘清各项行政权力，明确行政权力的种类、名称、依据、运行流程和救济途径等，全面梳理本部门具有行政裁量权的行政行为，针对不同类别的行政裁量行为制定不同的行政裁量基准，明确行政执法的类别和类型、法定依据、裁量阶次或情形、具体标准等内容。各乡镇(街道)、各行政执法部门通过梳理，结合权责清单，制订了本部门的行政裁量权基准制度并在外网对外公布。
七、 推进重大决策听证工作
2018年6月，县政府印发了《XX县人民政府关于印发2018年度法治政府建设工作计划的通知》(宜政通〔2018〕14号)，明确了全县各单位2018年重大决策听证任务。在县政府法制办的业务指导下。截止10月31日完成了县规划局、县市场监管局、县环保局、县农业局、县教育局、县卫计局、县财政局等执法部门组织开展的听证会、公布等工作。目前已完成10项重大决策听证工作。另外5项重大决策听证工作正在有序开展中。
八、 党风廉政建设
2018年度内我县未发生因违反法律法规和规章的规定，引发恶性事件或者重特大安全、环境等事故，无因作出决定命令、规范性文件等违反法律法规、规章或者国家政策规定，造成重大经济损失或者在全省引发恶性事件被省、市通报的行为，无因失职、渎职行为给国家利益、集体利益和公民合法权益造成严重损害或者引发恶性事件的行为，县政府班子成员未受党纪政纪处分或者刑事处罚的情形发生。
九、 存在的问题
一是我县的依法行政工作中还存在行政执法的人员少、硬件较差、经费不足、执法能力主体建设较弱等问题，一定程度上影响依法行政工作的顺利开展。
二是行政执法人员学习培训不到位。各执法单位组织的培训次数较少、执法人员参加度不足，很多培训均流于形式。
三是执法监督制约机制还有待进一步完善，影响公正执法的外部干扰仍然存在。重大行政执法决定法制审核落实情况不到位，有待进一步细化。
四是部份行政执法单位对行政执法证件管理系统使用还不熟练，还需进一步加强培训和指导。
五是各项执法监督制度建设不够全面，使部分执法工作难以正常开展，执法人员执法困难，执法过程中自身权益得不到保障。
六是各乡镇(街道)及部份行政执法部门虽聘请了法律顾问，但没有充分发挥出法律顾问的作用
七依法行政工作信息报送不及时，各示范单位未将平时的工作动态亮点、案件查处情况、重特大案件办理情况等信息及时整理上报县法制办。
十、 2019年工作计划
一是继续持续深入贯彻落实中共中央、国务院《法治政府建设实施纲要(2015-2020年)》《云南省法治政府建设实施方案(2016-2020年)》《昆明市法治政府建设实施方案(2016-2020年)》《XX县法治政府建设实施方案(2016-2020年)》精神，强化法治政府建设工作的考核力度，全面做好法治政府建设的各项基础工作。
二是做好2019年法治政府建设重点工作。继续贯彻落实《云南省重大行政执法决定法制审核办法》不断推进法治政府建设各项工作落到实处。
三是进一步规范规范性文件制定工作。提高规范性文件制定公众参与度。完善规范性文件制定公众参与机制，加强公众参与规范性文件制定的课题研究，拓展社会各方有序参与规范性文件制定的途径和方式。加大规范性文件审查力度。完善规范性文件制定程序，把规范性文件合法性审查、集体讨论决定等确定为规范性文件制定的必经程序并不断完善。
四是按照放管服改革的要求，不断深化行政执法体制改革。根据全面深化改革工作部署，继续推进行业内综合执法、跨部门综合执法，并重点在国土资源、城市管理、环境保护、交通运输、文化旅游等领域推进综合执法;进一步完善执法程序，健全执法人员资格管理和培训考核制度;扎实推进相对集中行政许可权改革试点工作。
五是进一步加大法律顾问工作，随着国家立法工作越来越健全，政府在开展工作中涉及的法律问题专业性越来越强，在下一步的工作中，我县将大力贯彻落实《XX县关于推行法律顾问制度和公职律师公司律师制度实施办法》，不断拓展政府法律顾问的服务领域，力求政府法律顾问作用得到充分发挥，最大限度的规避法律风险。
六是加强行政执法队伍管理。按照《云南省人民政府法制办公室关于正式启用行政执法证件管理系统和考试系统工作的通知》(云府法明电〔2018〕13号)要求。做好全县各行政执法单位执法证件的动态化管理。
七是加强行政执法监督。严格按照《XX县行政执法全过程记录制度》的要求，做好行政执法过程中的记录，同时与行政复议监督、社会监督、新闻媒体监督形成工作“合力”，确保行政执法“事中”、“事后”监督的“全覆盖”;严格落实行政执法违法与错案责任追究制，对发现的行政执法违法和错案及时移交有权机关进行责任追究。
八是加大培训力度，将培训工作深入开展至各乡镇，确实增强执法人员的综合素质，提高执法水平。
行政部门个人工作总结(篇8)
行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。20XX年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进行部署。现将20XX年上半年的工作做如下简要总结。
20XX年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面
一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理
1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平。行政部在公司原有制度的基础上，完善了《公司管理制度》、《公司办公会议管理暂行办法》、《沙场管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件，规范了工作程序。
2、完成公司组织构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司发展奠定了基础。
3、今年以来，公司所有来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率，对文件流程1进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。
4、总结上半年文件管理情况：截至7月14日行政部共下发文件42次（详附件1、20XX上半年下发文件明细表），共对外发函44次（详附件2、20XX上半年对外函件明细表），草拟纪要28次（详附件3、20XX上半年草拟会议纪要明细）。 5、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督治理力度。
6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。
二、行政人事方面行政人事方面人事
1、公司上半年根据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场招聘会、介绍等渠道，基本完成招聘任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。
2、证照办理及年审工作。协助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。
3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。
4、对内严格审核各部门的办公用品使用情况，并做好办公用品领用登记，合理采购办公用品。25、进一步加强办公区规范管理，创建安全、文明、和谐的办公环境。
6、严格控制各项办公费用开支，以节约、降低成本为第一原则。
7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，及时、主动地处理日常工作中的各项事务。
三、车辆管理的工作方面、车辆管理的工作方面
逐渐规范、完善公司公用车辆管理，制定了《车辆管理制度》，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆安全管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。
四、网络管理的方面、网络管理的方面
1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进行更新，及时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建设，不断完善公司网络平台。
2、启动育林精细化信息管理项目，为公司实施细化信息管理、提高企业管理水平、加快企业发展创造有利条件。
五、后勤管理方面
1、上半年行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。
2、加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化水平；加强公司环境卫生工作，保持公司环境整洁；对公司卫生间进行改造，提升公司外部形象。
3、加强公司公共设施的维护与管理，零星小型维修自行动手，为公司节约维修费用5000元以上。
六、劳动纪律的执行
没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。
正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将继续在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带领下让公司日趋规范化、制度化。
七、安全管理
1、组织公司相关人员参加县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识。
2、制定安全管理相关制度，规范安全管理。
3、加强安全管理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐4患。