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行政部门工作总结

行政部门工作总结

  • 行政部门个人工作总结通用

    我们通常写范文是怎么开始的呢?文档处理可以促进企业内部沟通和协作,范文在各个领域中的重要性越来越受到人们的重视和认可,如果您想读一篇好文章不妨尝试“行政部门个人工作总结通用”。

    一、20xx年的工作回顾

    1.人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注重与各部门的协作配合。

    2.草拟各种制度、流程、通知等文字工作,认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。

    3.在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

    4.按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

    5.根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。

    6.人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值创造的源泉和发展的基础,做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20xx年,公司制造部员工由20xx年x月末的x人下降到了x人,因此,员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。

    在20xx年,人事行政管理工作紧随着公司地发展,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。

    二、工作中存在的主要问题

    回顾人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在:自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

    三、20xx年工作计划

    充满希望的20xx年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到:

    1.加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。

    2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各

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  • 公司行政部门经理工作总结分享4篇 公司行政部门经理工作总结(篇1)

    伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。xx年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:

    一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

    二、负责管-理-员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

    三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

    今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言

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  • 行政部门工作总结通用

    在处理众多文档的任务中我们会感到时间紧迫无从下手,如今范文被认为是现代人不可或缺的一部分。我们需要分析范文写作的整体框架和思路,励志的句子的编辑为您准备的“行政部门工作总结”是一份特别精心打造的惊喜,相信经过这页的阅读后你会对此有所了解!

    行政部门工作总结【篇1】

    为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。如:建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份;全年收、发文件380 份,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;完成年中、年末报表及总结30余份;坚持精打细算的原则,行政部全年打印文字表格2500张,节约打印费用万余元;组织和协助组织召开各种会议30多场,做到会前有准备,会后有记录;接待来客来访230 人次,未受到一起投诉;负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护;协助领导慰问和看望员工60人次;组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责,树立了良好房产人形象,起到了窗口作用。

    行政部门工作总结【篇2】

    xx年是某某快速发展的一年,也是外二科快速发展的一年。在医、教、研各方面均取得优异成绩,尤其医疗诊治水平更加专业化、规范化,并不断开展新技术、新疗法,注重开展重大手术、疑难手术。在这一年里,多项工作受到医院的好评,同志们在工作中,不怕困难,勇挑重担,顽强拼搏,敢于创新,在医疗、科研和教学方面取得了一定的成绩,当然也存在不足,在此对过去一年的工作做一下总结,以便今后能更好的工作,请院领导给以指正。

    一、基本情况

    外二科现有医生六人,护理人员九人,其中某某、某某两位科室带头人技术熟练、理论知识扎实,某某、某某、某某、某某四位年轻医师正在成长阶段,技术及专业知识稳步进取。病房值班、门诊、急诊、体检、手术等安排上人员紧张。医院新进电子病历系统后困难仍然较多。

    二、住院指标完成情况

    据统计,我科xx年1月—11月门诊共诊治患者3600余人次,比去年明显增加。各类手术620余台,比去年明显增加,其中微创手术260余台。1—11月份总收入430万元左右,较去年同比有增加。全

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  • 企业行政部门工作总结锦集十篇

    创作各种文稿是我们职责所在的基本任务之一,好的范本也是需要花费一定时间的。学习优秀范例可以让我们更全面地掌握文学研究的方法和理论体系,那么如何开始写作范文呢?以下是励志的句子的编辑整理的“企业行政部门工作总结”类范文,希望对您有所帮助。

    企业行政部门工作总结 篇1

    行政部门经理工作总结

    一、引言

    作为行政部门经理,我在过去的一年里承担了多项重要的工作职责。在这篇文章中,我将详细总结我的工作,并分享一些心得和成就。

    二、行政管理工作

    1. 组织和协调

    作为行政部门经理,我负责组织和协调所有行政事务,确保各项工作能够有序进行。我制定了一套规范的工作流程,并确保所有员工都理解和遵守这些流程。通过有效的协作和沟通,我成功地提高了工作效率和准确性。

    2. 人员管理

    在过去的一年里,我负责招聘和培训新员工,并对现有员工进行绩效评估和激励。通过定期的沟通和反馈,我成功地激发了团队成员的工作热情,提高了整个部门的绩效。

    3. 预算管理

    作为行政部门经理,我负责管理和控制部门的预算。我与财务部门紧密合作,确保我们的支出符合公司的预算计划。通过合理的资源分配和费用控制,我成功地降低了成本,并提高了部门的财务绩效。

    4. 供应链管理

    在过去的一年里,我与供应商建立了良好的合作关系,并确保供应链的顺畅运作。我积极参与采购谈判,寻找最具竞争力的供应商,并保证产品的质量和交货时间。通过优化供应链流程,我成功地提高了产品交付的速度和质量。

    三、团队建设

    1. 激励团队成员

    作为行政部门经理,我非常重视团队成员的个人和职业发展。我定期与员工进行一对一的沟通,了解他们的需求和目标,并提供必要的培训和支持。通过激发团队成员的工作热情,我成功地提高了整个团队的士气和凝聚力。

    2. 建立合作关系

    为了更好地与其他部门协作,我积极参与跨部门的会议和项目。我与其他部门的经理建立了密切的合作关系,共同解决问题和实现共同目标。通过良好的沟通和合作,我促进了公司内部各个部门之间的协调和配合。

    3. 团队培训

    为了提升团队的综合素质,我组织了一系列的培训和工作坊。这些培训包括行政管理、沟通技巧、职业规划等方面的内容。通过培训,我提高了团队成员的专业知识和技能,进一步增强了团队的整体实力。

    四、心得与成就

    在过去的一年里,我面临了许多挑战,但也取得了一些显著的成果。通过有效

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